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1、2023年酒店前厅部一周工作总结 第一篇：酒店前厅部一周工作总结 篇一：2023.1前厅部第一周工作总结 2023年2月前厅部第一周工作总结 一: 经营数据统计: 客源统计: 房型统计: 房价统计: 收入统计: 二:上周主要工作:(1)结合办公室对春节走访用酒的数量进行统计,入库.(2)结合销售和客房对长租房进行调房.(3)节后接连对整个大厅/行李房/商务中心的卫生进行彻底清理.(4)元月份餐卡和考勤的上交.(5)在做好日常工作的同时,做好vip客人及vip会议的正常接待.(6)对酒店装修期间实际可以出租的房间进行了统计,上交销售部和房务部.(7)制定元宵节和情人节客房促销方案.(8)对近期寄
2、存前台的物品进行了电话跟进.三:投诉 本周共4起投诉:1起是网络问题造成的客人投诉;另外3其均是投诉房间空调和水温缺乏的问题.第一时间在给客人说明致歉的同时,联系值班经理加送被子,加开空调,退房时,赠送小礼品,客人均满足离开.四:缺乏之处 (1)年后,员工工作主动性比较懒散和被动,服务意识缺乏.(2)前台员工缺少售房技巧,导致近期散客订房的数量下降.(3)前台主管及领班人员缺少责任心，质检力度不够。五:下周工作支配 (1)做好元宵节及情人节客房方案的实施工作.(2)按支配接连对前厅人员进行节后培训,主要目的是收心及服务意识的培训.(3)对近期上岗的员工进行有支配的具体的细致的培训.(4)召开部
3、门管理人员碰头会,针对2023年酒店的整体规划合理制定本部门2023年目标任务.篇二：前厅部每周工作总结2023-4-16 前厅部每周工作总结及下周工作支配2023-4-162023-4-92023-4-16 一、营业分析 二、能源消耗 前周周电耗大幅攀升的问题已请工程部监控，上周用电量较前周已大幅下降，缘由未明。从昨日气温来看，空调已开启，下去需要严格限制空调温度及开启时间，限制能耗。 三、上周工作总结 1、参加公安局出入境召开的境外人员证件登记的会议，会议在红林大酒店召开，会上天妃酒店获得点名表扬，工作卓有成效； 2、人事变动方面，两人离职。新入职的行李生刘俊才已按程序离职，接待员蓝路迪昨
4、日已不来上班，电话联系确定是自动离职； 3、四楼装修噪音较大，部门内部已通告对住客排房从高楼层到低楼层来排，尽量削减对客人的干扰，做好应对客诉的准备； 4、关心行政部到友爱村张贴聘请广告； 5、部门大清洁一次，其中一个更衣柜下面垫的地毯已腐烂，找了四块大理石来垫脚更换； 6、接着进行6t工作，本周重点是针对前台柜台上凌乱的单据文件，下单制作2个小木架； 7、大堂废置的广告机已搬走； 8、盘点vip会议室资产； 9、跟进处理15号凌晨1102客人被困电梯一事，未造成客诉。 四、本周工作支配 1、人事方面，2名新员工即将转正，内部提拔1名领班 2、陈总通知近期公安严抓证件登记工作，部门要落实登记要
5、求 3、与工程部沟通，因日落时间延后，要对射灯，招牌灯等定时开关进行调整 4、前台柜台踢脚线位置因部分客人宠爱搁脚上去已脏，需要整饰篇三：酒店前厅部月工作总结 酒店前厅部月工作总结 其次篇：酒店前厅部工作总结 自今年三月接手前厅部并兼职pa的工作对我是个不小的挑战，在进入工作状态之前，一是对工作环境熟识及与员工的互相相识，有目的地削减生疏感，快速把自己融入到九鑫这个大家庭当中。 二是在对酒店的管理模式和客源结构有了基本了解后，适度调整自身状态和管理方式，初步建立与新老员工之间，与部门之间良好的合作关系。 第三是协作老师的培训，强化规划化管理和程序化操作，以期到达服务质量明显提高的要求。 至于前
6、面两点，信任凭多年的酒店从业阅历和谦和的特性已快速进入到了这个圈子里，关键的第三步通过50天的培训，部门员工在礼节礼貌；仪表仪容及岗位技能方面都有了确定的进步，但说到员工优质服务的可塑性；部门工作的高效性上来，又是一个任重而道远的目标。 一 总台工作总结 总台这一年来的工作，从人员上来说来来去去而且新手较多，从开业到如今人员就几乎没有整齐过，虽然工作还算基本开展了下去，但不尽如人意的地方还是很多，表如今对客服务方面有这么几点，一是缺乏主动热忱服务意识，没有耐烦心，看法生硬，二是责任感差，比方对于来宾的诉求只是简洁的告之责任点，很少去了解和催促事务的结果，往往因怠慢客人而遭到投诉，表达在工作上就
7、是不细心，如对账目的处理就比较马虎大意，因为大意修修改改，三是团结协作不够，尤其在于其他部门的工作协作还不到位，甚至还发生过言词激烈的争吵，四是劳动纪律一般，脱岗现象严峻。 造成这些问题的出现，客观上看可能因为人手紧，上班时间长，简洁疲乏，长期会造成心情上的不稳定，这种状况下为稳定队伍有些制度也没有严格执行。主观上还是存在疏于思想管教，过分袒护其不符合规范的行为，总台服务要求的谦恭；耐性；微笑；周到和快速的服务标准做的也没有意料的好，所以这一块需要提升的空间还很大。 从总台现有的接待员工作状况看个人评价省略 二 运营状况省略 三 2023年工作支配 由于九鑫山庄所具有的特殊性，既担当政务接待，
8、又担当主管上级单位的接待，还面对社会游客开放，展望2023年，随着一号楼改造完成，九鑫山庄已经整体向高规格酒店看齐了，为了有与之配套的前台服务队伍，总台的工作要做如下调整，1；考虑到本酒店的性质，规模和业务量，为保证前台的工作效益以及便利顾客，正确设立前厅部组织机构及人员编制。 2；对酒店服务工作的性质而言，每一项具体的工作都有其具体的特殊技能要求,规范岗位工作细则和服务流程，除了客观衡量员工合格与否，也是指导员工工作是否到达最低要求的根据条文。 3；对客服务是一项整体性和系统性的工作，不是一个人或一个部门就能做到的，为了保证经营与管理的胜利，就必需强调整体运作，主管要驾驭有效沟通的方法和技巧
