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1、2023年总经理岗位职责描述 第一篇：总经理岗位职责描述 总经理岗位职责描述： 岗位名称：总经理。 干脆上级：董事长。 干脆下级：副总经理。 职责说明： 制定公司中长期进展目标，建立公司组织构架，确定人事任免。制定年度工作支配。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。 审批：各部门请示报告；经营活动运用资金。 更新职责日期：2023年3月1日 副总经理岗位职责描述： 岗位名称：副经理。 干脆上级：总经理。 干脆下级：各部门部长 岗位目的： 职责说明：执行总经理制定的年度工作支配，指导各部门制定年度工作
2、目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳开工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。全部工作为对总经理负责。 权限：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。 审批：各部门劳开工资标准 生产部长岗位职责描述： 岗位名称：生产部长 干脆上级：副总经理 干脆下级：车间主任 职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品平安。权限：制定：本部生产支配，工作目标；劳开工资标准。 审批：本部生产物资领取；员工病事假 更新日期;3011年3月1日 品管部长岗位职责描述：
3、岗位名称：品管部长 干脆上级：副总经理 干脆下级：检验员、化验员、技术员 职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量，食品平安。权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳开工资标准。 制定：生产工艺，作业指导书；试验室工作制度、管理程序。 其次篇：总经理岗位职责 总经理岗位职责 干脆上级：董事长 下属岗位：副总经理 管理权限：受董事会的托付，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并担当执行各项规章制度的义务。 管理责任：主持公司全面工作，对所担当工作全面负责。
4、主要职责： 1执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，刚好、足额地完成董事会下达的经营指标。 2组织实施经董事会批准的公司工作支配和财务预算报告及利润支配、运用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3组织实施经董事会批准的新上项目。 4组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 5建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。确定组织体制和人事编制，确定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，确定派驻下设机构和人员。 6、领导公司建立各级组织机构，并按
5、公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深化贯彻实施； 7确定对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8审查批准支配内的经营、投资、改造项目和流淌资金运用的可行性报告。 9健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，11坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人的作用，充分发挥员工的主动性和创建性。12加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 13加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。14主动完成董事会交办的其他工
6、作任务。 副总经理岗位职责 干脆上级：总经理 下属岗位：总经理助理、行政主任、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，关心总经理工作。受总经理的托付，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并担当执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 主要职责： 1、按分工关心主持公司的日常行政、业务和管理活动，关心总经理制定公司进展战略规划、经营支配、业务进展支配； 2、关心总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和支配的实施； 3、关心总经理制定公司的进展规划及改革方案，
7、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制营销支配及营销费用、内部利润指标等支配； 5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门聘请和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩看法，报总经理批准，并经办公会探讨后，总经理审批。 6、负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系； 7、参加公司管理或营销会议，发表工作看法和行使表决权。对各部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，刚好解决工作中出现的问题和冲突，提高工作效率； 8、负责对企业文化的建设工作。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定
8、期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理的监督。 10、总经理临时授权的其他工作。 总经理助理岗位职责 干脆上级：总经理 下属岗位：各部门岗位 管理权限：行使关心总经理处理好日常事务，协调下属部门之间的关系和外联工作的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。 管理责任：在总经理的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的选购工作。 2、根据批准的选购支配，按时按量购进货品，要求货比三家、降低本钱、秉公办事、不谋私利。 3、负责公司杂志、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时
9、间要求。 4、对购进物品保存质保书、保修单，对运用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。对购进物品做好移交验收工作，供应合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。 5、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续事宜。 6、具体办理往来客户的食宿支配、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。 7、完成总经理临时交办的其他任务。 总经理办公室主任岗位职责 干脆上级：总经理 下属岗位：部门各岗位 管理权限：行使关心总经理处理好办公室日常事务，协调部门之间的关系和外联工作的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。 管理责任：在总
