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1、2023年如何做好财务主管工作 第一篇：如何做好财务主管工作 如何做好财务主管工作 一、做好及胜任财务主管工作的建议 第一,职业定位，如何做好财务主管工作。你在从事这个工作以前,问自己,是否情愿跟数字打交道?问题是,财务人的特点确定,干这一行的时间长了,那么人就会变得当心翼翼、多少有点保守主义的倾向。 假如确实宠爱财务工作,那么财务工作本身你也需要选择向哪里进展。通常财务部门的规模到达确定程度之后,会分为5个领域,即:会计部门、税务部门、资金部门、财务分析部门和内部限制部门。不同的部门都有各自得特点,难说孰优孰劣,根据自己的特性去选择。 其次,财务的入门门槛其实不高,很多人都可以从事。如,学理
2、工的、学经济类的任何专业的人,经过半年左右的培训,处理简洁的业务基本上没有任何问题。甚至,比那些学财务的人做得还要好。这个行业的到达高水准的人才,当属财务主管。首先,你假如没有很好的数字感觉,那么你恒久也达不到财务高手的境界的。其次,财务工作是相对来说成就感比较少的工作,不要过分计较收入和付出,收入和支出是不配比的。 第三,工作压力。财务工作的压力是很大的。这个压力,来自于分析的深度、来自于游离在政策的边缘上。有句话说到,迟到的公允是不公允的,同样,迟到的财务报表是没有意义的。这就是为什么那么多会计们每天加班的缘由。财务分析没有确定之规,也没有特殊的硬性标准,所以对你所做的分析,很多人可以对你
3、指手画脚。财务也是政策性特殊强的,会计准则你得遵守,税法你也得遵守。 第四,终身学习。中国如今处于各种经济法规完善过程中,所以经济类的各种政策转变是特殊常见的,假如不刚好更新,那么你会跟不上时代的，工作总结如何做好财务主管工作。如从11年起先实行的新会计准则。首先自己了解透了,才有可能稀里糊涂地被人扣大帽的时候,进行辩解。中国的执法部门最欠缺的是,他们从来不会以书面形式给你做任何政策询问的,所以你要是模糊,那么可能会给公司带来很多的损失的。 第五、财务软件的应用是大势所趋,尤其是大企业更是如此。而财务主管是电脑盲的也不在少数。但是,你的思路和脑子没有刚好跟上,那么在这些软件面前你会感觉很无助的
4、!因为软件不是单纯的代替你的手工工作,而是包含着许许多多先进的管理理念、内控机制的,这就是为什么那么多的中国企业接受了ERp,却以失败告终的缘由。我们公司刚起先运用SAp的时候也是特殊苦痛的,差不多过了1年多了,大家才觉得这个东西真好,什么事情都离不开它了。 以前总是说会计是越老越值钱,但是,如今是越老越不值钱!财务主管尤其如此。第六、财务工作的悟性问题。“有借必有贷,借贷必相等初学者感觉太抽象。但是,实际接触工作之后,慢慢体会到其中的奥妙。那么多困难的业务用简洁的“借和“贷来涵盖,这个同大自然的“阴和“阳、计算机语言的“1和“0、围棋世界的“黑和“白有着惊人的相像。 我面试的时候常常宠爱向那
5、些有12年工作阅历的应聘者问:“为什么资产负债表上的科目和损益表上的科目没有一个是重叠的,但是两个表里的累计利润会一样呢?“为什么现金流量表是特殊重要表?“为什么如今很多大企业用EVA来考核成果而不是利润?等问题。通过对这些问题的回答,很简洁看得出一个人有没有财务的悟性和灵性的。 EVA是Economic Value Added的缩写。为什么很多大公司用它来衡量业绩呢 ? 缘由是,利润表的人为操控因素太多,如,折旧的提取时间、坏账的提取等等,而且更重要的是它不能反映你盈利的效率性。EVA的规律是,一个企业是不是盈利的标准是他是否已经消化了他所投入的资产的本钱。他的简易公式是 :利润-所投入的资
6、本*WACC(Weighted average cost of capital)。它比较全面地考核企业是不是正确地运用股东的投入资本和取得的长期负债。 其次篇：如何做好一名财务主管 邓老师 182 6882 6561 QQ 6121 39029 如何做好一名财务主管 我想从一下五个方面入手： 一、规范内部会计限制 包括会计岗位的设置、会计岗位的主要职责以及会计工作流程 二、编制适应本企业的会计制度 包括会计科目的设置、会计报表的编制 三、编制财务管理制度 1、现金、银行存款以及其他货币资金的管理方法 2、制定下发应收账款管理方法 3、制定下发存货管理方法：包括物资选购程序、存货的具体分类和存活
