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1、2023年职工思想调研报告 第一篇：职工思想调研报告 职工思想现状的调查探讨 为精确驾驭职工思想现状，本着调研与本单位工作结合；与职工思想实际结合的原则，车间实行了个别访谈和召开座谈会等形式，就思想道德素养、社会看法、精神文化需求状况等方面进行了调研，形成以下调研报告： 一、职工总体状况 从调查状况看，当前车间职工思想状况总体和谐稳定。职工思想道德素养、主要社会看法、技术素养、精神文化需求状况等整体主流是好的，呈现出健康向上、主动进取、不断更新的态势，其主要表现：一是志向信念坚决。班子成员思想信念坚决,大局观念强,工作思路清晰,凝合力、战斗力强。职工思想相对稳定,工作兢兢业业,勇于奉献,工作热
2、忱高。大多数干部职工表现出了坚决的共产主义信念,树立了正确的人生观和价值观,并将通信段的进展作为个人人生价值的最正确表达方式。二是主子翁意识强。大多数干部职工特殊关切通信段将来的进展,并对通信段回来铁路以来所取得的进展成果表示满足,有明显的傲慢感,并有为通信段的进展献出自己力气的剧烈愿望。三是自律意识强。绝大多数干部职工对自己都要求比较严格,把群众口碑作为自己工作好坏的衡量标准,其在廉洁自律方面表现出了特别坚决的意志,对当前社会上存在的各种腐败现象和不正之风表示深恶痛绝。四是求知欲望强。通信段回来铁路以来，各项工作要求也在不断提高，车间绝大多数干部职工意识到学习的重要性,增加了学习的主动性和自
3、觉性。他们认为必需不断加强自身学习,改善学问结构,切实提高自身的政策理论水平。也有相当一部分干部职工养成了勤于学习政治理论和专业技术、勤于思索的习惯。 二、存在的主要问题及缘由分析 1、干部职工的个人素养参差不齐。多数职工特别是青年干部职工留意自身的修养,留意理论和业务学问的学习,工作主动性高,自身进步的要求迫切。但我们从中觉察,有一部分干部职工安于现状,缺乏刻苦学习业务的精神,自己在岗位上工作时间长、阅历足，缺乏工作的主动性、主动性。还有少部分职工,由于工作性质的缘由,放松了学习,休息时间忙于玩乐,认为能在上班时间做好事不出错就行了,降低了对个人综合素养的要求,荒于学习,尤其是政治理论的学习
4、,存在得过且过、不思进取的状况。总体上是学历和文化程度越高者学习投入越大,最需要学习的一线和基层职工投入越少。因此说明,被动性学习是主流,大部分职工思想上还是过于依靠单位,目前照旧需要大力引导宽阔干部职工特别是一线职工努力学习。 2、干部职工的价值取向良莠不齐。受多元化思潮的冲击,现代职工也形成了多元化的价值观念和志向追求,有的追求的是自我价值的实现,有的追求的是更多更高的收入,有的追求的是人际关系网。从调查中觉察,大部分职工思想基础较好,政治参与意识强,有自己的分析和见解,情愿向党组织靠拢。部分职工在价值取向上自我倾斜,在工作中出现了以我为中心的现象,以个人愿望的实现来表达社会价值,而不是以
5、客观的角度来理解自我价值,缺乏政治追求和志向信念,对单位的现状和进展前景相识模糊,工作缺乏责任心、主动性和创新意识,有“当一天和尚撞一天钟的消极想法。 3、干部职工的工作信念冷热不均。多数职工对单位的进展进程特殊关注,前景看好。在问及“对通信段进展前景的看法时,多数的职工表示“在通信段充溢机遇的形势下,将努力学习,多驾驭工作技能,增加竞争力。这说明职工特殊关注通信段的现状和进展前景,同时绝大多数持理性的乐观看法,对前景进展能够正确相识,而且其对工作岗位的看法是主动的,情愿立足岗位努力工作,能够与单位共甘苦、共患难。有少数职工则存在好高骛远的现象,这山望着那山高,这种的看法的干脆表现就是对工作岗
6、位的取舍两难,既想自己创业做生意,又下不了决心,舍不得现有的岗位, 还有部分基层一线的人员对工作信念缺乏，工作中处于被动位臵。我们应当关心他们重树信念,提高工作主动性,进而克服悲观心情。 4、干部职工的生活看法苦乐相容。随着铁路转型全面进展,大部分干部职工能够顶住工作压力,一心一意奉献,脚踏实地做好自己的本职工作,但也有少部分职工受一些不良社会风气的影响,存在享乐主义、拜金主义思想,少数青年职工缺乏理性和全面客观的思维方法,因此会表现出盲从、自以为是的现象,对社会中出现的一些问题缺乏深化的分析推断,过分遵从讲求实惠,金钱至上、追求享乐和时髦、自私自利、拜金主义等错误思想和行为。调查统计得出,大
7、多数的职工认为人生最大的华蜜是实现自我价值,得到社会认可;部分职工认为自己的苦恼来自于目前的收入、家庭负担过重、住房条件差、房价过高、医疗费用难以承受、再就业难、子女就业困难等方面。 三、对策建议 针对职工思想中出现的这些新状况、新趋势,思想教化工作必需开拓新思路、新途径,才能正确把握和引导职工的思想和行为,找到和当前新形势的“联结点,开创思想政治工作的新局面。在当前通信段全面进展的前提下,职工思想政治工作的新取向应当把致力于构建文化进展战略作为一项重要任务来抓,把职工思想凝合在一起,开拓进取,爱岗敬业。 1、创新思路、完善体系。本着教化人、引导人、鼓舞人、鞭策人,又要敬重人、理解人、关切人、
8、关心人的原则,找到职工思想政治工作的切入点及着力点,力求工作有独创性、前瞻性、开放性,是思想政治工作不断适应环境转变的需要。因此,在思路上要做到“四个坚持:一是坚持教化人与敬重人相结合,做到以理服人。二是坚持引导人与理解人相结合,做到以情动人。三是坚持鼓舞人与关切人相结合,以心感人。四是坚持鞭策人与关心人相结合,做到以“实助人。在工作中做到三个“舍得:舍得拿出精力抓培训、舍得拿钱建阵地、舍得抽人建队伍。紧密结合单位进展的实际需要,抓好理论联系实际理念,营造职工团结奋进气氛,创新人才良性进展机制,建设职工培训教化载体,实现素养全面提高目标。 做好职工的思想政治工作,仅靠一个部门,个别领导去做,势
