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1、2023年工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准 第一篇：工程项目施工质量管理的落实与限制工程质量限制标准 工程项目施工质量管理的落实与限制工程质量限制标准 摘要:在建设工程施工质量管理中,工程质量限制就是为了保证到达工程合同规定的质量标准而实行的一系列措施、手段和方法。要实现对工程质量的限制，就必需严格执行工程建设程序，文章是作者对工程建设过程中各个阶段的质量进行严格限制实现工程质量“零缺陷目标的相关问题进行了简要的阐述和分析。 关键词：工程项目 施工质量 管理 落实 限制1工程项目施工质量管理的落实与限制工程质量限制标准就是为了保证到达工程合同规定的质量标准而实行的一系列措施、手
2、段和方法。要实现对工程质量的限制，就必需严格执行工程建设程序，对工程建设进程中各个阶段质量严格限制。主要从以下8个方面进行论述： 1.1工程质量限制的主要阶段 1项目可行性探讨阶段。运用技术经济学原理，在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等全部方面进行调查探讨的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、意料和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的状况下提出最正确建设方案作为决策、设计的根据。 2项目决策阶段。确定工程项目应到达的质量目标及水平。对于工程项目建设，需要限制的总体目标是投资、质量和进度，三者之间互相制约。要做到投资、质量、进度三者
3、协调统一，到达业主最满足的质量水平，则应通过可行性探讨和多方案论证来确定。 3工程设计阶段。根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否平安牢靠等，是确定工程项目建成后的运用价值和功能。 4工程施工阶段。根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。 5工程竣工阶段。对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。 1.2工程质量限制主要任务工程质量限制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣，对工程能
4、否正常运作关系重大。不仅严峻影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也干脆反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工程质量限制，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。但在实际工作中，由于参与工程建设各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同。施工单位的主要任务是：编制工程施工技术方案，明确施工质量目标，限制要点，限制方法、质量措施，刚好做好施工班组和操作人员的技术交底；编制施工作业指导书任务书指导施工，特别留意质量标准、留意事项和强制性条文等对工程监督实施；严格监督工程施工质量及查对是否按设计图、施工规范、验评标准实施；严格执行“三
5、查四检制度，按质量支配履行。建设单位的主要任务，就是要以质量限制为纽带，协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量限制，监督合同履行和强制性标准执行状况，保证工程到达预期的质量目标。 1.3工程质量限制基本内容工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量限制是确保工程质量的根本保证，也是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量，建设单位会从以下5个方面对建设项目进行质量限制：意料工程建设期和运用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段的规划；选择资质等级、阅历、信誉合格的监理、设计和施工单位，签订合同，在合同中必需涉及质量条款并明确质量责任
