2023年建筑设计述职报告.docx

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1、2023年建筑设计述职报告 第一篇：建筑设计述职报告 敬重的上级公司领导以及同事们： 年月至年月由总公司任命我担当副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下阅历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职实力的两年。如今把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下： 一、适应设计市场管理要求，主动协作参与做好与市政“联合的工作 年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，院长召集院领导班子慎重探讨分析“联合可能给我们带来的机遇以。 么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确地了解业主或项目主管部门原委想要什么质量的东西。反复出现的不恰当

2、“设计变更一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的主动性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更程序的限制规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求看法，院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主主管部门那里把设计要求问清楚，在下达生产支配时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的肃穆性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲热限制，又便于设计人员精确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的

3、方法 这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部招标制；内部改造项目接受了“运用单位负责制，投资万元以上项目实行“工程监理制等多种管理方式。要适应这样的状况，在设计协作过程中，应特别留意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要留意根据具体的承包单位其实际的施工实力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予。 四、摸索符合实际状况的设计方法 怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，事实上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，如今

4、照旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了许多不满足的“说法。特别是公司内部的改造修缮工程。 这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。 每当我听到这样，那样的争辩，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。 其次篇：建筑设计副院长述职报告 建筑设计副院长述职报告 敬重的上级公司领导以及XXX同事们： 2000年7月至2023年7月由总公司任命我担当XXX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下阅历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职实力的两年。如今把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：

5、 一、适应设计市场管理要求，主动协作参与做好与市政XXX“联合的工作 2023年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重探讨分析“联合可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执主动看法。这包括两个方面：一是将利害关系主动地提出，并建议院长向总公司报告；二是主动的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同探讨担当工程项目划分协议的起草工作。虽说“联合后出现了“失去独立的设计资质问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合

6、资质条件的问题。 二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法 这两年工程项目特别是公司内部项目实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更问题。我认为，“设计变更本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更的缘由很重要的缘由是设计准备不充分，原始资料不齐全或不精确，设计要则不确定。一方面是业主或项目主管部门有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确地了解业主或项目主管部门原委想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的主动性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更程序

7、的限制规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求看法，院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主主管部门那里把设计要求问清楚，在下达生产支配时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的肃穆性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲热限制，又便于设计人员精确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的方法 这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部招标制；内部改造项目接受了“运用单位负责制，投资3

8、0万元以上项目实行“工程监理制等多种管理方式。要适应这样的状况，在设计协作过程中，应特别留意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要留意根据具体的承包单位其实际的施工实力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予。 四、摸索符合实际状况的设计方法 怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，事实上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，如今照旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了许多不满足的“说法。特别是公司内部的改造修缮工程。这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个

9、问题。 每当我听到这样，那样的争辩，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的“不习惯，同时刚好向有关负责人说明设计 规范的相关规定，在条件允许的状况下，适当地、慎重的“灵敏运用标准图。 五、还应适应什么，摸索什么？ 来源于新世纪范本网)今后在副院长这个职位上工作，我认为还应留意以下问题： 适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点的条件和方法。 适应已与市政院“联合的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院的角色。适应公司改革进展要求，协作院长工作理顺职工支配关系，有步骤的测算设计

10、测量产值，合理的编制劳动定额。 总之，适应业务环境转变，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的进展趋势，摸索爱惜和激发宽阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质而努力。 任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。 感谢！ 第三篇：建筑设计个人述职报告 建筑设计个人述职报告 东消逝水，叶落纷纷，荏苒的时间就这样静静地，慢慢地消逝了，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，该是好好写述职报告了。为了让您在写述职报告时更加简洁便利，下面是我收集整理的建筑设计个人述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。 建筑设计个人述职报告1 我叫x

11、x，男，1980年12月诞生，xx年高校本科毕业于xx高校建筑工程专业，专业技术职务结构设计工程师，于xx年10月获得助理工程师职称。现就职于xx设计探讨院，身体健康。回顾这5年多的结构设计工作，我在院领导、总工及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，依据院里的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过5年多的学习与工作，专业技术水平有了长足的进步，工作效率有了很大的提高，现将几年来的工作状况汇报如下： 工作以来，参与或独立设计过数十个工程，工程类型涉及大型医院、高档办公楼、学校、高层商住楼、工业厂房、别墅等。结构型式涵盖框架结构、框架剪力墙结构、剪力墙结构、框支剪力墙结构、型钢混凝土组合结构、砖

