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1、2023年行政事务部2023年11月工作汇报 第一篇：行政事务部2023年11月工作汇报 行政事务部 1月 份 工 作 汇 报 薛 海荣 1.保卫执法工作 2.绩效考核 3.后 勤 工 作 岗检执法 11月份岗检共觉察违规项203项，罚款6640元 机关4项：共惩处：350元 油车漏油4项： 惩处：350元 储运部27项：共惩处560元环境卫生27项：惩处：560元 动力车间28项:共惩处560元 衣服乱挂1项：惩处：20元 环境卫生27项： 惩处：540 检修车间 11项:共惩处1510元 跑冒滴漏7项：惩处：1400元 设备巡检记录1项：惩处：20元长明灯1项：惩处：20元环境卫生2项：惩
2、处：70元 工程部5项：共惩处：1250元 保温队4项：惩处：850元 金属结构厂1项：惩处：400元 炭黑分厂119项：惩处：2410元环境卫生117项：惩处：2370元 操作记录2项：惩处：40元 11月份绩效考核总表 表：XZ-262023年11月6日 保存三年 后勤工作 一、装卸绿化班在完本钱职工作的同时，完成了以下工作： 1.11月份总共卸木板、木档3车、木质素1车、纸板1车、纸袋子2车、材料仓库卸滤袋300箱、钉子1车。 2.关心安环部去除放置废虑袋旁边的杂草、垃圾。3.对废铁库的地面进行了清扫及冲洗。4.木工班11月份共钉木架2350个。 5.卸木板、木档共计个8356。 二、保
3、洁班在完本钱职工作的同时，完成了以下工作： 1.协作电信局安装公寓楼的数字电视。 2.完成了对公寓楼门牌、办公楼各办公室的桌椅安装等工作。 薛海荣 2023年11月1日 其次篇：行政事务部目标 行政事务部目标： 1.落实项目领导班子决议和局、处上级对口部门工作支配 2.完善本部门工作，依据主管领导要求做好本部门各项工作的持续改良 3.努力将本部门建设成为项目的协调和支持平台 4.加强项目行政事务的各项管理工作 5.加强项目人力资源和劳资管理工作 6.加强项目平安生产和劳动爱惜的协调工作 7.加强党群事务的协调工作和企业文化的宣扬 8.做好地方事务的协调工作。 9.加强与相关部门的协作 第三篇：
4、行政事务部总结 2023行政事务部工作总结 过去一年，行政事务部坚持围绕公司下达的各项指标，主动发挥部门承上启下、协调各方的中心枢纽作用，在公司领导和各部门的支持下，较好完成了工作任务，现就过去一年工作状况做如下汇报： 一、部门重点工作任务完成状况。 一认真做好会议工作，进一步完善会议制度。部门严格依据公司规定进行公司股东会、董、监事会及经营层各项会议的筹备、组织、材料准备、纪要撰写、文件归档等工作，保障了公司各项会议的顺当召开；部门于年初修订了经理办公会议事规则，进一步完善了公司会议制度，增加了会议组织的严密性，为会议决策的正确性供应了支持。 二部门对于领导交办的临时性事务基本做到了刚好处理
5、，刚好反馈；在关心协作其他部门工作上也坚持做到了主动主动、不越位；2023年，行政事务部关心公司各部门办理了公文、合同各500余份，在大量的公文、合同的审批过程中，对简洁出现的问题进行总结与归纳，并刚好与相关部门沟通，通过合理的调整，使得公文、合同的办理更为顺畅。 三在公司追缴历史欠款工作中，部门主动供应法律支持，不断与律师进行沟通，关心项目部门搜集证据，自2023年12月至今，已经对11家企业提起诉讼，诉讼总金额1391 万元，有效遏制了客户长期拖欠行为给我公司造成的经济损失，确定程度上解决了清欠难题。 四、资质升级工作圆满完成。自公司确立申请一级资质目标起先，部门多次派人前往北京市建委学习
6、，投入大量精力准备申办材料及相关证件，不断推动企业一级资质申办工作，今年通过与一家托付询问公司合作，最终将一级资质申办胜利。一级资质的取得将进一步增加公司综合竞争力，为公司拓展市场、扩大经营范围、承接高端物业项目开拓了崭新道路。 五为进一步完善各类档案，实现档案规范化管理，部门派人特地前往开发区档案馆学习专业的档案管理方法，并根据公司实际需要于年初完成了档案管理方案的制定工作，并对各类档案重新整理、归档、查缺补漏，建立了专业档案室，使公司各类档案更完好、规范、便于查找。 六为了进一步提升经营管理水平，加快信息化建设，使工作更为高效、直观、透亮，部门主动关心公司进行物业管理信息系统软件的试运行及
7、培训工作，并组织相关部门完成了基础信息录入，为明年全面推动公司的信息化建设奠定了基础。 七为了提升公司员工食堂就餐环境，部门主动协作公司进行了食堂的装修改造及物品选购工作，在装修杂乱的环境下，食堂员工克服困难、坚持工作，保证了公司员工的 正常用餐。在装修工作基本完工后，部门管理人员利用休息时间对员工食堂进行了环境清理，为公司员工供应了良好就餐环境。 二、坚持精细化管理理念、不断提升管理水平。行政事务部主要分管公司会务工作、公文流转、合同评审、法务工作、资质工作、选购工作、办公资产管理、网络管理、食堂管理等，涉及内容较多，为了使各项工作有序进行，部门留意管理制度的制定、修改、补充、完善，使公司各
8、项日常工作有章可循；加强事务性工作系统化和标准化建设，明晰各项工作之间的关系，建立合理的工作程序，使各项工作标准更明确、流程更清晰、管理更规范；努力提高部门人员的综合素养，强化服务与管理意识，建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系；留意部门本钱限制，认真制定了每月本钱预算并严格依据预算执行工作，尽可能压缩各项工作本钱，避开不必要开销，部门实际本钱未超出公司制定指标；不断改良管理方法，切实做到了工作有支配，落实有措施，完成有记录，促使部门不断提高工作效率，提升管理水平。 三、学习实践科学进展观，主动协作党工团开展活动。部门高度重视学习实践科学进展观工作
