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1、2023年销售人员工作内容（范文大全） 第一篇：销售人员工作内容 销售人员工作内容 学问方面： 1、销售人员对行业、市场的不熟识； 本行业服务的目的行业的进展前景 市场竞争状况 竞争对手分布 竞争对手优势 竞争对手的客户状况 竞争对手公司状况 研发、销售管理、产品动态等 竞争对手销售手段 2、销售人员对产品不熟识； 公司产品的讲解 公司产品运用、安装、培训客户 公司产品卖点、优势同类产品比较 公司产品进展方向 3、销售人员对销售流程不熟识； 按客户需求程度分等级，不同的客户不同的销售方法 制作标书 讲标实力 4、销售人员对客户决策流程、关键决策人不熟识； 客户决策流程 客户关键决策人 5、销售
2、人员对专业业务学问不熟识； 专业业务学问 操作方面： 1、挖掘新客户； 保证重点客户的“每月平安数量 平均每个省10个重点客户 2、保证落单 保持良好客户关系，招标发挥正常 3、引导需求的实力 想方法促进客户购置，缩短客户购置周期 4、处理突发问题实力 客户对产品的质疑 能够站在客户的立场上解答客户的疑问 客户有对竞争对手先入为主的印象 利用竞争对手的劣势和缺点瓦解其在客户心中的地位 竞争对手打价格战前提是客户不在乎产品的好坏 摸清客户预算，估计竞争对手报价 接近整数原则但不要超过客户心理价格 假如价低者得，报竞争对手的价格或者更低坚决不丢单 关心客户做招标文件 在客户接受产品的基础上主动关心
3、客户做招标文件 佣金问题 先认可软件，报价，还价，在保证我们利益的状况下如软件价格不得低于多少，在此基础上增加的部分可以全部返还，但要扣税可以有一部分感谢费，以上不成再谈10%的佣金。 找对拿佣金的人，佣金是最终的手段，不到万不得已不要许诺；确定要从削减或不给佣金的角度考虑问题，即便是付出佣金了，落单后也要总结问题出在什么地方付了佣金。 要分析在什么状况下客户会拿佣金。 提高出差效率： 1、出差前的准备 具体的探望支配，除招标外每天探望客户保证数量为2个客户 2、出差返回后的总结 具体报告探望状况，针对每个客户拿出相应对策 销售的基础工作： 1、培训、自主学习 定期考核，不合格者将扣绩效工资
4、2、新客户挖掘 电话、寄资料、帮客户搞方案试验室建设、教学方案、试验教学资料等、摸清客户需求等 3、客户关系 成为客户的聊友、挚友 其次篇：销售人员每日工作内容 销售人员每日工作内容 1.出勤和考勤 每天准时上班,驻外销售人员每天9:30之前用当地固定电话向商务报岗，并汇报当日工作支配。 2 统计日销售数据 统计日销售量，代理商日出货量、库存量等数据。填写代理商批发日报表、代理商库存日报表等。3 信息反馈 将日工作报告和报表以传真或电子邮件的形式反馈至公司。4 销售数据分析 对代理商库存包括网络库存、日批发量、日销售量及月累计销售量进行统计分析，监控。内容包括以下三大方面： A销售状态分析：增
5、长、正常、下滑、落后于竞争对手。 B销售进展状况：月销售支配销售额和产品品种的完成进展程度。 C对代理商的物流管理进行分析，限制商品的流向、流量、流速、经销链中各环节的库存量健康、合理，加快老产品、积压品的消化、避开断货或品种不全、商品积压。5电话探望 对三级市场县、乡镇经销商进行有支配的电话探望。探望要到达以下目的： A依据客户资料卡内容与经销商进行沟通，认真填写客户资料卡 B建立良好的客情关系，让他们树立一种信念：“我是核心经销商 C了解市场价格状况，有无乱价和窜货状况。D传达公司的最新精神。 E初步了解竞争对手的最新动态：销售状况、价格转变、新产品、销售政策、通路渠道、广告投入及促销活动
