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1、2023年工程项目管理有限公司 第一篇：工程项目管理有限公司 工程项目管理有限公司 公章管理制度 为规范公司印章的管理，维护企业形象和合法权益, 实现印章管理的制度化和规范化, 特制定本方法。全部用印手续均依据本方法履行签字审核手续。 一、印章的分类： 公司的印章根据类别分为：公司公章、公司业务专用章、财务专用章、法人章、分公司公章、项目部章。 二、管理具体方法： 一印章管理： 1.各类印章的运用须严格登记程序，完成审批手续后方可用 印；不符合规定和不经主管领导签发的文件、资料、合同 等，公章保管人有权拒印。 2.任何状况不得携出各类公章或外借。若因工作需要，确须 将印章带出，需提交申请，批准
2、后方可带出。公章带出期 间，只可将公章用于申请事由，并对公章的运用担当一切 责任。 3.各类公章的保管人严格执行公司印章管理制度，不得私自 运用公章，不得外借，不因任何人指示、要求而违规用章。 4.印章保管人员不在时由总经理、董事长指定人代管，双方 做好印章的交接手续。 5.分公司公章由分公司负责人依据上述1、2、3、4条规定 执行。 二各类印章的保管运用： 1、公司公章的保管运用： a、公司公章分公司公章由办公室主任分公司办公室 主任负责保管。 b、公司业务专用章、项目部章由办公室主任负责保管。 c、运用公司公章分公司公章须履行登记手续，由保管人和运用人填写公章运用登记表，写明用印事由，并经
3、总经理分公司负责人或分管负责人审核同意后，方可用印。 d、任何人不得以任何事由要求在空白书面上加盖公章 2、公司财务专用章、法人章的保管与运用: a、公司财务专用章、法人章由财务部主管负责保管； b、公司财务专用章与法人章不得交与出纳员自行保管 和运用。 c、除正常的财务需要用到财务专用章与法人章外，其他 事项必需经过副总或公司总经理董事长批准后方 可运用。 三、各类印章的运用范围 1 公司公章的运用范围：公司对外签发的文件；公司与相 关单位联合签发的文件；由公司出具的证明及有关资料； 公司对外供应的财务报告；公司章程、协议；对外签订 合同。 2.业务专用章主要用于资料类 3.分公司用章主要用
4、于分公司出具的证明及有关资料，不负责 对外签订合同。 4.项目部章主要用于项目部出具的证明及有关资料，不负责 对外签订合同。 5 财务专用章及法人章主要用于货币结算等相关业务 6.分公司财务专用章及法人章依据5条执行 四、失职责任： 由于审批人的过错确定或者印章保管人的过错行为履行盖章手续而导致公司遭受经济损失的，责任人应当负责赔偿或 者由公司酌情处以相应的经济惩处 五、本管理制度最终说明权归工程项目管理有限公司董事会。 六、本管理制度自发布之日起实施 襄阳森烨工程项目管理有限公司 年 月 日 其次篇：河北科信实德工程项目管理有限公司 河北科信实德工程项目管理有限公司 河北科信实德工程项目管理
5、有限公司前身为迁安市科信建设询问有限公司，成立于1997年12月，目前具有建设部批准的房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、工程招标代理甲级及交通部批准的公路工程监理甲级资质；具有河北省建设厅批准的公路工程监理乙级、水利工程监理丙级、造价询问乙级及房屋建筑工程施工总承包三级资质；具有国家进展改革委批准的工程询问乙级资质；河北省财政厅批准的政府选购代理乙级资质。公司于2023年3月通过ISO9001:2000质量管理体系认证。北京科联达建筑设计有限责任公司前身为河北科信实德建筑设计有限公司，成立于2023年1月，北京市规划委批准为建筑工程设计乙级资质。公司经过十几年的进展，现有各类技术执业
6、人员360多人，其中中、高级专业技术职称占50%，建设部注册监理工程师28人、造价师 8 人、一级建立师2人、一级建筑师 1 人、一级结构师 3 人、二级建立师 32 人、二级建筑及结构师 1 人，交通部注册各类执业人员 41 人，全员经过各级主管部门组织的各类培训。 十几年的积淀和历练，公司已具有较完善的组织管理机构，形成了一个拥有崇高的执业理念、精确市场定位实力、胜利自信、坚决决策和创新精神的管理团队，形成了完善的全面质量管理体系、完好的现代管理模式，公司具有较高的专业技术水平和良好的社会信誉及形象，胜任担当各类房建、市政、公路、桥梁、隧道、水利等工程的全过程综合监理等询问服务。公司凭借人
7、才、技术、装备、高度责任心和社会责任感先后担当了各类工程项目600多个。涉及商业、办公、宾馆、文卫、工业厂房、住宅小区、市政公用道路、热力、给排水、景观绿化、广场公园等、交通、公路、桥梁、河道水系治理等各类工程的监理及项目管理业务，工程总投资规模达230多亿元；完成了造价询问工程额30亿元，招标代理业务55亿元，工程设计达45万平米。其中“天津华夏帝景豪庭住宅小区工程获“詹天佑国优规划奖，“迁安市一中迁建工程、“迁安滦河特大桥引线工程、“迁安绿色家园小区住宅楼工程等15项工程获“安济杯省优质工程和省优质装饰工程奖，“复兴路雨水改造工程和“复兴路道路改造工程获唐山市优质工程奖；公司先后被省、市建