9、，主动落实党支部工作精神，围绕公司的中心工作和基本任务，不断加强党的思想、组织和作风建设，通过学习实践，部门员工的思想 相识和理论素养普遍提高；部门主动参与公司组织的各项活动，通过观看建国60周年纪念宣扬片、参观焦庄户遗址纪念馆、组织共产党员爱心捐款等活动，提升了党员思想觉悟；通过参与员工春季郊游、“三八妇女节趣味竞赛等活动，丰富了员工业余生活；通过参加职工运动会拉拉队活动，呈现了团员青年的青春风采。 四、留意平安生产管理工作。 部门坚持贯彻公司平安生产工作部署，严格执行平安生产责任制，组织部门员工签署平安责任书，要求全体员工重视平安生产工作；部门主动协作平安办公室进行平安宣扬及培训工作，参与
10、了平安月学习、平安学问答题及电梯突发事故处置应急演练等丰富的活动，增加了对突发事务的处理实力。2023年，部门未出现平安生产事故。 随着公司的快速进展，部门的工作任务也将不断加重，许多工作需要持续完善，我们将紧紧围绕公司中心任务，不断加强部门管理，提升工作水平，大胆探究新思路、新方法，为公司更广袤的进展奉献力气。 行政事务部 2023-12-14 4 第四篇：行政事务部工作总结 行政部工作总结 行政办公室是公司的综合管理部门，是公司领导的参谋助手，综合承接上级部门的指示和公司各单位的请示、报告，综合协调处理公司行政事务，又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地：行政办公室是公司的窗口和总进出
11、口，负责接待上级领导的视察和其他企业的参观访问，接收处理上级部门和其他企业的文件来函，处理各种公务往来。行政办公室沟通上下，协调左右、联系各方、照应内外，其运行状况干脆影响着公司整体的水平和效率，自我进公司一年来我们行政办公室在公司各级领导的关切指导下，在其他部门的热心支持下的大力关心下，团结进取，努力工作，克服困难，工作总结如下： 一、做好各部门的后勤管理工作 后勤保障工作作为公司正常工作地保障，任务频繁，工作量大，且不简洁出成果，行政办公室从起先就主动树立一心一意为公司各部门服务的工作观念，主动、刚好、主动完成日常管理工中的各项工作。 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好
12、向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间互相协作，综合协调工作;对各项工作和支配的督办和检查。 2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作支配和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的打印复印装订工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、关心公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 4、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 5、办公
13、物资的管理：包括公司办用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等;认真办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。 6、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作。 4、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，根据需要按会议确定发文。 8、接待来访客户，坚持依据工作要求，热忱接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 9、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况，对有异样的进行处理。 10、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 二、加强管理制度 没有规则不成方圆，工作也是一样，需要有特地的制度来约束，行政办公室出台了考勤管理制度宿舍管理制
14、度车辆管理制度值班制度食堂管理方法等多项规章制度，切实通过落实各项规章制度，规范了工作程序。可以改下：部门有什么制度执行状况如何，其中什么问题执行力不够，存在不重视，敷衍了事的问题，个别领导也起了不好的示范作用，这些方面还需要加强。 三、对公司的车辆进行了有效的管理 行政办公室把公司的车辆管理看做各项工作的重点，派专人专项负责公司的全部车辆的加油，修理，保险等，并制定了车辆管理方法。 四、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;说明并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。 2、建
15、立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。 1、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证; 2、对离职人员、新进、调动人员进行核对，3、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。 3、肃穆劳动纪律。 、加强考勤管理，在全公司上下关心下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。 4、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，
