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1、2023年工程公司先进集体材料 第一篇：工程公司先进集体材料 工程公司先进集体汇报材料 2023年，工程公司在分公司实施机构改革调整后，从8月20日正式筹建到运行，在短短四个月的时间，经过公司全体干部员工的精诚团结、通力协作，圆满超额完成公司下达的40万净利润指标，承建铁通工程118项，完成251万工程量，承建移开工程11项，完成80万工程量。实现全年无重大平安事故发生，其它各项工作也均取到了健康良好地进展。 一、狠抓经营挖潜力，圆满完成全年工程任务量。 工程公司成立至今，在省分公司领导的大力支持和关心下，经过公司全体干部员工的不懈努力，公司克服重重困难和压力，承揽分公司全部工程业务量的同时，
2、胜利获得移动宁夏分公司、移动吴忠分公司2023年度工程建设资格，为承揽移动代建代维工程打下了工作基础。 在承建铁通公司工程方面，全年共承建分公司各类工程118项，其中中卫分公司12项，石嘴山分公司47项，银川分公司59项。目前已全部峻工66项，在建工程52项。 在承建移动公司工程方面，全年共承建移动各类基站、管道线路工程11项，其中中卫移动5项，基站4项、管道线路1项；银川移动4项，基站4项；吴忠移动2项，管道线路2项。全年完成移开工程量80万，在建工程3项。 在承建其它单位工程方面，工程公司努力做好在建工程的同 1 时，多渠道捕获工程信息，主动参与其它单位举办的各类工程招投标。于10月中旬尝
3、试参加了神华宁煤大武口立日小区工程投标，虽末中标，但也为分公司承揽移动之外其它单位工程迈出了第一步。 二、强化平安生产不放松，全年平安形势总体良好。 在加强并落实平安管理制度方面，工程公司严格执行分公司有关平安生产管理规章制度的同时，出台了铁通工程建设有限公司宁夏工程分公司平安管理方法，对平安管理组织、平安管理各部门职责、平安施工管理措施、平安事故的处置及处理、平安检查制度、平安生产教化、劳动防护平安、防暑降温管理、机动车辆平安管理等均做了具体的要求和规定，保障了各类平安管理有章可循。 在加强全体员工的平安意识方面，工程公司加强日常平安教化的同时，将各部门、各施工队及个人在平安活动和平安生产中
4、的表现，纳入月度考核和年度考核，实行奖惩兑现。对主开工作，完成生产任务，认真做好平安生产工作，刚好解除事故隐患者，赐予表彰、嘉奖。对违背平安操作规程，造成责任事故和人身伤亡等严峻后果者，视情节，赐予扣奖金、下岗、行政处分直至追究法律责任。 在监督各施工队平安文明施工方面，工程公司加强施工队平安教化的同时，与各施工队一一签定了施工平安协议和保密协议。保障了公司各项工程承建平安运行。 三、完善组织机构，公司进入和谐稳定可持续进展轨道。工程公司的成立是在全铁通公司全面改革的新形势下应运而生的，为鼓舞员工士气，快速绽开各项工作，工程公司根据工作需要，设立综合部、技术部、项目部为一体的组织机构，明确各部
5、门职责。同时根据省分公司关于成立工程公司党群组织机构的通知要求，快速对党委委员进行工作分工，并召开工程公司第一次工会会员代表大会，成立工会及工会经费审查委员会和工会支会。 为消退员工因换岗，职位调整等缘由造成的内心不满和抵触心情，公司留意职工思想教化工作，通过个别谈心，召开会议等形式敬重、关切、理解和调动员工的主动性，使得公司干部员工思想心情刚好得到稳定，为良好有序地开展各项工作奠定了坚实的群众基础。为确保公司各项决策民主科学，工程公司在做出各项重大决决策之前，坚持党政联席会议民主协商原则，做到重大问题集体探讨确定，保证了公司各项决策的科学性和精确性。 四、建全各类规章管理制度，公司运作高效有
