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1、2023年工程项目经理部主要管理人员岗位职责 第一篇：工程项目经理部主要管理人员岗位职责 一、工程项目管理经理平安职责 1.认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境爱惜、职业平安健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项平安合同，确保完成公司下达的各项平安技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目管理部各类管理人员的平安职责权限和组织制定各项平安规章制度。 3.负责施工项目的内、外发包，并对发包工程的质量、平安、环境和文明施工进行管理、考核验收。 4.根据
2、公司各相关业务部门的要求严格管理，按时上报有关报表、资料，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，主动协作上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 5.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康平安限制方案和措施并确保创建文明工地、平安生产等目标的实现。 6.负责所承建项目的竣工验收、平安质量评定、交工，做好各项平安资料的归档工作，接受公司或其它部门的审计。 7.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、工程项目管理副经理平安职责 1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格依据贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、平安、环境、创建文明工地目
3、标的实现。 2.全面负责施工项目的施工，严格依据施工平安规范、标准、操作规程进行施工，合理支配工序，确保产品质量和生产平安。 3.负责工地新进施工人员的三级平安教化，未接受教化的新进员工不得上岗，有支配的支配施工机械和材料的进出场。 4.负责按相关规定认真填写平安施工报表，定期组织工地平安例会并布置各项平安施工事宜。 5.全面负责平安生产工作，落实平安保证措施，组织管理班组进行全面的平安检查工作。 6.关心经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的协作工作。 三、工程项目管理部部门干事平安职责 1.催促检查本项目部有关平安生产、劳动爱惜的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行状况。 2.
4、关心编制施工组织设计中的平安技术措施。 3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用支配，并检查监督劳保用品的合理运用状况，刚好上报有毒、有害物的劳保用品支配。 4.应每天在施工现场检查作业人员的平安生产状况，特别是特种作业人员的持证上岗状况，负责平安生产的宣扬教化及外包队的平安教化工作。 5.参加定期和季节性平安生产检查，对存在问题提出整改看法并催促实施。 6.经常总结推广平安生产的先进阅历，不断改善劳动爱惜条件。 7.负责实行施工生产的相关平安技术措施，并做好贯标要求的相关工作。 8.负责项目部平安生产资料的收集整理工作。 四、项目部平安职责 1.组织编制或审查基建项目的施工组织设计，使其符合平
5、安、消防和卫生要求。 2.在签订施工合同时，要对承包施工的单位进行资格认定，并订立施工平安协议或有关条款。 3.组织对外来施工作业人员进行入厂平安教化和施工前的平安交底工作。 4.按季节特点组织开呈现场平安检查，监督施工人员遵守国家建筑安装工程平安技术规程和本公司的平安生产各项制度。 5.按“三同时原则，保证平安生产和消退有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和运用。 6.参加施工过程中发生的各类重大事故的调查和分析。 其次篇：建筑工程项目经理部最新岗位职责 建筑工程项目经理部最新岗位职责大全 一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职
6、工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 二、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、平安和文明施工等进行全面监督管理。 三、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度支配和技术方案，制定平安生产和质量保证措施，并组织实施。 四、根据公司年季度施工生产支配，组织编制季月度施工支配，包括劳动力、材料构件和机械设备的运用支配，在实施中随时调配。 五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，刚好解决施工中出现的问题。 六、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。 七、搞好与各
7、业务部门的关系，主动迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、平安管理等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备 工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标； 临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 3、落实合同工期，编制生产进度总限制网络支配，并据此编制月支配、周支配，下发落实到生产各部门； 负责支配的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作，落实质量支配与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等； 并负责文明施工各项工作的落实、执行。
8、 6、领导现场平安生产工作，组织平安生产例会，定期平安生产检查、平安教化活动。 7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作支配、工程进度支配及各项工作目标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织限制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、平安等各项生产指标，根据分包合同对分包单位进行管理。 9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。 2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。 3、建立健全项目部技术质量管理
9、体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。 4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。 5、负责本项目测量、试验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。 6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。 7、负责项目质量目标确实定和实施过程的监控。 8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格依据国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。 2、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中觉察问题刚好处理