8、设主管部门授予“项目管理先进单位、“先进监理单位、“重合同守信誉企业；多人获省级“优秀总监、“优秀监理工程师，公司总经理获得“2023全国先进监理个人、“迁安十大杰出青年、“唐山百优青年等荣誉称号。 科信实德始终坚持“服务业主是我们神圣的职责，奉献社会是我们追求的目标的价值观念，始终坚持“科学、守信、恳切、厚德的经营理念，始终坚持“遵守法律、诚信、公正、科学的执业准则，遵循“严控过程，科学规范管理；强化服务，满意业主要求的服务方针，信守合同，留意信誉，运用科学学问和技术手段，全方位、多层次竭诚为业主供应优质、高效、全过程的询问服务。 诚聘 总监理工程师专业监理工程师 注册监理工程师 一览监理英
9、才网 第三篇：中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核方法 中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核方法 (隧人202397号，2023年10月24日，同年10月1日生效) 第一条为了进一步加强对集团公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的主动性和创建性，提高项目运作的经济效益和社会效益，根据集团公司有关项目管理制度的精神，依据“效率优先、兼顾公允的原则，结合集团公司项目管理的实际状况，特制定本方法。 其次条 集团公司依据“经理负责、指标考核、确保上缴、奖超罚欠的原则，对项目管理进行考核。 第三条 集团公司项目管理考核主要通过表达项目运作效益的核心指标现款上缴率来反映，同时设置工期、完成产值、平安、质
10、量、顾客满足程度等项考核指标。 第四条 项目部考核的组织。由人事部牵头组织，工程、经营、财务、设备物资、企划、安质、审计等部门协作，考核兑现结果由人事部公布。 第五条 考核指标中的现金上缴额由财务部说明和考核，完成产值由企划部说明和考核，质量及职业健康卫生平安、文明施工由平安质量管理处说明和考核，工期由工程部说明和考核，顾客满足程度信誉等级由经营合同部说明和考核，治安综合治理由综合治理办公室说明和考核。 第六条 集团公司对项目部实施季度考核、考核和最终竣工考核，对项目部班子成员实行风险抵押金制度。 第七条 项目部的季度考核。季度考核与项目部奖金挂钩，项目部奖金由集团公司核准，项目部可根据经费状
11、况在集团公司核准的奖金总额内自行发放项目部工资、奖金管理方法另文公布。 每季终了后15日内，项目部将各项指标完成状况见附表上报人事部，各相关部门审核，人事部根据本方法提出考核看法，经总经理审核批准后实施奖罚。 一现款上缴完成率：现款上缴指项目部每年按集团公司规定现款上交收益、管理费、代扣代缴和其他专项资金等。 现款上缴完成值低于目标值时，扣减当季考核期项目部奖金50%。 二完成产值与工期：必需满意业主与集团公司的要求。达不到业主或集团公司的要求，扣减当季项目部奖金30%。 三质量：依据集团公司与业主签订合同中承诺的质量目标或集团公司下达的质量目标值考核。质量未达管理目标值时，根据工程质量问题的
12、严峻程度，集团公司探讨确定对项目部的惩处，惩处金额为120万元；问题严峻或情节恶劣的，将追究责任人的责任，并赐予相应经济惩处。质量管理到达目标值，且争创了各种优质工程的，依据集团公司有关规定赐予嘉奖。 四平安与文明施工：按集团公司规定考核。对平安生产，伤亡事故不超标，文明施工到达当地政府文明单位或集团平安质量标准工地标准的赐予嘉奖；达不到目标值，则依据集团公司有关规定赐予惩处。 五治安综合治理：按集团公司有关方法奖罚。 六受到业主或监理投诉、警告和惩处：项目部因我方责任受到业主或监理投诉、警告、惩处，经工程部会同经营部、安质处确认后，每发生1次投诉扣减当季奖金15%，每发生1次警告扣减当季奖金
13、30%。每一次惩处金额，从项目部奖金中全额扣除。 第八条 项目部考核。在实施预考核时，主要考核现款上缴完成率和产值完成状况。 (一)项目部现款上缴奖罚。现款上缴完成值低于目标值时，赐予欠款额10%的惩处；超额完成现款上缴时，赐予超缴额10%的嘉奖。 为确保整个项目的最终效益，在预考核兑现时按奖罚额的60%结算，待最终考核完成时，进行清算。 (二)完成产值假如未到达目标值时，扣减30%的奖金。 第九条 项目部最终考核。项目竣工后，由集团公司审计处实施项目终结审计。 每年12月依据集团公司项目评价方法对当年已作审计的项目进行最终考核。项目部提出总结报告及相关证明复印件，集团公司各相关部门提出职责范