9、必显得力气孤寂,因此,必需整合本单位的党、政、宣扬、纪检、监察的力气,形成党组织重视、行政支持、部门协作的齐抓共管职工思想政治工作的局面，要发挥基层党组织的核心堡垒作用,敢于回应及解决职工提出的热点、难点、焦点问题,如绕道走,只能加剧事态的恶化,干群关系的对立、内部冲突的激化,最终走向问题的反面。车间党总支务必认清职工思想政治工作的重要性、长期性和困难性,增加责任感、紧迫感和任命感。 2、创新形式、丰富载体。为适应新形势，我们的教化方式就应当进一步创新和完善，更留意针对干部职工的思想状态，有的放矢地多做一些情感沟通与思想引导，少一些盲目与机械的灌输；多一些互相影响推动，少一些居高临下的训教。这
10、样，就使教化者和受教化者都处在同等的地位上，共同受教化，使教化者易于操作，受教化者乐于接受，贴近现实，实实在在。要形式与理论学习内容融为一体，具有较强的针对性和实效性，使干部职工深刻相识到理论学习和开展各项活动的重要性和亟待解决的问题，增加工作的主动性和主动性，进一步推开工作作风建设。 活动是思想政治工作的重要载体，在工作中我们还要充分运用多种网络、手机、电话等多种载体及现代化手段,让宽阔干部职工寓学于教,寓教于乐。做好职工思想政治工作不能光靠发发文件,开开会议,作作报告,念念文章。思想政治工作载体应多样化,如开展优秀职工评比活动,在党员队伍中开展各种评先活动,在青年职工中开展创建青年文明号、
11、青年岗位能手活动,在职工中多开展羽毛球、乒乓球等竞赛,利用本单位局域网,拓宽学问传授和阅历交通的空间与渠道,为职工获得新知供应学习的平台等,这些都是思想政治工作的重要载体，建设和运用好载体,有利于开拓思想政治工作新形式和新途径。 3、加强考评、树立典型。要保证各项工作良好有序的开展，必需健全完善工作考核制度，增加考核的针对性和实效性，由粗线条向细化量化上转变，实行动静结合的考核方式，把考核结果与奖罚和政绩挂钩，对成果突出的干部职工要在精神上激励，物质上嘉奖，并作为提拔重用的人选，激发队伍昂扬的精神状态，增加做好工作的责任感和紧迫感，不断提高工作质量。 在工作中我们还要充分发挥先进典型的示范和标
12、杆作用。要擅长在基层工作人员中发掘和培育先进个人、先进集体，发挥先进典型的示范效应和导向作用。要通过细心策划、大力宣扬、评比表彰等环节，刚好让先进的阅历得到推广，让先进典型得到人们的认可和成为学习的典范，发挥先进典型的连锁和共振效应，在职工中形成你追我赶的良好气氛，把崇尚先进、学习先进、争领先进的好传统、好作风转化为每个员工的具体行动。 总之，在当前新形势下，职工面临新旧观念的碰撞，思想问题呈现出多样性，表现为猛烈多变的趋势，但其主流还是主动的、进步的，是推动社会进步和企业进展的动力。但是我们也应当看到在企业进展过程中，产生出许多新状况、新问题，需要我们不断探究解决问题的新途径和新方法。要擅长
13、抓往“关键点，解决“疑难点，调动“兴奋点，因势利导，以理服人，以情感人，切实做好职工的思想政治工作，从而更好地维护通信段稳定，推动通信段进展。 其次篇：职工思想状况调研报告 职工思想状况调研报告 为了刚好驾驭项目部职工的思想状况，切实关切职工的工作、学习和生活，了解职工对项目部思想文化建设的看法和建议，调动职工工作主动性，增加队伍凝合力，促进各项事业的进展，项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈沟通等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。 一、基本状况 本次调查的对象是
14、项目部一线职工，实行无记名方式，共发放问卷26份，回收有效问卷26份，回收率达100。从调查状况来看，职工能够主动参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。问卷调查统计结果见附件 二、对当前项目部职工思想文化建设的总体评价 从调查问卷汇合的信息看，项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟，主动向上的工作看法，对公司将来的进展充溢信念，学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、主动进取、观念在不断转变的新态势。 在工作、学习状况 方面。大部分职工认为自己的工作状态是主动向上的，对自己的收入水平也比较满足，也有一部分职工的工作主动性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作
15、为的状态。对于单位项目是否组织业务学习培训，均表示“有时组织，从座谈状况 看：当前职工受教化的意愿高，对提高文化技能素养有剧烈紧迫感和主观动力，并且具有明确的学习目的，盼望单位项目多组织有关业务学问和技能的培训，提高自身素养，以适应单位和社会进展的需要。 总的来说，项目部职工思想稳定，工作兢兢业业，关切公司的进展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，他们盼望通过各种方式的学习培训，提高工作实力，情愿为公司的进展做出应有的奉献。 三、当前项目部职工思想文化建设存在的问题 思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。只有项目部党委各方面统筹协调，齐抓共管，才能使思想文化建设落到实处。从现阶段来看，项目部
