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1、2023年项目部管理人员规章制度 第一篇：项目部管理人员规章制度 项目部管理人员规章制度制度 1、上班签到夏季男性时间为6:30，女性为7:20，冬季男性时间为7:00，女性为7:50缺勤者每次体罚60个俯卧撑，女性50个仰卧起坐，当天下班执行，且扣除每月考勤奖100元工资以外的嘉奖。 2、严禁在上班时间在办公室谈笑自若、打牌、睡觉等非工作以外的事情，违纪者体罚100个俯合撑，女性100个仰卧起坐，当天下班执行。 3、每月给每个职工调休2天，分开调休，且每次只允许一个一个调休，调休需提前12天与项目负责人协商，非调休时间不准请假特殊状况除外每个员工只要到达第一条和此条每月嘉奖100元。 4、考
2、虑建筑工程特殊性，每逢下雨天，项目部确定：若下午下雨且项目上没工人上班状况下，各技术管理人员可以提前下班女性职工除外，每次支配一人值班即可。 5、员工加班制度，加班时间为18:3006:00，超过凌晨1:00，当天上午可以休息半天，加班到23：001:00之前，其次天9：00正常上班；加班到23：00之前，其次天正常上班每月加班累计超过5次，项目部嘉奖100元；超过10次，项目部嘉奖300元现场项目负责人除外，具体加班由现场项目负责人支配。 6、每月30日，项目部将组织各成员集体参加晚上聚餐活动，盼望各成员踊跃参加，且所产生的费用从罚款中抽取，数额不够的AA制，主要目的带动大家的凝合力和自我的
3、沟通实力。 7、项目部每月每人给自己定一个目标，宣布目标的奖罚措施，每月30日总结一次，针对自己是否达成目标进行奖罚，罚由自己定，奖由项目部定，现场项目负责人为执行人。 8、每月、每周项目部统计班组质量、平安方面罚款数量，针对管理人员的罚款按10%罚款金额进行嘉奖以罚款单为准、以栋号为准，平安方面可以互相检查。具体的质量、平安检查惩处方法 9、各管理人员要以听从为理念，坚决执行项目部下发的指令，在提高质量、平安措施方面若认为有更好的建议或更好的方法，可以提出，项目部将斟酌考虑接受，若接受确实可行，项目部将赐予500元嘉奖以示激励，对既不提看法又不执行项目部下发的指令，项目部将实行措施进行处理。
4、 10、针对工作表现突出者，由大家共同举荐为新一代接班人，主要角色担当下一个现场项目部技术负责人，且将派送至培训学校或培训机构进行学习、进修。 11、为了加强项目部上工程质量限制，项目部确定，每个检验批验收各栋号必需要有书面的验收记录，如模板平整度、垂直度的等，且质检合格率必需到达90%，没有自检书面记录，不允许报验，该考核一是从监理单位验收得到见证，另外就是项目部派人抽查。对没有自检的而虚报者，项目部将赐予100个俯合撑进行嘉奖。 12、资料方面，针对材料送检要刚好，检测不合格必需马上上报不得遗漏、造假，检验批、分项、分部资料的报验要刚好、各单位检查整改回复要跟踪刚好回复等，只要涉及资料方面
5、的工作，每月累计返工或未刚好到位的不能超过5次，超过五次项目部将实行体罚措施。 13、各管理人员除遵守项目部管理人员规章制度外还得同时遵守项目部各项规章制度，如进入现场未戴平安帽、违章作业等，不管职位凹凸、也不管是老板还是什么老总，一视同仁，一旦觉察，将比一般职工双倍罚款，请大家切记。 14、本项目将创六合区全区观摩项目，若能到达全区观摩项目，项目部将嘉奖每人5000元嘉奖，且带全体成员旅游，且在观摩会上将个成员照片公示于众，给大家一个无比荣誉奖。 江苏新马凤凰左岸二期项目部 2023年8月1日 其次篇：项目部规章制度 项 目 部 规 章 制 度 平安生产管理制度 1、坚持“平安第一，预防为主
6、的方针，加强对职工进行经常性教化，不断提高职工的平安意识和自我爱惜意识，使平安工作做到制度化，经常化。 2、施工过程中，定期进行平安检查，建立平安检查日记，对平安事故隐患做到“三不放过，认真处理。 3、各种车辆，机械设备实行定机定员，特殊工种必需持证上岗，严禁无证人员操作，严禁违章作业。 4、留意平安用电，自备电源由专人管理，建立工地用电制度。明接电缆必需完好无损，确保绝缘。对全部机电设备要定期检查。 5、燃油、用电危险区域应设立警告标记，夜间施工要有足够的照明设施，生活及生产区配置足够的消防器材。 6、项目经理部对职工进行三级平安教化，全体职工要树立“平安第一、预防为主的观念，每周召开平安例
7、会，并发布平安简报。平安工作须有组织、有措施、有支配，做到兼顾一般、重点防范。 7、施工前项目经理部编制的施工组织设计涉及平安部分，工程施工前有平安技术交底，全部交底做好记录。 8、对全体员工进行岗前培训。特殊工种，持证上岗。 9、施工便道与现有道路交叉路段，实行隔离防护措施，设立醒目的交通牌；施工地带有专职平安员维持秩序 项目部质量管理制度 项目部质量例会制度： 项目部每周一次召开质量例会，强化全员质量意识，提高防范质量事故的实力，确保工程顺当进行。 1、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完成事项缘由。 2、检查分析工程项目施工进度支配完成状况，提出下一阶段进度目标落实措施。 3、检查分
8、析工程项目质量，平安状态，针对存在问题提出整改措施。 4、检查工程质量核定及工程款人工工资支付状况。 5、解决一些需要协调处理的有关事项。工序检验及交检制度： 严格执行质量检验，层层把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。 1、各分部、分项工程，尤其是隐藏工程每个工序施工完成后进行自检，未到达合格要求不得报验。 2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。 3、项目部施工质量管理人员验收后，通知监理，由监理组织有关部门代表参加验收。觉察问题刚好整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。 4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必需对下接班人员进
9、行质量、技术、数据交接交底，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。设计交底与技术交底制度 设计交底与技术交底是工程施工的一项重要内容： 1、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部质量技术人员熟识设计文件，对图纸进行会审，对图纸中存在的问题以书面形式上报。 2、技术交底：以设计图纸施工质量支配、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为根据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。挂牌制度 项目部及施工现场，必需实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所运用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，运用方法和工艺。 1、国家
