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1、2023年集团领导分工 南通 第一篇：集团领导分工 南通 南通沿海开发集团有限公司 领导人员工作分工 许映斌副董事长、总经理：负责公司全面工作，主持董事会工作；统筹协调公司进展、改革、稳定等重大问题；联系各上市公司。 陆强新党委副书记：负责党委日常工作；负责党建、组织、群团工作，分管党委办公室和工会联合会。 季泓党委副书记、副董事长：关心主持公司党委、董事会日常工作；负责进展、改革、招商引资和企业搬迁工作，分管投资进展部、洋口港南通产业园开发股份有限公司。 周崇庆党委委员、董事、副总经理：负责财务、审计及资金管理，分管财务审计部；分管南通交通建设投资公司 冯旭辉党委委员、董事：主管长江公路大桥
2、控股有限公司。 沈百安党委委员、副总经理：负责资产管理、平安生产及信访工作，关心负责企业搬迁工作，分管资产经营部、办公室法律事务部。 孟坚决党委委员、副总经理：关心负责重大项目的外部协调和建设管理工作；联系滨海园区工作。 。黄培丰党委委员、纪委书记：负责纪检、监察工作，督查系统内重大项目建设的规范度和进度；负责人事及薪酬管理，分管人力资源部。 其次篇：领导分工 中共郑州经济技术开发区委员会文件 郑经发202310号 中共郑州经济技术开发区委员会 郑州经济技术开发区管理委员会 关于领导同志工作分工的通知 管委各部门，各办事处，各有关单位： 根据人事变动和工作需要，经区党委、管委探讨，确定对区管委
3、领导同志的分工进行调整，现将确定的工作分工通知如下： 党委书记、管委会主任，出口加工区管委会主任张延明：主持经济技术开发区党委、管委会和出口加工区管委会全面工作。 党委副书记、管委会常务副主任李喜安：负责管委会常务工作；负责全区财政、税务、国有资产管理和机关党委工作。 分管党政办公室、财政局、国资办、国税分局、地税分局、机关党委。 联系市委办公厅、市人大办公厅、市政府办公厅、市政协办公厅，市委宣扬部、市文明办、市直机关党工委、市档案局、市机要局、市保密局，市国资委、市财政局、市国税局、市地税局、市审计局、市法制办公室、市机关事务管理局、市接待办、市史志办，中心、省市新闻单位。 党委副书记、管委
4、会副主任李东明：负责全区人事劳动、社会保障、外事、归国留学、信息化建设、政策调研、工会、共青团、妇女工作。 分管人事劳动社会保障局、留学生创业园、信息中心、政研室、工会、团委、妇联。 联系市委组织部、市委统战部、市委政研室、市委老干部局、市委党史探讨室、市总工会、团市委、市妇联、市委党校，市人社局、市外侨办、市编办、市仲裁办、市信息中心。 党委副书记，出口加工区党委书记、常务副主任秦土旺：负责全区政法稳定工作；负责出口加工区党委全面工作，出口加工区管委常务工作。 分管出口加工区，区公安分局，区检察院，区法院，驻经开区、出口加工区海关办事处、检验检疫办事处，区政法稳定办公室党政办。 联系郑州海关
5、、河南省检验检疫局，市委政法委，市公安局，市检察院、市法院。 管委会副主任时云辉：负责全区社会进展支配、牵头招商引 资、项目管理和项目进地开工工作；负责汽车产业园、物流产业园、信息产业园建设工作。 分管行政服务中心、汽车产业园、招商引资领导小组办公室、物流产业园、信息产业园、工商分局、质量技术监督分局，关心秦土旺同志分管驻经开区、出口加工区海关办事处、检验检疫办事处。 联系市发改委进展规划、项目引进、支配审批工作、市商务局招商引资及外资外贸外经工作、市台办、市侨联、市工商局、市质量技术监督局、市信息办、市大项目办、市市场进展局、市电力公司、市热力公司、市自来水公司、市燃气公司、市轨道办，协调电
6、力、电信、邮政工作。 党委委员、管委会副主任赵长根：负责全区城市规划、交通、农业农村、水利、林业、征地拆迁工作。 分管规划局、农经委、拆迁办、明湖办事处、京航办事处、潮河办事处。 联系市规划局、市交通委、市农委、市粮食局、市林业局、市水务局、市畜牧局、市农机总站、市河务局、市气象局、市拆迁办，协调省市重大基础设施建设工作。 党委委员、管委会副主任黄楠：负责全区基础设施建设、环境爱惜、房管、供水、热力工作。 分管建设环保局房管局、建投公司、东航置业、供水中心、热力公司。 联系市建委、市环保局、市房管局、市人防办、市地震局、市住房公积金中心、市建投总公司。 党委委员、工会主席王华耀：负责全区工会、
