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1、2023年对人力资源岗位看法(竞聘稿)（本站推荐） 第一篇：对人力资源岗位看法(竞聘稿)本站举荐 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！本人叫，今年岁，。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创建了公允竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。 首先，谈谈我的工作简历： 我 年 月毕业于，工作阅历。 下面谈谈我对人力资源部工作的相识及今后工作的思路。 在现代企业文化建设中，“以人为本已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本就是要敬重人、理解人、关切人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和进展做出自己的最大奉献。为此，人力资源部就是公司文化建设的
2、策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热忱，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热忱随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作阅历，有将近十年的职教工作阅历，比较擅长做人的思想工作，有确定综合协调实力。假如我能竞聘胜利，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平。 二、作为部门的副职，首先应协作好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家
3、的主动性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。 三、主动做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。 四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素养。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，驾驭股份制公司有关学问的培训班；二期是针对非专业领导
4、而办的培训班，主要是关心他们驾驭了解相关的专业理论学问；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素养。 五、按有关规定，接着做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面精确，选拔出有实力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业协作好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思索，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做
5、、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的进展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的进展添砖加瓦，主开工作。 感谢 做好人力资源管理需要怎么样的技能与素养 通俗的讲一个职业人员一般要具体两方面的素养，一个是硬件学问，一个是软件学问。 硬件学问 就是你所在职位的专业实力，比方人力资源管理必需具体人力资源的五大模块基本学问，怎么设置合理的职位，怎么聘请，实行什么手段评估人才，怎么培训人才？员工的福利，薪酬的设置等，这个我们国内有一个人力资源师的考试，里面会有系统的学问介绍。某些时候，国内很多单位聘请人力资源的岗
6、位就需要这样的证书。 当然对人的正确相识，你也需要具备一些管理学，心理学的学问。因为你的工作对象是人。 软件学问，就是比方基本的沟通表达实力，组织领导实力，分析问题，解决问题的实力。若是高级领导，还需要有大局意识和战略观念。这些东西都是从工作阅历中慢慢积累的。 人力资源管理者应当具备哪些实力和素养？下 杨钢 来源：经理人杂志 虽然不是每个人力资源管理者都能成为技术专家和老板的左膀右臂，但至少应当具备除了人力资源管理相关学问和技能之外的三种实力与素养。具备了这三种实力和素养，不但可以大大提高人力资源管理工作的成效，也能让人力资源管理者增加了与老板良性互动，使很多工作更易于推动和实施。 A.用数字