6、；做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；做好实施阶段的质量限制，如：图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量限制；做好质量信息反馈，通过组织与调手段，进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。 1.4对监理、设计、施工的质量限制在各阶段，建设单位要针对不同时期的不同重点，实行相应的质量限制手段，来实现最终完成对建设项目的质量限制，到达预期的质量目标。 1对监理的质量限制。项目的建设过程执行工程监理制，是建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设工程项目监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量限制。为了能够保证项目的正确实
7、施和有效地对实施过程进行质量限制，建设单位应托付具有相应资质等级的监理单位进行监理，签订监理合同、明确质量责任，将监理工作内容具体化，并给予监理相应权力。为确保监理单位有实力履行监理合同，业主必需对监理单位进行资质审查，优选监理单位。在此基础上，建设单位通过对以上托付内容具体实施过程的监督限制，使监理工程师较好地履行监理托付合同所规定的各项职责，到达对工程建设质量进行限制的目的。建设单位对监理的监督限制，主要通过监理工作月报和进行现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的限制状况，包括：分项工程、分部工程、单位工程验收，旁站监理和隐藏工程验收；分项工程验收合格率、优良率统计；施
8、工试验状况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析包括产生工程质量问题的缘由和质量对策一览表等。根据监理月报反映的质量状况，并通过现场勘察来催促监理和施工单位对有关质量问题实行相应的措施，共同搞好质量限制，到达质量限制的预期目标。 2对设计的质量限制。设计阶段的质量限制，就是要追求质量的合理化。所谓合理的质量，是指在确定投资限额下，能到达建设单位所需要的最正确功能和质量水平。设计工作是工程建设的基础，刚好精确地供应设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。建设单位对设计总要求是：应本着“统一规划，合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设的方针；做到适用、经济、美观、合理、防灾
9、、抗灾、平安、节省用地，环境协调，低价高质。为到达这一目标，应实行以下措施对设计质量进行限制：根据项目建设有关批文、资料要求，编制出规划设计大纲，明确设计的质量标准，组织设计招标或方案竞赛，评定设计方案；进行勘察、设计单位的资质审查，优选勘察、设计单位并签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量限制；限制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进；设计图纸是设计工作的成果，又是施工的干脆根据，设计阶段质量限制最终要表达在设计图纸的审查上；建设单位组织设计单位协作施工，解决施工单
10、位、建设单位提出的质量问题，设计变更和处理预算修改。 3对施工的质量限制。在开工前，项目建设单位应组织招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同。建设单位对施工的具体质量限制主要是托付监理进行的。监理根据项目建设单位与承包商签订的工程承包合同，对建设项目进行全面监理，使承包商的工程质量活动完全处在监理的限制之中，有效地开展质量限制。但是，在实际工作中，有些问题不是监理和施工单位就能解决的，还需要建设单位做大量工作。建设单位在施工阶段的质量限制主要有以下几个方面： 确定工程质量限制流程中主动限制影响质量的因素包括人员、材料、机具、设备、施工依次和方法等，进一步完善质量监督组织，如
11、建设单位可设质量管理部门，干脆负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系； 抓好质量检验、落实检验方法； 对单位工程、分部工程及隐藏工程组织验收；审查质量问题事故报告，参与质量监理睬议。当施工中出现质量问题事故，应刚好引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析缘由及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题事故报告单及处理方案报审单等。在建设项目实施过程中，质量限制始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中进一步总结与探讨。 近几年来，大批建设项目立项、建设与投产，加快缓和社会开发商供不应求的惊慌局面。但对工程建设也带来确定的负面影响，如：材料、设备供应订单多、人手少、任务紧等，使
