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1、2023年工程管理人员分工及职责明细新（精选5篇） 第一篇：工程管理人员分工及职责明细新 现场管理人员岗位分工及职责明细 工程管理人员管理制度 一、工程管理人员管理标准 1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的 各项生产、平安制度； 2、实行公司规定的质量第一、平安第一的方针，主动做好生产支配和平安 生产的防范措施； 3、熟识驾驭本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务实力和工作水平； 4、听从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务； 5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神； 6、坚持原则，团结他人
2、，不搞小团体，不蓄意闹事，有看法和建议主动向公司领导 反映； 7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起 表率作用； 8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假； 9、留意仪表整齐，讲究环境卫生，保证身体的健康。 二、工程管理人员岗位职责： 1在公司总经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康平安“三合一 体系，对项目实施标准化工地建设，关心公司做好管理评审工作。2负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。 3代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目 标。 4建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分
3、发挥 参与项目建设的全部职工的主动性。 5领导制定经营支配，负责施工财务支配、技术措施实施。6不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。 7经常驾驭财务收支状况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证刚好精确。 8关心项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康平安的管理,对现场管理工 第1页，共4页 现场管理人员岗位分工及职责明细 作负责;9主持工地例会和平安会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施 工质量、进度、环境、职业健康平安、CI等管理目标;10组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;11关心项目经理进行环境
4、合规性评价,参与事故的调查处理，组织实施有关的 订正和预防措施;12负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。 13在项目经理领导下，负责对项目所担当的工程按公司质量/环境/职业健康平安 “三合一体系标准开展工作。 14统筹项目质量支配编制及落实，开展质量平安教化，保证各项制度的正常运行。15负责组织对所担当的工程项目周检。负责组织施工人员、项目技术人员、质量 检查员进行分项、分部工程检查和评定。 16参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。 17合同规定由建设方检验认定的项目，应刚好通知建设方代表参加，具体要求执行合 同规定。 18因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报告。
5、 19合同规定由需方检验认定的项目，应刚好通知需方代表参加，具体要求执行合 同规定。 20在实施工程项目爱惜措施过程中，觉察项目受到损坏，马上写出书面报告。21组织有关人员参加担当项目工程的交验工作。 22负责平安标准化工地的建设，对平安生产及文明施工负主要责任。 23负责项目宣扬教化工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的平安、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。24参与经济考评，搞好治安保卫。 三、工地技术员工作职责： 1认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程 日志。 2负责具体落实月、周作业支配，关心项目技术负责人抓好分部分项工程质量的 管理。 3做
