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1、2023年建筑公司项目经理年度述职报告（5篇模版） 第一篇：建筑公司项目经理年度述职报告 建筑公司项目经理年度述职报告范文 在我们无暇顾刚好间时，时间早已匆忙消逝，回顾这段时间的工作，信任你有很多感想吧，来为这一年的工作写一份述职报告吧。来参考自己需要的述职报告吧！下面是我帮大家整理的建筑公司项目经理年度述职报告范文，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。 建筑公司项目经理年度述职报告1 20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报。 一20xx年全年工作内容： 20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区道路工程。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月2
2、0日进场施工。目前已经完成XXXXXX。 二全年各项工作完成状况： 1工程质量完成状况： 滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的精确和
3、观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未觉察砼裂缝现象。整个主体工程的施销售工作支配工，经过项目的认真限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。 2工程生产及进度限制： 滨河湾小区开工以后，我依据公司要求工期，组织制定了施工进度网络
4、支配以及劳动力支配。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，通过制定月支配和周支配，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和运用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与
5、原支配工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 3平安、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部依据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用支配，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识
6、。 加强平安检查和巡察，刚好觉察问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好觉察平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了15以内，保证了宽阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。 4材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用支配。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用支配和返还支配。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积
7、压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料依据预算量进行考核，每层进行统计，觉察奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 5全年工作存在的缺乏： 工程质量：主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不志向，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：
8、从总体来讲，进度基本上到达了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 6200x年工作支配： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 接着抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程依据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付运用。 加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我预备首先加强学习专业学问
9、。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。进一步作好施工管理工作： 20xx年的工作中，我负责的工程尽管有确定的成果，但是照旧存在很多缺乏，需要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲热协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与
10、工程预算量进行对比分析，找出缺乏，制定对策。 三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改良项目管理方法，为公司的进展作出奉献。 建筑公司项目经理年度述职报告2 建筑项目经理述职报告1 一年来，在上级领导的支持和同事的关心下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进
11、步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了诸多困难 2、资金惊慌 3、气候恶劣 二、主动实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、完善激励机制，调动员工生产主动性 通
12、过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱限制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性
13、。 5、文明工地建设 接着加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作 主动与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关切员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、刚好总结，刚好调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，
14、胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 四、留意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的叮嘱，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作实力。 二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公允公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原则。 五
15、、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱限制不力，居高不下。 分析其缘由 1进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 3资金惊慌、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 建筑公司项目经理年度述职报告3 早上好！如今，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报，请予审议。 一、履行职责状况 从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管
16、对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面： 1、对外业务拓展状况： 自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，如今该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。 2、现有施工项目管理状况 目前公司施
17、工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城25、26、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以“对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。 3、抓学习教化，激励奋勉向上。 为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣扬教化，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实
18、事求是地用辩证唯物主义观点分析相识问题。大家相识到：确定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念变更，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大奉献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，主动学技术、学理论，全面提高自身素养。 二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点“第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。其次、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的进展造成确定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候
