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1、2023年建筑企业个人述职报告（大全五篇） 第一篇：建筑企业个人述职报告 建筑企业个人述职报告范文1 一、工程概况： 利用自治区专项资金xxx工程已于20xx年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤凹凸起伏不平，多处平安超高不够。20xx年经局、所两级剧烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥修理工程。该项工程总投资为 元。 二、施工总
2、布置、总进度和完成主要工程量： 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，阅历丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分表达公司效益，力争质、效双赢。 项目经理部组成人员如下： 各机构职能如下： 平安生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场平安检查工作。 工程技术组：负责整个工程技术工作。 财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的本钱核算、经
3、济分析和工程结算。 后勤物资组：负责施工现场材料选购供应和施工人员生活服务工作。 2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、便利生活、易于管理、平安牢靠、经济合理的原则。 2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满意各段落施工需要，前后连接。 3)施工平面布置应紧凑合理，节省用地、尽量少占耕地。 3、施工总进度 施工总进度为20xx年5月10日起先20xx年6月10日，历时30天。 4、完成主要工程量 1)渠堤整治土方m3; 2)管理房新建m2(二层); 3)测流桥新建1座; 4)测流桥改建3座。 四、文明施工与平安生产 为了保证工程在平安文明环境中施工，
4、项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教化活动，整个工期没有发生任何治安事务和大小伤亡事故。 1.文明施工 各施工项目平面布置合理，施工现场整齐有序，物料堆放整齐，平安标记明显，劳动纪律严明。 施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。 施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬状况得到限制，作业时水泥粉尘机械噪声都限制在最低限度之内。 2.平安生产 健全平安生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立平安员，由项目经理、技术质量平安负责人组成平安文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。 组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法
5、律法规，进行平安生产教化，搞好岗前技术培训。 施工前进行平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外损害保险。 施工过程中落实平安措施支配，配备必要的平安爱惜及平安措施，严格依据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，平安人员经常到现场做平安检查。 五、主要施工方法 开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟识图纸、编制施工组织设计和施工总进度支配并进行技术交底。 根据图纸和发包人或监理工程师供应的设计基本资料和测量标记，进行现场引测高程，建立施工限制网，对临时工程布置范围样线实行同精度限制，确保临时工程布置便利施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度
6、。 1、土方工程 本工程土方工程主要是四闸分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。 2、砼工程 砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。 (1)模板 模板的制作与安装应满意施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。 (2)材料 1)水泥 水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求接受一般硅酸盐水泥。 2)骨料 骨料
7、应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。全部运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在运用。 3)协作比、取样试验 各种不同类型结构物的砼协作比通过试验选定，其试验方法应按SD105-82有关规定执行，并在试验前3天报告监理人审批。施工中若要变更，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。 4)一般砼 砼浇注前要去除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗洁净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。留意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注
8、后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。 建筑企业个人述职报告范文2 时间飞逝，很快20xx即将过去，回顾我这一年来的工作，在公司领导的带着和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了20xx年的工作任务，在这段时间里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不管早晚或则节假日随叫随到，不计酬劳从无怨言。严格的要求自己，培育自己严谨干练的工作作风，任劳任怨的奉献精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素养，才能圆满地完成各项工作任务。借此机会我向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结： 20xx年x月份我进入XXX公司工程部任职，我在工程部的工作主要是负责现场的管理与协