12、混结构等。所设计的基础型式包括箱、筏基础、桩箱基础、桩筏基础、桩基础、独立基础、条形基础、毛石基础等。在应用结构软件方面，娴熟驾驭了PKPM系列软件、MIDAS结构分析软件、AUTOCAD系列软件、探究者结构设计等多套结构计算及绘图软件。 在大大小小的工程设计中，江苏省如皋市金荣广场的加固设计是令我印象最为深刻的工程之一。这个工程是框支剪力墙结构，地下1层地上20层，1层至5层为大型商场，5层以上为办公楼，结构在第6层设置转换层，属于高位转换的困难高层建筑。在结构主体施工至第12层后，甲方要求增加3个标准层，不过总建筑高度没有突破100m，我受托付进行了加固设计。在前期的计算中我照旧接受sat

13、we，与原设计相同。加层后的计算结果，底层部分柱轴压比超出了规范要求，我运用了较为常规的粘贴钢板加固法，使得超限部分的柱都满意了要求。而关键的部位是转换层的框支转换梁，由于增加了3层的荷载，而原设计中由于截面的限制，并没有过多的平安储备，因此出现了多根梁的受弯及受剪承载力缺乏。 通过外粘型钢和粘贴钢板法解决了部分承载力缺乏的框支梁，但有两根梁由于梁上承托的的剪力墙墙肢的端部距离梁端支座处很近，造成了抗剪无法满意，试过增大截面，支座加腋，加支撑等方法都不能满意要求，特别是增大截面，更被证明白是个笨方法，不仅影响建筑观感，而且由于加大了梁的截面，同时增加了框支框架的侧向刚度，进而汲取了更多的水平地

14、震作用，其结果就是梁截面增大的同时，其剪力也随之增加。在经过试算和思索后，我确定通过植筋增加墙肢长度，把墙肢的端部拉到支座处，这样整根框支梁上就是一片完好的没有洞口的剪力墙，相当于一个深梁的受力模式，剪力超限的问题也就不存在了。对于这两根框支梁的处理可以说是由于建筑帮了忙，允许让结构加长了墙肢，而对于另外两个临街的框支梁则没有这么幸运了，无法加长墙肢，也无法加支撑，一般的粘钢、缠绕纤维材料、外加预应力都无法取得令人满足的效果，于是我进一步分析了这根梁以及相连构件的受力状况，觉察与这根梁相邻的框支梁承载实力有较大的富余，假如能让相邻梁分担一部分水平力的话，问题将迎刃而解。 因为是临街面，没法在变

15、更截面上作文章，通过对转换层以上标准层的视察，我把目标锁定在了两根框支梁之上的剪力墙之间的窗台栏板上，原设计中的栏板仅100厚，属非结构构件，不传递水平力。通过把原窗台栏板改为200x1300深梁，让其能传递水平力，如图1，这样本来承受较多水平力的墙1通过深梁传了一部分给了墙2，这样就做到了减轻承托墙1的框支梁的负担，从而到达了避开该框支梁抗剪缺乏。为了验证计算结构的真实性，我接受了midas进行复核，用实体有限元来模拟剪力墙、转换层中的框支梁，用空间杆单元模拟各层的梁柱，结果与satwe的计算结果基本吻合。 通过这个工程，给了我很大的启发。以往设计人员，遇到截面承载力缺乏时，通常做法就是，加