10、经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、关心总经理调查探讨、了解状况并提出处理看法或建议，供公司领导决策。负责公司日常行政事务管理、配套服务和协调处理工作； 3、关心总经理起草公司工作支配，并根据执行状况向公司报送总结报告及其它统计材料。作好经营服务各项管理并催促、检查落实贯彻执行状况。 4、负责制定、执行和修正公司的各项规章管理制度，关心公司领导监督、检查各项管理制度的执行状况； 5、根据总经理的要求，支配公司会议并做好记录，刚好检查会议决议的执行状况。 6、负
11、责公司内外上下互通信息、左右协调。处理来信来访，搞好来宾接待工作。 7、负责办公室日常工作支配及公司印章的管理运用。负责公司的档案管理、车辆管理工作。负责对外签订各类合同文稿的审核工作； 8、支配节假日和特殊状况的值班，并做好上情下达，下情上报工作。 9、负责工作支配、工作总结、文案和上级领导需要的公文撰稿。 10、本着合理节省的原则，编制年、季、月度后勤用款支配，搞好行政后勤决算工作，并组织支配的实施和检查； 11、建立和完善各岗位责任制，负责公司定期和考核的组织实施工作，提高服务质量。 12、负责公司各部门人员的聘请解聘手续办理和员工培训教化工作。 13、按时完成公司领导交办的其他工作任务
12、。 财务主管岗位职责 干脆上级：董事长、总经理 下属岗位：部门各岗位 管理权限：在董事长、总经理的干脆领导下行使具体领导公司财务政策和财务管理制度的实施，合理地调配资金。协调部门之间的关系和外联工作的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。 管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、驾驭国家公布的财经政策、法规条例上有关部门规定的财会制度，结合本公司实际，组织制定本公司的财务规章制度。 2、组织财务人员搞好会计核算，正确、刚好、完好地记账、算账、报账，并全面反映给公司领导，刚好供应真实的会计核算资料。 3、负责与工商、税务等有关部门的联系，关心总经理处理好与这
13、些部门的关系，刚好驾驭有关财政税务政策的动向。 4、严格限制费用开支，驾驭市场信息，审核报销凭证，认真执行本钱物资审批权限和费用报销审批制度。 5、熟识全部租赁合同，催促本部门有关人员重视应收款项的催收工作，加速资金回笼。超过规定时间造成违约的，刚好通知公司领导实行措施。 6、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，刚好向董事长和总经理提出建议。 7、负责本部门员工业务的培训工作，使属下员工娴熟驾驭业务学问、操作程序和管理制度。 8、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，催促本科室人员完好地保管好公司的一切账册、报表、凭证和原始单据。 9、组织建立
14、财务人员岗位责任制，负责对财务人员的考核工作。 10、对公司财务专用章的运用进行监管。 11、承办董事长、总经理交办的其他工作。 会计员岗位职责 干脆上级：财务主管 管理权限：在财务主管的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、熟识和驾驭有关财务会计法规，负责登记、填写公司各种会计凭证、会计报表以及其他财务资料等工作。 2、对各项经营项目的经济事项办理收支核算时，按财务管理制度和财务收支管理制度等有关规定严格进行审查。 3、按会计制度规定结合本公司的经营状况和核算特点，设置会计科目
15、、会计凭证和会计账簿，按规定方法记账、结账和对账。 4、认真依据记账规定和审定的会计凭证进行登记，做到数字真实、内容完好、账物相符。 5、保管好公司各种凭证、账簿、报表及有关财务资料，按月装订并定期归档，防止丢失或损坏。 6、严格遵守各项规章制度，工作时不擅离职守，业务上精益求精，不断提高业务水平和工作实力。 7、负责应付税金的核算，依据国家规定的税种和税率刚好缴纳税金。 8、如出纳人员到银行办理收支款项时因平安缘由或工作确定有人陪伴，会计人员应主动协作。 9、妥当保管公司财务专用章，同时办理运用登记手续，在财务主管的批准下运用。 10、根据办公室供应的职工出勤状况填写工资表，交主管会计、总经
16、理、董事长审批后发放工资。 11、会计人员调开工作或离职，必需办理、办清交接手续，由财务部主管负责监交。 12、完成总经理、财务主管交给的其他任务。 出纳员岗位职责 干脆上级：财务主管 管理权限：在财务主管的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、在财务部主管领导下，具体实施、执行公司的财务制度及相关规定。 2、保管现金、银行存款账户并记录日记帐。 3、根据原始凭证，每日进行现金或银行存款的收付业务，收付款时应认真复查原始凭证及付款单，保证会计凭证精确无误。 4、负责支票、汇票的签
17、发以及银行印鉴、空白支票、汇票的保管，而且印章与支票应分别保管。 5、负责财务费用、利息、租金、水电费的计算以及收付业务。 6、根据审核无误的纳税资料，到税务部门办理税金的交纳工作。 7、负责个人所得税代缴申请事项。 8、负责公司员工的工资发放以及零星开支业务的报销。 9、严格遵守现金、银行存款管理制度，现金、银行存款要做到日清月结，保证账款相符，不得以白条或借条顶替现金，不超额保存现金或坐支现金。月结盘库后作出现金、银行存款盘库表。 10、严格执行国家规定的现金开支范围以及备用金的额度范围。 11、严格执行公司规定的财务收支审批制度。 12、签觉察金支票和转账支票面额1万元含1万元以上的，必
18、需经过董事长签字后才能到银行办理支出手续。 13、完成总经理、财务主管交给的其他任务。 设计师岗位职责 干脆上级：设计总监 管理权限：在设计总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、负责公司杂志版面日常宣扬、策划设计制作、公司展览会议布置； 2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣扬资料的设计、制作与创新。 3、关心其他部门人员对设计及美学方面的工作顺当完成； 4、关心网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等； 5、公司其他PC及MAC设
19、计文件的运用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣扬品协作； 6、建立规范以保持设计执行高品质、高牢靠性和高平安性标准； 7、依据现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和平安标准； 8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，胜利的验收。 9、负责设计限制的执行和维护，不断改良设计水平，以到达公司日益进展的要求。 10、利用自身的行业背景和学问，在设计和制作上有效的限制本钱。 策划总监岗位职责 干脆上级：总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、在公司利益前提下进行广
20、告业务的策划创意，不得有损公司利益； 2、关心总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向精确、目标清晰，进展势头长盛不衰。 3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，供应目标明确、特性显明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案； 4、不断了解及驾驭广告、品牌、营销管理新思想并创建性地融入观点作业模式的框架体系。 5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法； 6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。 策划师岗位职责 干脆上级：策划总监 管理权限：在策划总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以