6、等。 F刚好驾驭经销商的看法反馈，新产品的销售效果、产品质量、代理商配送货是否刚好、积压滞销品是否需要调换、售后服务问题等。6 市场巡察 每天走访一次所在地零售终端。了解终端现场、销售状况和竞争品牌动向。与终端店老板、卖场负责人、导购员沟通。内容与第5步相同。解决他们销售中出现的实际困难，如售后服务、老产品和积压品的消化活调换，技术培训等。7组织并参与大卖场、终端店现场促销。8对售后服务工作的要求。 依据分公司售后服务要求催促售后服务人员做好故障机修理、电话回访、修理机和待修机的跟踪等工作。 9 完成公司临时布置的任务。10特发事务的处理。 11 与代理商碰头，共同探讨月销售进展状况，当日销售
7、中出现的问题及解决方法，市场分析以及下一步的销售策略。12 当天工作小结。 第三篇：销售人员的工作内容 销售人员的工作内容 1市场调研工作。 2目标市场选择工作。 3产品开发建议与商标、品牌、包装设计工作。 4产品定价工作。 5销售渠道选择工作。 6产品促销工作。 7产品储存和运输工作。 8承接订货和销售服务工作。 9客户关系管理工作 第四篇：房地产销售人员简洁培训内容 房地产销售培训 第一章房地产基础学问培训 一、房地产的概念 二、房地产的特征 三、房地产的类型 四、房地产专业名词 五、房地产面积的测算 其次章销售人员的礼仪和形象 一、仪表和装束 二、名片递接方式 三、微笑的魔力 四、语言的
8、运用 五、礼貌与规则 第三章房地产销售的业务流程与策略 一、找寻客户 二、现场接待客户 三、谈判 四、客户追踪 五、签约 六、售后服务 第四章 房地产销售技巧 电话接听礼仪及技巧 一、接听电话规范要求 二、电话跟踪技巧 来访客户接待技巧 一、分析客户类型及对策； 二、逼定的技巧； 三、劝服客户的技巧； 四、如何塑造胜利的销售员； 五、如何处理客户异议； 六、房地产销售常见问题及解决方法。 第五章 个人素养和实力培育 一、心理素养的培育； 二、行为素养的培育A敬业精神、B职业道德； 三、专业学问的自我提升； 四、身体素养； 五、销售实力： 1、创建实力； 2、推断及察言观色实力； 3、自我驱动实
9、力； 4、人际沟通的实力； 5、从业技术实力； 6、劝服顾客的实力。 第五篇：办公室人员工作内容 办公室工作分工支配 工作内容 养老保险 一申报流程： 1、每月1-5日干脆到养老保险所打上个月的明细表回来核对，按月申报缴费。 2、如上个月有员工离职或试用期到期，就填写增减表例表1一式两份盖交易公司章，到养老保险所给工作人员在系统里增减，增减完后拿一份回来留档备查。 3、试用期到期的必需经本人同意、公司领导同意方能参保。不情愿参保的填写承诺书。 4、新参保人员供应合同复印件第一页和最终一页和身份证复印件。 5、当月没做满一个月离职的当月不交，或员工要求交的按上班天数比例交纳。 6、核对无误后复印
10、交财务付款。 7、财务付款后拿付款凭据到养老保险所开具发票回来，发票原件交财务，复印一份留办公室备查。 8、每年系数都有调整，必需刚好调整补交。 二转移流程 1、带解除劳动合同证明复印件、身份证复印件到养老保险所申报转移。 2、当月缴纳金额完和先办理减员后才能办理转移。 3、转移地点报工作人员，打对账单出来，拿给养老保险所主任盖章。 4、对账单盖章后复印一份备查，寄给离司的员工本人，由他去其所在地的保险所同意接收盖章。 5、对方盖章寄一份回来交百色养老保险所。 6、不管对方接不接收都可以办理转移。医疗保险 一申报流程： 1、每月1-5日干脆到医保中心打上个月的“单位转账征集缴费通知单和“应缴明