12、材料设备供不应求，供货材料设备制造质量有所下降；监理、设计、施工单位承接项目过多，人手少、人员调整不合理，人员整体素养有所下降；工程进度节点超常发挥，为满意市场需求，加快施工进度，过度压缩工期，使施工质量有所下降等等。为此，建议工程建设项目的质量主管人员应根据上述现象，根据不同阶段的质量限制要求严格把好工程质量关。同时，根据现有的工程建设特点，刚好把握好质量与进度的冲突。当进度与质量发生冲突时，质量必需放在首位。同时，应在进度节点被调整确定之前，预先组织对进度节点实施阶段做好哪些施工质量会受到影响作一次分析与评估，并提出这一进度节点实施阶段的质量分析评估看法与建议书，作为供应决策部门和领导决策
13、的参考根据。 2提高工程质量,以质取胜,走质量效益型道路施工企业作为建筑业的重要支柱力气，始终站在改革的风口浪尖上，面临着严峻的竞争形势和强大的市场压力。提高工程质量，以质取胜，走质量效益型道路，已成为施工企业生存进展的必定选择。加强施工质量管理不仅会成为国家和企业创建巨大的经济效益，同时也对提升工程技术人员素养，改造企业文化，提高企业竞争力，发挥重要的作用。因此，加强对施工质量管理的落实与限制，已成为施工企业管理工作的重中之重。 2.1从管理者做起牢固树立质量意识,创施工质量“零缺陷工程企业管理者对工程质量要有足够的相识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一样、齐抓共管的质量管理
14、模式。全球质量管理权威专家克劳斯比精辟指出，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷；不符合要求的代价是用返工而发生的额外本钱增加。从今可以看到，质量管理是一个困难的系统工程，也必需引起企业管理者的高度重视。在当今建筑市场竞争日趋激烈，施工企业内部外部环境发生一系列转变的条件下，业主的要求愈加困难和多样化，并对工程质量提出更高更精的要求，由此引发企业内部管理和经营方式的转变。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保
15、证体系实施和改良当作长期和首要的任务。 2.2从工程实际动身做好施工前技术准备工作,按“零缺陷团队管理、明确分工、各负其责、做到高标准严要求工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定一个先进合理、结合公司实际、因地制宜的施工方案，以保证整个工程施工有支配、有步骤地进行，全面实现合同目标，并取得良好的社会效益和经济效益。为保证工程质量，施工中要求根据工程特点和施工方案，制定相应的单项技术和质量保证措施，并以技术交底形式向有关施工人员具体交底。交底应根据不同的工程特点，进 行不同内容的技术交底。一般应包括以下八个方面内容： 1结合具体操作部位，实行施工的各项技术要求。 2落实对关键项目、关键部位
16、的质量要求、质量标准、操作要点及留意事项等。 3必需留意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞和预埋件位置、规格、数量等。 4运用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配比。 5施工方法、施工依次、工种协作、搭接、平安操作要求及留意的事项。 6各项技术指标的要求和实际措施。 7设计变更状况。 8必需保证技术交底的质量，使操作工人、专业工长等基层人员能按设计意图和规范要求，保质保量按时完成施工任务，必要时还需示范操作方法，先做工程样板等。 2.3从源头抓起把住进场材料的质量关,确保进场材料“零缺陷工程中运用的各种材料的质量和性能是干脆影响工程质量的主要因素。也可以说，原材料的好坏是
17、关系到工程能否优质完工的重要前提。为此，要求质检员具备较高的业务实力，同时具备良好的思想道德素养，不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度，抽样送检，检验合格后才允许运用，对关系到结构平安和建筑物运用功能的关键材料，必需实行抽样和普检相结合的原则，确保用材质量。如今一些小水泥厂、小炼钢厂生产的劣质产品充斥建筑市场，这些材料一旦用于建筑结构中，就会存在质量隐患，甚至导致“豆腐渣工程或还未正式运用就已成为“危楼。为此，必需严格把好进场材料质量关，消退材料质量隐患，杜绝质量缺陷。 2.4严格质量限制打造工程质量“零缺陷工程项目的施工过程是由一系列互相关联、互相制约的工序所构成，各工序的施工质
