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1、2023年工程项目文化建设内容及标准 第一篇：工程项目文化建设内容及标准 工程项目文化建设内容及标准 24.1基本规定 24.1.1工程项目党政主管同为项目文化建设第一责任人。项目书记副书记主抓，办公室为具体职能部门。 24.1.2工程项目文化建设和对外宣扬广告经费列入工程本钱。各项目部要结合所处位置等实际状况，因地制宜高标准，突出特色上水平。 24.2工程项目文化建设内容 24.2.1规范运用统一的企业标记、企业价值观、企业精神和企业歌曲。 1施工现场彩门、营区大门和条件允许的工地围栏、围墙上必需喷绘醒目的总公司或集团公司标记。 2自有大中型机械设备、车辆上必需喷绘集团公司标记。 3平安帽上
2、必需喷绘集团公司标记。 4施工资料、宣扬册、项目手册、会议室、项目宣扬橱窗以及营区等处应印制、喷绘或张贴悬挂总公司或集团公司标记、企业价值观、企业精神以及其它鼓舞士气、展示企业精神风貌的宣扬口号。 5开工典礼、竣工典礼、各类会议所用的条幅、彩旗以及项目部的大门牌，必需按规范制作，在各单位名称前必需冠以中国铁建标记。 6名片、信封、便笺、信纸、桌旗、贺年卡、胸卡、服装等办公用品应印制企业统一标记。 7营区显要位置应升挂国旗、总公司旗、集团公司旗左为总公司旗，中为国旗，右为集团公司旗。 8项目部员工应会唱铁建员工之歌、铁道兵志在四方两首企业歌曲。24.2.2生产生活环境建设 1会议室应张贴工程项目
3、进度图表、管理组织机构图、企业价值观等文化理念，会议桌中心位置应放置国旗和企业桌旗。 2各办公室应悬挂门牌，张贴岗位职责。 3职工宿舍应统一配发床上用品，物品摆放整齐，清洁卫生。 4应根据业主要求和项目实际，配置浴室、医疗室医疗箱、阅览室、活动室、运动场等场所设施。 5职工食堂应悬挂卫生制度，餐厅张贴就餐礼仪，生熟炊具、食品应分放，卫生达标。 6项目部应设置宣扬橱窗、企务公开栏、板报等。 7工地应安插带有企业标记的彩旗。 8材料应堆放整齐，机械设备停置符合文明工地建设要求，现场布局合理。9应制作规范醒目的工程简介牌、施工平面图、平安质量进度和环保目标牌、机械操作规程牌、平安标记及各种规章制度牌
4、。 10应珍爱自然，创建绿色工地。 11员工应挂牌上岗，举止文明，行为符合中铁十三局集团员工行为规范。24.2.3 宣扬教化 1项目部应结合自身特点，提炼出特性显明的项目管理理念信誉、质量、平安、环保等理念和目标。 2项目部及施工队应将中铁十三局集团员工行为规范分类张贴上墙，员工应熟识规范内容并自觉遵循。 3应通过主题报告会、座谈会、学问竞赛等多种形式，对员工进行精神文化和行为文化的教化，使总公司和集团公司的主体文化根植于员工心灵深处，成为其精神动力和自觉遵循的行为准则。 4应刚好抓住项目管理、工程质量、进度、效益、平安、人物、队伍全面建设等施工管理中的亮点，主动开展对外宣扬，在集团公司级以上
5、媒体刊发新闻作品，对内鼓舞士气，对外扩大企业社会知名度。 5项目部应充分利用会议室、宣扬橱窗、驻地围墙等载体宣扬十三局业绩。 6主动选树并宣扬本项目先进典型，影响和带动全体员工学先进、见行动，干好本职工作。 24.3 检查、评比、表彰 24.3.1检查 集团公司每年对全集团工程项目部文化建设状况进行抽查，各子分公司对所属项目进行普查。 24.3.2评比 1评分标准 1项目文化建设总分为100分。60分为及格，70-85分为良好，86分以上为优秀。 2因文化管理而获得过甲方或集团公司级以上表彰的项目加5分。 3第24.2.1项总分为60分，低于50分为整体不达标项目。 4发生等级以上质量事故、责
6、任亡人平安事故的项目，取消参评资格。2评比类别 集团公司每年度评比表彰一次“企业文化建设优秀项目部和“项目文化建设先进个人。 3评比程序 1子分公司经评比举荐至集团公司企业文化部，集团公司所属项目部由集团公司企业文化部初选并举荐参评。 2集团公司企业文化部审查，提出初评看法，报集团公司企业文化领导小组审核，集团公司党委、集团公司批准。 3择优向总公司上报，参加总公司一年一度的评优活动。 24.3.3表彰 集团公司、集团公司党委对评出的“企业文化建设优秀项目部和“项目文化建设先进个人做出表彰确定，分别颁发奖牌和证书，并实行多种形式广泛宣扬。各单位赐予优秀项目部主要负责人和先进个人确定的物质嘉奖。