7、的最正确储备量 4、本钱费用管理方法：包括备用金的设置、报销制度 四、财务报表系统包括财务报表、本钱费用报表以及各种供财务分析的帮助报表) 五、制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定 上述这些工作可能需要确定的时间，我会根据自己的工作支配，在确定的期限内完成！ 我的看法是要先了解下面状况才能发表看法，不然就成了课堂讲课了，还不能与学员互动，那没意思，解决不了多大问题： 1，要了解你的性格特征和工作阅历 2，要了解你的工作环境 3，要了解你公司的状况 4，要了解行业状况和你所在地区的状况 5，要了解你的工作分工和岗位职责 6，要了解你老板的性格特征和你四周合作者的状况 7，要了
8、解你部门人员的构成状况和组织结构和职责分工 当然，以上只是列举了部分极其重要的方面，都会影响你的工作。假如这些东西都没了解清楚，离开具体的工作环境和人文环境，仅仅在字面上来理解怎样做好财务经理，我只会给你一个回答，根本没法做好。 能够有这样的设想已经是很不错了，不过你没觉察在你的支配里面有两个很重要的东西没有提到吗？ 1、和公司其他部门关系的协调。财务部是服务部门，它存在于困难的企业组织架构中。它的工作方式，工作风格的变更确定会影响到其他部门，需要你搞好和相关部门的沟通工作。不要对你的“三把火产生反感和抵抗。 2、有效的人员业绩考核与激励。管理的加强必要带来各岗位工作压力的加大。需要让大家知道
9、工作做得好，做得合乎流程是有回报的。 1、应了解公司的组织架构、人员、运作模式，充分与各部门经理进行沟通 2、了解老板让你来的目的 3、了解目前财务人员状况和分工情部，最好与每位员工谈话，传达你的工作目标和方法 4、每天工作列一个清单，做完一件划掉一个 5、与上级保持良好的工作关系 6、在工作中不断吸取新学问，不断为自已充电 7、保持平常大度的心态 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！ 财务经理人网： xiexiebang 邓老师 182 6882 6561 QQ 6121 39029 员工业绩考核与激励奖惩制度 可以考虑： 1、预算管理 2、本钱改善 3、税务筹划 一个新建的公司，应领先
10、从基础做起。 1、建立各种账册，对会计人员及仓管人员进行培训。 2、规范各种流程，包括车间领料、仓库与会计及财务部门凭证的传递等。 3、协作公司老总及其他部门把各项制度建立起来。通过以上三个过程，公司的财务框架基本就建立起来了。以后的工作就是进行完善财务的管理。 今日我们财务总监对我说： 要做好公司管理，主线有两条：一是绩效考核；二是内限制度。全部部门的工作，当然包括财务部的工作都要围绕这一主线绽开。供大家参考。 我也是刚做2年，总的来说有以下几个体会： 1、刚到企业先了解企业的实际状况：生产工艺特别是制造业，对以后的本钱核算很有关心、部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度、营销等业务
11、流程、项目投资等。 2、公司领导的风格，及其对公司的进展和对财务的要求； 3、公司里面的“护官符，特别是在国有企业； 4、刚上任的一段时间，多听，少说。 5、然后，根据公司的要求，开展自己的工作要取得领导的支持，不要做皇帝不急太监急的事情。 于怎样才能做好财务经理，三点。首先要有热忱，要对财务工作感爱好(businesspassion)；其次要做好三件事情：组织结构规划+现金流管理+本钱限制(Organization+Cashmanagement+Cost control)；最终确定要学会沟通Communication).，财务经理假如不负责资金管理，那就把时间和精力放在会计核算、本钱限制、业
12、务支配、风险管理、税务筹划上去。 此在这里提示各位在关注大的管理的时候切莫忽视基础管理，终归万丈高楼平地起！没有系统的规范财务管理制度及公司相关管理制度 各岗位没有操作性较强的工作流程 账实不符、账账不符，造成公司资产不清，盈亏不明 库存不明，选购、物品领用无支配，造成资金的大量奢侈 本钱核算不细，人为因素影响较大 财务及相关岗位职责不清，人浮于事 合理避税方面无序及主次不分，隐患极大 仅就财务部门而言，由于上述种种缘由，造成： 不能系统、客观地向公司领导反映公司资金流、物流的现状 不能从财务管理的角度觉察问题和提出解决问题的方法 不能给经营者提出良好的改善经营管理的建议 得过且过，部分财务人
