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1、2023年土建工程师个人工作述职报告（共5则范文） 第一篇：土建工程师个人工作述职报告共 述职报告作为专业技术人员述职述廉的重要应用文体,对人才的选拔、培育和运用中具有重要地位和作用。下面就让我带你去看看土建工程师个人工作述职报告范文5篇，盼望能关心到大家! 土建工程师述职报告1 本人于20_年7月加入_公司，回顾过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也阅历了一段不平凡的考验和磨砺。特殊感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素养与才能。今年是我来公司的其次年，领导和同志们对我都特殊支持与关爱，在此我向大家表示诚心的感谢，正是有你们的关心才使我在工作中更加的得
2、心应手，较好的完成各项工作任务。 在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作看法和一丝不苟的工作作风，老醇厚实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作状况向大家作简要陈述： 一、新的岗位，新的挑战 我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达，从起先的不适应，到如今的自觉性，不知不觉中觉察个人素养也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。 二、规范自己的言行，做合格的中建人 在项目部工作
3、，与上下左右及社会各界联系特殊广泛，我始终牢记自己是中建二局的一员，言行举止都留意约束自己。对各级领导，做到虚心谨慎，敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主子。 三、加强学习，提高现场工程管理水平 在对分包单位的管理上，以合同、规范为根据，依据工程管理手册向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 在工程协调上坚持以合同为根据，站在公司利
4、益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有确定的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在实际工作中，做到有支配有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键限制节点，在总体进度支配的基础上把支配分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量限制做到事前、事中、事后限制，关键是过程限制;投资限制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格依据合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 四、尽心履职，一心一意当好称职的企业员工 作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么
5、谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。 顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的缺乏之处，理论学问水平还比较低，公关办公实力还不强。今后，我确定认真克服缺点，发扬成果，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。 总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，主动的完
6、成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的进展，我也会向其他同事学习，取长补短，互相沟通工作阅历，共同进步，争取取得更好的工作成果。 土建工程师述职报告2 本人于_年_月份加入_进展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期，尽快顺应任务环境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到
7、表现。土建工程师是一个对实际任务阅历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中熬炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我盼望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。 二、标准本人的言行，做合格的职员 在工程部任务,免不了要与凹凸左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到高傲自大,敬重听从。但是听从并不代表听从，关于有利于项手段绽开的合理的看法也要刚好的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担当，对公司担当，要把本人真正的当成公司的仆人。 三、加强进修，进步
8、现场工程管理程度 在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，依据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好醇厚，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳相识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。 对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方刚好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。 土建工程师述职报告3 我叫_，于_年10月应聘到公司合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然短暂，但这段时间的体会却是深刻的，今日向各位作_年
9、的述职报告，内心惊慌又激烈。 在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作： 三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但需要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，假如施工方这项工作没有做或没有做完，我们当时没有记录，最终落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司就会蒙受损失，所以需要我们特殊细心，每一项工作内容都不能落下。 一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应当是从_年就起先了，对方的结算也报过好几版，但始终没有得出一个结果。 经理在交给我这项工作时给了我很多资料，并告知我前任已经对过很多回，大部
10、分工程量已经双方签字确认，我当时的想法就是觉得这个工作并不难。 但细致看过资料后觉察，远没有外表看上去那么简洁，首先是以前对过的项目并没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不一样，甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同，这样问题就出现了：这个结算到底对到哪儿了?结算工作进行到什么程度?下一步要从哪里起先?这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失，我只有从头做起，自己亲自做过的工作才会心中有数。 记得最初来公司的那段日子，因为一来就起先对帐
11、，对合同协议什么的都不太熟识，所以我每天和施工方对帐后就立即整理当天对过的项目，检查有没有失误的地方，对于双方存在的争议看能不能找到更有力的根据劝服对方，然后还要准备其次天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的状况下，施工方是占主动的，因为他们确定不会少报，而我要往下减量就得给他一个理由，要有根据，假如我有所遗漏就会给公司造成不应当的损失，所以就要求我必需弄明白到底哪些是合同内可以给的，哪些是不能给的。 每看结算时我都会提出很多问题：这个量是哪来的?为什么施工方这么报?我前任为什么这样审?哪样更切合合同精神?问题真是太多太多而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析后才能得出答案。查阅资料