10、有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。 2、项目工程有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。 3、项目部质量、平安责任制，需要上墙挂牌。 4、施工材料运用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。 5、施工机械操作规程应分类挂牌。 6、施工区域易发生危险地段部位应标识挂牌。原材料及施工检验制度： 原材料的好坏干脆关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可选购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁运用，并刚好进行退货清场。 1、每进一批材料均应有出厂合格证质保书，并填写原材料进场验收记录。 2、钢筋、排布、水泥、砂、碎石等材料进场后，由我部进行自
11、检，待合格后现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。 项目部现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行支配。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。 6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必
12、需听从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司赐予调休。但需在本休完，如确实因为项目缘由不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50赐予相应的津贴，假期不累计到下一。工作人员因自身实力缘由不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要照实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。 7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天包括来回时间，家属在当地人员每月可休息二天，员工每个月可以休息3天。 8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式
13、，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。 9、无故旷工三次或连续三天者除名。 10、项目部人员考勤及休假状况由副经理驾驭，每月月底列册上报公司办公室。 项目部现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月实行一次碰头会。 2、每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中刚好传达有关作业要求、及最新工程动态。 3、每周项目部召开一次管理人员会议，例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 4、施工中觉察的问题必需提交例会探讨，报
14、分管副总批准。例会中解决生产问题，协调工作，支配下周工作支配，由项目经理主持并向公司上报项目周报。 5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司 最新工程动态、最新公司文件及精神。 6、每月底 30 日前项目部召开一次工程例会，总结项目部人员的工作状况，解决存在的问题，检查制度执行状况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作支配，会议由项目经理主持，公司有关领导根据工作状况自行确定是否参加。 7、施工班组班前会、技术交底、平安教化等各种临时会议由项目部根据施工规范和要求进行支配，由施工员做好技术交底记录后交班组签认。 项目部管理规章制度 1、项目部成员必需形成支配实
15、施检查改良的管理模式 2、项目部成员必需有大局观念，相识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事、“公司利益高于一切的思想。 3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵敏应变，做出相应处理，并将处理结果刚好向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。 4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人包括民工的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。 5、项目经理必需尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，主动稳固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。 6、施工现场管理人员必需认真执行交接班制度。 7、项目经理、技术负责
16、人、施工工长等项目部管理人员每天必需吃住工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必需经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。 8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作支配，相关人员做好自己的施工日志。 9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、平安等信息泄露给公司以外的人。 10、项目经理应有“预警意识，在现场施工中，项目经理应对质量、平安、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，实行预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必需全程在场，做好相关记录工作。 11、项目部每日要召
