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1、2023年工程项目开、竣工报告制度 第一篇：工程项目开、竣工报告制度 工程项目开、竣工报告制度 随着企业规模不断进展与壮大，所承揽施工项目数量的不断增加，为了能刚好、精确的驾驭公司施工项目开、竣工状况及相关数据统计，建议如下： 对单位工程造价50万元以上施工项目，外檐装修改造工程项目、电气及设备安装工程项目、给排水及暖通设备安装工程项目等，在工程项目开工前3日内和竣工后5日内，由施工项目负责人分别填报工程施工项目开、竣工报告，原件交由公司主管部门存档。 要求各相关部门、各分公司应严格执行工程项目开、竣工报告制度。 工程项目开、竣工报告表格形式由公司主管部门统一制定 天津市四达建筑装饰工程有限公
2、司 年 月 日 其次篇：工程项目竣工验收制度 工程项目竣工验收制度 为了搞好工程竣工验收，明确验收程序和验收人员的职责，切实把好工程效益的最终一道关，特制订工程项目竣工验收制度。 即单位工程竣工验收制度。 一、竣工验收要根据以下内容 经过审批机关批准的平安专篇、初步设计、施工图和合同、设备技术说明书、施工过程中的设计变更单、现行施工验收规范、主管部门有关审批、修改、调整看法等。 二、组织领导及参加部门 工程项目即单位工程竣工验收由集团公司基建部组织，矿工程、技术、设计、施工、监理、调度、机电、财务、综合等相关部 门参加。 三、验收时间 集团公司接到矿单位工程竣工报告一个月内组织验收。 三、验收
3、议程 1、由矿对工程项目的建设概况向验收组进行介绍，主要包括以下内容： 1设计状况：包括设计单位、设计的主要内容和重大变更等。 2施工状况：包括施工单位、开竣工时间、实行的主要施工工艺。重大变更包括设计变更、工程更改及隐藏工程等及 重大事项处理记录。 3项目投资：包括批准概预算、合同价款、结算和意料工程总造价。 4初步验收状况通报：包括主要工程质量、系统运行状况、和主要指标监测状况等。 5剩余工程及其支配。 2、与会人员现场检查验收 由主持人进行专业分组，针对工程的具体状况，依据施工验收规范和评定标准要求进行检查，并具体记录。 3、集中讲评 1由各组进步行统一讲评，对验收中提出的问题，拿出处理
4、看法，并提出最终验收结果。 2施工单位就验收人员提出的问题进行表态。 3主持人进行总结定论。 4、根据讲评看法写出验收纪要，原则上由建设单位负责落实，按期完成。落实看法与纪要一并作为竣工验收资料归档保存。 通过验收形成竣工验收合格证书，并由验收人员签字。 5、凡未完成设计、纪要要求的一律不得交付运用，不签证竣工验收证书，不得办理竣工结算。 四、其它 单项工程竣工验收，属政府行为的依据国家现行政策进行验收。执行第八章第五条规定AQ10552023。 第三篇：工程项目建设竣工审计制度 安丘市石埠子镇卫生院 门诊、病房楼改扩建项目竣工审计制度 为加强我院门诊病房楼改扩建项目的管理和监督，保证工程的顺
5、当实施，防止发生违法、违纪和违规行为，节省工程支出，结合医院实际状况，特制定本制度。 一、审计范围 全部用于门诊病房楼改扩建资金工程项目，均属审计范围。 一新建、扩建、改造、大修工程项目； 二房屋、建筑物新建、改造工程； 三其他审计的项目。 二、审计内容 一开工前审查的内容： 1、工程项目有无支配和审批手续； 2、施工、监理单位有无资质证书； 3、概预算的编制是否符合有关规定； 4、资金来源是否足额，是否符合财务制度规定； 5、有无招标文件、议标合同，标确实定是否合理、合法，议标合同是否符合程序，并经集体探讨； 6、施工单位投标文件的有效性、合规性； 7、施工单位供应的施工图预算是否符合要求；
6、 8、其他需审查的内容。 二建设过程中审查的内容： 1、内部限制制度是否健全、有效，有关法律法规的贯彻执行状况； 2、施工记录、施工合同、监理记录是否完好、真实； 3、概预算的限制状况； 4、预付款和工程结算款等资金的管理、运用状况； 5、工程本钱管理和限制状况； 6、对于隐藏性工程，如土方工程、设备基础工程、房屋、建筑物的基础工程等，审查是否符合施工图要求，施工记录、监理记录是否完好、真实； 7、工程变更是否有具体说明及经过审批； 8、其他需审查的内容。 三竣工决算过程中审查的内容： 1、工程决算的真实性、合规性及完好性、套用定额和取费标准是否符合现行文件规定。 2、概算执行状况和工程造价的
7、限制状况。 3、审查工程造价是否超出支配，超出支配的缘由及在实施过程中是否经过审批。 4、通过竣工决算审计对工程项目进行总体评价。 三、审计程序和方法 1、工程项目开工前七天，由施工管理部门向审计部门报送施工图纸、概预算、施工合同、施工监理单位的资质证书、招投标文件等资料，由审计部门审查确认。 2、建设过程中，由施工管理部门将施工记录、监理记录、工程变更说明等资料刚好报送审计部门，以便审计部门刚好驾驭、了解工程进度。对于隐藏性工程，施工管理部门应刚好通知审计部门进行现场审查，核实工程量，并由三方施工单位、施工管理部门、审计部门在有关记录上签字后各存一份，方可作为决算根据。 3、工程项目完工后，