13、员工作时缺乏主观能动性 以上了解和归纳的问题，事实上由来已久，几乎每一个高速进展的私营企业都或多或少的存在，只是一次集中地反映出来，在我的职业生涯中还是第一次遇到。大多私营老板在急致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！ 财务经理人网： xiexiebang 邓老师 182 6882 6561 QQ 6121 39029 速扩张时，他眼前所能看到的，只有“利益二字，为了达成短期的目的，手段是不计一切的，自然也没有精力放在管理上。当问题越来越多的得不到解决时，量变便产生质变，最终影响公司的进展。 首先，将远在另一个酒店办公的财务人员全部集中在一起办公，置于各位老总的眼皮底下，那么原来始终在全公司
14、眼中认为最散漫、最没有工作纪律的团体马上面貌一新，而对于这些属下，我只是用生动的实例告知他们在社会竞争当中不进则退的道理，并明确表示我无意辞退任何一个人，但岗位和工资待遇将依学习进步的状况予以调整。我自己做到并让他们明白，他们的每一份报表及述职报告，以至于每天所写的每一个字，都有人在阅读、在分析，并切身体会到各自的实际作用。如此一来，充分地调动起他们的主动性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是财务人员从原来踩着钟点上下班到主动加班加点，主动学习电脑和电算化学问，主动关心别人和提出合理化建议等等。 管理从最简洁入手，从最基本做起，也最简洁见成效和激励人心，当然也最快赢得老板的信任以为日后工作的开
15、展打下基础。 其次，在原有的报送简洁资料的基础上，制定并细化和精确所上报的每日、旬、月等各类经营数据，让老板能一目了然地知道收入、本钱费用支出及现金流量状况，刚好摆在老板案头上各种翔实的数据时刻提示着他的属下每天在做着哪些工作。 再次，清产核资，调整账目。这应当说是财务管理当中最费劲而又最难见到实际成果的一项了，好在有上述两项面子上的成果撑着门面，自是有时间来慢慢梳理。 第四，通过深化了解和结合公司的实际工作状况，编写工作流程、确定岗位职责、进行专业学问培训。 第五，实行电算化管理，将财务人员从繁重的手工记账当中解脱出来，以使他们有更多的时间和精力参与到经营管理当中来。 第六，对原有的本钱和费
16、用实行二级和三级核算，迈入向管理要效益的实质性阶段。 完成以上各项，共计耗时半年有余，个中艰辛甘苦，确是难以表述。 做一个优秀财务经理必需具备的要素 1、具有良好的协调与沟通实力。我这里指的是公司部门间的沟通实力。我到新公司时，格部门与财务部的冲突很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满足度明显上升。 2、具备确定的领导实力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的状况下，和他们打成一片，是财务经理必需考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立确定的业务权威。 3、擅长交际。这里的交际是指工商、税务、银行，
17、我最厌烦这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！ 财务经理人网： xiexiebang 邓老师 182 6882 6561 QQ 6121 39029 4、坚持原则的状况下接受灵敏的处理方式。财务工作必需依据制度办事，违背制度的事必需加以抵抗。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度立即就在公司顺当实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消逝。 5、公允公正。这是指团队管
18、理而言。不止是待遇上的公允公正，还有工作量的支配，工作实力培训等工作上的公允公正。 6、谋士角色。我们公司没有CFO，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资本钱、内部限制、相识政策等。这是得到老板信任的最简洁的方法。 7、合理支配工作的实力。我将财务部的日常工作全部支配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。 8、专业实力。专业实力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会特别困难，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务学问不愿定用的到。其次，不懂的业务可以向