17、开由管理人员必要时要求施工队主要人员参加参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。 12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。 13、项目部由专人记录考勤。 14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事务。 15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违背国家法律、法规、社会公德的事情。 16、项目经理或工长支配项目部车辆运用。 17、现场设备必需有专人看管，定期保养维护。 平安技术交底制度 一、项目部在进行工程技术交底的同时要进行平安技术交底。 二、交底要求：根据平安措施要求和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明
18、确，落实到人。 三、平安技术交底与工程技术交底一样须分级进行。 1、项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术责任人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、接受的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位实行的平安技术方案或措施等； 2、劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底； 3、项目责任工程师要对所管辖的劳务无的工进步行分步分项工程施工平安措施交底并对其向操作班组所进行的平安技术交底进行监督与检查。 4、责任工程师要对劳务承包方的班组进行分布分项工程平安技术交底并监督知道起平安操作。 5、各级平安技术交底应按规定程序实施书面交底签字
19、制度，并存档以备查用。 文明施工管理制度 施工现场管理是施工管理的核心，创建文明工地是建筑企业提高综合管理水平和综合经济效益的主要基础工作。为狠抓施工现场管理，现定文明施工管理制度如下： 一、建立完善责任制，责任到人、目标、指标清楚，有支配、有措施、有检查，定期总结。 二、责任制度认真落实，责任区洁净，无垃圾，垃圾堆放合理，施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。 三、单位标记牌正规。工程图牌、立体效果图必需反映整体效果，工程概况主要内容按建设部规定。 四、总平面图必需经生产科审查批准，留意网络图支配实施，维护公司形象。 五、施工现场四无、三不、四没有，材料堆放整齐，有材料标牌，
20、成品爱惜措施明确责任到人，留意防火、防雨。 六、场区卫生责任明确，有专人负责，严格遵守施工现场管理规定的环境要求，有专人清扫道路和砂石堆场。 七、保卫、值勤、门卫认真负责，交接班正规杜绝空岗现象，材料出门必需持有出门证，证物相符。 八、消防器材按规定配置，布置合理，定期维护、保证运用功能，消防用砂明显易见，运用便利。 九、易燃、易爆、有毒物品管理严格，存放处有明显标记，管理有专人，领用有登记，严禁在施工现场居住家属和小孩，施工重地未经允许一律谢绝参观。 十、施工区与生活区分开，室内不能进水，排水良好，防风防雨。生活区有专人管理，定期检查，责任落实到人。 十一、机电设备应有接地接零，配电报安三项
21、五线制，三级配电两级爱惜。 平安生产检查制度 为了搞好平安生产，不断提高平安管理水平，刚好觉察问题，查出隐患,并实行有效的措施对觉察的问题组织整改，把事故歼灭在萌芽之前，真正落实“平安第一，预防为主的方针。为促进星耀五洲项目部的平安生产，迎合国家方针，政策，特制定本平安检查制度，其中平安检查主要对生活区和施工现场存在的平安隐患进行巡检、自检、互检和交叉检。具体内容如下: 一、每日对施工现场和生活区进行巡检、自检、互检和交叉检。 二、每周二8:30时在现场办公室组织检查，定为周检日，由项目副经理或项目工程师负责组织。 三、每月中旬15日8:30时在现场办公室组织检查，定为月检日，月检由项目经理组
22、织平安生产领导小组成员对工程进行一次全面的检查，每月按JGJ5999检查评分表内容进行考评，检查结果作为责任目标和平安生产责任制考核的根据，时间为每月二十一日。 四、每季末一日8:30时在现场办公室组织检查，定为季检日。 五、各管理人员在施工生产过程中，检查生产的同时应对施工现场、作业环境、平安设施、平安防护、临时用电、人的行为等状况进行平安检查。 六、对专业性强、危险性大的特殊作业环境，应组织有确定阅历的专业技术人员进行专业平安检查。 七、遇有重要节假日、活动日、其他重大突变事务前后、专项检查日及上级主管部门的检查，应刚好组织检查。定为不定期检查日。 八、各种平安检查都要认真组织，严格按建设
23、部建筑施工平安检查标准并结合国家和上级有关标准、规定、条例、制度进行检查，对检查中觉察的问题要组织落实到人进行整改，做到定人、定时间、定措施，并限期整改合格。 第三篇：项目部规章制度 项 目 管 理 制 度 1、因项目管理工作需要，现场管理人员必需每天准时出勤，不得迟到早退。工 作时间为早上7：30下午18：00。上下班时间根据现场工作需要赶工期、夜间施工、工艺要求及其它特殊状况及上级主管要求刚好调整，管理人员应随时到岗。 2、管理人员外出执行任务需要向分管负责人请示，获准后方可外出，分管负责 人有事外出需要向工地负责人请示，获准后方可外出。 3、严格请假手续，有事必需请假。事假、病假必需向工
24、地负责人请假，获准后 方可休息。无故旷工三次或连续超过三天者，扣当月工资的三分之一；旷工五天以上，扣当月工资的50；无故旷工十天以上，项目部将作除名处理，并扣除当月工资。 4、为确保施工平安，工作时间严禁喝酒，觉察一次罚款500元，觉察两次 及以上按自动离职处理。 5、严禁打架斗殴、聚众赌博，若有发生者，不管情由，均处以5002000元罚 款，项目部有权对相关人员作开除处理。因打架斗殴造成人员受伤者，肇事管理人员担当由此产生的一切费用及相关责任。对屡教不改、情节严峻者，送交公安部门处理。 6、施工前，技术人员必需认真熟识图纸，共同制定质量管理目标和质量保证计 划，做到符合实际，切实可行。在施工
25、过程中，任何人不得私自变更图纸，如确实需要变更的必需经上级技术主管部门确认同意后方可进行变更。 7、现场技术人员负责施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，刚好做好隐 蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录刚好送交项目负责人。 8、技术人员必需做到全过程监督、指导施工班组的施工程序及施工质量，对每道工序都必需组织质量检查和验收，觉察问题刚好予以订正和催促整改。 9、工程管理人员在管理范围内由于有意或者过失不履行职责，以致影响工程质 量、进度、平安、文明施工，对项目部造成不良后果的行为，进行责任追究，具体惩处视影响程度由项目负责人确定。 *项目部 年月 第四篇：项目部管理人员岗位职责 上海