11、细回来核对，按月申报缴费。 2、如上个月有员工离职或试用期到期，就填写增减表例表2一式两份盖交易公司章，到医保中心给工作人员在系统里增减，增减完后拿一份回来留档备查。交新增人员一寸正面彩照 3、试用期到期的必需经本人同意、公司领导同意方能参保。不情愿参保的填 写承诺书。 4、新参保人员供应：交纳养老保险证明上个月申报个人列表、上月工资单自己制作1500元/月、合同复印件第一页和最终一页和身份证复印件，以上都要盖交易公司公章。 5、当月没做满一个月离职的当月不交，或员工要求交的按上班天数比例交纳。 6、核对无误后复印交财务付款。 7、刚好打印欠费清单交财务转账，财务付款后拿付款凭据到养老保险所开
12、具发票回来，发票原件交财务，复印一份留办公室备查。欠费三个月系统自动停保。 8、办卡费用医保卡工本费个人担当。 9、每年系数都有调整，必需刚好调整补交。 二转移流程 1、带解除劳动合同证明复印件解除劳动合同协议书、身份证复印件一式两份到医保中心申报转移。 2、当月缴纳金额和办理好减员后才能办理转移。 3、转移地点口头报工作人员，打转移表出来并盖医保中心的公章。 4、转移表复印一份备查，寄给离司的员工本人，由他去其所在地的医保中心同意接收盖章。 5、对方盖章寄两份回来交百色医保中心。 6、对方医保中心必需同意接收方可办理转移。失业保险 一申报流程： 1、每月1-5日填写“失业保险费申报表、“职工
13、个人缴纳失业保险费明细表一式两份，盖交易公司公章到失业保险所，申报上个月缴费。 2、如上个月有员工离职或试用期到期，就填写增减表例表3一式两份盖交易公司公章，到失业保险所给工作人员在系统里增减，增减完后拿一份回来留档备查。 3、试用期到期的必需经本人同意、公司领导同意方能参保。不情愿参保的填写承诺书。 4、新参保人员供应合同复印件第一页、其次页和最终一页和身份证复印件。 5、当月没做满一个月离职的当月不交，或员工要求交的按上班天数比例交纳。 6、核对无误后复印交财务付款。 7、财务付款后拿付款凭据到失业保险所开具发票回来，发票原件交财务，复印一份留办公室备查。 8、每年系数都有调整，必需刚好调
14、整补交。 二转移流程 1、带新工作单位合同书、原单位解除劳动合同证明复印件、身份证复印件到养老保险所申报转移。 2、当月缴纳金额后才能办理转移。 3、办理转移必需有新工作单位劳动合同才能办理。 4、转移地点口头报工作人员，打对账单出来，拿给失业保险所主任盖章。 5、对账单盖章后复印一份备查，寄给离司的员工本人，由他去其所在地的保险所同意接收盖章。 6、对方盖章寄一份回来交百色失业保险所。 7、对方失业保险所必需同意接收方可办理转移。保险证件、卡两领取管理 从养老管理中心领取回养老证、医保卡、失业证后对名单及数量做记录，个人领取做好领取登记记录。人力资源报表管理 1、每天查看人力资源报表，刚好更
