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1、2023年车间主任年度个人述职报告（大全5篇） 第一篇：车间主任年度个人述职报告 述职报告主题一般是明晰的，但是，比起一般的事务性公文写作来说主题要集中、新颖、深刻得多，要概括全文内容即对社会组织公务状况的深刻相识及办事意向。下面就让我带你去看看车间主任年度个人述职报告范文5篇,望对你有所关心吧 车间主任述职报告1 各位领导，同事： 大家好! 在公司的支配下我于七月二十一日到中山分部上班，正式成为了望达的一员。 首先我认真细致的对公司的整体运作流程进行了充分的了解，同时也实际参与了装车和卸货工作。这样做是可以更深化的了解工作流程，同时也能更好的处理同事关系，同他们亲密接触，更简洁了解工作中存在
2、的问题。为了稳固客户关系争取张经理临走之时能平稳过渡，便于工作的支配我还不间断地随徐经理外出接货，和客户零距离的接触，了解客户的具体分布位置为下一步进展新客户打好基础。 通过几天的视察和同事们的相处，我有信念能带好这支团队，为公司作出奉献!这支团队在张经理的领导下已经成长为训练有素，和谐相处，同心协力，团结务实的好队伍。如装卸货物时能自觉做到轻拿轻放，时刻遵守重不压轻，大不压小的原则有序摆放。对待客户没有丝毫的怨言，他们明白顾客就是上帝，也更明白公司的效益好员工的待遇就好的道理。特别是每个员工都能把公司利益放在首位的这种指导思想也根深蒂固。正因为员工有了这样的责任心才会合理的支配和利用时间。在
3、每天最劳碌的时间，既要装大车又要装小车还不能怠慢送货过来的客户的状况下，都能有序支配好进出的车辆，做到最正确的分流，有条不紊接送货物。能做好这一点的前题就是因为大家都本着主子翁的心态在做人做事。所以我信任我确定会把这支队伍接着发扬光大，在日常的工作中做到细心，耐性，用心去领导和觉察问题，也要不断寻求解决问题的方案和方法，为上级领导排忧解难。勇于创新思维，突破旧的格局提高工作效率，坚决贯彻执行公司各项指示精神，进一步的完善和强化管理体制。 尽管中山分部总体来说成果显著，但还是存在一些问题，如下： 1.大多数员工在工作中经常是穿拖鞋作业，这样不但违背了公司的规章制度，也是平安生产的一大隐患，也影响
4、了工作效率。 2.返货仓库的货物没有刚好的处理和整治，堆放零乱，严峻占用了仓储空间，奢侈资源。 3.员工反应食堂的菜不够吃，古人云：“兵马未动，粮草先行。做好后勤工作是搞好前方生产的保障。 4.夜间装车的负责人虽有分工，但执行的力度不够，大家打疲乏战，同时又不能有效的做好其次天的工作。 以上是我了解到的基本状况，我将在任职初期主动妥当的去做好以下几点： 1.在耐性做好员工的思想工作，反复说明穿拖鞋工作的危险性后强化公司的管理制度，要求工作时间一律不得穿拖鞋工作。 2.按“五s的管理标准着手整理仓库和办公室的清洁卫生工作。 3.食堂由统餐变分餐。按公司规定的生活标准加量不加价把每一分钱都落实到位
5、。分餐一是确保个人生活卫生也便于工作，这样可以避开在用餐时来货没有人卸的弊端。(此项张经理也接受了我的建议) 4.夜间装车作为分公司负责人确定要在现场催促防止出现意外状况，如有特殊状况由徐经理值班(因徐经理随时有接货任务，一般担忧排值班)留一名开单员协同工作，另一名开单员工作不得超过晚上十点，提前休息是为了更好的开展其次天的工作。公务员之家 5.时刻留意和关切员工的心理转变，做到刚好有效的沟通。 6.定期传达公司的会议精神，想方设法调动员工的主动性。 7.利用一切可利用的资源和一切可利用的手段来拓展新客户。 8.维护和稳定老客户，做到不定期的追踪服务。 说到自己的缺乏，我也可以盘点一下。首先，
6、调查不够，了解的状况自然也就少了;其次，学习缺乏。在我的部门中，同事们有很多让我值得学习的地方，他们爱岗敬业，为了完成工作，他们加班加点，成为我身边的感动;他们有很多闪光的思想，这是他们才华的表达，也是他们对工作实践深度的思索，这应当成为我学习的典范!给我阳光，我会绚丽。我是望达的一员，在今后的工作中，盼望领导和同事们多赐予关心和支持，我必将和同事们一起团结合作，认真细致做好每项工作，为望达的进展奉献自己的青春! 感谢大家! 车间主任述职报告2 敬重的领导： 您好! 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产支配，进行作业探讨、生
7、产管理(产量、进度)、质量限制、本钱限制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20_年工作述职如下。 一、生产管理 1.保证本车间的一切生产行为完全依据生产管理文件规定进行。 2.根据生产部门下达的生产支配，保证支配按期完成。 3.主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。 4.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 5.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 二、质量管理 1.车间主任对本车间的产品质量负责。 2.坚持“质量第一方针，正确处理好进
8、度与质量的关系。 3.认真执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4.组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5.定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析，刚好向有关部门反馈质量信息。 三、本钱限制 1.预算限制人力资源和物质资源的消耗。 2.建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间限制。 3.应用本钱与进度同步跟踪的方法限制部分项目工程本钱。 4.建立项目月度财务收支支配制度，按支配限制本钱费用支出。 5.加强质量管理，限制
9、质量本钱。 6.坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞。 四、平安管理 1.认真执行劳动爱惜和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、确定、对车间范围的“三产工作负责。(平安生产、文明生产、有效生产) 2.做到支配、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。 3.按时提出车间，班组平安措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。 4.主动认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5.制订和修订本车间、班组的平安技术操作细则，经平安科审核，提出看法.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.6.定时或不定期检查生产现场
10、的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生觉察问题刚好分析解决.或向上级反映.请求关心解决。 7.经常向职工进行平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的教化，提高职工平安生产的思想相识和专业学问水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场平安教化.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。 8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的刚好性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。 五、班组进行管理 1.素养管理 由于班组成员所接受的教化程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管
11、理者的综合素养要到达确定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进行培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 2.纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的持续和细化，且更具针对性。考核要公允，透亮度要高。考核公允是避开管理者与被管理者冲突激化的首要条件，考核刚好可对应受到教化的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的相识。 3.思想管理 思想管理是利用正确的言论导向引导班组成员在思想和行为上向
