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1、2023年项目现场负责人岗位职责 第一篇：项目现场负责人岗位职责 项目现场负责人岗位职责 1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量支配，确保管理目标的实现。 3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟识施工图纸及工程的质量要求、分项工程连接和材料规格、质量要求。 4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、平安交底，制定施工技术和平安生产措施。协作各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。 5.主动应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。 6.负责组织施工
2、项目的质量评定，并参加隐藏工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。 7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。 8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，供应各项经济技术签证资料。 其次篇：现场负责人岗位职责 现场施工人员岗位职责 一、在项目领导、工程部部长的干脆领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。 二、认真熟识施工图纸、协作工程部长编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度支配及人力、物力支配和用具、设备支配
3、。 三、协作工程部长编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成工程的各项施工任务。 四、协同工程部长，保证施工顺当进行，维护项目的信誉和经济利益。 五、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。 六、协作编制顶目工程进度支配表及各施工班组的进度支配表。 七、向各班组下达施工任务书及材料限额料单。协作工程部长工作。 八、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行。 九、协作工程部长合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十、协作业主、监理组织隐藏工程验收，参加部分工程的质量评定。 第三篇：现场负责人岗位职责(共8篇) 篇一：现场负责人岗位职责 现场负责
4、人岗位职责 一平安职责 1.支配并协调好工人住宿饮食及生活区的平安包括工人下班后的管理； 2.留意加强工人的素养教化及自我爱惜意识，杜绝平安事故及出现打击斗殴等突发事务； 3.对工地及宿舍区临时用电规范性及运用电开工具的平安性的管理； 4.加强仓库的管理做到安然无恙故； 5.留意加强在施工过程中平安性，包括配带一些自我爱惜措施 二工程施工及质量 1.熟识驾驭图纸，做好图纸会审工作； 2.施工过程中需按图纸施工，如在施工过程中出现问题应刚好跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续； 4.工程签证应刚好，以及协作预算员投标和决算等工程造价工作； 5.做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以
5、免出现因安装和结构图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应刚好到下面班组以免出现返工； 三材料管理 1.做好材料分析，做到每个工序材料支配到材料员及仓库保管员，防止材料奢侈； 2.对每个分包班组的材料限制及现场材料的管理； 3.杜绝现场施工过程中材料奢侈做到工完料清； 4.做到在施工过程中质量和验收不受影响状况下对材料的节省； 四分包班组管理及工程结算 1.做好对分包班组的劳务合同及对工人的信息登记和劳务合同，做到流淌人员信息的刚好变更； 2.管理好分包班组在施工过程中出现费工及工人在施工过程中出现懒散现象应刚好提示和制止，不听者可以要求分包班组停工或者撤场； 3.每个月做到对分包班组的考