9、，做好部门内与外，横与纵的沟通协调，靠整合优化来实现高效的服务。 4；加强内部管理，严格各项工作指标和规章制度，杜绝员工的麻痹思想，加强平安防范意识，节能减排意识，5；结合酒店软/硬件更新，加强客户探望工作以及完善客史档案系统。对酒店可投资性客户做到熟识，明确反映出来自客人的集中性问题，听取客户看法，亲热与客人联系促进感情沟通，保证确定的客户群。 6；建立酒店营销公关通讯网，重点之一就是建立完善的客史档案，按签单重点客户，会议接待客户，有进展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户所在单位，联系人姓名，地址，全年消费额等，保持与政府机关团体，各企事业单位，商界人士等重要客户的业务联系，在岁末年终
10、或重大节假日及客户的生日，通过电话，发送信息等平台为客户送去我们的祝福。以及酒店有重大活动时邀请客户参加，7；培训工作的重点除了规范服务程序，更要留意培育爱岗敬业；团结奉献精神以及礼仪姿态等能表现出一个人良好的综合素养这些方面来。 pa的工作总结会难一点，因为我自己就是个新手，刚起先的时候有的人是会有一些抵触，在这种状况下，必需尽快形成一个团队的凝合力，为了具有个人感召力，我情愿去尝试他们的具体工作，所以始终处在边看边干边学的过程，年纪大的人嘴会比较零碎一点，但只要自己放的下架子，以身作则亲自动手做出表率，是可以树立起一种威信的。 事实证明，以柔克钢的管理手段还是行之有效的。比方在工资标准公布
11、后，由于没有到达大家预期标准，很多人思想波动是很大的，当然为了安抚低落和不满的心情，我也代大家陈述了想法，作为员工的代言人和上级的执行者，我的两难得到了领导的宽容在此深感欣慰。 经过老师的培训和在许总的指导下，pa的整体工作有条不紊的绽开，完善了各项工作要求和建立了操作程序以及管理制度，领导出于对工作严格规范的要求，有时候会直截了当指出工作中的缺乏，刚起先会使我感到特殊尴尬，但只要你对工作是真正上了心，你会觉察自己犯的错其实是很明显的。 完备是一种志向主义，精益求精才是看法。 四 严以律己，改正缺乏 作为半年多来的工作回顾，盼望在今后的工作中，从以下四个方面来改正自己缺乏之处，以便更好更顺当的
12、开展工作。 一在工作中要擅长理解别人，包涵别人，保持进取心，留意培育自己多方面的实力素养，争取成为本职工作方面的能手。 二工作上要有高度责任心，建立更加流畅的沟通渠道。 三要经常站在别人的立场上视察自己，实事求是的对待自己，感于找寻自己的弱点和承认工作中的缺乏。 四加强内部管理，调动员工的主动性，通过大家共同努力，把我们的公共区域变得更加温馨、整齐。 五 提高管理者素养 酒店是一个青春职场，酒店服务应当是充溢愉悦和朝气的，在工作中能保持一颗快乐的心，这样的状态服务才有质的飞跃，在此基础上既要团结协作，各项工作才能顺当开展；又要有序竞争，服务质量才能提高，为此； 1管理人员要有大局观目光不能只放
13、在自己部门上，事不关己高高挂起的思想有碍管理进步。 2管理人员要有担当责任的志气遇到问题首先尽可能的解决问题，而不是先推诿责任，事后再来总结得失 3管理人员要尽力做到公允；公正和公开员工才是企业进展的基础，企业的胜利首先是员工的胜利，受到正确对待的员工发挥的能量更大 4管理人员要有调动员工主动性的实力这一点尤为重要，酒店的工作大部分都是枯燥的而繁琐的，加上生活上等其他一些缘由，员工难免有心情低落的时候，假如任由不满甚至悲观的气氛压抑着，即便工作能够完成，那也是供应的不合格产品俗话说微小环节确定成败，酒店管理无大事，做好小事，才能成就大事，服务质量的凹凸取决于微小环节工作的程度，只有将微小环节工
14、作做到位客人才能感受到服务的存在，这一点在山庄决策层的管理体系中得到了充分的体会。 六 其他建议 1每月一次部门协调会或大型接待前后的筹备与总结会。 2每周一次管理人员参加的卫生大检查 3每周各部门评1名服务之星，得星最多的月底既为优秀员工，4定期实行技能比武比方客房铺床；餐饮摆台优胜者加评估分 5设员工活动室或开展文体活动 6设店讯栏报道或通告和酒店有关的事 7员工因考勤扣除那部分工资返回部门作为活动资金 8设看法箱 9员工生日送小礼物 第三篇：酒店前厅部工作总结 酒店前厅部工作总结 Had gone two years, in this year, big public house of
15、open waters of sea of 1000 islands lake falls in the joint efforts of fluctuation, management outstanding achievement had bigger promotion.Old hall undertook update and be transforminged, make the service project of the hotel more perfect, load a broadband to guest room of 5F, 6F at the same time, s
16、atisfied the requirement of guest of more business affairs.All these brought opportunity of survival and hope to the hotel.Of the level of service of perfect, employee of the project of newer, service of hotel facilities rise further, make my hotel had taller reputation in hotel industry.These activ