6、序。 为支持工程承建工作的顺当进行，工程公司建立建全物资管理、车辆管理等各类规章管理制度，保障了公司高效有序运行。 加强物资管理，规范了选购管理流程。为进一步规范公司建设材料的选购、管理和运用工作，确保工程施工用料的快捷、快速供应，工程公司制定了铁通工程建设有限公司宁夏工程分公司材料管理流程，管理方法对工程材料的申请及选购流程、工 程材料的发放及领取流程、工程材料的入库及出库管理、工程余料的上缴及回收流程等均做了具体的规定和要求，一条龙的规章制度的制定，保障了工程建设的顺当开展。 加强车辆管理，确保了车辆平安行驶。为加强机动车辆平安管理，削减并杜绝机动车辆发生交通平安事故，保障职工人身平安和公
7、共财产平安，工程公司出台了机动车辆平安制度和司乘人员平安管理制度以及交通违规及事故处理管理方法，对车辆调度、出行停放、维护管理、司乘人员平安驾驶和交通违章、事故处理等均做了具体的要求和规定，保障了公司车辆平安行驶。 明确奖罚，完善了支配管理激励机制。为调动公司员工承揽并建设、维护移动代建代维工程的主动性，增加全体员工管理意识、责随便识、创效意识和服务意识，转变工作作风，强化施工流程和本钱限制，提高工作效率和企业整体效能，工程公司制定了铁通工程建设有限公司宁夏工程分公司考核管理方法。方法对绩效工资考核、上级单位检查评比、休假扣减考核管理、工程质量及平安监督、工程承揽考核管理等均做了具体的要求和规
8、定，有效的促进了员工工作的主动性和主动性。为保证全年任务完成奠定了制度基础。 其次篇：风电工程公司先进集体事迹 ，生产风电机组36台，实现销售收入1亿元，利润800万元；，生产风电机组152台，实现销售收入4.5亿元，利润3800万元；，生产风电机组313台，实现销售收入8.4亿元，利润8400万元。在创新中谋进展在创业中促腾飞。这是一串跨越跳动的数字，制造这个奇迹的是网风力发电工程有限公司以下简称风电的全体员工。网风电，成立于12月，由原省机电设计探讨院风电探讨所改制组建而成。一个在初期还侧重于风电机组的开发研制的科研院所，何以在短短的几年时间里，便实现了风电设备的产业化、市场化，并以连年翻
9、番的业绩领先于国内风电设备制造业？对此，除了得益于中国进展新能源的利好政策外，人给出的答案是：创新创业，勇于变更。创新是一个民族进步的灵魂，它更是企业持续进展的重要源泉。作为一家省级高新技术企业和省级技术研发中心，网公司正是依靠不断的创新才创建了连年翻番的经营佳绩，并荣膺“全国机械工业先进集体、“省工业行业龙头骨干企业等荣誉称号。在进展过程中，公司始终坚持将创新的思想贯穿到公司的整体管理工作中，通过科技创新、机制创新和管理创新推动公司在风电产业化过程中高速进展，并跻身中国风电设备制造业骨干企业。被评为先进集体事迹荣耀称号。 一、以科技创新带动产品创新和升级换代，满意了市场化的要求，为网的持续进
10、展供应了强有力的支撑网的前身是一个科研院所，始终担当国家重大科研项目的攻关任务，先后完成了18kw、30kw、40kw、120kw、250kw等风电机组的研发工作，这为网风电的厚积薄发奠定了技术基础。网成立后，创新团队并不满意于250kw机组在国内的领先地位，公司在国内领先引进750kw机组技术，并针对机组的限制系统、传动系统等主要部件，提出国产化方案并解决了其中的关键技术，使机组的国产化率到达了90%以上。这次胜利的引进使750kw机组成为网以后几年的主导产品，机组快速实现大批量生产，产品供不应求，销售收入连年递增，750kw机组的产业化生产也成为我国风电制造业进展的重要里程碑。，公司启动了
11、具有完全自主学问产权的1.5mw风电机组的研发工作，机组下线并网，同年，世界上第一款竹桨叶风机-800kw风电机组在河北张北胜利发电。该两款机组已进入批量化生产，首批将用于我国第一个百万千瓦风电基地项目单晶河200mw国家特许权风电项目。为在新一轮的风电竞争中取得主动地位，公司又启动了更大容量风电机组2.5mw机组的研制。目前，公司又将目光瞄向了海上风机的研发，并已开展实质性的洽谈与调研，意料近期将正式开展海上风机的研制工作。层出不穷的新产品不仅总体技术到达了国际先进水平，也为企业创建了可观的经济效益，意料公司销售收入将突破15亿，利润到达1亿。在产品创新过程中，网的技术优势得到进一步提升。在