10、，确保将质量事故歼灭在萌芽状态。 3、认真催促检查原材料质量状况，查看有关质保书，觉察不合格原材料马上停止运用，检查混凝土试块制作、保养状况； 关心物资部门按有关技术标准进行监督检查； 对需要试验的物资，催促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。 4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格 执行“三检制，用工序质量来保证分项工程质量。 5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标支配，并监督实施。 6、催促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。 7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改良看法，并监督实施。 8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停
11、工和惩处。 9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证订正措施的执行状况。1、严格执行各项平安生产、劳动爱惜的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的平安生产管理工作。 2、熟识平安技术操作规程和驾驭平安防护标准，制定平安生产制度、平安检查制度和平安教化制度并负责贯彻实施。 3、协作平安领导小组开展旬周例行平安生产大检查，做好记录，催促整改和实施奖惩。 4、每天进行项目平安巡查，制止违章指挥和违章作业，做好平安生产工作日记； 对违背平安条例和有关平安法规的行为，经劝说无效，有权提出处理看法，报有关领导批准后执行。 5、催促项目分包单位建立健全平安保证体系，对分包项目平安人员
12、进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作，催促遵守平安生产制度，持证上岗，不违章作业。 6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项平安管理资料。 7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和惩处。 8、参加施工项目平安问题、平安事故的调查、处理工作，并监督、验证订正措施的执行状况。 9、参与劳保用品和防护用品的选购、验收、发放工作，关心有关部门做好平安施工宣扬、教化工作，做好平安标记牌挂放等。1、为加强资金的管理力度，确保资金的运用平安，提高资金的运用效率，必需建立领导审批制度，保证一切资金在会计法 允许的范围内运用。 2、物资选购及加工订货款项的支付，必需依据双方签定
13、的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。 3、对分包付款财务要严格依据合同规定的付款比例，任何分包和个人不得超比例付款。 4、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字精确，结算刚好。 5、各项付款时手续必需齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付款，财务人员有权拒绝支付。 6、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完好，说明清楚，报送刚好，专款专用。 7、严格依据财务管理制度的要求： 认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、刚好和真实，为领导供应牢靠的经营管理资料。 8、刚好认
14、真完成好领导交办的工作，督导所负责岗位的工作状况，并对工作完成的效果负干脆的责任。1、娴熟驾驭关于工程预结算的各项规定，灵敏运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。 2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。 3、刚好办理或刚好把合同变更状况通知给原合同持有人和运用人，催促有关职能部门办理必要的签证手续。 4、负责编制工程预决算，刚好向上级和业务主管部门汇报本工程预算本钱状况。 5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，刚好按修改设计、补充
15、协议和会议纪要等文件调整预、决算。 6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目本钱分析。 7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，限制生产本钱。1、根据工程进度状况，按月周编制物资选购和租赁支配，经项目经理审批后刚好供应施工用的材料、机具、附件等，选购材料实行“比质量、比价格、比服务、算本钱 三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程本钱。 2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。 3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从支配到选购、加工订货，到现场消耗、回
16、收利用的各个环节均处于受控状态。 4、依据施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，平安合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身损害。 5、对危险品易燃、易爆、有毒材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施，选购运输有特地的平安教化和交底。 6、刚好组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的选购支配和资金支配，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获得最大的效益。 7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，刚好汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。1、关心项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。 2、关心
17、项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。 3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位的技术交底工作。 4、办理设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不行预见因素引起工程变更的有关资料。 5、熟识合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面限制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理看法，对不能解决的问题要刚好汇报，请示项目总工程师处理。 6、探讨解决本项目施工中遇到的施工难题。依据有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的运用。 7、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收
18、资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。 8、负责所管项目，向施工队供应测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、留意事项等交底； 监督放样，校核平面位置及标高； 监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐藏工程催促施工员作好记录等。1、根据项目部领导支配，做好办公室日常管理工作。关心项目经理做好本项目相关的企业文化宣扬、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。 2、购置各部门工作需要的办公用品、办公用具，并做好物品选购、运用登记台帐。 3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。 4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学