21、及相关的规定的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1基本职责：关心并指导客户服务部完成客户广告任务说明书并根据客户广告任务说明书在观点广告作业程序框架内拟订广告目标战略规划书或广告运动策划书；关心并指导文案师、美术指导完成广告创意策略书；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。 2日常负责工作 召开广告调研、广告策略、创意研讨会； 负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作； 负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对执行总监及总经理负责； 负责与客户服务部、创作设计部接洽,并制订工
22、作支配，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施； 对客户热忱、周到，深化了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作； 负责有关信息的收集、汇总处理； 按公司意图和要求编制广告工作支配。 3关心办理工作：关心客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。4偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。 5临时代理工作：执行创意总监负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念及文案师。 文案师岗位职责 干脆上级：策划总监 管理权限：在策划总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
23、 主要职责： 1、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计； 2、负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。 3、日常负责工作 按客户公关部或客户服务部的要求及其供应的资料来开展工作； 按公司意图和要求编制工作支配； 精确高效的完成公司的工作支配并刚好、正确地和设计师交接，保证工作按时完成； 负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作； 将有关业务及其开展状况的信息记录在案，并刚好上报总经理； 负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作； 关心策划师、创意总监进行客户提案解说，
24、在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。 4、关心办理工作：策划分析。 5、临时代理工作：创意指导。 编辑师岗位职责 干脆上级：副总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、负责策划每期xx杂志的栏目设置，拟定备选内容；此项工作须在当期杂志付印前两个月完成。 2、就栏目设置、拟定内容与公司领导以及相关人员进行探讨，负责完善相关工作。 3、负责xx杂志的组稿工作，负责xx杂志所需稿件的撰写、图片的摄影或收集。 4、负责xx杂志的版式
25、设计、校对工作。 5、负责xx杂志的印前协调工作。 6、负责每期xx杂志未排版的原始资料和设计好付印前的资料备份。 7、做好客户与设计有关接待工作，负责做好广告客户设计修改洽谈的记录。 8、负责公司网站所需要的图片、Flash的制作。 9、关心做好公司与其他媒体的广告互换。 10、关心做好公司网站的维护工作。 11、关心做好印务协调工作。 12、完成公司交办的任务。 客服岗位职责 干脆上级：副总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持亲
26、热的联系。 2、负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。 3、负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展状况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。 4、负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。 5代表公司负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并进展原有业务。 6、负责依据所代理的客户的广告支配和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、进展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。 7、负责部分文
27、件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。 8、负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。要求对广告制作和媒介等很熟识。 9、负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。催促检查各工作环节的连接和完成，以保证按广告支配完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权干脆重新支配工作。 10、完成领导交办的其他任务。 业务员岗位职责 干脆上级：副总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范
28、围内的各项工作负责。 主要职责： 1、实力要求：对业务拓展有较好的把握实力；具有极强的与客户沟通实力、成熟的谈判实力、表达实力；执行力强，能承受惊慌的工作压力，并具备剧烈的团队合作精神。 2、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司杂志xx广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。做到：主动联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。 3、擅长沟通、协调及解决问题，具有应变实力和团队协作精神，可独立完成工作；熟识策划和运作流程，具有较高工作效率和组织才能，擅长处理繁杂事务。 4、不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户
29、的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。 5、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，依据合同的规定追踪和催收，出现问题刚好汇报、请示并处理。 6、主动进展新客户，与客户保持良好的关系和长期的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作； 7、为客户供应主动、热忱、满足、周到的服务。收集一线营销信息和客户看法，对公司营销策略、广告、服务提出参考看法。 8、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告。 9、完成其他领导临时交办的其他任务。 摄影师岗位职责 干脆上级：副总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并担当和执行各项规