6、勤及生活费的审核注：除以劳务公司的形式进行发包可以不要审核； 4.对分包班组临时用工应刚好审核，以免最终结算出现争议； 5.对跨年工程年终支配的审核及监督分包班组是否工资发放到每个工人手中，以免出现劳务纠纷； 材料员岗位职责 1.对工地负责人确认好的材料清单刚好购置注：主材一般7天，对比较急的材料因根据实际状况马上购置； 2.平常要对材料价格进行摸底，做到对每个材料市场价及最近价的驾驭，以免出现材料价格偏差； 3.材料员应每天跟仓库保管及工地负责人刚好沟通，以免因材料的不刚好而耽误工期； 4.购置的材料进仓库必需由仓库保管签字认可方可报账； 仓库保管员岗位职责 1.材料进入仓库需堆放整齐，做到
7、井序有条； 2.对工地负责人报的材料支配应刚好反映到材料员处，以免因材料不刚好而耽误工期； 3.对一般辅材耗材仓库保管应根据实际状况报材料员购置； 4.材料进入仓库保管员应审核数量及材料支配注明的材料质量； 5.材料出库应刚好做好出库单，在施工过程中主材出现短缺应刚好跟工地负责人沟通，是否还需要以免出现材料短缺； 篇二：项目现场负责人岗位职责 项目现场负责人岗位职责 3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。 4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、平安交底，制定施工技术和平安生产措施。 篇三：现场主管岗位职责说明书 xx公司现场主管工作岗位说
8、明书 篇四：现场执行经理岗位职责 现场执行经理岗位责任制 一、项目执行经理必需依据资质上岗，应是遵守职业道德 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策 和法规。 三、关心项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施 四、协调协作单位之间的关系刚好解决施工中出现的问 五、关心组织落实编制施工项目的作业支配及劳务、材料、本钱信息反馈，参加项目经济活动分析会，有效限制各 项本钱开支。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管 理。 文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 篇五：工地
9、现场负责人岗位职责 工地现场负责人岗位职责 因工地现场的留意事项较多，现公司在每个工地派2名现场负责人对工地现场进行管理。主要负责事项有工地现场平安、工程质量与进度、材料管理三项。 一、现场平安 1、施工前期 施工前期从第一天起先填写施工日志，日志内容必需真实、精确、具体。 对本工程的施工方案、合同相关内容必需熟识并在工程开工时严格执行。 工人进场进行平安事项交底，讲解平安学问。确保每人一顶本公司平安帽。 2、施工期内 检查甲方供应的作业区域内平安防护措施是否到位，如不到位应马上向甲方提出存在的平安事故隐患。 3、施工尾声 二、工程质量与进度 1、施工前期 负责人与甲方沟通好施工面和进行施工方
10、案技术交底。 2、施工期内 进入施工现场强调施工程序，让施工人员牢记在心。 随时协作甲方检查，落实甲方提出的与我工程相关的问题和解决方案。 eps外墙外保温面砖饰面 第一步 基层检查与处理：施工前，乙方必需检查基层是否符合要求并办理确认手续，主要是检查以下几个方面： 1、墙面平整度到达中级抹灰验收标准； 2、正常状况下抹灰结束后7天才能施工。 其次步 测量、弹线、挂线：根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直限制线及伸缩线、装饰缝线等，建筑外墙大角阳角、阴角及其他必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线，以限制挤塑聚苯板的垂直度和平整度 第三步 粘贴翻包网格布：凡在
11、粘贴的保温板侧边如伸缩缝、建筑沉降缝、温度缝等缝线两侧、门窗口处都应做网格布翻包处理，具体做法见设计图纸。 第四步 贴板：将配置好的h55-100粘结砂浆涂抹在泡沫板的反面，粘结方法实行点框法，应在板的中间部分均匀设置8个点，每点直径为100毫米，涂抹砂浆面积不得小于泡沫板面积的40%。然后将聚苯板轻揉压于墙面上，不得局部用力按压，并随时用2米靠尺和托线板检查平整度和垂直度。聚苯板对接缝处应挤紧并与相邻板齐平，缝宽超出2毫米时用相应厚度的保温板条填塞，拼缝高差不大于1.5毫米，贴好后马上刮除板缝间残留的胶浆。 第五步 填缝：用适当的板填缝，建议打磨人进行。 第七步 挂网：聚苯板安装完毕并经检查