6、好施工过程中的限制工作，刚好有效地解决施工中的技术问题，协调工种配 第2页，共4页 现场管理人员岗位分工及职责明细 合、工序连接工作。 4负责监督检查产品爱惜措施的落实以及产品和过程状态标识等工作。5参加一般不合格品的分析、评审和处置。6参加工程质量管理活动，刚好报告QC成果。 7编写工程用料支配，做好劳务分包方的工程量结算工作。8负责编制施工生产支配、检查生产支配执行状况;9负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量 问题;10落实好工程过程产品爱惜和保修服务;11搞好劳动力管理，刚好调配人力资源，满意施工生产需要;12负责分承包管理和员工培训工作;13负责管理评审
7、、质量记录、文件和资料的限制、内部质量审核、统计技术的推 广应用等要素文件贯彻实施。 14负责所担当的作业区、段内的工序质量管理、过程质量限制和成品爱惜等施工 管理工作。 15依据项目技术负责人和技术员交底的要求作好施工技术指导。 16按施工质量验收规范，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量和平安状况，并监督其做好自检、工序交接检，觉察不合格品要刚好订正或向有关人员汇报。17组织实施施工过程中的一般不合格品的隔离和处置。 18按时填写临时用工等各种有关原始记录和工程日志，作到精确无误。 四、工地质检员工作职责： 1负责对工程质量进行日常检查和记录。 2负责工程检验状态标识，参加隐藏工程的检查
8、验收和分部、分项工程的技术复 核和质量检验评定。 3参加项目周检，对工程质量状况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安 质科。 4负责例外放行物资和工序的标识和记录。 5对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证，且负责报送和保存 质量记录。 6负责施工中一般不合格和预防信息的分析，制定订正/预防措施并监督实施。 五、工地平安员工作职责： 第3页，共4页 现场管理人员岗位分工及职责明细 1贯彻执行国家和上级有关劳动平安的政策、法规和规章制度，负责项目部平安 监督检查工作。 (2)关心经理催促、检查技术操作规程执行状况，制度违章作业并监督改良。2经常检查工地施工平安状况，觉察问题刚好提
9、出整改措施并向上级反映。3负责编报有关平安生产、劳动爱惜工作的各项统计报表。4按时填写平安台帐，作好事故分析记录及平安资料的管理工作。 5负责根据集团公司职业健康平安目标、指标和管理方案制定本项目部实施支配 并组织实施。 6负责对参观访问人员进行环境/职业健康平安相关学问的培训。7负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和运用状况。 六、工地资料员工作职责： (1)负责全部文件、资料、图册的管理工作。认真依据“文件限制程序的有关规定 进行文件资料的收发、编号、标识、登记和更改，并根据公司下发的“有效文件资料 清单刚好清理本项目部无效文件和登记、添加有效文件资料。 (2)负责工程技术资料、质量保证资
10、料和施工管理资料的整理、保管、归档。 七、工地库管员工作职责： (1)遵守公司和项目部制定的制度以及仓库之临时库房管理规定。 (2)坚守岗位，不得随便擅自离开。仓库内严禁闲人出入或擅自动用物品。(3)负责编制出入库材料明细帐。材料出库领发料人应按规定签发小票。(4)负责做好每月仓库、工地材料清库、盘点报表工作，并按规定上报财务部。(5)按消防平安规定，确保仓库平安。 (6)负责仓库内材料摆放有序，并保持仓库内外环境卫生，做到每日清扫。(7)非本工程运用材料，需经项目经理签字方可发放。(8)完成项目经理支配的其他工作。 第4页，共4页 其次篇：管理人员分工明细 现场管理人员岗位分工及职责明细 中
11、冶林荫大道项目部 现场管理人员岗位分工及职责明细 一、现场管理人员工作标准 1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、平安制度； 2、实行公司规定的质量第一、平安第一的方针，主动做好生产支配和平安生产的防范措施； 3、熟识驾驭本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务实力和工作水平； 4、听从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务； 5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神； 6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有看法和建议主动向公司领导反映； 7、严格要求自己，规范自己的一言一行，