26、机械设备成套集团有限公司山东省微山县校安工程项目部 项目部管理人员岗位职责 一、项目部经理岗位职责 1、贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。 2、依据公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。 3、主持制定项目部各项管理方法、岗位责任、规章制度、编制总体支配、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、平安、环境、工期、本钱的有效限制，促进
27、各项目标的完成。 4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇教办、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。实行“平安第一，质量至上的方针，认真执行国家及有关部门公布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推动进度、质量、平安等管理，建立健全完善的管理制度。 5、负责项目部目标本钱的编制，抓好项目本钱管理 和本钱核算，严格限制各类非必要性开支，实行一切措施努力降低管理本钱。 6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。 7、有支配、有组织、有目标地组织职工学习政治、文 化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教化，不断提高职
28、工队伍素养。 二、项目部副经理岗位职责 、负责项目一线管理工作，干脆支配各责任区完成和工程管理任务指标。 2、根据管理合同及工期要求，组织编制年、季、月、周的管理支配，充分做好管理调度支配，合理组织督查工作。 3、关心项目经理建立健全的管理体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各责任区管理体系的运行及督查工作的限制、考察和评定。 4、贯彻国家平安生产、劳动爱惜的方针政策和上级有关规定，组织制定平安生产岗位责任。在项目工程施工前制定平安措施，对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定平安管理督查措施，把各项目的平安隐患限制在萌芽状态。 5、组织项目部人员学习施工规范、平安质量规范及操
29、作规程，增加职工平安生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的进度、平安、质量等检查工作，觉察问题刚好处理。 6、加强科学管理，协调文明施工，刚好下达各项管理任务，召开调度会议，分析生产形势，探讨解决管理中存在的问题。 三、各责任区负责人岗位职责 、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责责任区的项目管理工作。 2、编制责任区内的工作支配、并对执行状况进行催促检查，根据施工进度刚好、精确地进行工程状况调度。 3、负责责任区的管理工作，驾驭、检查、催促各项工程的施工进度及生产任务完成状况，经常探讨分析施工中存在的问题和薄弱环节，向各建设主体刚好提出改良看法和需要实行的措施建议。 4
30、、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并协调落实。 5、认真贯彻执行“验标，参加工程的自检和交验。 6、认真做好前期资料、竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，刚好编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。 7、完成领导交给的其他工作。 四、安质工程师岗位职责 1、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的实行状况。 2、开展质量、平安的宣扬教化工作，使员工牢固树立“平安第一，质量至上的观点，关心施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。 3、定期检查质量检测工具、仪表、设备的
31、完好状况。 4、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作，并对隐藏工程做好检查登记记录。 5、检查催促落实平安质量保证措施，组织参加平安质量生产技术会议及专业会议。 6、负责平安质量事故的调查、分析、处理工作。 7、参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工、预算及验收交接工作。 8、负责参加检查已完工程质量验交工作。 9、参加场组织的平安质量大检查，总结平安施工质量及监察工作的阅历，按规定提出统计报表及分析报表。 10、对不按规定施工的状况提出订刚要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严峻影响施工质量状况有权停止施工。 11、定期探讨施工生产中存在的平安、质量问题，提出整
32、改看法和方法，并催促落实，参加质量攻关小组活动。 12、做好平安、质量教化活动，定期对班组进行平安质量评比，并提出奖罚看法。 13、完成领导交办的其他工作。 五、资金限制工程师岗位职责 1、认真贯彻执行会计法、会计人员职责条例、本钱管理法及财务会计规章制度，遵守财经纪律。 2、负责项目部的资金筹措和费用开支支配限制工作。 3、负责项目部的本钱核算工作，编制财务决算报表及有关报表。 4、抓好工程结算工作，催促和检查施工部门的工程收尾工作。 5、加强各所辖管理企业资金周转，限制支配外开支。 6、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用；对返工、修补的经济损失要查明责任，严加限制。 7、
33、探讨实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。 8、完成领导交办的工作。 六、综合办公室及资料员职责 1、宣扬实行国家政策和法律法规，刚好传达上级和有关部门指示精神。 2、建立健全项目部相关规章制度和各种组织机构及各部门 岗位责任制。 3、做好有关会议的筹备、组织工作，做好党务、工会、行政等综合会议记录和议定事项的传达、督办工作。 4、起草相关会议讲话文字材料，做好文件的登记、整理、归档及人员考勤工作。 5、购置保管好办公、生活用品，做好生活用车和食堂管理工作，做好后勤服务。 6、负责项目部办公生活区平安卫生管理工作，协作有关部门做好标准化现场及文明施工等工作。 7、协作有关部门做好本项目部
