《2023年老邻居店内员工管理条例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年老邻居店内员工管理条例.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年老邻居店内员工管理条例 第一篇：老邻居店内员工管理条例 老邻居店内员工暂行管理条例 适用范围:本管理条例主要适用于老邻居连锁超市全部在职人员。 第一条：工作时间 1.门店上班时间:8：00-晚上23：00.每月三天休息，经理级以上四天。24小时店每月休四天。可按需要支配休息，周六和周日为门店销售高峰，原则上担忧排休息，如有特殊状况，部门可支配时段班。 2.办公室上班时间：上午8：30-12：00；下午14:00-18：00。每月四天休息日，可按需要支配休息。 其次条:考勤要求 1公司员工一律实行上下班打卡考勤制度，经理或以上领导除外。 2在规定时间未打卡者，视为迟到，并予以罚款： 1
2、按规定，门店人员上班必需提前15分钟打卡到岗，违背三次以上(含3次) 处以通报指责并罚款10元，以次类推： 2迟到或早退10分钟以下的罚款10元，30分钟以下的罚款20元； 3迟到或早退30分钟以上60分钟以下的按旷工半天惩处； 4迟到或早退60分钟以上的按旷工一天处理 5旷工处理：凡旷工者，除旷工期间无薪资、奖金、全勤奖等全部嘉奖外，另加扣日底薪乘以2倍旷工天数薪资；旷工三天以上，扣发全月工资。并予以解聘。 3如有上下班遗忘打卡者，必需在当天下班前向部门负责人说明状况，并填写考勤记录修改申请表，经部门负责人签名确认事实，交人力资源部做考勤变更登记，每月遗忘打卡三次，通报指责罚款10元，以此类
3、推。 4打卡考勤必需本人亲自执行，不得代打卡，如觉察代人打卡的，双方均惩处50元。 5未经请假或假满未续不上班者以旷工处理。 第三条；请假管理 1请霸王假：按旷工处理。 2事假：店员或店长对事假需要提前24小时向其直属上级提出口头或者书面请求口头请假必需事后补请假条，请事假扣除当天工资。店长对事假的批准天数为三天以内(包括3天)。连续请假超过3天，必需提前3天书面申请，并且需由店长报人事部批准。每年春节前后一个月不允许辞职或请假，确实需要辞职或请假的由人事部根据店内的实际状况赐予批准。 3病假：请病假扣除当天的工资：事后须向店长供应医院证明：病假超过3天的，由店长向人事部提出申请批准。 4探亲
4、假：对在公司工作满半年的员工，赐予每年一天的探亲假，满一年的则赐予2天，以后每满一年则多加一天探亲假，探亲假以四天为上限，探亲假必需提前5天内向人事部申请。劳动节，国庆节前后10天不批准探亲假。春节前后30天不批准探亲假。 第四条：行为管理 以下行为是在店内坚决禁止的： 1.关于手机的运用： 在店内工作时间：营业员，收银员在卖场内不得运用个人手机。遇急事时可在仓库运用，但必需长话短说。否则由店长对违规者进行惩处。惩处5元/次。 管理人员必需保证手机24小时处于开通状态，否则第一次觉察赐予口头警告，其次次觉察则赐予20元/次的扣款。 2.关于在店内吸烟： 店面员工在店内禁止吸烟，一经觉察，第一次
5、赐予20元/次扣款惩处。其次次，赐予辞退处理。 3.关于店员的服饰管理 禁止佩戴大首饰上班，例如大的耳环，脚环，扳指大的戒指和长度、宽度超出耳朵一倍长度的耳饰，否则赐予5元/次扣款惩处。 店面当班人员禁止披头散发，头发保证洁净和整齐。否则处以5元/次罚款。 不穿工作服上班，则惩处款5元/次。 不得留长指甲，不准涂杂色指甲油化妆品专柜除外。否则惩处5元/次。 在店内不佩戴工作牌的，赐予5元/次罚款。 不允许穿吊带类衣服，裙子，拖鞋，否则赐予5元/次惩处。 4.关于上班时间睡觉的管理： 上班时间禁止睡觉，一经觉察处以20元/次扣款。 5.关于上班时间吃东西的管理 店员在上班时间禁止吃东西，一经觉察
6、，第一次赐予20元/次扣款惩处，其次次赐予辞退处理。 考虑员工上零点班的特殊状况，零点班可以允许每人吃一次夜宵，但是每个人吃夜宵的时间必需固定在半个小时内进行由店长根据店内的实际状况定出时间段，并上报营运部批准备案。购置店内食品进行夜宵必需在交接班的时候购置。 6.关于店内坐凳子的管理 零点班可以适当坐凳子外在凌晨3点5点这个时间段内，其他班次禁止上班时间坐凳子，否则赐予5元/次扣款惩处。 7.关于上班时间进出店面的管理 店面员工在上班时间不允许无故出店面，否则赐予5元/次扣款惩处。 店员在上班时间出店面或下班出店面的，需要在指定的地方接受检查，未依据规定执行的，第一次赐予20元/次扣款惩处，