16、在思想文化建设的开展过程中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织，在活动内容方面缺乏创新性和实效性。 四、加强项目部职工思想文化建设的对策与建议 以党的十八届三中全会精神为指导，以市场化、专业化、国际化为方向，以增加活力、竞争力和影响力为目标，以转变进展方式、提高进展质量和效益为重点，应当擅长从实际动身，精确分析和把握当前职工难点和重点问题，因地制宜地实行有效措施，主动营造丰富多彩、健康有益、团结向上的思想文化气氛，努力为职工创建更加和谐、融洽的生产生活环境。 1、强化以人为本的管理，突出思想文化建设的重点 以人为本是企业管理的核心，同时也是思想文化建设的重点，它强调充分敬重职工的人格、权利
17、和主子翁地位，理解职工、重视职工、培育职工、激励职工，也就是强调文化认同与群体意识的作用。思想文化建设要本着以人为本的原则，也是说要从工作上和生活上关注、关切、关爱职工，真正解决职工的实际困难。所以，在项目管理中要把人的因素放在第一位，从职工的工作和生活实际需要动身，满意职工需求，进一步完善薪酬制度和激励机制，想方设法增加职工收入，改善职工工作和生活条件，为职工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求进展的管理平台，为职工创建实现自身价值的机会，加速职工的特性进展和自我完善；把职工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为公司尽职效力，主动奉献，确保平安生产经营目标的实现。 2、加大培训
18、力度，努力建设高素养的职工队伍 人是生产力中最具有确定性的因素。市场竞争归根到底是人才的竞争，而提升企业的核心竞争实力，必需始终以职工为主体，把培育高素养职工队伍作为思想文化建设的根本任务来抓。一是要强化思想教化，从加强职工的思想和职业道德建设入手，运用多种途径和方法，不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教化。二是要加强职工的职业技能教化与培训，为企业进展供应永不衰竭的智力支持和技术保障。 3、搞好心理疏导，使构建心理和谐成为思想政治工作的有效途径 项目部要留意和加强对职工心理上的教化和疏导，正确引导职工留意在工作中自我心情的调整，要使心理疏导成为思想政治工作的有 效方式，通过有效的心理健康
19、教化使职工们对自己的心理状况有一个比较科学、客观的相识，找寻有效的、适合自己的放松和排遣方式。使他们感受到组织的温和、党的关切和疼惜，从思想上接受组织的支配，克服抵触、畏难心情，从而防止一些冲突的激化和问题的发生，稳中求快，稳中求实，从根本上保证平安生产的顺当推动。 4、开展文体活动，丰富职工的精神文化生活 主动开展丰富多彩的文体活动可以凝心聚力，增加职工的归宿感和企业的吸引力。同时也可以通过文化建设，拉近职工与项目部的情感，增加工作的荣誉感、责任感和使命感，使其在思想文化建设的实践中，提高各方面文化学问和素养，拓展视野，丰富内涵，提升形象。 第三篇：职工思想状况调研报告 职工思想状况调研报告
20、 为了刚好驾驭项目部职工的思想状况，切实关切职工的工作、学习和生活，了解职工对项目部思想文化建设的看法和建议，调动职工工作主动性，增加队伍凝合力，促进各项事业的进展，项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈沟通等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。 一、基本状况 本次调查的对象是项目部一线职工，实行无记名方式，共发放问卷26份，回收有效问卷26份，回收率达100。从调查状况来看，职工能够主动参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。问卷调查统计结果见附件 二、对当前项
21、目部职工思想文化建设的总体评价 从调查问卷汇合的信息看，项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟，主动向上的工作看法，对公司将来的进展充溢信念，学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、主动进取、观念在不断转变的新态势。在工作、学习状况 方面。大部分职工认为自己的工作状态是主动向上的，对自己的收入水平也比较满足，也有一部分职工的工作主动性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。对于单位项目是否组织业务学习培训，均表示“有时组织，从座谈状况 看：当前职工受教化的意愿高，对提高文化技能素养有剧烈紧迫感和主观动力，并且具有明确的学习目的，盼望单位项目多组织有关业务学
22、问和技能的培训，提高自身素养，以适应单位和社会进展的需要。总的来说，项目部职工思想稳定，工作兢兢业业，关切公司的进展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，他们盼望通过各种方式的学习培训，提高工作实力，情愿为公司的进展做出应有的奉献。 三、当前项目部职工思想文化建设存在的问题 思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。只有项目部党委各方面统筹协调，齐抓共管，才能使思想文化建设落到实处。从现阶段来看，项目部在思想文化建设的开展过程中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织，在活动内容方面缺乏创新性和实效性。 四、加强项目部职工思想文化建设的对策与建议 以党的十八届三中全会精神为指导，以市场化、专业化、