30、章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、实力要求：必需具备良好的商业摄影阅历；娴熟操作photoshopcoreldraw等图像处理软件，基本的英语读写实力；工作主动性强，耐性细致，责任心强，思维活跃，有创意，擅长色调搭配，学习实力强，有团队合作精神，保密意识强。开朗，爽直，具良好人际关系及沟通协调实力。 2、为公司或客户举办的各种活动或客户需要的景物进行拍摄，包括产品静态拍摄及人物、活动抓拍等； 3、做好拍摄相片的后期整理，供设计师或客户运用； 4、妥当收存拍摄器材及设备，并对其进行日常维护、保养，确保其处于良好的运用状态。 5、完成领导交办的其他任务。 项目
31、经理岗位职责 干脆上级：副总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、实力要求：较好的人际沟通实力，良好的语言表达实力，灵敏、机智的处事实力；有剧烈的工作责任心和团队合作精神，能担当较大的工作压力；极强的方案策划、制作实力及陈述提案实力；能独立担当项目的统筹和运营。 2、负责策划制定、日常公关事务策略及活动执行管理方案并向客户提案； 3、参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动； 4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；
32、与客户进行方案探讨，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个活动运营团队进行组织管理，协调内部合作； 5、管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。 6、完成领导交办的其他任务。 第三篇：总经理岗位职责 1 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，刚好、足额地完成董事会下达的利润指标，总经理岗位职责。 2 组织实施经董事会批准的公司工作支配和财务预算报告及利润支配、运用方案。 3 组织实施经董事会批准的新上项目。 4 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5 确定组织体制和人事编
33、制，确定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，确定派驻下设办事处和人员，管理制度总经理岗位职责。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并确定酬劳。 7 确定对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8 审查批准支配内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、运用、担保的可行性报告。 9 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10抓好公司的生产、服务工作，协作各分公司搞好生产经营。 11搞好员工的思想政治工作
34、，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流需要的员工队伍。 12坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人的作用，充分发挥员工的主动性和创建性。 13加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 14加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 15主动完成董事会交办的其他工作任务。 第四篇：总经理岗位职责 1 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，刚好、足额地完成董事会下达的利润指标。 2 组织实施经董事会批准的公司工作支配和财务预算报告及利润支配、运用方案。 3 组织实施经董事会批准的新上项目。 4 组织指挥公司的日常经营管理工
35、作，在董事会托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5 确定组织体制和人事编制，确定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，确定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并确定酬劳。 7 确定对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8 审查批准支配内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、运用、担保的可行性报告。 9 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增
36、值。 10抓好公司的生产、服务工作，协作各分公司搞好生产经营。 11搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流需要的员工队伍。 12坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人的作用，充分发挥员工的主动性和创建性。 13加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 14加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 15主动完成董事会交办的其他工作任务。 第五篇：总经理岗位职责 总经理岗位职责 一、领导执行、实施公司的重大决议，组织实施公司的进展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 二、根据公司下达的经营目标组织制定、修改、实
37、施公司经营支配；监督、限制经营支配的实施过程。 三、建立良好的沟通渠道。 1、负责与董事长保持良好的沟通，定期向董事长汇报经营战略和支配执行状况。 2、领导建立公司与客户、合作伙伴、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道。 3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 4、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 四、主持公司日常经营工作。 1、负责公司员工队伍建设。 2、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 3、主持召开公司每天例会，对当天工作进行支配部署。 4、负责签署日常业务及财务报帐。 5、负责处理公司重大突发事务，并刚好向董事长汇报。 五、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。 1、关切员工，以身作则，使公司上下具有高度凝合力，并要求员工以高度热忱和责任感去完本钱职工作。 2、组织搞好市场信息收集和管理工作，刚好收集竞争对手的信息和客户的信息，以便公司获得更广袤的市场。 3、加强营销队伍建设，提高营销人员的素养，合理支配和限制销售费用。 4、完成领导交办的其他工作。