7、说话： 套用赵薇在电影绿茶里的一段台词：这个世界上无所谓好的老板与坏的老板，有的只是会算账和不会算账的老板。 不管我再怎么摆事实讲道理都无法回避一个事实：假如确定要把企业经营管理中各项职能的重要性做一个排序的话，那么排在第一位的必定是营销。而人力资源管理、流程管理、客户关系管理、IT等职能恒久都是为营销服务的，这就注定了人力资源管理恒久都是支持性的工作而不能干脆产生经济效益。但这并不表示人力资源管理者可以不管业务不管本钱，相反，在我看来一个优秀的人力资源管理者除了具备良好的学问技能之外，还要会算账！不仅要会算业绩的账，还要会算组织和人力资本这本不太简洁算清楚的账。 尽管在目前各国的会计准则里人
8、力资源的各项支出，包括工资、奖金、培训费、聘请费等支出都列入管理费用，而不是计入本钱科目中，但事实上假如你把上述各项费用与差旅、办公、公关款待等费用进行对比的话，你就会觉察工资、奖金、培训费、聘请费等支出与人力资源质量呈正相关关系，并且，这些支出的多寡会在相当大程度上影响企业的业绩，而差旅、办公、公关款待等消耗性支出费用则与人力资源质量与企业业绩几乎没有正相关关系？行贿除外换言之，这些支出是可以压缩也是应当压缩的。 尽管本钱和费用只是会计学上的两个术语，并不会对企业的会计报表产生任何实质性的影响，但了解他们的区分对于人力资源管理者确是特殊重要的本钱是可以产生收益的，而费用却往往不能。 举个最简
9、洁的例子：A公司的员工张三业绩很优秀，08年度实现2千万元的销售业绩，而张三的年度收入总额为20万元，其中包括10万元的工资7万元的业绩奖金3万元的总经理特别嘉奖，这是A公司用于获得这2千万的销售业绩所付出的本钱，但A公司实际支付的本钱还不止这些，还应当加上当时聘请张三的时候支付的聘请费500元网络聘请费均摊面试费用，08年度给张三支付的五险一金约35000元，以及张三在08年内消耗的管理费用和差旅费用约40000元，还有在08年度内给张三供应了三次培训所花费的约2500元均摊。这就表示，A公司的员工张三在2023年度实现的2千万元销售业绩，是以A公司付出的200，000张三的年度现金总收入5
10、00聘请费35，000社保40，000管理费用2，500培训费用，合计278，000元为代价的。所以，对于雇佣和运用员工张三的本钱/收益比为278，000：20，000，000 约为1：72.除了20万元的人力本钱之外，其余的7万8千元也应当计入本钱的范畴当然不是在会计报表里，而是人力资源部门单独设立的一份报表，众合众行称之为人力资产损益表。 用本钱的口径来计量，最大的好处是可以把许多本来就应当纳入本钱科目的隐性支出漂浮本钱一并计算，可以更全面更直观的评估不同行业、不同规模、不同部门、不同岗 位的员工价值，还可以更好的评价各项的支出是否合理和必要，以及是否可以通过调整支出来提升员工的技能，进而
11、对业绩产生正面影响。 老板都会算账，有的老板会算大帐，所以他们的企业做的很大很胜利；有的老板只会算小账，所以他们的企业往往做不大。作为人力资源管理者，应当提示老板哪些支出应当缩减，哪些支出应当增加，而不是简洁的通过降低社保基数、削减培训投入，甚至是通过减薪和裁员来限制本钱，因为这种做法极有可能得不偿失。人力资源管理者应当调整思维，用投资收益率这种视角来谛视企业的人力资源的各项支出。 尽管老板们的水平各有凹凸，但我信任假如人力资源管理者能用人力资产损益表来向老板供应数据作为人事政策调整的根据，我信任会对企业提高人力资源管理水平起到重要的作用，进而促进公司业绩的提升。至少，会让老板清清楚楚明明白白
12、的知道用于人力支出的每一分钱产生了多大的收益，而不会让老板不清楚钱到底花在什么地方。 企业不是慈善机构，讲道德太苍白无力，讲道理于事无补，而法律是没有多少回旋空间的，也从来没有哪一家企业是靠钻劳动合同法的空子而真正降低了总体人力，所以，人力资源管理者要讲利益、也只能讲利益；所以，人力资源管理者要会算账，要驾驭用数字说话的实力。 B.沟通劝服技巧： 做人力资源的人可能都听过这样一句话：做人事的不干人事！说的是企业的人力资源管理者出台任何政策和确定从不考虑到实际状况，也不管员工的心情，干脆一纸通知就下发了，结果酿起轩然大波。 当然，导致这种骂名的缘由有很多，甚至绝大部分都不是人力资源管理者的缘由。
13、但作为人力资源管理者，不行能不知道一些关系到员工利益的政策出台会导致何种后果。所以，任何关系到员工利益的人事政策出台之前，人力资源管理者确定要慎之又慎。假如下达政策是老板的意图，而这种政策又对员工的利益构成确定的损害，那么人力资源管理者确定要竭力向老板告知这种政策的负作用，假如不得不为之，那么至少也应当争取1到2个月的缓冲期，向员工逐一说明为什么。 事实上绝大多数企业的员工不是不能接受对自己不利的一些政策，而是不能接受没有任何事前通知和缓冲的方式。良好的沟通劝服技巧虽然不愿定能扭转局面，但至少可以起到缓 和作用，而人力资源部门正是公司劳资双方的桥梁，应当起到解决员工问题，缓解劳资双方冲突的一个
14、部门。 人力资源管理者不能只成为老板的传声筒，当然也不能只成为员工利益的代言人。 C.敢于对老板说不： 可能是几千年的封建余毒尚存，西方资本主义国家中优秀的成分，例如民主、同等与契约精神从未真正被中国企业汲取的缘由，绝大多数在职场和官场的人都会对上司恭敬重敬，哪怕貌合神离但外表上还是惟命是从。这种恶习放到官场还情有可原，但假如是在职场，其实完全不必要。 必需承认，听从老板虽然不愿定会得到老板的赏识，但至少可以在确定程度上保住饭碗。问题在于，当老板所做的决策是错误或者是不妥当的时候，人力资源管理者假如听从了老板的指令不但不是尽责的表现，反而是在害他老板不是全知全能的神，他也会有犯错误的时候。在他
