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1、2023年薪酬管理制度（精选合集） 第一篇：薪酬管理制度 薪酬管理制度 为了适应公司快速进展的需要，进一步提升公司薪资竞争力，充分发挥薪资的保障和激励作用，公正、合理、有效地促进人才结构的配置优化，完善奖优罚劣、优胜劣汰、激励先进、鞭策后进的人才成长竞争机制，完善以岗定薪、薪随岗变的薪资体系。 一、适用范围 适用于公司正式职员。 二、薪酬构成 员工薪酬由四大部分构成： 一固定薪酬部分：包括岗位工资、工龄工资； 二绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金； 三附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴； 四福利薪酬部分：五险、生日福利、节日福利。 三、薪酬结构 一固定工资 1、岗位工资 1公
2、司共计9个薪级，每个薪级分为14个档，共计126个岗位工资，详见附表岗位工资等级表。 2各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。 3员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。 2、工龄工资：工龄从试用期转正式员工后起计算，工龄每满一年增加工龄工资100元/月，累加计算。 二绩效薪酬 详见绩效考核方法 三附加薪酬 1、加班费 例如：各部门节假日加班、日常工作加班等 2、餐费补助此项包含试用期员工暂无 3、话费补助此项包含试用期员工暂无 4、交通补助 暂无 四福利薪资 1、五金
3、养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险； 2、端午节、中秋节、春节福利； 3、员工生日福利，生日蛋糕或蛋糕券。 四、薪酬调整规定 一符合以下状况报董事长审批后，可将工资上调一个薪级。 1、连续三个月评比为公司“优秀员工、“优秀管理者； 2、一年中有六个月评比为公司“优秀员工、“优秀管理者，以员工入职进参选各单及参与评比时间计算； 3、员工试用期转正后满半年的，由部门主管领导对下属进行考评，由分管部门领导签署看法后转行政部，由行政部根据该员工在公司的整体表现赐予看法，上报总经理批准； 4、评比为“年度优秀员工、“年度优秀管理者。 二工作中有大失误、损害公司形象、有损公司内部团结、为公司
4、造成较大损失及影响的，报总经理审批后，将工资下调1-3档薪级或予以辞退处分。 三员工在其相应职务的薪级内调整岗位工资档级别，到达本职务薪级内最高档后，则不再调整。 四员工岗位发生平级调动时，执行原岗位工资。 五公司可根据行业及地区竞争状况和企业整体效益状况对薪酬结构或薪酬水平适时进行合理调整。 六各岗位员工工资薪级跳档调整由公司总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政部执行。 五、优秀员工、优秀管理者的评定 评比比例：职工集体评比结果占33.3%，行政部考核33.3%，公司领导看法33.3%。 评比时间：每月的第一个培训会议 评比月份：评比上月的优秀员工、优秀管理者 评比人员：公
5、司全体职工未参会人员属弃权 参选人员：副总经理级以下人员试用期员工满1个月后可进入参选各单及参与评比 评比方式： 1、实行无计名投票； 2、每月初由行政部负责将参选人员名单发放给评比人员，评比人员于评比前一天将评比结果，投放于评比箱内，监督人负责评比箱的钥匙保管，由记票人、读票人、监督人三人共同打开评比箱并将评比人员分数记录，于每月的第一个培训会议当场公布前三名，其他的不念分数。 评比原则： 1、工作认真并按时完成工作任务； 2、工作责任心强； 3、团结同事； 4、为公司做出主动奉献的； 5、要以公允、公正、客观的角度评比。职工集体评比结果： 行政部将职工集体评比结果进行记录，做综合考评评比。
6、绩效考核小组评比结果： 根据评比当月，绩效考核小组做出该员工或该部门的绩效考核报告，报行政部做综合考评评比。公司领导评比结果： 由副总级以上领导评比出看法，报行政部做综合考评评比。 六、加班、调休及加班费的计算此项限山东省内员工 一加班 1、如遇公司加班，计加班费； 2、工程部按公司文件执行计加班费； 二调休 1、如遇本月加班可进行本月调休，或次月调休； 2、次月调休的申请必需为加班次月的8号前，加班当月工资发放后，次月无调休； 3、法定假日及加班天数只可调休同等天数。 三加班费的计算 1、加班费：工资 全勤天数 = 日工资额 2、国家法定日两薪： 工资 全勤天数 = 日工资数 X 2 = 两