9、调，并担当四标、五标的现场负责人。具体工作如下： 1、在进度限制方面 严格依据公司制度的进度支配限制，4标5号栋完成了主体结构1-10层，完成了商铺砼的浇筑;5标在年前完成了全部临建设施的施工，并完成了10#栋基础开挖。为5号栋的顺当开盘及来年的售楼部的建立做好了前期准备工作。 2、项目施工过程限制管理 在公司的领导下负责对项目的本钱限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施支配。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。在过程限制上，
10、我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关。 公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用;二、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监督下清理出场。 3、工程质量限制状况 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程限制;验收限制。 4、产品的验收限制中，着重抓
11、二个层面的验收： 第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓承包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检起先，重新进入验收程序。 其次层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分干脆关系到景观产品的适用功能为了更好的完成明年的工作，我预备在以下几个方面着手： 1、增加集体意识。工程部是上下级信息沟通的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过这里。因此，自觉增加了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题探讨得透彻，把工作做得细致，使自己
12、真正成为领导决策的得力助手。 2、增加服务意识。做到不让领导支配的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种过失在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作支配得井井有条，做到坚决听从领导支配。 3、增加保密意识。由于工程部的工作具有特殊性，接触的信息较多。招投标方案、决策措施等信息都会在形成一个聚合点，如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不行弥补的损失。因此，无论何时何地，做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业学问和工作阅历同公司的具体工作环境互相融合，业余时间不断充溢和提高自己，为公司的
13、进展尽绵薄之力。 以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。 建筑企业个人述职报告范文3 20xx年下半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工实力;切实解理念、人才、资金、装配等进展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快进展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，主动开展工作，并取得了确定的成果。现将20xx年下半年工作总结如下： 一、做好个人工作支配，加强经营工作力度。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强
14、，想方设法地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了确定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，亲热留意着工程进展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了*等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强与*项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，如今已经完全融入我公司，充溢经营管理部力气
15、。 下半年经营管理部共参加投标项目 项，中标 项，中标总造价 万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目 项。 全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成状况良好的是高港项目部和西安分公司。 二、完善工程管理体系，提高施工实力 施工实力的公司加快进展需要提升的重要实力之一，20xx年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作
16、。 1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料特别匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进行“查新，QC活动成果已经发布。 2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工实力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外，平安方面，实行了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了平安学问竞赛和演讲竞赛。工程管理方面，拉开了本钱管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试
17、点项目进行现场辅导，并制订了本钱核算方法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。 经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺当完成平安答应证复检。 三、内抓管理提素养 提高管理水平是公司不断进展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向微小环节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。 其次实行了工作支配管理。填写工