15、做出错误决策的时候，人力资源管理者有责任有义务去提示老板。信任但凡是一个略微理性一点的老板都会刚好改正错误，而不会迁怒与你。同理，假如老板迁怒于你，那么这样的企业，还有必要呆下去吗？ 什么叫做职业？实事求是、敢于担当、懂得拒绝才是职业。这是一种在学问、技能和阅历之外的一种更宝贵的素养，这种素养会成就我们的事业、让我们受益终身。 其次篇：对人力资源竞聘稿汇总17篇 写写帮会员为你细心整理了17篇对人力资源竞聘稿的范文，但愿对你的工作学习带来关心，盼望你能宠爱！ 篇一：人力资源经理竞聘演讲稿 一、找准定位，当好助手。做为一名副经理，我会做到“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿，主动思索，献言献策，
16、当好一名合格的“副手，真正为领导分忧，作同事表率。 二、加大培训教化工作力度，建立有效激励机制，深层次挖掘人力资源。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才为导向，充分激发员工工作主动性、主动性、创建性，为企业经营进展营造和谐的人文环境。 三、拓深内部管理，强化内部监督机制，严格自律监管，以规范管理，防范风险为重点，不断提高人事工作水平，促进我行人事工作上新台阶。 最终不管结果如何我也丝毫不会变更豁达的生活看法，也不会放弃执著的工作热忱。我会更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，以绵薄之力来回报组织和大家。 更多相关内容举荐： 1、中级岗位竞聘演讲稿 2、行政处处
17、长竞聘演讲稿 3、客服主管竞聘演讲稿 4、工会主席竞聘演讲稿 5、竞选理事会副会长演讲稿 6、业务员竞聘演讲稿 7、项目经理竞聘上岗演讲稿 8、农村信誉社主任竞聘演讲稿 9、行政人事主管岗位竞聘演讲稿 / 篇二：人力资源副科长竞聘演讲稿 各位领导、各位同仁： 一、我要参与竞聘的理由是： 1、首先我酷爱党，拥护党的领导，不断提高自己的政治觉悟，坚持政治学习，20xx年加入了中国共产党。 2、我认为我身体健康，能胜任本岗位的工作。人力资源科是一个职能科室，负责人力资源管理、劳开工资管理、职工教化、专业技术干部管理、干部管理及考核、人事档案管理、内部劳务市场管理、三项统筹管理等工作。十几年来我没有因
18、自己所负责的人事工作影响过生产，没有出现过大的过失，能圆满完成领导交办的各项任务，积累了丰富的阅历。 3、我酷爱本岗位的工作，爱岗敬业。由于自己十几年来始终从事本专业的工作，对本职工作有特殊的感情，工作中刻苦钻研，勤勤恳恳，任劳任怨，从不怕麻烦，热心为生产、为职工服务，从没有因个人及家庭缘由影响过工作。曾两次被评为优秀党员、一次被评为先进工作者、一次被评为文明职工，两次被评为工会主动分子、连续两年被评为塘沽区统计工作先进个人等称号。“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人成为我的一贯工作作风。 4、能秉公办事，坚持原则，贯彻执行上级的各项方针政策。我始终认为我是一个很讲原则的人，我不做违背原则的事，对于领
19、导交给的任务我执行过程中对事不对人，不管是谁，我都一视同仁，实事求是，作为一名企业管理干部、一名党员我觉得就应当把坚持原则秉公办事作为自己的行为准则，道德规范。 5、熟识本专业的法律、方针、政策、法规。 我在干好本职工作的同时，还主动主动学习了专业学问、相关的法律、法规学问，熟识劳动法、经济法、公司法、工会法、民法等，从而使自己在工作中能依法办事，知法遵守法律，并用相关的专业学问和法律学问指导自己的工作，提高自己的业务水平。 6、熟识本单位的人力资源状况; 我对我单位的人力资源状况特殊熟识，对人力资源的调入调出状况，甚至每个人的状况我都熟识。对我单位的人员总数、专业技术人员数、高工、工程师人数
20、、学历状况我也了如指掌。我还对今后5年的职称评审状况做了意料。驾驭这些状况我认为对我处的人力资源管理是有关心的。 7、宜于与人沟通，乐于为大家服务，团结同事，有团队精神; 我性格开朗，对人热忱，人力资源工作是一个繁琐的工作，接触的人多，但我任何时候都是以饱满的热忱待人，不厌其烦地说明工作中项目或职工个人的有关问题，热心关心相识和不相识人，和四周的同事团结一样，创建一个轻松和谐的工作环境。平常我热心工益活动，主动参加各种组织活动。 8、主动进取，坚持学习专业学问和其他学问，不断提高自身素养。对于学习我从没有放松过，虚心向别人学习，不耻下问，主动参加局里、处里组织的各种培训。通过学习我开拓了视野，
21、增长了才能，并把理论应用于实际工作，提高了办事效率。 9、能娴熟操作office办公软件、photoshop等软件。能娴熟地上网、收发邮件。 二、缺点和缺乏： 我脾气急躁性格直爽，心直口快，有时说话不留意方式，可能会得罪人，在坐的各位假如我有得罪的地方，我在这里以恳切的看法说声“对不起，请多多包涵今后要努力改正。 假如我能竞聘上人事科副科长，我会当好配角，关心科长在以下几个方面做好人力资源管理工作： 1、进一步加强企业人力资源管理工作。我认为人是生产力中最活跃的因素，人力资源是企业资源中最重要的资源，做好人事工作，我认为就是管好人用好人，以人为本，主动推动人事制度的改革，逐步建立相关的制度。
