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1、2023年项目经理、施工管理人员、技术负责人岗位职责 第一篇：项目经理、施工管理人员、技术负责人岗位职责 项目经理岗位职责 1、合同职责：全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，并执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。草拟项目发生的合同，报公司审批，监督并执行合同履行。 2、组织职责：按程序组建项目部，完成公司规定的各项开工准备工作。以进度支配为根据，科学组织和管理进入工地的人、财、物，协调各分包单位或施工班组之间的关系，刚好解决施工中出现的问题。 3、协调职责：负责协调项目部、友邻单位、监理工程师及建设方关系。 4、本钱职责：对项目的本钱预估及利润要时刻做到心中有数，在保证工
2、程质量和工期的前提下，严控本钱坚持利润、质量最大化，经营项目的理念时刻放在第一位。执行公司本钱审核、财务请款报帐程序。工程经济签证信息刚好反馈至公司合同预算部，编制并签报工程经济签证。项目经营确保项目完成，利润目标实现。严格项目财务管理，加强本钱核算，定期统计施工本钱，按月向公司财务提交工程台账。 5、平安及文明生产施工职责：落实平安及文明生产施工方案，处理一般性平安及技术事故。 6、技术职责：对工程项目施工进行全面有效的限制，执行有关规范和标准，能主动推广应用新技术。全面、严格执行经总工程师审核的施工组织方案。对可能的各种技术问题、事故进行预处理。对内部重大技术问题进行决策。 7、管理职责：
3、落实公司及主管部门的规定，拟定项目管理制度，主动协作公司各职能部门的工作，定期向公司领导汇报工作。加强学习和培训，定期或不定期组织各类人员的学习和召开项目管理内部会，建立各类台帐。 8、资料职责：工程项目规范存档管理，存档资料涵盖开工、施工以及竣工的各项相关文件、图纸等，工程结束在规定时间内向公司提交完好竣工资料。 9、组织竣工验收，催促项目工程款的催收工作，竣工结算，审计、移交等收尾工作。 10、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，主动参加公司集体活动，协作完成其他部门及公司领导交办的事务。 项目技术负责人岗位职责 1、在项目经理领导下，团结、带着项目组成人员熟识技术规范、规程及施
4、工技术管理制度。 2、关心及协作项目经理处理施工现场、项目内务事务。 3、草拟有关专业技术方案、，各种规章制度及各项标准，坚持施工第一线，擅长觉察、处理问题。做好各项技术交底工作。 4、做为技术责任人，对现场质量、本钱、进度、平安文明施工负责。 5、对施工现场专业技术问题进行针对性的学习、探讨及对分项负责人和施工班组进行技术交底，调动其主动性，并检查、指导其工作。 6、对现场实行预防措施处理隐患问题。 8、贯彻执行有关工程质量、平安生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。 9、检查施工现场平安防护、地下管道、脚手架平安、机械设施、电气线路等是否符合平安规定和标准。如觉察施工现场有担忧全隐患，
5、应刚好提出改良措施，催促实施并对改良后的措施进行检查验收。 10、处理一般性的平安及技术事故。 11、负责对项目部其他施工技术人员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。 12、催促做好项目资料收集整理、台帐统计等内业工作。 13、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，主动参加公司集体活动，协作完成其他部门及公司领导交办的事务。 分项负责人岗位职责 1、在项目经理和项目技术负责人领导下开展工作。 2、熟识和审查施工图纸，充分理解设计意图、结构构造的特点和技术要求、有关规范和标准图的要求，参加图纸会审。 3、所编制的项目工程施工组织设计或施工专项方案、质量限制措施、工期保障措施、
6、工艺接受、工序支协作理、本钱限制措施合理，有符合项目特点的平安文明施工措施。 4、组织有关施工人员，主持所主管项目的定位放线、超平工作，放线、超平工作要慎重、细心，加强复核。 5、通过多种途径做好各分项工程、特殊部位、图纸变更、新材料、新工艺等内容的技术交底工作。 6、供应负责所管工程项目的材料运用支配，材料运用支配要通过施工图与现场实际复测后再进行核算，材料支配必需做到精准，因分项负责人核算有误造成的材料奢侈状况，应负责。如因核算有误造成的材料多进，应马上通知项目部和公司，以便刚好有效的通过其他方式消耗掉这部分材料，降低损失。 7、负责单位工程技术资料的记录、搜集、编制工作。所作的技术资料应
