《2023年度职工培训工作总结(精).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度职工培训工作总结(精).docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年度职工培训工作总结(精) 第一篇：2023年度职工培训工作总结(精) 2023年度员工培训工作总结 2023年围绕子集团工作主线“,在子集团领导、人力资源部领导的关切与正确领导下,在各部、各部门、各单位的大力支持下,由人力资源部会同各业务职能管理部门,以专业学问和业务技能培育为抓手,持之以恒实行建设学习型团队、培育学习型员工,同时依据“三化工作的要求,有支配、有步骤地开展各项教化培训工作,不断提高员工基本素养,提升中高层干部管理实力、推动三支人才队伍建设。具体状况总结如下: 一、完善和优化子集团培训管理体系,保证培训工作规范有效进行。 1、以持续改良和完善公司职工培训管理体系为目标,
2、修订培训考核方法,进一步优化管理流程,保证和提高培训效益。2023年是子集团制度建设工作承上启下的重要一年,员工教化培训工作在子集团员工教化培训管理方法的要求下主动开展,并逐步完善,促进培训有效开展。本着“干什么、学什么, 缺什么、补什么的原则,始终坚持“向培训要素养,以素养促进展的培训方针,不断完善各种培训制度,逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化,确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、好用性,确保培训真正取得实实在在的效果。同时,为了进一步完善培训考核制度,出台相应学分达标考核规定,针对不同类人员划定相应培训达标分数线,对培训学分、授课课时等都做出明确要求,并将此项因素列入全
3、年绩效考核之中。 二、进一步加大全员培训力度,为子集团高速进展供应智力支持。 2023年,集团公司共举办各类培训班340期,培训职工22473人次、10407课时,完成年度培训支配的105%。其中,举办干部培训班80期、2394课时、4843人次;举办工人培训班260期、8013课时、17630人次;选派参加外部专业培训机构培训570 人次,完成年度外训支配113%。 1、秉承“把学者专家请进来,主动开展业务培训的精神,开展了“精益生产系列培训、“新员工入职培训、“保密平安教化、“平安教化培训、“专家系列讲座等多种内部培训。 2、用学结合,促进新员工熬炼成长。邀请总部、雷达部各业务部门一把手从
4、子集团企业文化、保密制度、平安生产、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新员工进行集中培训。同时,在新员工入职培训项目中创新性地将岗位认知融入培训过程,让新员工更快、更好的融入实际工作之中,在真实的工作场景和真刀真枪的实践中培育职业素养和技能,进一步快速提高新员工业务理论水平和实际操作实力。 3、彰显特色,专题培训营造组织学习气氛。定期举办“员工系列专题讲座。先后邀请到陕西广播电视台长安夜话主持人力闻等专家讲授压力管理、家庭生活等内容,提高员工在身心健康、个人素养等方面的认知,增加员工自我调适的意识和实力,使员工身心健康、工作高效。 4、因材施教,拓宽中高层管理人才视野。实行“走出去的形式
5、,打破“闭门探讨的状态,选派优秀管理人员外出实地沟通学习,拓宽中高层管理人员的视野,强化管理人员系统规划和决策实力、领导管理实力、市场拓展与创新实力、防范化解风险实力。 5、成果共享,扩大培训效果的覆盖面。今年人力资源部进一步加大了对员工培训工作的管理力度,建立完善外出培训备案登记制,并在总结以往培训阅历的基础上,优化培训管理流程,激励员工主动参加社会组织机构主办的各类专业业务素养培训,并要求受训人员将培训成果带回所在部门,以促进部门全体成员业务素养的共同提高。 三、以搭建“创新改善、岗位练兵、全员培训的平台为契机,主动组织开展子集团创新大赛及技能大赛。 子集团2023年创新大赛暨职业技能竞赛
6、从3月份启动以来,历时6个月。人力资源部作为本次大赛的组织者,主动围绕“推动结构调整、技术创新、精益生产和精细管理工作主线,认真筹划,周密部署,结合子集团实际,制订出既符合总体要求,又切合本单位进展的培训、选拔赛活动方案。进一步搭建了畅想兵器进展、展示操作技能、沟通创新成果、勇于建言献策的平台;营造了“人人创新、事事创新的气氛: 1.搭建“创新改善的平台。人力资源部细心组织、充分动员,宽阔科技人员、管理人员主动响应,立足实际,解放思想,激情参与,大胆创新,踊跃申报,营造了“人人都可创新,创新就在身边的创新气氛。共征集到产品创意设计、工艺创新、技能创新和管理创新项目178项,充分表达了宽阔科技人