12、验收合格后进行抹面砂浆。抹灰分底层和面层两次。在聚苯板外表薄批一遍抹面胶浆h55-101，厚度为1.62毫米，同时将翻包网格布压入砂浆中，压嵌网格布时，单张网格布长度不宜大于6米，并应留出搭接宽度，网格布的裁剪应顺经纬向进行。趁抹面胶浆h55-101未干将耐碱玻纤网格布沿水平方向绷直绷平，留意将网格布内曲的一面朝里，用抹刀由中间向四周压入胶浆内，抹平并使其紧贴，网格布不宜压入过深，外表必需暴露在底层砂浆之外。 第八步 打锚栓：待挂完网后24小时若气温较低，还得适当延长进行，进墙深度不得小于25毫米，钉头和圆盘不得超出板面，且锚固件数量56个/平方。 第九步 抹面：在网格布外表再批一遍抹面胶浆h
13、55-101，厚度约为11.5毫米，抹面砂浆总厚度约为2.53.0毫米。 工程开展时，依据施工方案，施工要求进行逐级技术交底，并对各种反馈看法、交底 工地施工时工地负责人必需在现场，特殊状况，应确保至少一位现场负责人在现场实 3、施工尾声 落实检查本工程无遗漏施工处，检查有无不到位处，有工程问题应马上组织工人进行 三、材料管理 1、施工前期 货到现场组织卸货，不同材料分类堆放，卸板材时要平放，不要乱扔，避开把板材角砸坏。砂浆放在枯燥处，并在底下垫上木板。 2、施工期内 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与现场施工代班沟通是否还需材 随时检查工地上有无材料乱丢乱弃，每天下班前应向施工
14、班组代班说明组织工人清理 施工现场的垃圾与可用材料的回收。可用材料应提前运用在可运用的区域 工人有无乱用乱拿材料。 3、施工尾声 将剩余材料堆放好，如不再运用，则联系公司将其运至其它工地或公司仓库。 统计本工程所用材料数量，材料剩余量，损耗。 注：每次罚款将从生活费中扣除，具体罚款金额视状况而定 篇六：现场主管岗位职责 8.巡查售楼处各项管理运作状况，做好记录，遇到特别或严峻状况，马上向公司汇报。 客服人员岗位职责： 2.销售人员带着客户至讲解区后，在未起先讲解前，由销售人员或客服水吧询问客户需要果珍、咖啡还是茶水。在得到客户回答后，向客户说：好的，请稍等，然后退后一步，转身离开回到水吧，并尽
15、快供应。 4.在客户告知需要何种饮料后，水吧服务员应马上依据客户的要求为其准备好相应数量的饮料。并干脆负责将饮料送至客户手中或客户洽谈区茶几上。水吧服务员应牢记每位客户的选择。同时对客人轻声说“请喝xx。 5.水吧客服送完第一次饮料后，则因退出洽谈区。之后每隔特别钟，应巡察一次，为客户续杯。如客户落座洽谈，应再次送上饮料。 6.客户离开一个参观区域后，应通知保洁员，前来清理。 秩序维护领班岗位职责： 秩序维护员岗位职责： ?熟识负责平安区域的地形，地物，平安设施的基本业务范围。 ?上班时间保持高度警惕性责任感，不做与工作无关的事情。 ?应熟识接待中心内部水、电开关位置及限制区域； ?不定时的对
16、接待中心内场进行巡察。巡察时应保持着装整齐，行走端正。?巡察过程中遇见客户走过，应停在一边，让出通道，让客户先行通过。 ?如有多批客户同时到达，应关心客服人员做好水吧接待工作。 ?有客户到访或询问，停车场维护员需先行敬礼，并用一般话问候客户：您好，有什么需要关心么？ ?客户如开车到来，应先行敬礼。并指引客户停放车辆至指定位置。 ?车辆停稳后，根据车内人员乘坐状况，应依据1驾驶员右侧后门； 2驾驶员右侧前门； 3驾驶员左侧后门； 4驾驶员位置的依次依次为客户打开车门。逢雨天时应打好雨伞。 ?打开车门的同时，应用一般话向客户问好“欢迎光临百乐时代广场 ?客户下车后，指引客户走向接待中心大门。 ?遇
17、售楼处内部人员或车辆进出，仍应按上述迎接程序进行服务。并向其问候“您好。 售楼处保洁员岗位职责：楼梯扶手、栏杆、窗台每日擦抹一次，保持洁净、无灰尘。 6道路地面、绿地、明沟:道路、地面、绿化每日循环清扫保洁，道路、地面保持无垃圾杂物、无污迹、无积水。目视地面洁净，地面垃圾滞留时间不超过一小时。广场砖地面每周冲洗一次。 夜班保安岗位职责： 2维持夜间售楼处秩序，并在客户离开之后做好楼面清洁工作。3节能节耗，检查全部灯具是否关闭除应急灯外，检查全部空调是否关闭，检查全部用电用水设备是否正常运转或关闭。 篇七：现场经理岗位职责 现场当班经理岗位职责 2、监督现场服务人员服务质量，检查各人员的工作、服
18、务看法、服务规格及各项规章制度的执行状况，觉察问题刚好订正处理； 3、负责监督各设备设施的修理保养、现场卫生和平安工作； 4、负责完成上级领导交办的其它工作任务； 5、负责日常巡查、管理工作； 6、防范于未然，通过有效的巡查，将治安、消防等隐患消退； 7、加强工作监督；提高员工的工作责任心；将员工的被开工作变为主开工作； 8、确保公共设施、设备处于良好状态； 9、检查现场清洁、绿化、保安工作质量； 10、利用巡查的机会增加与游客的沟通机会，从而提出改良看法； 11、巡查的方法应包括“看、“听、“摸、“闻、“调查了解等； “看：通过视察来觉察现场管理服务中存在的问题 “听：从声音推断设施设备是否