12、也是一件很头疼的事情，虽然整个工程只有几万平米，洽商单却有一大本，足有几百份，又涉及几十栋单项工程，所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单，还要在电脑上打开几十个文件，一个数一个数的对，就这样预算、结算、合同、联系单对应着看，每天都特别累，眼睛都看得发胀，脑子还要始终的思索，但却不能停下来，因为我必需以最快的速度熟识这个工程，弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才能令对方信服。在慢慢对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后，我起先由被动变得主动，到最终对砼调价时施工方都在埋怨他们报得太乱，他自己都不明所以，我当时心里特别劝慰：工作真是没白做啊! 通过这一段时间的工作，我的业务水平
13、也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的转变，考虑问题的角度也更加全面了，我从每一个人身上都学到很多东西，包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到很多，这些资料是历任预算员总结的精华，能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益非浅，使我真实地感受到什么叫“三人行，必有我师，那就是只要你用心，每个人都有值得我们学习的地方，甚至于一份资料都有可能成为我们的老师。 土建工程师述职报告4 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在20_年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20_年年度工作目标。 一、年度工作状况：
14、1、熟识了解公司各项规章制度 我于20_年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到傲慢，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟识项工程的结构，现场状况 作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施
15、工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的意料，为下一步方案的编制供应了牢靠的根据。 3、参加工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析20_年天气状况 为了完成20_年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20_年工程部的工作内容以及项目施工进度支配，我对20
16、_年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20_年的天气进行了意料，同时将天气状况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱惜措施。 二、存在的缺乏以及改良措施 20_年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师，在
17、以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏支配性 在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏支配性，工作目的不够明确，主次冲突不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作支配，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充
18、分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成20_年目标支配的措施以及建议 为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的根据。 熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生转变并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的
19、建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、质量限制 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理 实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和支配以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量限制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、
20、材料的进场和材料的运用进行质量限制。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有干脆关系。 经常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查探讨。 3、进度限制 进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 4、加强全员经营意识 许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发
21、相当困难，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主子翁的精神投入到工作中去。 20_年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作看法给我们员工树立了典范。总结过去，展望将来，20_年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总
22、结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展奉献自己的力气。 土建工程师述职报告5 本人于_年_月份加入_进展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期,尽快适应工作环境,快速转换角色。 一、新的岗位,新的挑战 来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光表达在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的学问技能,使自我盼望通
23、过学习能增加自己的竞争力,同时也增加公司的竞争力。 二、规范自己的言行,做合格的职员 在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都留意约束自己。对各级领导,做到虚心谨慎,敬重听从。但是听从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主子。 三、加强学习,提高现场工程管理水平 在对施工单位的管理上,以合同、规范为根据,依据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规则,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时增加服务
24、意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、催促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方刚好指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为根据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有确定的灵敏性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。 在三控两管上,做到有支配有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键限制节点,在总体进度支配的基础上把支配分解到每季、月、周,制定相应的考核制度; 质量限制做到事前、事中、事后限制,关键是过程限制;投资限