14、围内的具体看法和相关的支持性材料。 最终考核包括项目部现款上缴年底奖罚清算和项目部班子风险抵押奖罚兑现两项内容。 第十条 项目部班子风险抵押奖罚兑现。 一风险抵押金标准。项目经理依据工程项目合同价款交纳确定的风险抵押金，具体规定如下： 合同价款A抵押金 A3000万元8000元 3000万元A5000万元10000元 5000万元A10000万元15000元 1亿元A2亿元20000元 A2亿元30000元 项目部总工程师依据项目经理风险抵押金标准的80%交纳风险抵押金，班子其他成员依据项目经理风险抵押金标准的70%交纳风险抵押金。 风险抵押金应在接到任命后30天内一次缴清，并由项目部财务收缴
15、集团公司财务部。 二工期满意了业主和集团公司的要求，工程质量合格率100%，优良率到达业主和集团公司要求，顾客满足，且确保了足额上缴，赐予3倍风险抵押金的嘉奖，并全额返还风险抵押金。 三确保了足额上缴，赐予1倍风险抵押金的嘉奖，并全额返还风险抵押金。但其他考核指标未到达目标值时，按规定惩处。 四未完成上缴指标，没收风险抵押金，其他考核指标未到达目标值时，按规定惩处。 五延误工期，按以下规定惩处： 延误工期时间惩处标准 15天及以下0.2倍风险金 16天30天0.5倍风险金 31天以上1.0倍风险金 (六)质量未到达管理目标值时,根据工程质量问题的严峻程度,赐予0.31倍风险抵押金的惩处。 七工
16、期、质量同时未到达目标值时，分别按上述惩处标准合并计算进行惩处，但惩处总额以1倍风险抵押金为限。 第十一条 在对项目部实施阶段考核时，除扣减考核期奖金外，其他奖罚由项目部按责任或奉献大小落实到个人。 第十二条 在预考核、最终考核奖罚兑现时，按不低于奖罚额50%的额度奖罚项目部班子，项目经理、总工程师、班子其他成员分劈比例为1:0.8:0.7;其余的奖罚额则由项目部按责任或奉献大小对工作人员进行奖罚。 第十三条 除奖金外的各项罚款由项目部财务收缴集团公司财务部。 第十四条 集团公司各要素部门负责依据公司相关规定为项目部配备必要的资源，进行业 第四篇：工程项目管理 工程项目管理 建设工程项目的组织
17、与管理、进度限制、质量限制、职业健康平安与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为：总论、三限制、三管理、一协调。 第一部分 建设工程项目的组织与管理 1.阶段划分：建设工程项目管理的全寿命周期包括： 决策阶段、实施阶段和运用阶段； 全过程包括决策阶段、实施阶段； 实施阶段包括设计阶段和施工阶段，又可分为五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。 2.建设工程项目管理主体包括五个，分别是： 业主方包括监理方和询问方、工程项目总承包方B+D及EPC、施工方包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理、设计方和供货方。 在以上五方的项目管理中，
18、他们的管理内容都可以概括为： 三限制进度、质量、费用、三管理平安环境、合同、信息、一协调各自的组织协调任务。 但各方在费用限制中有区分的：业主方是投资限制、总承包方是 投资限制和本钱限制、设计方是造价限制和本钱限制、施工方和供货方是本钱限制。 3.施工任务的3种主要托付模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。驾驭施工总承包管理的实质。 4.建设项目总承包的主要模式是为：B+D及EPC模式。驾驭实质以及目的。 5.建设工程项目的组织。要求1驾驭项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。用直线或线段连接。2驾驭项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素
19、)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必需能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点比方要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现冲突指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统及运用范围。用单向箭线连接。3区分项目管理的工作任务分工表和管理职能分工表。4驾驭项目管理的工作流程组织，工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系。5最终要驾驭合同结构图，合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系值得留意的是：合同关系用双箭头
