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1、2023年工程项目负责人工作总结 第一篇：工程项目负责人工作总结 工程项目负责人工作总结 时间荏苒，岁月如梭，转瞬就是2023年的最终一天了，回想这一年走过的历程，当真感慨万分。 2023年是我感觉这些年来过得最快的一年。2023年是我感觉这些年来最劳碌的一年。2023年是我感觉个人成长幅度最大的一年。 自从2023年3月15日接手沙河项目至今已有将近九个月，目前沙河项目中南三街道路工程已施工过半，每每回想起项目施工期间的种种状况，感受颇深，具体写起来生怕需要洋洋洒洒数千文，我进行了总结归纳，就以下几点写出我的感受，权且作为2023的个人总结吧： 一、机遇与挑战： 来到沙河项目之前，我的内心是
2、忐忑担忧的，在与原负责人刘经理以及其他同事闲聊时，我也曾侧面打听过多次，听到最多的答复都是：沙河业主特殊好，与公司已经建立了深厚的友谊，并彼此信任，原刘经理的工作方式方法已经被业主认可和习惯等等，与张主任和李科长的初次接触，在刘经理的简洁的介绍下就匆忙结束了，我分明感觉到了些许的不信任和不认可。 作为一名新上任的项目负责人，业主的信任是开展工作的前提，那时我的头脑中想得最多的生怕就是“如何获得信任“了。机遇和挑战是并存的，总不能让人家将自己赶回公司吧，我认准了，踏踏实实，脚踏实地的干下去。 二、基础与信任 既定方针定下以后，我便起先了项目负责人的工作。在项目刚开工前夕，我对自己做了个定位： 1
3、、年纪轻，资格不够，生怕难以服众； 2、道路施工管理阅历少，阅历缺乏，简洁被人轻视； 3、自身业务水平仍有待提高； 4、作为来到公司和项目上的新人，工作方式方法是否能让业主很快接受。 由于以上认知，所以,我想工作上要尽可能的精细，与业主多沟通，充分听取业方法见和思路。任何事务的决断均要考虑周全，未雨筹缪，考虑事务的前因后果，以业主的利益为至高目的，本着一切为主业服务的太度，争取业主的信任。 在工作看法上，要求自己主动认真,严谨,务实.必需具备服务意识。 在施工中，严格依据规范和设计实施管理工作，充分发挥自己的管理和业务实力,得到业主的认可。 另一方面，沙河项目业主专业基建配备的人员比较年轻，无
4、论从上级稽查到现场施工，都有这样或是那样的问题无法解决，我在工作中便有意识的将工作范围放大，力所能及的为沙河政府分担基建压力，例如：在新的重点项目东、北沙河路的前期工作上，我与业主进行了多方面的商洽，并与设计单位探讨设计方案，主动供应询问看法，关心业主完成了土地测量、土地予审批复设计规划上会等工作，为立项打下了坚实的基础。虽然这些不属于合同范围，但我主动担当下来，实行了不旁观，不推托看法，逐一关心解决。诸如此类，有些事情仅仅是举手之劳，甚至是利用公司的力气共同完成的，虽然增加了大家的工作量，但取得意想不到的效果，使我与业主很快打成一片，如今业主基建上出现任何问题，第一时间就会想到我们项目管理公
5、司，我也获得了业主的信任。 三、角色的转变 2023年的工作，可以说是在逆境中摸索的过程，从我来到公司，没有在公司其它项目上参与过建设，对公司的制度和管理方法还不算熟识，只是通过以前管理项目的阅历来进行管理，在工作开展时，却觉察自己距离一名称职成熟的项目经理照旧具有很大的差距，以往的管理更多的是项目施工中的管理工作，在前期设计、勘察，可研上还有自己无法完成的任务或是难点。在这时必需依靠公司的支持来解决，对公司还有很大的依靠性。随着项目的开展，甲方，施工、监理以及其他管理部门的问题接踵而来，质量、进度、平安、投资限制的冲突逐一显现，我更充分相识到项目负责人的管理广度、深度要远远大于我刚起先相识这
6、个项目时的想法，当业主要求我做出一些应对决策时，我才深深体会到我这个负责人身上的担子有多重。 实力！我经常问自己，“我具备一名项目经理应具备的实力吗？思索一再，我得到了答案，什么叫运筹帷幄，何为决胜千里，自己的差距还很远。 四、差距与缺乏 总结了一下，这一年的沙河项目工作，问题还是不少的，就像我的自我评价一样：“粗放而不细致。可能是个人的性格差异，年龄和阅历的缺乏。很多问题的解决过于轻描淡写，没有经过反复的推敲和比对下匆忙而为的，没有去寻求更好的解决方法，自然也无法到达最正确效果了，该精细处未显精细。而更多的事情则是最初热忱高涨，却随之激情抖降，最终落个虎头蛇尾的下场或在被逼无奈下从头再来。
7、前瞻性还是不够全面，支配性也有些混乱，好在还没出大问题。缺乏对事物透过外表抓本质的实力，往往是事务临头才匆忙应对。 技术实力明显缺乏，无论是土建专业，还是其它综合管线上，技术上的欠缺自不待言。我经常幻想能够象房建那样，在技术探讨时一语中地，举座皆惊，而每逢这种场合时就感到自己这方面专业不精, 不能做到心中有数.这也应当是2023年需要改良的吧。 五、项目工作总结及2023年展望 通过2023年一年的工作，接触了不少业主，增加了自己的见机行事实力，在与不同业主接触沟通后，尽量揣摩业主的意图及办事思路，争取在做下一步工作时依据主业的意图及思路行事，一来提高工作效率少走弯路，二来让业主满足。当然不是
8、业主说什么就是什么，在了解业主的需求后，利用自己丰富的管理学问和专业技能尽量满意业主要求下,做到规范化、合理化，让项目管理的服务尽可能满意业主要求，又不用担当一些不该担当的责任。今后还需不断加强的方面：一要加强专业技能的学习，以适应公司对自己工作的要求；二要不断提高自己的管理水平，针对不同时期的实际状况，提出一些有效的管理方法和实施方案。认清差距才能明确努力方向，克服缺乏才能完善自己，在此也盼望各位领导多加指责和指导，关心我在来年的工作中更上一个台阶。由于我个人阅历和实力的局限，我认为很多地方仍有待加强和提高： 一沙河项目 1、监理工作的开展 对于管理工作，监理工作的开展在这个项目上是我的弱项
9、，项目监理人员少，监理阅历缺乏，在工程监理中投入的精力不够，导致施工质量尤其是雨水方沟施工质量始终不很志向，返工现象屡次发生，虽然要求监理工程师随时监督，但因贯彻力度不够，报验及验收的制度也没有很好的执行。 2、项目配备人员缺乏 相对于管理项目，每天错综困难的事情很多，这需要具备综合的专业学问和专业技能，也要求具有较强的主动性，而沙河项目前期，除了造价工程师外，资料员，专业工程师，项目负责人均是我一个人担当，事必躬亲,总感觉力不从心，顾此失彼.事务的执行上，我的跟进意识也是不够的，由于项目建设中琐碎的事情很多，往往很多老的工作未完成，新的工作又接踵而致。 3、资料管理的混乱 资料管理始终是我比
10、较头疼的工作，需要细致和细致的工作看法，在项目起先时，我曾想以沙河项目作为自己的一个试点，实现工程建设与资料管理的同步。如今看来没有实现，许多资料还是需要后补才能够完成的。总结了一下，还是重视程度不够。 4、对总包、设计的管理 沙河项目总包是一个外省市的队伍，可以说具有较强的可塑性。经过前期的管理制度的实施，如今管理起来总的感觉是听话，主动性有了很大提高。但同时又由于对北京的市政建设不够熟识，施工阅历缺乏，施工漏洞频发，需要随时进行指导。 设计单位总体设计还算好，服务看法也相对不错，虽然在施工中与设计图纸有较多冲突，但通过我们的刚好协调，设计在与总包单位供应技术询问和指导上有了良好的沟通。对于