12、750kw机组技术引进中，创新团队通过进一步消化汲取再创新，驾驭了机组的全部技术，能灵敏运用核心技术对机组开展改良和优化工作，并能满意不同风场、不同气候条件下的机组运行需要；尽管自主研发的周期很长，但为驾驭核心技术，公司在1.5mw机组和2.5mw机组的研发过程中接受的是技术询问的形式，全部技术、图纸均由研发人员自行完成，公司拥有完全自主学问产权。通过自主研发，公司在风力发电机组的总体设计、限制技术、载荷计算、结构强度分析等核心技术的驾驭与应用方面居国内领先水平，不断的推陈出新使公司始终站在中国风电技术领域的前沿阵地，并成为国内为数不多的驾驭风电机组核心技术的企业之一。凭借良好的技术优势，公司
13、担当了国家“六五至“十一五期间国家重点科技攻关科技支撑、863支配中的风力发电课题，迄今共担当各类攻关项目达17项，获得国家及省级科技进步奖6项，主持完成风电机组塔架等国家标准的拟订工作。获得各类授权专利5项，软件著作权3项，已处实审状态专利2项，今年新申请专利4项。 二、以机制创新推动企业的日常管理，增加企业活力，为企业的快速进展培育良好的土壤环境近年，从国有企业进展的实践看，企业的成败关键在于自身的素养和机制能否跟上形势的转变及适应市场经济的要求。作为一个探讨院所改制组建的国有企业，网风电自成立之日起就意识到，企业必需摒弃旧的管理模式，只有从机制上创新，从根本上转变，才能适应企业做大做强的
14、需要。经营机制创新。自成立至今，网风电胜利完成了两次增资扩股，特别是6月，在省委省政府的关切下，胜利引进中国节能投资公司战略投资网风电，公司注册资本由2500多万元人民币增加到1亿元人民币，企业规模和实力有了质的飞跃。经过改制，公司迎来了更大的进展机遇。但企业光有注资是远远不够的，更重要的是还要转变经营机制，加强内部管理，建立良好的公司法人治理结构。 第三篇：风电工程公司先进集体事迹写写帮整理 ，生产风电机组36台，实现销售收入1亿元，利润800万元； ，生产风电机组313台，实现销售收入8.4亿元，利润8400万元。 在创新中谋进展在创业中促腾飞。这是一串跨越跳动的数字，制造这个奇迹的是网风
15、力发电工程有限公司以下简称风电的全体员工。网风电，成立于12月，由原省机电设计探讨院风电探讨所改制组建而成。一个在初期还侧重于风电机组的开发研制的科研院所，何以在短短的几年时间里，便实现了风电设备的产业化、市场化，并以连年翻番的业绩领先于国内风电设备制造业？对此，除了得益于中国进展新能源的利好政策外，人给出的答案是：创新创业，勇于变更。 创新是一个民族进步的灵魂，它更是企业持续进展的重要源泉。作为一家省级高新技术企业和省级技术研发中心，网公司正是依靠不断的创新才创建了连年翻番的经营佳绩，并荣膺“全国机械工业先进集体、“省工业行业龙头骨干企业等荣誉称号。在进展过程中，公司始终坚持将创新的思想贯穿
16、到公司的整体管理工作中，通过科技创新、机制创新和管理创新推动公司在风电产业化过程中高速进展，并跻身中国风电设备制造业骨干企业。被评为先进集体事迹荣耀称号。 一、以科技创新带动产品创新和升级换代，满意了市场化的要求，为网的持续进展供应了强有力的支撑 二、以机制创新推动企业的日常管理，增加企业活力，为企业的快速进展培育良好的土壤环境 近年，从国有企业进展的实践看，企业的成败关键在于自身的素养和机制能否跟上形势的转变及适应市场经济的要求。作为一个探讨院所改制组建的国有企业，网风电自成立之日起就意识到，企业必需摒弃旧的管理模式，只有从机制上创新，从根本上转变，才能适应企业做大做强的需要。 经营机制创新
17、。自成立至今，网风电胜利完成了两次增资扩股，特别是6月，在省委省政府的关切下，胜利引进中国节能投资公司战略投资网风电，公司注册资本由2500多万元人民币增加到1亿元人民币，企业规模和实力有了质的飞跃。经过改制，公司迎来了更大的进展机遇。但企业光有注资是远远不够的，更重要的是还要转变经营机制，加强内部管理，建立良好的公司法人治理结构。为此，公司依据公司法和公司章程等 规定，建立了规范的股东大会制度、董事会制度、监事会制度制度，依据三会分设、三权分开、有效制约、协调进展的原则进行公司的日常管理，诸如贷款担保、重大合同签订、重要规章制度等重大事项均能按程序要求由集体探讨通过，从制度上避开了个人说了算