19、习，制定相应的学习支配并组织学习，创建学习型组织的工作。 5、做备用金运用状况帐目表。 6、管理项目食堂，驾驭食堂日常支出状况，做好食堂现金运用状况表，限制食堂本钱。 一、主动向相关业务部门人员收集应存档资料进行入档。 二、资料入档后，有关人员确需临时借用的，必需进行具体登记用处、内容、张数或页码。 三、全部包括临时入档后的资料，必需符合有关职能部门的要求，并随时到达迎接检查的标准。 四、加强业务学习，不断提高资料管理水平。1 认真贯彻执行国家规范，驾驭常用材料的性能和基本成分。2 努力学习科学技术，不断提高个人的业务实力，娴熟地驾驭各项试验业务和标准要求。3 接到送料试样后，要分清产地、品种
20、、标号、数量，记录清楚。做完试验后，填写试验报告单必需做到数据牢靠，结论明确，不得涂改。要按工号建立各类台账。4 在技术负责人的领导下，负责进行现场的原料、半成品的取样、送检工作，刚好索取试验报告并将试验结果通报有关人员并刚好交资料员。5 做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度 等试验的现场测定，为施工过程的质量限制供应刚好、精确的数据。6 做好试块的取样、养护、送检等工作。索取试验报告，并刚好向有关人员通报试验结果并刚好交资料员。7 协作有关管理人员对原材料的选购、保管、标识、检验及运用进行检查和监督。8 认真整理有关的试验资料，做到刚好、精确、不遗漏。9 根据项目新材料、新工艺、新技术推广
21、支配的要求做好有关的试验工作，以推动科技进步。1 0 现场运用的原料均应先按规定取样试验合格后方可运用。1、应坚守岗位、认真负责，值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。 2、值班人员保持值班室内整齐、卫生，不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。 3、加强夜间警卫，不准非值班人员在值班室小息。 4、负责大门口至公路沿或围墙外 5 米范围内的路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件。 5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场，严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区，外来人员有业务关系的进场必需进行登记。 6、做好交接班，必需同时交接值班记录本。 第三篇：建筑工程项目经理部最新岗位职责 建筑工
22、程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、平安和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度支配和技术方案，制定平安生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年季度施工生产支配，组织编制季月度施工支配，包括劳动力、材料构件和机械设备的运用支配，在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，刚好解决施工中出现的问题。 6、
23、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。 7、搞好与各业务部门的关系，主动迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。 建筑工程项目副经理岗位职责、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、平安管理等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备 工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标； 临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 3、落实合同工期，编制生产进度总限制网络支配，并据此编制月支配、周支配，下发落实到生产各部门； 负责支配的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作，落实质量支
24、配与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等； 并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场平安生产工作，组织平安生产例会，定期平安生产检查、平安教化活动。 7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作支配、工程进度支配及各项工作目标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织限制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、平安等各项生产指标，根据分包合同对分包单位进行管理。 9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。 建筑工程项目技术负责人岗位职责、全面负责项目经理部的技术、质量管理
25、工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。 2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。 3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。 4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。 5、负责本项目测量、试验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。 6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。 7、负责项目质量目标确实定和实施过程的监控。 8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。 建筑工程项目质量员岗位职责 1、认
26、真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格依据国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。 2、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中觉察问题刚好处理，确保将质量事故歼灭在萌芽状态。 3、认真催促检查原材料质量状况，查看有关质保书，觉察不合格原材料马上停止运用，检查混凝土试块制作、保养状况； 关心物资部门按有关技术标准进行监督检查； 对需要试验的物资，催促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。 4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格执行“三检制，用工序质量来保证分项工程质量。 5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标支配，
27、并监督实施。 6、催促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。 7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改良看法，并监督实施。 8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和惩处。 9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证订正措施的执行状况。 建筑工程项目平安员岗位职责 1、严格执行各项平安生产、劳动爱惜的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的平安生产管理工作。 2、熟识平安技术操作规程和驾驭平安防护标准，制定平安生产制度、平安检查制度和平安教化制度并负责贯彻实施。 3、协作平安领导小组开展旬周例行平安生产大检查，做好记录，催促整改和实施