7、薪 3、调休加班费： 1天两薪 1天调休天数 = 1日工资额 七、本制度自十一月份起先实施。 其次篇：薪酬管理制度 这两种计量方法，对某些生产型企业来讲颇为效。 3.年薪制 这里的年薪制是以工作的年限作为主要根据的薪酬计量方法，也就是说员工的薪酬应随其在企业的服务年限或其某一工作岗位服务年限的增加而自动加薪。 4.分红制 它可以分为以企业中的管理层或核心管理层为对象和以企业全体员工为对象的分红制两种。尽管它不是一种完全的薪酬计量方法，但对中小企业来说，有时却起到意想不到的效果。 五、结束语 企业竞争说到底是资源尤其是人力资源的争夺、重新组织和利用，在我国经济进展中肩负越来越重要的使命中小企业也
8、是如此。引入薪酬管理的现代理念、方法和技术，构建更具竞争性的薪酬制度，是中小企业人力资源管理面临的重要课题。我国中小企业由于历史及现实的缘由，在薪酬制度建设方面存在着尤为严峻的问题，这些问题已经严峻影响了企业的进一步进展。中小企业应努力建设完善的薪酬制度，从而使企业竞争实力得到进一步提高。 参考文献 冠华，中小企业薪酬管理中存在的问题及对策.新张学院学报社会科学版，2023，6：23-26 解进强史春祥.薪酬管理务实.北京:机械工业出版社，2023 时勘安鸿章.高级人力资源管理师试点培训讲义.2023.绩效管理:93-117 岳云雷.绩效激励缘何失灵？人力资源开发与管理.2023.09：53-
9、54 致谢 本论文是在老师的亲切关心和悉心指导下最终顺当完成，从课题的选择到论文的最终完成，老师始终赐予了我细心的指导和不懈的支持，并且老师严谨的治学精神和精益求精的工作作风深深地感染和激励了我，特此向老师致以最真诚的谢意和最崇高的敬意！同时，论文从选题起先到如今顺当完成的过程中，其中还有函授站的老师、挚友赐予了我静默无闻的关心，在这里请接受我最真诚的谢意！ 第三篇：薪酬管理制度 薪酬福利管理制度 第一条 目的：为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。本着公允、公正、公开的原则，将全部岗位的薪资结构合理化、规范化，同时也使员工试用期、晋升、调动和工资核算等相关程序有章可循，特
10、制定本制度。 其次条 适用范围：适用于深圳市XX科技有限公司全体人员。 第三条 权责：本制度由人事部制订、修改，总经理助理审核，总经理批准。 第四条 内容： (一)薪资结构 1 月薪人员薪资结构为： 基本工资+职务津贴+绩效奖金+其它； 2 日薪人员薪资结构为：基本工资+职务津贴+加班费按劳动法+其它。 (二)薪资计算方法 1 月薪人员月工资计算方法：基本工资+职务津贴/26*出勤天数+绩效奖金+其它； 2 日薪人员月工资计算方法：基本工资+职务津贴/21.75*出勤天数+加班费+其它。 3 基本工资及职务津贴，根据岗位和级别的不同而定。具体标准见薪资等级结构表。 4 绩效奖金及年终奖依绩效考
11、核制度执行。 5 其它包含全勤奖、优秀员工奖及其它嘉奖。 6 月度奖金： 7 年终奖： (三)社保、福利 1 全部人员在试用期满后可以申请购置社保工伤、失业、劳务工医疗，由总经理助理批准 生效；如需申请其它保险，需总经理批准。 2 每年端午节、中秋节、春节，公司将会发放相应的礼品。各部门主管也可根据自身状况支配 相应的聚餐或文化消遣活动不影响工作的状况下。 3 根据公司运营状况和生产支配日程，公司会选择时机实行外出旅游活动。 4 全部人员享有有薪年假、丧假、婚假，女员工另还享有有薪产假，具体请按员工考勤制度 执行。 (四)薪资发放流程 1 薪资支付日期为每月22日遇节假日则顺延以银行转账方式支
12、付上月工资。 2 辞职员工、辞退员工在办理完离职手续后一个星期内一次性结清工资。 3 辞职或辞退员工必需在辞职申请书的到期时间前完成工作交接，而后到人事部办理离职 手续，由人事统计考勤上报财务，财务结算工资。各项手续不全者不予结算工资。 (五)薪资调整 人事部每年原则上每年的3月组织一次薪资调整。 1 普工按深圳最低工资标准执行。 2 一般职员级人员由各部门主管根据绩效考核制度，确定调薪幅度，调薪幅度为5%至20%，薪资调整单经总经理助理审核，总经理批准生效。 3 主管级及以上人员由总经理助理根据绩效考核制度，确定调薪幅度，调薪幅度为-10%至 20%，薪资调整单由总经理批准生效。 (六)1
13、社保自付费用按深圳市社保缴费执行； 2 水电费不住不扣 3 伙食费不吃不扣 4 其它罚款等。扣款 (七)试用期工资 新进人员不含普工及品质检查人员入职三天后由人事部填写入职薪资单，交总经理助理审批，总经理批准生效。当月15日前入职者试用期从当月起先计算，于15日包含15日后入职者试用期从次月起先计算。 1 普工试用期15天，试用期工资按深圳市最低工资标准执行。 2 品质检查人员试用期1个月，试用期工资按深圳市最低工资标准执行。 3 职员级人员技术员、文员、工程师、主管及主管级以上人员试用期3个月，试用期工资 在面试期协议确定。 (八)转正定级 1 普工及品质检查人员未通过试用期者，由部门主管提