12、不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用； 8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假； 9、留意仪表整齐，讲究环境卫生，保证身体的健康。 二、各岗位人员分工及岗位职责： 1、项目经理：马继坤 项目经理岗位职责： (1)在公司经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康平安“三合一体系，对项目实施标准化工地建设，关心公司做好管理评审工作。(2)负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。 (3)代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。(4)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的全部职工的主动性。 (5)领导
13、制定经营支配，负责施工财务支配、技术措施实施。(6)不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。 (7)经常驾驭财务收支状况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证刚好精确。 现场管理人员岗位分工及职责明细 (8)执行职工代表大会决议，支持工会、共青团工作，关切职工生活。(9)在搞好本职工作的同时，关心支部搞好各项党政工作。 2、执行经理: 黄旺章 项目执行经理岗位职责： (1)关心项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康平安的管理,对现场管理工作负责;(2)主持生产例会和平安会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工
14、质量、进度、环境、职业健康平安、CI等管理目标;(3)组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;(4)关心项目经理进行环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织实施有关的订正和预防措施;(5)负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。 3、生产经理：高声红 生产经理岗位职责： (1)在项目经理领导下，负责对项目所担当的工程按公司质量/环境/职业健康平安“三合一体系标准开展工作。 (2)统筹项目质量支配编制及落实，开展质量平安教化，保证各项制度的正常运行。 (3)负责组织对所担当的工程项目周检。负责组织施工人员、项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。 (4)参加公司副经理主持的项目工
15、程最终检验和试验。 (5)合同规定由业主检验认定的项目，应刚好通知业主代表参加，具体要求执行合同规定。(6)因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报告。 (7)合同规定由需方检验认定的项目，应刚好通知需方代表参加，具体要求执行合同规定。(8)在实施工程项目爱惜措施过程中，觉察项目受到损坏，马上写出书面报告。(9)组织有关人员参加担当项目工程的交验工作。 (10)负责平安标准化工地的建设，对平安生产及文明施工负主要责任。 (11)负责项目宣扬教化工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的平安、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。(12)参与经济考评，搞好治安保卫。 4、总工程师
16、：张志华 总工程师岗位职责： 现场管理人员岗位分工及职责明细 (1)在项目经理领导下，负责项目部的全面技术领导工作，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康平安“三合一体系标准。 (2)编制中、小型项目施工组织设计和质量支配。(3)参加施工调查、图纸会审和设计交底。 (4)组织施工技术人员学习并贯彻各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。(5)主持重要工程质量检查，并处理施工技术、质量问题，填写分部工程质量评定。(6)深化现场，指导施工，催促单位负责人遵守规范、规程，并按图施工。(7)主持编制工程概预算，审核决算，参与工程的招投标。(8)检查各种质量记录的填写及文件资料限制。 (9)对建
17、设单位刚好进行月、季、年验工报表签认，负责项目报价外预算的编制与清算。(10)参加建设单位组织的各种施工协调会，编审大型施工方案，对施工方案的较大变更刚好上报经理并组织实施，搞好施工生产。 (11)对工程分包、主要材料、半成品、成品的购置进行具体的市场调查、分析，为项目经理决策供应必要的数据。 (12)起草合同条款，参与合同的签订与实施。 (13)负责项目部月、季、年本钱核算，对施工过程本钱进行限制。 5、技术部经理：魏启武 技术部经理岗位职责： (1)在项目经理和项目总工程师的领导下严格依据公司质量/环境/职业健康平安“三合一体系的要求负责本工程的施工技术管理工作。 (2)主动关心工地负责人