11、技术的问题，由管理单位牵头，组织总包和设计进行洽谈，提高了工作效率。 在项目管理过程出现冲突时，我们能够做到换位思索，考虑对方的动身点和难处，并为他们出谋划策，既对原则性问题进行坚持，又能最大限度的保证各方的利益，确保了工程各方的关系融洽。 二今年穿插在项目和公司之间工作，完成公司领导支配的工作如下： 1关心陈经理制定了(初稿); 2、参加了由公司组织的年度考评; 3、接手门头沟项目，完成了项目部的组建工作、完成新项目的监理、施工合同备案工作、以胜利组织并主持了门头沟项目第一次工地例会、完成了项目的各项管理制度及管理规化等等。 六、感谢 随着公司蒸蒸而上的进展，业务越来越多，可以意料两个分区的
12、项目将更加繁重，要求也更高，需要驾驭的学问更多更广。为此我将更加勤奋地工作，努力提高工作效率和工作技能。同时作为一名项目经理人，我还将在业务上、生活上多关心、多指导新员工，让我们沙河和门头沟项目部在新的一年里再接再励，共同为公司做出更大的成果。2023年的工作结束了。在对这一年来的工作简要总结之后，我最想说的就是“感谢二字了，首先感谢公司领导对我的关切，给我供应了工作岗位和平台，感谢陈永晖经理对我工作的具体指导和关心，感谢刘经理打下的优良基础，感谢公司同仁的大力支持，感谢。这就是我的2023年的总结，缺乏之处，请指正。 本文来自方案范文库 :/ 其次篇：工程项目负责人工作总结及支配 工程项目负
13、责人工作总结及支配 敬重的各位领导、各位同事，大家好： 光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的已经过去，充溢机遇和挑战的已经到来，回顾已经过去的，个人虽然在工作中也取得了确定的成果，同时也存在不少需要不断改良和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下： 一、工作总结 1、项目工程完成状况 项目进度基本到达公司年 初制定的目标。 基本完成年初公司制定的支配目标，虽然在确定程度上存在滞后，但总体支配基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总支配滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原支配提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的刚好完成
14、，为项目的销售供应了确定的支撑和保障。*工程在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售供应了确定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度刚好完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售供应了保障和支撑。 *办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标供应了保障。在年初制定的支配时，*办公楼的验收支配支配在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求*办公楼必需在12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，探讨制定落实支配，并
15、且项目部把该支配目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。特别在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午支配了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩处制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。项目荣誉 整个项目现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年
16、上半年均获得“*市平安文明标化工地，同时工程一处还获得“*省级平安文明标化工 2、项目团队建设状况 项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表达了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。 项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既表达民主又表达了团结意识。并且通过周例会刚好传达公司精神，通过不断加压和激励，不断提高项目团队士气，激昂精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。 3、个人进展和心得体会 回想自己到
17、*已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育，思想受到启发；视野得到开阔；信念得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌面貌一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特别是前段时间*总支配我作为*团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事务对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼和提高。由于*作为国有企业，保存着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办
18、事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，始终拖了半年才有最终的说法。阅历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消退异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点阅历： 一主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方始终仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但始终没有正式书面看法。后来在*总的授权下，我作为团购事务协调小组主要负责人，就立即召集相关负