14、前三天通知人事部，如未接到任何通知，默认员工通过试用期。 2 职员级人员、主管及主管级以上人员在试用期最终半个月期间，由人事部发出调薪申请单 至各部门主管，其主管根据其试用期内的工作表现，确定其是否应转正。如可以转正由部门主管于当月22日前签批，后交回人事部，再由人事部于当月25日前统一交总经理助理审核，总经理批准，次月正式执行。 3 全部员工的转正定级工作，都必需依以上流程和要求由人事部统一上报，凡出现越级上报者，人事部将对责任主管罚款50元/次。 (九)薪资核算流程 1 人事部于每月5日前将上月考勤统计完毕报至财务部，财务于每月15日前完成工资条制作。 2 每月15日至18日财务将工资条发
15、至相关人员确认，有疑意者于三个工作日内提出，确认完 毕交总经理审批，批准后于22日发放上月工资。 第五条 附 件 1 薪资等级结构表 2 绩效考核制度 3 辞职申请书 4 入职薪资单 5 调薪申请单 第六条 附则 最终说明权归人事部。 制订：XXX 日期：2023.8.26审核：期：批准：期：日日 第四篇：薪酬管理制度 薪酬管理制度管理 一、目的1、建立一种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激励机制 2、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效亲热的结合起来。 3、实现薪资管理与支配的制度化、规范化。 二、制定原则 本规定本着公允、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公允：是指相同岗位的
16、不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作看法等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或担当不同的工资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有确定的竞争优势。 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的主动性和责任心。 4、经济：在考虑公司承受实力大小、利润和合理积累的状况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 三、适用范围 适用于公司总部全体员工 四、管理机构 1、薪酬管理委员会 主要领导：董事长、总经理 委员会成员：
17、财务部、人力资源部 薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部、人力资源部负责。 2、薪酬委员会职责： 董事长、总经理职责 2.1根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入支配的原则方案。 2.2组织探讨并批准本制度的实施。 2.3 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段如年终奖、专项奖等。 2.4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 人力资源部职责： 2.5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执行和监督。 2.6负责收集、整理各部门提交的考勤、考核资料。 2.7负责关心及复审财务核算员工工资及奖
18、金。 财务部职责： 2.8拟定薪资预算，提出员工薪资调整议案。 2.9负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。 五、制定根据 本规定制定的根据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、学问阅历、沟通、环境风险等要素及员工职业进展生涯等因素。岗位价值分析评估略 六、岗位职级划分 1、公司全部岗位分为4个层级分别为：一层级：A总监级；二层级：B经理级；三层级：C中级管理级。 四层级：D专员级； 具体岗位与职级对应见下表： 传达科技职级岗位对应表 序号 职级 对应岗位 A总监级 董事长、董事总经理、副总经理、