12、良好、健康的方向进展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。 部下能按规章制度进行操作，而且取得了成果，车间主任有权对其进行物质或精神方面的嘉奖。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能主动主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 车间主任述职报告3 敬重的领导： 您好! 一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力关心和支持下，我以平安质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下： 一、加强思想政治理论学习 融入_进展潮流20_年
13、的_举世瞩目，_胜利开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革进展的主旋律。 我深刻的感觉到了必需加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求，主要在以下方面加强了学习。认真贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是_型机车学问和机车整备质量管理系统的运用，争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面学问的学习，努力提高管理水平和决策实力。 二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作 自20_年一年多来我在车间平安生产、质量管理、本钱限制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点
14、： 1、组织车间圆满完成了20_年度的生产任务。 2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统运用制度，_型机车作业指导书、隔离开关非正常状况下的操作方法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，基本上实现了有法可依，有章可循。 3、主动推动整备作业现代化管理的步伐。20_年_月份整备质量管理系统起先在全集团推广应用，检查司机不再运用机统_纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然变更，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的平平稳定，我周密部署，一方面支配管理人员加大宣扬力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保平安保质
15、量的方法措施，后期又支配专人对整备管理系统中的_故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。 4、立足基础，细心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业平安可控、平稳有序。20_年_月份新型大功率沟通传动_型电力机车起先在我段进行试运，_月份第一批_台机车便投入运用，在_型机车整备作业无任何阅历借鉴的状况下，如何确保过渡期间_型机车整备作业平安和质量，成为一个急待解决的问题。 我立足基础，明确目标，大胆创新，确立过渡期间_型机车整备作业不冲撞，不溜逸为基本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面学问的教化培训，并在每个班组选择业务好的检查司机固定由他们
16、担当_型机车的整备，充分利用_型机车在“联挂模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。 5、加强车间本钱管理，肃穆财务纪律，严格进行本钱限制，实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车运用，对本钱超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理，对超支缘由进行细致分析刚好上报段职能部门，较好的完成了各项财务支配指标。 6、下大力气狠抓职工培训教化工作，提高职工作业技能。20_年协作段职教科组织的大规模的培训、考试_次，_月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常状况下的操作方法培训，_月份又对检验组进行_型机车整备作业技能补强培
17、训，20_年车间共举办了_种工种的技术比武，并在_月份选派_名选手参加集团公司实行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成果，为车间争了光。 7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力。车间管理队伍实力的强弱、素养的凹凸干脆影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种相识，在日常工作中我主要留意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则，留意民主作风的养成，坚持有事与副职协商，坚持重要事务召开车间会议，集体确定，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干预，给他们以充分的信任。 对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职看法，求得他们的支持协作，这样就比较好地调动了副职的
18、主动性，维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移，教化前伸，20_年调整、任用基层管理人员工班长_人，调度_人，预备工长_人。在具体工作中留意发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的主动性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有凝合力、有战斗力的队伍。 三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政 对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，处处从工作着想。想方设法挤出时间，深化班组、深化现场一线，了解驾驭班组的实际状况，抽查觉察问题，对班组进行检查指导，关心解决实际困难和问题。 针对自身管理阅历和业务学问薄弱环节努力学习，为确保车间平
19、平稳定供应了确定的保证。对段及职能科室支配的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查觉察的问题，做到了认真催促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对平安上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的平安隐患，能深化调查探讨，主动稳妥改良。 四、找准差距，正视缺乏，努力修正工作薄弱环节 虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成果，但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有确定差距。尤其在机车质量工作方面，始终以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等缘由，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟
20、单位取得的成果相比，还有相当距离，今年_月份连续发生_起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视缺乏，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环节赐予改良提高，补齐“短板，为我车间的平安生产作出更多、更大的奉献。 感谢大家! 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 车间主任述职报告4 我叫_，_车间主任，负责_全面工作，回顾已经过去的2023的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组