7、完好、真实、规范、整齐，技术资料应与工程进度同步。 8、参与隐藏工程验收，刚好办理隐检手续。参与现场有关技术处理，对可能引起设计变更、造价增加、工期延长的决议，应刚好办理现场签证，并请有关人员签字。 9、定期或不定期组织施工班组长及有关人员召开技术碰头会，对重点和难点组织技术攻关；组织本项目部内质量观摩检查。 10、参加分部、分项工程的验收、竣工验收。负责组织完成竣工图，组织完成技术资料的全面整理、归档和移交。 11、在规定时间内针对所负的工程项目特点，组织编制切实可行的施工组织设计或施工专项方案，并审核签字。 12、严格限制职务范围内的施工本钱，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，
8、主动参加公司集体活动，协作完成其他部门及公司领导交办的事务。 施工管理人员岗位职责 1、熟识所负责项目内容的施工图纸，所编制的方案经项目技术负责人审批后进行。施工过程中，合理调度和运用人工、机械、材料，材料验收、计量严格依据验收标准及计量原则实施。 2、对所属工程的轴线、标高限制、定位放线、沉降观测、复核、平安施工等技术管理工作进行复核，并作相应书面记录。 3、组织和参加中间验收、竣工验收和隐藏工程验收。 4、负责编制施工技术交底，包括施工、质量、平安施工方法，要求合符平安质量标准。 5、刚好认真地做好所属工程施工技术记录、督催资料员进行资料的记载、签署、收集、整理、催促资料员归档。 6、针对
9、不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量平安措施。 7、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消退质量通病，确保工程平安生产无事故。 8、负责对施工方与业主方分别进行工程计量工作。 9、进行基础质量检查、施工质量限制，对构筑物、小品、垫层、面层、模板安装、模板撤除、支撑等工序工艺进行质量检查。 10、严格施工班组管理及机械管理制度。做好施工用工记录及机械台班记录。 11、严格限制职务范围内的施工本钱，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，主动参加公司集体活动，协作完成其他部门及公司领导交办的事务。 材料员岗位职责 1、建立材料台账，根据审核后的材料支配进行订货、到
10、货、调拨、库存及其统计 工作。 2、负责原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料的收集和管理专项装订管理。 3、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超状况，并刚好向领导供应实际工程量和支配进场量的分析资料。 4、全面精确刚好上报统计信息资料，为改善管理，提高经济效益供应根据。 5、主要做好工地现场材料的收发，并整理记录。 1)全部材料人员必需经过公司或上级主管部门培训合格后才能上岗，必需认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供应管理，满意生产需要。 2)选购材料应按选购程序要求完善资料后，作好选购支配管理工作，抓好各环节核算，大力降低本钱。 3)严格执行现场材料的收发管用规定，不得让非
11、材料员代收代发材料，帐目清楚，帐物相符；作好材料台帐记录,报表齐全真实；全部资料应按月装订成册，便于保管和核实。 4)严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应刚好进行应耗实耗统计核算，超耗由分项负责人分析缘由报至材料员处，加强过程限制管理，确保材料耗用不超预算。5)按规定刚好报送各种报表，数据无过失。 6、严格限制职务范围内的施工本钱，节省每一分钱，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，主动参加公司集体活动，协作完成其他部门及公司领导交办的事务。 测量员岗位职责 1、制定测量支配，并根据现场实际状况进行实施。 2、做好限制、预施工、跟踪、沉降测量工作。 3、做好测量日志，
12、做好测量资料档案管理。 4、爱惜好测量仪器和相关设备，并定期检查、维护，觉察问题刚好调试。 5、设备进场前，将设备调教后方可入场，并向有甲方、监理方供应报验资料。 6、做到“一种方法测量，多种方法复核，高程测量、坐标测量确定要回位复核。 7、熟识设计图纸，领悟设计意图。 8、做好测量技术交底工作。 9、测量的技术资料负责收集交至资料员处。 10、避开测量技术事故，实行预处理措施，测量过程中觉察与设计意图不相符的，要刚好报至项目技术负责人处解决。 11、爱惜好测量标记限制桩，并定期复核，如有问题要刚好报至项目技术负责人处解决。限制桩移交，必需要技术负责人和测量员同时在场，共同进行。 12、严格遵