18、作支配能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹支配，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份起先实施支配填报以来，已经形成相对完好的支配填写制度，各部室基本养成了支配习惯。 第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的探讨，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面催促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 第四，完善各项工作流程，接着推开工作的表格化和流程化。 第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。
19、第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。 另外，在原有的网络运行基础上加以改良，根据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问胜利率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避开了网络数据丢失的风险。 企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，变更员工对企业文化意识上的淡薄状况。
20、 在接下来的工作中，我们会做好下半年工作支配，争取将各项工作做得更好。 建筑企业个人述职报告范文4 姓名：XXXXXX 职位：土建工程师于公司工作年限：4年半 部门名称：遂宁项目工程部 一、本人所负责业务与工作领域描述： 1、20xx年01月04月负责XXXXXX的土建管理工作。 2、20xx年05月12月负责XXXXXXX的土建管理工作。 3、管理好本人所负责项目的进度、质量、本钱及平安文明施工工作。 4、作为公司老员工，作好典范带头作用，带着新员工一起成长。 5、作为公司老员工关心领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。 二、本人所在岗位主要工作职责3-5条： 1、负责项目的土建管理工作，包
21、括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。 2、跟踪限制施工单位的工程进度、质量、平安文明施工，施工单位按图施工及执行合怜悯况的跟踪检查处置。 3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估，参加相关招投标工作(读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等)及现场收方签证工作。 4、参加各总包单位的各类隐藏工程、各分部分项工程质量检查与验收。 5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。 6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。 7、定期编制个人周月工作执行支配并上报上级审批，按公司
22、工程管理制度要求编制责任区域招标支配与进场支配。 8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。 9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行状况。 10、根据单位工程执行支配考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月支配，若有偏差刚好要求施工单位实行纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。 三、述职报告主要内容，请确定要认真思索，从公司的高度和个人的角度细致分析，盼望能倾听到您内心最真实的想法，最宝贵的建议，感谢! (一
23、)请结合公司20xx年进展指标(代建面积;产值;工程交付;股改工作;外部合作;内部管理;整训及内部整训;学习成长等等)，以及您所在岗位发挥的作用回答以下： 1、请首先论述您20xx年与公司进展指标有关的完成状况?(结合本职工作)1、按公司支配要求顺当完成XXXXX施工管理任务，并顺当完成别墅区的交房任务。XXXX在施工过程中工程质量、进度、平安文明施工管理及本钱限制都表现的特殊精彩，顺当通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。2、按公司支配要求顺当完成了置信逸都仁湖花园一期一标段在20xx年度春节前全部封顶。扭转了
24、本工程前期施工质量不高，平安文明施工状况较差，总包单位协作状况不够良好的状态。 3、起好了确定的老员工典范带头作用，把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递，带出了一批像XXXXX等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。 2、你认为20xx年公司进展指标完成状况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高?(以公司业务工作阐述) 1)与公司指标实际完成的差距表现1： 部分节点支配未按期达成。 行动支配1： A、合理制定工期节点。 B、加强支配督导管理。 C、特殊实际状况造成工期节点支配延期，必需即时申请变更工期节点支配。 2)与公司目标的差距表现2： 工程质量与平安文明施工较我川信公
25、司要求仍有差距。 行动支配2： A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。 B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。 C、加强事后检查，验收。对不满意要求的必需进行整改、返工。 3、请结合您在20xx年度的工作实践，将取得的成果提取12条宝贵看法，以供大家? A、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工管理督导(含施工单位)。 B、我个人在施工过程中坚持过程限制，包括事前限制、事中限制与事后限制。 4、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期进展至关重要的挑战，必需直面面对并有力解决。 1)挑战阐述1： 如何建立一
26、支稳定的、高效率、高标准的团队。 此挑战对公司的重大影响是什么? 没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个实力强的人是不行能完成一个高质量、高标准的项目。 如何应对挑战： A、想尽一切方法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建议应当在工资待遇、晋升机会等方面着重考虑。 B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度。 C、总结团队管理、现场管理阅历、优化流程，提升效率。 2)挑战阐述2： 如何面对建设方近乎苛刻的各方面要求。 此挑战对公司的重大影响是什么? 我们XXXX是一个代建公司，我们的业主建设方再苛刻的要求也要尽最大的努力去完成，否则将极大影响我们公司的进展。