23、国际化为方向，以增加活力、竞争力和影响力为目标，以转变进展方式、提高进展质量和效益为重点，应当擅长从实际动身，精确分析和把握当前职工难点和重点问题，因地制宜地实行有效措施，主动营造丰富多彩、健康有益、团结向上的思想文化气氛，努力为职工创建更加和谐、融洽的生产生活环境。 1、强化以人为本的管理，突出思想文化建设的重点 以人为本是企业管理的核心，同时也是思想文化建设的重点，它强调充分敬重职工的人格、权利和主子翁地位，理解职工、重视职工、培育职工、激励职工，也就是强调文化认同与群体意识的作用。思想文化建设要本着以人为本的原则，也是说要从工作上和生活上关注、关切、关爱职工，真正解决职工的实际困难。所以
24、，在项目管理中要把人的因素放在第一位，从职工的工作和生活实际需要动身，满意职工需求，进一步完善薪酬制度和激励机制，想方设法增加职工收入，改善职工工作和生活条件，为职工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求进展的管理平台，为职工创建实现自身价值的机会，加速职工的特性进展和自我完善；把职工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为公司尽职效力，主动奉献，确保平安生产经营目标的实现。 2、加大培训力度，努力建设高素养的职工队伍 人是生产力中最具有确定性的因素。市场竞争归根到底是人才的竞争，而提升企业的核心竞争实力，必需始终以职工为主体，把培育高素养职工队伍作为思想文化建设的根本任务来抓。一是
25、要强化思想教化，从加强职工的思想和职业道德建设入手，运用多种途径和方法，不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教化。二是要加强职工的职业技能教化与培训，为企业进展供应永不衰竭的智力支持和技术保障。 3、搞好心理疏导，使构建心理和谐成为思想政治工作的有效途径 项目部要留意和加强对职工心理上的教化和疏导，正确引导职工留意在工作中自我心情的调整，要使心理疏导成为思想政治工作的有 效方式，通过有效的心理健康教化使职工们对自己的心理状况有一个比较科学、客观的相识，找寻有效的、适合自己的放松和排遣方式。使他们感受到组织的温和、党的关切和疼惜，从思想上接受组织的支配，克服抵触、畏难心情，从而防止一些冲突的激
26、化和问题的发生，稳中求快，稳中求实，从根本上保证平安生产的顺当推动。 4、开展文体活动，丰富职工的精神文化生活 主动开展丰富多彩的文体活动可以凝心聚力，增加职工的归宿感和企业的吸引力。同时也可以通过文化建设，拉近职工与项目部的情感，增加工作的荣誉感、责任感和使命感，使其在思想文化建设的实践中，提高各方面文化学问和素养，拓展视野，丰富内涵，提升形象。篇二：员工思想动态分析报告 四员工思想动态分析报告 依据公司的支配与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是主动向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等心情。针对
27、这些问题，工厂也实行了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的平平稳定运行。现将调研状况总结汇报如下： 一、工厂员工的基本状况 厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是探讨院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较主动，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产阅历，阅历过停车，对如今的工作岗位比较珍惜，工作主动性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽
28、阅历过培训，但是工作阅历缺乏，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。 二、员工思想状况的主流方向 1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热忱高，思想基本稳定。能够关切工厂进展，主动为工厂生产任务的完成献计献策，并主动投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完本钱职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的进展奠定了坚实的思想基础。 2、工厂以愿景文化为切入点，留意培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了宽阔职工的一样认可。碳纤维产业现状及将来进展趋势验证了工
29、厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝合人，用文化感染人。 3、通过开展“质量是企业的生命巡回演讲及“促进展，保平安，练技能全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的主动性更加高涨，责随便识进一步增加。 4、通过开展形势任务教化活动，使全体员工相识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1进展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一样认可，得到了国家的亲热关注，并要求我们加快产业化进展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异样激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化进展，为了抢占市场，我们必需抓住这难得的历史机遇，借势成事，必需进一步