7、卫生、新农合工作，关心李东明同志做好共青团、妇女工作。 分管区工会、区卫生局、新农合办公室、社区局部分业务。联系市总工会、市卫生局、市红十字会。 党委委员、管委会副主任马斐颖：负责全区教化、文化、体育、旅游、支配生育、民政、司法、残联、文联和联系驻军工作。 分管教文体局、计生办、社区局部分业务。 联系市教化局、市民政局、市文广新局、市计生委、市司法局、市旅游局、市体育局、市文物局、市文联、市社科联、市残联。 党委委员、管委会副主任李国立：负责全区经济运行、工业生产协调、工业企业管理、国内贸易流通、统计、科技、国土管理和储备、物价和企业党建工作。 分管国土分局、企业服务中心、科技局、创业中心、企
8、业党工委。 联系市发改委经济运行、产业扶持、市商务局国内贸易、商品流通、市场运行管理工作、市工信委、市国土局、市土地储备中心、市科技局、市科协、市统计局、市煤炭局、市物价局、市企业服务中心、市烟草专卖局、市盐业局、市供销社。 党委委员、管委会副主任王义民：负责全区城市管理、行政 执法、平安生产监督管理、卫生城市创建、民族宗教、食品药品监督工作。 分管社区局社会事业局、行政执法局、平安生产监督管理局、消防大队。 联系市民委，市城管局、市药监局、市园林局、市爱卫办、市执法局、市安监局、市消防支队。 党委委员、管委会副主任孟庆平:负责全区招商引资、产业转移工作。 分管招商一局电子信息产业园、招商二局
9、食品烟草产业园、科技创业园装备制造产业园。 联系市商务局招商引资工作。 党委委员、纪委书记武斌：负责全区纪律检查、行政审批、信访工作，主持区纪委全面工作。 分管区纪委、监察审计局、信访办、行政服务办事大厅。联系市纪委，市监察局、市信访局。 党委委员、管委会副主任崔巍：负责国际物流园建设的征地拆迁和安置工作，负责协调国际物流园建设中涉及中牟县的有关工作。 党委委员、监察审计局局长马良：关心武斌同志负责区纪委常务工作，负责区行政监察审计工作，主持区监察审计局工作。 2023年4月28日 主题词：班子建设领导分工通知 报：市委办公厅，市人大办公厅，市政府办公厅，市政协办公厅，郑州新区综合办公室 中共
10、郑州经济技术开发区委员会办公室 2023年4月30日印发 第三篇：领导分工 店子小学“零犯罪学校 创建工作领导小组分工 组长：高方田校长 全面工作 副组长： 李树友分管副校长 王强副校长 负责零犯罪学校、班级、老师考核机制制定、指导教育处工作 袁林工会主席 负责与关工委对接、创建资料收集成员： 刘思东教育主任 负责老师零犯罪教化教学支配、老师法制培训制度制定及实施资料 刘思洪总务主任 负责学校平安管理规章制度建设及资料张延涛德育主任 负责宣扬教化工作及资料 姜先刚负责和政府对接、邀请“六五及法律志愿者开展活动 卢敬教育处副主任 关心法制副校长做好学生法制教化 班主任负责本班学生法制教化、思想教
11、化及资料 台子镇店子小学 二一四年四月 第四篇：领导分工 领导分工 1、总经理兼党委书记 职责： 1)主持公司全面经营管理工作； 2)主持公司党委工作； 3)负责公司的财务管理工作； 4)负责公司人力资源管理工作； 5)负责工程建设的管理工作。 分管部门： 1)财务部； 2)人力资源部。 2、党委副书记 职责： 1)关心书记做好党支部日常管理工作； 2)负责公司纪检监察工作； 3)负责公司共青团工作； 4)负责公司工会工作； 5)负责企业文化建设工作； 6)负责公司的行政和后勤管理； 7)负责公司档案管理； 8)负责公司武保及综合治理工作； 9)完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 综合管理
12、部 3、经营副总经理 职责： 1)负责公司的制度建设和标准化管理工作； 2)负责公司的战略规划及经营支配的制定与落实，并负责公司的全面预算管理； 3)负责公司对标管理工作； 4)负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作； 5)负责公司的选购管理工作； 6)负责公司的信息化工作； 7)关心总经理抓好公司财务管理工作； 8)关心总经理抓好公司人力资源管理工作； 9)完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1)支配经营部； 2)信息中心。 4、技术副总经理 职责： 1)负责公司的技术及设备管理； 2)负责公司质量、平安及环保管理； 3)负责公司的节能管理； 4)负责公司基建项目管理； 5)关心总经理