19、，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，确定要努力做到以下三点： 、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理 一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司进展。自己确定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的进展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，主动主动抓工作。 、努力学习，提高素养，提高工作实力 今后我要主动参加各种理论学习，提高管理水平。要经常深化施工现场，刚好处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。 、严格要求，廉洁自律 今后，我确定要
20、更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，确定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵抗。 感谢大家！ 建筑公司项目经理年度述职报告4 敬重的各位领导各位代表： 大家好！在公司领导和各有关部室的热忱关心下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 20XX年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章
21、制度，敢于担当责任，有较高的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20XX年全年工作总结如下： 一、20XX年工作状况： 作为项目部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的经过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。 质量是企业永久的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意
22、识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序。每项工程都依据项目管理支配，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。进度限制也是降低本钱、提升企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度支配。 随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度支配，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20XX年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目
23、部进行工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料支配，让本钱在工程建设初期就受到全面的限制，以创新的本钱管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。 一个胜利的团队必需要具备“凝合力、责任心、荣誉感，归属感。“80后是项目部的主要组成部分，年轻人充溢朝气，而工作阅历缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温顺的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是
24、其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的凝合力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们慢慢能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系气氛，可以使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。创建这种良好的气氛，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、缺乏及展望 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管
25、理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的刚好协作和关心，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通照旧需要接着提升。 各位领导、各位代表20XX年又是一个新起点，也是充溢盼望和机遇的一年。我确定不会辜负你们的盼望，带着项目部全体成员，为公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。 其次篇：建筑公司项目经理述职报告 述 职 报 告 敬重的各位领导各位同事： 大家好！在公司领导和各有关部室的热忱关心下，经过项目部全体员工的
26、共同努力，2023年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 根据会议的支配，下面我就过去2个月来自己担当哈南万达、锦城、优品道、四季城二三期改造项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议!2023年项目部先后承建了长沙帝壹城、哈尔滨哈南万达广场、合能珍宝二期、合能锦城新建工程、城南优品道改造工程、四季城二三期改造6项工程。本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较高的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成
27、了各项工作目标。先后负责哈南万达广场项目的前期工作，锦城项目以及优品道和四季城二、三期整改项目，为了更好的迎接接下来的生产任务，现将入职2个月来工作总结如下： 一、工作状况： 作为项目部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。 “质量是企业永久的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将
28、质量观念表达到每一道工序。每项工程都依据项目管理支配，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。 进度限制也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度支配。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度支配，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。2023年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达95%以上。 企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合
29、多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料支配，让本钱在工程建设初期就受到全面的限制，以创新的本钱管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。 一个胜利的团队必需要具备“凝合力、责任心、荣誉感，归属感。“80后是项目部的主要组成部分，年轻人充溢朝气，而工作阅历缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温顺的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子
30、，增加了项目部员工的凝合力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们慢慢能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系气氛，可以使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。创建这种良好的气氛，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、缺乏及展望 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司管理体系的管理手册、程序文件
31、，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行管理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的刚好协作和关心，使我负责的各项工程顺当进行。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通照旧需要接着提高。 各位领导、各位同事2023年是一个新起点，也是充溢盼望和机遇的一年。我确定不会辜负你们的盼望，带着项目部全体成员，为公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。 周光建 2023年7月11日 敬重的各位领导，各位同事大家好! 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和高傲。我想一个人只有经过不断
32、努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 根据会议的支配，下面我就过去2个月来自己担当哈南万达、锦城、优品道、四季城二三期改造项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议! 从五月初我进入四川昇宏达机电设备公司负责几个项目的进度、质量、本钱工作，作为完成责任目标的主负责人，主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合公司与业主的合同商定向大家作简要汇报。 一.产值指标 主要表达在我负责的几个项目 1、哈南项目是由公司总部与万达公司签订的项目，合同金额285万元，目前的产值主要