30、稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。 三、员工思想上存在的问题 1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。 2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分相识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热忱不高。 3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不刚好清理，可能影响到正常的平平稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对照旧要自行清雪怨言较多。 4、部分员工对工厂的经济责任考核
31、不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种看法：一是认为惩处过于严格；而是认为惩处太重；三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去催促别人，工厂也不应当连带惩处我。 5、工厂的奖金系数较低，又依据亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。 四、解决问题实行的措施 基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素养、工作热忱等方面还存在着确定的差距。为此，我们只有正确相识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。 1、实施教化策略，推动员工思想观念转变 实行以
32、教化为先的方式，推动员工思想观念转变。一是接着开展“五爱、“六讲主题教化，加大对员工的荣耀感与使命感教化，特别是国家领导人的亲切关心与殷切盼望，让员工相识到从事碳纤维事业是荣耀的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教化。当前市场竞争激烈，工厂的生产本钱较高，进展机遇转瞬即逝，通过危机教化，提高员工工作主动性，为工厂完成目标做奉献。三是树立员工信念，激励大家增加信念，携手共度难关。通过以上教化活动，让员工切实相识到企业如今所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的进展前景照旧开阔，从而让员工在深刻相识环境的基础上，坚决信念，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性
33、转变。 2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性 员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教化和强化的过程。因此，在实施教化策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动汲取，通过多向沟通，强化思想教化的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的怀疑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关切员工。比方说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不刚好清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通刚好、到位，我们职工是能够理解的。同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，刚好消退员工疑虑，引导大家和车间思想保持一样。
34、激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。 最终通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间互相沟通的机会，让大家通过沟通和探讨，互相影响，互相提高。 3、完善支配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力 一是我们要相识到有压力并不是坏事，但是压力必需有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员 工的要求过多时，会使员工有抵触心情，从而使工作绩效降低。因此，我们必需正确相识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。 二是要建立公允、公正、公开的奖金支配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情