16、大截面，加高或加宽、加厚，这只是头痛医头、脚痛医脚的笨方法，假如我们能用结构专业的力学学问，对整体结构进行力学分析，从而优化结构整体的受力性能，充分发挥各个构件的承载实力，使之协同工作，而不是“一损俱损。结构设计是整体的设计，结构设计人员要有大局观，而不是简洁的构件设计，优秀的结构师，绝不会通过死抠配筋来提高结构的经济性，而是首先从优化结构方案入手，与建筑方案亲热协作，以到达技术先进、经济合理的目的。 纵观5年来，自己的工作、思想上有了质的飞跃，团队全局观念显著增加，一心扑在自己的工作上，勤勤恳恳，组织协调实力进一步提高，刚好总结分析工作中的胜利和缺乏。团结同事，共同进步，吃苦耐劳踏实工作。已

17、能独立完成较困难的结构工程设计，同时能协调好各专业的协作工作，并能主动与甲方建立起良好的合作关系。在工作中不断创新，工作看法主动，工作质量、效率和工作效益都得到了院领导和同事们的认同。 自己的成长，离不开领导的关心和大力支持，也离不开同事们的关切和关心。总结过去，展望将来，我将扬长避短，立足本职，务实创新，不断学习，去争取更大的进步，为xx设计院的进展做出更大的奉献！ 我的述职报告到此结束，感谢大家！ 建筑设计个人述职报告2 董事局各位董事： 大家好！ 我受XX建筑规划设计有限公司全委会的托付在此向董事局做200X年XX建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。过去的200X年是我国XXX

18、规划开局之年，我国经济更加进展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加旺盛，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追逐型经济，实现跨越式进展，奋力西部突围的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲进展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在200X年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成果，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧新刘三姐获集团“七一文艺汇演第一名。 一、工作措施及存在的问题 200X年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，实行了一系列的工作措施： 1、取消设计管理产值，参照集团公

19、司考核盈余奖罚支配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚支配制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热忱，让全体员工都关切企业的利润，主动增效减耗，开源节流。 2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的支配更加公允。 3、制定了内部设计业务流程。 4、修定完善了各专业产值支配比例，按项目类别和困难程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的主动性。 5、制定了费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的限制限额。增加了全员本钱管理意识。 6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统

20、计分项目按月统计，既有效避开了过失，化解了冲突和争议，又刚好为工资和风险考核的发放供应了根据。 7、修定了技术指导人考核方法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带的良好气氛。 8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成确定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，激励员工超产，关爱员工身心健康。 9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。 10、制定了园林、装饰两处室改制实施方法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。 存在的问题： 回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值略去万元，

21、考核净盈余略去万元的好成果，但我们醒悟地相识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表如今以下几个方面： 1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。 2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。 3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的缘由，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要缘由。 4、设计和服务质量下

22、滑的趋势没有得到限制。各环节把关不严，全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违背强制性条文的错误，严峻损害了公司形象。 5、管理层思想不重视，有畏难心情，定额设计没有取得实质性进展。洪江_广场定额设计虽然在董事长亲自带着下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深化细致的探讨。 以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综合协调实力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感担忧和内疚。 二、工作体会 设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞

23、争归根到底是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠_的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结在_的旗帜四周。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。 要建立健全规章制度，不断进行科技创新和体制创新，建立科学的管理流程，用制度、流程去规范各项工作。管理层分工明确，形成合力，不断提高管理水平，使各项工作有序、规范、和谐进展。宁可进展慢一点，也要进展稳一点，好一点；宁可规模小一点，也要人员精一点，效率高一点。 三、20xx年工作设想 1、经济指标 1

24、、完成设计产值略去万元，其中内部产值略去万元，外部产值 略去万元。 2、完成考核净盈余略去万元。 2、制度建设 1、务必在xx年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则，总工负责制定定额标准。由总工担当攻关小组组长，组员四名，其中设计人员二名，从工程公司抽调预结算人员二名。由设计公司拿出12万元设计产值嘉奖攻关人员，若不能按时完成任务，总经理、总工引咎辞职，相关人员按“四步曲制度处理。 2、转变工作作风，修定完善设计进度管理方法，无正值理由不按时保质保量完成工作任务者，记“四步曲一次，每延误一天扣本专业设计费5%，所属处室主任负连带责任，一个