19、责人探讨回复看法，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成确定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事务的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了削减将来返工撤除量，也 就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了本钱。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事务对方提出的变更，合约部从避开扯皮，和多一事不如少一事的角度始终坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，说明理由，让他理解我进而一步接受我的想法和看法。二充分发挥团队的力气和作用 在具
20、体处理或回复对方正式看法之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一样看法并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最终形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力关心和参与，整个事务的处理表达了大家的意志，团队的力气。三端正的心态+适当的方法+勤奋努力=胜利 在整个时间的处理过程中，假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，刚好和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了全部参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志始终全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热忱感染了他们，而他们的热忱和友善也
21、鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导支配，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的酷爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们胜利了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。 二、需要进步和提高之处 1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推动的主导意识不强。这种实力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素养和管理水平才能更快更好的进展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。 2、语言表达、沟通协调实力和水平不能满意自身进展和
22、项目管理的需要，需要通过自身主动主动不断地熬炼和学习快速提升自己，以满意团队进展的需要和自身进展的需要。 3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人进展。在里通过*总的教育和启发，使我深刻地感到了自己学问的贫乏和剧烈的学习欲。原来自己除了专业方面有确定的专业基础之外，关于管理方面的学问可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己缺乏的理解和相识，越学越知缺乏。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。 4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身
23、的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于如今的项目开发模式，必需充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。 三、工作支配 1、明确的工作目标和支配 的工作重点可以概括为“三大堡垒。堡垒一：4月30日*办公楼具备交付条件； 堡垒二：8月20日小户型具备交付条件； 堡垒三：春节前酒店完成外幕墙施工。 以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最犯难攻和最为困难，且都为刚性必需要确保完成。 具体来讲，*办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必需完成消防验收并拿到消防验收合格报告
24、，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不行控因素。为此项目必需做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必需充分调动各种有利资源，确保3月份必需拿下消防验收这一关。 小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必需要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必需具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特别粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。假如没有特殊规措施和方法，假如没有有效的协调管理简直是不行能
25、的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。 第三个*酒店的外幕墙施工，支配九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，假如没有充分的施工准备和合理的支配支配，那也是一件相当难的事情。为此我们必需要有充分的思想准备，做好打硬仗的支配、方案和措施，才能不畏困难攻克难关。 2、个人规划和目标 是本人三年规划的第一年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自己的理论水平、管理实力、交际实力、应变实力、综合实力。为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘实力的优秀的房地产行业职