19、各分管副总、总监 B经理级 总经理助理、各部门经理、分公司总经理、各部门副经理、分公司副总经理 C中级管理者 Php、java、集成、dephi等中、高级研发工程师、全盘财务 D专员级 助理工程师、技术支持、推广专员、财务、出纳、行政人事专员、客服专员、文案、策划专员、销售员等等 2、A、B岗位层级分别为8个级差A1、A2、A8，D、E岗位层级分为4个级差。具体薪级见：附件深圳市传达科技有限公司职级薪资表。 七、薪资体系 1、薪资标准：公司实行定岗定薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则，每个岗位的薪资标准，按照岗位的重要程度、责任大小、难度凹凸等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事
20、部汇总后，报公司总经办确定。 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司董事长确定一般一年确定一次 对象：公司聘任的高层管理人员，高级技术或者特殊岗位 年薪标准：由公司董事长/总经理根据业绩、实力、责任等因素确定，享受年假制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成状况核算风险基金的发放额度以年终考勤、奖惩、绩效考核等为根据 3、月薪制：除实现年薪工资以外的规定员工，本制度适用于月薪制。 4、日薪制 日工资制的人员不属于公司的规定员工，标准是根据工作性质不同由相关运用部门拟定方案，报总经理、董事长批准后执行。 七、薪酬组成月工资组成=基本工资+岗位工资+管理津贴+绩效奖
21、金+全勤奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴+其他 1、职级工资：是根据对应的职级和职位予以核定。 职级工资=基本工资+岗位工资，正常出勤即可享受，无出勤不享受。 基本工资：基本工资即正常工作时间工资，是薪酬的基本组成部分 岗位工资：是指对基层岗位专业技能突出的员工或主管级以上行使管理职能的岗位予以的津贴。 职级工资标准 类别 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 经理级人员 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 4900 5100 5300 专业技术人员 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10
22、000 11000 12000 中级管理人员 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 业务人员 2500 2600 2700 2800 2900 3000 4000 4100 行政后勤人员 3000 3100 3100 3300 3400 3500 3600 38002、管理津贴 经理级以上的管理人员自担当管理职务之日起领取职务的津贴，不担当该职务之日起停止支付；不满一个月时间的，依据时间比例计算发放津贴；代管经理职务的，也发放该职务的津贴，但代管职务时间必需在一个月以上。同事担当几个管理职务的，领取所担当最高级别的津贴，不赐予双份津贴。 职务 职务津贴
23、 总裁助理 1000 总经理助理 1000 财务经理/副理 1000 研发经理 2000 项目经理 2000 销售经理/副理 1000 商务经理/副理 500 策划经理/副理 500 客户经理/副理 500 技术支持经理/副理 500 行政人事经理/副理 5003、技能津贴 仅针对研发类中高级员工赐予确定的技能津贴。 职位 职务 6级 5级 4级 3级 2级 1级 研发类 项目经理 8000 7000 6000 5000 4000 3000 美工/平面设计 3500 3000 2500 2000 1500 1000 java工程师 4500 4000 3500 3000 2500 2000 P
24、HP工程师 4500 4000 3500 3000 2500 2000 集成工程师 4500 4000 3500 3000 2500 2000 dephi工程师 4500 4000 3500 3000 2500 2000 前端工程师 5500 5000 4500 4000 3500 30004、奖金津贴 奖金津贴分为全勤奖金、工龄奖、及绩效奖金 全勤奖：为激励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级支配加班无不参加的员工，赐予每人当月100元全勤奖。 工龄奖：企业依据员工的工作年数，即员工的工作阅历和劳动奉献的积累赐予的经济补偿。在本公司连续工作满一年的员工工龄为一级，每