8、由医院验收小组验收合格后，由施工管理部门和施工单位将验收报告、决算书等资料报送审计部门，审计部门现场核实工程量，进行决算审计，审查确定工程造价，经施工管理部门和施工单位认可，报送医院领导批准，然后送交财务部门进行办理结算、转资手续。 四、对有关事项的处理 一对于资质不合格的施工，监理单位、审计部门有权提请医院领导予以更换，对于施工单位层层转包、未实行建立或监理中不严格把关、运用质次价高设备、材料等问题，审计部门觉察后要刚好提请医院领导予以制止和订正，对于资料不齐全、内容不完好、数据不精确、手续不完备、格式不规范的决算报告，审计部门应提出修改看法。 二对于隐藏性工程，未刚好通知审计部门进行现场审
9、查，影响工程质量的问题，对于有关单位和个人赐予通报指责，情节严峻的追究有关人员的责任。 五、本制度由医院审计部门负责说明。 六、本制度自下发之日起施行。 石埠子镇卫生院 门诊病房楼改扩建项目建设领导小组 第四篇：工程项目竣工总结 工程项目竣工总结 2023年我大部分时间在五缘湾夜景工程从事代建工作，就以该工程为今年的总结，一些感悟也以该政府工程代建方为立场。项目背景为莫兰蒂台风灾后重建，结合城市美化、亮化，迎接金砖厦门会见工程。 一、工程概况 五缘湾片区夜景工程范围包括五缘湾湾区园林景观带及周边的建筑、道路、桥梁、绿化景观、天际线、岸线夜景提升，共分4大片区46施工段，涉及213个处载体，包括
10、了5座桥、8处景观带、200栋建筑物。工程造价约11000万元。合同工期160天，加之根据后续试灯效果产生的工程变更，施工及试运行必需在8月20日前完成，时间紧，任务重。 二、项目实施过程管控 1、进度限制：招标后马上让施工单位介入项目，尽可能利用可利用的时间；取得监管部门的谅解，简化流程；设计现场跟班，边设计边施工。通过诸如此类的超常规措施，从而保证项目投用的时间目标。 2、质量限制：A类材料从市建设局品牌库比选，参建各方实地考察供应商的质控措施及供货实力；严控材料进场，严格取样送检。事前方案、交底，事中要求施工单位严格落实三检制，事后调试、总结。重要质量限制点实行监理旁站。 3、投资限制：
11、由于项目在概念设计后就起先招标，合同价只是暂定价。承包方进场后，我们马上要求在满意施工要求的前提下分段设计，加快整体设计。在进场45天后，完成施工图设计，送概念设计单位审核。施工单位编制施工图预算，我司成控部审核，报发改、财审联评联审。该审核单为以后工程结算供应根据，特别是单价。 合同外变更的限制：根据试灯效果，各方形成工程变更，由施工提出联系单，设计、监理、代建、业主等各方根据职责、权限进行审核、确定，等事务结束后各方对实际发生工程量增减予以确认，出具签证单。价款变更纳入结算，并合并到决算。 4、平安管理：由于夜景工程附着于各类建筑物、构筑物，诸如高层建筑、桥梁等等，对危险性较大的作业，我们
12、要求施工单位编制专项方案，履行评审、审批程序，并征得建筑物业主、桥梁管理单位同意。进场前先行告知物主，作业时设立作业区，专人监管。涉及到交通占道，在取得道路桥梁管理单位、交通管理部门同意后，作业区专人监管，专人疏导交通，夜间红灯示警。 5、合同管理：根据招投标文件，合同谈判时对施工方提出突破标书条款，坚决予以驳回。工程款拨付，工程量变更严格按合同执行。 6、组织协调与信息管理：集团、公司领导高度重视，并指定分管领导跟踪监管，项目遇到问题，相关领导刚好赐予协调解决。代建方组建6人的项目管理团队，监理方组9人项目监理项目部。参建各方形成周有周例会、旬有旬例会、月有月例会，刚好解决实施过中遇到的问题
13、。在市、区两级领导下，取得各级业务部门的支持，缩短流程时间。取得街道、社区主动支持，协作参建各方进场入户。 三、对缺乏的思索 对项目的设想 虽然项目达成预期目标，但还有很多缺乏，值得改善。 1、施工组织混乱，导致管理效率低下。 五缘湾片区夜景工程可以视作单项工程含五缘湾大桥等5座桥梁夜景、中铁元湾及国贸天湾等30住宅小区夜景，加上一些商业地产及园林等夜景，共分46个工段，213个建筑单位，每个工段甚至单体都具备独立施工，有独立运用功能。因此可把每个工段作为单位工程，每个建筑单体作为子单位工程，只有一个电气照明分部的单位子单位工程，验收时将分部工程与子单位工程合并成一次。因此象此类大型项目，应绘
14、制项目结构图，便利项目管理。施工方项目部组织结构混乱，有的职位有多人，有的人身兼多职；有的事没人管，有的事多人管。应绘制组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表等加以明确。规范人各有责，各司其职；事有人管，管有目标。 上百座高层建筑夜景工程，施工依次基本一样，对很多类似工作实行归类，绘制工作流程图，规范作业程序，提高效率，保证质量。 2、材料管理 旧灯具回收无台账，堆放零乱。应专人管理，建立台账。分类存放。材料进货不刚好，造成停工待料。根据进度支配，有预见订货，与厂家明确交货及物流时间，在能保证施工需要的状况下，削减库存。 竣工后仓库尾料太多，施工现场余料抛洒。根据定额及阅历确定用料量，并定