25、季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者，处室主任应引咎辞职，且不得参与当年考核盈余支配。因不行抗力或房产缘由导致延期的，必需有房产书面同意延期看法报总经理认可备案。此项修定工作在3月底完成。 3、制定设计质量考核管理方法，设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求，凡图纸每出现一例违背强制性规范或有结构平安隐患者，或出现重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10%，并担当因此造成的干脆损失。此项工作在3月底完成。 4、修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理方法，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违背强制性条文、有结构平安隐患、有

26、保守奢侈等审查记录之一者，审核、注册师、审定人员各记“四步曲一次，且每出现一处扣罚该专业产值的10%。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的惩处同上。此项工作在3月底完成。 5、修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理方法。 6、成立住宅设计研发小组，协作房产做好前期市场调研、可行性探讨报告、项目估算等工作，接受房产托付对住宅作品进行研发，且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值嘉奖研发小组成员。 7、修定完善设计服务管理方法，强化服务意识，每出现一次因服务看法或质量引起的投诉经查证属实，当事人记“四步曲一次，且扣罚施工服务费10%，所在处室主任

27、负连带责任，一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。 8、完善财务管理制度，配备专职财务人员，加强本钱核算与管理。 3、执行力建设 强化管理，督导落实各项管理工作，特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作。 4、人力资源建设 1、人才引进，优化工作环境，创建事业平台，接受多种渠道，多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来、留得住、能进展。要让设计公司成为技术人才施展才华，进展事业的乐园。 2、人才培训，结合技术指导人制度，搞好日常工作中技术骨干的传、帮、带工作，要将技术骨干的主要精力放在培育新人的工作上来，只有新生力气成长起来了，公司的进

28、展才有盼望。 开展专题项目设计的探讨。各处室每月的专业学问座谈或讲座，要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到熬炼的机会。有支配组织分组外出考察学习，每人每年都有一次机会。组织专家讲座，每年至少两次。 激励员工参加注册考试和职称考试，提高专业理论水平和工作实力。合理支配工作，尽量为参加注册考试的人员供应复习时间。 5、企业文化建设 充分依托集团公司优秀的企业文化载体，结合设计公司的行业特点，培育具有显明特色的设计公司企业文化。 1、主动参加集团公司组织的各类文艺、体育活动，开展丰富多彩的业余消遣活动，增加公司凝合力。 2、结合全面质量管理制度，开展优秀设计评比，激发员工的责任感、荣誉感，激励员

29、工多出作品，出好作品。 3、组织内部设计竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产品研发紧密结合。 4、组织学术座谈，激励学术探讨，嘉奖发表论文。 6、强化服务意识，增加市场竞争实力 20XX年将是集团公司主动应对宏观调控，调整节奏稳健进展的一年，设计公司确定会在董事局的正确领导下，围绕主业，服务主业，转变工作作风，提高技术水平和改善服务质量，重塑设计公司形象，为集团又好又稳进展做出更好更多的奉献。 我的述职报告到此结束，感谢大家！ 建筑设计个人述职报告3 敬重的上级公司领导以及同事们： xx年7月至xx年7月由总公司任命我担当XXX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的

30、领导、您们的关照、您们的理解与支持下阅历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职实力的两年。如今把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下： 一、适应设计市场管理要求，主动协作参与做好与市政“联合的工作 20xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重探讨分析“联合可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执主动看法。这包括两个方面：一是将利害关系主动地提出，并建议院长向总公司报告；二是主动的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同探讨担当工程项目划分协议的起草工作。 虽说“联合

31、后出现了“失去独立的设计资质问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质条件的问题。 二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法 这两年工程项目特别是公司内部项目实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更问题。我认为，“设计变更本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更的缘由很重要的缘由是设计准备不充分，原始资料不齐全或不精确，设计要则不确定。一方面是业主或项目主管部门有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确地了解业主或项目主管部门原委想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“

32、设计变更一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的主动性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更程序的限制规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求看法，院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主主管部门那里把设计要求问清楚，在下达生产支配时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。 这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的肃穆性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲热限制，又便于设计人员精确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的