18、。公司治理的制度化、规范化和科学化，保证了公司决策、执行和监督机制的独立运作与有效制衡。 人才机制创新。企业是一艘船，领导是掌舵人，员工则是划船人。作为一家学问型、科技型企业，网风电的经营班子深谙人才对公司进展的重要性。为此，公司坚持落实科学进展观，深化贯彻“以人为本的管理思想，建立推行一套以正向激励为导向的人力资源管理体系。通过人力资源管理体系的建设实施，建立起了一套目标明确、有效激励的人才选拔培育机制，建立和完善重实绩、重奉献、向优秀人才倾斜的支配机制，使优秀人才脱颖而出，公司还主动营造激励员工干事业、支持员工干成事业的气氛。公司现已建成一支经过专业技术培训，具有精湛的专业技术水平和丰富的
19、实际工作阅历的人才队伍。在人员构成中，中高级职称以上人员占员工总数的53%，技术人员占全体员工的50.72%，2人具有博士学位，2人被国务院批准享受政府特殊津贴。 三、以管理创新夯实企业进展基础，提高运营效率，提升公司效益 管理创新是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效益的重要法宝。近年来，网风电在不断推动科技创新、机制创新的同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业效益，促进了企业进展。 公司大力推行iso9001质量管理体系、iso14000环境管理体系和ohsas18001职业健康平安管理体系三合一管理体系，并以此为契机，加强三个管理体系的宣贯，通过三合一体系的有效运行、审核和管
20、理评审等科学管理工具，促进公司管理创新再上台阶。同时从基础管理、市场开发、项目管理、生产选购管理等多个方面入手，推行对标管理，客观公正与国内一流同业进行对标，找寻管理中的薄弱环节，提出解决措施，探究创新手段，使管理更加规范化、科学化。 在日常管理中，公司推行精细化管理，探究增效新路。公司以资金管理为中心，建立健全财务核算系统，实现了支配管理向全面预算管理的转变。通过测定基数、分解指标、加强预算外管理等手段，将可控本钱细化到每一个岗位；通过在生产现场实行“5s管理，抓好现场管理，提高工作效率，同时降低不必要的材料损失，间接提高经济效益；通过建立健全全过程管理程序，把管理的触角延长到每个环节，形成
21、堵漏、挖潜、节支环环紧扣、互相促进的精细化经营管理模式。 四、在创新创业中实现社会、公司与员工三赢 “得人则兴，失人则毁。公司自成立以来，始终把人的价值开发和经济技术的创新列为企业进展的头等大事，突出以人为本，把人才视为企业最重要的资源。在追求企业进展和扩张的同时，始终将企业内部的精神文明建设和员工的成长放在重要位置，通过一系列举措，构筑企业文化，增加员工的向心力和企业的凝合力，从而不断刷新销售业绩和利润水平，使企业循着良性进展的轨迹日益进展壮大。 几年来的高速进展使公司的经营效益快速提升，也使员工得到了实惠，享受到了创业带来的丰硕成果。特别是近几年，随着销售收入和利润水平的节节攀高，员工的经
22、济收入也水涨船高，员工工作生活环境不断改善，同时享受到了更多的福利待遇。除了国家规定的五险一金外，公司还为每位员工缴纳意外损害保险，为外地员工解决住宿问题，供应每年一次的身体检查，建立起职工帮扶基金等等。除了物质上的政策外，公司还主动接受多种生动活泼、行之有效的形式不断提高宽阔员工对企业的认同感、归属感；推动民主管理，引导员工树立主子翁意识；敬重和关切员工，切实解决员工反映的热点、难点问题，增加了企业的凝合力。这些做法，既调动了职工致力于企业进展的主动性、主动性和创建性，又促进了企业的和谐稳定。目前，员工队伍越来越稳定，忠诚度也越来越高，公司对人才的吸引力也更大了。 作为省装备制造业中重要的一