15、量选购，分批选购。领料单专人计核审批，凭单领料，余料刚好回收。电缆等宝贵材料，应精确计算长度用量，避开随便剪切，造成奢侈。 3、劳动力管理 由于本工程工期短，而用工量又很大20000多工日，造成用工潮汐。班组较多，管理混乱。发生几次劳资纠纷。 应专人劳务员负责劳动力管理，定额计算用工量，合理支配人员进退场。建立花名册、用工台账，登记每个用工人员。工资由劳务公司造表，发放到工人同名银行卡。工具用工登记册发放工资，避开恶意计薪。 4、进度网络图 施工方进度支配为横道图，对工期赔补争议造成甲乙双方人失据。有一小区由于施工方案变更，原来的脚手架登高作业改为租用登高车作业，双方对登高车台班存在争议。 工
16、前施工单位应编制网络图，并报请监理、业主批准后，按支配实施。遇工期延误，没有造成关键线路延时的不予理赔。关键线路上的关键工作，分清缘由，非施工方缘由的可予受理；当为共同延误、交叉延误时，应扣除施工方缘由的工期赔付。 施工方案变更，原来的脚手架登高作业改为租用登高车作业，在合同工期内的台班予以确认。因增加工程量造成的台班也予确认。 因此，应重视网络在工程中的应用。从人员、设备进退场到索赔、价款结算都特别重要。为甲乙双方履行合同，避开争议供应根据。 5、PDCA在周报上的运用 施工、监理两方在周例会周报上，内容较泛泛，走过场的多，可执行的少。应在周报中反映上周支配的执行状况，有无偏差，针对偏差的建
17、议、措施，并把纠偏措施落实到本周支配中。 四、对EPC的思索 由于本夜景工程接受设计施工总承包，加之材料、设备均由施工单位选购，因此五缘湾片区夜景工程实质就是工程项目总承包EPC工程。EPC工程对缩短工期和削减施工协调量，在本工程实践中已阅历证。但对投资限制和规范代建方责任方面，还有很多地方有待完善。 完成项目建议书和项目可行性探讨报告后，即行对EPC项目招标，对早日开工，缩短实施期特别有利。 由于项目实施全过程为总承包方，对项目总承包方的选择尤为关键。一个同时具备设计、施工两方面强项的单位很少，我倾向于一个长与设计的单位与一个长与施工的单位组成的联合体来履行合同，选择面应尽可能扩大到联合体。
18、 分段设计，整体设计时间节点应在招标文件中明确。概算评审尽可能早，最好是在合同履行初期完成联评联审。过审的审核单价为以后工程分段结算供应根据。主材及主要设备在招标文件中设定，就象本次夜景工程，主材及主要设备由建设局确定品牌库，从而避开施工过程中主材及主要设备失控，导致质量无法满意项目目标。 随机聘请第三方询问机构核实工程量。由于参建各方长期同处一个项目，对工程量的核实很难有公信力。有别与其它项目承包模式，EPC工程结算根据为实施初期审核的单价和已完工后核实的工程量。由于工程量合同时为暂定，因此工程量核实尤为关键，关系到投资是否失控。由第三方询问机构核实工程量，供应具公信力数据，保证投资限制，同
19、时对代建方人员也是一种约束一种爱惜。 以上就是我对五缘湾夜景工程竣工的一种总结，对该项目代建工作的一些思想。不愿定正确，但诚心盼望对同行能有所共鸣、有所关心。 单庆春 2023年11月6日 第五篇：工程项目竣工总结模版 郭村安置房小区 工程项目竣工总结 由我长江开发公司开发的贯庄安置房小区，在各参建方的共同细心管理下，一期工程主体已全部结束，并通过市质检站核验全部评为合格工程，从而实现了既定的质量目标。在平安生产和文明施工方面也取得了较佳的成果，施工至目前无一出现平安或质量事故，在这来之不易的成果的背后，既有集团公司各方面的支持和分公司的重视，也灌注了全体参建人员的细心施工和心血。它的另一层意
20、义还在于表达了全面推行ISO9001质量标准，用科学方法强化工程施工项目管理给我们所带来的好处，生动地演绎了规范化管理促进工程质量的事实。下面简洁介绍一下一期工程项目管理中的一些感受。 一、工程概况 1、工程项目名称： 贯庄一期拆迁安置房小区是由江阴新长江开发有限公司开发。小区总建筑面积约5.8万平方米，总投资约2500万元人民币。一期工程共18栋，于2023年10月开工，整个小区工程项目支配于2023年5月底完成。 2、设计单位：江阴城乡规划设计探讨院。 3、总承包单位：江阴新德建设工程有限公司 4、监理公司：上海同济建设监理询问有限公司 二、管理方法、项目管理目标状况： 由于本小区为拆迁安
21、置房工程，在保证工程进度的同时必需要确保工程质量，为此本公司确定在贯庄安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在平安管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故平安生产的目标。 质量是企业的生命，工程一开工，我们就将工程质量定位在比较高的起点，提出了贯庄安置房小区工程项目质量目标为：实现贯庄安置房小区工程合格率为100%，优良率80%，创市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在质量支配中，将特殊部位和关键工序作为重点进行限制，重点防范关键工序质量问题