13、守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，主动参加公司集体活动，协作完成其他部门及公司领导交办的事务。 计量员岗位职责 1、时刻跟踪记录测量员、施工员及材料员的原始数据收集。 2、负责记录材料到货及调拨运用的材料统计工作和数据收集，制定精确明白的计量表格，便于项目部其他人员进行查核。 3、时刻跟踪记录施工现场每天的施工进度、人员、机械及材料运用状况，进行记录在册。 4、根据如今施工进度、人员、机械及材料运用状况编写每日的施工日志。 5、施工进度、人员、机械及材料运用状况的周报、月报。 6、关心项目经理完成进度款工程量的上报工作。 7、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，主动参加公司集体
14、活动，协作完成项目部其他工作及公司领导交办的事务。 资料员岗位职责 1、在项目经理和项目技术负责人的领导下，完成项目内业技术资料管理和实施工作。 2、熟识工程设计文件，领悟设计意图，参加施工图纸会审，整理施工图纸会审记录。 3、协作现场设计完成，设计建设单位的修改和技术变更，完善设计变更签字手续；对设计或建设单位干脆签发的工程设计变更通知应刚好报请技术领导审批后，通报项目各有关部门和人员实施，同时对经变更而作废的文件图纸进行清理。 4、参加施工组织设计和施工方案的编制。 5、参加技术革新和合理化建议的具体实施，整理有关成果资料。 8、参加施工技术交底资料的收集整理，为预结算供应技术、经济文件。
15、 9、参加上级有关部门组织的检查，负责准备检查的有关技术资料。 1)加强技术业务学习，熟识驾驭施工各道工序。严格按工程分部、分项及工程档案所涉及的资料进行收集、归类、整理，并用标准档案盒存档案资料整理要求按各工地监理的具体要求具体执行。 2)技术资料包括质监资料按公司总工办和监理所发表格填写，负责的资料整齐、规范、签署单位人员完好、齐全。 3)负责归档资料包括竣工图的收集，按档案要求整理、汇编后交公司档案室归档，并按规定办理收发记录。 4)各分项验收应将技术资料整理齐全，报公司总工办、监理审查认可，并负责将项目施工过程资料交公司合同预算部。 5)勤上现场，作好过程记录、整理、归档。 平安员岗位
16、职责 1.关心项目经理建立平安生产保障体系，平安防护保障体系，机械平安保障体系。2.订正一切违章指挥，违章作业的行为和担忧全状态。 3.肩负管理和检查监督两个职责，宣扬和执行国家及上级主管部门有关平安生产，劳动爱惜的法规和规定，关心领导做好平安生产管理工作。 4、负责对进场的物资供方人员进入场平安、环保、留意事项的告知。 5、做好平安生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 6、按职责范围和标准对违背操作规程和违章指挥人员进行惩处，对平安工作作出成果的提出嘉奖看法。 7、关心参加项目平安值班检查，同时做好记录。 8、认真填写平安资料，建立管理台帐，刚好检查班组平安技术交底和平安活动记录，验收平
17、安设施及机械平安装置。 9、参加现场生产协调会，报告平安状况，参加班组活动，检查班组日志。 10、做好现场文明施工记录。 11、关心项目经理，相关部门做好各类事故分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改良措施。 12、日常巡检和专项检查相结合，刚好觉察现场隐患并刚好处理。 13、关心项目经理做好项目人员的平安思想、平安技术教化工作，做好“三级教化。 14、处理一般性的平安事故。 其次篇：项目管理人员(项目负责人、平安项目经理、技术负责人等)岗位职责 项目负责人正项目经理岗位职责 1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管
18、理制度，维护企业的合法权益。 2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。 3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。 4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。 5、建立质量管理体系和平安体系，安照施工企业平安生产评价标准JCJ/T77-2023、建筑施工平安检查标准JCJ/T59-99工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2023等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，觉察和处理突发事务。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人、监理工程师及业主等
19、的协调和过程限制，解决项目施工过程中出现的问题。 7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 8、处理项目部的善后工作。 9、关心企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。副项目经理岗位职责 1、关心项目经理组织项目部的正常管理工作，关心项目经理抓好施工平安、质量、进度及责任本钱限制。 2、负责项目的施工管理、平安、质量、环境爱惜等工作，组织编制项目部的管理方法和文明施工管理规则，并负责实行。 3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。 4、负责制定施工支配，全面组织实施，并根据工程进度状况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。 5、负