18、量则是单项、单位工程质量的基础，干脆影响到工程项目的整体质量。因此，限制工程质量，必需从以下5个环节抓起。 1增加操作人员的质量意识。施工中某些工序或操作重点因施工人员质量意识不强，而造成人为失误，影响工程质量甚至造成质量事故。精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程等，应严格从施工人员的质量意识、技术实力的考察着手，实行适当手段，加强技术交底、特提示操作要点、留意质量标准并严格监督检查等。如我公司在深圳万山珠宝园外墙改造工程的幕墙施工中，起先时曾出现小变形、边角翘起等现象，经现场质检人员检查觉察并口头警告，发返工整改通知，强调工程重要性和质量标准等，使施工操作人员提高质量意识，端正了施工
19、看法，并严格按交底要求认真操作、执行，使质量得到了保证。 2加强技术复核。在施工过程中，对重要的或关系整个工程的技术工作，必需加强复核，避开发生重大的过失，影响工程质量和正常运用。除按质量标准的规定复核、检查外，还要在分项工程正式施工前进行检查，觉察问题刚好订正。如对标高、验线、模板、钢筋、混凝土和砂浆、结构吊装、装饰、屋面等工序，严格检查复核，保证主体结构的强度和尺寸得到有效限制，使主体工程质量得到保证。同时，避开由于主体结构的方正、平整或几何尺寸限制不到位，造成装饰材料的奢侈，影响经济效益。 3加强质量检查。施工中的质量检查是限制工程质量的有效措施，通过检查可以有效的觉察质量隐患，刚好加以
20、处理，避开出现质量问题。 4完善质量记录，作好资料整理。在项目建设过程中，为了证明一些工程部位的质量状况和各项质量保证措施的有效运行，必需有完善的质量记录。这些质量记录是工程技术资料的核心。因此，要有支配、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集和整理工作，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，并有 专人负责管理，以便全面说明工程项目的质量状况，运用户通过质量保证资料，对工程的质量有一个系统的了解。同时，通过这些资料的分析又能进一步促进施工企业改良管理方法。做到实施工作质量“零缺陷管理。 5做好成品的爱惜。在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，而其它工程尚在施工。假如对已完成的成
21、品不实行妥当的措施加以爱惜，就会造成损伤，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工程量、奢侈工料、拖延工期，更严峻的是有的损伤难以复原到原样，成为永久性缺陷。为防止成品受损，可接受提前爱惜、刚好包袱、外表覆盖、局部封闭等措施进行爱惜，确保工程质量“零缺陷。 3结束语 工程质量的好坏将干脆影响施工企业的生存与进展。质量是企业生命永久的主题；是企业的品牌与信誉。只有代写论文严格管理、细心施工、严把质量才能多创佳绩，为企业树立良好的信誉，在建筑市场竞争中不断进展壮大。 其次篇：房屋建筑工程项目质量管理与限制论文 摘要:建筑业作为国民经济的重要产业，质量管理是工程施工管理的重要部分，也是加强建筑企业市场竞
22、争力的核心环节。本文就是探讨质量管理的理论应用于实际的建筑项目质量限制中，全面的进行项目质量的施工质量的限制，确保项目工程的质量管理。同时也是根据项目管理和质量限制等方面的信息，提出相关的有效建议，盼望给建筑企业在质量管理方面带来参考。 关键词:房屋建筑；项目管理；质量限制 施工管理是工程项目管理的核心，也是为工程项目奠定了进展的基础，施工管理的重要性不容忽视。施工管理的状况与项目其他方面的管理是紧密相关的，它的质量状况也会影响项目管理的全局进展，所以在进行项目管理的过程中，需要将施工管理放在突出位置。 1工程概况 本工程名称是叫星空B区，建设地点主要在龙岩市永平桥桥头，金山大道西北侧，西南临
23、金榕路。本工程接受钢筋混凝土框架结构体系，它是由十九座住宅楼组成，其中1、6、17、18、19号楼是为带电梯九层楼，1到12号楼为沿街2层店面7层住宅楼，14、15号楼为7层住宅楼，16号楼为底层会所7层住宅楼，七层住宅顶部两层为复式住宅，地下室一层，设在6、7号楼下部。本工程的特点: (1)多层民用建筑群，工期459天;(2)保湿程度高，耐火等级二级，其中地下室为一级; (3)地上总建筑面积为50078平方米，地下室面积2500平方米，占地面积为8977平方米; (4)接受框架结构，抗震等级高; (5)楼层总高30379，楼层层高不同，1到7层高为28米，8层层高305米，9层层高为31米。