7、 24.4 相关规范 24.4.1企业识别系统CIS规范手册，点击集团公司网站 ，打开“企业文化栏目，点击“规范制度栏目，即可下载运用。 24.4.2部分企业标记运用方法已经总公司修订，点击集团公司网站 ，打开“企业文化栏目之“文件汇编，见集团公司关于转发的通知。 24.4.3中铁十三局集团员工行为规范、中铁十三局集团公关礼仪规范，点击集团公司网站 :/，打开“企业文化栏目，点击“规范制度即可下载运用。 24.4.4中铁十三局工程项目企业文化建设评分标准一览表，点击集团公司网站 :/，打开“企业文化栏目，点击“文件汇编即可下载运用。 其次篇：3341工程项目内容 甘肃省“3341项目工程建设的
8、 主要内容 2023年4月，省第十二次党代会确定了“三翻番、六提升、两接近、一缩小的奋斗目标，对我们这样一个典型的投资拉动型省份来说，要实现这样一个宏伟目标，必需把项目建设摆在更加重要的位置，以项目拉动投资、以项目调优结构、以项目改善民生，为推动经济转型跨更加展、社会和谐稳定进展、民族共同旺盛进展、生态绿色持续进展供应强大的引擎和动力。为更加集中明确项目建设的重点，2023年10月在全省新建项目现场观摩活动总结会上，省委、省政府在综合谛视将来目标任务和当前进展形势的基础上，确定实施“3341项目工程，即打造三大战略平台、实施三大基础建设、瞄准四大产业方向，确保到2023年全省固定资产投资规模到
9、达1.5万亿元(三大战略平台打造以兰州新区开发建设和循环经济示范区建设为重点的经济战略平台，以华夏文明爱惜传承和创新进展示范区建设为重点的文化战略平台，以国家生态屏障建设爱惜与补偿试验区为重点的生态战略平台。 三大基础建设要深化实施交通提升、信息畅通和城镇化建设，重点建设一批事关当前和长远进展的基础设施项目。 四大产业方向要把培育壮大战略新兴产业、特色优势产业、富民多元产业、区域首位产业，作为全省各地因地制宜、齐头并进、共同发力的产业方向和工作格局，力争到2023年全省固定资产投资规模到达1.5万亿元左右，以强劲的投资支撑转型跨更加展。)。 “3341项目工程，指明白当前和今后一个时期全省项目
10、建设的方向和重点，明确了落实项目带动战略的有形载体和具体抓手，表达了省委省政府转型跨越、富民兴陇和与全国同步建成全面小康社会的魄力和决心，是全省经济建设的中心工作和首要任务。近一段时间以来，围绕这一中心工作，省委省政府成立了“3341项目工程工作领导小组，制定了领导小组的工作制度、工作支配和11项重点任务工作方案，主动开展了三个方面的工作： 一、加快战略平台建设，高起点做好项目谋划 打造以兰州新区开发建设和循环经济示范区建设为重点的经济战略平台、以华夏文明传承创新区建设为重点的文化战略平台、以国家生态屏障综合试验区为重点的生态战略平台这“三大战略平台，是我省谋划实施一批带动作用明显、管长远建设
11、项目的主要基础，也是争取国家对我省项目支持的重要根据。目前，经过主动努力，兰州新区开发建设、循环经济示范区建设已经上升到国家层面，华夏文明传承创新区建设已获国务院正式批复、国家生态屏障综合试验区也已上报国家正在争取批准。在这些方面中，兰州新区开发建设状况，本次会议已支配专题新闻发布会介绍；华夏文明传承创新区建设状况，待会儿请省委宣扬部副部长、省社科院党委书记管钰年同志与大家沟通；这里我主要通报一下循环经济示范区、国家生态屏障综合试验区的建设和争取状况。 一关于循环经济示范区建设方面。2023年12月国务院批准了甘肃省循环经济总体规划，明确的主要任务是全面建设循环型农业、循环型工业和循环型社会三