20、责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。 6、认真落实平安措施，按主管部门要求抓好平安生产，主动推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。 7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，实行上级的规章制度、措施、方法和确定。 8、负责项目管理中的后勤保障工作。 9、完成项目经理临时交办的其它工作 平安项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行建筑法及本公司平安生产的规章制度。 二、认真贯彻“平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安生产防范措施，让平安生产落实到实处，在各种经济承包中，必需包括平安生产，做到
21、讲效益必需讲平安，抓生产首先抓平安。 三、严格平安管理，认真组织落实实施施工组织设计中的施工平安技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有平安标记，色标，警示牌，做到文明施工。 四、领导所属班组定期召开平安工作例会，认真开展每周一次平安活动，比照建筑物施工平安检查表，经常检查生产现场的平安管理，认真查出事故隐患，制定完好的平安技术措施，确保施工过程中的平安生产。 五、组织班组学习平安操作规程，并检查执行状况，对新工人必需 进行平安教化，特别劳动用具的管理和教化，教化工人遵章守纪和正确运用平安防护措施和防护用品，负责检查特种作业是否持证上岗。 六、催促指导班组严格按工艺规章的平安技术操作，制止违章
22、指挥和冒险作业的行为。 七、对现场搭设的“二架一网安装的大型机械、电器设备等平安防护装置，必需有技术交底和验收手续方可运用。 八、对工地平安隐患由市平安部门或工程处平安员所发出隐患通知书必需签字，并通知限期整改。 九、发生重大伤亡事故，重大未遂事故要爱惜好现场，马上报告并参加事故调查处理，填表上报，落实上报。落实整改措施，不得隐瞒 不报或有意拖延报告，更不能擅自处理。 十、工地建立平安岗位责任制和防护措施，催促有关人员做好施工平安各项技术内部资料。施工管理负责人岗位职责 管理员在项目经理领导下，履行项目工程的支配、统计、定额管理的职责，业务上受分公司生产科的监督指导，其岗位职责是： 1、负责分
23、层分段计算工程实物量与用工量，满意管理要求。审核对比预算书实物量精确性。 2、负责项目施工生产季、月、旬支配的填报及产值进度统计，刚好精确上报各种业务报表，记好各种台帐。 3、根据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务分包合同的签订、验收、结算等管理工作。 4、负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。 5、在项目经理的领导下，根据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。 6、负责人工费指标的限制管理做好用工支配和分析，检测用工的合理性。 7、认真完成上级部门交办的各项工作。技术负责人岗位职责 1、主持项目的技术管理。 2、主持制定项目技术管理工作支配。 3、按规定查验和接收加盖
24、施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。 4、组织有关人员熟识和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。 5、负责技术交底。 6、组织做好测量及其核定。 7、指导质量检验和试验。 8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和限制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包的单位的，应负责催促落实分包单位的相应工作。 9、参加工程验收，处理质量平安问题。 10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、11、组织技术学习、沟通技术阅历。 12、组织进行技术攻关。 13、做好农夫工资料收集与存档工作； 14、其他规范性文字规定的内容。