25、月工龄工资为50元;在本公司连续工作满二年的员工工龄为二级，每月工龄工资为100元，以此类推，每年满一年，工龄增长一级，每月工龄工资增长50元，上不封顶。 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。 研发部根据每完成一个项目为一个绩效考核周期，其他部门以月底为考核周期。 绩效奖金的结算及支付方式详见传达科技绩效考核管理规定。 5、员工福利 包括住房补贴、餐费补贴、通讯补贴、出差补贴、生日津贴、五险一金等等。 员工享受福利的条件 5.1、住房津贴、午餐津贴：员工入职后从事相关岗位即可享受。 5.2、通讯津贴：主管级及以上的管理人员或者经常外出人员
26、根据职级及标准享受。 5.3、出差津贴：因公出差员工依据出差管理方法执行。 5.4、生日津贴：转正后的员工，在职期间每年生日享受生日津贴100元。即日以红包形式发放。 5.5、社会保障及住房公积金：深户、非深户员工按照劳动合同商定的工资为基数缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。 相关福利标准见附件传达科技员工福利津贴表 6、职员薪酬扣除项目包括：个人所得税、教化金、缺勤、扣款含押金、借款、罚款等、代扣社保费、代扣住房公积金。 7、业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，详见传达科技业务提成管理制度。 8、职员薪酬发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月薪酬“补杂项补
27、发。 九、试用期薪酬 试用期间的工资为基本工资的60-80%。 8.2 试用期间员工，不享受绩效奖金。 8.3 试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金，奖金金额根据绩效评定标准核算。 十、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水同等宏观因素的转变、行业及地区竞争状况、公司进展战略转变以及公司整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况确定。 2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在固定时间内根据绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公
28、司根据员工职务变动等缘由对员工薪酬进行的调整。 3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部、财务部执行。 十一、薪酬的支付 1、薪酬计算方法： A、当月应发工资=月工资合计/当月应勤天数*当月实勤天数+全勤奖金+绩效奖金-其他应扣款项 B、月工资合计=基本工资+岗位工资+管理津贴+工龄奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴 C、职级工资=基础工资正常工作时间工资+岗位工资 D、当月应勤天数=每月总天数周末总天数法定节假日天数。 E、当月实勤天数=当月应勤天数请假天数。 2、以下各款项须干脆从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税； B、应由
29、员工个人缴纳的五险一金费用； C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项如罚款； E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 3、薪酬支付时间： A、正常发放：每月15-20日发放上月工资。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。 B、工资发放部门和形式：全部人员工资由财务部统一发放，以工资卡工商银行和现金两种形式。4、各类假别薪酬支付标准，具体参见传达科技假期管理规定 A、产假：按国家相关规定执行。 B、年假：按正常出勤结算工资。 C、婚假：按国家相关规定执行。 D、陪产假：按国家相关规定执行。 E、丧假：按国家
30、相关规定执行。 F、事假：员工事假期间不发放工资。 G、病假：按国家相关规定执行。 H、其他假别：依据国家相关规定或公司相关制度执行。 十二、薪酬保密 本公司为激励各级员工恪尽职守，且能为公司赢利与进展主动供应奉献的实施以奉献论酬精神的薪金制度，为培育以奉献为争取高薪的风度与避开优秀人员遭到嫉妒起见，特推行薪金保密管理方法。 人力行政部、财务部等全部经手工资信息的员工及管理人员必需保守薪酬隐私。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。任何泄露、探听他人薪酬者，一经觉察，予以一次书面警告，并处 100500 元的惩处。 薪酬信息的传递必需通过正式渠道。 有关薪酬的