19、外寻求关心，如税务局。会计师事务所等。但是，你必需具备财务部其他人员没有的技能，如培训实力、制度设计实力等，这样才能有助于领导财务工作。 论你在什么企业就职，但以下我认为是做财务经理必备的 首先，必不行少的是业务素养，这里的业务素养指不是学历，不是你有多高的理论学问，更重要的是实实际际的工作实力，高分低能不仅仅是指的学生； 其次，必需有自己的道德底线，为企业、为自己负责；事情能做不能做要清楚知道，不能一味的只知道迎合、奉承； 第三，必需有很好的沟通实力，茶壶煮饺是确定不行的；不具备很好的沟通实力，你没法把你的想法有效的传递出去，对上也好、对下也罢，你都没法开展工作； 第四，不断学习提高的思想意
20、识，这指的是各方面的学习，不仅限于专业，否则目光短浅，路是看不清的，也是走不远的； 第五，为你所在的企业着想，为企业争取最大的利益； 最终，虽然自己的本意是提倡与人为善，但做了财务经理，得罪人是没方法避开的，要做好准备！ 顺便说一下，我不赞成身在曹营心在汉的做法！ 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！ 财务经理人网： xiexiebang 邓老师 182 6882 6561 QQ 6121 39029 请教高手如何加强财务管理 要点：随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措、运用、调整、盘活企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理，已成为我们
21、财务工作者面临的一个重要课题。本文对我国现阶段企业财务资金管理中存在的种种问题的分析，并提出了加强财务管理的几点应对措施。 1现阶段企业财务资金管理中存在的问题 1.1信息失真，难以为科学决策供应根据 现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必需刚好驾驭真实精确的信息来限制物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息严峻不透亮、不对称和不集成。出于各自的利益，企业管理部门间不愿刚好供应相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获得精确的财务信息，搞不清楚下面的状况。更为严峻的是，企业各层面都在截留信息，甚至供应虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报
22、表还掩盖了子公司的实际经营状况。同时受到利益驱动的影响，社会审计也走过场，以致有的企业“假数据真做账、真数据作假账，不同的场合报不同的账，账面利润看似不少，但不良资产有增无减，该提不提、应摊未摊、盈亏不实的现象比比皆是。据财政部会计信息质量抽查证明，全国80%以上的企业会计信息存在不同程度的失真。信息的不真实，不但干脆影响了企业的科学决策，也影响了政府宏观管理和社会监督的效果。 1.2监控不力，缺乏严格监督 目前国有企业中，全部者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不利甚至存在内部人限制的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制
23、定了多种监督制度，但因监督者没有驾驭企业财务资金全面状况的必要信息和手段，因此难以刚好有效地发挥作用。相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与限制脱节。不少母公司难以刚好驾驭子公司的财务资金变动状况，企业资金入不敷出，依靠借新还旧来维持生产经营，财务风险极大。由于监督工作不是即时的而是滞后的，不出问题则已，一出问题则触目凉心。很多企业领导对自身家底财务状况说不清，而财务人员对经营状况又不甚了解，且处于附属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走，使财务监督流于形式。 1.3资金散乱，运用效率低下 目前，