33、方法 这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部招标制；内部改造项目接受了“运用单位负责制，投资30万元以上项目实行“工程监理制等多种管理方式。要适应这样的状况，在设计协作过程中，应特别留意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要留意根据具体的承包单位其实际的施工实力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予。 四、摸索符合实际状况的设计方法 怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，事实上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，

34、如今照旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了许多不满足的“说法。特别是公司内部的改造修缮工程。 这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。 每当我听到这样，那样的争辩，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的“不习惯，同时刚好向有关负责人说明设计规范的相关规定，在条件允许的状况下，适当地、慎重的“灵敏运用标准图。 五、还应适应什么，摸索什么？ 今后在副院长这个职位上工作，我认为还应留意以下问题： 1、适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点的条件和方法。 2、

35、适应已与市政院“联合的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院的角色。 3、适应公司改革进展要求，协作院长工作理顺职工支配关系，有步骤的测算设计测量产值，合理的编制劳动定额。 总之，适应业务环境转变，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创作的需要。 我的述职报告到此结束，感谢大家 第四篇：建筑设计业的述职报告 敬重的上级公司领导、同事们： xx年7月至年7月由总公司任命我担当xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下阅历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职实力的两年。如今把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下： 一、适应设计市场管

36、理要求，主动协作参与做好与市政xxx联合的工作 年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重探讨分析联合可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执主动看法。这包括两个方面：一是将利害关系主动地提出，并建议院长向总公司报告；二是主动的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同探讨担当工程项目划分协议的起草工作。 虽说联合后出现了失去独立的设计资质问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个符合资质条件的问题。 二、适应工程管理需

37、要摸索设计阶段生产管理的方法 这两年工程项目特别是公司内部项目实施过程中与设计有关的比较突出的是设计变更问题。我认为，设计变更本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当变更的缘由很重要的缘由是设计准备不充分，原始资料不齐全或不精确，设计要则不确定。一方面是业主或项目主管部门有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确地了解业主或项目主管部门原委想要什么质量的东西。反复出现的不恰当设计变更一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的主动性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理设计变更程序的限制规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的

38、处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求看法，院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主主管部门那里把设计要求问清楚，在下达生产支配时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的肃穆性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲热限制，又便于设计人员精确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的方法 这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部招标制；内部改造项目接受了运用单位负责制，投资30万元以上项目实行工程监理制等多种管理方式。要适

39、应这样的状况，在设计协作过程中，应特别留意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要留意根据具体的承包单位其实际的施工实力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不越权干予。 四、摸索符合实际状况的设计方法 怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，事实上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，如今照旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了许多不满足的说法。特别是公司内部的改造修缮工程。 这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。 每当我听到这样，那样的争辩，每当我看到设计人

40、员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的不习惯，同时刚好向有关负责人说明设计规范的相关规定，在条件允许的状况下，适当地、慎重的灵敏运用标准图。 五、还应适应什么，摸索什么？ 今后在副院长这个职位上工作，我认为还应留意以下问题： 适应设计市场要求，摸索争取设计市场制高点的条件和方法。 适应已与市政院联合的现实，摸索如何在生产管理方面扮好分院的角色。 适应公司改革进展要求，协作院长工作理顺职工支配关系，有步骤的测算设计测量产值，合理的编制劳动定额。 总之，适应业务环境转变，摸索在生产管理方面尽职尽责

41、的路子，适应工艺创新、设计创新的进展趋势，摸索爱惜和激发宽阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的设计资质而努力。 任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。 感谢！ 第五篇：建筑设计读书报告 建筑设计读书报告 学 校：辽 宁 工 业 大 学 系院：艺术设计与建筑学院 课 题 名 称：建 筑 设 计 原 理 专业方向：环 境 艺 术 设 计 班 级：环 艺 0 9 1 姓 名：王 兴 盛 指 导 教 师：田 波 本文仅供参考，请同学独立完成 建筑设计读书报告 一、书名 建筑设计/刘春香 主编/东北高校出版社 二、主编简介 该老师所在辽宁工业高校艺术设计与建筑学

