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1、2023年维护设备管理制度 维护设备管理制度范文4篇 一、管理范围 本标准适用工厂维护范围的特护设备的管理。 二、管理职责 1、生产部负责检查车间巡检挂牌、记录落实的状况;组织重大的隐患整改与抢修工作;检修理方案的审核与质量验收;考核工作。 2、生产车间负责巡检挂牌;检查班组巡检挂牌、记录落实的状况。修理车间负责组织隐患整改与抢修工作;检修理方案的审核与质量验收;考核工作。 3、车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。 三、管理内容 1、特护设备包括：略 2、车间设备主管周二、五9：00-10：00挂牌一次，班组每天在8：30-9：30;14：00-15：00各挂牌、记录一次。 3、巡
2、检中觉察问题应认真分析处理，对威胁生产的重大问题应马上向车间、厂调度报告，由调度通知有关人员到场处理。 4、厂、车间、班组参加各装置的特护活动。每月组织一次，时间为月底_日对查出的问题严格依据“五定原则认真整改。 5、每次活动班组应有特护总结，内容为：设备运行状况;上次存在问题的处理;抢修与隐患整改状况、存在的隐患与处理措施。各车间负责人每月应随时抽查一次记录，并列入考核。 6、工厂每季组织各车间进行一次关键特护设备分析会，探讨存在的问题与处理方法，对重大的疑难问题立项攻关。 7、车间_月_日前交上半年的特护总结，_月_日前交全年的总结。 四、考核方法 1、生产部负责对特护承包奖的考核与发放。
3、 2、巡检、记录不落实，或未挂牌，每次扣30_元。 3、责任心差，觉察问题未刚好处理，每次扣100_元;检修、抢修存在质量问题，造成停机的扣100_元;影响设备停工的扣200_元。 4、不按要求参加特护活动或特护分析会，或未写总结的，扣100_元。 设备管理制度二 根据甲醇厂设备管理制度，对备用设备的盘车进行了如下规定： 一、设备运用车间备用设备根据设备实际状况，分类制定盘车周期如下： A.大型设备盘车周期为每三天一次; B.油站每七天启动运行一次; C.泵类设备盘车周期为每两天一次。 二、对于带联锁自启动的备用机泵，必需在保证生产和人身平安的前提下进行盘车操作。 三、盘车操作规定如下： A.
4、大型设备每次盘车90。 B.泵类设备每次盘车两圈以上。 C.油站每次运行时间为_分钟。 D.应在设备转动外露部位(如轴头、联轴器等)应划出明显的盘车标记，并与盘车周期相对应。 四、建立设备盘车记录，每次盘车后要精确填写盘车记录表.设备管理制度三 一、备品备件的支配管理 1.备件需用支配应分类编制一般分为： .维护需要的备件，即易耗、常换件。 .大、中修需用的备件，即特殊换件。 .事故性需用的备件，即主要结构件。 .进口备件，即引进设备专用备件。 2.全年备品备件需用量，应根据生产支配和定额计算结果，经四查(查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工支配)以后确定的实际需用量进行编制，四查由设备管理
5、员负责。 3.每年备品备件需用支配编制时间应由设备管理部门在_月底布置下达，各生产工段部门应在_月_日前上报设备管理部门，在_月_日汇总审核上报主管生产领导审批。 4.属大、中修、事故性备件，必需分别单独编制支配，不能混淆。 _月度只支配补充急需的关键备件，定项、定量、定时供应。 6.备品备件支配，应将名称、规格、型号、材质、数量、厂家名称、设备名称等填写齐全，精确无误，满意订货要求。 二、事故备件的处理 设备发生事故所需的备件，必需按特殊状况处理，要想方设法快速解决，尽快复原生产。 三、对外订货管理 1.严格按年度需用和临时急需的月支配开展订货工作，不重订、不漏订、不错订。 2.严格依据备品
6、备件规格及性能要求，择优选厂，比价比质比服务订货。 3.订货合同规定的备品备件名称、型号规格、材质、数量、单价、交货期、质量标准、到站、结算方式等栏目必需填写清楚、精确无误。 4.非标准件的加工由修理单位托付加工。 5.备件到厂后经检验觉察质量问题，订货员必需负责刚好联系处理，不得影响生产需要和造成经济损失。 四、备件、部件的修复再生 设备检修更换下来的备件，尺寸不符合要求、机械性能并没有转变的备件，应实行堆焊、喷镀等修复方法，使其再生，这是节省备件、降低费用的有效途径。对于修复利用有奉献修理人员应依据“嘉奖条例执行。 五、备件的报废 1.腐蚀严峻或超限运用，又不能修复的备件。 2.技术落后的
7、备件。 六、本制度由生产厂检查，企业管理规划与基建部监督执行。 设备管理制度四 1、为确保工厂电仪设备的正常运行与精确监控，从而保证我厂生产工作的顺当进行，电仪人员必需进行夜间值班，具体管理方法如下： 2、值班人员值班时间为下午5：_至其次天早上8：00，值班人员在值班期间手机必需开机。 3、值班人员在值班期间不得擅自离开厂区，假如有事须离开必需向当日值班领导汇报并告知联系方式和需要离厂时间，办事完毕后必需返回厂区，并向当日值班领导汇报。 4、值班人员在处理现场问题时严禁单人操作，必需双人进行，一人操作，一人负责监护，在不能确认有无危险隐患的场所处理问题时，必需由岗位人员确认平安并给与监护。 5、值班人员值班需按要求认真填写值班记录，尤其要将遗留问题记录清楚、具体。 6、值班人员在白班人员上班前必需把办公室和值班室卫生清扫洁净，给白班人员营造一个舒适的工作环境。 7、值班人员要依据值班表支配的日期进行值班，值班人员需要换班必需提前_小时通知工段长，禁止擅自换班。