26、业经理人。 3、拟实行的手段和措施 一、学习：工作的过程是一个创建价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理学问的学习，加强沟通协调交际实力的学习，加强性格培育方面的学习。学习更要广泛的学，因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别中高层管理者，必需既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满意工作的需要，才能满意成长的需要。 二、工作中高标准、严要求，在自己的团队中主动树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管
27、理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟识项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。主动主动关心项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大奉献。 三、自我加压，自我激励。看法确定一切，保持主动的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的实力，提高自身的抗压力实力。从“素养提升、“学习提升、“人脉提升、“情商提升等多方面着手提高自我激励实力。在工作中永不满意，奋勉图强，适时加压，自我激励，信任自己会做得更好。 第三篇：工程项目负责人工作总结及支配 工程项目负责人工作总结及支配 述职报告 敬重的各位领导、各位同事，大家好： 光阴似箭、日月如梭
28、，转瞬难忘而又多变的已经过去，充溢机遇和挑战的已经到来，回顾已经过去的，个人虽然在工作中也取得了确定的成果，同时也存在不少需要不断改良和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下： 一、工作总结 1、项目工程完成状况 项目进度基本到达公司年 初制定的目标。 基本完成年初公司制定的支配目标，虽然在确定程度上存在滞后，但总体支配基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总支配滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原支配提前了近两个月。形象进度：外幕墙形象的刚好完成，为项目的销售供应了确定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和
29、玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售供应了确定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度刚好完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售供应了保障和支撑。soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标供应了保障。 在年初制定的支配时，soho办公楼的验收支配支配在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必需在12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，探讨制定落实支配，并且项目部把该支配目标实现的第一责任主体落实在我的头
30、上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午支配了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩处制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。项目荣誉 整个项目现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地，同时工程一
31、处还获得“河南省级平安文明标化工地。 2、项目团队建设状况 项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表达了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既表达民主又表达了团结意识。并且通过周例会刚好传达公司精神，通过不断加压和激励，不断提高项目团队士气，激昂精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。 3、个人进展和心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正
32、找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育，思想受到启发；视野得到开阔；信念得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌面貌一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特别是前段时间徐总支配我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事务对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保存着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层
33、领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，始终拖了半年才有最终的说法。阅历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消退异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点阅历： 一主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方始终仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但始终没有正式书面看法。后来在徐总的授权下，我作为团购事务协调小组主要负责人，就立即召集相关负责人探讨回复看法，并做到有
34、理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成确定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事务的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了削减将来返工撤除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了本钱。 主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事务对方提出的变更，合约部从避开扯皮，和多一事不如少一事的角度始终坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，说明理由. 第四篇：工程项目负责人工作总结及支配 述职报告敬重的各位领导、各位同事，大家好：光阴似箭、日月