7、其次次赐予解聘处理。 8.关于聚众闲聊的管理 上班时间不允许聚众、串岗闲聊，否则赐予5元/次扣款惩处。 9.全部店员与管理人员禁止在店内看书和玩玩耍，一经觉察，第一次赐予5元/次的惩处。其次次赐予解聘处理。 10.禁止店员在店内与顾客或其他员工发生争吵。否则一经觉察，第一次赐予20元扣款惩处，其次次赐予解聘处理。 11.禁止任何店员在店内接受业务员的赠品，并且不得在上班时间和在店内向业务员购置商品。否则一经觉察，则考虑赐予解聘处理。 12.损坏公物，照价赔偿。 13.任何公司人员进入收银台钱均必需向当班收银员提出请求，得到答应后方可进入，否则赐予10元/次扣款惩处。 14.公司员工偷窃或者偷拿
8、店内物品，在照价赔偿的同时赐予20200元的罚款，并且赐予不计发工资开除处理。 第五条：辞职管理条例 1营业员，收银员，电脑员，守夜员工需要辞职必需提前向人力资源部提出。管理人员的辞职由营运部经理上报总经理作出确定。营业员，收银员，电脑员，守夜员工由人力资源部在15日内做出是否赐予辞职的批复，并书面批复该员工离职日期。 2由于表现恶劣例如：辞职书已经递交，但是怠工，煽动店员闹事并导致集体辞职的，财务有严峻问题的等其他类似严峻的违背公司道德的违法违纪行为的，人力资源部将根据当事人的具体状况赐予此类员工干脆解聘或开除处理。 3对已经辞职或者已经被辞退，却对公司提出不合理要求、到店面闹事或实行有损公
9、司店面行为的，公司将会对其追究法律责任，并索赔损失。 4对工作表现不佳的员工例如：工作不主动，经常迟到、早退、旷工、请霸王假等，经常不听从管理，大错不犯小错不断，有看法不刚好向管理人员反馈却滋生事端，对其他员工进行诋毁等，由人力资源部对其进行行政口头警告，行政书面警告，罚款，留职查看等惩处。并由店长执行惩处。店长也可以根据实际状况提出换人申请，有人力资源部进行核实赐予批准。 5对工作年限在3个月包括3个月，以90天计算以下的员工，店长有依据程序干脆辞退的权利。对工作年限在3个月不包括3个月-12个月包括12个月的员工，其辞职管理由人事部进行。工作年限在12个月以上不包括12个月的员工的辞职由营
10、运经理及以上管理人员进行管理。符合辞职程序主要是指：员工递交辞职报告被相关有权限管理人员批准后离职的状况。 6关于管理人员的辞职管理： 管理人员辞职必需提前15天递交辞职书。 管理人员辞职报告由其直属上级进行第一批复建议，最终由总经理批复确定。 管理人员的辞职批准后一般有10天的交接期，主要是手头工作和资料进行交接。 管理人员由于严峻的问题例如持续3天的旷工，每月请事假3次以上，经常不完成工作任务，工作看法消极被公司辞退或者开除，或者不依据辞职流程辞职，公司将根据其行为严峻程度以及以往的工作表现赐予不惩处或者赐予100200元的惩处。 管理人员主要是指：各个部门的主管，部门经理，店长 8.离职
11、员工薪酬发放统一支配在离职后当月或次月15日。 本管理条例从2023年5月12日起正式生效。 其次篇：老邻居超市管理 老邻居超市管理 老邻居超市管理制度 根据公司规定和管理方法、建立、健全各项规章制度，提高每个员工经营观念、树立企业形象，定出以下条款，望自觉遵守执行。 第一条 1、迟到超过1015分钟以上； 2、上岗不穿工作服，佩戴不整齐； 3、上班吃东西、梳头、化妆； 4、上班打私人电话、闲聊、打闹、爬卧； 5、在程列上、商品上摆放工人物品； 6、随地吐痰、扔果皮、影响清洁卫生； 违背以上条款，扣除工资2030元。 其次条 1、商品杂乱有灰尘； 2、未刚好补充货源； 3、未经答应擅自离开岗位
12、处理私事； 4、隐藏顾客物品不上交； 违背以上条款，扣除工资3050元。 第三条 1、与顾客发生争吵，不礼貌对待顾客，不介绍商品； 2、在场内商品上乱写乱画； 3、员工之间吵架、打骂； 4、觉察场内有人偷东西不阻挡； 违背以上条款，扣除工资50100元。情节严峻送公安机关。 第四条 1、员工偷拿公司的各种商品及财务； 2、转手、变卖、缺尺少秤和商品递给亲朋好友及他人； 3、对偷盗人员不检举，不报告，包庇他人； 违背以上条款，罚款300500元，并送公安机关解决。 第五条 1、货物分类存放，价格与商品精确对齐； 2、随时查检商品是否有，发霉、破烂、质量有问题；要刚好上报，刚好处理； 3、防水、防