12、大体系，“着力打造16条循环经济产业链、重点培育100户骨干企业、改造提升35个省级以上开发区，形成覆盖全省的、各具产业特色的7大循环经济基地、初步筛选一批重点项目和支撑技术。三年来，全省上下细心部署、快速行动、扎实工作，各项工作取得了明显进展。主要表如今：一是稳步推动循环型农业、工业和社会三大体系建设，以“种植、养殖-加工-综合利用为主的循环经济绿色农业产业链逐步形成，金昌市10条循环经济产业链初步建立，全省再生资源回收体系进一步完善，绿色社区、绿色学校创建取得初步成效。二是着力打造五大载体，批准实施了7大循环经济基地规划，组织10个开发区编制了循环化改造方案并付诸实施，建立了全省循环经济项
13、目库，分批组织实施了资源综合利用、再生资源回收利用等800多个示范项目。三是从区域、行业和企业等不同层次，探究出了区域进展金昌模式、工业企业白银公司模式等全国循环经济典型进展模式，实现了典型引路，全面推动。今后四年，将以此为基础，用足用好国家支持我省循环经济进展的各项政策，在不同层次分别选择2-3项重点领域，谋划并建设一批标记性循环经济示范工程，进一步稳固提升循环经济进展水平，努力实现甘肃省循环经济总体规划确定的目标任务。 二关于创建国家生态屏障综合试验区方面状况。国务院办公厅关于进一步支持甘肃经济社会进展的若干看法，将我省定位为西北乃至全国的重要生态平安屏障，为加快构建一个能够在更高层面统筹
14、全省生态爱惜和建设工作，省政府成立了生态环境爱惜建设和补偿试验区申报工作领导小组，开展了建设国家生态平安屏障综合试验区的探商量证工作。创建国家生态平安屏障综合试验区，旨在从全局上统筹各类生态建设，提升生态爱惜和建设的整体效益，并更好地与区域经济进展有机结合，使之互相融合，互相促进，同步推动，努力探究出一条内陆欠发达地区转型跨更加展与生态文明建设相结合的路子。我省建设国家生态平安屏障综合试验区，主要包括实施重点区域和流域生态综合治理、促进生态建设与扶贫开发协同推动、主动进展生态友好型产业、努力建设生态城市、着力实施一批重大生态工程项目和探究创新生态补偿机制等6方面任务。目前，我省建设国家生态平安
15、屏障综合试验区总体方案及关于请求批准甘肃省建设国家生态平安屏障综合试验区的请示已正式上报国务院，国务院近期已批转国家发改委牵头办理。 二、围绕项目谋划方向，加快动态项目库建设 实施“3341项目工程，关键是围绕实施交通提升、信息畅通和城镇化“三大基础建设，瞄准大力进展战略性新兴产业、做强做大特色优势产业、着力打造富民多元产业和培育壮大区域首位产业“四大产业方向，集中优势资源，调动各方面主动因素，组织实施一批提升全省基础设施条件、改善进展环境的基础设施进展项目，一批推动经济转型跨更加展强劲势头的支柱产业项目，一批惠及宽阔群众的富民产业项目。 2023年10月全省新建项目现场观摩活动总结会议以来，
16、各地各部门围绕上述项目建设的方向和重点，主动加大项目的谋划和储备，探讨提出今后四年实施的一大批关系长远进展、关系民生的重点项目。为全面、刚好、精确地了解和驾驭全省“3341项目建成、在建、拟建和招商项目状况，做好项目的跟踪管理、跟进推动和考核评估，领导小组办公室正在建立“3341项目工程动态项目库。动态项目库建设拟根据项目性质及成熟度，依据谋划项目、前期工作项目、支配新开工项目、续建项目和建成项目分别设立。同时，根据项目投资额的不同，分省、市、县3个层级，在全省统一的项目平台上分别进行管理，以实现项目动态跟踪和常态化管理。目前，动态项目库项目编报系统已经基本编制完成，支配2月初全面铺开“334
17、1项目的信息采集工作，并且此项工作将与统计部门相应项目库对接，完善项目绩效考核工作。 三、分解落实投资目标，编制重点项 实施“3341项目工程，目标是确保到2023年全省固定资产投资规模到达1.5万亿元，这是实现省第十二次党代会提出的目标任务的基本保障，也是实施“3341项目工程的成效标记。为此，依据全省新建项目现场观摩活动总结会确定的“今后五年全省固定资产投资年均增速必需保持在30%左右目标要求，领导小组办公室对全省和各市州2023-2023年固定资产投资规模目标、增速进行了分解和测算，经提请领导小组第一次会议审议和各市州政府进一步探讨审定，形成了全省和各市州及兰州新区今后4年的固定资产投资
