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1、2023年史玉柱励志故事(史玉柱故事的启示) 史玉柱古典语录大战 1、要重视销售手册的设立。 2、全部首次试航，风险较低。 3、找到自己细分的市场。 4.不要总想着与竞争对手的对立，要想方法弥补竞争对手的缺乏。 5.假如没有价格上的优势和技术上的肯定优势，千万不要进入红海市场，否则肯定会输的！ 6、把握关键环节，重视市长/市场调查。 7.与其转变消费者的固有想法，不如把消费者引导到消费者已经知道的想法上。 8.转变消费者固有的想法比登上太阳更难。但不是不行能。 9.对一般职员来说，首先考虑利益，然后是社会价值。 10、我在我们公司只做一项市长/市场调查。 11、公司小时候要尽可能集中股权。 1
2、2、特殊是管理手册和营销手册，特殊是要努力建设最基本的工作人员，使他们能够制作易于理解和操作的手册。 13.要重视建设队，核心队一般不超过7人。 14.踏踏实实地从小时候开始，团队要把重点放在个人的作用上。 15、要留意广告的法律限制。 16、90%的困难你如今连想都没想过，你完全不知道那是困难。 17.首先，必需建筑和运营第一家商店，并相应地作为“傻瓜手册使用。胜利一家店后离大胜利不远。首先是脚踏实地，专注于胜利。 18、试销市长/市场慢跑，不能快；全国市场要跑得快，不能慢！ 要想做全国性的市场，必需先做试销市场。要一点一点来。不能快点。 做到了，真的做全国市场的时候，要快半步，不能慢！ 1
3、9、不要只看尖顶，二三线市场比一线更大！ 20.我从来不代理别人的产品。否则睡不着觉。 21、所谓天赋，就是你交给他一件事，他做到了；你再递给他一件事，他又做了。 22.不要认为自己的中学水平怎么样。中学水平与博士后没有什么不同。只要能做到，我始终是这个观点，不在意学历，只要能做到，奉献就行。 23.社会对我的要求高于陈天桥丁磊的要求。因为我是个失败者。中国人的骨头里有圣人王败者的逆贼。我失败了，这种失败是刻骨铭心的。假如在美国不会出现这种状况。 24、营销有一个东西是第肯定律。你去哈佛学习的时候，他会说一个例子。对美国人来说，第一个横渡大西洋的人是谁？一般可以回答，但假如问谁第二次飞行，谁也
4、回答不了。 25.团队的核心成员中有人提出辞职时不要挽留。既然提出来了，他迟早会离开的。 26.作为一个我们曾经失败过，至少有过失败阅历的人，总要从里面学到一些东西。人胜利的时候什么都学不到。人在顺境时，胜利时不能静下心来。总结出来的自然是虚无缥缈的。(胜利)只有在失败的时候总结的教训才深刻而真实。 27.请重新总结过去胜利的阅历，特殊是关于失败的教训，在半夜深夜的时候认真想想。(胜利)反正我也想睡觉，想想看，其实对你有很大的收获，比你看书更有用。有些书离你很远，所以那是看自己过去写的东西。 28、最苦痛的时候，压力最大的时候，脑子里只有一件事的时候，我招募全国分公司总经理到黄山脚下北京大学门
5、的那个地方，款待所里，在那个地方关门举行批判会。大家批判我，批判我三天三夜，我认为它很有用。 29.如今的时代，战略正确后有具体的确定因素，许多详情处理不好，假如你的战略正确，就会失败。 30、我认为大学里有关营销的教材中80%的内容都是错误的。假如说有专家，我认为唯一的专家是消费者。要制造好的产品。在早期论证阶段，必需有许多时间泡在消费者中间。 31、欺骗消费者一年是可能的。欺骗消费者是十年，不行能。 32、许多行业的人一开始反对我，后来跟着我学。我没有蔑视规则，所以我自己琢磨规则，制定规则。 33.我学数学。思维方式是从A到B。一般人可能走上了通行的道路。但是列出了从A到B的全部出口，列出
6、了全部可能的链接，一条路都不掉，哪条路可行，哪条路可行，哪条路可行，在肯定程度上确定了我的思维方式。 34、拥护自己多样性的人，会造成三年的经营困难。但是五年就结束了。民营企业面临的最大问题不是是否有发觉机会的能力，而是能否抵抗各种机会的诱惑。 35.IBM是国际公认的蓝色巨人。我把公司命名为“巨人。就是中国的IBM，东方巨人。 36.不肯定开200英里的人最先到达目的地。我可以开100英里，但我中途不停，我也不加油，我也不休息。这种东西往往是最先到达目的地的。 37、这东西没用。不管人们信不信。这是秘诀。 38、我曾经是有名的失败者。我可怕失败。我不能忍受失败。所以只能做好不失败的预备工作。
7、 39，我不知道是什么感觉。当我遇到困难的时候，我四周也有 有亲人在，我肯定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。 40、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。 41、做为一个企业，对社会奉献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。 42、人在胜利时得出的阅历都是虚的，只有要失败时的阅历才是真叫阅历，胜利者的人站在高峰时是看不到真实的一面! 43、在中国，只要银行稳健，就不会出现大金融危机;一旦银行出事，必将导致国民经济大崩溃。 44、1945年东北的军队，被国军打
8、得节节溃败。12月25日召集营以上军官，提出：忍等狠三字方针。共军才掌握住局面。当今企业的投资，“忍等狠 也同样适用：忍住诱惑，以极大耐烦等待机会，pass掉全部中小机会。一旦出现千载难逢机会，就狠狠咬住，倾企业之人力财力，聚焦聚焦再聚焦地做好每个细 节。 45、何为富贵?无须向别人折腰，则为贵;无须向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财宝多少论富。 46、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。 47、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。 48、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。 49、创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要
9、的。 50、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。假如你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，希望憋下去。假如你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额肯定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。 51、仰视天上很多的星星，它们大多距离我们几十亿光年，我们看到的是几十亿年前发出的光，而星星的寿命也大多就几十亿年。结论：我们看到的星星，此时此刻许多 已经死亡啦。联想人的一生多么短暂多么渺小，名利、财宝、恩怨、爱恨。神马都是浮云。哈哈，欢乐每一天就好。 53、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。 54、只要目标明确，勇于付
10、出、不怕困难，既定的目标就肯定能够实现。 55、任何一个失败，主观缘由确定是确定因素。 56、你的胸怀有多大，你的事业有多大。 57、专注做自己喜爱的事，不喜爱的事就别做。 58、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得进展不起来。 59、一个强势的人必需受制约，这种人就肯定要靠制度。 60、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。 61、平常不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机.你必需施展出你的魄力。 62、做项目尽量做那种潜力特别大的，而且要用心。 63、行业要能走出来.唯一的方式就是走精品战略。 64、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。 65、选中一个方向主攻，让这点成为