23、环，风电产业在今后将得到更大的进展。“兴企为民，回报社会。正是在这一理念的指导下，网公司在实现自身风电整机产业化和规模化的状况下，又把带动省风电零部件制造产业链列入了公司重点工作。根据部署，公司与省内众多企业起先合作供应零部件，如机舱罩、主轴、齿轮箱、轴承等，力求用整机的生产带动省风电产业链的进展。目前实质性的工作已经开展起来，意料实施后，可为省实现总产值过百亿元。 公司把目前网定位为二次创业阶段。如何在高速进展过程中使自己从强走向更强，从优秀走向卓越，这是公司下一步面临的进展关键。位于河北张北年产60万千瓦风电机组的生产基地一期已经竣工投产，坐落于钱江开发区年产100万千瓦风电机组的生产基地
24、即将开工建设，在张北的草原上，在洞头的海岛边，网人正以坚韧的决心，拼搏的精神，创新的理念，团结的作风，创建一个个新的奇迹。 xiexiebang 范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM) 第四篇：工程公司年终总结2023 工程公司2023年年终总结 今年，我工程公司全体员工反思过去、统一思想相识、明确责任目标、强化现场管理，在各项工作的开展思维上取得了明显的变更，在工程质量上查找和探讨问题，并在领导的进一步指导下得到了提高，较好地完成了本工作目标和领导布置的各项任务。现从以下几方面对工程公司项目工作做如下总结： 一、努力奋斗，认真完成工程目标 “我为我是东淼人而傲慢，让东淼为有我而高
25、傲这是我工程公司全体员工的目标也是精神支柱。 今年全年支配现已完成的项目包括新化路道路建设工程、复兴路涵洞口-泰冯路路面工程和雨山河河道改造工程，修理天润城十期、水城十街区和硅谷一区，内部工程包括钢渣厂办公楼、林场大楼、公司健身房装修、后山厂房、中心联后山围墙、瑞来生态园大楼和小二黑围墙。 在项目经理的辛苦劳作下新化路道路改造工程、复兴路工程和雨山河河道改造工程为公司创建大约预算价2983万元，其中还有多数工程均未竣工审计。公司项目人员认真负责，以平安质量为首要，加强工作看法、提高相识、勤勤恳恳，对工作中存在和觉察的问题刚好的反馈、探讨探讨和改良，确保工程量和工期的圆满完成。 二、加强工程款往
26、年收款工作 由于公司内部人员的变动、调整，人员工作内容的交替事宜没有协调清楚，工程公司在2023年中整体的工作进度中受到严峻的阻碍，也给总公司带来了不必要的麻烦，在工程项目竣工审计收款问题上没有刚好的跟进，其中也包含我方在项目资料上的缺失，质量上也存在 1严峻的把关。 为加快推动总公司的资金回拢，保证总公司的战略规划，在工程款往年欠收款上我工程公司在领导的带着下打破部门职责的限制，改革、调整人员工作主动性，与财务部门理清查询往年工程项目上已审计结束的收款余款，查明缘由、理清思路、变更方式妥当协调各个追款单位，确保收款指标的完成。 三、强化内部工作管理 今年我工程公司加强了内部管理工作，管理人员
27、按职责明确分工和规范管理。不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，接着制定和完善公司增收节支支配。 四、存在问题 1、员工执行公司管理制度、管理方法不够严谨，杜绝类似以往建设管理混乱的状况。 2、当工程质量、平安与工期发生冲突时，对质量、平安、工期的首要性相识缺乏。 3、部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，对领导交办的工作，要切实认真执行，能协调解决的问题主动主动协调解决，不能协调解决的问题刚好上报。 4、部门职员综合素养、业务水平有待加强，部门内部之间的协作有待加强，同时加强部门之间信息反馈、传递并刚好向领导汇报。 5、工