13、抓好工程建设管理工作； 6)完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1)合同支配管理部； 2)工程部； 3)设备管理部； 4)技术平安部。 5、总经理助理 职责： 1)负责公司生产业务的市场拓展工作； 2)负责公司的生产管理工作； 3)负责公司与生产相关商务及货运管理工作。4)完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1)生产业务部； 2)卸车部； 3)装船部； 4)生产保障部。 部门职能 部门名称：财务部 干脆上级：总经理 下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳 部门本职：负责公司的财务管理工作。主要职能： 一、根据国家及其相关部门公布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度 二、财务
14、管理 1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核； 2、资金合理支配，资金本钱限制； 3、定期对现金流状况进行系统分析，为决策供应根据； 4、各种本钱费用的核算归集分析； 5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报； 6、有支配地筹措资金，开拓资金来源； 7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。 三、会计 1、针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完好性进行审核； 2、根据会计准则精确填制记账凭证； 3、审核记账凭证，严格依据会计内部限制程序进行记账、对帐、结账； 4、编制会计报表； 5、各种应收、应付款项的清理； 6、编制银行调整表； 7、工资奖金的核算、发放； 8、企业年
15、金、住房公积金的财务会计管理。 四、资产管理 1、办理资产报废审批工作； 2、负责财产车辆除外保险的索赔； 3、组织进行动产和不动产的盘点清查。 五、出纳 1、根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务； 2、办理银行签证； 六、税务管理 1、负责税务筹划与执行； 2、税金核算、申报、交纳； 七、事务工作 1、公司内部财务稽查； 2、组织协作外部审计。与其它部门接口： 1、对各部门的费用预算进行审核； 2、严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。 部门职能 部门名称：人力资源部 干脆上级：总经理 下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理 部门本职：组织公司的人力资源开发与管
16、理工作，为公司供应和培育合格的人才。主要职能： 一、人力资源进展规划和支配 1.根据公司进展战略，制定人力资源规划； 2.制定劳动用工、工资、员工培训、人事工作等支配，并组织实施。 二、人力资源制度管理 制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。 三、人员聘请与任用 1.制定人力资源聘请支配，选定相宜的聘请方式，实施聘请工作； 2.根据公司定岗、定编要求和岗位素养要求，对已有人力资源进行合理配置； 3.确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。 四、员工培训 1.建立切实可行的教化培训体系和培训管理机制，提升员工的素养； 2.拟订、月度培
17、训支配，经批准后组织实施； 3.对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。 五、薪酬管理 1.执行薪酬管理制度，拟订薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表； 2.反馈薪酬支配效果的相关信息，完善薪酬体系。 六、考核与奖惩 拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。 七、日常人事管理 1.员工人事档案管理； 2.相关保险福利管理； 3.监督、检查员工考勤状况； 4.办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表； 5.劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理； 6.负责职称评定及资质认定工作。与其它部门接口： 1.汇总总部各部门供应的聘请、培训需求，确定其合理性，然后组织实施； 2.催