20、表示。 6.建设工程项目策划包括：实施策划和决策策划两部分，重点驾驭实施策划及其基本内容：项目目标的分析和再论证 7.区分项目管理规划和施工组织设计的区分与联系。 8.施工组织设计：1熟记施组的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度支配，施工平面图和主要技术经济指标。2施工组织设计的分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。3熟识施工组织总设计的编制程序，其程序如下：收集和熟识编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查探讨；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进
21、度支配；编制资源需求量支配；编制施工准备工作支配；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。 9.要驾驭项目动态限制即PDCA的基本原理和方法。动态限制方法是项目管理最基本的方法论。驾驭动态限制的工作程序：1分解目标、确定目标限制的支配值并实施支配；2收集实施中的实际值，与支配值比较。假如有偏差调整、纠偏；3如有需要调整目标，然后回到第一步。驾驭投资支配值和实际值的比较。特别要驾驭组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界定。 10.理解风险的概念、等级划分及建设项目风险的四种类型，同时要了解建设项目风险管理的内容包括：风险识别、风险评估、风险响应及风险限制。 11.驾驭项目经理的工作
22、性质、任务及责任。区分建立师是专业人士的名称，而项目经理是工作岗位的名称。项目经理是在企业法人的授权下行使管理权力，同时对项目施工负有全责。正确区分项目经理 的权限和任务。 12.驾驭监理的工作性质高智能的有偿技术服务，在国际上归为询问服务。同时，监理方的项目管理可以归为业主方的项目管理。监理文件的编制以及审批程序，监理人员的权限。 其次部分 建设工程项目施工本钱限制 1.要理解建筑安装工程费用虽然包括干脆费、间接费、利润及税金，但是施工本钱是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和，即：干脆本钱和间接本钱组成。 2.施工本钱管理就是要在保证工期和质量满意要求的状况下，实行相应措施，把本钱限制在
23、支配范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节省。 3.依据PDCA循环的原则，施工本钱管理的任务和环节主要包括：1施工本钱意料；2施工本钱支配；3施工本钱限制；4施工本钱核算；5施工本钱分析；6施工本钱考核。 4.本钱支配的表示方式以及与指标类型的对应关系 5.施工本钱管理的措施可以归纳的内容：1组织措施：组织有效地组织机构、合理配备人员、职责划分、建立相应制度。组织措施是最有效、最节省的措施；2技术措施：把握“多方案比选的关键词以及引入“四新；3经济措施：编制合理的资金运用支配以及激励机制；4合同措施：优化合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔。 6.驾驭施工本钱支配的类型：竞争性本钱支
24、配投标、签订合同阶段、指导性本钱支配选派项目经理阶段、实施性本钱支配项目准备实施阶段。各本钱支配编制所运用定额。 7.依据施工进度编制施工本钱支配的方法，即直方图和S曲线。理解直方图、时间-本钱累计曲线S曲线的编制方法。 8.驾驭本钱限制及本钱分析。施工本钱限制的步骤：比较；分析；意料；纠偏；检查。其中要知道：1分析是施工本钱控工作的核心；2纠偏是施工本钱限制中最具实质性的一步。 9.驾驭赢得值(挣值)法：三个本钱概念：1已完工作预算费用(BCWP)：已完成工作量预算单价；2支配工作预算费用(BCWS)：支配工作量预算单价；3已完工作实际费用(ACWP)：已完成工作量实际单价。四个计算指标：1
25、费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。2进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-支配工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。3费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)CPII时，表示节支。4进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)支配；作预算费用(BCWS)SPI1时，进度提前。费用(进度)偏差反映的是确定偏差；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。这部分要求能够分析偏差，还要能够看懂偏差分析曲线图，能够根据其分析各种