24、长度为398米，宽度为148米; (6)本设计图除注明外，标高都以米计，其他的以毫米计。 2建筑施工质量的管理 21钢筋工程 (1)在购置钢筋过程中，需要有产品的合格证书、出厂试验报告单等东西，根据相关的证明的材料，推断品德、规格、型号、力学性能等状况，必需要满意施工设计的要求，并且符合国家制定的质量标准; (2)检查材料的报告。钢筋只有能够通过钢筋混凝土用热轧带勒钢筋GB1499等标准的检验，它才可以应用于工程之中。在钢筋运用的过程中，必需对他们依据炉罐号、批次以及直径的不同标准进行验收，并且堆放整齐，防止混料，对其检验状态也要标明，以防混用;(3)钢筋切断时需要依据钢筋的号码、直径、长度和
25、数量，长短合理搭配，先断长料后断短料，尽量的削减钢筋短头，以节省钢材。钢筋可以通过机械或人工调整，直径小于12的圆盘钢筋，需要运用冷拉调直HPB235级钢筋的拉冷率不能大于4%，其他的等级的拉冷率尽量不大于1%;直径大于12的钢筋应用机械切断、弯曲。经调直的钢筋不得局部有弯曲、小波浪形等状况;(4)HPB235级钢筋的末端应做180度弯钩，他的弯弧内的直径不应小于直径的25倍，弯钩的完后平直部分的长度不应小于钢筋直径的3倍。 22混凝土工程 (1)地下室除注明外均为现浇钢筋混凝土底板，侧墙及顶盖的厚度都要依据具体的施工图纸来进行施工，地下室底板、侧壁、顶板都要运用混凝土协作UEA自防做法，侧壁
26、及顶端另加2mm水泥基防水涂料一层;(2)在745米高度左右的建筑外墙需要实行190190190小孔承重空心砖M5混合砂浆砌筑，户内仅砌厨卫的墙，厚度大约120，其他的墙面厚200，预留的孔顶埋件需要与所定设备大小无误，那样才可以施工;(3)砖墙和混凝土柱的拉接构造都要依据施工图进行支配，全部的竖井应用1比3的水泥砂浆抹光，除地下室以外的墙体需要在一层室内标高以下006m处设墙身防潮层。 23节能技术工程 (1)维护结构设计。外墙是运用200厚砖，内外表层用聚苯颗粒保温砂抹灰，外墙传热系数15w/平方米，外墙接受30厚齐塑泡沫板隔热层，层顶传热系数10W/平方米。外墙接受塑钢门窗，传热系数47
27、W/平方米;(2)建筑设备节能设计。公用照明灯接受临时开关，厨房及暗卫接受专用排烟、排气道，使废气向外排放。 24模板工程 (1)需要安装放线，模板安装前先测放限制轴线网和模板限制线。根据平面限制限制轴线网，在防水爱惜层或楼板上放出墙、柱边线和检查限制线，等竖向钢筋绑好后在每层竖向主筋上都标出限制点; (2)模板安装前检查模板的杂物清理状况、浮浆清理状况脱模剂涂刷状况等; (3)在梁端部、柱角部，剪力墙转角处留置清扫口，顶板浇筑前将模板、钢筋上的的杂物用高压汞清理洁净; (4)模板的配置最好是整面墙配一块，但长度最好不超过4m，便利吊装和拆卸，竹胶合板面，拼缝严密，最大缝隙限制在2mm以内，板
28、面平整光滑，钉帽不得凸出板面，穿墙螺栓孔12可钻125孔，防止孔大漏浆。使孔洞间距均匀，内外模板孔对称; (5)地下室的墙柱和上面楼层与标准的楼层高不同，只能实行竹胶合板大模拼装，满堂架加固措施的施工方法。标准层墙柱、楼梯等地方，选择定型的钢模板和钢管架加固。 25砌体工程 (1)由于本工程对墙体的保湿要求比较高，对页岩多孔砖壁厚有特殊要求，运用的材料如表2;(2)全部电路的线盒超过300米的洞口必需设置预制过梁，墙体顶砖用同墙后的页岩砖侧砌，并且要等墙体完成一段时间才可以进行顶砖砌筑; (3)厕、厨房墙体全部接受页岩多孔砖组砌，且厨房墙体在结构楼面上300mm高C20混凝土挡水线(门洞口除外
29、)。防盗门门框接受页岩砖组砌，在安装拉片位置组砌砼块，具体组砌方法详附图。管道井、风井等比较狭窄的房间内侧应随砌随抹灰，外表光滑平整; (4)构造柱马枒槎施工中，应五进五退，先退后进，沿墙高每500mm设两根6的拉结筋，伸入墙内不小于1m，门窗位置根据墙垛、门垛长度为准，马枒槎上部阴角部位须将砖块切成45度角，浇筑时留出浇筑口，以保证砼浇筑密实。浇筑完成模板撤除后踢除浇筑口部位多余砼。构造柱断面为200mm200mm，砼等级为C20，主筋为412，箍筋6200; (5)墙拉筋植筋、原材料检测、协作比限制、试件留置、砂浆饱满度作为砌体结构质量限制的重点。 3工程质量的限制 (1)良好的质量状况，
30、必需在施工技术上面提高要求，制定好质量标准，让施工人员能够对施工的要求、工程特点以及质量标准等信息熟识的驾驭，这样会有利于提高工程质量。 (2)在施工前需要对技术状况进行审核，同时制定出质量事故的应急方案，对于技术发挥的作用，每个施工人员都要明确自身的责任，履行好自己的职责。 (3)选择建筑材料的过程中，需要对所进的材料实施检验工作，依据相关的规定，遵循施工图纸的支配，这也是对施工质量的重要保证。 (4)对于工程的间断式完工，需要进行刚好的验收和监督工作，只有真正的在施工的各个环节到达质量要求，才能保证建筑工程能够通过竣工时的验收标准，为了限制工程的质量，需要施工人员在施工过程中认真的做好验收