24、企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的冲突已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍，一些集团旗下各子公司设立的账户少则数百，多则逾千，资金管理严峻失控。二是投资决策随便性大，有些企业不顾自身的实力和进展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严峻，使原来就特别惊慌的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严峻，占用不尽合理，货款拖欠居高不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信誉和盈利实力下降。 2.加强财务管理应实行的措施 2.1充分发挥企业财务监督作用是取得经济效益的手段 企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理
25、、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统组成的。其它管理都是从某一个方面并人多接受实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的一个部分实施组织、协调、限制产生的管理效果只能对企业致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！ 财务经理人网： xiexiebang 邓老师 182 6882 6561 QQ 6121 39029 生产经营的局部起到制约作用，不行能对整体企业的营运实施管理。而财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益支配管理、本钱管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流淌的价值形态，可以刚好全面的反映商品物资运行状况，
26、并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破曰，通过价值管理来协调、促进、限制企业生产经营。 目前，企业财务的服务功能发挥较好，而财务监督的职能就差之。在资金运用上，企业开支方面存在着这样那样的问题，如：存货多，旧的积压未处理，新的积压又出现，造成流淌资金占用过多，利息增加；材料选购、差旅费超用量借款增加；产品销售货款难收，应收账款增加较快；企业的技术改造效率差，投入多，产出少；新产品开发市场调查不够，盲目投产，企业财务管理漏洞较多，费用支出增高等等。企业原来有限的资金没有发挥
27、应有的效果，分析缘由：第一是企业经营管理者对资金的管理和运用缺乏科学决策；其次是现有财务管理制度存在弊端，主管领导或主管部门说了算，缺乏集体探讨，有章不循和无章可循同时存在；第三是从上至下对财务监督功能未引起重视，财务人员无权抓；第四是个别人利用职权之便谋取私利。所以企业要走出财权逆境，必需面对内部挖潜，加强财务监督，运用财务监督功能，合理地限制财务收支，刚好觉察和制比不合理支出，总结阅历，调整各项生产经营活动，改善经营管理，使企业取得最正确的经济效益。 2.2努力降低资产负债率 资产负债率反映了企业财务支撑实力，即长期偿债实力。从常规来看，企业的总负债与总资产的比例一般小于50%为宜，70%
28、视为警戒线。如某企业的资产负债率为66.7%，说明该企业每百元总资产中有66.7元是通过借债得到的。说明该企业有确定的长期偿债实力。这种负债经营对企业是否有利呢？当全部资产盈利率超过因借款而支付的利息时，对企业特别有利，否则对企业不利。企业的营运实力主要是表达流淌资金，因为流淌资金的生命力在于“梳动，假如停滞就不能增值，企业经济效益就无从谈起。应收账款周转率用来衡量企业应收账款变现的速度和财务管理水平。一般认为应收账款周转率越高越好，因为它说明：赊销货款收回的速度较快，购货单位拖欠货款的现象发生较少；坏账损失可以削减；收账费用可以削减；资金流淌性高，应收回的销货款偿还债务，提高了营业的偿还实力