22、我单位近几年技术干部有辞职深造的、有跳槽的、有调走的造成了人才流失，这已成为摆在人力资源管理中的一个课题。如何留住人才这就要加强管理，培育和合理运用年轻技术干部，发挥他们的才能，从思想上、工作上、生活上关切他们，使他们有用武之地，做到感情留人，待遇留人。争取和技术骨干面对面沟通或通过其他方式沟通，也是今年的一项重要工作，通过沟通，了解他们的思想动态，了解他们的困难再把这些反馈给领导，当好领导的参谋。通过这些手段，来到达提高职工主动性的目的，使职工真正创建出比自身更大的价值，为企业做出更大的奉献。 2、工资管理方面我觉得要贯彻执行国家和上级的各项方针政策对项目主要从宏观方面进行管理，从总量上限制
23、，实行产值利润双挂，每个季度或半年加强监督、考核。觉察问题刚好解决。在局和处领导的指导下，主动推开工资改革，逐步在全处实行岗薪工资。 3、对职工实力意识培训方面：我单位领导历来特殊重视，每年花费的培训经费达50多万元。这为我们做此这项工作供应了保证。今后培训工作要依据qhse标准要求逐步完善，并制定各个岗位任职条件和考核方法，争取各项目人员通过竞聘上岗。逐步建立健全职工培训档案。还有我处一些技术工种和特殊工种出现了断档现象，我认为这就要进行有针对性的培训，使职工培训工作真正落到实处，不搞花架子，起到为企业服好务的目的。 4、对统筹工作要认真负责，做到细心，不出过失，按上级的要求保质保量完成领导
24、交给的各项任务。 5、协作科长做好其他方面的工作。 我主动参与这次改革，以平和的心态对待。假如我能竞聘上此岗位，我会关心科长、团结科室其他同事，同心协力为企业做出自己的奉献，以一个共产党员的标准严格要求自己，以高度负责的看法和百倍的热忱投入到工作中去，努力学习新学问，适应当前社会进展的需要。假如我落选了，我不会为此而消沉，我坚决听从领导的支配，主动支持改革。感谢大家! 篇三：人力资源岗位竞聘演讲稿 敬重的各位领导： 您们好！ 我是人力资源部薪酬保险管理专责A。 首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台！ 接下来，我就个人对人力资源部副主任岗位一职的相识及具体工作思路将向在座的各位领导
25、做详尽汇报，请各位领导不吝指正。 始终以来，人力资源管理工作在企业进展中具有特殊的重要性。它是在与企业的经营战略和进展目标相结合的基础上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员创建一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作供应保障。 一名优秀的人力资源工作管理者，不仅要深化理解人力资源管理工作在企业生产经营进展中的特殊重要意义。同时，要明确相识该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。 作为参谋者，其职责主要是根据企业的进展战略、目标和任务，定期组织收集人力资源有关信息，为企业重大人事决策供应分析、改良看法
26、及解决方案。 作为管理者，其职责主要是关心部门负责人做好企业内部组织管理，提高员工工作绩效和工作实力，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源管理模式。 而作为专业技术能手，其职责主要是全面驾驭和熟识人力资源管理中各个职能模块的业务流程，同时正确指导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远进展。 正是由于人力资源部副主任一职在企业管理中担当着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四个方面的缘由，认为自己具备竞聘这个岗位所必需的素养： 一是思想素养过硬。加强政治理论学习，客观剖析自己存在的问题
27、并加以改良；在兼任机关党支部宣扬委员期间，始终将“听从于组织、听从于纪律，不断提高执行力作为自己的工作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别实力得到了较大的提高。 二是专业理论学问扎实。我人力资源管理大专学历，如今读人力资源管理专业本科，并将于今年年底修完全部学业。接受过现代人力资源管理、劳动法规、管理实力开发等专业技术培训，曾获得国家电网公司职业技能鉴定培训管理员资格证书、重庆市电力公司现代教化培训学问竞赛二等奖；熟识国家、地区及企业关于人力资源管理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资源管理理念和扎实的理论基础。 三是实践阅历丰富。参与过人力资源管理各个