18、促各部门驾驭信息进行绩效考核； 3.检查公司人事制度执行状况。 部门职能 部门名称：综合管理部 干脆上级：副书记 下辖岗位：经 理、文秘、行政管理、后勤管理、保卫管理、档案管理、司机、党群主管、党群管理、企业文化宣扬 部门本职：负责公司的行政管理、党群工作及后勤管理工作。主要职能： 一、公司行政管理 1、管理性文件的拟、收、发、存，并对文书等进行规范化管理，以及印信管理； 2、组织召开公司级行政会议、记录整理睬议纪要； 3、关心总经理进行部门间工作的协调； 4、行政决议及公司领导叮嘱的督办； 5、公司档案管理； 6、负责公司的外事工作及接待服务工作； 7、负责管理费用的核算与管理； 8、公司重
19、大活动的组织与支配。 二、负责公司的企业文化建设 1、负责公司精神文明建设； 2、负责对内、对外的宣扬工作； 3、负责企业文化建设规划并组织实施。 三、党群工作 1、负责公司党、团组织建设，党风廉政建设和纪检监察工作； 2、做好工会的各项工作，维护员工合法权益，开展各项文体活动。 四、后勤管理 1、负责公司厂区、生活区平安保卫工作； 2、负责公司的车辆管理； 3、负责公共区域的环境卫生、绿化及管理； 4、负责工作期间员工生活保障与服务工作及物业管理协调工作； 5、负责办公、生活帮助设施设备的维护、检查与管理； 6、负责办公用品、车辆、后勤物资等要求支配提报。与其它部门接口： 1、各部门信息反馈
20、与汇总，检查、协调各部门工作； 2、组织各部门的党群工作。 7、关心支配经营部在公司招投标管理委员会领导下对办公用品、车辆、后勤物资的选购工作。 部门职能 部门名称：支配经营部 干脆上级：经营副总经理 下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、支配与统计、物资选购主管、选购业务员 部门本职：负责公司的经营管理工作。主要职能： 一、公司规划、制度及标准化建设 1、分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期进展规划； 2、建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准； 3、检查监督部门及员工制度和标准执行状况，觉察问题刚好予以处理。 二、支配及预算管理
21、1.制定公司及月度经营支配； 2.组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行限制和调整； 3.编制本钱、费用支配，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核； 4.制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估； 5.催促各部门落实公司、月度经营支配。 三、经营活动分析 1.对经营活动进行分析，为领导决策供应支持和建议； 2.负责公司生产经营各类数据的统计上报； 3.组织燃料、物资的盘点工作。 四、组织公司的招投标工作 五、合同管理 1、负责合同范本制定与管理； 2、监督合同按程序签订； 3、监督、检查合同的履行。 六、选购管理 1、供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护
22、、解决冲突、找寻新的供应商)； 2、负责各类物资及备品备件选购支配的执行。 七、负责公司的法律事务 与其它部门接口： 1、组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作； 2、对各部门的费用预算进行审核； 3、负责各项经济指标的统计； 4、对公司各部门的绩效进行评估； 5、审核技术平安部、信息中心、综合管理部的选购支配，并在公司招投标管理委员会领导下执行选购支配。 部门职能 部门名称：信息中心 干脆上级：经营副总经理 下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师 部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。主要职能： 一、公司信息系统的建立与维护 1、制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统
23、； 2、负责信息系统门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统运行管理； 3、负责信息系统EAM系统、OA系统、生产管理系统等的维护、二次开发； 4、负责各个管理系统运用的授权、监督运用、考核等项工作； 5、负责公司全部系统平安、数据备份工作。 二、计算机和网络管理 1、公司网页的制作与维护； 2、统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的运用； 3、计算机硬件系统的维护； 4、信息系统配置支配和技术方案的提报 三、负责中心限制室的技术管理 四、负责公司电话、传真机的通讯管理 与其它部门接口： 1、指导公司各部门做好计算机管理工作； 2、为生产业务部的中心限制室供应技术支持； 3、关心支配经营部