13、火、防盗平安责任事故； 违背以上条款，扣除工资5080元。 第六条 1、早晚开门和关门，必需人员到齐才能开门营业； 2、交班时，将把工作状况向接班组交待清楚； 3、上下班把当天的日结、账目、现金交给管理人员校对精确无误才离开卖场； 4、遇到特殊状况，必需向管理人员请示，方可才能单独进入卖场； 5、交账时，现金与日结要精确，只能1元钱的误差； 6、账目与现金不精确，按误差5倍当天工资扣除； 违背以上条款，扣除工资50100元。 第七条 库房管理 1、首先要重视库房的资金平安责任制； 2、防水、防电、防盗、防火； 3、库房货物分类存放，随时检查货物是否变霉、变质、破烂，日期检查，有状况刚好上报调换
14、处理； 4、配货收货入库，必需两人在场才能开门和关门； 5、不能擅自单独进入库房，除开特殊状况要向管理人员请示同意和指派才能进库房； 6、不能把无关的人员带入库房； 违约以上条款，在工资扣除100200元，严峻者递交公安机关解决。 第八条：如要辞职要提前一个月通知，否则扣除全部押金。 以上各款项，望自觉遵守，努力把自觉的工作干得更好。全部人员要听从支配和管理。 以上规章制度从2023年10月20日生效。 老邻居超市 2023年10月 第三篇：店内员工规章制度 店内员工规章制度 1、准时上下班、不迟到、不早退。 2、工作期间保持微笑，不行因私人心情影响工作。 3、上班第一时间清扫店里卫生，必需做
15、到整齐洁净，如：冰箱、冰柜、收银台、地板等随时补货，做到货架饱满，并查看商品日期。 4、上班时间不得睡觉，不穿高跟鞋，不穿拖鞋，不披长发，不红妆艳抹，不和顾客开玩笑。 5、员工本着互尊互爱，同心协力，吃苦耐劳，恳切本分的精神。 6、听从支配，听从管理，不得损毁本店形象，透露本店机密。 7、认真听取每位顾客的建议和投诉。 8、偷盗本店财物者交于公安部门处理。 9、热忱接待每位顾客，做好热忱、酷爱的服务。尽快了解店内的食品摆放，以便更好的为顾客服务，如“您好，欢迎光临、“感谢光临，请慢走的口头语和顾客打招呼，禁止和顾客争吵，说脏话、粗话。 10、员工奖罚规定 奖：全勤每月100元，卫生洁净每月10
16、0元 罚：透露店里机密将扣除本月的工资 私下运用本店电话者扣罚20元 11、应聘条件： 需交身份证复印件； 全部应聘者试用期3-4天。 试用期间必需遵守本店规章制度； 新员工不得进收银台。 店里宗旨：以食品平安为保障，以信誉经营为理念，以服务优质、信誉良好为追求目标！ 第四篇：老员工管理方面 前言： 您的企业老员工，您感觉是资产？ 举荐的培训课程 新经济形势下的员工关系管理策略泛.核心员工与问题员工管理80、90后员工管理与辅导技巧80、90后员工管理与辅导技巧 “80-90后员工管理 卓越现场管控实战和有效领导新一代员.员工手册、规章制度设计与劳动争议预.如何管好一线员工 您是不是要找： 员
17、工关系 员工管理 员工 核心员工 问题员工 80、90后 辅导技巧 80 90 激励 还是负债呢？一般状况下，企业往往特别优待老员工，这些人为公司从最初起步到进展到确定规模立下了丰功伟绩。尤其是在当今这个浮躁的年头，跳槽成为习以为常的背景下，一个人把自己的青春和精力投入到一个组织的成长中，与之同呼吸共命运，是特殊难能宝贵的，应当来说是企业不行或缺的宝贵资产，但是在企业进展到更高阶段，需要变革转型之际，有许多老员工却成为了阻碍企业可持续进展的的障碍。 问题出在哪里？老员工为何从优良资产变成了不良负债呢？是公司供应的待遇不高吗？是公司对老员工不够敬重吗？是公司对不起老员工吗？我们觉察都不是这方面的
18、缘由，很多状况下，是老员工自身在长期的工作中形成了局限性，靠阅历主义办事，形成了思维定势，只管自己的的事情，对其他部门的合作协同敷衍了事，再加上岁数的增长，结婚生子一切求稳的心态做崇，导致老员工缺少动力、缺少激情、缺少热忱的去面对工作，产生了思维观念和学问的老化。 同时，hr管理人员起先分析“新、“老员工的差异，深化探讨老员工所表现的职业特点，用一切管理手段激发老员工的工作主动性，降低老员工的工作惰性，发挥老员工在企业中的价值。著名企管专家谭小芳老师表示，老员工在公司工作时间长、资格老、了解公司状况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财宝；但另一方面，也可能倚老卖老、仗势欺人，令公司头痛。如何管理老