28、程项目所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，对工程资料及档案管理没有刚好的整理、归档和签收。 6、工程质量上没有严格把关，造成工程上不必要的时间、精力和财力的损失。 五、明年工作支配 新的一年即将来临，进一步挖掘潜力，不断拓展市场的生存进展空间，在改正今年的存在问题的同时还应加强工程公司的业务开展，在东淼总公司林总带着下，工程公司荣幸的接到浦口区政府道路工程江山路项目和安置房围墙，为来年公司新的经济增长开了个好头彩。工程公司内部还应加强对财务、合同履约、工程管理、印章运用及各类跨部门工作组的协调合作，进一步加强风险意识管理，增加风险预见和防范实力。做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学
29、习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素养。做好对工程项目及项目人员的考核，是否到达工程项目资料的完善、工程项目质量的达标和工程项目人员的考核标准。我们还应当接着加大业务工作力度，努力适应市场的转变进展需要，主动学习、积累和总结阅历，不断提高编制标书的水平和实力，力求更多的中标工程业务。 以质量求生存、以信誉求进展，这不是一句口号，对于每一个企业来说这都是其生存之基石，进展之根本。我们为市场供应高质的产品，满足的服务，市场回馈我们的将是更多的客源、更高的利润、给我们企业更广袤的进展空间。 工程公司
30、 二一三年十月二十四日 第五篇：工程公司鉴定 工程公司鉴定 工程公司鉴定1 转瞬间学生活即将画上句号，回首这段奇妙的时间，往事历历在目。学期间，我始终以提高自身的综合素养为目标，以提高自我的全面进展为努力方向，留意在微小环节中熬炼自己的实践实力和树立正确的人生观、价值观和世界观。 “业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随是我学期间学习和工作的动力，因此我很珍惜这次难得的学习机会。学习中能正圈理“工学冲突，依据学校的有关规定，利用上课和业余时间学习好各门课程，通过二年半的学习，现已认真完成了中国近代史纲要、建筑力学、管道工程估价、工程项目管理与施工组织、装饰工程估价、施工企业会计、建筑法规与合同管理
31、、工程经济、工程项目管理等23门课程和5门课程设计，学习期间，无一例补考。学习和工作，理论和实际互相补充，也使我的学问更加丰富，自然工作也有很的提高。 在校期间，通过中国近代史纲要、马克思主义基本原理等课程的学习，老师用真心话语和精彩的分析让我在原有认知的基础上我国现代化建设有了更深化和真实的相识。从思想上，行动上，深深感觉到自己的基础学问有所缺乏，在以后的生活中，我要更加努力地学习党的学问，关切实事和党的政策；同时从小事做起，遵守国家的法律法规及各项规章制度，主动上进，勇于指责与自我指责，用党员的标准要求自己。 学校内就是一个家庭。在这个家庭中，老师是我们的长辈，所以我对他们敬重有加，同时老
32、师又是我们的挚友，时常进行沟通，同学们就像兄弟姐妹，我们一起学习，一起消遣，互互助，和谐的相处。集体生活使我懂得了要主动去体谅别人和关切别人，也使我变得更加坚毅和立。 毕业，就要离开了，但我会恒久记得这段奇妙的求学阅历。是这里培育教化了我，这里是我扬帆起航的起点，我要从这里续写我人生的新篇章。 工程公司鉴定2 我所学习的胜程管理专业，在学的几年当中我已把理论知饰记在心了，为将理论学问实践到工作中，从今年起先，我在某工程公司附属单位ab公司进行了工程管理实习工作。在实习的过程中我不断总结自己，我将我所获得的成果写下了实习期自我鉴定。 在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，我绽开了自己的工作支配