31、工作。同时也需要施工人员能够刚好的驾驭产品质量和工程质量标准的信息，从而可以实施有效的质量改良措施以及有益的信息。 (5)遵循施工、交工和验收制度，建筑的范围比较大的时候，需要依据国家制定的统一标准进行施工，这是检查施工单位的质量合格的要求，留意工程质量的评定，可以更好的发挥在建筑工程中的主动作用。 (6)需要了解工程质量标准的动态消息，在施工过程中引进先进的技术，提高工程进度的基础上，可以确保工程的质量，能够分析施工存在的问题，从而找出更好的施工方案。 4结束语 建筑工程的施工管理主要是为了确保工程质量符合一些工程的质量标准，房屋的建筑工程管理的内容包括对施工人员的管理、施工材料的管理、平安
32、管理以及工程质量的管理。建筑产品的特点确定了建筑施工的实施方案的制定。和其他工业产品相比较，建筑具有占地面积相对较大、种类多样、不易分割、不易挪动等特点，这是建筑施工区分与一般的工业生产的特点。除此之外，它还具备“高空作业多、生产种类繁多，机械自动化水平较低等特点，根据工程管理的这些特点，在工程建筑的过程中需要运用不同的、有效的管理方式，因为管理在工程质量限制方面发挥着重要的作用。 第三篇：加强施工质量管理及质量限制 加强施工质量管理及质量限制 江苏三兴建工集团有限公司贺从俭 在工程施工中，提高工程质量，以质取胜，走质量效益型道路，已成为施工企业生存进展的必定选择。加强施工质量管理不仅为企业创
33、建巨大的经济效益，同时也对提升员工队伍素养，改造企业文化，提高企业竞争力，发挥重要的作用。因此，加强施工质量管理及质量限制，已成为施工企业管理的重中之重。 一、牢固树立质量意识 企业管理者对工程质量要有足够的相识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一样，齐抓共管的质量管理模式。质量管理是一个困难的系统工程，必需引起企业管理者的高度重视。在当今建筑市场竞争日趋激烈，施工企业内外部环境发生一系列转变的条件下，业主的要求愈加困难和多样化，并对工程质量提出更高的要求，由此引发企业内部管理和经营方式的转变。企业管理应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文件，实施科学
34、的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改良当作长期和首要的任务。 二、把住进场材料的质量关 工程中运用的各种材料的质量和性能是干脆影响工程质量的主要因素。也可以说，原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要 前提。为此，要求质检员具备较高的业务实力，同时具备良好的思想道德素养，不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度，抽样送检，检验合格后才允许运用；对关系到结构平安和建筑物使 用功能的关键材料，必需实行抽检和普检相结合的原则，确保用材质量。为此，必需把好进场材料质量关，消退材料质量隐患。 三、做好施工前技术准备工作 工程承揽后，要根据工程特点和业主的要
35、求，制定一个先进合理、结合企业实际、因地制宜的施工方案，以保证整个工程施工有支配、有步骤地进行，全面实现合同目标、并取得良好的社会效益和经济效益。 为保证工程质量，施工中要根据工程特点和施工方案。制定相应的单项技术和质量保证措施，并以技术交底形式向有关施工人员具体交底。交底应根据不同的工程特点，进行不同内容的技术交底。 必需保证技术交底的质量，使操作工人，专业工长等基层人员能按设计意图和规范要求，保制保量按时完成施工任务，必要时还示范操作方法，先做工程样板等。 四打造精品工程 工程项目的施工过程是由一系列互相关联、互相制约的工序所构成，各工序的施工质量则是单项、单位工程质量的基础，干脆影响到工
36、程项目的整体质量。因此，限制工程质量，必需从以下几个环节抓起。 1、增加操作人员的质量意识。施工中某些工序或操作重点因施 工人员质量意识不强，而造成人为失误，影响工程质量甚至造成质量事故。应严格从施工人员的质量意识、技术实力的考察着手，实行适当手段。 2、加强技术复核。在施工过程中，对重要的或关系整个工程的技术工作，必需加强复核，避开发生重大的过失，影响工程质量和正常运用。 3、加强质量检查。施工中质量检查是限制工程质量的有效措施，通过检查可以有效的可发质量隐患，刚好加以处理，避开出现质量问题。 4、做好成品的爱惜。在施工过程中，为防止成品受损，可接受提前爱惜，刚好包袱、外表覆盖、局部封闭等措