15、新。 2、人力资源报表每月5号前报董事长、总经理、总公司办公室。 3、人员变动表月度； 4、岗位异动员工花名册； 5、离职员工花名册； 聘请 1根据公司进展更新人才网聘请信息资料2聘请支配及实施细则。 3按部门需要或公司领导指示书面签呈。4网上发布规范统一的聘请信息。 5现场聘请人才市场聘请会、校内聘请会：公司简介、易拉宝、宣扬单、桌子、凳子、个人简历表、笔、相机、车辆、资金、人员。 6面试。初步面试部门面试总经理面试。7面试结果通知 (8)面试月度、数量、结果统计 入职 1当天录指纹，填聘请卷宗收集资料，将员工证件审核并复印留存，注明“原件已核字样和审核人签名及日期。复印员工入职单一份交财务
16、签收。 (2)五寸相片上 3带着入职人员至用人部门报到墙 4考核入司，试用期满后填考核表及转正员工通知单必需有领导签字，复印后复印件交财务，让财务签收。 5试用期过后，申请转正及购置或不购置社会保险，征求员工是否缴纳社会保险，不交就填写承诺书。 6建立在职员工档案，分部门。 7应聘人员资料按个人档案袋归档备留。8聘用人员资料报相关部门。 9试用、转正、调岗月度、数据、结果统计 离退职 1、员工申请离职 1递交个人书面离职申请书 2部门领导签字，递交公司领导签字 3做好物品交接，填写离职卷宗必需按手印、相关领导签字、盖交易公司章 4辞职的书面签呈是否给与办理失业金领取5解除劳动合同通知书复印件交
17、财务签收。6离职资料归档。 7其次日删除指纹，下月删除电脑系统离职人员信息8工资与员工统一时间发放 2、公司解聘 1做员工思想工作，尽量自动辞职解聘理由。2上报主管领导。 3办理手续，填写“辞职辞退卷宗。辞职书、解除劳动合同通知书、工资结算、社会保险结算、工作物品交接等 4辞职的书面签呈是否给与办理失业金领取。5离职档案归档。 6员工自愿辞职并无劳动纠纷。7结算清楚。 8其次日删除指纹，下月删除电脑系统离职人员信息9解聘人员状况、数据月度、季度统计 调动 1根据公司领导指示、个人请求、部门需要，书面呈签。 2填写岗位异动通知单并复印发送相关部门注明待遇，领导签字。3整理人力资源报表注明调动日期
18、。4归档 5员工岗位异动状况、数据、结果月度、统计 劳动合同管理 1制作符合法律规定的劳动合同。 2按时办理劳动合同的签订、续订、解除、终止等。在人力资源报表注明合同签订日期 3学徒工不签合同。 4有劳动纠纷刚好上报公司领导。5、劳动合同文本在员工入司一个月内签订6、归档 编制管理 1、制作现有组织机构框架图。 2、依据公司经营状况增减人员建议问财务要数据计算，多少营业额用多少人，书面对公司领导呈签。 3、严格依据公司核定的组织架构进行人力配臵，人员核准表中人员单位/部门/岗位名称须与机构岗位设臵及人员配臵标准一样，原则上不得突破编制； 4、编制申请追加流程规范，先报批后执行。福利待遇管理 1
19、、公司及地方医保公积金办理相关规定； 2、医保及公积金政策汇总表； 3、每月刚好向公司上报新参保员工的社保基数审核表，明细、数据齐全、无误； 4、医保、公积金开户办理或缴费标准调整应先报批后执行； 5、根据当月合同签订状况，每月刚好统计公司办理福利员工的明细表，于每月15日前报备主管领导； 6、意外保险增减，到期统一购置。按个人意愿。必需签报审批。 7、社会保险办理流程及留意事项 绩效管理 1、制定绩效管理方法 2、各岗位考核标准 3、考核通知； 4、考核方案； 5、考核工具表； 6、考核等级确认表； 7、考核总结报告； 8、考核申诉材料及处理结果。 9、各类考核材料及考核排名等级表； 10、