29、。如企业应收账款周转率为1.6次，应收账款周转天数为225天，这说明企业现金收回的速度慢，过多的营运资产呆滞在应收账款上，说明企业流淌资产营运状况不佳。 2.3加强资金管理、降低本钱费用 资金是企业的“血液，是企业赖以生存的根本。但是，同样的资金赐予不同的企业几经周转后，有的企业会像滚雪球一样越滚越多，从今走向辉煌；有的企业则是越花越少，甚至资不抵债面临倒闭。问题的关键就是资金管理。要落实企业管理以财务为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破曰，围绕资金运动这根主动脉，加人财务管理对企业生产经营各个环节的限制力度。抓好企业资金的源头管理。企业财权管理部门要多收集企业外部有用信息，主动探讨市场，
30、自觉参与企业投资项目的意料、论证，考虑货币时间价值和风险程度，精确比较项目的投资回报率和筹资本钱，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构，要用财务意料方法，确定最正确购存点上的资金匹配结构，并建立财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！ 财务经理人网： xiexiebang 邓老师 182 6882 6561 QQ 6121 39029 资金惊慌主要是由融资难和货款拖欠严峻而造成的。所以，降低产品本钱费用就是降低产品销售本钱、销售费用、管理费用和财务费用。每一个具体的本钱或费用
31、都有具体的内涵。如降低产品销售本钱就要从产品生产制造本钱，干脆材料、干脆人工和制造费用入手，实施科学管理。 由此可知，资金管理是企业财务管理的核心，搞好财务管理必需从资金管理人手，这已被越来越多的企业管理者所相识。资金管理作为整个企业管理的重要组成部分，“管在确定程度上是企业管理的核心内容；而资金管理又是一个系统工程，其内部各环节运行状况，都干脆制约着系统的正常运行，因此，在资金管理只有多管齐下，齐抓共管，才能真正搞好。 1.扎实的财务理论学问，只要驾驭纲的、方向性的东西就好，而非具体的帐务处理和报表的规律关系。这一条在当上部门负责人之前基本应当已经具备了-很多年前起先做的功课，而非一日之工，
32、也不行能等到已经是部门负责人之后才起先修这一课。 2.与总经理一起，执行公司的财务运营政策。 很多时候财务长的都是黑脸，总经理要拉拢人心，要大度些，而财务需要从本钱限制，公司风险考虑，留神一点，这样能将公司平衡好业务关系和费用限制关系。 假如公司的财务负责人比销售部门的人还冒进，那公司估计很难许久。 3.良好的税务工商关系 没方法，但这种关系需要的是公司实力做后盾，个人魅力也很重要。主要是利益关系，简洁也困难。 4.擅长用人，用好本部门的人员。 精通业务，也不行能自己去干具体的事情，由于会计是隐性工作多，需要调动主动性，才能将工作做好，而不能从外表来管。 5.为财务的工作设立一个好的目标和一个
33、正确的方向 6.至于资金运用，简洁的谁都会，假如大量资金，那要让特地的人员来操作，也关键要用好人。 有感而发，自己相识的一个人正面临从部门下的业务学者到部门负责人后如何为自己定位的问题。 定不好位，苦的不但是自己，还有整个部门 武学东eleven 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！ 财务经理人网： xiexiebang 第三篇：做好财务主管、经理、总监 如何做好一个财务主管、经理、总监 我想从一下五个方面入手： 一、规范内部会计限制 包括会计岗位的设置、会计岗位的主要职责以及会计工作流程 二、编制适应本企业的会计制度 包括会计科目的设置、会计报表的编制 三、编制财务管理制度 1、现金、银
34、行存款以及其他货币资金的管理方法 2、制定下发应收账款管理方法 3、制定下发存货管理方法：包括物资选购程序、存货的具体分类和存活的最正确储备量 4、本钱费用管理方法：包括备用金的设置、报销制度 四、财务报表系统包括财务报表、本钱费用报表以及各种供财务分析的帮助报表) 五、制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定 上述这些工作可能需要确定的时间，我会根据自己的工作支配，在确定的期限内完成！ 我的看法是要先了解下面状况才能发表看法，不然就成了课堂讲课了，还不能与学员互动，那没意思，解决不了多大问题： 1，要了解你的性格特征和工作阅历 2，要了解你的工作环境 3，要了解你公司的状况