19、有故障 “摸：通过用手触摸感觉设施设备的卫生状况 “闻：通过触觉来区分是在何时、何地、感觉是什么存在问题 “调查了解：向员工调查设施设备运用状况及损坏状况 13、检查现场墙身、天花板是否出现剥落、脱漆，墙、地面大理石是否完好无损； 14、检查消防是否标识完好、配件齐全；消防平安疏散指示灯是否完好；消防疏 散通道是否堵塞； 15、觉察损坏状况必需当日记录并跟进；对其他部门通报的损坏记录刚好跟进； 16、巡查完毕，应将巡查的相关状况逐项记录在现场当班巡查表中； 18、熟识电视塔应急方案，面对突发状况应刚好协调相关部门进行处理； 19、健全和完善游客投诉体制，根据既定的原则和程序，并以电视塔的利益为
20、出 发点刚好的解决； 篇八：现场负责人工作职责 现场负责人工作职责项目经理和助理项目经理 6.现场管理必需坚决贯彻执行上级公布的各种质量管理文件，规程，规范和标准，牢固树立质量第一的思想，9.施工现场工程质量管理，必需按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。 2.严格把好材质质量关，不合格的材料不准运用，不合格的产品不准进入施工现场，工程施工前刚好做好工程所需的材料 3.建立健全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真依据工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度刚好做好施工记录，自检记录和隐藏工程验收签证记录。 4.对违背工程质量管理制度和造成平安事故
21、的人，将按不同程度赐予指责处理和罚款教化，并追究其责任。 9.树立“百年大计，质量和平安第一的观点，开展创“优良单位工程活动；表扬质量和平安做得好的班组和个人。 第四篇：项目技术负责人岗位职责 1.对整个项目的技术实现负责，对设计本钱负责。 2.负责项目组成员的协调指导与技术提升。 3.负责技术组成员的绩效考核。 4.短期出差进行现场项目实施技术支持。 第五篇：项目技术负责人岗位职责 项目技术负责人岗位职责 第一条贯彻执行国家技术政策、规范及标准。主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 其次条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
22、第三条主持编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、平安技术措施和专项方案。主持或参加，有质量总监编制本项目的质量支配，负责向项目管理人员进行技术交底。 第四条根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目具体的月、周进度支配。 第五条主持单位工程的图纸自审、会审，刚好解决施工中出现的各种技术问题。 第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行状况。 第七条负责本项目的施工技术文件、项目信息化管理及技术资料签证，参与项目预结算工作。主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。组织草拟工程施工总结。 第八条深化施工现场，刚好觉察和解决施工
23、中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。催促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督刚好处理。 第十条主持制定平安技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。检查平安技术交底，参与平安教化和平安技术培训，参与对平安事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改良措施。 第十一条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避开施工过程中因技术失误造成的损失。 第十二条受理合理化建议，推广“四新技术，开展技术革新，完成项目的技术效益支配。第十三条主持项目的各项培训工作，培育一专多能的复合型人才。对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩看法，对不称职的可建议退回项目部。 第十四条催促上报公司各部门的各项报表。 第十五条搞好团结、协作、协作，完成领导交办的其它任务。