18、全面把握质量、平安、施工支配的实施。(3)认真作好施工前的图纸、文件审核及施工测量工作。(4)刚好编制工程施工技术、平安、质量措施和进行交底工作。(5)严密施工组织，到达施工生产更具合理、科学性。(6)负责对大宗材料、关键材料的购置进行技术质量监控。 (7)深化施工现场，刚好解决施工中的技术问题，针对工程特点开展QC攻关活动，每年二季度申报QC成果、登记、注册新QC小组。 (8)主动协作建设单位及工程监理人员的工作，特别要做好对隐藏工程的检查和记录。(9)负责施工中一般不合格品处置方案的制定。 现场管理人员岗位分工及职责明细 (10)负责根据公司环境目标、指标和管理方案制定本项目部实施支配并组
19、织实施。(11)负责制定项目部“环境监测支配。 6、商务经理:莫帮群 商务经理管理职责; (1)关心项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责;(2)负责组织由项目经理部签订的分包合同和选购合同的合同文本准备，参与分包方、供应商的选择及合同谈判、合同审核,并通过合同对相关方施加影响或管理;(3)参与环境合规性评价,参与编制项目预算本钱，关心项目经理进行项目本钱限制,协调解决实施中的具体问题;(4)负责向业主、局总部或公司申请工程款和结算的管理,监督分包方工资的发放;(5)负责项目日常开支的管理。 7、生产经理助理：刘波 生产经理助理岗位职责： (1)负责编制施工生产支配、检查生产支配执行状况
20、;(2)负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;(3)落实好工程过程产品爱惜和保修服务;(4)搞好劳动力管理，刚好调配人力资源，满意施工生产需要;(5)负责分承包管理和员工培训工作;(6)负责管理评审、质量记录、文件和资料的限制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 8、施工员：1#楼胡荣耀，2#楼、3#楼韩克清，4#楼王春，5#楼、车库吴兴平，6#楼张瑜，7#楼何香成，8#楼吴光富，平安文明：张友志 施工员岗位职责： (1)负责所担当的作业区、段内的工序质量管理、过程质量限制和成品爱惜等施工管理工作。(2)依据项目技术负责人和技术员交底的要求
21、作好施工技术指导。 (3)按施工质量验收规范，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量和平安状况，并监督其做好自检、工序交接检，觉察不合格品要刚好订正或向有关人员汇报。(4)组织实施施工过程中的一般不合格品的隔离和处置。 现场管理人员岗位分工及职责明细 (5)按时填写临时用工等各种有关原始记录和工程日志，作到精确无误。 9、技术员：李太云、张俊丹、于海辞 技术员岗位职责： (1)认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程日志。(2)负责具体落实月、周作业支配，关心项目技术负责人抓好分部分项工程质量的管理。(3)做好施工过程中的限制工作，刚好有效地解决施工中的技术问题，
22、协调工种协作、工序连接工作。 (4)负责监督检查产品爱惜措施的落实以及产品和过程状态标识等工作。(5)参加一般不合格品的分析、评审和处置。(6)参加工程质量管理活动，刚好报告QC成果。 (7)编写工程用料支配，做好劳务分包方的工程量结算工作。 10、预算员：朱世香、袁均、张问问、尹玉、王秋 预算员岗位职责： (1)项目预算员关心项目经理搞好项目日常经营工作。 (2)工程开工前认真做好做完施工图预算，施工中做好施工预算，完成两算对比工作。(3)参与签订各类合同，并定期向项目经理汇报项目的经营状况，搞好合同管理。(4)建立台帐，完善各类经营资料，与本钱员、劳资员一起做好每月的本钱分析工作。(5)参
23、与工程项目结算及工程索赔工作，关心工长完成各类现场签证，催收工程款并落实到位。(6)负责向项目经理汇报项目经营状况。 (7)项目预算员应具有肃穆的纪律观念和责任心，维护公司和项目利益，以提高项目经营水平。 11、质检员：张鹏，徐华彬 质检员岗位职责： (1)负责对工程质量进行日常检查和记录。 (2)负责工程检验状态标识，参加隐藏工程的检查验收和分部、分项工程的技术复核和质量检验评定。 (3)参加项目周检，对工程质量状况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安质科。(4)负责例外放行物资和工序的标识和记录。 (5)对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证，且负责报送和保存质量记录。(6