33、。主动参与公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工程管理理论学问比照实际工作，用理论学问加深对实际工作的相识，用实践验证所学的工程管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既惊慌，又新颖，收获或许多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的相识。 我虚心谨慎，勤奋好学。留意理论和实践相结合，将所学的课堂学问能有效地运用于实际工作中，认真听取老员工的指导，对于别人在工作支配中提出的建议，可以虚心听取。表现出较强的求知欲，并能够细致视察、切身体验、立思索、综合分析，灵敏运用自己的学问解决工作中遇到的实际困难。 工作中踏实肯干，吃苦耐劳。有创建性、建设性地立开展工作的思维
34、 具有确定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探究，有自己的思路和设想。能够做到听从指挥，认真敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决。在时间紧迫的状况下，加时加班、保质保量完成工作任务。 生活上待人恳切，作风朴实。严格遵守单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和谐相处，沟通融洽，擅长取长补短，虚心好学，留意团队合作。 实习是我步入社会前的第一课，教会我怎么待人接物，如何处理各种事情。虽然在短短的一个月里看到的只能胜作的一个侧面，学习的只能是一些初步的方法，但这些对于我是特殊重要的。 这次实习告知我，在社会这个学堂里
35、我还是一个小学生，还有很长的路要走。要抱着虚心谨慎的看法，无论小认真踏实的完成每一件事，走好每一步。 通过实习，我有信念，将来的路我能更好地走下去！ 工程公司鉴定3 我在校学习期间，接受了工程师和经济师的基本素养训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的学问结构相接轨，专业方向涵袱程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。我们毕业可从事工程询问、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作，专业覆盖面宽，从业范围广，社会需求。 学习中，能很好地处理好学习与工作之间的关系，做到工作学习两不误，
36、从来没有因为考试的惊慌而放松工作，也没有因为工作的繁忙而放松学习，并把学习中的科学原理和技术内化为自己的学问和实力，提高自己的学问水平和工作实力。 生活上，性格开朗、方，宠爱与人交往，作风踏实，乐于助人。经常参加院系中开展的各项活动，并在活动中主动，向上，严格要求自己，并多次在院、系、班级的文体竞赛中与同学协作取得优异成果。 在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，我绽开了自己的工作支配。主动参与公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工程管理理论学问比照实际工作，用理论学问加深对实际工作的相识，用实践验证所学的工程管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既惊慌，又新颖，收获或许多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的相识。 在实习期间，我接受了看、问等方式，对xx公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的服务品牌、企业使命以及企业精神都有了初步了解。 通过这四年的求学生涯使我懂得了很多，从那天真无趣的我，经过那人生的挫折和坎坷，到如今成熟、稳重的我。使我明白了一个道理，人生不行能存在一帆风顺的事，只有自己勇敢地面对人生中的每一个驿站。当然，成果已成为过去，将来属于自己。