34、的人力资源、劳务管理及培训工作。 8、负责对小车司机、厨师进行职业健康和平安等方面的教化与培训。 9、完成指挥部领导临时交办的其他工作。 第五篇：项目部主要管理人员岗位职责 项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理职责 1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。 2、主持制定施工组织设计，编制总体支配及各限制支配；编织各项工序程序管理文件方案及质量、平安保证措施并组织实施。 3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、平安、本钱和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。 4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好
35、与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深化现场，刚好解决施工中出现的问题。 5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。 6、建立项目相关的制度，加强本钱管理、预算管理，留意本钱信息反馈，觉察问题刚好实行措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营状况和收支状况，使各项开支能按支配有效限制。 7、加强各类施工技术资料的管理，催促刚好办理各种签证，主动向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。 二、项目总工职责 1、在项目经理干脆领导下全面负责项目部的技术
36、工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、平安技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节省材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。 2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期觉察，刚好与设计、监理联系，刚好解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及 及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。 3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，驾驭本
37、工程质量状况，参加工程质量检查，有效限制工程质量，对发生的工程质量问题刚好解决，重点部位要有重点措施。 4、落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的平安生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项平安技术交底和开工前对项目工程技术人员、平安人员、分包负责人、施工人员进行技术、平安等方面交底及签字手续。 5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。 6、催促有关部门和分包单位的档案资料的搜寻、整理、综述、归档；协作项目经理做好综合整治工作。 7、项目工程应用新
38、材料、新技术、新工艺要刚好上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的平安技术培训，认真执行相应的平安技术措施与平安操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持平安防护实施和设备的验收，觉察不正常时应刚好实行措施。 三、生产经理职责 1、在项目经理领导下干脆负责本承包项目的支配、进度、质量、平安、文明施工、消防保卫的支配和运行，干脆对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，觉察问题，提出问题，并主动主动去解决。 2、严格执行平安、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场平安教化，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用
39、，保证月、季任务的完成。 3、协调各职能部门与分包单位的关系，刚好解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的平安防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境爱惜、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。 4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。 5、主持编制项目文明施工措施、平安技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。 6、催促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、平安资料的收集、整理、传递，刚好归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。 7、发生工伤事故及质量事故，
40、应爱惜现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。 四、商务经理职责 1、认真熟识并驾驭国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无过失、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。刚好完成工程竣工结算和结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，精确地供应月、季、结算资料，签订内外分包施工合同。 2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、施工支配，结合公司下达目标指标编制固定资金运用支配、流淌资金运用支配和专用资金运用支配；编制本钱、利润支配，编制分包单位考核指标支配及管理费限制支配。 3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，本钱核算及费用结算，做到费用开支严格限制，本钱核算有结余、结算无过失。 4、审批平安技术措施经费运用支配，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故缘由，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理看法。