25、制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避开增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟识合同条款,落实合同条款的执行状况,严格依据合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。 收获与启示 熬炼了自我;表达了自我。在工作中我觉察了工作的快
26、乐和自身的价值。同时，在工作中，我与同事的沟通，自我的感悟，经理的关切，我得到了不少的熬炼，提高了自身的实力，这将对我以后在公司的工作中带来很大的关心。 对工作的主动和对新东西的学习。如今的社会是一个竞争的社会，不上进，不学习将会落后，落后就意味着淘汰。所以本人加速了自身学问的不断更新和特性的不断完善，而这些要求学问的全面性与技术的娴熟性。为了适应公司的需要，我利用下班后的一些时间，自己学习材料工艺学，人体工程学，现代工业产品设计方法与技巧等。虽然效果很慢，还不够志向，但多少有些收获，我想以后的日子里，假如时间允许，我会更努力去多学些东西。 技术的成熟与提高。有个卖油翁的故事，讲得是两个人，比
27、技术的故事。其实就是说任何技术都是“熟能生巧。而今，对技术的高要求时时在表达。我在工作中必需要多多实践和总结自己的阅历，发扬优秀的，改善缺乏的。提高自己技术的娴熟性，这样才能够谈创新。这一年下来，我感觉自己进步还比较明显，但这还远远不够，不管是在id设计方面，还是工艺方面，我距离“巧还有很长一段距离。 缺乏 自己坚韧性不强，在工作较累的时候，也有过松弛思想，在舍命工作方面有差距。这些问题产生的根源归根到一点，是自己吃苦素养不高，是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。有些学问与技术需要进一步提高。在工作中，虽然我很认真努力，尽可能快，尽可能好的去完成工作，但由于自己的技术，学问不够全能，所以有
28、时候工作效率不高。与同事、同行间的沟通学习还需要进一步深化。在学校学习有老师的关心，而在社会上工作，那么很多学问来源是来自四周的人，由于对工作环境的熟识需要花一些的时间，与大家沟通也少，以后我要多挤些时间，多向大家学习。 最终,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。 土建工程师个人工作述职报告 其次篇：土建工程师个人述职报告 土建工程师个人述职报告 土建工程师个人述职报告 2023年6月份加入xy公司，入职后在昆山xy国际城市花园项目部工作，任土建工程师，主管标段现场工程进度质量平安文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，负责所管项目的日常管理工作，负责落实执行各项制度并适时提出
29、修改、完善、建议。在公司开发节奏要求下，负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资限制和管理，协调解决相关问题；负责协调管理施工单位和相关单位，确保支配顺当实施负责施工过程中的平安文明施工，并到达规定标准。负责组织专业工程验收前的准备工作，并提请主任工程师组织验收，完成上级委派的其他任务。在合同和公司制度要求下，负责审查工程节点付款文件，并审查施工单位发生的费用，签署工程款支付看法。在公司各项制度下，严格依据合同对施工单位进行监管，保证按合同实施；负责收集施工单位各种来往有关工程文件；负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。2023年6月份加入xy公司，入职后在昆山xy国际城市花园项目部工作，任
30、土建工程师，主管标段现场工程进度质量平安文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，负责所管项目的日常管理工作，负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。在公司开发节奏要求下，负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资限制和管理，协调解决相关问题；负责协调管理施工单位和相关单位，确保支配顺当实施负责施工过程中的平安文明施工，并到达规定标准。负责组织专业工程验收前的准备工作，并提请主任工程师组织验收，完成上级委 派的其他任务。在合同和公司制度要求下，负责审查工程节点付款文件，并审查施工单位发生的费用，签署工程款支付看法。在公司各项制度下，严格依据合同对施工单位进行监管，保证按合同实施；负责收
31、集施工单位各种来往有关工程文件；负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。 作为一名刚刚走出校门加入xy的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期，尽快适应工作环境，快速转换角色，做事不要有太多的学生气。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺。公司之所以没有给我指定特地的专业导师和生活导师，而让我这样一名新人干脆主管一个标段、十几万平方米的工程，就是要让我通过实战熬炼自己、提高自己、塑造自己。基于这些相识，从一入职我就投入到再学习之中。这个学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的学问技能，使自己的工作技能更 加“professional。正所谓，干到老，学到
32、老。竞争在加剧，学习不但是一种心态，更应当是自己的一种生活方式，上级、同事、监理、施工人员都可以是自己的老师。我盼望通过学习能增加自己的竞争力，同时也增加公司的竞争力。 下面就这两个月的工作状况和自己的感想作个简要述职报告： 一、新的岗位，新的挑战 来到xy的第一天，给我最大的感受就是xy的规范化的管理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达，从起先的不适应，到如今的自觉性，不知不觉中觉察个人素养也有了很大的提高，真正体会到xy的成长其实也就是xy文化的成长，xy人的成长。 二、规范自己的言行，做合格的xy人 在项目部工作,与上下左右及社会各界联系特殊广泛,我始终牢记自己
33、是xy的一员,言行举止都留意约束自己.对 各级领导,做到虚心谨慎,敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成xy的主子。 三、加强学习，提高现场工程管理水平 在对施工单位的管理上，以合同、规范为根据，依据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、催促、指导监理的工作，对待监理日常工
34、作不到位的地方刚好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有确定的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在三控两管上，做到有支配有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键限制节点，在总体进度支配的基础上把支配分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量限制做到事前、事中、事后限制，关键是过程限制；投资限制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格依据合同执行
35、；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师 作为项目部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对领导交办的工作,从 不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。两个月来,我的工作得到了公司的认可,并赐予 我个人通报书面表扬一次，这是我团结奋斗、共同努力的结果。 最终，我想说的是，xy给我的最大的感受就是，做事情要么不做，要么就做好，我学到的东西和我做的事情一样多，与其
36、说是在为xy做事，其实也是在为自己做事，而且，xy给每个人的机会都是一样的，只要是你做的事情每个人都能够看得到，我需要做到的就是成为一个合格的xy人。 土建工程师个人述职报告来自于论文先生网，如该文注明白作者及出处，请在转载引用时保存。否则因土建工程师个人述职报告一文引起的法律纠纷请自负。 本人于xxx年x月份加入xxx进展 有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期,尽快适应工作环境,快速转换角色。 一、新的岗位,新的挑战 来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光表达在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样