35、和动力。 三是建立嘉奖机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出奉献的员工，赐予精神与物质上的嘉奖，激励全厂员工努力提高自己，为工厂进展献计献策。 4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应实力；加大技能培训力度，提高员工工作实力；通过培训来增加员工的自信念，增加员工适应企业内部竞争形势的需要。 5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力 一是加强文化引导。工厂的“百千万等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是宽阔员工的信念所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝合力，提高平安意识及主子翁精神，主动提倡员工尽
36、职尽力，努力创新，为碳纤维事业进展供应不竭动力。三是要推动执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工主动参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。或许用综合素养来衡量，他不愿定是好员工，但他确定有某一方面是可取的。工厂要擅长抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教化员工，提高思想政治工作劝服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣扬力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。 员工的思想动态确定着企业和谐、稳定大局，我们
37、要刚好了解和驾驭员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素养，激发员工热忱，凝合员工力气，为碳纤维的进展供应坚毅的思想保障。篇三：员工思想动态调研报告 检修二分厂员工思想动态调研报告 3月份我分厂组织了员工思想动态调研，实行了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。 针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与班组长和一线员工进行了比较广泛、深化的座谈沟通。实行分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。 通过调查，从总体看，员工队伍的思想主流是好的，绝大部分员工的思想是
38、健康的，精神面貌、精神状态是主动向上的。在主观调查中，有95%的员工认为企业的进展和个人的利益是休戚相关的，认为公司进展面临的是市场竞争的激烈性，扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见，在激烈的市场竞争中，我分厂大多数员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，坚韧拼搏，始终发挥着主力军的作用，始终是推动铝电公司进步的中坚力气。 历史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然，稳定感、平安感削减，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，好用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利他主义有所冷淡，个
39、人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入支配的满意感降低。 当前员工思想方面存在的主要问题可以用三个最来概括，具体为： 最担忧的问题是前途和命运。目前，公司正在开展减员增效，部分员工担忧减员使自己失掉饭碗，特别是年龄偏大、学问老化、技能低下的员工更为忧虑，很关切什么时候减员，减员政策是否对自己有利，能否使自己今后的生活得到确定保障。 最关切的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长，员工更加关切自己的收入，有部分员工认为目前工资支配过底，无法提高工作主动性。员工盼望多供应教化培训机会，增加个人收入，让自己从事最宠爱、最有优势的工作关心解决实际困难。从中可以看出员工虽然
40、盼望提高个人收入，但已远远不满意于此，更多的是盼望企业能赐予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值； 既需要实际利益，也留意精神愉悦，关注自身价值的表达。最普遍的问题是业余文化生活单调。大部分员工认为基层行文体消遣活动太少，工作压力得不到缓解。不少员工反映单位文体消遣活动一方面没有相应的设施，另一方面，员工在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体消遣活动。导致员工之间应有的沟通、沟通不够，心理处于封闭状态，已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。 针对基层员工思想特点，应着重从“培育、“引导、“激励三方面加强员工思想政治工作： 培育关注员工成才需求。一方面，企业要主动围