35、如梭，转瞬难忘而又多变的已经过去，充溢机遇和挑战的已经到来，回顾已经过去的，个人虽然在工作中也取得了确定的成果，同时也存在不少需要不断改良和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下： 一、工作总结 1、项目工程完成状况项目进度基本到达公司年初制定的目标。基本完成年初公司制定的支配目标，虽然在确定程度上存在滞后，但总体支配基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总支配滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原支配提前了近两个月。形象进度：外幕墙形象的刚好完成，为项目的销售供应了确定的支撑和保障。soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃
36、安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售供应了确定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度刚好完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售供应了保障和支撑。soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标供应了保障。在年初制定的支配时，soho办公楼的验收支配支配在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必需在12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，探讨制定落实支配，并且项目部把该支配目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这
37、对我既是一个挑战又是一个机遇。特别在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午支配了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩处制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。项目荣誉整个项目现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地，同时工程一处还获得“
38、河南省级平安文明标化工地。 2、项目团队建设状况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表达了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既表达民主又表达了团结意识。并且通过周例会刚好传达公司精神，通过不断加压和激励，不断提高项目团队士气，激昂精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。 3、个人进展和心得体会回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激
39、情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育，思想受到启发；视野得到开阔；信念得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌面貌一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特别是前段时间徐总支配我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事务对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保存着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办
40、事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，始终拖了半年才有最终的说法。阅历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消退异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点阅历：一主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方始终仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但始终没有正式书面看法。后来在徐总的授权下，我作为团购事务协调小组主要负责人，就立即召集相关负责人探讨回复看法，并做到有理有据，主动出击，明
41、确我方要求，限制回复时限。 第五篇：工程项目负责人授权托付书 工程项目负责人授权托付书 只要在托付人的托付书上的合法权益内，被托付人行使的全部职责和责任都将由托付人担当。在社会一步步向前进展的今日，托付书在处理事务上的运用越来越广泛，那要怎么写好托付书呢？以下是我帮大家整理的工程项目负责人授权托付书，盼望对大家有所关心。 工程项目负责人授权托付书1 我_系_的法定代表人，现授权委_为我公司项目负责人，负责_工程项目管理的一切事务，我司均予以承认。 特此托付。 授权单位(公章)： 年 月 日 工程项目负责人授权托付书2 授权单位： 被授权人： 兹授权我单位_担当的项目负责人，以我方名义履行_工程质量管理与义务，对该工程项目实施组织管理，根据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并依法对设计运用年限内的工程质量担当相应终身责任。其法律后果由授权方担当。 授权期限：本授权书自授权之日起生效。 附件： 1.法定代表人身份证复印件 2.被授权人身份证复印件 授权单位： 被授权人： 年 月 日 工程项目负责人授权托付书3 我_(姓名)系_的.法定代表人，现授权托付_(姓名)为我的代理人，以本公司的名义负责_的_工程的项目管理负责人。授权托付人在办理报监、施工答应以及项目管理的一切事务，我均予以承认。 代理人无转托付权，特此托付。 托付人(盖章)： 法定代表人(盖章)： 代理人： 年 月 日