24、在公司招投标管理委员会领导下的信息系统选购工作。 部门职能 部门名称：技术平安部 干脆上级：副总经理 下辖岗位：经 理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、支配专工、保管员、平安质量主管、消防及环保管理、平安监察、质量管理、安质员 部门本职：负责公司技术、设备、质量、平安、环保等方面的管理 主要职能： 一、制定和修订公司技术、设备、质量、平安、环保等相关的制度/标准 二、技术及质量管理 1、质量、平安、环保的贯标工作； 2、审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施； 3、审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收； 4、分析设备运行状况，进行技术创新，探讨制定技改支配和方案，并组织
25、实施； 5、组织对生产事故进行分析，提出处理看法； 6、审核运用部门上报的备品备件及材料的需求支配，并制定选购支配； 7、负责设备牢靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。 三、平安管理 1、建立健全公司平安管理规范； 2、监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核； 3、制定生产平安措施并组织实施。 四、负责公司的消防和环保管理 五、负责公司基建管理 六、外委修理管理 1、审查修理分包商的资质，提出分包商的选择看法；确定工程量，关心工程合同谈判； 2、修理分包商的工作组织支配、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。 七、组织物资的验收及库房管理 八、负责公司EAM
26、系统运行与维护管理工作 九、负责公司对讲机的全寿命管理 与其它部门接口： 1、对生产部门进行技术指导和监控； 2、向支配经营部提出劳保、物资及备品备件的选购支配，关心支配经营部在公司招投标管理委员会领导下的选购工作； 3、刚好向财务部门供应物资入库单，便于按时支付货款； 4、向支配经营部供应生产技术数据和生产部门的考核信息。 部门职能 部门名称：生产业务部 干脆上级：总经理助理 下辖岗位：经 理、副经理、值班经理、支配员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员 部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。主要职能： 一、制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度 二
27、、业务开发 1、负责公司市场开发及货源的组织工作； 2、负责公司与生产相关商务及货运管理工作。 三、生产支配与调度 1、编制公司、月度生产支配及日作业支配； 2、组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题； 3、调度指挥装船、卸车生产作业过程，监督检查生产作业支配的完成状况； 4、调配生产过程中各种资源； 5、负责生产过程中对外的协调； 6、公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理； 7、生产数据的统计、分析。 四、平安、质量、环保管理 1、严格执行公司平安生产各项规定，落实平安生产责任制； 2、严格执行各岗位平安操作规程，做好职工的平安教化及培训工作。 3、做好部门内各种档案资料
28、、质量记录的管理工作； 4、合理支配和调度，保证作业质量和服务质量。与其它部门接口： 1、接受技术平安部的监督检查； 2、统一调度协调各生产作业部门的生产活动； 3、按时向生产业务部上报各类生产报表。 部门职能 部门名称：装船部 干脆上级：总经理助理 下辖岗位：经 理、副经理、设备技术员、平安员、事务员、装船班长、装船指导员、装船司机、堆取料司机、电气技术员 部门本职：组织、协调装船作业，完成生产任务。主要职能： 一、编制和完善部门所担当的生产作业的操作规程和平安规程 二、生产组织与协调 1、组织完成装船生产作业支配； 2、生产现场管理； 3、落实节能措施。 三、设备维护 1、本部门所属设备的