22、的产生；坚持以预防为主的原则，制订消退质量通病支配，将消退质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间制度，将装饰分部工程的质量进行严格定位，争取得到各用户的满足质量目的。并对文件资料、检验和试验、不合格品限制、防护等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高、工效增快、本钱降低。在贯庄安置房小区工程项目实施中，公司统一要求全部接受商品砼钢筋连接新技术定型模板与扣件钢管脚手架PVC塑料管建筑防水新材料等几项新技术、新材料。 平安和文明施工管理方法：项目指挥部编制了小
23、区平安管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级平安岗位责任制，项目经理与施工负责人签订平安岗位责任书，并建立平安管理架构；其次，推行JGJ59-88建筑工程平安检查评分方法，每月在现场指挥部组织下对贯庄安置房小区各单体工程进 行平安检查，对存在的平安隐患发出整改通知书催促施工单位刚好进行整改，杜绝平安事故发生；第三，实行平安设备验收制度：“两架一网由指挥部催促施工单位验收合格后才能运用，塔吊和重要平安设备要经劳动部门验收；第四，重视平安资料档案工作，由专人负责建立平安资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将平安生产放在第一位，才能保证工程项目的顺当进行，才能保证工程质量的提高
24、。在文明施工方面，指挥部根据江阴市建设工程文明施工标准的要求严格实施文明施工要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和平安通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且指挥部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。 三、工程质量限制 贯庄安置房小区指挥部在工程质量限制中，坚持以ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话。坚持质量第一；坚持以人为限制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范。 1、事前、事中、事后的质量限制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响
25、因素多，质量波动大，质量隐藏性，过程验收局限大。所以，对工程质量应重视事前限制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故歼灭于萌芽之中。按施工过程、检验和试验、不合格品限制、订正和预防措施程序的要求进行具体的质量限制。 1施工前限制： 项目部在前期工作中，留意抓好施工技术准备工作，也对施工的材料、设备和人员严格按规范要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作： a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：指挥部会同监理预先进行审图，提出看法，汇总施工单位的审图看法后再组织图纸会审。 b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部干脆介入施工单位管理人员及操作人员素养的管理，对不能
26、满意质量要求的管理人员和操作人员刚好更换。 c、对施工机械设备进行过程实力评估：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，全部装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等 d、抓好原材料的进场运用质量。对每批进场的材料都按要求进行抽样检测、试验，从而保证原材料的运用质量，从整体上确保工程的质量。 e、开工前对施工测量限制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定状况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场运用，保证工程测量和检测的精确。 f、开工前抓好对质量通病的预防措施:指挥部在工程开工前，特地针对质量通病制订了贯庄安置房小区歼灭质量通病支配，要求每个分项
27、工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。 2施工过程中限制: a、实施现场监督与检查：在施工过程中，指挥部要求现场管理人员加强对现场旁站监督与检查，刚好觉察违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的刚好进行订正和严格限制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工支配管理人员加班加点在现场跟班，确保运用材料及工艺过程质量。 b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能运用；检查混凝土协作比、坍落度，催促留取试块； c、加强工序的检查、工序交接检查及隐藏工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进