37、能够得到表达。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的学问技能,使自我盼望通过学习能增加自己的竞争力,同时也增加公司的竞争力。 二、规范自己的言行,做合格的职员 在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都留意约束自己。对各级领导,做到虚心谨慎,敬重听从。但是听从并不代表盲从,对于有利于项目的 开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主子。 三、加强
38、学习,提高现场工程管理水平 在对施工单位的管理上,以合同、规范为根据,依据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规则,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时增加服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、催促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方刚好指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为根据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有确定的灵敏性,协调的目的 是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最
39、好。 在三控两管上,做到有支配有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键限制节点,在总体进度支配的基础上把支配分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量限制做到事前、事中、事后限制,关键是过程限制;投资限制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避开增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟识合同条款,落实合同条款的执行状况,严格依据合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成
40、;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室 其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。 最终,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。 述职报告 本人于2023年7月加入xx公司，回顾过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也阅历了一段不平凡的考验和磨砺。特殊感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素养与才能。今年是我来公司的其次年，领导和同志们对我都特殊支持与关爱，在此我向大家表示诚心的感谢，正是有你们的关心才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。 在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、
41、求真务实，始终保持严谨认真的工作看法和一丝不苟的工作作风，老醇厚实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作状况向大家作简要陈述： 一、新的岗位，新的挑战 我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达，从起先的不适应，到如今的自觉性，不知不觉中觉察个人素养也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。 二、规范自己的言行，做合格的中建人 在项目部工作,与上下左右及社会各界联系特殊广泛,我始终牢记自己是中建二局的一员,言行
42、举止都留意约束自己.对各级领导,做到虚心谨慎,敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主子。 三、加强学习，提高现场工程管理水平 在对分包单位的管理上，以合同、规范为根据，依据工程管理手册向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 在工程协调上坚持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原 则，但又要有确定的灵敏性，协调的目的是保证工
43、程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在实际工作中，做到有支配有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键限制节点，在总体进度支配的基础上把支配分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量限制做到事前、事中、事后限制，关键是过程限制；投资限制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理 性、必要性，避开增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格依据合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的企业员工 作为项目部的一名土建工长,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作
44、中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。一年半来,我的工作得到了公司的认可,这是我团结奋斗、共同努力的结果。 顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的缺乏之处，理论学问水平还比较低，公关办公实力还不强。今后，我确定认真克服缺点，发扬成果，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。 总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，主动的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，
45、更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的进展，我也会向其他同事学习，取长补短，互相沟通工作阅历，共同进步，争取取得更好的工作成果。 土建工程师述职报告 本人于xxx年x月份加入xxx进展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期，尽快顺应任务环 境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我最大的感 受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务阅历请求很高的职位，而我正
46、是在这方面有所欠缺，我将经过任务中熬炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我盼望经过进修能 加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。 二、标准本人的言行，做合格的职员 在工程部任务,免不了要与凹凸左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到高傲自大,敬重听从。但是听从并不代表听从，关于有利于项手段绽开的合理的看法也要刚好的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担当，对公司担当，要把本人真正的当成公司的仆人。 三、加强进修，进步现场工程管理程度 在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，依据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好醇厚，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳相识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任