31、书面材料包括各种有关财务凭证必需加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或简洁泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必需加密存储，密码不得转交给他人。 员工需查核本人工资状况时，必需由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违背薪酬保密相关规定的一律视为严峻违背公司劳动纪律的情形予以开除。 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。 十三、附件 1、深圳市传达科技有限公司职级薪资表 END 第五篇：薪酬管理制度 XXXXXX有限公司薪酬福利管理 第一节 员工薪酬管理 一、薪酬理念 全面薪酬理念：公司建立全面薪酬理念，为员工供应竞争力
32、薪酬、快速晋升、特色福利。 公司依据市场化原则，供应业内具有竞争力的薪酬，吸引和保存优秀人才。薪酬的评定以实力、奉献、责任为主，依据工作岗位、工作阅历、工作实力、工作绩效的差异确定不同的工资级别。 二、薪酬管理原则 总额限制原则；岗位价值原则；实力关联原则；绩效关联原则；内部公允原则；市场竞争力原则；薪酬保密原则。 三、薪酬结构 1、总体结构 薪酬=基本工资+绩效工资+职级补贴/津贴 2、工资构成 公司实行计时工资制工资支配制度。 计时工资结构：工资总额基本工资+绩效工资+职级补贴/津贴。 3、绩效奖金 员工绩效按相关考核制度核算 4、职级补贴、津贴即职级补贴含食宿补贴等、岗位津贴 5、高温补
33、贴：每年7,8,9三个月对库内操作员工实行高温补贴每人150元，四、法定节假日工资支付。 新年(1月1日放1天)、春节(农历除夕、正月初 一、初二放假3天)、劳动节(5月1日放假1天)、国庆节(10月1日、2日、3日放假3天)、清明节(放假1天)、端午节(放假一天)和中秋节(放假一天)。以上节假日正常上班，按法定假计算加班费。 五、员工工资在支付前，作如下扣除： 个人收入所得税； 保险、住房公积金等法定代扣的个人部分费用； 应偿还公司的借款或其他代垫款项； 其他公司内部契约中规定的扣除费用； 司法机构裁决要求代扣的款项； 员工违背公司规章制度被惩处、给公司造成经济损失需要赔偿的费用扣除后的员工
34、每月实发工资不低于本市职工最低工资标准。 六、发薪日期和支付方式 1、员工在正常出勤并付出正常劳动后，获得相应的劳动酬劳，劳动酬劳的计算与支付按以下规则执行。 1公司工资计发以当月的出勤作为考核根据，入职、离职员工工作不满整月的，按实际工作日计发工资； 2员工收到工资条时应认真核对并签收；对公司计发的劳动酬劳、加班工资支付费用计算等有异议的，可在收到工资条或劳动酬劳之日起三个工作日内由经理在工资反馈模块进行反馈；公司对员工劳动酬劳计发确有错误的，会支配次月补发；员工未在三个工作日内提出书面异议的，视为已认可公司刚好足额支付劳动酬劳等相关费用； 3公司根据企业的经营状况对工资发放时间需做调整或延
35、发的，将在部门的看板上予以公告，以告知员工； 4公司的薪酬体系、结构与支付方法均对员工公开，但员工个人收入所得不得向他人泄露，亦不得询问本公司其他员工的收入所得，违背此规定的员工将根据违纪惩处条例，记过处分。 2、工资实行当月工资次月发放规定；公司每月15日支付上月自然月薪资。若付薪日逢休息日、节假日，则提前至最近的一个工作日支付。 3、工资发放形式： 公司按月通过银行转账形式刚好足额支付员工劳动酬劳，员工需本人每月18日之前向人事部提交或修改本人卡号(涉及预支工资类人员须2号前提交或修改卡号)，员工本人没有合格账号的，当月只能发放现金。如遇提交之后员工银行卡遗失或被窃，请刚好挂失冻结账户，待
36、发放失败之后让部门领导申请觉察金。 七、离职工资支付 1、离职工资结算方式为即时结算。 离职人员需办理好离职手续后方可结算工资。未办理离职手续而离职的人员，暂不发放工资。待其办理好离职手续后，方可结算工资。 2、离职管理 1员工离职时必需办妥离职手续，否则员工本人将担当由此造成的损失，必要时将要求其担当法律责任； 2凡违纪辞退终止合同的员工，公司不事先通知和做任何补偿； 3在通知期内，如有关员工有意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任； 4在其离职后，经觉察有亏空、舞弊或业务上不法行为，除应负担赔偿责任外，情节严峻者，将追究法律责任。如监交人知情不报、有意或过失，需受连带处分； 5全部离职人员，如因岗位交接不清等特殊状况不能结算的，待上述状况交接清楚后三个工作日内发放暂扣工资。