20、员工考核申诉材料及公司批复 11、考核结果刚好反馈至每位员工 12、归档 各部门状况了解 办公室工作检查、管理 办公室各岗位工作支配、检查、汇总、改良、汇报领导等。其它工作 1、下班关闭办公设备电源，锁好办公门。 2、部门协调、服务等工作 3、操办年终会议 4、领导支配的其它临时工作 通讯录 1、每天查看通讯录，对增减员工联系电话及在职员工联系号码变动刚好更新。 2、公司相关业务外联联系号码 3、总公司、直属公司、分公司等通讯地址 4、每月上旬和下旬上传最新更新通讯录至工作群，并通知各分公司、各部门内勤人员刚好下载运用，便利联系。公司工作群 1、Q工作群管理员通知新增人员自行加入群中，对已离职
21、人员刚好赐予退群。 2、Q工作群管理员离职的必需退出工作群并好换新管理员。 3、禁止在工作群发布不利于公司形象、进展等信息及图片。办公钥匙管理 1、每天上下班交办公门钥匙保安处，做好交接记录。 2、专人保管好办公室资料柜、档案室钥匙，严禁带出公司。档案管理 1、制定档案管理方法。 2、制定档案借阅、借用等规定。 3、分门别类整理档案。 4、档案不经总经理或董事长同意不准外借包括复印件 5、钥匙专人保管不能有其次人经手。 6、借阅、借用必需有手续，并严格审查登记。 7、借阅、借用前后检查档案的完好性，否则要担当责任。 8、检查档案的完好性，刚好补充。公司设备包括办公设备、固定设备 1设备报修、修
22、理登记，跟进修理进度状况,回访。2对已不能运用设备记录具体状况并贴上标签。3各部门办公设备贴部门标签4做好各部门办公设备交接登记5统计闲臵办公设备，办公室统一管理，部门领用做登记。6与电脑公司业务：订购部门签呈，部门领导签字，递交公司领导确认、签字，办公室进行订购。 7按月度、统计修理、办公耗材费用。资产管理 1、制作公司固定资产管理规定。 2、制作固定资产登记表。 3、固定资产登记表分办公、公共等，不包含配件、商品车。 4、有人离职都必需拿登记表去核对数量和损坏状况，有异样要报主管领导。 5、固定资产有变动必需登记好，以备查。 6、新增固定资产必需登记领用人。 7、拿部门固定资产登记表到部门
23、办公室核对数量等状况。 8、按月度、季度、统计出各部门资产保存数、变动登记。物品管理 1、制作办公用品管理规定。 2、统计各部门所需物品。 3、办公用品、办公设备清点，制作入库、领用登记表。入库要复印单据、价格备查 4、刚好检查库存，列明细选购 5、办公用品出入核对必需无误。会务管理 1、制作统一的会议纪要版本。 2、办公室周例会会议记录，并制成会议纪要，发主管领导。 3、中层以上领导会议会议记录，并制成会议纪要，发各部门经理、高层领导。 4、各部门有必要办公室参加的会议的记录。文件管理 1、拟文，按领导要求或部门看法，根据公司的状况撰写各类文件。 2、发文，公司文件发到相关领导、部门，做好签
24、收登记记录。 3、收文，刚好发到相关领导、部门手上，做好登记记录。 4、分类归档。 5、全体大会会议记录。 6、年终会议。 7、会议室支配，不能出现碰撞。 8、会议签到表 9、整理出会议记录电子档，发参会各部门电子档一份，打印一份参会人员确认签字，存档。 10、提前20分钟会场布局，包括设备安装调试。 11、清理睬场，包括关空调、关灯、设备等。培训管理 1、制定培训管理制度。 2、制订培训支配并报公司领导审批 3、制作培训需求调查问卷，4、培训通知网上通知、电话通知、黑板通知同时进行； 5、培训教材； 6、培训签到表； 7、培训效果评估表； 8、考试成果； 9、培训总结； 10、培训费用预算。
