2023年薪酬专员工作职责.docx

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1、2023年薪酬专员工作职责 第一篇：薪酬专员工作职责 薪酬专员工作内容 内容简介：薪酬专员是做什么的?不同公司的薪酬专员因为具体职能不同，薪酬专员的工作内容也有所不同。世界工厂网我信任从以下几种薪酬专员的工作内容中你能理解薪酬专员是做什么的。 薪酬专员是做什么的？通常，薪酬专员的工作内容主要涉及以下事项： 1、贯彻执行公司薪资福利管理制度; 2、检查考勤统计，汇总员工每月基本工资、绩效工资等薪酬数据; 3、编制公司劳动酬劳工资表,供应月薪资发放单据; 4、建立工资台账，精确发放工资; 5、跟踪、分析公司内部薪酬数据，收集市场薪酬信息，参与编制人力本钱预算。 根据公司对薪酬专员职能划分的不同，薪

2、酬专员的工作内容也有不同。据世界工厂网我了解，很多公司的薪酬专员可分为薪酬管理专员、薪酬核算专员、薪酬绩效专员、薪酬福利专员几种，每种薪酬专员的工作内容有很多相像的地方，也有不同的地方。具体每种薪酬专员的工作内容世界工厂网我特地汇总整理了以下，如下： 薪酬管理专员工作职责： 1、薪酬预算管理; 2、薪资核算与管理; 3、专业职务评聘管理; 4、人工本钱分析与限制; 5、薪酬调研与分析。 薪酬核算专员工作内容： 1、跟踪、分析公司内部薪酬数据，收集市场薪酬信息，参与编制人力本钱预算; 2、薪酬福利相关政策及流程实施跟进处理，审核各类薪资建议，确保其合乎公司的相关规定; 3、负责汇总公司各部门考勤

3、，薪资的核算并制作成报表工作; 4、负责公司员工五险一金及补充医疗业务的办理，并为员工供应相关询问; 5、关心设计考核及绩改方案，参与各部门考核方案及绩效改良支配的实施工作; 6、收集考核中遇到的问题，供应考核体系和指标完善的建议; 7、进行人力资源数据分析并撰写报告; 8、完成部门领导交办的其它工作。 薪酬绩效专员工作职责： 1、根据各部门员工月度绩效、考勤等数据核算工资，统计月度工资总额后转呈财务审核，并监督财务定期发放工资; 2、负责编制公司各部门员工绩效考核实施方案，建立健全公司绩效考核体系; 3、负责监督各部门、各分公司对员工绩效考核的管理; 4、负责收集政府部门及同行人事薪酬管理方

4、面的信息工作，进行市场薪资调查，对公司职级和工资结构提出调整方案，报人力资源部经理审批.薪酬福利专员工作内容： 1、负责每月薪资、绩效奖金的核算，建立工资台账，精确发放工资，2、社会保险、公积金办理等薪酬基本业务的操作、实施; 3、负责每月薪酬数据分析及统计，并供应相应报表;解决日常的薪酬福利问题，并供应支持和建议; 4、其他领导支配的工作。 其次篇：薪酬专员工作支配 版权全部：九江市旭阳光电科技有限公司 版权全部：九江市旭阳光电科技有限公司篇三：人力专员2023工作支配 2023年是我在xx工作的第一年，在公司领导的指导下，我围绕本岗位的工作要求结合目 前公司进展状况和今后趋势，我将围绕以下

5、几个方面开展2023年的工作： 一、人力资源聘请与配置： 人才的需求主要来自几个方面，一是公司业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到刚好满意；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司刚好供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，外表上看是人力资源部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。针对这些因素我提出我的实施细则： 1.1、岗位说明书的进一步完善。协作经理对各中心、部门的组织架构、职能进行修订和完善包括职

6、位说明书的补充。1.2、对各部门各岗位的工作分析，在聘请过程中对用人部门的用人需求需要有清晰的相识：假设在市场部确定需要聘请人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完好的工作支配是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证聘请的效果。1.3、刚好地信息沟通：用人部门和人力部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务实力，是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。1.4

7、、为了保证公司聘请工作的刚好有效性，我将实行以下聘请方式 ： 网络聘请：这是网络日益普及最好的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布聘请的信息，人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。 媒体广告聘请：主要是分析其胜利率再做考虑。 现场聘请会：这是传统的人才聘请方式。主要是可以与求职者直观的面对面沟通相当于初试，而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，限制应聘者的数量，同时现场聘请通常会与网络聘请推出，并且有确定的时效性。 内部聘请：这种聘请的费用极少，并且能提高员工士气，申请者对公司相当了

