2023年设备维护办法.docx

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1、2023年设备维护办法 第一篇：设备维护方法 陕西延长石油集团管道运输公司 信息设备维护管理方法 征求看法稿 为加强公司正常生产、工作，提高效率，保证设备正常运行和出现问题刚好专业性处理解决，降低设备损耗率，特制定本方法。 一、设备维护 设备维护是指公司机关及输油处的UPS在线不间断电源、通讯、视频监控系统设备维护。 二、设备维护的主要内容 1、UPS的运行状况、除尘、参数调整、故障检测、电池内阻和放电检测、系统维护、电池端子检测。 2、网络通讯设备运行状况、除尘、参数调整、故障检测、系统清理。 3、视频监控设备运行状况、除尘、参数调整、故障检测、系统清理。 三、设备维护的管理 设备维护每年由

2、生产支配部统一提出需求，由信息中心向招标部门提出申请进行招标，组织中标单位进行各设备地点进行实施，各部门、输油处指派人员进行协调和确认。 四、为不影响正常生产和工作，各部门与输油处要指派专人对设备 进行简洁维护工作设备外部除尘、线路整理等，信息中心负责进行随机检查，觉察问题刚好提出并要求负责部门进行整改，如不执行，向公司主管领导提出，进行公司通报指责。 其次篇：设备维护 设备维护、保养制度 1.目的加强设备维护、保养，使设备处于良好状态，确保设备正常运转和平安生产。 2.适用范围 适用于本公司设备维护、保养管理。.职责 3.1设备动力部是设备维护、保养的归口管理部门。 3.2设备运用部门负责设

3、备的维护、保养。 4.工作程序 4.1设备的维护 4.1.1 操作人员应对负责的设备负有维护责任。 4.1.2操作人员应严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。 4.1.3操作人员应严格执行检查制度，认真填写设备运行记录。 4.1.4 做好设备润滑工作。 4.1.5保持设备整齐，刚好消退跑、冒、滴、漏现象。 4.1.6严格执行交接班制度。 4.1.7操作人员觉察设备有不正常状况，应马上检查缘由，紧急状况下应实行坚决措施或马上停车并刚好上报，不解除故障不得盲目开车。未处理的缺陷应记在设备运行记录上，并向下一班交接清楚。 4.2 设备的保养 4.2.1修理人员应对负责的设备负有保养责任。 4.2.

4、2修理人员应定期检查设备，向操作人员了解设备的运行状况。 4.2.3觉察缺陷刚好消退，不能马上消退的缺陷应填写设备巡检记录表并及 时上报，结合设备修理予以消退。 4.3全部备用设备有专人负责定期检查、维护。留意防尘、防冻、防腐蚀。对于转动设备还应定期盘车和切换。使全部备用设备处于良好状态。 4.4设备原运用部门对封存设备定期进行维护、保养包括入库后。 第三篇：设备维护协议书范本 设备维护协议书 协议号： 甲方：以下简称甲方 乙方：以下简称乙方 乙方现有设备台，清单如下:经双方协商，现乙方情愿将此设备交给甲方做维护保养服务，并达成如下维护服务条款: 一、协议期限：本协议的有效期为年，从二零零年月

5、日起至二零零年月日止。 二、年设备维护费人民币大写。 三、付款方式： 1、本协议实行先付费后服务的方式，即签订本协议时乙方应先付服务费，剩余服务费在年月日之前支付。 2、补充说明： 四、甲方责任： 1、从甲乙双方签订此协议之日起，甲方应免费为乙方解决所签订协议内的全部设备的各种硬件故障注：如需更换配件，甲方只收取配件费，并免费回答乙方在运用设备过程中提出的问题。 2、在协议履行期间，乙方可打电话向甲方请教有关运用设备的各种问题，甲方主动回答并向乙方供应设备保养的各种预防措施。 3、在协议履行期间，当甲方接到乙方打来的维护电话时，甲方短时间内如不能在电话里解决故障问题应在小时内响应上门服务。 4

6、、在协议履行期间，假如乙方的设备始终没有出现故障，甲方每方设备做例行检查一次。 5、服务电话：* 6、服务时间：上午：08：30-12:00,下午：14：30-18：00如特殊缘由，经双方友好协商，可以例外。 7、因节假日等特殊缘由，甲方在确定时间内不能供应上门服务时，甲方应提前对乙方设备进行全面检查，使乙方设备得到正常维护。 五、乙方责任： 1、乙方在确认设备出现故障需要维护时，应刚好与甲方联系并说明设备的故障状况，给甲方维护人员供应维护现场，主动协作甲方维护人员使其尽快解除故障，使设备正常工作。 共2页第1页 2、由于乙方未能友好地协作甲方给维护带来不便，致使维护工作不能正常进行，所造成的

7、后果由乙方担当。 六、补充条款： 本协议一式贰份，甲、乙双方各执一份，经双方盖章或签名并付清本期修理服务费后马上生效，到协议期满时自然终止并失效，每份协议均具有同等约束力，双方应共同遵照执行。 甲方签字(盖章)：乙方签字(盖章)： 日期：日期： 共2页第2页 第四篇：设备维护工作总结 持续2023，还在工作着，但也有新的转变。不过，最终又过了365天，平安顺当。分管锅炉、中心空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料支配的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料支配选购管理等工作。 1锅炉暖气系统管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证市局发，