18、目标。 2023年，全省固定资产投资预期增长30%，为支撑这一投资目标的完成，各地各部门围绕“打造三大战略平台、实施三大基础建设、瞄准四大产业方向，主动谋划、论证了一批关系全省及当地经济社会进展的2023年重点项目。经汇总筛选，2023年省列重大项目100个，其中续建项目60个、支配新开工项目20个、预备项目20个，当年支配完成投资1000亿元。同时，各市州和兰州新区提出的投资规模1亿元以上重点项目近3900个，2023年支配当年完成投资6650亿元。其中，续建项目1386个，支配完成投资3081亿元；支配新开工项目1617个，支配完成投资3569亿元；开展前期工作项目892个。从历年来重大项
19、目和重点项目对固定资产投资规模的引领作用分析，这些项目可以支撑2023年全省固定资产投资目标的完成。 应当说，经过近一段全省上下的主动努力，我省“3341项目工程实施工作已经全面绽开。下一步，我们要依据省委、省政府的总体支配部署，围绕第十二届人大一次会议将要确定的2023年目标任务，进一步加快“3341重点项目的谋划、争取和建设，进一步加强重点项目的协调服务，进一步创建项目实施的良好环境，进一步落实项目管理责任，全力以赴抓好“3341项目工程的组织实施，努力促进项目早日建成发挥效益，为与全国同步进入全面小康、建设华蜜奇妙新甘肃奠定坚实的基础。 第三篇：工程项目开工标准 一工程开工标准 1、三通
20、一平工作完成 1施工用水已到位，并按规定接到每个标段2施工用电已经接通，按规定将电源接到每标段3施工道路施工已完成，具备通车条件4施工场地平整到位，场区拆迁完成。 2、临建已基本搭设完成 3、施工合同已签订完成 4、施工答应证已办理完成特殊状况提前开工，开工后办证 5、施工单位项目部管理人员已全部到岗 6、土方开挖的机械设备、人员已到位 7、项目总监理工程师已下达正式开工令 8、正式开挖基础土方桩基施工不计正式开工 9、业主、项目管理、监理、施工等相关单位的管理工作流程、制度已经建立。 10、甲乙双方施工组织设计完成。 二开工前相关工作的具体做法 1编制项目施工组织设计 2核查施工企业质保、安
21、保体系： 项目经理及项目管理人员必需与报名投标的一样，不能随便更换；开工后，项目经理必需常驻工地，直至工程竣工验收交；项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担当职务。若违背上述条例，发包人有权终止合同，留置全部施工机械、设备，要求承包人无条件撤离，并赔偿因此造成的一切损失，同时，罚处全部履约保证金。 3施工企业进场沟通内容及支配 施工单位进场后，由建设单位组织项目管理、监理、施工单位参加交底会。交底会内容为建设单位和监理单位的管理模式、管理制度和建设单位企业文化宣扬。3.1业主单位组织第一次沟通会 时间：中标后第三天 主题：沟通见面会 参加人员： 业主单位：公司领导、公司各部门负责人 项目
22、管理单位：项目经理、专业工程师 监理单位：总监理工程师、专业监理工程师 施工单位：项目经理、技术负责人等 沟通内容： 三方互相介绍人员，编制项目通讯录； 确定其次次沟通的时间和第一次监理例会时间； 强调施工组织设计的内容的执行； 宣布会议纪律； 强调依据招标文件及答疑的重要性； 发放图纸及变更； 签署保密承诺; 看现场。 3.2业主单位组织其次次沟通会 时间：第一次沟通会后两天 主题：管理制度的沟通与企业文化的沟通 参加人员： 业主单位：公司领导、公司各部门负责人 项目管理单位：项目经理、专业工程师 监理单位：总监理工程师、专业监理工程师 施工单位：项目经理、技术负责人等相关管理人员 沟通内容
23、： 业主单位必需强调的主要内容： 公司企业文化和理念 文明施工标准 工程管理目标及原则 再次强调施工组织设计内容 合同文件的组成 工程款支付和节点划分 主体验收条例 公司相关工程管理规定和制度 监理公司必需强调的基本内容： 工程例会制度 进度、质量、平安文明施工评比方案 质量、进度限制和施工协调 量价合一 3.3监理公司组织第一次工程例会 时间：施工单位进场后一周内 主题：开工前的各项工作支配 参加人员： 甲方：项目经理、主任工程师、主管工程师 监理：总监、专业工程师 施工：项目经理、技术负责人、相关管理人员 4施工企业报送施工组织设计必需包含的内容： 4.1符合现场实际的施工总平面图； 4.