26、偏差。 10.驾驭三大核算的特点：会计核算、统计核算、业务核算。11本钱分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。 12.本钱分析综合方法：分部分项、月度季度、竣工本钱分析，以分部分项工程本钱分析为重点。 第三部分 进度限制 1.要娴熟驾驭双代号网络支配的时间参数的计算：时间参数的计算可以遵照以下原则：最早开工与完工，从前向后加，当某工序有多个紧前工序的时候，选最大值；最晚开工与完工，从后往前减，当某工序有多个紧后工序时，选最小值；自由时差：紧后工序的若有多个紧后工序，值最早开工减去本工序最早完工；总时差：本工序的最晚开工减去最早开工。 2.进度支配系统的组成。 3.总进度支配的内
27、容、进度支配论证的步骤。4.网络支配与横道图支配的评价。 5.驾驭建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度限制的任务，其限制的目标和时间范畴是不相同的。同时，建设项目进度限制是一个动态的管理过程，它包括：进度目标分析和论证；进度支配的编制；进度支配的跟踪检查与调整。 6.驾驭建设工程项目进度限制的四大措施：1组织措施；2管理措施；3经济措施；4技术措施。 7.进度支配的调整。 第四部分 质量限制 1.质量管理与质量限制之间的关系。质量管理是确定质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改良的一系列工作。质量限制是质量管理的一部分，质量限制致力于作业技术和管理活动
28、。作业技术方法的正确选择和作业技术实力的充分发挥，即为质量限制的致力点。包含技术和管理两方面。 2.娴熟驾驭PDCA循环的概念，方法。在长期的生产实践过程和理论探讨中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。了解全面质量管理TQC，基本原理就是在强调企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。了解事前、事中、事后限制的途径和影响质量的因素人、技术、管理、环境、社会。 3.了解建设工程项目质量限制体系的构成，驾驭建设工程项目质量限制体系的建立。 4.正确划分实施阶段的自控主体和监控主体。 5.把质量限制的各项工作划分为事前、事中、和事后限制事项
29、。6.驾驭总分包之间的责任界定、施工组织设计的编制和审核程序，经监理工程师审核文件出现偏差后的责任界定。 7.驾驭施工过程质量验收内容。要知道检验批、分项由监理工程师组织验收，分部验收由总监理工程师组织验收，单位工程由业主组 织验收。 8.在工程质量统计方法中，1、驾驭分层方法，了解分层法的基本原理，分层法的实际应用； 2、驾驭因果分析图法； 3、排列图法； 4、直方图法。 9.政府监督的职能和内容。要知道政府监督的是建设工程各行为主体的质量行为和监督检查工程实体。 10.质量贯标：文件组成以及各文件的地位，区分认证注销、认证暂停、认证撤销的区分。 第五部分 职业健康平安与环境管理 1.建设工
30、程平安生产管理制度。1平安生产责任制度。是最基本的平安管理制度，是全部平安生产管理制度的核心，它明确规定各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在平安生产万面应做的事情及应自的责任。2平安教化制度。一般包括管理管理人员(企业领导、技术干部、平安管理人员、班组长和平安员)、特种作业人员和企业全体员工的平安教化(新员工上岗前的三级教化、变更工艺和变换岗位教化、经常性教化3种形式)。3平安检查制度。是去除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。4平安措施支配制度。应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业 病和职业中毒等内容和平安技术、职业卫生、帮助用房间及设施、职业健康平安宣扬教化等措
31、施。5平安监察制度。6伤亡事故和职业病统计报告和处理制度。7“三同时制度。指必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。8平安预评价制度。平安预评价是在建设前期对需要进行平安评价的建设项目的危险性、危害性进行意料性评价。 2.驾驭危险源辨识与风险评价1两类危险源。第一类危险源：可能发生意外释放的能量的载体或危险物质及其载体，是事故发生的物理本质。其次类危险源：造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种担忧全因素。人的担忧全行为、物的担忧全状态、不良环境条件和管理缺陷等都属于其次类危险淝。全部事故都是两类危险源共同作用的结果。2危险源辨识方法。3风险评价。是评估危险源所带来的风险大小可分为