7、员、管理人员的创新激情和聪明才智。 2.搭建“岗位练兵的平台。一是坚持竞赛选拔与岗位练兵相结合,以职业技能竞赛为契机,发挥技能竞赛的引导作用,主动引导参赛工种涉及人员进行有特色的技术比武活动,扩大参赛人员覆盖面,层层选拔,以练保赛,以赛促练,既选拔了参赛选手,又带动了全员岗位练兵活动的深化开展,掀起群众性岗位练兵的热潮。二是坚持竞赛内容与生产实际相结合,在制定竞赛规则和竞赛技术文件时,既参照国家职业标准的要求,又立足于行业和企业的生产实际,将生产实践中应知、应会的学问和技能作为试题的主要内容,使参赛选手的赛前培训与生产实际紧密相联,发挥技能竞赛对生产的促进作用。 3.搭建“全员培训的平台。人力
8、资源部主动发挥大赛的引领和示范作用,结合生产科研,强化培训学习,通过集中培训,互动培训、专题培训、现场观摩,进一步提升了员工的业务素养、业务实力,形成了“八小时内忙 工作、八小时外忙学习、周六周日忙比武的生动局面,做到了“两手抓、两不误、两促进、两提高。 本次大赛共。(工作总结 四、兵大 其次篇：2023职工培训工作总结 2023职工培训工作总结 2023年，依据集团公司的整体部署，结合我单位自身业务的拓展需求，在职教中心的关切与指导下，我们进一步加强了职工培训工作力度，有条不紊地开展了职工培训工作。现就全年培训工作总结如下： 一、培训工作概况 截至2023年11月3日，供应站共有30人次参加
9、由兼职老师秦岭所讲课程。分别是：单元要素学问；岗位平安学问；消防学问；劳动爱惜共计4门课程，48课时，听课对象为油料班全体职工；配送班全体职工；综合班全体人员。 二、培训工作分析 一取得的成果 与2023的培训工作相比，我们进一步加大了内部培训力度，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有确定的增长。 二存在的困难 虽然2023的培训工作取得了长足的进展与进步，但我们也醒悟地相识到：培训工作仍存在较大难度，其主要缘由在于听课职工部分年龄偏大，听、说、读、写实力较差。 三改良措施 对于2023的职工培训工作，我们充溢信念。在职教中心 -1-的指导下，在单位领导的正确领导下，我们将科学、
10、合理支配制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的缺乏，我们提出如下改良措施： 1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时支协作适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。 2、通过思想教化，提高受训人员的学习自主性与学成后的学问共享度。 3、通过培训教化，促使兼职老师授课实力得以加强。在条件允许的状况下，培育部分业务素养好、责任心强的专业技术人员成为兼职老师。 供应站 2023.11.3 第三篇：职工培训工作总结 *职工培训工作总结 随着*岗位考核工作的结束，一年的培训工作也告一段落。在这一年中，我们紧紧围绕总公司九八的培训工作支配开展工作
11、，取得了确定的成果，也找出了缺乏，现总结如下： 一、领导重视，全员参加 今年年初，集团公司对各单位的考核进行抽考，公司有3人不及格，平均成果仅为65分，这件事对公司触动很大，联系去年工程质量有下滑现象，这些事实充分说明白假如职工培训工作放松了，工作成果必定下降的道理。根据这些状况，公司领导开会进行探讨确定，首先对全体职工的整体素养重新定位，并成立了以公司领导为主及各中队领导参加的职工培训考核领导小组。同时各中队也相应成立了职工培训考核小组，制订了职工培训考核支配及奖惩措施，把职工培训考核工作列入今年电建工作的头等大事。为了搞好今年的培训工作，公司上下齐动员，把培训的重要性向大家进行了充分宣扬：
12、在如今的形势下，没有技术是不行的，没有技术就意味着下岗。技术的好坏与理论学问是有干脆关系的，而理论学问必需靠学习才能得到。对那些平常不学习、工作不主动的人，将成为三岗动态管理的首要试岗、待岗对 象。事实证明，我们的宣扬是卓有成效的，职工们的学习热忱空前高涨。不管在办公室，还是在回家的班车上，随处可见职工们手上拿着、兜里揣着各种业务书籍。 二、职工队伍及职工培训现状 我公司现有职工225人，其中一线职工为156人，占总人数的69.3%人。这给培训工作的开展带来了确定难度。同为一线队伍，由于工程项目要求集中干、集中休，而且队与队休息时间不同，班与班休息时间也不同，如何利用好施工间隙进行培训工作是我