8、锅炉及暖通管道取得市局发的运用证。3月起先按厂家供应的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月2023年11月24日至2023年2月22日，计902小时，耗煤210吨。 2中心空调制冷系统管理：夏季制冷空调自6月底起先调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员关心厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月2023年6月24日开启至2023年8月25日，耗电122600kwh3净化站管理：净化站水处理系统是生活供应的重要工序，运行基本正常。询问并提出净化工艺改良方案，供决策时参考。4水源泵站管理：本站是公司生产

9、、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与修理工作，运行基本正常。实行“避峰用电管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节省电费约57000元。 5库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入运用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料选购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。物资从三月份起期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元生产211万元，其它209万元，期末库存119万元。 6工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从

10、事支配的落实与选购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供应。其中： 钢材：选购量7725.779吨，资金量3378万元截止11月； 水泥：选购量10574.91吨，资金量360万元截止11月。7设备维护与备件支配管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件支配准备充分，修理刚好进行。 8几项具体工作： a组织执行化验室/试验室设备材料支配，负责选购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共选购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时选购。 b在国家节能减排宏观调控的形势

11、下，克服了水泥供应惊慌的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。 c在钢材选购方面，根据公司资金流状况刚好调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输本钱等状况，部分品种干脆从厂家选购，以满意工程需要，削减资金占用。 9管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识； 10设备维护保养定修制：增加修理的支配性；有合理的备件库存。 11平安管理工作：对有建制的班组开展好班组平安活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展平安活动。 12支配的合理性支配：工程支配落实到位；生产用备件材料支配精确；选购刚好；库存合理。13空调系统逐步推动自动化、无人值守化

12、管理，削减人力消耗； 14水源泵站管理，尽力探讨节能运行，同时，考虑大选厂生产需要，站外需建独立的值班室或员工休息室； 15规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节省生产本钱； 16净化站工艺需进一步改良，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。17合理支配有关岗位的人数，提高员工素养，建立高效的运行机制，合理节省人力资源。18强化自身素养的提高，接着学习不松懈。 在一个生疏的岗位上通过技术业务学问的不断学习，基本驾驭了所管理范畴的基本规律，支配工作有了确定的基础。 同时，也在通过学习科学进展观理论，尽力提高自身的政治素养，把认清形势，把握方向和

13、对党的信仰等方面落实在为公司的进展建设具体工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。 时刻牢记：廉洁工作，对企业负责，对自己负责！以上述职汇报，请各级领导审查。不妥之处，盼指正。感谢！ 第五篇：设备维护总结 2023年的工作已经结束,我们既有进步也有缺乏。技术维护组全部成员互相团结克服种种困难，各项工作有条不紊，有序推动，在干好修理工作的同时，以主动认真的看法，以自我超越、敢于创新的精神，为完成公司的各项任务作出自己的努力。在上级领导的支持下，技术维护组员工在2023 年中全面完成了公司下达的各项各项指标，设备完好率-100%、全线停机率-3%、总的设备停机率-2.5。主要

14、工作如下： 一、平安、5S工作重中之重 2023年完成平安指标IS=0，维护组人员时刻牢牢绷紧平安这根弦，我们是一个新的公司，年轻人在公司占据90%以上，维护组全是青年，平安意识胆薄。在2023全年中发生轻伤5起，在班前会上强调平安，修理过程中提示平安。严格遵守岗位平安操作规程，严格平安程序文件制度；维护组负责公司公司的日常管理工作，在现场觉察违章操作行为刚好制止，加强设备点检、巡检制度，把事故歼灭于萌芽状态；有设备问题刚好处理，作到平安工作月月有总结。5S方面制定了基本的现场检查、保养设备方法，每班实行下班检查制度，有问题刚好提出整改。月月形成总结。 二、修理工作：2023年中设备故障停机比

15、率-15%。平均每月修理小于17小时，在日常工作中，维护组负责整个公司的修理工作，我们特别留意每一个人的思想意识的提高以及日常修理技能水平的提升工作。利用班前会，修理记录统计月总结会议，学习修理理论，彼此共享阅历，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。精确娴熟地驾驭修理操作流程，为较好的完成任务而准备着。大家养成了一个有问题刚好分析、查找缘由，在设备出现故障隐患时，刚好进行修理，把设备的修理时间缩到最短，树立不耽误生产，不占用生产时间的意识。UT下料卡料的问题虽然没有解决，但是必定是每次在会议上探讨的议题。在技改上完成了，精切推盘的改造，完成了矫直机的

16、设计、安装、调试、运行维护工作，2#ET系统的改造、ut主机驱动器的更换焊接下料连论的更换改造、2#喷吗机的替换等近10项技改工作 三、搞好班组管理和队伍建设。 在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。任何时候都畅所欲言，把自己在生产过程中觉察的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是经 验的，大家共同吸取。从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，还在班组成员中广泛开展提合理化建议、月打分考评等活动，合理化建议大小近20多项，部分已经实施，效果良好。每月考核结果公布，并在奖金支配上表达了出来，极大地提高了成员的工作主动性、主观能动性。在修理组实行的重点巡检责任分工表中，每月都形成总结，收效良好。 四、其他项目：2023年是公司在管理、生产提升的一年，修理组在作好修理生产设备的同时，公司外围的基础设施在联合检查，以及平安、5S检查中制定的长期行动支配项目，完成项目150多项，都依据时间节点完成。 成果有，问题也不少，在2023年的工作中，存在不少问题，管理不细，执行力不够。下年中，全体成员将克服以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保平安生产，为公司整体工作做出自己应有的奉献。