11、你的核心竞争力。 66、公司的一把手要抓最关键的详情。 67、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。 68、一个企业越简洁越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。 69、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。 70、家族公司有胜利的，但是家族公司比公众公司胜利的难度要大。 71、做一个产品必需要做第一品牌。 72、资金运作与运营：不求速度，但求安全。 73、给员工高工资的时候，事实上是本钱最低，公司利润率最高的时候。 74、许多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。 75、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特殊大。 76、互联网公司员工的凝聚力、本土化，事实上是
12、特别重要的。 77、世界上没有天才。 78、不在乎学历，只要能做出奉献就行。 79、员工为公司作的奉献就表达在利益上.然后才是个人价值的自我实现/。 80、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。 81、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店 82、一个企业老总肯定要以平等的目光看待他的员工。 83、自我价值能够得到实现.可以避开人才流失。 84、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。 85、在中国办企业，法律略微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要独特留意，这两个事情不经意真的会发生。再比方我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是 能够把一百万拿出来用，假如用了
13、又要坐牢，要不好判刑。中国法律上有许多红线，咱们一旦不懂法，很简单坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企 业，一大半甚至更高，许多人最终都坐牢了，坐牢是什么缘由呢?还是法制问题，资金链一紧急，他会做许多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。咱 们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。 86、在困难的时候，比方我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，事实上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发觉这个本钱太高了。对我的将来的路子本钱太高，就以至于，以后我对自己这
14、方面要求就很高。 87、你肯定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣扬那一点。 88、做任何一件事或者违背任何一个规则，都是要付出本钱的。只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的本钱是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。 89、人这动物啊，每胜利一次，智商就下降一截;每失败一次，智商就上升一截。还要加一个：在中国，权力每上半级(中国权力半级半级的上)，智商就下降一级;每下半级，智商就上一级。因为，围绕着权力的，充满了马屁。 90、我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。 91、
15、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。 92、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很简单出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。 93、将来的创业者，最重要的素养，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应当去打工，不肯定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者;第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就胜利了.
16、94、营销，最核心的是要了解你是销给谁。 95、只要违反这个规律的，今日他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。假如他坚决不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，全部的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种胜利概率比其他的要大许多。 96、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀;在任何一个时间节点上，都应当短中长期目标三者同时存在;友谊的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求;没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。 97、无论什么时候，失败后都不
17、应当浪费时间去埋怨和难过，虽然失败很苦痛但还是而要去总结。失败时总结的阅历肯定比胜利时总结的要好得多。 98、当同胞邻居突然有钱买了一辆好车，美国人说：“我要赚钱买更好的车;日本人说：“我要讨论他赚钱的方法;法国人说：“我想借他车去兜风泡妞;中国人说：“我杀他的心都有，我今晚先砸了他的车。 99、商场中伴侣许多，但真正的伙伴很少。 100、办公室里可爱的人许多，但可靠的很少。 人物资料 史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。 1984年从浙江大学数学系本科毕业，安排至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系(数学系)讨论生毕业后，随即下海创业。1992年在广东
18、省珠海市创办珠海巨人高科技集团。1994投资保健品，第一个产品是“脑黄金，后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币。1995年，史玉柱被福布斯列为内地富豪第8位。1997年在江苏等地推出保健品“脑白金，大获胜利并快速推广至全国。2023年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。2023年，在财宝中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。 2023年1月史玉柱重新回来巨人网络。 PREV ARTICLE做最好的自己经典语录摘抄读书笔记(做最好的自己经典语录与出处) NEXT ARTICLE太极大师马保国经典语录(马保国经典语录文字)