13、们的一个难题。我们每个基层队都有12名技术员，还有公司几名技师，保证了我们的师资力气。 三、职工培训工作的方法及主要措施 针对我公司工程施工生产实际，我们依据“干什么，学什么；缺什么，补什么的原则，坚持理论与实际相结合，开展了多层次、多形式的培训活动。各种培训班都要求做到五有、五落实。五有即老师要有教案，学员要有笔记，上课要有考勤，考试要有试卷，成果要有记载。五落实是老师、教材、人员、时间、场地五落实。 培训工作更要讲究方法，我们实行的培训方法主要有：、抽签问答：我们实行由中队在班前会或出工前利用抽签的形式进行问答，由技术员负责，题目全部答不出扣1分奖金分，一个月全部答对者奖10分，促进了 职
14、工自觉学习的主动性。 、四级培训与三级培训相结合由于今年工程项目多，工地大多远离公司，所以今年的培训工作实行以四级单位为主，三级单位集中学习为辅的方法。三级由公司技术组工程师授课，以理论学问为侧重点；四级以技术员授课，侧重于实际，坚持边培训边考核,使职工自觉加压，多学多干，在干中学，在学中，增加了技术理论实际水平。 、接着做好师傅带徒弟的“传、帮、带等活动 师傅带徒工，手把手的教是一个传统的培训方法，有利于师徒双方的共同提高。为此我们在九八组织开展了这项活动，签订了师徒合同。经过一年来，职工们都反映这种形式好，应当接着保存、发扬。老职工讲原来一拿起理论题头就痛，如今好了，有徒弟的耐性讲解，心里
15、有谱了；新职工说如今上工地也不脸红了，有师傅手把手地教，活儿得顺手了，自己学习的劲头也更足了。这样你帮我，我帮你，职工的学习热忱更高了。另外，“一帮一，一对红的结对等活动，也在我公司有了个良好的开端。 培训方法对了，如何能进一步使职工自觉学习，自我加压呢？我们实行了以下措施： 、实行培训老师负责制 我公司充分汲取承包制的优点，由每单位职工培训老师负责一个基层队，基层队领导则在人员、场地上赐予保证。这样不仅使培训工作更进一步规范化，有利于工作的开展，也减轻了公司培训人员的压力。 、坚持培训工作双向考评，并与奖金挂钩 为了更大激发教与学双方的主动性，我们设立了培训工作考评小组。坚持每季度将培训工作
16、状况进行评比，根据考试成果，不仅将职工列入考核范围，还要考核基层队领导是否兼职老师，并作为考核工作好坏的根据，将之与奖金挂钩，实行重奖重罚。这极大地激发了宽阔职工的学习热忱，也使培训工作更加顺当地开展起来。 、进一步完善“三岗制动态管理 实行“上岗、试岗、待岗动态管理是提高宽阔职工主动性，使人与物得到最正确结合的有效途径。我公司根据总公司文件精神，结合本单位实际，制定了具体的量化考核方法，并做到严格考核，奖惩兑现，能上能下，培育了职工的竞争意识，促进了职工学习业务技术的主动性。 四、成果与缺乏 经过宽阔职工的不懈努力，我公司职工技术素养有了很大的提高。在工人岗位考核中，参考人员全部合格。职工技
17、术素养提高了，促进了各项工作，使我们的各项工作都上了一个新台阶，施工质量也有了很大提高，歼灭了不合格工程。我们取得了确定成果单，但在成果面前，我们也醒悟地相识到： 培训质量有待提高 质量提高了，培训才能出效果。但由于职工素养参差不齐，措施力度不够，时间限制等缘由，我们的培训质量还有待提高。 “三岗制还需进一步完善 “三岗制是培训考核和用工待遇相结合的一个好的管理机制，但在实行过程中存在着一些问题，需进一步完善。 经过一年的工作，我们深知，搞好培训工作离不开领导的关切与支持,这是我们搞好工作的保证。根据各队不同特点和职工技术水平应实行不同的培训方法。“三岗制是使培训考核与运用待遇紧密结合的一个好
18、机制，应不断完善和提高。“双向考评制可以作为“三岗位制的补充,能促进教与学的主动性，应不断加以改良。 第四篇：2023职工培训工作总结范文 2023年第四季度职工培训 工 作 总 结 2023年，依据公司的整体部署，结合我公司自身进展需求，在公司董事长朱光华和总经理魏启华的关切与指导下，我人事部进一步加强了职工培训工作力度，由人事部会同各职能管理归口部门，有条不紊地开展了职工培训工作。现就第四季度职工培训工作总结如下： 一、培训工作概况 此次职工培训，我公司共有150人次参加，由公司内部资格丰富的专业人员授课和公司外部培训机构授课举办的各类共10项培训，培训经费金额为数万元，培训范围涉及专业人