28、职能模块工作流程的实践学习。一是参与处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是关心领导妥当解决人力资源聘请、竞聘和淘汰减员工作中出现的各类冲突和问题；三是在劳开工资统计、劳动组织定员方面曾关心市电力公司主动开展了以下工作： 被市公司抽调参与工资改革测算与分析工作。 被市公司抽调参与铜梁供电公司劳开工资、社会保险及人事档案基本状况调查。 参与市公司薪点工资管理制度的探讨和学习。 被市公司指定参与审查各基层供电局及供电公司劳开工资统计年报。同年获市电力公司劳开工资统计工作先进个人称号。 被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算状况。 4年多的人力资源
29、管理及实践阅历，让我对现代企业人力资源管理模式有了系统的了解和阅历积累；对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧，能够指导各个职能模块具 篇四：人力资源岗位竞聘演讲稿 各位领导，各位师傅： 大家好！ 今日我竞争的岗位是人力资源处处长岗位。 假如我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求相宜的人力资源管理之路。 一是开展人力资源管理时要切实考虑实际状况，要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有支配的培训、教化和开发活动，最大限度地提
30、高全体员工的素养并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会情愿把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。 二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思索问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与GE公司的10%淘汰，
31、都是相当胜利的案例，这说明文化不同，尤其企业文化不同，所实行的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。 第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们如今建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作支配，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习实力，共同在学习中提高，阅历共享，才能更全面的进展个人素养，而这又与我们厂的各项工作休戚相关的。 第四我们做人力资源管理工作，要和酷爱青啤
32、献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的进展过程中，有很多优秀员工在静默地为企业做奉献，静默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今日这片基业。我们考虑人力资源管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与如今的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工供应一些嘉奖和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。 并非考虑了企业文化就不考虑人力资源管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源管理时，照
33、旧能够保证人才辈出，我们如今开展人力资源管理也是盼望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有许久生命力的人力资源管理，会有助于我们更快成长为一流企业。 本次竞争上岗，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会主动拥护厂领导的决策，假如组织支配我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一样，主动为四厂的进步奉献力气。假如组织另有支配，我会象“嗅嗅和“匆忙那两只小老鼠一样，立即背起跑鞋去找寻另外一处为四厂做奉献的
34、“簇新奶酪。 感谢大家！ 篇五：人力资源岗位竞聘演讲稿 首先，感谢你们给我供应了这个讲台，这个机会。如今我站在这里，或许你们早就明白我的用意，但是，我想说明的是：我已不是原来的我，而是一个在观念上更新了的我：原来是在旧的人事管理体制下领导“要我干，但是今日面对新的人事制度改革、面对新的机遇，我充溢了对领导班子的信任、激情与期盼，我要勇敢地说：“我要干！我情愿接受挑战，超越过去，展示新的自我，让人生的价值得到充分的表达。所以，今日我站在了这里，选择了竞聘人力资源部副主任岗位的挑战。 20xx年，我中学毕业上山下乡到四川名山县，十个月的艰苦劳动培育了我以后工作中吃苦耐劳的工作作风。年月依据政策回城