8、解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培育出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 员工举荐：员工举荐在一般公司应用得比较广泛，主要是聘请本钱比较小，应聘人员与现有员工之间 存在确定的关联性，基本素养较为牢靠，但存在裙带关系有时不利于管理。 2、目标实施需支持与协作的事项和部门： 岗位说明书的完善与修订，职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力协作填写相关资料。 二、劳动关系与社会保障 1、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同，完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保

9、密合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。附：劳动合同法解读实施细则： 1、4月15日之前完成劳动合同签订工作，并开展保密合同禁业合同制定与签订工作。附：劳动合同样本2、4月20日之前完成劳动关系网上报备工作。3、4月25日之前完成劳动关系上报劳动部门工作。 2、认真实行社会保障体系制度，按时按期完成每位员工的社会缴纳申报工作； 实际细则： 1、4月30日前完成社会保障网上报备工作。2、5月6日前完成未办理过社会保障员工新办卡工作。领卡时间为申请提交后30个工作日。附： 社保缴费比例、明细 1-6月份以工资3000元为例： 2、公司各岗位工作人员如未办理过社保卡的同仁需供应身份证

10、复印件一份及白底深色衣服一寸证件照一张。 三、内部沟通与员工福利 1、建立内部沟通机制：首先要营造互相敬重、互相信任的气氛、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层缘由；最终就员工不满方面提出合理化建议，关心其达成最终效果。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动时进行，平常也可以有针对性地对与员工进行工作沟通。 2、健全和完善员工假期福利：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝合力的工作之一。员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条

11、件。根据公司目前状况，支配对公司进行福利政策变动，使公司“以人为本，人性化管理的经营理念得到充分表达，使公司在人才竞争中处于优势地位。 3、举办一些中小型活动提高员工凝合力： 众所周知，假如一个企业人心涣散，其进展必不许久。那么，如何提高员工的凝合力呢？结合本人的看法，除了从收入、工作满足度、亲和力、员工保障心理、个人进展和人事考核等六个方面考虑外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工凝合力。具体实施细则： 1、支配设立福利项目：上班大小周工作制、社会医疗保险、社会养老保险、员工季度庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终春节礼金等。 2、组织活动：如企业文化培训、文体活动、户外

12、拓展、技能竞赛等，每月小动，每季大动 四、人事档案与考勤制度 1、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用供应保障；对终端工作人员人事档案进行重新整理，将离职人员剔除出册。 2、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效的制度管人体系，强化员工约束机制； 具体实施细则： 1、5月30日前完成对人事档案的收集与整理，特别是终端人事档案的整理。 2、考勤 五、离职管理设定：进一步完善离职管理程序，制定离职管理规定。 实施细则： 月 日前完成离职管理规定初稿的制定提交部门经理。 六、日常工作： 1、员工入职、转正、离职手续办理 2、同步更

13、新： 1、通讯录、花名册、考勤表、3、工作牌办理 4、员工流淌性统计 5、组织架构图更新 6、考勤指纹的录入 7、考勤系统增加、更改、删除 8、每月初社保增员减员办理篇四：薪酬专员岗位职责 薪酬专员岗位职责 拟定薪酬支配：根据国家法规政策、市场价位、公司支配，组织编制当期薪酬总额预算支配，经批准后分解下达落实，为薪酬管理供应额定根据 组织调控薪酬运行：根据薪酬体系和支配，组织设计职位评估系统，核心素养评估系统并培训指导；建立职位和绩效薪资和个人津贴标准，内公允外竞争 监督薪酬计发统计：根据公司考勤薪酬标准，确定计发形式，审核统计报表，检查薪酬计发，台账登录，档案拷贝存储，按时精确发薪 不过基于

14、中国人力资源现状，工作主要以最终的数据操作为主 薪酬福利专员工作职责一般包括如下内容，但由于不同企业对此岗位有不同的职责划分，但涉及到薪酬或福利方面的工作内容大抵如此： 1，刚好了解政府相关政策及社会经济进展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。关心设计并不断完善薪资福利架构。2，负责日常人事管理工作，包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等； 3，根据公司批准的酬劳支配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。执行薪资福利政策与薪资管理，确保全部的薪资福利项目符合劳动法。4，负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休