27、 如何应对挑战： D、首先确定要尽全力去完成建设方交办我们的任务，并且质量标准要高、速度要快。要让建设方建立起对我们的信念。 E、要加强与建设方的沟通，要让他们相识到我们的困难，最大程度的理解我们。F、最终我们还是要拿出高质量、高标准的产品与服务让建设方满足。 (二)我认为我最大的优势是什么，此点优势对于将来工作绩效的提升有着明显的促进作用? 坚持、执着有不达目的绝不罢休的决心。 (三)我认为我最大的劣势是什么，此点劣势对于将来工作绩效的提升有着明显的阻碍作用? 真性情，有时候会流露出确定的负面心情。 (四)我认为需要对标的外部人物和团队内部的人员是谁?要学习他们的什么优点?20xx年我准备用
28、什么方法进行提高? 外部人物：XXXX何总 拥有丰富的管理技巧、手段与方法。 内咳嗽保篨XXX 恒久都充溢激情与正能量，敢于直面困难。 20xx年我首先要在思想意识方面作好准备，要充溢激情与正能量，作好打硬打仗的准备，在实践中不断学习、梳理、总结优秀管理阅历。 1、定期与XXXX沟通沟通，请赵宗鸿共享他充溢激情与正能量的源动力。2、请XXXX作为我的个人工作方面督导，监督我个人的工作表现状况，如表现不佳，赐予提示或鞭策。 (五)结合本人所负责工作和业务领域，谈谈我20xx年的工作支配。 1)个人工作目标1： 建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。 行动支配1： A、想尽一切方法稳定团队人员，尤
29、其是优秀人才。建立沟通沟通机制，定期与团队成员沟通、激励。 B、建立员工梯队培训养机制，首先确定赵宗鸿为牵头骨干员工，争取在一年之内再完成23名骨干员工培育。 C、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度。每季度召开一次标准意识提升会议，每半年组织一次优秀项目考察学习。 D、总结团队管理、现场管理阅历、优化流程，提升效率。 2)个人工作目标2： 将XXXXX二期的整个标准(工程进度、质量、平安文明施工及本钱)提升到一新的高度，必需全面超越一期。 行动支配2： A、支配在二期建立十个以上亮点。争取将这些亮点做到全集团最好。 B、加强过程限制，建立样板先行及程序限制制度
30、，相关工程师定期供应相关管理及检查资料作为过程限制资料，使二期工程质量及平安文明施工全面超越一期。 C、加强支配管理，以强有力的督导制度，确保支配节点。 建筑企业个人述职报告范文5 我是吕冲冲，现任三桥公租房项目钢筋工长。20xx年悄然而逝，新年的钟声即将敲响，回首和展望是恒久不变的主旋律。自20xx年11月至今，回想这工作的一年多，似乎一件件都在心里出现。现将20xx年度的工作状况做以下总结，以便接着发扬工作中的优点，改良工作中的缺乏，在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事们赐予指责、指正。 一、主要职责： 1、现场协作卢工测量放线2、负责本工程钢筋材料支配的编制及进场钢筋的外观质量验
31、收，数量统计;3、本工程钢筋工程施工平安技术交底日常现场平安帮助管理;4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量限制及监理、甲方间的协调和工序验收;5、负责前期的图纸会审，整理收集相关技术资料;6、本工程钢材用量计算，日常限制及盘点工作;7、参与现场钢筋劳务队伍管理，严格限制现场钢筋制作及绑扎;8、领导支配的其它工作。 二、工作内容： 自20xx年11月15日来到本项目，工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声，下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作，由于当时钢筋施工还不满意施工条件，应项目领导支配我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作，根据工程进度支配的实际需要，协作施工队的工序要求，在
32、此期间我们共同完成了公建、车库、1#楼地下室限制线、轴线的引测投放，标高的限制复核，确保下个分部分项工程的刚好顺当开展;在施工队进场以后，面对离年关只有一个多月的时间，项目制定了硬朗的年末支配，即在01年1月20日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础，根据项目制定的进度支配在下来的工作中刚好编制钢材进场支配单报公司选购，针对施工队钢筋班组刚好交底严要求，勤跑现场检查质量，留意过程限制，尽可能的把施工问题 歼灭在预见中，经过项目组全体同仁的共同努力，各部门的通力协作，顺当实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺当开展奠定了良好的开端;在下来接近春节放假的日子里，我结合施工队上报的料单，自己翻样
33、，在剩余的一个多星期里，完成了本工程钢筋总用量概算，编制了年后分项钢筋材料进场支配，为公司的招投标及报价工作供应了有力的参考数据。 步入20xx，自己便以更加饱满的热忱投入到工作中，在下来的公建、1#楼、2#楼的主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠抓猛管，与此同时加强本专业学问学习，努力提高自己的学问技能，为自己的工作实践护航，因为 “要给别人一碗水，自己就要有一桶水，我们的规则就是图集、规范只有驾驭这些规则方能让别人信服，更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手认真执行： 1.首先施工的根据是图纸，这就要求我们管理人员要特殊熟识图纸，快速精确
34、的了解设计人员的设计意图，才能更好的指导、检查施工，做到心中有数; 2.其次加强对料单的管理，料单是钢筋施工的第一手原始技术资料，它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材料的节省、损耗至关重要，在对料单的管理中坚持批阅、审批制度(通过：施工队上报料单 结合图纸、图集刚好批阅 有误的刚好指正修改 审批交底)等环节从源头上把下料的弊病歼灭掉; 3。在下来的下料环节中留意料场的监督检查，避开超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响; 4。多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检查中觉察问题，解决问题的原则，根据图纸认真核查，对查出的问题(多筋少筋、漏筋、位置偏差、违背规范要求、野蛮施工等)要求坚决整改，并