37、施进行爱惜。 综上所述，工程质量的好坏将干脆影响施工企业的生存与进展。质量是企业的生命，永久的主题。只有严格管理、细心施工、严把质量才能多创佳绩，为企业树立良好的信誉，在建筑市场竞争中不断进展。 二OO四年八月十五日 第四篇：工程项目质量管理特点及限制 工程项目质量管理特点及限制 建筑工程是人类生存、生活、工作的重要物质基础，是创建世界，改造世界不行缺失的设施。我国进入21世纪以来，经济得到了飞速的进展，建筑也插上了腾飞的翅膀，并取得了可喜的成果。但施工项目的质量管理受诸多因素的影响，在设计、施工过程中，质量问题仍时有发生，施工过程中往往盲目、急迫追求节省工期和人员配置开销，忽视分项工程质量的
38、限制，导制大量工程质量通病的重复发生。例如：屋面漏水、排水不畅、新型砌体开裂、渗漏、砼结构梁、板开裂、卫生间、给水管暗敷渗漏、阳台栏杆过低、电器设备无防雷接地等，这仅仅是一般消费者可以看得到的问题，一些看不到的问题就更加严峻。这些质量通病，有的缩短了建筑物的运用年限，有的干脆影响了建筑物的运用平安和运用功能。在人民生活质量不断提升，对住宅质量要求越来越高的同时，住宅工程质量通病也成了人民群众质量投诉的热点。 一、撑握施工项目质量管理特点的五大性 1、困难性 虽然建筑工程的施工有国家标准和规范，但是由于建筑涉及质量管理的影响因素有很多，如工程地质地貌状况、施工场地气候转变、勘察设计水平、施工材料
39、供应、机械设备条件、施工工艺及方法、工期要求和投资限制、技术措施和管理制度管理等，引发质量管理问题的困难因素，从而增加了对质量管理问题的性质，危害的分析、推断和处理的困难性。 2、严峻性 工程项目质量管理问题，经者影响施工顺当进行，拖延工期，增加工程费用；重者给工程留下隐患，成为危房，影响平安运用或不能运用，更严峻的是引起建筑物坍塌，造成人民生命财产的巨大损失。 3、可变性 许多工程质量管理问题，还将随时间不断进展转变，如钢筋砼结构出现的裂缝将随着环境、湿度、温度的转变而转变，或随着荷载的大小和持荷载的时间而转变。建筑物的倾斜，将随着附加弯矩的增加和地基的沉降而转变，甚至有的微小裂缝，也可以进
40、展成构件裂缝或结构物倒塌等重大事故。所以，在分析处理工程质量问题时，确定要特别重视质量管理事故的可变性。 4、隐藏性 在施工过程中，由于工序交接较多，造成在施工过程中上工序被下工序所掩盖，产生隐藏工程，若不刚好检查验收，简洁将不合格的产品认定为合格产品，从而造成质量隐患。 5、特殊性 在建设项目工程实体成形后，其质量管理不行能接受通过其它工业产品撤除或解体来检查内在质量，因此应刚好检查觉察质量问题并加强工序的质量管理，不能在事后阅历直觉推断。 二、项目的质量限制 建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。因此，施工阶段的质量限制自然就成为提高工程质量的关键。
41、那么，怎样才能搞好项目的质量限制呢？ 1、施工质量限制的原则 1坚持“质量第一，用户至上原则。建筑产品是一种特殊商品，运用年限长，相对来说购置费用较大，干脆关系到人民生命财产的平安。所以，工程项目施工阶段，必需始终把“质量第一，用户至上作为质量限制首要原则。 2坚持“以人为核心原则。人是质量的创建者，质量限制必需把人作为限制的动力，调动人的主动性、创建性，增加人的责任感，提高人的质量意识，削减甚至避开人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。 3坚持“以预防为主原则。以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前限制、事中限制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对
42、工序质量的检查、对中间产品工序或半成品、构配件的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。 4坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话原则。质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量限制的基础和根据。产品质量是否符合质量标准，必需通过严格检查，用实测数据说话。 5坚持“遵守科学、公正、遵守法律的职业规范。建筑施工企业的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时，应敬重客观事实，敬重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪遵守法律、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要虚心谨慎、实事求是、以理服人。 2、施工项目质量限制的内容 1对人的限制。人，是指干脆参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。