21、长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在2023年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20_年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理，生产支配，本钱限制 1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上关心人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工
22、作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产支配：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3、在本钱限制方面突出以下几点： (1)利用材的重复筛选与利用，车间支配了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单支配的需求进行每天刚好消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。 (2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均运用寿命
23、。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱限制的_。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节省了本钱每年约。 二、加强教化培训，提高职工综合素养 车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教化、操作技能提出了更高要求。车间依据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际，依据车间支配，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平
24、安第一的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对简洁出问题的产品、工作技能、平安生产学问等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产本钱。 3、质量学问培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使宽阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班
25、组长要严格依据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产支配，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进“人人都是质检员得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以
26、上。 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.留意表如今中挖下料中，如全部左右件配对排版改良，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。) 4、车间开展“质量月评比等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识 根据“平安第一、预防为主的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。 一年来，车间
27、始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，觉察问题刚好整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力普遍提高和增加，2023年实现了工伤费用最低的一年，则无重大平安生产责任事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作实力等作出相应的分工。并结合实
28、际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员依据工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净整齐;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;刚好清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整齐洁净，窗明几净，为车间创建出良好的工作环境。 六、加强车间基础管理工作，主动完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结，不断增加宽阔员工凝合力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一样，工作中互相协作，互相补台而
29、不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝合力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 七、工作中的缺乏与工作支配 (1)工作中的缺乏： 1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。 2.应当接着提高自己的理论素养，企业管理实力，以便于能更好的开展工作。 3.本钱节省方面还需进一步的发掘与限制。 (2)工作支配 1.接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，
30、加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。 2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。 3.进一步加大本钱节省与限制的力度。 4.加大下料质量的进一步改善力度。 5.认真做好20_的平安生产的部署工作。 6.抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。 7.加强班组管理，不断提高班组管理水平。 以上就是车间20_年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在确定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的基础。 车间主任述职报告5 敬重的公司领导： 您好! 我是生产车间主任_，自20_年_月份进入公司以来，在公司领导的关心、培育下，
31、围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将20_年工作总结和20_年工作支配述职如下，如有不当之处，敬请指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我主动调动各班组员工的主动性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，使我们的各项工作都基本能顺当完成。强化车间内部管理，提高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的
32、人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培育了一批操作娴熟的员工。根据销售支配制订生产支配，协作品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;依倨生产支配制定物料需求支配，以保证在生产过程中不因缺料而停产;结合成品仓库现有库存和车间生产实力制定月、周生产支配，并下达生产任务单;管理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。 二、存在的主要问题与缺乏 虽然在本年度工作中取得了确定的绩效，但是仍有许多缺乏之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，我在今后的工