24、2项目管理人员名单、职务、资质及联系方式；4.3质量保证体系、平安保证体系； 4.4平安文明施工措施其中必需有二层以上挑脚手架的方案；4.5麦收、秋收劳动力组织支配及措施； 4.6符合合同要求的施工进度总支配及各施工阶段劳动力支配； 5图纸会审 施工单位进场十日内，由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位对图纸进行会审；图纸会审纪要必需在三日内下发到各单位。 三监理例会制度 为规范工程管理，加强参建各方的协作，有效地完成合同内容，肃穆会议纪律，特制定本监理例会制度： 1会议议程 1.1落实上周例会要求及决议完成状况； 1.2施工单位比照施工组织设计中的网络图介绍工程进展状况；1.3施工单位提
25、出未完成支配的缘由、实行的弥补措施以及需甲方、监理协调解决的问题；1.4监理对上周的施工状况小结 1.4.1进度：周支配的完成状况，月末的月支配总结及相应奖罚状况等； 1.4.2质量：存在的质量缺陷及相应的处理确定： 1.4.3平安文明：总结现场平安文明方面存在的缺乏、隐患及处理确定、平安文明检查通报。 2.会议时间：每周一次，具体时间由监理公司和甲方共同确定原则上支配在每周一上午。 3参加人员：建设单位项目经理、主任工程师及各专业工程师、监理单位总监理工程师、总监代表及各专业工程师、施工单位各项目经理，技术负责人。4会议纪律 4.1按时参加会议。迟到10分钟以内罚款100元，迟到超过10分钟
26、罚款200元，第一次旷会者罚款500元，连续两次旷会加倍惩处。 4.2确有特殊状况不能参加会议者，必需在会前书面对项目监理部请假，电话请假无效；不得连续两次以上不包括两次请假，否则将按旷会论处；4.3会议期间不得随便外出，手机务必设为振动状态或关闭，否则一次罚款50元。确有必要接听电话务必到会场外接听，不得影响开会，否则每次惩处100元； 4.4各项目部最迟不得晚于周四上午12：00把下周支配报到监理部，每月的25日前应把下月支配报到监理部，否则将赐予500元罚款、累计超过两次的不包括两次加倍惩处； 4.5各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清晰，就上周要求未完成缘由以书面形
27、式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟实行的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出指责； 4.6以上各项惩处要求现金当场兑现，迟交一天加倍惩处。 五甲供材料进场及管理、甲指材料管理 1.甲供材料的选购严格执行公司相关招标管理制度。 2.正式开工后一个月内，施工单位应列出具体的甲供、甲指材料设备的供应支配。经监理工程师审核后报甲方工程项目部，同时将该支配抄报集团总部本钱设计中心处。甲方工程项目部严格按此支配保障供应，合约预算部严格按此支配招标、选购、议价。该支配是考核招标选购部的标准。3.甲供材料进场时项目相关专业工程师会同供货方、监理工程师一起对材料名称、数量、规格等级、包装等方面进行检查
28、并办理物资进场手续。 4.项目各专业工程师负责甲供材料在施工过程中运用状况的跟踪、记录和汇报向项目负责人汇报。 5.各在建项目经理须在甲供材料合同的执行状况进行后评价，评价内容包括但不限于供货方材料实际质量与合同承诺状况是否一样，供应材料是否刚好，供货方协作状况等方面。该评价报告存档。6.甲指材必需保证供应商不少于三家，并且保证在规定的期限内能够按所指价格购置，付款方式必需符合市场规律，禁止以先付款后提货的方式指定价格。 7.甲指材中能够封样的必需封样保存。 六材料设备报验收制度 1材料报验制度： 1.1材料报验时，所运用的报验申请表由监理公司统一形式。1.2报验时间：现场质检员质检后报验。