17、e management that are store level leader and all hotels are departmental the effort of door employee is not divided.So the hotel pays attention to the cultural and ideological progress of employee relatively, come this year below the circumstance that antechamber ministry changes ceaselessly in pers
18、onnel, all employee still can overcome enterprising of difficult, solidarity, the satisfactory hotel that finish gives each welcome the job, annual welcomed VIP group in all, the conference countless, in whole in recieving a process, get of the guest reputably, come one year antechamber ministry has
19、 done the following works: One, strengthen vocational training, raise ministry of employee quality antechamber to serve as the appearance of the hotel, every employee should confront a visitor directly, the working manner of employee and service quality report give the service level of a hotel and l
20、evel of management, because of this pair of employee the working key that grooming is us, will make in the light of 5 branch this year groom in detail plan: Be aimed at telephone exchange, we undertake skill grooms receiving audition phone language;The baggage that is in in the light of baggage is c
21、arried and check service undertakes grooming;The ceremony courtesy of dest clerk and skill of carry out room groom;Especially all to antechamber ministry employee will undertake the foreign language of a month grooms is as long as July this year, judge check to lay next certain foundations for the s
22、tar this year, just can let employee have on skill of Wu of professional knowledge kimono through grooming only rise further, gift is nicer provide excellent service for the guest.2, engraft to employee “ broaden sources of income and reduce expenditure, add close cut down expense “ consciousness, c
23、ontrol good cost “ broaden sources of income and reduce expenditure, add close cut down expense “ it is every enterprise not arrowy pursuit, antechamber department employee answers the call of the hotel actively, begin managing, cut down expense activity, control good cost.For managing charge, antec
24、hamber him ministry buys plastic basket to hold the key of the group, reduced the use amount of key bag and room card, to the hotel managing charge(no matter be a group,still come loose so guest, every room must fill in to the room gets stuck and use key bag, after using room card and key bag throug