24、)负责施工中一般不合格和预防信息的分析，制定订正/预防措施并监督实施。 现场管理人员岗位分工及职责明细 12、平安员：李群才 何明生 平安员岗位职责： (1)贯彻执行国家和上级有关劳动平安的政策、法规和规章制度，负责项目部平安监督检查工作。(2)关心经理催促、检查技术操作规程执行状况，制度违章作业并监督改良。(3)经常检查工地施工平安状况，觉察问题刚好提出整改措施并向上级反映。(4)负责编报有关平安生产、劳动爱惜工作的各项统计报表。(5)按时填写平安台帐，作好事故分析记录及平安资料的管理工作。 (6)负责根据集团公司职业健康平安目标、指标和管理方案制定本项目部实施支配并组织实施。(7)负责对参
25、观访问人员进行环境/职业健康平安相关学问的培训。(8)负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和运用状况。 13、测量员：王志磊、周高平测量员岗位职责： (1)项目测量员在项目技术负责人的领导下负责工程项目施工测量工作。(2)学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 (3)参加编制工程项目施工组织设计中的施测方案和支配，负责落实施工测量的准备工作。(4)参加工程项目的图纸会审。负责工程项目的施工测量定位、抄平放线、高程限制等测量限制和沉降观测工作，解决施工测量中的技术问题。 (5)负责刚好进行施工测量资料的填写、绘制、会签以及资料的汇合、整理、归档、移交等工作。(6)参加工程
26、项目推行质量保证手册程序文件系列标准及全面质量管理活动，不断提高施工测量工作质量。 (7)负责完成其它有关的技术工作及项目领导支配的其它工作。 14、材料员：詹乾奎，王业全 材料员岗位职责： (1)认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康平安“三合一体系的要求及物资管理细则的有关规定。 (2)了解驾驭施工过程和形象进度，驾驭所需的主要材料的品名、规格、数量、质量，催促检查材料人员编制好施工物资申请支配、选购支配和进料支配，确保施工现场的物资供应。(3)参加本项目生产支配和决算分析会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改良看法落实消耗指标，为季度验工供应相关资料。 现场管理人员岗位分工及职责明
27、细 (4)负责本项目购料审核，指导检查有关报销工作，作到严格纪律、严格手续、严格制度和规定。(5)组织、协调、催促项目材料员的工作，建立健全收、发、存等各种台帐。 (6)做好分供方的调查、评价工作，负责对物资供应方的环境/职业健康平安行为进行监督检查。(7)对接收到的或贮存中发生的不合格品进行标识、隔离和处置。 (8)负责物资选购、验证、贮存和出库标识的移植，做好各种原材料、半成品、工程设备的检验和试验状态标识。 (9)负责本项目部的能源资源管理，建立施工现场水、电、原辅材料消耗台帐，每季末向上级物设部门上报能源资源消耗统计表。 (10)负责本项目部废弃物的管理及易燃、易爆、危险化学品的储运监
28、督。 15、试验员：宋天兵 张余 试验员岗位职责： (1)负责项目部检验、测量和试验设备的管理，并建立精确的台帐，根据工程需要按程序申购计量设备。 (2)负责制定和实施“计量器具周检支配，负责传递、保存有关检验记录并对计量器具标识。(3)负责施工过程中的检验和试验并做好记录。(4)负责试验中不合格品的标识。 16、资料员：牟虹，王洪明 (1)负责全部文件、资料、图册的管理工作。认真依据“文件限制程序的有关规定进行文件资料的收发、编号、标识、登记和更改，并根据公司下发的“有效文件资料清单刚好清理本项目部无效文件和登记、添加有效文件资料。 (2)负责工程技术资料、质量保证资料和施工管理资料的整理、
29、保管、归档。 17、设备员：张革 设备员岗位职责： (1)负责工程设备检验和试验状态的标识。 (2)参加项目周检，关心副经理对设备的贮存、爱惜、标识和运用等文明施工状况作出评价。(3)做好运用机械的运转记录，保证机械运用的良好状态。 18、库管员：黄丹 库管员岗位职责： (1)遵守公司和项目部制定的制度以及仓库之临时库房管理规定。 现场管理人员岗位分工及职责明细 (2)坚守岗位，不得随便擅自离开。仓库内严禁闲人出入或擅自动用物品。(3)负责编制出入库材料明细帐。材料出库领发料人应按规定签发小票。(4)负责做好每月仓库、工地材料清库、盘点报表工作，并按规定上报财务部。(5)按消防平安规定，确保仓
30、库平安。 (6)负责仓库内材料摆放有序，并保持仓库内外环境卫生，做到每日清扫。(7)非本工程运用材料，需经项目经理签字方可发放。(8)完成项目经理支配的其他工作。 19、财务人员：陶世建 财务人员岗位职责： (1)认真贯彻执行党和国家的财经方针、政策，维护财经制度。 (2)负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐。 (3)负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，刚好清理债权债务。(4)负责本项目工程价款验工收入、本钱费用、支出核算，加强本钱管理，搞好本钱分析、意料，提高经济效益。 (5)指导出纳员日常工作，负责会计档案保管归档。20、