29、1.3报验程序内容：隐藏验收在填写报验申请表时需盖章。1.4见证试验按相关规定和程序严格进行。见证试验室的选定，须分子公司工程副总或项目经理审批同意。2.材料构配件、半成品选购报验制度： 2.1工程材料构配件、半成品是构成工程的主要因素，应对其选购、检验、保管、运用等环节进行严格的管理； 2.2对用于工程的主要材料构配件、半成品进场时必需具备正式的出厂合格证和材质化验单； 2.3进入现场的工程材料构配件、半成品应按有关规定分类存放、保管或保养，对过期产品有运用期限的或变质产品不得用于工程； 2.4凡接受新材料、新型制品时，材料供应单位应出具技术鉴定文件，由监理单位、建设单位、设计单位确认并同意
30、后，方可定货并运用在工程上； 2.5主要工程材料构配件、半成品的选购，应由承包单位的选购部门向监理单位提交选购清单，注明品名、规格、型号、主要质量指标和选购数量，交监理单位审查； 2.6订货前，承包单位还应供应样品和有关供货厂家资质证明、单价等向监理单位申报，经监理单位会同建设单位探讨同意后方可定货；2.7建设单位选购供应的工程材料构配件、半成品应遵守本制度，承包单位可以拒绝接收建设单位供应的不合格材料构配件、半成品。 3.工程设备选购报验制度： 3.1此项所指工程设备是指用于永久工程的机械设备及其辅机、附件等。 3.2监理单位对工程设备选购合同应刚好编号，统一管理，防止漏订或误订，限制设备到
31、货期，以确保满意工期需求。3.3工程设备的检验要求： 3.3.1对整机装的新购机械设备，监理单位应参与运输质量及供货状况的检查。 3.3.2对解体装运的自组装设备，在对总成、部件及随机附件、备件进行外观检查后，应按合同规定由供货厂家工地组装或指导工地组装，并按项目逐项进行检测试验，试验合格后，才能签署验收。3.3.3现场组焊或建设单位自制的设备，组焊或制作前应向监理单位报送施工方案。制作单位应按审批后的方案进行制作和组焊，并经严格检验后，监理单位方可签认。 3.3.4设备出库到现场的运输按合同及有关规定办理。 七对监理公司工作的管理 1.项目监理合同、补充协议是我方对监理公司项目部工作进行管理
32、的基础性文件；对监理公司的管理必需严格执行监理合同。2.项目监理规划和项目监理实施细则是我方对监理公司项目部工作进行管理的重要根据； 3.在项目分部工程的验收、隐藏工程的验收、重大、关键工序的施工、突发质量问题或事故的处理以及其它对工程质量有重大影响的施工环节等方面，项目经理及各专业工程师须对监理人员的工作状况进行监督和检查； 4.项目经理及各专业工程师须对监理文件尤其是会议纪要、监理月报、停工令等文件进行重点监控，确保文件的真实、刚好和精确； 5.项目经理需定期和施工单位沟通，对监理人员在监理过程中是否存在吃、拿、卡、要等腐败行为进行定期调查。一旦觉察有监理人员吃、拿、卡、要的行为，马上撤换
33、相关监理人员。 6.项目经理须对监理公司及人员的业务工作进行评价，每周必需有一份对监理公司的评价报告。该报揭发送到公司工程副总、总经理，并存档。 7.每周对监理公司的收发文登记进行一次检查、核对，以确保资料在传递过程中刚好、精确、不丢失、不滞留。 八工程资料管理规定 1.各在建项目必需有专人负责内业资料的管理工作，文件的保管环境应相宜于防止文件的丢失、损坏和污染，保管时应保持文件的完好、齐全； 2.文件标识的内容包括：编码、受控文件的发放编号、版本号、受控与非受控、本页及总页编号、版本及修改状态识别标识； 3.外来文件、法规、条例、国家或行业标准规定运用的表格以及市场选购的通用表格不编码；合同
34、规定运用表格的编码按合同管理相关规定办理； 4.文件的发放和补发应填写文件发放回收记录表文件补发申请表； 5.受控文件在封页或首页加盖红色“受控文件印章，非受控文件则加盖蓝色“非受控文件印章； 6.文件更改后，应在被更改的文件中版本/更改的“更改部位作出更改标识，第一次更改从0改为1，其次次更改从1改为2，以此类推； 7.由于增加或削减总页数，导致原文件中本页/总页的转变，应对文件的全部页码均进行更改； 8.文件更改时，应同时对文件的版本标识或修改状态标识予以更改以便识别，在文件更改记录上刚好予以记录，以便核对、追溯，并填写文件更改申请和审批单；文件换页、换版更改时，在更换新页或新版的同时，撤