25、第三篇：项目经理和技术负责人 项目经理平安生产责任制 1、项目经理是本项目平安生产第一责任者，负责整个项目的平安生产工作，要坚持平安生产“五同时，认真贯彻国家平安生产方针、政策和法规。 2、做到一事一交底，事事指派专人责任，不违章指挥，认真履行分部分项平安交底制度，随时随地检查订正和处理违章作业人员，根据不怜悯节赐予指责教化或实行经济罚款。 3、组织每周星期一平安活动日，总结上周平安工作，提出本周平安要求或传达上级有关平安文件会议精神，做好记录。 4、每周组织有关人员对施工现场进行一次平安自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。 5、负责组织落实所管辖施工队伍的平安
26、教化，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。 6、发生人身伤亡和未遂事故时，马上停止施工，爱惜现场和向上级报告，接受检查和协作查清事故缘由和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准复原施工，不得擅自撤除现场爱惜，强行复工。 7、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实平安生产责任制。制定项目平安管理目标，对平安责任目标进行分解，落实到人头，并定期考核。 8、负责组织对现场运用的脚手架和机电设备等的平安防护设施的检查验收，不合格者不能运用，并经常检查其平安运用运行状况，随时解决存在的问题。 项目技术负责人平安生产责任制 一、认真贯彻执行国家的平安生产方针、政策和平安技术标准、规范。结合单
27、位技术状况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行状况。 二、对施工生产中一切平安技术工作全面负责，经常把平安技术工作列入重要议事日程。每次探讨、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必需同时探讨、规划、布置、检查、总结、评比评比平安技术工作。刚好探讨、处理重大平安技术难题。 三、组织编制、审查施工组织设计及施工组织设计及施工方案时，要贯彻“平安第一，预防为主的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法确实定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有平安技术措施，要针对性强，好用效果好，成为科学指导施工的技术根据。 四、经常对职工进行平安技术学问培
28、训、考核工作。合格者刚好发证，不断提高宽阔职工平安技术水平和预防事故的实力。 五、对项目存在的重大事故隐患和严峻职业危害问题，应列为重大科研项目，有支配、有步骤地下达任务，组织力气攻克技术难关，彻底改善劳动条件。 六、组织学习平安技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，催促各生产单位在实施和接受新技术、新设备、新工艺时，必需制定相应的平安技术措施。在组织技术鉴定时，必需把平安技术措施、装置列为重要内容。 七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必需同时提出平安技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施状况。 八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故缘由，提出技术鉴定看法和改良措
29、施。要经常深化施工现场，检查施工技术措施的落实状况，刚好解决施工中的平安技术问题。 第四篇：项目经理(负责人)岗位职责 项目经理(负责人)岗位职责 为保证项目正常实施，确保公司利益，全面实施绩效激励机制，制定如下措施。 1、以最大程度满意客户需求为宗旨。预防为主，过程限制，保障工程平安、质量；以人为本，诚信遵守法律，实 现持续改良。在合理的本钱范围内向客户交一个合格产品。 2、项目经理对项目负全部责任。严格依据图纸、变更、技术核订单、施工标准、平安、文明施工。在合同工期内完成施工、验收、移交工作。 3、岗位职责 1各系统施工前，会同工程部、预算部、选购部依据施工工艺标准要做好施工平安及技术交底
30、，规避易出现问题，提出合理优化，做好交底记录。 2每天做好施工日记具体记录施工过程、工程节点、材料用量和运用部位、现场问题协调处理过程结果、经办人等内容。整理、收集、汇总各项资料，做到资料与现场施工同步进行。 3进场材料进行检验、验收、入库、保管。不合格的产品退回。4)参加监理、甲方组织的会议。 5每周自检按质量检验标准检查填写报告，写出不合格项，缘由分析，处理结果。6每月接受公司检查，对公司检查结果写出书面整改报告。公司检查结果，屡次不订正，将对项目下发100元-500元惩处单，项目经理必需签字。 4、进度目标限制：在合同期内完成所负责项目任务。1根据项目合同及现场具体状况，制定出项目总网络