33、来源于一期的C/D区弱电安装施工。2023年我们支配完成C/D区的总坪、地下室、户内的管线施工，按施工进度30%计算，完成施工产值约90万元。实现公司的既定目标和产值支配。 2、锦城项目由公司与成都瑞达合能房地产开发有限公司签订的项目，目前的产值主要来源于3、4栋、总坪及地下室弱电安装施工，到8月末支配完成此区域后实现产值近50万元，2023年末完成整个项目的竣工，产值在100万。实现公司的既定目标和产值支配。 3、优品道整改项目由公司与成都博瑞地产开发有限公司签订的项目，目前的产值主要来源于前期施工的进度款，伴随着工程整改完成，后期的决算办下来，实现公司既定2000万的产值。 4、四季城二期
34、整改项目由公司与成都瑞宏地产开发有限公司签订的项目，工程合同总价138万元，项目已完成80%的收款，伴随着工程整改完成，后期的决算办下来，实现收入余下15%的20万元的产值。 二.本钱限制 哈南、锦城新建项目的本钱限制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的接受都以设计部的预算为考量，优品道、四季城整改项目施工过程中通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，合理限制本钱。 三.进度管理 哈南项目自2023年4月份项目部成立以来，前期主要抓C1区、总坪预埋管路的建设，项目部依据业主的要求保证了2023年6月20日样板区交付;地下一层C1样板区的桥架也在7月10日交付，完成目标的实
35、现，由于受天气的影响于2023年10月底完成整个CD区的布管穿线工作;锦城项目自2023年1月份项目部成立以来，前期主要抓3、4栋、总坪预埋管路的建设，项目部依据业主的要求保证了2023年8月30日3、4栋和总坪及地下室交付; 2、5栋也在本年末交付，完成目标的实现，由于受总包进度的影响于2023年5、6月项目基本处于停工状态，进入7月以来，为到达8月30交付部分区域，细心支配，抓紧施工，保质保量的，顺当完成公司既定目标和业主要求,到达整个工程的竣工验收。 整改的优品道、四季城二三期两个项目，均为前期施工未完成项目，结合现场链路混乱、标识签不明确、设备损坏和遗失的问题，在物业方施工图纸不完善、
36、频繁变更的外部环境下，我项目部主动与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，力争优品道、四季城二三期整改工程于2105年8月底完成，移交物业、便于决算。 四.质量管理 我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程绽开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，娴熟驾驭，自觉执行。施工过程中现场人员，主动推广接受新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个
37、环节，做好过程限制。 在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报物业签认，并对业主有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的阅历和看法，树立了很好的合作形象。 五.平安生产、文明施工工作 作为项目部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门和建设单位各项平安检查。 依托银江强大的品牌形象和全方位的智能城市展示，力争项
38、目部在成都地区的文明施工在同行业中独树一帜，得到合能博瑞地产这样的合作伙伴的青睐，在成都地区有了以现场促市场的先例。 我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的实力关系项目的执行力，在过去的2个月里，尽管自己始终努力，但也有很多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的缺乏： 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的刚好协作和关心，使我负责的各项工程顺当进行。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通照旧需要接着提高，特别在项目多，项目管理人员调换的状况下，自己的适应、上手实力有待加强，以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学
39、习管理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随便识，提高完成工作的标准。为公司在本的目标中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自己的力气。 周光建 2023.7.10 第三篇：建筑公司项目经理述职报告 导语：项目经理身居高位的同时，所负责的工作也是难度很大。下面是我为您准备的建筑公司项目经理述职报告范文，供您参阅。建筑公司项目经理述职报告范文1 我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担当xxx项目的项目经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到如今已经6年时间，在公司的大力支持和具
40、体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主运用，并且如今已完成工程结算，工程款也先后全部收回。 现将自己在xxx项目的工作状况向公司报告如下： 一、工程概况： xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000。 二、项目部人员组成： xxxx项目是公司xx年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担当项目副经理，担当技术负责人。项目部总体状况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部
41、管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。 三、工程特点、难点： 本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。 四、工作状况 1、明确任务，有支配、有组织的抓好施工质量生产 工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践阅历，结合本工程的特点，项目部从质量创优支配的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有
42、因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。 工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部支配施工娴熟的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分相识到工程质量的标准及做法。 在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项，批准后方可施工。这项工作除了工作量特殊巨大外，其难度也特殊之大，此外监理工程师对审批特别谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工
43、材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我经常激励大家不要气馁，坚决信念，这个难关确定会闯过的。实践证明，我们胜利的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。 2、加强平安管理工作，做到生产无事故 公司给项目部提出的平安目标是工伤事故频率限制在0。5以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目标项目支配了专人负责平安管理，从职工进场的平安教化抓起到给每位职工进行平安交底、班前平安教化等每一项工作逐步落实。 根据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求全部管理人员参与平安管理，全部管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作
44、业就必需有管理人员现场监控，并且每天支配平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。 坚持“以人为本的理念和“平安第一、预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教化，强化全员平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。 3、精打细算、限制本钱 本钱是项目管理的根本。xx车城项目在本钱管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面支配运用、严格限制，对外在甲方处主动经营，努力争取，取得了不错的成果。 在大、中型材料选购上：项目部
45、协作公司材料部主动询价，多方比较，坚持“优质低价的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方限制，严把漏洞。 辅材选购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并经过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格限制材料的价格。项目部需要运用
46、的辅材，必需先由管理人员支配申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以选购；选购进场的辅材由申请运用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。 项目部在人工费的限制方面：项目部在公司的关心下，主动找寻合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决依据合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的精确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能运用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的奢侈。 五、获得荣誉 在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密协作当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进行打下了坚实的基础，同时也给企业带来了良好的口碑。 六、取得的经济