32、五类及确定风险是否可容许，一般接受期望值方法，其公式为：R=pf。一般原则和做法是在全部危险源和重大危险源清单的基础上进行优先排序，制定危险源限制措施、管理方案和风险限制支配。 3.驾驭施工平安技术措施。1平安限制。涉及生产过程中的支配、组织、监控、调整和改良等管理活动，目标是削减和消退生产过程中的事故，保证人员健康平安和财产免受损失。2施工平安技术措施的一般要求。主要有：必需在工程开工前制定，要有全面性和层次性，要有针对性，应力求全面、具体、牢靠，必需包括应急预案，还要有可行性和可操作性等。 4.1按事故后果严峻程度分类，职业损害事故可以分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤
33、亡事故、特别重大伤亡事故。留意，轻伤事故与重伤区分：以105工作日为分界线。2依据职业损害事故的缘由分类。3按事故造成的人员伤亡或者干脆经济损失分类。 5.驾驭职业损害事故的处理(1)平安事故处理的原则(四不放过原则)，即事故缘由未查清不放过、责任人员采处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教化不放过。(2)平安事故的处理程序。平安事故处理可分为事故报告、平安事故调查、平安事故处理3个程序，驾驭每个程序的工作内容和工作要求。(3)平安事故统计的有关规定。 6.施工噪声限值。 7.平安管理体系，环境管理体系一级要素和二级要素的对应关系。 第六部分 合同管理与施工合同 1、招标：依据我国
34、的招标投标法，确定宜接受招标的方式确定承包人的建设工程项目。按规定应当招标的建设工程项目，一般应接受公开招标方式。对于某些特殊项目，根据我国的有关规定，经批准可以进行邀请招标。招标人可自行办理招标事宜，也可以托付招标代理机构代为办理招标事宜。建设工程施工招标的程序主要有：招标信息的发布与修正；资格预审；标前会议和评标。 2投标： 投标人探讨招标文件的重点应放在投标者须知、合同务款、设计图纸、工程范围、工程量表厦技术规范上。投标人在探讨 招标文件的同时，需要对招标工程的自然、经济和社会条件进行调查，进行市场宏观经济环境调查，考察工程现场和工程所在地区的环境，调查业主方和竞争对手公司。投标者需要对
35、招标文件中供应的工程量清单进行复核。 3合同谈判与签约：建设工程合同的订立主要接受要约和承诺方式。建设工程施工合同谈判的主要内容包括：工程内容和范围确实认；对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行讲座和确认；合同价格条款；价风格整条款；合同款支付方式的务款；工期和修理期；合同条件中其他特殊条款的完善。 4.建设工程合同可分为勘察合同、设计合同、施工合同。监理合同、询问合同属于托付合同。 5.施工合同又分为施工总包合同和分包合同，分包合同又分为专业分包合同和劳务分包合同。驾驭发包人、承包人、专业分包人、劳务分包人权利义务的区分。 6.驾驭建设工程索赔的有关内容。1索赔的成立，应当同时具备三个前提
36、条件。2索赔程序：首先要提出索赔意向通知；其次要准备索赔资料；再次要提交索赔文件；而后是索赔文件的审核，发包人审查，协商等环节。3反索赔就是反对、还击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔胜利或者全部胜利。反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是还击或反对对方的索赔要求。4索赔的判定原则：A.由于业主、监理的缘由以及应有二者独立担当风险所引起的索赔事务，工期索赔拖延了总工期、见进度控 制和费用索赔成立。B.不行抗力造成的损失可以索赔工期，不能索赔费用。其中费用索赔中，人工窝工只能索赔生活费一般为工日单价乘以系数；机械费的索赔需要区分窝工机械是自有设备还是租赁设备两种索赔不一样
37、。 7.驾驭建设工程施工合同分析及其内容。合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和说明合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作。建设工程施工合同分析的内容包括：合同的法律基础；承包人的主要任务；发包的责任合同价格；施工工期；违约责任；验收、移交和保修，索赔程序和争吵的解决等。 8.驾驭建设工程施工合同交底的目的和任务及建设工程施工合同实施的限制。施工合同跟踪包括承包单住合同管理职能部门对合同执行者，以及合同执行者本身对合同支配的执行状况进行跟踪、监督检查及对比。 9.要娴熟驾驭合同计价的三种类型：单价、总价、本钱加酬金。要驾驭三种类型合同
38、的运用。1单价合同：分为固定单价和变动单价合同。这种模式对于双方没有工程量的风险；2总价合同：分为固定总价和变动总价，前者对业主的投资限制有利，适用于施工图纸完好、任务明确的状况。3本钱加酬金模式。 10.娴熟驾驭投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保。熟识各种担保的方式和金额。 11.驾驭DAB的特点。 12.熟识FIDIC施工合同条件和EPC合同。 第七部分 信息管理 1.信息手册的内容组成 2.信息编码，重点看投资项本钱项编码 3.信息门户的概念、主持者以及核心功能 第五篇：工程项目管理 1、工程项目的生命周期 1概念阶段2规划设计阶段3实施阶段4结束阶段 2、项目决策阶段的主要工作是