25、h group house, saved cost greatly, the room blocks 0.18 yuan / piece, key bag 0.1 yuan / , everyday group house 100 above, a year but the fee with managing bigger brushstroke);Business affairs center is used expire forms for reporting statistics will print draft paper;Supervise and urge the employee
26、 of accommodation is managing with water and electricity;Control good office articles for use, had used each each pieces of paper, pen.Pass these control, achieve for the hotel close make the contribution with antechamber due ministry.3, the sale consciousness that strengthens employee and sale skil
27、l, rise to lead antechamber ministry basis market condition, actively is advanced medicinal powder guest room sale, come this year the hotel rolled out a series of plan of guest room sales promotion if: The sales promotion activity such as 1000 yuan of certificate of fan room, integral card, acting
28、gold, card, dest clerk is in hotel privilege policy while mix according to market level that day enter a circumstance to master house price neatly, come loose downstage the guest had apparent addition, enter rate rise somewhat, emphasize dest clerk: “Want downstage guest only, we want method lets gu
29、est take up ones quarters “ tenet, strive for more live entering to lead. 第四篇：酒店前厅部工作总结 Hotel Qian Office Department summing up the 08 is Hotel does not ordinary of a years, from Hotel reform yilai Qian Office Department actively combined with marketing department reception has various different typ
30、e and scale of meeting, most significantly of as Jing River Street of meeting reception, meeting of success reception get has Jing River Street leadership of consistent recognized, pay total has return employees of hard sweat eventually for to has success of results, however from meeting reception i
31、n the we although made has must of reception experience, but also has must of insufficient, service of passive sexual, All did not want the work to complete before the guests, also see our shortcomings.In view of this situation in the future work of the reception we will sum up the past wealth of ex
32、perience, learn from each other, future work done better and more standard, and create your own brand.Season of spring is a year, Morning hours is the best time of the day to work., according to the hotel industry changes, rooms Division in the low season of housing complexes, introduced several pro