29、巡检与修理； 2、本部门所属皮带秤的运行、维护及效验。 四、平安、质量、环保管理 1、严格执行公司平安生产各项规定，落实平安生产责任制； 2、严格执行各岗位平安操作规程，做好职工的平安教化及培训工作。 3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作； 4、本部门平安质量及消防的检查、整改与考核； 5、落实公司环保的各项制度。 五、部门日常管理 2、部门所属设备的技术管理； 3、做好部门的本钱限制、本钱统计分析工作； 4、班组建设和部门员工培训； 5、部门定额管理及员工考核。与其它部门接口： 1、接受技术平安部的监督检查； 2、接受生产业务部的生产调度； 3、按时向生产业务部上报各类生产报表。
30、部门职能 部门名称：卸车部 干脆上级：总经理助理 下辖岗位：经 理、副经理、设备技术员、平安员、事务员、卸车班长、卸车指导员、翻车司机、电气技术员 部门本职：组织、协调卸车作业，完成生产任务。主要职能： 一、编制和完善部门所担当的生产作业的操作规程和平安规程 二、生产组织与协调 1、组织完成卸车生产作业支配； 2、生产现场管理； 3、落实节能措施。 三、设备维护 1、本部门所属设备包括筛分设备的巡检与修理； 2、本部门所属的轨道衡、皮带秤的运行、维护及效验。 四、平安、质量、环保管理 1、严格执行公司平安生产各项规定，落实平安生产责任制； 2、严格执行各岗位平安操作规程，做好职工的平安教化及培
31、训工作。 3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作； 4、本部门平安质量及消防的检查、整改与考核； 5、本部门环保设备的运行、检查与维护工作，落实公司环保的各项制度。 五、部门日常管理 1、部门所属设备的技术管理； 2、做好部门的本钱限制、本钱统计分析工作； 3、班组建设和部门员工培训； 4、部门定额管理及员工考核。与其它部门接口： 1、接受技术平安部的监督检查； 2、接受生产业务部的生产调度； 3、按时向生产业务部上报各类生产报表。 部门职能 部门名称：生产保障部 干脆上级：总经理助理 下辖岗位：经 理、副经理、设备技术员、平安员、事务员、煤管班长、港站煤管工、库场煤管工、现场管理员、
32、电工、司泵工、卸车采样工、装船采样工、制样工 部门本职：负责堆场管理及生产保障工作。主要职能： 一、生产保障 1、负责卸车、装船煤炭采样、制样及与商检的煤样交接工作； 2、负责公司煤炭的堆存管理； 3、负责公司生产作业现场码头、翻车机房、堆场、皮带机沿线、转接塔、道路的保洁工作。 二、本部门所属设备的巡检与修理 三、负责与本部门业务相关的外委承包队伍的日常劳务管理 四、平安、质量、环保管理 1、严格执行公司平安生产各项规定，落实平安生产责任制； 2、严格执行各岗位平安操作规程，做好职工的平安教化及培训工作。 3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作； 4、本部门平安质量及消防的检查、整改
33、与考核； 5、落实公司环保的各项制度。 五、部门日常管理 1、部门所属设备的技术管理； 2、做好部门的本钱限制、本钱统计分析工作； 3、班组建设和部门员工培训； 4、部门定额管理及员工考核。与其它部门接口： 1、接受技术平安部的监督检查； 2、接受生产业务部的生产调度； 3、各部门组织架构和职责 按时向生产业务部上报各类生产报表。 车间主任岗位说明书 岗位概述 全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度支配，到达车间生产效率最大化，保 证 公 司 各 项 生 产 任 务 和 目 标 顺 利 完成。 具体工作职责 车间生产支配的组织实施 负责按公司生产支配组织、支配生产工作，确保完本钱车间
34、生产支配。 如在生产过程中，状况有所转变影响整个支配的执行，马上向上级汇报，在第一时间解决问题。 不断在现场巡查生产支配落实状况，第一时间驾驭生产进度，对没有按支配执行的，刚好查明缘由加以解决 生产过程的监督与指导 主持车间例会，全面协调车间工作。 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制，保证生产质量。 现场管理 推动6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安等六个方面对车间进行管理，实现生产车间标准化管理 处理生产现场冲突纠纷，在职责范围内第一时间处理，防止事情扩大化，不能处理刚好向相关部门汇报。 在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量 根