35、跟踪整改落实状况，给之后的质量验收工作创建有利条件。 5。制定严格的奖罚制度，具体表如今施工过程中的质量检查验收及钢筋的运用两个方面，尤其在对钢筋的运用上，要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的本钱节省做奉献;对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类，料头归还到料池，余料做到二次利用，坚决杜绝奢侈及野蛮施工，对已经造成事实的按用量的3-5倍数赐予惩处，挽回不必要的损失，确保本钱节省，为项目的本钱节省做奉献; 6。下来，在每个分部分项工程施工完毕后验收前，要求施工班组彻底清理施工面剩余材料，确保废料、余料的回收及二次利用，为项目的本钱节省做奉献; 7。利用休息及空闲时间结合图纸图集对已施工部位
36、的钢筋重新进行翻样核算，同施工队上报的料单进行对比，通过施工预算及施工图预算的对比，查缺补漏，保证钢筋用量预算结果的合理精确，为工程总决算供应根据; 8。加强对施工班组的平安技术交底工作，俗话说思想是行动的先导，在每个分部分项工程的开端，有一个较为完善的平安技术交底，可以很好的指导班组在施工中需要留意的平安问题及技术要领，做到思想上的预先限制，让施工有依可据，进一步保证施工的质量和平安; 9。留意与监理方甲方间的沟通协调，针对建设单位和监理单位提出的建议看法，自己带头认真落实，取得建设单位和监理单位的信服认可; 10。在确保工程质量平安的前提下，本着一切以公司的利益为根本动身点，着重考虑集体共
37、同利益。 本着以上几点工作原则及工作方法，通过与各班组、部门的高效协作，截止至今，现已顺当的完成了本工程公建、1#楼、车库的主体施工;2#楼主体已经封顶，塔楼正在抓紧施工中;新建钢构基础施工已经完毕，待完成构件的吊装施工。 三、本钱限制： 由于钢筋是我方主供材，占据的资金链比重较大，更进一步影响着公司的经营运作，所以从我的本职工作做起对现场钢材进行材料的本钱限制显得尤为重要，首先从钢材的选购支配上进行严格限制，每次上报的钢材选购支配只能提前，在确保不影响正常施工所需的前提下，对钢材的进场分多个批次，这样以来虽然增加了进场数量，但有效的缓解了资金压力，避开了材料积累占据资金造成的资金紧缩，与此同
38、时分批次小额量的钢材进场，缓解了施工现场场地缺乏的现状，更加经济的是避开了钢筋因积累较多造成的不必要的奢侈俗话说“多则滥，稀缺就是宝吗。现场管理中留意对班组的节省意识教化，制定严明的奖罚措施，在施工过程中认真落实执行，坚决杜绝钢筋的奢侈。 材料运用状况剖析：1.本工程钢筋实际总进场数量为2407.3T(即为本工程实际运用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建钢构用量);公司预算部施工图预算量为2600多T，施工图预算比实际运用量大200多T，钢材用量总体节省;2.自钢筋进场至今，接连变卖废钢筋头小计约20T，材料损耗量小于1%，超越了公司下达的不超2%的指标，材料合理运用率到达了9
39、8%以上。 建筑企业个人述职报告范文6 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。 一、年度工作状况： 1、熟识了解公司各项规章制度 我于20xx年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到傲慢，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟识项工程的
40、结构，现场状况 作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的意料，为下一步方案的编制供应了牢靠的根据。 3、参加工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障
41、。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析20xx年天气状况 为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度支配，我对20xx年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了意料，同时将天气状况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱惜措施。 二、存在的缺乏以及改良措施 20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如
42、意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏支配性 在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏支配性，工作目的不够明确，主次冲突不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作支配，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果
43、。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成20xx年目标支配的措施以及建议 为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的根据。 熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞
44、及可能产生转变并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、质量限制 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理 实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已
45、建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和支配以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量限制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有干脆关系。 经常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查探讨。 3、进度限制 进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 4、加强全员经营意识 许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当困难，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