19、员培训、新员工入职培训、厂级厂规培训，管理干部培训，消防演习培训等多个方面。 二、培训工作分析 一取得的成果 1、与前几年的培训工作相比，我公司进一步加大了内部培训力度，提高了各类培训的频率，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有确定的增长。 1、秉承 “平安学问普及化，主动开展职工培训的优良传统，开展了 “新员工入职培训、“平安常识培训“生产技能培训“中层管理培训等多种内部培训。 2、建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完好系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力，责成人力资源部建立完善综合备
20、案登记制，并在总结以往培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教化培训制度，激励职工参加业务培训，并要求受训人员将培 训成果化为动力，以促进全体员工平安意识和工作技能的共同提高。 二存在的困难 虽然，我公司2023的培训工作取得了长足的进展与进步，但我们也醒悟地相识到：我公司的培训工作仍存在较大难度，其主要缘由在于公司有部分车间人员和整改人员在施工现场，无法放弃现场工作参加职工培训，还有部分员工由于文化偏低，不理解培训的重要性。 三改良措施 对于2023的职工培训工作，我们充溢信念。在公司董事长和总经理的指导下，我人事部会科学、合理支配制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的缺乏
21、，我们提出如下改良措施： 1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时支协作适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。 2、通过思想教化，提高受训人员的学习自主性与学成后的学问共享度。 3、通过培训教化，促使讲师授课实力得以加强。在条件允许的状况下，培育我公司部分业务素养好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。同时，进一步加大邀请国内外知名学者来我公司讲学授课的频率，促使我公司专业技术人员能够刚好更新自身技术学问，提高业务素养实力。 科菲特生化科技有限公司 人事部 2023年 12月6日 第五篇：职工培训工作总结 职工培训工作总结 搞好企业职工培训，提高
22、全体职工的素养，是企业建设的重要基础，是加强企业建设的迫切需要，是企业在市场经济竞争中立于不败之地的一大法宝。近年来，公司在高层领导的带着下，迎接市场经济的挑战，狠抓企业职工教化工作，在职工教化方面做了以下工作： 一、领导重视、机构健全、制度完善、加速了职工教化培训的进程 百年大计，教化为本。职工教化培训工作是企业改革和进展之本。先进的技术，现代化的管理水平需要高素养的职工来驾驭，运用和管理。而职工队伍素养的提高关键取决于企业各级领导的重视。近年来，随着社会经济的进展，我公司领导更新观念，提高相识，高度重视职工的培训工作，提出了“科教兴企的战略奋斗目标。“人尽其才，物尽其用赛马不相马，人人是人
23、才的现代企业用人之道正在公司生根、发芽。为了使培训工作实现制度化、规范化，更好地适应企业市场经济的要求。公司每年都要投入大量的人力、物力和财力来开展职工的培训工作。 主动制定有效的教化培训支配和企业长远进展的培训规划及各种教化培训的规章制度，并制定了相应的实施措施，建立健全了职工培训的各类台帐。制定三级培训制度，负责培训、考核的管理工作。逐步使公司的培训工作日趋制度化、现代化和日常化。职工的培训学习也发生了根本的转变。从以前的“要我学转变为“我要学，提高了教化培训的理念，为创建学习型企业打下良好的基础。从而为企业创建一流供应了牢靠的保证。 二、提高相识，认清职工培训的重要性和必要性 所谓职工培
24、训，是指企业根据自身需要，通过培训，促使职工在学问、技术、技能、道德等方面有所提高或改良。保证职工能够依据预期的标准式水平完成其担当的工作任务的一项教化工程。因此它是提高职工队伍素养的一个重要途径。 在企业在市场竞争中，求得生存和进展，关健是人才的竞争。企业面临各种机遇与挑战，企业在市场竞争中，不但是产品、质量、服务的竞争，而且也是企业整体素养的竞争。特别是综合思想、技术、技能、作风等人员素养的竞争。因此培育一支高素养的职工队伍。不仅是企业生产经营活动和改革进展的要求，更是企业参与市场经济竞争，恒久立于不败之地的基本保证。 三、与时俱进，留意实效，有针对性的开展多层次、多形式、全方位的职工教化