19、员工，是很多企业都面临的问题。我们在谈及老员工管理问题前，必需明确企业的哪些员工可以归为“老员工？在这里，谭小芳老师表示，我们所说的老员工主要表达在两个方面： 第一是资格老。所谓资格老，并不是指年龄大，而是指这些员工在本企业中的工龄(或司龄)相对较长，有的甚至是企业创业初期的员工，他们与企业的进展有着很深的渊源，他们阅历了企业进展历程，对企业文化的认同感较强；其次是奉献大。所谓奉献大，是指这些员工在某一领域、某一行业内拥有娴熟的专业学问及技能、较丰富的工作阅历及人脉等，在企业任职期间曾做出突出奉献。 老员工，提起来就让主管们心中如倒了五味瓶，个中味道只有自己知道。在一个岗位上时间久了，无论是成
20、文的还是不成文的规则，都是特殊的熟识。给他们布置任务，经理们需要的话语少得多，能到达的质量或者效率却象用尺子量过一样稳定。这就是老员工的好处，因此企业就省下了培训新员工和团队磨合需要的本钱。不过这只是其一，不少老员工常常自称“老油条，公司的规章制度，哪些是实打实要遵守的，哪些是墙上的画，挂着看的，也都清清楚楚。当然，缺少进取心，没有冒险精神，甚至不把领导当回事，也是老员工简洁犯的毛病。 问题出来了，莫非企业有老员工就不好吗？我们不能武断的回答好或者不好。针对这种状况我提出来的建议是：首先要加强老员工持续学习系统的引导和执行；其次就是对在座的各位学员提出一个要求，就是你要对你的老员工进行实力提升
21、辅导与激励。经常与老员工描绘企业的战略目标以及对他们提出如何才能到达或完成战略目标，引导他们不断持续的学习；最终就是要引进岗位竞争机制能者上庸者下，让老员工做适合的事。这样，就会把老员工阻碍企业进展的系数降低，让其从事自己适合的岗位，从而使老员工对企业进展起到该起的作用。 著名企管专家谭小芳老师了解到，常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的发票，会给企业带来无可估量的负担，有企业甚至表示：我们也是要做生意的，企业不是养老院。而在一些开明的企业家或管理者看来，“家有一老，如有一宝，有些经大浪淘沙成长起来的老员工，假如“开发得当，也会焕发金子般的光线。 如何对待老员工，历史上有朱元璋、赵匡胤和
22、李世民三人可以为鉴。老员工在企业中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。关键是看领导怎样对待、怎样去用老员工，让老员工发挥什么作用。企业领导要考虑的是把老员工的责任感培育起来，让老员工发挥更多的能量。既然是老员工，与企业共同走过了很长的一段路，付出了生命的大部分，企业的管理者就有责任为这些老员工考虑到更多、更长远的进展。 因此，企业情注老员工，无论怎样讲也是不过分的。领导者除了要认真听取老员工对企业进展的看法和建议外，还要认真了解老员工的困难和问题，把解决老员工最关切、最干脆、最现实的利益问题摆在突出位置，给老员工多一份关爱，多办一些实事。一份和谐会平衡情感的
23、天平，一份和谐能缓解工作的劳顿。一件小事，一份真情，感动的不只是老员工，全体员工都看在眼里，记在心头。这种亲情的感召，潜移默化地会在宽阔员工中转化为奋进的力气。激发了宽阔员工的主动性，增加了归属感，营造了祥和的工作气氛，企业才会有生命力。 企业情注老员工，关键的是要让老员工不断地“增值，让他们感受到企业更多的关注与培育。那么，就有很多学员会问了如何做到老员工的“增值？方法很多，主要的是做好他们的职业生涯规划，这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。这是现代企业的经营者不得不思索的问题。具体地，怎样管理老员工？谭小芳老师提出了以下9点，姑且称之为老员工管理的“九阳神功： 1、福利方
24、面有所倾斜 很多公司的福利体系都会对老员工有所照看，譬如工作满确定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等，谭小芳老师认为，这些措施对于吸引员工长期安心工作是有确定关心的。举荐的培训课程 新经济形势下的员工关系管理策略泛.核心员工与问题员工管理80、90后员工管理与辅导技巧80、90后员工管理与辅导技巧 “80-90后员工管理 卓越现场管控实战和有效领导新一代员.员工手册、规章制度设计与劳动争议预.如何管好一线员工 您是不是要找： 员工关系 员工管理 员工 核心员工 问题员工 80、90后 辅导技巧 80 90 激励 另外，企业依法与其签订无固定期限劳