31、综合办公室：李伶俐 综合办公室职责：(1)负责选购办公用品。(2)项目收发文工作。(3)组织项目业余活动。(4)负责接待工作。 (5)收集整理管理人员个人信息登记。(6)完成项目领导交代的其他工作。 第三篇：管理人员职责分工 管理人员职责分工 生产经理1全面负责项目部生产支配实施，组织协调各职能部门、各分包单位及施工班组完成进度支配确定的施工任务。 2做好项目经理参谋，为全面完成项目管理工作献计献谋。 3组织参与编制生产进度支配，为实施支配提出措施和要求。 总工程师 指导员 技术员 4主持召开生产列会，做到班组工作支配隔日早知道。5如措施不当、协调不力、施工支配延误处以100元 150元罚款。
32、 1全面负责工程项目技术管理工作、编制、审核施工方案。2对工程技术措施的实施进行全面监督，刚好处理施工中出现的各种技术问题。 3做好与设计、质监及甲方的沟通、变更、协调工作。4编制施工进度支配，催促进度支配的具体实施。5提前为材料部供应精确选购支配；。 6担当因方案不当，措施不力而出现技术问题受到上级有关部门的惩处。1认真贯彻执行党的路途、方针政策；加强职工思想政治工作；深化进入普法教化；确保队伍和谐稳定。 2加强后勤管理，抓好食堂餐厅化和生活区的平安文明建设。3抓好人力资源，劳资管理，为技术部资料整合，信息化平台供应相关资料。 4做好行政事务及项目合约管理工作。 5出现职工违规犯法处以100
33、元 150元罚款。1编制施工方案，做到方案切实可行。 2按信息化平台要求，刚好做好信息汇合，确保信息畅通。3做好劳资资料的电脑输出、入工作。4做好工程项目资料的收集，归档工作。 5如因资料失误造成的损失处以100元 150元罚款 施工放线1协作技术员做好有关资料文件的打印及输入工作。2关心做好施工放线工作。 施工放线员 质检员 1参加施工放线工作。 1参加施工放线及试块制作和温控工作。 1按国家施工规范和操作规程及方案组织施工生产。2负责单位工程的测量、定位、放线和关键部位的复核。 3编排各班组施工作业支配，合理支配工程作业段。4检查班组施工落实状况，发生施工中存在问题刚好处理。5坚持平安生产
34、，抓好文明施工。 6因测量、定位、放线造成返工处以100元 150元罚款。1严格执行国家质量验收标准，组织职工学习规范、规程和工艺要求。 2加强质量监督，执行“三检制度，对班组施工进行跟踪检查，针对质量通病和薄弱环节刚好实行技术、组织措施，不得产生负面影响。 3对原材料、半成品、成品进行抽样检查，杜绝运用不合格材料。4记好施工日志，关心资料员做好工程质量资料归档工作和信息化平台工作。5加强标验室管理、试块制作及温控、送检工作。6如因质检失误造成质量事故处以100元 150元惩处。 平安员1执行“三级教化制度，经常对职工进行平安检查和平安学问考核。 2深化施工现场进行平安检查，刚好去除担忧全隐患
35、，对违章 指挥违章作业，违背纪律者坚决制止；并根据有关规定进行惩处。 3切实做好消防保卫信息化平台工作和资料归档。4抓好争创平安文明工地。 5检查觉察平安设施不规范、资料不齐全、发生平安事故等处 木工施工员 预算员 财务会计 以100元 150元惩处。1严格按图纸及规范要求组织木工施工，做到翻样先行。2组织协调木工班施工生产，强化质量监督，严格“三检制度优奖罚劣。 3深化现场，对作业人员的施工部位、质量状况必需了如指掌；觉察问题刚好处理，整改到位，不留后遗症。 4记好施工日志，刚好分析处理施工中出现的问题，化解难题不过夜。5木工施工出现质量问题视情节赐予惩处100元 150元。1参加图纸会审、
36、技术交底，做好方案、技术、经济分析。2做好项目预，刚好向有关领导汇报工程经济指标。3深化现场了解工程形象进度，对变更项目及工程隐藏项目做到了如指掌，刚好做好建安产值、材料核算工作。4按月精确填制报表，上报公司及项目部。5做好班组工程款结算工作。 6开展经济分析工作，对新材料、新结构、新工艺经常进行调研为科学决策供应根据。1贯彻执行财务管理制度，做好财务管理工作。 2做好财务结算工作，记账算账票据齐全，会签完好账目清楚。3财务报表精确无误，为领导供应精确根据。4做好账册票据保管工作。 材料部1选购材料货比三家，严格依据指定厂家、规格、品牌、价格进行接洽订货，保障供应；主要外委加工材料对加工原料、
37、工 艺、产品质量进行全过程监控，确保整体施工工期。2选购材料、设备和设施、必需先自检后报验，确保甲方监理认可。 3材料进场，按商定对材料进规格、质量、品牌严格验收，确定数量，杜绝不合格产品进场。4材料进场验收失误，觉察数量短缺，材质不达标处以100元 仓库及外场 钢筋工长 150元惩处。1材料进场按规格、数量、质量、品牌严格验收，杜绝不合格产品进场。 2材料进出库必需手续齐全、记账清楚、帐物相符、摆放材料、整齐合理，仓库文明。3外场收料、内场监督、月终统一上报材料部出入库报表。4如材料规格、数量、质量、品牌与商定不符、帐物不相符处以100元 150元惩处。1深化细致阅读图纸，确保钢筋翻样精确无