15、和嘉奖带来的个别员工工资变动。5，负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、奖金和津贴的发放。6，根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。7，细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督。8，建立工资台帐，负责刚好、精确地编制劳开工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。9，协作有关部门和方面做好医疗保舰结婚、支配生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。10，为各部门供应薪资福利方面的询问服务 11，结合绩效考核，关心设定合理的薪资福利调整支配。12，负责员工关心、访谈等工作。篇五

16、：2023年绩效管理专员工作支配 2023年绩效管理专员工作支配 为加强公司综合部工作的支配性及行政制度刚性执行，综合部将结合公司整体进展规划及企业进展方向，参考公司2023年相关能收集到的资料为基础，制订出综合部2023年工作目标及支配。 综合部绩效管理专员2023主要工作支配和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源聘请与配置 三、建立真正以人为本的企业文化 四、完善员工福利与激励机制 五、绩效评价体系的完善与运行 六、制度刚性执行 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，本主要工作是建立健全

17、人力资源管理的各项规范及管理制度：员工手册根据人力资源六大模块制订，包括奖惩制度、人事管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序、考勤管理制度等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到指责处分，从日常考评到离职，综合部都依据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，盼望能到达各项工作的合法性、肃穆性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本的关切以及制度的肃穆气氛。 完成时限：2023年3月至2023年12月份起草各类管理制度，2023年34月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管探讨探讨，初稿订下来后，报总经理批准后正式公布。 二、人力资源聘请与配置

18、 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到刚好满意；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司刚好供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，外表上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、综合部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一，2023年的离职率按月份请见下表： 2023年每月离职率统计表 月份 总人数人离职人数 离职率 备注 平均每月离职率 *% 1、按人员配置及2023年离职状况，保证每月人员的流淌性不超过1

19、0%。 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在综合部确定聘请人员的时候，必需明确这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完好的工作支配是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证聘请的效果。2刚好的信息沟通 用人部门和综合部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务实力。是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。3为了保证公司聘请工作的

20、刚好有效性，综合部将实行以下聘请方式 媒体广告聘请：主要是分析其胜利率再做考虑。 现场聘请会：这是传统的人才聘请方式，费用在400800元/场。主要是可以与求职者直观的面对面沟通相当于初试，而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，限制应聘者的数量，同实现场聘请通常会与网络聘请推出，并且有确定的时效性。 内部聘请：这种聘请的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用 于内部人才的晋升、调动、轮岗。 员工举荐：员工举荐

21、在一般公司应用得比较广泛，主要是聘请本钱比较小，应聘人员与现有员工之间存在确定的关联性，基本素养较为牢靠，但存在裙带关系有时不利于管理。 具体实施时间： 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求状况确定。 三、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。 首先要营造互相敬重、互相信任的气氛、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层缘由；最终就员工投诉方面提出合理化建议，关心其达成最终协协。综合部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出

22、现思想波动的时机进行，平常也可以有针对性地对与员工进行工作沟通。并对每次沟通进行分析，必要时应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、综合部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。 2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝合力 众所周知，假如一个企业人心涣散，其进展必不许久。那么，如何提高员工的凝合力呢？结合本人几年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满足度、亲和力、员工保障心理、个人进展和人事考核等六个方面考虑外也应当虑举办一些中小型活动来提高员工凝合力

23、，现初步制订2023年的活动支配如下： 活动项目 1、“活力杯篮球赛； 2 “华中之声歌颂大赛 待定 ；3、“翱翔杯羽毛球赛 待定； 4、每月 华中之声文化宣扬 每月中旬； 5、公司组织全体员工出游、拓展等项目； 6、春节联欢晚会 具体实施时间： 此项工作纳入月度支配来做，但是一个漫长持续的过程，需全体员工主动加入到建立企业文化的工作中来，共同创建，让永特的企业文化真正的活跃起来 四、制订对外具有竞争性，对内具有公允性的薪酬结构 1、薪酬制度的透亮化 对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整

24、和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。 建议薪酬制度的透亮化，其实支持透亮化薪酬的呼声是很高的，因为终归保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了，而且公司实行的保密薪酬制度经常出现这样的状况，剧烈的新颖心使员工对于同伴及领导的工资额想方设法要打听，这样就使公司刚性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。实行公开化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息，公司的薪酬没有必要隐瞒，薪酬高自有高的道路，低的人也有其缺乏之处；欢迎员工监督其公正性，假如对自己薪酬不满可以提出建议或者申述。 2、建立以人为本的薪酬方式 首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制