33、作中要主动改良，尽量做到“人事协调进展。其次是我在管理水平上的缺乏和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要。我将深化学习公司管理理念，提高工作质量，更一步提高自身综合素养，在平常的学习中不断提高自己业务水平实力，积累阅历，使自己更加精彩，让领导更加放心，以适应公司快速进展的潮流，为公司的进展奉献出自己应有的力气。 三、20_年的工作支配 俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有支配才会有将来，展望20_年我们信念满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。首先我将以身作则，做好以下各项工作：在原有的管理模式上不断创新，与车间实际状况相结合，实行制度化，规范化，有序化的管理操作模式，提
34、高车间的作业效率和质量。利用早会加强员工内部培训，提高员工自身素养修养，增加员工的责任心，树立“工厂是我家，进步靠大家的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神气氛。接着认真实行公司各项管理工作，不断创新，主动进取，进一步规范车间的环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加强与各部门的沟通和协调工作，觉察问题刚好反馈，出现过失能刚好更正并刚好总结，保障生产工作顺当开展。严格依据上级部门的要求，落实平安生产工作，将生产平安当做重点来抓，加?a href=/ xiexiebang /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽钡呐嘌岛徒逃岣呷钡陌踩馐丁细窨刂瞥导涞奈锪稀璞浮
35、骶叩氖褂米纯觯诒柿康那疤嵯屡龅娇唇谀堋谀芙岛墓?做好回收工作，提高物料的利用率。 四、看法与建议 建立产品质量等级制，由于如今车间生产时成品回收率较大，造成后续奢侈较大片材利用率比较低成品率也较低，按同行业作法把成品分为合格品与二级品，根据合算成品回收费用，把二级品在出售时与成品价格形成阶梯，这样成品率就会大大提高，片材利用率也会提高相应本钱也会大幅度降低。平安生产各个工段员工根据自身岗位找出本岗位的平安隐患，并提出解决方法，由于都是自己找出的平安隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。车间可视化管理做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌，在设备生产时贴上相应产品的标牌，这样无论是有
36、客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。我的述职到此结束，如有缺乏之处还请领导指责指正。 车间主任年度个人述职报告 其次篇：车间主任个人述职报告最新 新的一年即将来临，在这年终之际更是应当将这一年的工作进行一个简洁的总结。下面就是我给大家带来的车间主任个人述职报告最新范文5篇，盼望能关心到大家! 车间主任个人述职报告最新范文篇一 自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。 一、合格率与管理方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下
37、了_公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于加强管制
38、。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 三、质量与平安方面 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对_公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望明年我们能飞
39、得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。 四、工作中的缺乏 加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的支配好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等帮助材料的管控;在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。 在新的一年来临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动
40、来增加大家的凝合力;同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 车间主任个人述职报告最新范文篇二 20_年转瞬即逝，在这一年里我阅历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20_年的生产任务。现总结如下： 一、强化平安意识，落实平安措施 高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 二、基本保证了生产进度 全年共完成_个订单与样机，其中90%的是
41、保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 三、提高生产效率 人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 四、加强基础设施的建设 (如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 五、20_年需要改良的20_年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分
42、工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的支配、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员支配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 六、20_年自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培育沟通，协调实力。 20_将努力学习管理学问，主动参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能
43、更好的为生产服务，为公司创建更大效益。 车间主任个人述职报告最新范文篇三 作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。 一、平安环保方面 1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到裂开的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，觉察隐患刚好处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，亲热关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。 2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好
44、维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏刚好处理，确保了不发生环保事务。负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。 二、员工的培训方面 1、对新进员工进行了三级平安教化与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行平安防护等都做了具体地讲解。然后再结合自己的岗位绽开培训，从粗到细、由浅入深，按部就班，逐步提高其操作技能。 2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我
45、工段在本人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的学问与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。 三、监督与管理方面 1、对平安指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。 2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的缘由向技术部照实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。 3、协作分厂进行内审与外审工作，包