35、据班组要求刚好对生产配套措施材料、设备等刚好向有关部门反映解决。 车间平安生产管理 负责落实公司各项平安生产管理制度，开展经常性平安检查，限制关键要害部 位，杜 绝 安 全 隐 患，防 止 安 全 事 故 发生。 利用晨会对平安操作以及平安留意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，刚好加以指导和改正。 每天做好平安生产检查工作，刚好记录，对觉察问题刚好汇报刚好解决 车间生产本钱限制 统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提高生产效率。 统计分析车间的本钱消耗，制定可操作性限制措施。 员工管理 组织车间生产人员参加业务培训，协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜 做好员工日常考核工
36、作，对表现好的加以嘉奖，差的或违规违纪的加以惩处，对于表现特别优秀的马可以建议给与加薪或升职 其它 完成上级临时交待的工作 关键绩效指标 考核指标 考核标准 考核指标 考核标准 生产支配完成率 100% 产品合格率 100% 平安事故率 年不高于3 次 本钱限制率 100% 员工满足度 95%以上 领导对6S推行效果 95%以上 wzc001(2023-5-28 18:56:52) 生产经理岗位说明书 岗位概述 根据公司下达的生产支配及市场状况，组织并指导下属完成公司的生产支配，实现公司生产目标 具体工作职责 规章制度建设与管理 组织编制与生产管理相关的各项规章制度，并负责对各项规章制度进行监
37、督,并根据企业内外部转变，刚好修订各项规章制度，保证制度合理性，可操作性 编制生产支配 定期编制公司、季度、月度生产工作支配，定期或不定期召开生产支配会议，协调生产管理工作顺当进行。进行公司产能设计与人员配置，制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量标准 对各车间进行生产的日常检查工作，觉察问题后刚好向有关领导汇报，并提出建议 负责原材料、帮助材料、产成品的库存报表的跟踪管理工作，刚好对库存状况进行分析。 负责对各生产车间的生产进度跟踪，随时驾驭生产进度状况，根据实际需要，对生产支配进行完善。 负责对各种生产资料、统计资料与文件的归档管理。 生产调度管理 按公司生产支配进行生产、物料、设备、
38、人员的协调协作，确保按时、按质完成生产任务，做好现场管理工作，对车间生产材料、半成品、成品进行管理 依据生产支配监督各生产车间的生产进度，根据实际需要，定期或不定期召开生产调度会议，协调各车间的工作，确保各生产车间生产顺当进行 对日、周、旬、月支配完成状况的统计资料和其它生产信息进行分析探讨，为下一阶段生产调度工作供应参考根据 生产设备管理 组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨、支配，关心选购部对生产设备进行选购 组织建立生产设备档案，支配办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。 生产平安管理 组织编制生产平安支配，严格执行生产平安管理制度，确保各类设备平安运转 关心购置平安设备，检查平安设备的
39、维护与保养。 定期或不定期组织相关人员对生产作业过程进行平安检查，确保操作人员依据平安生产规范进行现场操作。 协作有关部门对重大平安事故进行调查、取证工作，并向公司领导报告事故处理结果，刚好觉察并处理生产过程中发生的平安事故；对生产中存在的平安隐患刚好向有关领导汇报 定期或不定期组织员工进行生产平安培训，并对培训效果进行考核，以检验员工对生产平安学问的驾驭程度。 部门内部管理 部门日常工作支配、任务支配及监督，协调本部门人员完成各项工作目标。负 责 对 本 部 门 人 员的日 常 培 训、考 核 工作。 其它 完成上级临时交待的工作 关键绩效指标 考核指标 考核标准 考核指标 考核标准 生产支配完成率 100% 设备完好运用率 100% 工伤事故 年不高于 3 次 产品批次品率 99.5%以上 部门人员考核成果 平均 95 分以上 制度执行力 100% 第五篇：领导分工 第六小学领导班子分工 司忠南：全面工作 宰永林： 学校管理、教化教学、老师管理与学生管理、教化 教学质量、校内管理、体育卫生工作、其他工作 潘景哲： 财务与后勤管理、平安工作、办学条件