25、培训 近年来，公司结合职工的实际状况，和创一流建设，开展了一系列的职工教化培训工作。公司依据“实际、好用、实效和“缺什么，补什么、需什么、学什么的原则，有支配地进行基础理论学问，平安教化学问、营销学问、专业技术、技能培训，现代企业管理学问、法律学问等多层次、多形式的培训活动。一支“纪律严明、拉的出、打的响的高素养职工队伍已在昔阳大地上初露头角，呈现出勃勃朝气。对于职工的教化培训工作，必需从企业的实际状况入手，认真分析制定相应的培训内容，因人施教，广开学路。 1、开展职工专业技术的全员培训工作 公司近年来，在新一届领导上任以来，特别重视企业职工的全员培训工作，每年都要拿出资金投入到全员培训，并责
26、任到人、严格考核。2023年6月中旬，进行了全支公司人员参加的专业技术培训。在培训工作期间，职工不畏酷暑，主动参加培训，并于10月20、21日进行了严格的考试，取得了预期的效果。2023年为了进一步提高全支公司的专业技术，支公司又购置了进网作业电工培训教材，进行了全支公司人员参加的培训。几年来，支公司领导始终认为作为一名电力企业的职工，驾驭的学问不能单一，要培育一技多能的复合型人才，2、强化营销队伍的职工培训，提升用电管理水平 为了进一步提高营销职工的整体素养，支公司领导把给职工“充电作为突破口来抓。一方面，不惜花巨资为职工购置电力专业技术丛书，并组织有理论和实践阅历的优秀老师多次举办培训。从
27、现代企业的需要、客户的需求，从电力法及配套的法律、职工服务守则、“民心工程、承诺服务细则、用电业务学问、电费电价政策等方面进行培训，培训工作做到有支配、有措施、有考核，留意实效。不走过场，不搞形式，考试成果张榜公布，严格考核。近年来，共有26人参加了专业技术管理补考。通过对营销人员培训工作的全面实施，极大地提高了支公司营销人员的专业技术学问水平、执法水平，增加了职工的服务意识和服务理念，促进了支公司各项工作的全面升级，推动了支公司管理水平和各方面工作的顺当进行。 3、坚持“以人为本，加强职工平安思想教化 每次事故的发生，大多数是因为人员因素所造成，责任心不强、技术学问驾驭不够、平安意识薄弱、管
28、理制度执行不严等等都是造成事故发生的根本缘由。近年来，昔阳供电支公司加强了全体职工的平安思想教化，每年春检前的安规“两票及有关法律法规的培训，领导都要亲自授课，其意义就是要通过自身的参与和学习，强化平安意识，从而使每位职工正真相识到平安的重要性和必要性，在实际工作中牢固树立“平安第一，预防为主的平安理念，逐步从“要我平安变 “我要平安变“我会平安。职工平安思想的主观能动性的到了提高和升华。在企业范围内营造出人人遵章守纪、爱岗敬业、关注平安、关爱生命的言论气氛，彻底从源头堵住了事故隐患和漏洞，为企业的平安管理打下坚实的基础。 4、举办形式多样的培训学习 支公司近年来结合企业的进展，组织了形式多样
29、的培训学习。随着支公司计算机信息网络的规划和建设，拉开了全面进入网络和无纸化办公自动化的 MIS系统的帷幕。支公司主动组织有关人员进行了计算机的培训和学习，企业的现代化管理水平有了进一步的提高。2023年4月4日昔阳供电支公司召开了警示教化大会，两名曾担当过领导职务，正在服刑的罪犯现身说法，为全体职工上了一堂拒腐防变课。为了进一步提高支公司班组长以上的现代化管理水平，支公司于 2023年11月进行了“A模式管理的学问讲座，拓宽了人们的视野，为提高现代化管理打下基础。为了预防职务犯罪，支公司领导聘请县检察院有关人员进行了预防职务犯罪的学问讲座，并与检察院联合在支公司成立了“预防职务犯罪联络处，从而加强了支公司职工的法律意识，净化了支公司每一位职工的心灵。另外，支公司近年来领先在全区创办了自己的“昔阳电力报，使职工有了自己宣扬学习的阵地。2023年6月支公司还成立了电视台，有了每周一次的“昔电新闻 。通过媒体的投入和宣扬真正在支公司范围内实现了形式多样，全方位的职工学习教化，创建了昔电史上职工学习的新篇章。 总之。近年来，昔阳支公司在领导的高度重视下，培训工作取得了丰硕的成果，为企业各项工作任务的顺当完成奠定了坚实的基础。2023年4月支公司接受了省级一流供电企业的验收，l0月又接受了省文明单位的验收，我们坚信祁电的将来在全体职工不懈努力下确定会更加奇妙。