43、对人的限制就是充分调动人的主动性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教化、劳动纪律教化、专业技术和平安培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量动身，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来限制对人的运用。如对技术困难、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的支配责任心强、技术娴熟、阅历丰富的工人完成；对某些要求万无一失的工序，确定要分析操作者的心理活动，稳定人的心情；对具有危险源的作业现场，应严格限制人的行为，严禁吸烟、游戏、打闹等。此外，还应严禁无技术资质的人员上岗作业；对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严峻的或有违章行为倾向的，应刚好制止。总之，只有提
44、高人的素养，才能确保建筑新产品的质量。 2对材料的限制。对材料的限制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的限制，就是严格检查验收、正确合理地运用材料和构配件等，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避开混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。 3对机械的限制。包括对全部施工机械和工具的限制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确运用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证制度、岗位责任制度、“技术、保养制度等，确保机械设备处于最正确运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接长钢筋，按规范要求必需同心，如因焊接机械而达不到要求，就应马上更换或修理
45、后再用，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。 4对方法的限制。主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的限制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低本钱。选择较为适当的方法，使质量、工期、本钱处于相对平衡状态。 5对环境的限制。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象等；管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，环境因素对工程质量的影响，具有困难而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、寒冷酷暑都干脆影响工程质量；又如，前一工序往往就
46、是后一工序的环境。因此，应对影响工程质量的环境因素实行有效的措施予以严格限制，尤其是施工现场，应建立文明施工和平安生产的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，为确保工程质量和平安施工创建条件。 3、施工项目质量限制的方法 1审核有关技术文件、报告或报表具体内容有：审核有关技术资质证明文件，审核施工组织设计、施工方案和技术措施，审核有关材料、半成品、构配件的质量检验报告，审核有关材料的进场复试报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。 2现场质量检查 检查内容。工序交接检查、隐藏工程检查、停工后复工检查、节假日后上班检查、分部分项工程完工后验收检查、成品爱惜措施检查等。 检查方法。检查的方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。 只要严格按上述五条基本原则和质量限制方法，对工程项目的施工质量进行认真限制，就确定能把高质量的建筑产品交到宽阔用户手中。 在建筑施工过程中，综合以上的质量管理的特点五大性及项目的质量限制，更要加强质量管理，切实提高工程质量，杜绝工程质量隐患，用更优的工作质量，更佳的工程质量，创建更好的经济效益。 编制：刘林生审核：王剑