35、回旧页或旧版；作废文件应在适当的时间如一年集中销毁，销毁的方式应考虑便利、适用、可行；销毁后在作废文件清单上予以记录；留作资料以供追溯/累计学问需要的作废文件，应经公司同意，并在其每页上加盖蓝色“参考印章； 9.外来文件，在其封面或首页上加盖红色“受控文件印章，须分发的，还应编号并办理发放签收； 10.归档文件一律为正本且不加盖受控状态标识和编号外来文件除外； 11.凡公开的文件如在公司内部张贴公布的程序、方法、规定等的全文或其中一部分均应受控；凡公开的文件均应注明文件编码、版本号、生效日期并加盖受控印章； 12.公司可以借阅的文件应不涉及公司人事、商业和技术隐私； 13.公司外部人员借阅应经
36、工程副总同意，办理借阅登记，并按期归还。除非经工程副总同意，不得复制，并填写文件借阅登记表。 九工地现场评比规定 为提高施工企业主动性，使工程快速、高质的进行，促进施工企业平安文明施工，特根据招标文件以及合同相关条款制定进度、质量、平安文明施工的评比，并在各标段施工单位之间绽开竞赛，评比实施细则如下： 1进度评比 1.1施工企业须依据投标文件及施工合同所要求的节点工期完成施工任务，完不成节点任务，每节点罚款叁万元；合同中有明确节点划分 1.2施工企业依据经监理公司及甲方审批的施工组织设计，将节点工期目标分解成月支配； 1.3施工企业依据监理公司及甲方的要求，刚好上报周进度支配，周进度支配应与月
37、进度支配相符，否则退回重新申报； 1.4根据施工企业上报的周支配，比照时间节点对施工企业进行该周的进度考评。 1.5对于出现进度严峻滞后的，进行惩处，提前完成支配的赐予嘉奖，最高嘉奖3000元。对进度滞后最严峻的队伍罚款3000元。并在当周工程例会上通报支配评比结果及奖罚通知。1.6奖罚在最近的一次工程款支付中予以兑现。 1.7周奖罚是合同中奖罚条款的具体补充和落实，与合同条款不冲突。2.质量评比 每周进行质量大检查，质量大检查的结果在工程例会上宣布，如有重大质量问题将对施工单位进行惩处。3.平安文明施工评比 根据平安文明评比表格，每周进行质量检查的同时对现场平安文明施工进行评比。分数最高的赐
38、予嘉奖，分数最低的赐予惩处，最大嘉奖额度为3000元，最高惩处额度为3000元。4.评比时间 每周检查催促进度、质量、平安文明施工；进场现场评比，评比时间由各项目部确定。 说明：平安文明工地评分标准原则上按当地政府相关条文执行。公司制订的平安文明施工参考标准详见附件3。 十平安文明施工最低标准 1.施工现场必需做到封闭施工： 1.1施工围墙高度不低于1.8米，且结构坚实，造型美观；1.2大门口或临街处施工围墙应接受砂浆砌筑，墙面必需粉底刷白，工整书写文明标语； 1.3现场主要出入口应设置大门，门扇接受双扇平开，开启灵敏且高度不低于1.米；每个标段门头安装到位门头方案统一规划。1.4围墙外必需做
39、到无建筑垃圾，无积水，无建筑材料。2.施工现场内的各种机械设备、临时设施、建筑材料以及场区道路等，必需严格依据各阶段施工现场平面布置图进行布置。 3.施工现场必需做到场地平整，道路通畅，严禁停放各种非施工车辆；场区道路施行支配管理，施工单位应每天对支配的道路进行清洁，保持路面洁净整齐； 4.围墙、挡板离开路面一米，挡板与道路之间进行绿化。 5.施工现场材料堆放必需做到，散材成方，型材成垛，并标明标识。6.施工现场固定机械设备要刚好清洗养护，且必需搭棚防护，设备旁必需悬挂操作规程牌和设备标牌。 7.在施工现场搅拌的各类砂浆、砼，必需悬挂协作比标牌，且内容完好、清晰；配备的计量器具必需齐全、精确，