31、进度图。 2具体制出月、周支配资金运用支配、材料支配、进度支配，并在公司规定时间内上交。过期罚款100-500元 3统筹支配施工队，根据施工进度图依据支配合理人数组织实施，确保施工按支配进行。在项目施工人员到达峰顶时，工作支配的合理划分及交接支配。保证按合同或甲方需求完成目标。 4在每周上报实际完成状况，偏差分析，补救措施。5根据上周进度列出下周材料、资金运用支配。 6每月按公司规定提交当月产值。 5、平安目标限制：不能有伤亡事务发生，项目经理对建设工程项目的平安施工负责。1项目经理组织平安交底时，要会同施工人员签订平安生产条款，制订平安生产具体措施，定期检查及奖罚措施，平安事故由施工对担当。
32、 2认真贯彻平安生产方针，政策、法规、和各项规章制度，制定和执行平安生产管理方法，对各施工班组做好平安施工交底，做好平安作业培训，做好记录。 3当施工过程中发生事故时，刚好、照实，按平安事故上报和处置，并制定防止同类事故发生。 4公司不定期到工地检查、指导、觉察担忧全因素对项目每处项进行100-500元罚款。 6、本钱目标限制：施工费、管理费、协调费实行目标责任制 1施工队的选择和确认：各个项目经理、公司其他人员举荐施工队，施工单位自由报名等方式确定施工队选择范围，然后公司对各施工队进行综合审核确认施工队的实力、水平、技术、素养、设备、垫资实力等，项目经理对施工队负管理责任。 2施工费按公司招
33、标价为限制目标。 3管理费限制目标 ：项目经理工资先按原工资标准+项目管理费发放，在按公司要求完成各项目标标准时，按标准进行发放。 第五篇：总经理、总工、项目经理、技术负责人岗位职责(定稿) 总经理岗位职责 1、认真贯彻执行党和国家的路途、方针和政策，法律法规、规范、工程技术标准。 2、组织编制公司进展规划、资金投入支配、资金运用支配、平安生产和文明施工培训支配、技能岗位培训支配，牢固树立“平安第一、预防为主的方针；组织制定工程施工平安生产度汛预案，检查落实状况。 3、组织制定和审批各项管理制度、方法，健立健全岗位职责。 4、审批公司的财务预算方案、资金运用、费用开支状况。 5、组织有关人员参
34、与大型工程项目投标工作；与项目经理签订责任目标合同，催促检查合同执行状况和工程施工完成状况。 6组织编制平安生产事故应急救援预案，坚持事故处理“四不放过的原则。 7、定期组织召开公司各部门负责人工作例会，总结、探讨公司现阶段生产、经营及管理状况，制定下一步的工作任务目标。 8、组织编制工作总结报告，制定下年的工作任务目标 项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行党和国家方针、政策，法律法规、规范规程和公司各项管理制度。 2、负责组建项目经理部，对施工全过程全面管理，组织编制施工预算，确定施工支配的本钱目标，编制作业支配，任务目标分解到各施工队，与施工队签订劳务承包合同。 3、根据施工总平面图，组织人
35、员搭建临时生产、生活设施，做好施工的水、电、暖、通讯工作等后勤保障工作。 4、调查了解施工现场及当地的社会、人文和自然环境，了解工程水文地质、气象，地方主要材料供应状况。 5、组织核对施工范围内涉及的排水供水管道、自然气管道、石油管道、地下通讯光缆、电缆位置。 6、组织项目部工程技术人员熟识设计文件、施工图纸，核准工程量，根据工程规模、特点和工艺流程，编制施工组织设计方案，处理施工中的难点问题，保证施工质量合格。 7、做好平安生产，文明施工管理工作，编制冬、雨季施工方案，制定工程施工度汛预案，确保施工平安。 8、参加工程施工质量检验验收工作，组织编制完工验收资料、竣工验收资料，做好工程验收工作
36、和评奖申报工作。 9、完成公司领导交办的其他工作。 总工程师岗位职责 1、认真贯彻执行国家的法律法规、规范、规程、工程技术标准。 2、全面负责公司的工程技术管理工作，组织编制公司进展规划、平安技术进展规划和施工、技术改造、设备更新规划。 3、负责组织编制和审查工程项目的重大技术方案设计，负责工程项目施工组织设计方案和专项施工方案的审批。 4、负责组织推广“四新技术应用工作。 5、负责组织编制投标文件，参与投标工作。 6、负责组织对基础工程、隐藏工程、关键部位、分部工程和单位工程进行质量验收。 7、参加工程项目完工验收、竣工验收会议。 8、组织编制重大事故应急救援预案。 9、负责审批针对工程中严
37、峻不合格的订正措施，并评审实施效果。 10、定期组织平安生产事故隐患排查，对存在的重大事故隐患进行探讨分析，提出治理方案。 11、参加平安生产重大质量事故的鉴定和处理工作。 12、完成公司领导支配的其他工作。 技术负责人岗位职责 1、组织贯彻和学习国家法律法规、规范、规程、技术标准和公司管理制度。 2、负责项目部的技术管理工作。 3、负责组织有关人员进行施工图纸初审和技术交底工作，办理工程变更手续。 4、负责组织质量检查、质量评定，参加隐藏工程验收，处理质量事故。 5、组织编写施工总结报告，编制完工、竣工资料，参加工程验收。 6、发生工伤事故后，关心做好事故调查分析处理工作。 7、推广应用“四新成果，组织开展施工技术革新，组织技术攻关。 8、完成公司领导交办的其他工作。