25、动合同，其实是企业对于老员工长期奉献的应有回报，也是长期奉献的老员工们应享的福利。 2、让老员工有危机感 有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，确定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。 3、防止诸侯封地为王 在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。还有，马云亲自操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。记得当tcl手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟
26、强的风头盖过集团总裁李东生时，即使他们在tcl工作年限都要近十年，负责的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞职的结局。 4、不唯资格，唯实力 譬如联想提倡不唯资格，唯实力：全部的员工都要通过干脆的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。通用电气集团下属nbc的总裁安迪.莱克说：“ceo杰克和我已经是8年的老挚友了，我们的妻子几乎每天见面。但是假如我起先走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢确定，我知道他确定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。“而且你可能再也不想与我共进晚餐了。但他对我的解雇却不会有半点的迟疑。 5、授权授责，利益捆绑 很多老员工之所以无
27、事生非，那是因为有可能他们真正“闷的慌，因此，需要搬弄些是非，以此提示自己的存在。在这种状况下，作为老员工老板，确定要转变“大当家的职责定位，要成为一个战略家、规划家，更多的具体事务要交给这些老人去打理，让他们“连轴转，要实现这个目标，老板就必需学会授权，对于跟着老板一起走过来的老员工，由于老板知根知底，不用担忧会出现很大的风险，因此，有必要大胆地赐予授权、授责，当然还有受控，通过赐予其更多的责任，让其担当更多的工作职责！ 6、强化考核，优胜劣汰 一个企业进展壮大的过程，就是一个不断地淘汰落后员工的过程，老员工企业也不例外，过度地纵容、宽容、包涵那些“落伍的老员工，就是对其他优秀员工的一种打击
28、与排斥，因此，老员工企业必需依据考核制度，用业绩说话，对于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的，必需要依据考核制度，赐予职务及其薪酬、奖金等方面的惩处，对于业绩始终很差，看法恶劣，而又不思进取和悔改的，必需亮起考核的“大棒，坚决地予以降职、降级，下岗或者待岗，严峻的要予以开除，以“杀鸡骇猴，起到警示的作用。 7、培育新人，威慑老人 一些老员工只所以害怕管理老员工，甚至担忧“失控或者“跳槽，一个缘由或许就是因为团队梯队建设不够，人才缺乏，以致让老人感觉无人可以替代，行为处事飞扬跋扈，因此，老员工需要不断地根据企业业务进展的需要，不断地引入适合自身进展阶段的新的职业经理人，不断地培育一些后备人才
29、，“流水不腐，户枢不蠹，通过人才的进出，威慑老员工，促使其有压力感，从而珍惜工作的机会，摆正自己的位置，更好地为企业做出更大的奉献。 8、用人要疑，疑人要用 如今流行这么一个管理观念是“用人要疑，疑人要用，用在老员工管理上特殊合适。这里所说的“疑包含着考察、监督、管理的意思。对待新员工，很多老板能通过三个月的试用期或者更长的时间，观其行，察其言，来推断他适不适合这个岗位，但对于老员工，老板们却疏于管理，因为他们认为公司的理念已经深化其骨髓之中，公司给了他们高额的回报，他们是没有理由不忠诚的，因此很多老员工是游离于制度之外的，这样就形成了一个管理盲区。一个公司的进展，其根本是一个团队的进展，在制