28、行了工序交接检查。规定隐藏工程验收必需经过指挥部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，指挥部及监理公司再检查确认。 d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员刚好到位管理和指导工人操作，将返工削减到最低。e、刚好按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在贯庄小区一期工程中，指挥部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺当，保证工程竣工前将工程技术资料刚好提交给质监站。 f、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进
29、行定位和限制，已成为一种惯常的作法。 3施工所形成产品的限制： a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必需打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，贯庄安置房小区指挥部要求各个施工单位要严格遵循。 b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必需在现场实物及施工日记上做好记录，支配返工，并阅历收合格后，才能进入下一工序施工。c、指挥部制订了成品防护措施，指定专人检查和催促各施工现场做好半成品防护和成品爱惜工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程撤除模板前必需向监理公司申报，批准后才能撤除，以保证砼到达的所需的龄期和强度。 2、发生质量通病和质量事故的状况： 贯庄安置房小区
30、从开工到目前，没有发生一般和重大事故。在砖砌体质量保证方面，砌砖时要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小时以后再砌上面的墙体，框架梁底砖要待砂浆收缩到确定程度后，再进行砌筑。墙面进行分层粉刷，粉第一层后，待水泥砂浆有确定收缩但还没有完全干透(七八成干)的状况下，再批其次层，从而保证不会产生裂痕。水电分部工程开工前，指挥部将具体细部环节向施工单位进行了明确交底。对出现的质量问题，指挥部将坚决予以订正，整改到位。 四、工程进度限制 我们对项目总体进度接受了规划、限制和协调的管理技术方法进行工程进度限制。同时还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来限制工程进度。 1、工程
31、进度的规划：指挥部根据总承包合同要求每个单位工程由施工单位编制了单位工程总进度支配进行限制，在施工过程中要求施工方再编制月度支配和半月支配进行日常限制。 2、工程进度的检查：每期的支配通过半月例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。 3、工程进度的协调：在每次例会上通报工程进度状况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的互相协调协作问题，部署赶工措施。 4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工程款刚好拨付，专款专用，满意工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和限制好关键工序，只有关
32、键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。 五、工程投资限制 如何支配好建设资金，使资金发挥最大的效用，又要满意工程进度的需要，以及如何在工程施工中节省本钱提高经济效益是我们工作中值得探讨的课题。指挥部在实践中也积累了一些阅历。在总体上，要遵循“投入少、见效高的原则，要对工程施工过程中的所需用资金作出分析和意料，以及按合同规定，全力保证依期拨付工程款。技术措施上，指挥部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格限制设计变更；审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案 进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节省本钱。 江阴长江房地产开发有限公司 贯庄一期安置房小区指挥部 2023-5-20