42、院，1962年10月诞生，1984年于东北林学院林学系获学士学位，19951996年参加上海同济高校城市具体规划设计专业证书班，系统的学习了该专业各门课程。1996年2023年，担当建筑学教研室主任八年。获得过很多教学、学术探讨的优秀表彰。 三、著作概要 本书以建筑设计原理及理论分析为主，从建筑的基本组成、功能与流线、空间组织、平面布局的分析与设想，到建筑技术问题处理、建筑设计创意与建筑造型设计、建筑设计表现与制图等多方面绽开。并通过典型实例分析使学习者驾驭建筑设计分析与借鉴的方法，提高好用性和可操作性。 四、内容总结 本书主要内容包括：建筑设计基础、独立式小住宅设计、餐饮建筑设计、幼儿园设计

43、、中小学设计、商业建筑设计、展览建筑设计、住宅建筑设计与居住区规划设计等章节。 建筑设计基础主要讲解并描述了建筑设计的程序与方法、建筑平面设计及表达、设计图纸内容的正确表达与施工图设计、建筑表现图的绘制等。 独立式小住宅建筑设计主要讲解并描述了小住宅总平面图设计、小住宅的功能与布局、单个房间的设计、独立式小住宅的形体设计与细部处理、小住宅方案设计过程中的表达方法等。 住宅建筑设计主要讲解并描述了住宅建筑分类、功能分析、住宅性质与设计、套型内各功能的空间设计、公共部分的设计等。 居住区规划设计主要讲解并描述了居住区规划的基础学问、规划布局、住宅群体规划设计、公共建筑规划设计、道路交通系统规划、绿

44、地规划布置、技术经济指标等。 其他诸多章节的内容一样丰富好用，在这里就不一一列举。总之，特殊好用。 五、学习心得 在了解学习建筑设计之前，对建筑设计的概念不是很清楚，不理解建筑设计的用处。作为环艺专业的学生，刚起先对建筑设计方面关注的不是很多，从而导致这个环节不强，而在实际中，建筑设计方面的著作很多，但自己却没有认真的研习一本书。通过读这本书，让我了解了建筑设计是营造良好建筑空间环境的重要途径，是一个涉及到经济、文化、技术、艺术等诸多方面的重要的综合领域，是我们环艺学生必需具备的工作技能。篇二：节能建筑读书报告 节能建筑读书报告 建设节省型社会，是我国社会进展做出的战略决策，为我国今后社会的进

45、展模式提出的科学规划。能源的节省是节省型社会的重要组成部分，而建筑的能耗大约为全社会商品能耗的三分之一，是我国能源节省潜力最大的领域，是整个节能工作的重中之重。所以，建筑节能成为节能工作中最重要的一个环节。 一、节能建筑的概念 建筑室内热状态受建筑围护结构和室外气候状态所影响。因此建筑能耗在很大程度上与建筑围护结构形式和室内外气候状态有关，改善建筑热性能为改良建筑围护结构形式，是建筑节能的重要途径之一。这时，考虑建筑围护结构对建筑能耗的影响时，要从春秋过渡、夏季空调散热、冬季采暖三个不同阶段对能耗综合的要求考虑。 由于不同地区，不同气候特性和建筑特点，对建筑能耗起主导作用的阶段不同。这三个阶段

46、对围护结构的需要不一样，有时甚至会彼此冲突。这样就要看哪个阶段对建筑能耗起主导作用。屋顶、外墙是围护结构中面积最大的部分，其保温性能的好坏是确定采暖能耗的重要措施。由于我们所在中国北方寒冷地区，采暖为本地区最常见及能耗最大的环节，故此处只探讨北方地区采暖所对应的节能建筑。 二、建筑节能的主要方法 目前在我国建筑中应用的保温工艺主要分为外墙外保温、外墙内保温、外墙夹芯保温三种形式。过去外墙外保温处于试验阶段，外墙内保温技术盛行，外墙夹芯保温形式基本就没有。近几年，外墙内保温明显削减，外墙外保温慢慢占据市场主导地位。外墙夹芯 保温、复合墙体保温等新型保温体系在北方地区低层建筑、别墅等建筑中也尝试运用。外保温