35、到结防院食堂工作。年调到医院图书室工作，图书室中看似细小繁琐的工作，培育了我本文转载自网耐性细致与严谨的工作作风。同年我参加了省图书馆中专学校的学习，并于年毕业。在接下来年的工作中，我兢兢业业，细致负责的工作看法屡受同事们的好评。年，医院的支配我进入办公室工作，并兼任成都防痨协会秘书，年连续四年考核为“优秀并在年受到市科协表彰，被评为“学会先进个人。在此期间，我主动向党组织靠拢，在组织的教化、关心和同事们的支持、关心下，于年月荣耀加入中国共产党。良好的政治素养培育了我工作中正确的思索方法：习惯于敬重事实，不受偏见和个人好恶的支配，能正确评价自己和他人，因此我恳切，思想言行公正，能承受委屈，不损
36、人利己，工作中始终以集体和职工利益为重，在做好我本职工作的基础上主动服务医院，不计较个人得失。年，我调到了结防院综合管理办公室工作，负责人事、劳资、职称、档案管理、离退休工作、红十字会以及社会保险等工作，兼管防痨协会部分工作至今。这样的工作阅历培育了我对一般职工的情感，使我对一般职工有着更深的理解、体谅和自然的亲和力，同时培育了我任何事情不怠慢，能吃苦耐劳的工作作风。 ，我荣获医院党总支授予的“优秀共产党员称号。说实话，在这几年的工作中，我真正深切地相识到被人们喻为“为他人做嫁衣的人事劳资工作决非简洁，要做好也决非简洁，所以，本着“做事不贪大，做人不计小的原则，我“针针线线缝得专注、缝得认真。
37、论年龄我并不年轻，但我信任任何事物都不是确定的。年龄大一点，工作阅历应当也更丰富一点，心态上会更成熟一些，办事更稳重一些，可以值得信任，这些都是我要竞聘的人力资源部副主任岗位所需要的。 我在医院工作时间已有年了，我熟识医院职工的基本状况，熟识人事劳资政策和工作要求、办事程序，工作中勤学善思，实践中积累了较为丰富的阅历，很好地完成了职责给予的任务。我从事人事劳资离退休等工作以来，协调和保持了医院与市人事局相关处室、市编办、市职改办、市社保局、就业局、老干局、卫生局相关处室、市人才卫生分中心等主要业务部门的良好工作关系，为政令下达和民情上递畅通了渠道。 如今，我想说聘后的设想与思路，因为这些是我竞
38、聘的动力之一怎么更好地服务医院，服务职工是我许久以来始终在思索和追寻的： 假如这次我能竞聘上医院人力资源部副主任岗位，我将实施以下设想和思路。 第一、树立剧烈的事业心和责任感。 我和医院的全部职工一样，盼望医院业务更拓展，事业更发达，经济更增长，个人收入更提高，整体更团结，人际关系更和谐，总之期盼医院的明天更奇妙。院内诸事人先行，首先做好人之事其余的事才能有保证，所以作为人事劳资工作者，责任重大，必需要有剧烈的事业心和高度的责任感，对职工负责，对单位负责。充分运用好职称、职务、工资、福利等载体，通过自己的工作把党和政府、医院领导的关心传递给每位职工，为领导当好参谋，为职工办好实事，促进军心稳定
39、，鼓舞士气，激发职工的工作热忱。 其次、树立“以人为本的管理理念，强化管理服务意识。 在执行人事劳资工作等政策和处理与人有关的事情时，在不违背原则的前提下，要多考虑还有哪些更符合人性特点的方法。敬重职工的人格，敬重职工的自尊心、自爱心；敬重职工的进取心、好胜心和首创精神；敬重职工在缺点、弱点错误中埋藏的优点、特长和闪光点。做到放开胸怀，博采众议，敬重差异，不自以为是。为了很好地用人之所长，必需要对每位职工的实力有所分析，对职工在哪些方面最有进展潜力有一个清楚的相识。总之，让每一位职工从事与其特性相适应的工作，并有针对性地运用不同的激励手段，使职工一心一意把工作做好，实现自我价值的最大化，并实现
40、我院人力资源配置的最正确化、社会效益和经济效益的最大化。 第三、坚持原则，秉公办事。 人事劳资工作政策性强，事关单位和职工的切身利益，最忌管理者感情用事和没有诚信。我自己作为这项工作的管理者在处理日常事务和与人交往中要恪守职业道德，坚持原则，出于公心，从集体的整体利益动身考虑和处理问题，摆正各种利益关系，无论关系亲疏，无论感情深浅，必需做到一视同仁，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，维护该项工作的客观性、公正性、肃穆性。当政策规定和院领导确实定与职工愿望相符时，应尽最大努力去找结合点；当职工愿望与政策规定和领导确定冲突、执行受到误会时，应从政策规定与工作职责上去找
41、平衡点。信任只要我是公正的，职工的误会就会是短暂的，随着时间的推移，个人理性的上升，职工会由不理解向理解转变的。第四、努力学习，不断进取。 实力不是与生俱来的，不是一成不变的，而是在永不停留的追求中不断获得的。人事管理工作者尤是如此。人事劳资政策、条目繁多，交织纵横，连续性强，相应业务学问、管理学问更新较快，时效性强，程序困难，工作任务重，不能过分依靠以往阅历，否则会产生惰性，头脑僵化，固步自封，影响工作效率。因此，自己既要“温故，更要“知新，勤学善思，不断学习人事劳资、离退休政策、法律、法规和管理学问，特别要学好当前的人事制度改革的各项政策，主动进取，以不断适应快速进展的人事管理工作的需要，