41、绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围绕“创建学习型班组、争做学问型员工等活动，激励员工树立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才搭建一个平台。引导进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。 激励通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。 一是接着完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，激励员工争创优良业绩； 二是要留意塑造一批先进典型人物，利用典型示范作 用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。 三是要留意团队的作用，努力创建和谐团队。 “培育、“引导、“激励，这三项工作假如做好了，就会像三驾马车，强有力地拉动员工，向着创建和谐
42、企业的目标共同前进。2023年4月9日篇四：分公司员工思想状况调研报告 分公司员工思想状况调研报告 根据省公司关于开展职工思想状况调研的通知的文件精神，为全面、客观、精确地驾驭员工思想状况，有的放矢做好员工的思想工作，调动员工的主动性，分公司近日在基层员工中开展了职工思想状况调研活动，此次调研通过职工思想状况调查问卷、与相关员工访谈的形式进行。现将调研状况报告如下： 一、基本状况 1青年员工文化水平不高，就业观念不强，对工作时间及薪资满足度不高。目前员工队伍仍不是很稳定，1-8月流失率是1.8%，油站员工总体文化程度较低，特别是基层员工，较多是初中毕业，特性强，管理难，整体素养较差。再加上缺编
43、人数较多，工作量增加，工作时间拉长，造成员工休息时间不够；薪资与当地附件工业园区平均水平相差较大，新招员工难，老员工也不断流失。2党员思想政治素养提高，相识统一；基层管理人员思想觉悟较高，要求进步，主动向党组织靠拢。目前公司基层党支部设有公司本部党支部、片区党支部、片区党支部、离退休党支部、离退休党支部共5个党支部，现有党员82名，其中，正式党员77名，预备党员5名，在职50名，离退休32名。自去年公司成立党总支部以来，党总支部严格执行“三会一课制度，定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时开展好党课教化。 一、二季度，组织6次中心组学习、2次支部党员大会，6场反对“自由主 义学习会，
44、从而在较短时间内统一思想相识；同时，开展2次党纪法规和3次廉政教化，重签72份党风廉政建设责任书，增加党员法制观念和法律意识。与此同时，结合“创先争优活动，以销量、绩效、服务基层、平安为导向，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，营造学习先进、崇尚先进、争领先进的良好风气；同时，、一线单位胜利申报并获得“青年文明号称号，进一步强化基层党组织建设。党总支为接着抓好党员进展工作，通过各种教化、宣扬工作，正确引导，提高员工思想政治觉悟，使员工主动主动向党组织靠拢，现已经进展入党主动份子10名，其中60%来自一线管理岗位。3完善了职代会制度，逐步健全员工各项保障制度，员工满足度提高。公司自去年6月份成立后
45、，为保障员工的合法权益，做好员工队伍建设，于去年7月份召开公司第一届职工代表大会并做选举，会上还通过了考勤制度、薪酬制度及相关的考核制度。今年6月份召开职工代表大会，依据职代会制度议程，通报2023年经营管理工作及费用运用状况、帮扶基金开支状况；对三大“禁令和一线单位现场管理禁令试行提交会议探讨、表议。做到建立健全并落实企务公开、民主管理等各项工作制度。同时，公司以工会名义，通过员工自愿捐款，筹集资金6.1万元建立员工帮困基金，关心员工解决重大疾病、意外事故等困难，切实减轻一线员工的经济负担；发挥工会职能，定期开展集体生日会、登山、为基层送凉快等主题活动，上半年共开展9期169人的员工集体生日
46、会、举办1期68人的登山活动，支配专项资金2.1万元，为32座一线单位送去解暑 凉茶、绿豆和白糖等凉快物品，用行动关爱一线，用心留住一线员工。4一线单位“五小建设初见成效，员工工作、生活环境不断改善，减负措施得到员工认可。自2023年10月份以来，在省公司的支持下，我司主动筹集资金，分三个阶段支配费用共70.49万元，对32个宿舍、16个厨房、7个冲凉房进行改造，配备32台太阳能热水器、208台壁扇按每间宿舍2台的标准配备、20台落地扇按个营业室配备1台的标准、96张睡床、167套被褥、136个衣物柜、20台煤气炉、27台抽油烟机、10个电视机、17台消毒碗柜、17张餐桌、69张餐椅、100张
47、蚊帐、137张凉席等生活设施；省公司下拨50台空调第一批45台，其次批5台，已全部安装完毕；目前，全部一线单位都已经完成“五小建设。同时，将员工“伙食补贴标准提高到180元/月，并按员工实际出勤时间，每人每天发放1斤米和1两油；已初步建立等4座油站“小菜园，按200元/座的标准赐予一次性补贴。 二、存在问题 1员工薪酬偏低。今年一、二季度员工收入比去年虽然有所增加，但仍未到达当地同档次、同工种的收入水平，差额约400元/月，造成员工流失率较大和存在招工难等问题。2用工编制偏紧，员工工作量大，员工心情不稳定。我司小站偏多，年销售量1200吨以下的小站12座，占38%，挤占了一线单位用工编制，大多数油站达不到配备专职ic卡管理员、便利店营业员的标准，员工身兼多职的如今普遍存在，而且，本地摩托车数量多，再加上因人员流失，造成的缺编，员工工作量大，难确保员工每月均有4天休息时间。3部分90后员工的志向信念冷淡。调查显示，大部分90后员工对入党感到“无所谓或“没想过