33、motions.Apart from in price Shang of offers outside, returned to guests free presented fruit, its premise is in price 150 Yuan above of live guest, second full 100 Yuan House prices Live 8 times above of guests, in next time admitted Shi will free presented day, premise is with a of documents, purpo
34、se is pull more of repeat customers, let guests again presence, these offers activities, get has guests of consistent recognized, while also makes Hotel get has must of economic benefits, do has popularity of unabated.Qian Office Department is is hotel of sales window, in house prices of marketing S
35、hang especially let reception Member master must of sales skills, how to to we of service produced sales out, this will we of reception Member in marketing Shang master must of skills, in price Shang in accordance with the from high to low of order for,but often we this aspects also is lacks, consci
36、ousness weak, no realized that work of importance, guests to has just machinery sexual of to describes, sold, this is far enough of, even in software service Shang also is not is flexible is active,Let receptionists learn to market is a top priority, so that they best products marketed to hotel gues
37、ts, and guests are happy to accept, this is a skill, an emphasis on the future work of the Executive.From one year to the work of the observation, from baggage to Receptionist jobs, services in China is the lack of a hotel with degree of initiative and enthusiasm, no sound, q is not a sound is not s
38、ent, this is the most basic.But most should not mistake that, of course, theres some employees do relatively well.In its future work.As a front office position in accordance with the standards of training done smiling, polite, warm and thoughtful with a high sense of responsibility, to gain more rep
39、eat business.Hotels in China frequently replaced, always have fresh blood supplement came in from time to time, receptionist added personnel more this year, business knowledge and training new employees their own quality standards, in this case in accordance with the needs on the reception, luggage,
40、 to conduct a training and competition of business knowledge and skills to practice.The goal is to firmly establish the staff work, deepen business knowledge, better work.Hotel Assistant Manager is to collect guest comments.Wineshopmanage 3classes full name：叶海峰 第五篇：酒店前厅部工作总结 酒店前厅部工作总结 2023年前厅部共接待境内外