25、 11、培训资料归档。 二、考核： 1、培训需求符合公司整体进展目标； 2、培训支配切实可行，费用合理 3、规范培训管理流程； 4、确保培训质量和有效性； 5、科学管理培训档案，材料齐备，记录完好； 6、培训费用专款专用，遵照公司财务管理相关的标准及流程规定执行 公司管理规章制度内容编写： 其它工作 1、下班关闭办公设备电源，锁好办公门。 2、部门协调、服务等工作 3、操办年终会议 4、领导支配的其它临时工作 考勤休假管理 一工作内容 、制定考勤管理方法和员工休假制度； 2、刚好录入新增员工指纹及考勤系统资料录入，并在人力资源报表中录入员工工号。 3、每月5日前协调好需要值班部门交值班、休息支
26、配表及国家规定法定节假日值班支配表。 4、绘制员工出勤记录、公出审批单、请假审批单、加班审批单、月考勤汇总表、各类休假、迟到汇总表 5、收集、审查请假、调补休、公休等是否符合规定 6、员工打卡记录明细，请假、调补休、公出审批单、加班审批单、公休单等分类装订。 7、按法律规定制作公休、带薪休假等表格，刚好上报公司审批赐予符合要求的员工享受待遇。 8、每周一导出上周考勤，按周做好考勤，每月5日前交上月考勤至周总监审核，审核好后 9、让迟到人员及领带着导责任签字。将领导审核签字、员工签字的考勤交至财务核算工资，办公室电子版存档好。 10、了解熟识操作指纹机电话询问卖方、阅读说明书或网上搜寻相关内容。
27、查看考勤是时间是否精确、操作不灵等现象。 11、每月保安所需表格印章审批单绘制等表格 二考核 1、严格执行分公司下发的公司考勤管理方法和员工休假制度和国家公布的职工带薪年休假条例； 2、员工考勤休假各类记录刚好整理归档； 保安部门表格 食堂管理 1、每天早上食堂选购人员选购回来后，保安人员一人、办公室一人马上到食堂对当日选购食品过称，核对数量、价格。 2、确认当人报餐人员数量，核算当日餐费是否保持在5元/人内。 3、做好当日选购明细记录，记录两本，一本留食堂，一本办公室存档。 4、当日选购明细公布至食堂门口黑板报。 5、确认上一日选购明细无误后，填写到食堂报账所需的选购明细表中，选购人员签字、
28、办公室、保安科当日过称人员分别签字确认。 6、按周再次核对选购明细，核对无误签字确认已核，交回食堂粘贴报账。 7、每月5号前统计上月食堂领用现金金额、上月选购费用总金额再根据上上月现金余额统计出上月现金余额。统计值班人员实际餐补餐数、金额，统计出员 工、客户总用餐数、总金额后出报表。 8、交总监审核签字后交财务签收。 9、餐具、炊具维护。 10、食堂环境卫生。 11、食堂选购管理规定。上墙 12、新员工、隶属公司人员需要报餐的刚好汇报领导，通知炊事员。 13、领导交待开饭的，刚好通知炊事员。 14、每月所需表格绘制、打印，交食堂 15、除了每天固定五份客户餐，多出客户餐需要订餐职工签名确认。
29、16、统计出每周、月度、季度、各项支出费用 文印管理 1、打字复印，非本公司人员、业务收取费用，每月收取的费用登记好移交财务制作登记表。 2、严禁非办公室人员操作办公设备。 3、管理好文印室全部办公设备。 4、保管好复印纸张。 5、做好复印打印登记。 6、接听电话、接收传真，上传下达。 7、按月度、季度、统计出订购纸张、运用纸张数量、费用按盒统计用车管理 1、每天上下班和保安交接好行政用车钥匙、证件。 2、钥匙证件锁进办公桌，不能随便放桌面等简洁拿到的地方。 3、严格审查用车审批单，不符合规定不予派车公司有规定，联系司机。 4、用车前后领取钥匙证件的登记，每一天每一次都不能少，必需清楚。 5、