28、奖惩。 4、每天进行项目平安巡查，制止违章指挥和违章作业，做好平安生产工作日记； 对违背平安条例和有关平安法规的行为，经劝说无效，有权提出处理看法，报有关领导批准后执行。 5、催促项目分包单位建立健全平安保证体系，对分包项目平安人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作，催促遵守平安生产制度，持证上岗，不违章作业。 6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项平安管理资料。 7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和惩处。 8、参加施工项目平安问题、平安事故的调查、处理工作，并监督、验证订正措施的执行状况。 9、参与劳保用品和防护用品的选购、验收、发放工作，关心有关部
29、门做好平安施工宣扬、教化工作，做好平安标记牌挂放等。 建筑工程项目财务岗位职责 1、为加强资金的管理力度，确保资金的运用平安，提高资金的运用效率，必需建立领导审批制度，保证一切资金在会计法 允许的范围内运用。 2、物资选购及加工订货款项的支付，必需依据双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。 3、对分包付款财务要严格依据合同规定的付款比例，任何分包和个人不得超比例付款。 4、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字精确，结算刚好。 5、各项付款时手续必需齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付
30、款，财务人员有权拒绝支付。 6、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完好，说明清楚，报送刚好，专款专用。 7、严格依据财务管理制度的要求： 认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、刚好和真实，为领导供应牢靠的经营管理资料。 8、刚好认真完成好领导交办的工作，督导所负责岗位的工作状况，并对工作完成的效果负干脆的责任。 建筑工程项目预算员岗位职责 1、娴熟驾驭关于工程预结算的各项规定，灵敏运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。 2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变
31、更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。 3、刚好办理或刚好把合同变更状况通知给原合同持有人和运用人，催促有关职能部门办理必要的签证手续。 4、负责编制工程预决算，刚好向上级和业务主管部门汇报本工程预算本钱状况。 5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，刚好按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。 6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目本钱分析。 7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，限制生产本钱。 建筑工程项目材料员岗位职责、根据工程进度状况，按月周编制物资选购和租赁支配，经项目经理审批后刚好供应施工用的材料、机具、附件等，选购材料实行
32、“比质量、比价格、比服务、算本钱 三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程本钱。 2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。 3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从支配到选购、加工订货，到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。 4、依据施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，平安合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身损害。 5、对危险品易燃、易爆、有毒材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施，选购运输有特地的平安教化和交底。 6、刚好组织工程所需物资的合
33、同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的选购支配和资金支配，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获得最大的效益。 7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，刚好汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。 建筑工程项目施工员岗位职责、关心项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。 2、关心项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。 3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位的技术交底工作。 4、办理设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不行预见因素引起工程变更的有关资料。 5、熟识合同文件、技术规范、设
34、计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面限制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理看法，对不能解决的问题要刚好汇报，请示项目总工程师处理。 6、探讨解决本项目施工中遇到的施工难题。依据有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的运用。 7、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。 8、负责所管项目，向施工队供应测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、留意事项等交底； 监督放样，校核平面位置及标高； 监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐
35、藏工程催促施工员作好记录等。 建筑工程项目后勤岗位职责、根据项目部领导支配，做好办公室日常管理工作。关心项目经理做好本项目相关的企业文化宣扬、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。 2、购置各部门工作需要的办公用品、办公用具，并做好物品选购、运用登记台帐。 3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。 4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习，制定相应的学习支配并组织学习，创建学习型组织的工作。 5、做备用金运用状况帐目表。 6、管理项目食堂，驾驭食堂日常支出状况，做好食堂现金运用状况表，限制食堂本钱。 建筑工程项目资料员岗位职责 1、主动向相关业务部门人员收集应存档资
36、料进行入档。 2、资料入档后，有关人员确需临时借用的，必需进行具体登记用处、内容、张数或页码。 3、全部包括临时入档后的资料，必需符合有关职能部门的要求，并随时到达迎接检查的标准。 4、加强业务学习，不断提高资料管理水平。 建筑工程项目试验员岗位职责 认真贯彻执行国家规范，驾驭常用材料的性能和基本成分。 努力学习科学技术，不断提高个人的业务实力，娴熟地驾驭各项试验业务和标准要求。 接到送料试样后，要分清产地、品种、标号、数量，记录清楚。做完试验后，填写试验报告单必需做到数据牢靠，结论明确，不得涂改。要按工号建立各类台账。 在技术负责人的领导下，负责进行现场的原料、半成品的取样、送检工作，刚好索