41、来宾人次。其中境内来宾人次，境外来宾人次，大小会议个，团队个，平均日接待量达人次。众所周知，前厅部历来都是来宾第一印象和最终印象的发生地，来宾致电酒店时听到的第一句问候是从总机小姐那里传来的；来宾抵达酒店时第一个来迎接的是礼宾班组行李员；而无论是登记房间还是退房结帐，客人得到的都是来自于总台员工的服务。所以前厅部员工服务质量的好坏对整个酒店的口碑是有着很大影响的。而只有员工综合素养到达确定水准才能够为来宾供应优质的服务。那就要求我们要从礼节礼貌、仪容仪表、沟通技巧、外语水同等等许 多方面整体提高。下面我就对前厅各班组2023年的工作做总结。 总台班组 总台是整个酒店最为重要的岗位，整个总台的工
42、作按内容或许可以划分成四个方面接待、服务、结帐、销售和平安。平安的重要性是不言而喻的，就算你的经营业绩如何好，服务质量如何上乘，而在平安上出了点过失那后果都是不行思议的，平安事故无小事。对于总台员工来讲填写来宾住宿登记单，查验证件以及将住店来宾的信息刚好向上级主管部门传输，这些工作都肩负着酒店的平安使命，就好比家里有个聚会，总台员工就像门卫识别来宾的身份，一旦由于工作疏忽放进了坏人，那这个聚会确定是不欢而散的。前厅部在平常的培训课上也将“如何识别身份证件的真假和护照常识作为了重点培训内容，更为重要的要求总台的员工们在工作中确定要警钟长鸣，千万不行掉以轻心，正是由于他们的努力2023年全年酒店没
43、有发 生一起刑事案件，还因为登记精确、传输刚好关心公安部门抓获了一名经济诈骗犯。 结帐的重要性在于，无论你是供应了平安的住宿场所还是优质的服务，最终都是以经营为目的。假如结帐无法顺当进行，就算之前的一切都做的很精彩也等于做了无用功。今年，部门针对结帐客人反应剧烈的状况，销售是总台工作的主体内容，但作为酒店的每一份子都无法推脱销售的责任。总台自七月份起下半年总共walk-in销售房间xx间，销售额xx元；前台推销会员卡人酒店会员接待共房间，总额元。平均每月总台员工为酒店增发会员卡张。并且无论是在酒店的月饼销售还是婚宴晚宴销售预订工作中，前厅部都完成了酒店给部门的任务。尽管从数据上看来这已经是一份
44、不错的答卷，但在来年前厅部总台班组还会接着发挥前台销售的优势；培训销售工作中的技巧；凭借日益丰富的销售阅历，争取再创新高。 礼宾班组 礼宾班组的员工肩负着住店来宾迎来送往的工作，除了关心客人运输行李之外礼宾班组的服务项目还有邮件递送；物品转交和寄存；雨伞、轮椅车、自行车等物品租用；车辆、代订和其它一切综合托付代办业务。多年以来，因酒店自身条件的限制，无法拥有自己的外游车队。为了能够到达服务标准，我们先后为顾客联络一日游车次、xx的士一家汽车租赁公司并在后来的合作中慢慢形成了一整套订车体系，既保证了客人租赁汽车打的需要又避开酒店在租赁过程中的责任担当。此外，由于酒店接待团队，这对于新来员工从来没
45、有接待大型团队，运输行李阅历的礼宾班组员工是一个新的课题，部门刚好觉察了问题并刚好整理出了一套团队行李递送的程序，在一次次理论与时间结合的操作中也基本上能够顺当完成递送任务。但这一切也不能掩盖礼宾班组存在的一些问题，首祖先员流淌速度过快就对稳定 的服务产生了不利的影响；其次因各方面客观因素的存在而使人员素养无法到达应有的要求，譬如在与外宾的沟通过程中，因大多数礼宾员基本没有外语基础所以造成了沟通上很大的困难。在者因为宝贵物品保险室里无法安装监控设备，也给我们的物品寄存保管造成了不必要的困难。 商务中心、总机班组 自从11月份，商务中心个别员工转入前厅部管理。部门的压力也增加了许多，因为商务中心
46、平常的工作量并不大但又不能没有会外语的员工供应服务，所以如何用好人成为一个新问题，首先在商务中心原由的打字、传真、复印、上网、订票等供应的服务基础上我们又增加了、手机充电、秘书等服务项目。并且将原先的并不完善的订票手续加以完善，但照旧在服务工作中出现过失。 在新的一年中，我们还要接着增加针对商务客人的服务项目如：装订、提 供旅游信息、代客订房等等服务。同时也接着将一些总台的工作转给商务中心的员工去做，如之前的代客人取消预授权工作等等。当然商务中心的员工也会接着关心部门做一些文秘的工作。总之要不断合理的增加商务中心员工的工作内容，到达各班组之间劳动支配的平衡。至于总机班组，在经过了半年的努力之后
47、，人员已经趋于稳定。部门也花了不少阅历培训总机员工如何接听电话和转接电话的技巧，同时部门也考虑将来将户籍管理这项重要的工作支配给总机，因为就总机的劳动强度和工作量来说也并非饱和。所以将总台的部分工作转交给总机也是部门出于劳动量合理支配的初衷，并且户籍管理的工作一旦交给总机去做，我们有信念将会做的比以前更加精彩。但是由于如今总机地理位置的关系，在平常的管理中难免会顾及不到，而且因为总机和平安的监控机房又不在一起，工作中还不能兼顾到平安工作内容，所以在人员流淌状况大的状况下，培训就自然很难到位了。在此在2023年的改造中，盼望酒店领导能够考虑到这些实际困难，在布局中能够合理支配。 总的来说，前厅部
48、在今年部门工作中通过不断的调整如今的人员状况基本稳定，作为三星级升四星酒店应有的服务项目和服务标准也基本到达。并且在和销售部、财务部以及客房部等各部门之间的协作和沟通也是比较快乐的。 在新的一年里，部门还将持续合理用人、合理用工的一贯思路，通过坚持不懈的培训和公允开放的考核机制调动部门全体员工的主观能动性，让他们从以前的被动管理思维中解放出来，主动主动的将自己的工作不但做好而且精彩。同时我也坚信白宫，凭借已经或将要在硬件上不断的改造和软件上通过注入簇新血液使得酒店迸发出了活力和激情。在即将来临的2023年，白宫确定会以崭新的面貌迎接八方来宾。 然而这项工作还存在着缺乏之处，一是外宾登记单的传输还不符合出入境 管理处的要求；二是登记单的填写还不能全部符合要求