30、度的监督下，做到人尽其才，才是“用人要疑，疑人要用理念的最好注解。 该文章转载自中华品牌管理网： 9、因人制宜，因地制宜 史玉柱在关键岗位上用的都是跟他打拼过来的老人，在他看来，内部的员工就像是地底长出的树根。举荐的培训课程 新经济形势下的员工关系管理策略泛.核心员工与问题员工管理80、90后员工管理与辅导技巧80、90后员工管理与辅导技巧 “80-90后员工管理 卓越现场管控实战和有效领导新一代员.员工手册、规章制度设计与劳动争议预.如何管好一线员工 您是不是要找： 员工关系 员工管理 员工 核心员工 问题员工 80、90后 辅导技巧 80 90 激励 阅历了二次困难创业，那些老员工，史玉柱
31、最看重的还是德，他自信5年时间能看出一个人的德性。当然也包括已经熟识多年的人。征途的一名副董事长，是史玉柱18年前，赊账买 电脑的那家小公司当时的副总经理。 从长远来看，新员工学问体系结构较好，接受新事物比较快，不简洁受到企业如今结构、文化的束缚，也就更简洁接受新学问新方法并在企业内实施，而且有着更大的进展潜力。从这个角度来说，慢慢淘汰“老员工是大势所趋。问题就在于，如何让这些员工在不成为新员工上升的障碍的同时，在企业内发挥他们的优势，或是实行其他合理的方式让他们风光地离开企业，无疑都是hr的一大挑战。 在“老员工管理这个问题上，马云和史玉柱的管理看法和做法截然相反。人才的运用上，马云看重职业
32、经理人和空降兵。阿里巴巴ipo后，除他本人外，获得股份最多的不是跟随他8年的“18罗汉，而是11个月前才从百安居空降过来的ceo卫哲。尽管马云和史玉柱对老员工的任用大相径庭，但他们所领导的企业无疑都创建了中国商界的神话。所以，我说，老员工管理：因人制宜，因地制宜。 该文章转载自中华品牌管理网： 第五篇：如何管理老员工 如何管理老员工 老员工在公司工作时间长、资格老、了解公司状况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财宝；但另一方面，也可能倚老卖老、仗势欺人，令公司头痛。如何管理老员工，是很多企业都面临的问题。我们常常说管理是门科学，但也是门艺术。科学意味着问题有标准答案，艺术则是见仁见智的东西。同样，
33、管理老员工可能会有些共性，但不能一概而论。对于不同进展阶段的公司，譬如高速进展期、稳定期，会选用不同的策略；对于不同企业文化的公司，譬如推崇末尾淘汰制和不主动裁员的公司，会实行不同的方法。 我们不妨借鉴一些大公司的胜利阅历： 绩效考核面前人人同等 譬如联想提倡不唯资格，唯实力：全部的员工都要通过干脆的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。通用电气集团下属NBC的总裁安迪.莱克说：“CEO杰克和我已经是8年的老挚友了，我们的妻子几乎每天见面。但是假如我起先走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢确定，我知道他确定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。而且你可
34、能再也不想与我共进晚餐了。但是，他对我的解雇却不会有半点的迟疑。 福利方面有所倾斜 很多公司的福利体系都会对老员工有所照看，譬如工作满确定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。这些措施对于吸引员工长期安心工作是有确定关心的。 让老员工有危机感 有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，确定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。 防止诸侯封地为王 在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。 马云亲自操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。 当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁李东生时，即使他们在TCL工作年限都要近十年，负责的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞职的结局。