42、满意单位和职工日益增长的对人事劳资等保障服务的需求。 总之，我深知选择人力资源部副主任并不意味着选择了权力，并不意味着大庭广众之下的炫耀，而是意味着劳累，意味着静默无闻，它只是“奉献的代名词。我认为奉献不是苦痛，不是丢失，而是快乐的升华，任何平凡的工作都可以有长进、有作为。我信任这平凡的工作有它不平凡的意义，也知道“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好，所以我选择了竞聘医院人力资源部副主任这个岗位，用我的责任心去奉献，来实现我人生的一次升华。 敬重的各位领导，敬重的各位同事，你假如信任我，盼望你能投我一票！感谢 篇六：人力资源处处长竞聘演讲稿 人力资源处处长竞聘演讲稿 我在动力车间担
43、当制冷技术员工作，之后调到政工办始终工作至今，曾担当过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从19xx年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就起先了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体状况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的阅历。 在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教化培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。19xx年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训。 在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺当投产。这些方面的阅历，为今后提高人力资源管理与开
44、发的效力将很有好处。 专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份起先就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，如今聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本钱节省比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，刚好为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节也越来越红火。 以上是我在过去几年取得的一点成果，假如我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求相宜的人力资源管理之路。 一是开展人力资源管理时
45、要切实考虑实际状况，要用文化的形式进行推彻和推贯。 人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有支配的培训、教化和开发活动，最大限度地提高全体员工的素养并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起。 将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会情愿把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。 二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。 我们都知道南方人和北方人有很大
46、不同，生活习惯还有个人思索问题的方法，这些不同就是文化上的差异。 第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们如今建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析，职业选择和制定岗位领导的决策，假如组织支配我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一样，主动为四厂的进步奉献力气。假如组织另有支配，我会象“嗅嗅和“匆忙那两只小老鼠一样，立即背起跑鞋去找寻另外一处为四厂做奉献的“簇新奶酪。 篇七：人力资源岗位竞聘演讲稿 各位领导、同事们： 大家好！ 一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使多数人才脱颖而出。今日，我本着参与、熬炼、提高进而推动事业进展的目的，参加这次竞聘。站在这里，我的心情特殊激烈，感谢领导和同志们对我的信任，给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会。我演讲的题目是：勇挑重担、竭诚奉献。 下面我对自己的基本状况向各位做一简洁的介绍： 我叫，今年岁，文化程度，年月到行分行参加工作，现任职务。 回顾往昔，岁月如梭，不知不觉中我已在工作19年。面对这次竞聘，我想自身具有如下优势： 一是主动向上，团结同事。始终以来，我都很留意与同事们之