35、4，要了解行业状况和你所在地区的状况 5，要了解你的工作分工和岗位职责 6，要了解你老板的性格特征和你四周合作者的状况 7，要了解你部门人员的构成状况和组织结构和职责分工。 财务经理，我只会给你一个回答，根本没法做好。 能够有这样的设想已经是很不错了，不过你没觉察在你的支配里面有两个很重要的东西没有提到吗？ 门的沟通工作。不要对你的“三把火产生反感和抵抗。 1、应了解公司的组织架构、人员、运作模式，充分与各部门经理进行沟通 2、了解老板让你来的目的 3、了解目前财务人员状况和分工情部，最好与每位员工谈话，传达你的工作目标和方法 4、每天工作列一个清单，做完一件划掉一个 5、与上级保持良好的工作
36、关系 6、在工作中不断吸取新学问，不断为自已充电 7、保持平常大度的心态 员工业绩考核与激励奖惩制度 可以考虑： 1、预算管理 2、本钱改善 3、税务筹划 当然，以上只是列举了部分极其重要的方面，都会影响你的工作。假如这些东西都没了解清楚，离开具体的工作环境和人文1。和公司其他部门关系的协调。财务部是服务部门，它存在于困难的企业组织架构中。它的工作方式，工作风格的变更确定会2。有效的人员业绩考核与激励。管理的加强必要带来各岗位工作压力的加大。需要让大家知道工作做得好，做得合乎流程是一个新建的公司，应领先从基础做起。 1、建立各种账册，对会计人员及仓管人员进行培训。 2、规范各种流程，包括车间领
37、料、仓库与会计及财务部门凭证的传递等。 3、协作公司老总及其他部门把各项制度建立起来。 通过以上三个过程，公司的财务框架基本就建立起来了。以后的工作就是进行完善财务的管理。今日我们财务总监对我说： 供大家参考。 我也是刚做2年，总的来说有以下几个体会： 流程、项目投资等。 2、公司领导的风格，及其对公司的进展和对财务的要求； 3、公司里面的“护官符，特别是在国有企业； 4、刚上任的一段时间，多听，少说。 5、然后，根据公司的要求，开展自己的工作要取得领导的支持，不要做皇帝不急太监急的事情。要做好公司管理，主线有两条：一是绩效考核；二是内限制度。全部部门的工作，当然包括财务部的工作都要围绕这一主
38、线绽开 1、刚到企业先了解企业的实际状况：生产工艺特别是制造业，对以后的本钱核算很有关心、部门设置及其职能、公司的各 (Organization+Cash management+Cost control)；最终确定要学会沟通Communication).，财务经理假如不负责资金管理，那就把时间和精力放在会计核算、本钱限制、业务支配、风险管理、税务筹划上去。 此在这里提示各位在关注大的管理的时候切莫忽视基础管理，终归万丈高楼平地起！ 没有系统的规范财务管理制度及公司相关管理制度 各岗位没有操作性较强的工作流程 账实不符、账账不符，造成公司资产不清，盈亏不明 库存不明，选购、物品领用无支配，造成资
39、金的大量奢侈 本钱核算不细，人为因素影响较大 财务及相关岗位职责不清，人浮于事 合理避税方面无序及主次不分，隐患极大 仅就财务部门而言，由于上述种种缘由，造成： 不能系统、客观地向公司领导反映公司资金流、物流的现状 不能从财务管理的角度觉察问题和提出解决问题的方法 不能给经营者提出良好的改善经营管理的建议 得过且过，部分财务人员工作时缺乏主观能动性 于怎样才能做好财务经理，三点。首先要有热忱，要对财务工作感爱好(business passion)；其次要做好三件事情：组织结构 以上了解和归纳的问题，事实上由来已久，几乎每一个高速进展的私营企业都或多或少的存在，只是一次集中地反映出来，在决时，量
40、变便产生质变，最终影响公司的进展。 多私营老板在急速扩张时，他眼前所能看到的，只有“利益二字，为了达成短期的目的，手段是不计一切的，自然也没有精力放在首先，将远在另一个酒店办公的财务人员全部集中在一起办公，置于各位老总的眼皮底下，那么原来始终在全公司眼中认为最散漫新，而对于这些属下，我只是用生动的实例告知他们在社会竞争当中不进则退的道理，并明确表示我无意辞退任何一个人，但岗位调整。我自己做到并让他们明白，他们的每一份报表及述职报告，以至于每天所写的每一个字，都有人在阅读、在分析，并切身体分地调动起他们的主动性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是财务人员从原来踩着钟点上下班到主动加班加点，主动学