38、误。2按品种、规格、品牌提前一周为材料部供应精确选购支配。3深化现场细心组织钢筋施工，严格按设计要求及洽商规定布筋、绑扎、合理支配。4细心组织、确保工程总体支配实现。 5如翻样不精确，组织支配不当，造成工期延误处以100元 150元惩处。 第四篇：化验室管理人员职责分工 济宁金威水泥有限公司 化验室管理人员职责分工 化验室主任：侯广敏 1、在公司总经理/管理者代表的领导下，负责公司的质量管理和化验室的全面工作，领导职工全面完成公司下达的质量管理目标及质量检验任务。 2、认真贯彻执行中华人民共和国产品质量法、水泥企业质量管理规程等国家质量方针、政策、与水泥质量有关的各种标准以及各种文件规定。、组
39、织起草和修改本厂质量管理制度、公司质量体系有关文件，经公司批准后，认真贯彻、催促执行。 4、负责水泥质量方面的技术服务，解答用户提出的技术问题，协作销售做好产品市场服务工作；了解客户对产品质量的看法和建议，不断提高和改良水泥性能。 5、严格执行国家标准，监督、审查水泥出厂通知单，制止任何违章行为、制止不合格产品出厂，对违背质量管理制度现象，提出处理看法，必要时可越级汇报。 6、负责新材料的试验、开发。负责化验室内部的平安文明生产。 7、正确驾驭原材料、成品质量状况,定期开展质量分析活动，对生产过程进行全方位的质量管理。 8、定期组织化验室内部人员进行政治、技术、业务学习和培训，协同有关部门搞好
40、新产品的开发和新技术、新工艺的推广应用工作。 9、催促检查化验室内仪器设备、能源、物资、计量等管理工作。 10、负责审核化验室对外的文件、资料、统计报表和探讨试验支配。、有权对所属人员下达任务，并按工作需要调整各组人员支配。 12、协作相关部门，做好质量管理体系、生产答应证、质量认证的申报工作。 13、参与重大质量事故的调查分析和处理。 14、负责分析室的人员和工作管理。 15、完成公司交办的其它工作。 化验室副主任：庞志才 1、关心化验室主任做好质量技术管理工作，监督和检查有关人员对质量指标的执行、实施状况。 2、负责制定和优化生料配料方案，刚好驾驭原、燃材料质量状况，确保生产质量限制指标可
41、控。 3、按时巡查、了解生产中的质量异样状况，提出改良措施和解决方法，刚好消退产品质量隐患，正确指导日常质量限制工作。 4、正确驾驭原燃材料、半成品、成品质量状况，定期召开质量分析活动，充分发挥质量部门对质量的限制和指导作用，对重大的质量问题，刚好向化验室主任和公司领导汇报。 5、做好技术资料的整理、分析和组织工作，编制化验室有关科研项目的探讨试验支配，主动推广国内外新工艺、新技术，努力提高熟料质量。 6、负责原燃材料的质量限制和刚好提出优化方案。 7、负责分析组、限制组的日常工作，负责检查各组的抽查对比状况。 8、组织制定和修订本室技术操作规程和仪器设备管理制度，并负责监督检查执行状况。 9
42、、按时提交月、季、年质量管理专题总结，分析质量动态，为公司召开质量分析会供应资料。 10、负责原燃材料管理，生料配料，荧光曲线建立、标定，出厂熟料管理及售后服务工作。 11、负责化验劳动纪律管理及考核。 12、负责限制室人员管理。 11、完成上级交办的其它工作。 化验室主管：陈胜利 1、关心化验室主任做好质量技术管理工作，监督和检查有关人员对质量指标的执行、实施状况。 2、驾驭熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材掺入量和水泥磨细度/比外表积指标，为稳定质量、经济合理的组织生产提出正确方案。 3、按时巡查、了解生产中的质量异样状况，提出改良措施和解决方法，刚好消退产品质量隐患，
43、正确指导日常质量限制工作。 4、根据原材料、半成品的转变，定期做小磨配比探讨试验，驾驭规律，按产品质量的要求，提出合理的水泥配料方案及出磨水泥的质量限制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。 5、查阅质量记录，根据出厂水泥根据签发水泥出厂通知单。 6、协作经营部做好水泥售后服务工作。 7、负责物检组、限制组的日常工作，检查各组的抽查对比状况和袋重抽查状况。 8、组织制定和修订本室技术操作规程和仪器设备管理制度，并负责监督检查执行状况。 9、按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态。 10、负责化验室文明卫生检查，监督化验室员工现场卫生的执行状况及考核。 11、负责物检室人员管理和工作任务支配管理。 12、完成上级交办的其它工作。 化验室主管：李海风 1、关心化验室主任做好质量技术管理工作，监督和检查有关人员对质量指标的执行、实施状况。 2、按时巡查、了解生产中的质量异样状况，提出改良措施和解决方法，刚好消退产品质量隐患，正确指导日常质量限制工作。 3、组织制定和修订本室技术操作规程和仪器设备管理制度，并负责监督检查执行状况。 4、负责完善好