37、取试验报告并将试验结果通报有关人员并刚好交资料员。 做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等试验的现场测定，为施工过程的质量限制供应刚好、精确的数据。 做好试块的取样、养护、送检等工作。索取试验报告，并刚好向有关人员通报试验结果并刚好交资料员。 协作有关管理人员对原材料的选购、保管、标识、检验及运用进行检查和监督。 认真整理有关的试验资料，做到刚好、精确、不遗漏。 根据项目新材料、新工艺、新技术推广支配的要求做好有关的试验工作，以推动科技进步。0 现场运用的原料均应先按规定取样试验合格后方可运用。 建筑工程项目保安岗位职责、应坚守岗位、认真负责，值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。 2、值班人员保持
38、值班室内整齐、卫生，不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。 3、加强夜间警卫，不准非值班人员在值班室小息。 4、负责大门口至公路沿或围墙外 5 米范围内的路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件。 5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场，严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区，外来人员有业务关系的进场必需进行登记。 6、做好交接班，必需同时交接值班记录本。 第四篇：建设工程项目经理部最新岗位职责 公司经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 二、负责建筑工程项目施工
39、管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、平安和文明施工等进行全面监督管理。 三、组织制定建筑工程项目的施工组织设计，包括工程进度支配和技术方案，制定平安生产和质量保证措施，并组织实施。 四、根据公司年季度施工生产支配，组织编制季月度施工支配，包括劳动力、材料构件和机械设备的运用支配，在实施中随时调配。 五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，刚好解决施工中出现的问题。 六、负责组建建筑公司项目经理部组织机构，组织制定建筑公司项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。 七、搞好与各业务部门的关系，主动迎接上级的各职能部门对本
40、项目工程的各类检查。 生产副经理岗位职责 1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、平安管理等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 3、落实合同工期，编制生产进度总限制网络支配，并据此编制月支配、周支配，下发落实到生产各部门；负责支配的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作，落实质量支配与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场平安生产工作，组
41、织平安生产例会，定期平安生产检查、平安教化活动。 7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作支配、工程进度支配及各项工作目标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织限制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、平安等各项生产指标，根据分包合同对分包单位进行管理。 9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。 总工程师岗位职责 1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。 2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。 3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章
42、制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。 4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。 5、负责本项目测量、试验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。 6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。 7、负责项目质量目标确实定和实施过程的监控。 8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。 质量员岗位职责 1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格依据国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。 2、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中觉察问题
43、刚好处理，确保将质量事故歼灭在萌芽状态。 3、认真催促检查原材料质量状况，查看有关质保书，觉察不合格原材料马上停止运用，检查混凝土试块制作、保养状况；关心物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，催促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。 4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格执行“三检制，用工序质量来保证分项工程质量。 5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标支配，并监督实施。 6、催促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。 7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改良看法，并监督实施。 8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施
44、停工和惩处。 9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证订正措施的执行状况。 平安总监岗位职责 1、严格执行各项平安生产、劳动爱惜的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的平安生产管理工作。 2、熟识平安技术操作规程和驾驭平安防护标准，制定平安生产制度、平安检查制度和平安教化制度并负责贯彻实施。 3、协作平安领导小组开展旬周例行平安生产大检查，做好记录，催促整改和实施奖惩。 4、每天进行项目平安巡查，制止违章指挥和违章作业，做好平安生产工作日记；对违背平安条例和有关平安法规的行为，经劝说无效，有权提出处理看法，报有关领导批准后执行。 5、催促项目分包单位建立健全平安保证体系，对分包项目平安人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作，催促遵守平安生产制度，持证上岗，不违章作业。 6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项平安管理资料。 7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和惩处。 8、参加施工项目平安问题、平安事故的调查、处理工作，并监督、验证订正措施的执行状况。