16、提高办公效率。 行政办公室在一年的工作中也有确定的缺陷，但深知工作的重要性，任务的困难，为确保今年工作目标的实现，行政办公室的全体人员还要努力地工作，加强学习，主动协作其他部门，办好领导支配的各项任务，尽自己最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶 五、支配 根据部门去年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政事务部支配从以下几方面开展2023的工作，全面推行目标管理。 1、行政事务部在今年除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作 、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 、协作公司促建工作，加大行政管理力度
17、，对在工作上涌现出来典型的人和事予以刚好公布，通过“以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。 、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理根据。 、完成日常人力资源聘请与配置。 、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及宿舍的管理等等。 、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 六、建议 行政事务
18、工作对一个正在成长和进展的公司而言，是特殊严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力关心。 第五篇：法律事务部工作汇报 法律事务部工作汇报 一年来，公司法律事务工作在公司领导的关切和支持下，围绕企业的中心工作，认真执行公司有关法律事务工作文件规定，从合同管理、纠纷诉讼处理、制度建设等方面做了确定的工作。为了统筹兼顾、抓住重点，使今年的工作有条不紊地进行，特将今
19、年的工作预备及对项目部的一些要求列出如下： 一、2023年的重点工作及预备。 2023年的法律事务工作，总体要求是狠抓法律风险防范工作制度的落实，以更高标准、更严要求、更加细致的服务,更好地完成全年各项工作任务。依法维权，打好每一个纠纷诉讼案件，妥当处理重大经济纠纷案件，进一步完善管理制度。为实现这一目标，结合公司经营和进展实际，提出2023年主要重点工作如下： 1、接着加大清欠维权的诉讼力度。重点打好追索超付工程款的诉讼和追索建设单位恶意拖欠工程款的诉讼。 2、接着加大合同管理的力度和深度，加强风险管理工作。 3、接着加强纠纷案件处理力度，一如既往的加强与济南铁路运输法院的沟通和联系。 4、
20、接着做好外聘律师管理、法律职能部门建设等相关工作。 5、加强队伍建设，不断提高法律人员的整体素养。 6、深化基层加大监督检查指导力度，使各项工作真正落到实处。 7、争取更大范围地参与到公司的生产经营过程中，为公司的施 1 工生产服务。 二、对项目部的一些要求： 1、合同承办人员在合同洽谈、签订、履行等合同管理工作过程中要严格依据公司合同管理方法、合同管理标准等合同管理规章制度规定的权限和程序进行，严禁超越职权签订合同。 2、合同承办人员要参照公司发布的合同示范文本拟定具体的合同条款建设单位供应格式合同、处于优势地位的合同相对人反对等特殊状况除外，接受公司发布的合同示范文本拟定具体合同条款可以保
21、持合同的全面性、完好性，有利于兼顾合同双方当事人的利益；由于示范文本是经过细致推敲、探讨后制定的，用词特殊严谨，基本不会产生歧义，可以有效避开纠纷的发生。此外，接受示范文本拟定合同条款还可以提高合同管理工作的效率。 3、要认真做好合同管理信息记录工作，要设立合同管理台账，印签运用、借用台账，台账记录的内容要全面，记录工作要刚好，台账要妥当保存。 4、凡公司处于优势地位并以公司名义对外签订的合同，都应当在合同中商定：如因本合同发生纠纷，由济南铁路运输法院裁决。商定合同纠纷由济南铁路运输法院裁决一来可以节省差旅费等诉讼本钱，二来可以确保公司在诉讼中得到公允、公正的对待。 5、对于与合同相关的票据、
22、文书、往来业务资料应当认真收集，妥当保管；对于未能顺当履行、可能发生纠纷的合同，相关往来文书必需由企业法律顾问起草或经企业法律顾问修改发出，避开业务人员因不谙法律而可能造成的被动局面。 6、出现纠纷后，主动与对方协商，假如是己方违约应主动实行补救措施，避开损失的进一步扩大；假如是对方违约，自己能够实行补救措施也应当主动实行措施，实行措施后要刚好向对方索赔，同时要保存好对方违约及能够证明损失状况的证据。通过协商、调解等非讼途径仍无法解决纠纷的，要刚好向法律事务部报告，以便刚好通过诉讼途径解决。 7、纠纷通过诉讼途径解决的，合同承办人员、执行人员等参与合同管理的人员应当实事求是地向负责诉讼的公司法律顾问供应合同管理过程中的相关信息，不得隐瞒、推诿。有些证据，需要通过参与合同管理的人员收集的也应当主动关心收集。 回顾过去，我们取得了一些成果；展望将来，我们充溢信念。我们将扎扎实实做好今年的各项工作，为圆满完成公司全年各项目标任务，为公司“建设十局一流企业的目标而努力奋斗！