30、提示用车人开车前检车车辆外观等有无损坏，否则下个用车人觉察损坏由上个用车人担当责任。 6、支配司机送车、施救事故车等等 7、领导用车优先支配。 8、不允许霸王领取登记即不是马上运用车辆而却先领取钥匙在手久不外出办事 9、统计每周、月度、车辆损坏记录 废旧管理 1、公司废旧纸箱、塑料、钢铁等废旧物品每周五卖出。 2、过秤、登记数量，领回收方到前台收银结算，写收据。 3、监督回收方清整好场地。 订水、邮件管理 1、订购纯净水、签名确认、月结发票报账 2、邮件填写、保存回单、跟进收件人是否已收取，月结发票报账。急需的去车站发件，领取发票报账。 3、按月度、统计出办公订水、邮件费用。其它工作 1、下班
31、关闭办公设备电源，锁好办公门。 2、部门协调、服务等工作 3、操办年终会议 4、领导支配的其它临时工作 油卡办理 1、公司办公油卡：分商务用车油卡计入本钱类、办公油卡计 入费用类。 1做好领用登记，领用人签名加油小票，办公室存档小票2刚好查看油卡金额，申请油卡充值。3开具增值税发票。 2、赠送客户油卡 1根据已交至办公室签呈办理，办理前查看签呈是否属实。2按照信梆、泓埠客户分别开具发票。始终来开具的是一般发票3油卡上贴好客户、销售顾问名字，发票原件、复印件拿到销售经理处收货签字。稽查管理 1、每天上午检查车辆状况，公司卫生状况，做好记录，觉察问题刚好查清上报主管领导。 2、黑板报检查，依据公司
32、规定轮番每月一个部门出版，内容以业务学问、管理学问、生活常识等健康健康向上，按时出版，拍照留存。 3、每月10日前完成出版 4、对每月的板报拍照，保存存档，年底评比 5、公司规章制度的执行落实状况稽查 6、刚好查看车辆违规记录及处理工作 选购管理 1、每月15日到各部门登记选购需求。 2、根据人事文员供应的选购支配和各部门的选购需求于每月19日选购.先 打呈签审批方能购置 3、选购物品移交人事文员入库。 4、收据、发票索取原则：最好能拿增值税发票，不能就要一般发票，再不能就要收据、白条写明店名、收款人、电话等 5、报账 职场管理 接待管理 1、联系好公司旁边或领导指定的酒店、饭店、KTV、游乐
33、场所等，签订协议。制作联系表格：有联系人、价格、适合什么人住宿等内容。 2、询问记录清楚接待什么人、几个人、性别、级别等内容，有针对性的支配。 3、接待时间全程陪伴。 4、保持通讯畅通，非上班时间如是工作需要都必需参与。 5、特殊状况支配在没有签订协议宾馆住宿的，了解价格，打签呈公司领导签字及借款。 6、记录住宿天数、起止日期、人员姓名。 7、根据记录核对数据并报账。宿舍管理 1、了解熟识公司关于宿舍的管理规定。 2、把宿舍进行编排号码。 3、按部门、男女进行宿舍整顿，同一部门住同一宿舍。 4、制作表格，登记每一间宿舍人员状况，以便支配其他人住宿。 5、每月28日检查宿舍卫生、平安状况，有问题提交水电工处理，或按规定惩处。 6、贵宾房配备设施集全，不定期进行卫生清理，保管好房内物品。 7、贵宾房分男女各一间。内务管理 1、每月15日-20日缴纳公司水电费、电话宽带费、GPS手机卡费。 2、制作房租、场地出租清单，刚好催缴租赁费。 3、每年6月份前年审营业执照、组织机构代码证、税务登记证等。 4、每年6月份年审4个公司贷款卡。 5、喂养鱼事宜。 6、领取合格证 其它工作 1、下班关闭办公设备电源，锁好办公门。 2、部门协调、服务等工作 3、操办年终会议 4、领导支配的其它临时工作。 支配司机送车、施救事故车。此项工作办公室人员先做协调支配，处理不了报助理