25、度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有剧烈的归属感！ 3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 核心员工队伍的开发重点在于素养及管理实力的开发，高素养是高绩效的表达。核心员工是企业价值的主要创建者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最正确绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业进展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效奉献干脆支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。他们是企业不行或缺的重要资源和

26、核心实力，有时甚至确定企业生死攸关，这种 唇亡齿寒的依存关系，确定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。 在总经理的同意下，本着“对内表达公允性，对外具有竞争力的原则，主动宣扬薪酬的激励措施，歼灭不满心情，使薪酬管理慢慢规范。 具体实施时间： 在企业的进展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，觉察问题不断完善 五、员工福利与激励 1、员工福利 为员工购置社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，过年过节发放礼品或寄礼品给员工家属，制订年终奖制度等，得到员工家人对公司的认同，使员工有归属感。 2、支配制订激励政策： 季度优秀员工评比与表彰、优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调

27、级制度建立、员工合理化建议提案奖、对部门设立团队精神奖、最正确创意奖，建立内部竞争机制等。 由于福利和激励政策的制定都需要公司供应相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终核准，福利与激励政策一旦确定，综合部将执行落实到位。 部分激励措施建议 1给员工一个进展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机制，激励员工竞争上岗。当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争气氛。 对在本岗位已经有不俗表现、实力已超越本岗位要求的员工，但短暂又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的

28、挑战，激起员工的工作热忱，同时，也让员工学到更多的学问和技能，有效提升员工的综合素养，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。 给员工供应足够多的培训机会。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素养不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素养还是不高，就确定是你们的错。可见，对员工的培训是多么重要。有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工供应培训机会，实是得不偿失。松下公司就特殊看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。2供应有竞争力的薪酬水平。 首先，调查清楚同行及本地区周边薪酬水平。制订

29、出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有确定的竞争力，这样对公司的员工就有了足够大的吸引。 第三篇：招标专员工作职责 招标岗位职责： 1、负责全国各地区招标信息的搜集与整理； 2、与招标地相关负责人进行投标前期准备、协调工作：增补书目、办理物价、确定被授权 人； 3、购置标书，解读招标文件，刚好、完好、精确地供应地方招标需要的各种资质文件和证 明资料； 4、对招标省份进行市场分析，根据历史中标价格、竞品中标价格、竞价议价规则分析提出 单品报价方案，关心相关负责人员进行有序的报价、议价； 5、跟踪招标进展及过程的各个环节，尤其是对报价、议价、发布结果及中标信息确认； 6、选择和确定配送商，跟进更

30、新、补充配送关系。 7、完成缴费、领取中标通知书或中标证明文件、签订合同等标后工作。 8、主动有效进行各地区药品物价信息的搜集及药品价格管理，建立并维护中标药品资料数 据库； 9、搜集有关招标的各项政策法规等信息，与招标管理机构建立良好的合作关系； 10、招标结束后的结果刚好记录与更新汇总并通报相关部门。 11、按质按量地完成上级领导交待的其他的工作 第四篇：人事专员工作职责 1.负责公司员工录用、退工、转正转岗、调档、居住证及人才引进、劳动合同等手续办理，建立和维护员工信息和人事档案。 2.编制各类人事报表，供应人员信息的统计分析数据，保存存朽相关记录。 3.负责员工考勤的监控和分析、薪资计

31、算和发放以及社会保险基金的结算、缴纳、接纳、转移，并作适时分析和汇报。 4.组织实施员工业绩评估和领导者培育工作，提出相关建议和方案。分析员工优势和才能，记录和不断更新相关数据。 第五篇：绩效专员,工作职责 1.KPI关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在确定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必需符合SMART原则：具体性Specific、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realis

32、tic)、时限性(Time-based)。 BSC：Balanced Score Card，简称BSC。称做平衡计分卡(其简称BSC)，是一种全新企业综合测评体系,代表了国际上最前沿的管理思想。 2.薪酬福利专员:办理员工薪资及社会保险，商业保险，公积金，及其他福利的全部事宜。内部：对财务部，总经办，各住办事负责，对外：社保局，公积金，银行，其他福利处。 工作职责与内容： 1。制度的制定及实施；关心领导负责薪酬福利制度的修订与完善；负责员工薪酬福利的贯彻、宣扬、询问工作； 2。薪酬发放及制作；负责各级员工薪资福利费用的核算、发放，建立各种薪酬信息台帐；完成公司人力本钱分析及月度人事薪酬谢表。负