39、编制项目建议书、进行可行性探讨、编制可行性探讨报告。 3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目目标和到达规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论与方法，对工程项目从策划到竣工交付运用全过程进行支配、组织、协调和限制等系统化管理的过程。 4、工程项目管理的特征1工程项目管理的困难性 2工程项目管理主体是多方面的3工程项目管理具有科学性 4目标管理是工程项目管理的核心5合同管理是工程项目管理的纽带 6社会经济环境是工程项目管理的组织保证 5、施工方项目管理的目标包括施工的而本钱目标、进度目标、质量目标。 6、工程项目管理的基
40、本原则：科学化原则、专业化原则、效能化原则。 7、工程项目管理通用管理模式的分类1建设单位自行组织建设2工程指挥部 3设计招标-建立模式4建筑工程管理CM模式5管理承包MC模式 6建立运营移交BOT模式7建立-移交BT模式 8、工程项目管理组织的构成要素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能。 9、工程项目组织的设计原则1目的性原则2分工协作原则3叮嘱统一原则 4管理幅度与管理层次统一的原则5集权与分权相结合的原则6责权利对应原则7精干高效原则 8稳定性与适应性相结合原则 10、工程项目管理的组织形式 1项目式工程项目管理组织2职能式3矩阵式 11、项目经理部的设置原则1组织结构科学合理 2
41、有明确的管理目标和责任制度3组织成员具备相应的职业资格 4保持相对稳定，并根据实际需要进行调整 12、项目前期策划的概念：项目前期策划，是在项目建设前期，通过调查探讨和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设者的工作有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分表达业主的建设目的。 13、前期策划的根本目的： 是为项目建设的决策和实施增值。 14、项目前期策划的内容： 项目投资机会选择、项目建议书的编制与审批、可行性探讨报告的编制与审批。 15、项目建议书的定义：项目建议书
42、又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的进展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。 16、编制项目建议书的目的： 1机会探讨或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段说明的资料基础上伸出投资建议的决策。 2建设项目是否需要和值得进行可行性探讨的详尽分析。 3项目探讨中有哪些关键问题，是否需要作专题探讨。 4全部可能的项目方案是否均已审查甄选过。(5)在已获资料基础上，是否可以确定项目有无足够吸引力和可行度。 18、工程项目投资前期的可行性探讨工作分为机会探讨、初步可行
43、性探讨、可行性探讨、评估与决策四个阶段。 19、项目管理策划的主要内容1确定组织架构 2项目管理目标分解核心内容3项目合同分解 4项目管理工作内容分解5总控支配的编制6沟通程序制度的建立 20、建设工程项目管理的内涵： 自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目的进度目标、费用目标和质量目标得以实现。 21、建设工程项目的进度限制的基本概念： 是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和规律关系编制支配，将该支配付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按支配要求进行，对出现的偏差分析缘由，实行补救措施或调整、修改原支配，直至工程竣工，交付运用。进度限制的最终目标是确保进度目标的实现。 22、施工阶段进度限制的主要工作内容：1施工进度的跟踪检查 2收集、整理和统计有关进度数据 3将实际进度与支配进度进行对比分析4分析进度偏差对工期和后续工作的影响5分析是否要进行进度调整6实行进度调整措施 7实施调整后的进度支配 23、工程项目本钱限制的定义： 为了保证完成项目目标，在批准的项目预算内，对项目实施本钱所进行的按时、保质、高效的管理过程和活动。 24、工程项目本钱的构成： 干脆本钱、间接本钱。 25、工程项目本钱限制的基本根据： 1工程承包合同2本钱支配3进度报告4工程变更 26