40、并有计量记录。8.施工现场各作业面材料应堆放整齐，并做到“工完、料尽、脚下清。 9.平安网：施工到二层时必需挂上平安网，平安网应整齐，高度应高于楼作面1米。 10.标语、条幅：标语、条幅规范、统一、醒目，不合规的条幅必需撤换。 11.加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、常明灯。12.施工现场各种临时设施必需做到：结构坚实，室内宽敝光明，通风良好；现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所，必需做到内墙粉底刷白，地面硬化，且室内净高不得低于.米。现场办公室室内应做到整齐有序，各项管理制度齐全。现场办公室墙面至少应悬挂如下内容： 12.1岗位责任制；12.2网络支配图；12.3施工平面布置图； 12
41、.4工程质量、平安、文明施工保证体系；12.5工作量逐月实际完成进度图；12.6工程施工天气晴雨表。 13.施工现场仓库内各种袋箱装材料应码放成垛，小、散材料应上架存放；墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。 14.施工现场职工宿舍无地铺、通铺，室内床铺、职工衣被及其它日用品排放整齐； 15.施工现场厨房：灶台必需贴瓷片，纱门、纱窗、纱罩齐全；室外生活垃圾入池，泔水缸加盖密闭，燃煤必需堆放入池，煤池高不得低于60cm。 16.现场厕所设专人管理，管理制度及责任人须在墙上明确；四周清扫刚好，地面无积水、污垢，灭蝇措施得力。 17.施工现场应做好消防保卫工作，成立治保机构，制订现场保卫制度和门卫制度
42、，加强治安管理，杜绝发生治安事务；制订消防措施，配齐消防器材，专人负责管理。 十一施工现场用电管理规定 为确保施工现场正常施工，提高平安用电管理，保障施工机械设备和操作人员的平安，特制定平安用电管理规定： 1.施工单位进入工地，首先向甲方项目部提交施工用电申请表与机械设备明细表，经甲方工程管理人员核实后，确定供电方案。2.供电方案确定后，乙方将施工电缆引到甲方供电配电柜前，由甲方电工操作接线，电缆下端由乙方电工操作接线接入乙方配电柜，双方电工核对无误后，方可送电。 3.送电前，甲、乙双方共同核对施工用电电表读数，并做签字记录。以后每月双方同时现场抄表，核对电量，签字认可，做为分摊电费的根据。
43、4.施工单位临时供电配电柜要安装在固定的基础上，基础需高出自然地坪300mm以上，安装要牢固，门锁牢靠，箱体要有防水措施，接地牢靠。 5.乙方配电柜主开关，必需接受漏电开关，配电柜到运行设备，必需接受三级爱惜，实行一闸一机制，严禁一闸多机运行，接线压接要牢固，16mm2以上电源线必需用接线鼻，严禁接受挂线。 6.进线电源零线，必需作重复接地，正常工作时不带电的设备金属外壳应牢靠接地或接零在同一个系统中，只能接受一种爱惜措施，接地电阻不大于4。7.现场施工主电缆，接受地埋方式，埋深不得低于700mm，做铺沙、盖砖爱惜或者穿入电缆爱惜套管内，电缆走向路径及转角处必需加装指示标牌，字体为红色，高度为
44、1m左右，每30m设一标牌。8.施工单位现场不允许有架空线，全部线路必需入地暗埋，必需架空的应接受橡套电缆，固定在瓷瓶上，严禁挂绑在脚手架上，接受地拖线临时施工时，只允许运用橡套电缆，全部架空线、临时线，不允许运用花线、铜塑线、铝塑线、黑皮线、电话线等做电源线，否则，每觉察一次罚款50元。 9.施工单位临时检修，警示标记牌应配全，检修时应先停电，验电无误，悬挂警示牌后，方可进行修理作业；必需带电作业时，必需有专业人员监护，爱惜措施齐全方可作业。 10.各施工单位办公室、民工住室内，严禁运用电炉做饭、烧水、取暖等，一经觉察除没收电炉外，每次罚施工单位200元。 11.民工住房内应统一安装照明线路，线路必需穿绝缘套管，加装漏电爱惜开关，每套房内合理的安装手机充电插座，严禁个人私拉乱扯，不经电工同意，不许私自加装电源插座。 12.民工住房内应统一安装降温排风设施，严禁个人私自安装小型床顶小电扇，一经觉察私自安装，每次罚款50元。 13.甲方电工不定期的协作乙方电工对各施工单位现场和生活区进行平安用电检查，觉察担忧全隐患，即时下发整改通知书经过监理下发限期整改，逾期不整改或者整改不合