33、责各类奖罚及员工考情的统计与执行； 3。福利发放；申报个人所得税；负责员社会保险及公积金的各项业务办理； 4。档案管理；负责薪酬及各项福利的档案资料维护和管理。 5。完成上级支配的其他工作。协作总部相关部门、其他项目公司开展相关工作 绩效专员岗位说明书 主要职责与工作任务 职责一：组织实施绩效考核工作，进行过程管理，不断改良工作方法，提升工作效果 任务1：针对公司不同类型岗位的人员，制定相应的考核方案，选择考核方法，完善考核体系 任务2：组织公司各部门进行绩效考核，并考核结果进行汇总统计 任务3：对公司员工考核效果进行评价与分析总结 任务4：负责定期对各岗位关键绩效指标的提取与更新 职责二：负

34、责公司的培训支配、组织和评估 任务1：进行培训需求调查，分析员工对培训的需求状况 任务2：对各部门员工的职业生涯规划进行评估 任务3：根据公司战略需要和员工需求拟定培训支配 任务4：设计培训项目，并组织各部门或员工参与培训 任务5：建立健全培训档案，包括培训师资档案 任务6：对培训工作进行评估，并总结上报 职责三：起草公司的绩效管理方法、培训管理方法和员工职业生涯管理方法，并不断修正和完善 绩效专员岗位职责 职责1 关心绩效主管编制各部门员工绩效考核表，制定各部门绩效考核指标体系 职责3 随时驾驭各部门考核动态，刚好向考核主管汇报 职责4 关心各部门作好绩效考核执行工作 职责5 对各部门考核过

35、程进行跟踪并对其中产生的疑问进行解答 职责6 受理和处理员工考核投诉，对不能赐予解决的要刚好报告给考核主管 职责7 保存和管理考核档案，并对考核档案进行分类整理 职责8 为考核主管制定考核体系供应相关支持 职责9 协调部门之间的运作关系，供应正确的有关绩效考核信息和建议 职责10 关心本部门其他同事完成其他工作 职责11 完成领导临时交办的其他工作。 职责2 关心考核主管完成各种报告、文件的草拟、印发等工作 人事行政部薪酬绩效专员： 工作职责： 1、根据公司进展状况，建立员工工作分析，形成工作描述和职位说明书； 2、负责公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系； 3、负责公司的绩效管理

36、绩效支配、绩效实施、绩效反馈及评估； 4、建立公司职位轮换及晋升体系； 5、负责建立以BSC、KPI为核心的绩效管理体系； 6、负责公司内外部的薪酬调查，并根据调查结果，刚好拟定公司的薪酬调整方案； 7、根据薪酬调查结果，制定公司的薪酬制度、薪酬支配、福利支配； 8、负责人工本钱、人工费用分析； 9、统计、计算员工月薪资，形成月薪资报表 绩效专员这个工作怎样才能很快入手：主要是做好统计工作, 把每个销售人员的销售额统计做到EXCEL表格中, 另外还要把收款状况一起做好, 等月底的时候打印出来交给财务就可以了.不难, 就是认真细致点就行, 不要把数字弄错了 基础问题： 比方以往的阅历，学校专业的

37、选择，为什么选择申请这个职位，以往工作为什么离职之类。专业问题： 绩效考核比较常用的模式都有哪些，你觉得那一种最适合中国的企业。1。关键绩效指标Key Performance Indicator，KPI;目标管理法Management By Objective，MBO; 平衡记分卡The Balance Score-Card，BSC;360度反馈360Feedback 2。很多，不同的部门有不同的指标。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、实力和看法用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.制定绩效考核指标的方法 如今常用的绩效考核方法有： 量表等级评分法 目标考核法 工作标准

38、法 关键事务法 360度评估法 评语法 强迫选择法等。 例：行政部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 行政工作 支配完成率 季/ 100% 行政部 后勤工作 支配完成率 季/ 100% 行政部 行政费用 预算限制率 季/ 100% 财务部 行政办公 设备完好率 季/ 100% 行政部 办公用品选购 按时完成率 季/ 100% 行政部 后勤服务满足度 季/ 企业员工对后勤服务的满足度评价的算术平均值 行政部 7 车辆调度合理性 季/ 相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数 行政部 8 消防平安事 故发生次数 季/ 考核期内消防平安事故发生的次数 行政部 部门协作满足度 相关合作部门对行政部工作满足度评分的算术平均值 人力资源部