41、习电脑合理化建议等等。 刚好摆在老板案头上各种翔实的数据时刻提示着他的属下每天在做着哪些工作。 第四，通过深化了解和结合公司的实际工作状况，编写工作流程、确定岗位职责、进行专业学问培训。 第六，对原有的本钱和费用实行二级和三级核算，迈入向管理要效益的实质性阶段。 完成以上各项，共计耗时半年有余，个中艰辛甘苦，确是难以表述。 做一个优秀财务经理必需具备的要素 显上升。 法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立确定的业务权威。 管理从最简洁入手，从最基本做起，也最简洁见成效和激励人心，当然也最快赢得老板的信任以为日后工作的开展打下基础。 其次，在原有的报送简
42、洁资料的基础上，制定并细化和精确所上报的每日、旬、月等各类经营数据，让老板能一目了然地知道 再次，清产核资，调整账目。这应当说是财务管理当中最费劲而又最难见到实际成果的一项了，好在有上述两项面子上的成果 第五，实行电算化管理，将财务人员从繁重的手工记账当中解脱出来，以使他们有更多的时间和精力参与到经营管理当中来。 1、具有良好的协调与沟通实力。我这里指的是公司部门间的沟通实力。我到新公司时，格部门与财务部的冲突很大，经过半年时 2、具备确定的领导实力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的状况下，和他们打成一片 3、擅长交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最厌
43、烦这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作 4、坚持原则的状况下接受灵敏的处理方式。财务工作必需依据制度办事，违背制度的事必需加以抵抗。但是处理方式上可以变通制度立即就在公司顺当实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消逝。 5、公允公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公允公正，还有工作量的支配，工作实力培训等工作上的公允公正。 间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，6、谋士角色。我们公司没有CFO，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资本钱
44、、内部限制、相识政策等。这 7、合理支配工作的实力。我将财务部的日常工作全部支配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作 8、专业实力。专业实力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会特别困难，如债务重组、借款费用于领导财务工作。到。其次，不懂的业务可以向外寻求关心，如税务局。会计师事务所等。但是，你必需具备财务部其他人员没有的技能，如培训能 论你在什么企业就职，但以下我认为是做财务经理必备的 首先，必不行少的是业务素养，这里的业务素养指不是学历，不是你有多高的理论学问，更重高分低能不仅仅是指的学生； 其次，必需有自己的道德底线，为企业、为自己负责；
45、事情能做不能做要清楚知道，不能一味 第三，必需有很好的沟通实力，茶壶煮饺是确定不行的；不具备很好的沟通实力，你没法把你上也好、对下也罢，你都没法开展工作； 第四，不断学习提高的思想意识，这指的是各方面的学习，不仅限于专业，否则目光短浅，路 第五，为你所在的企业着想，为企业争取最大的利益； 最终，虽然自己的本意是提倡与人为善，但做了财务经理，得罪人是没方法避开的，要做好准 顺便说一下，我不赞成身在曹营心在汉的做法！ 请教高手如何加强财务管理 要：随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措、运用、调整、盘活企业资金，使资金在市场经济管理，已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。本文对我国现阶段企业财务资金管理中存在的种种问题