2023年管理项目工作总结.docx

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1、2023年管理项目工作总结 第一篇：管理项目工作总结 在市劳动和社会保障局的正确领导下，在各有关部门的支持和协作下，我市劳动就业工作突出再就业扶持政策落实、下岗机制向失业机制并轨两个工作重点，大力破解大龄特困群体就业、下岗失业人员创业培训、城乡就业一体化三大工作难点，深化开展就业服务“新三化、拓宽灵敏就业形式 进展全方位职介服务、改善农村劳动力就业环境等四项服务，有力确实保了我市劳动就业工作协调、持续、健康进展，保持了城乡就业局势的基本稳定。 一、基本状况 一就业再就业工作目标任务全面完成全市城镇新增就业人员45698人，完成全年目标任务的106.3。下岗失业人员再就业41608人，完成全年目

2、标任务的120.6；其中关心困难人员再就业14818人，完成全年目标任务的164.6；“4050人员再就业7364人；关心一家有两个以上下岗失业人员家庭实现至少一人再就业4691户。全市新增农村劳动力跨地区就业38286人，完成全年目标任务的212.7。全市现有城镇登记失业人员35002人，城镇登记失业率为4.3。 二主动的就业再就业扶持政策进一步得到有效落实 为符合条件的下岗失业人员发放再就业实惠证18285本，核发商贸、服务型企业及主辅分别经济实体等认定证明51家。全市共为从事个体经营的下岗失业人员减免税收416.76万元；为符合享受再就业扶持政策条件的企业减免税收114.58万元；减免各

3、类行政事业性收费370.32万元。为941名下岗失业人员发放小额担保贷款1212.7万元。 其次篇：项目管理工作总结 项目管理工作总结 一1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄 20*年*分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目本钱管理意识欠缺，质量、平安意识淡薄。 2、过程监控流于形式，“人情化管理比较突出 在去年的项目管理综合检查中，*分公司项目得分不尽志向，有些项目对班组技术交底、平安交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、平安隐患。项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人

4、员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化管理特殊普遍。 3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。 针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司工作目标，20*年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话概括，那就是管理规划要有“信念，过程监控要有“恒心，工作指导要有“耐性，奖惩措施要“狠心，管理团队要“齐心。 一、管理规划要有“信念 由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信念，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职

5、能健全、人员精干、管理高效，对项目能起干脆支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划： 1、20*年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于*分公司实际状况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。 2、根据管理体系，尽快建立好用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避开工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术平安交

6、底、过程监控、目标考核制度。 3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供应商信息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择供应信息平台，也为内部项目本钱考核、投标报价供应牢靠根据。 4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员主动性、主动性、创建性，用心作好工作中的每一个微小环节。 5、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。 6、

7、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素养过硬、工作实力较强的多面手。在条件允许状况下，实行岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个学问结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。 二、过程监控要有“恒心 再好的制度，假如不加强过程监控，就会流于形式；项目过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒，贵在持之以恒。20*年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、不间断地对项目进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控： 1、项目进度、质量、平安、文明施工及CI综

8、合检查。 检查时间：根据公司项目管理检查考评制度结合*分公司实际状况制定*分公司项目管理综合检查细则，今后凡上海片区项目，项管部每一个月进行一次全面检查；对上海片区以外项目每二个月进行一次全面检查，如有其他特殊状况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。 检查范围：总公司项目管理综合检查表特殊全面，20*年分公司项管部工作重点就是落实这些基础制度，严格依据上述内容、要求对各项目的进度、质量、平安、文明施工及CI、资料等方面进行检查评分，评分结果要与项目绩效兑现，与相关人员切身利益紧密结合，检查对象应涵盖自营和联营项目。 针对检查觉察的问题和隐患，项目管理部当

9、场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对分公司项目管理部提出的整改看法不重视，忽视，整改不彻底，甚至实行完全对抗的看法，项目管理部将实行必要手段对项目部及干脆责任人员进行惩处；对项目管理较好、问题较少的项目同时要赐予表扬和适当嘉奖。 2、项目本钱监控 项目效益是细心策划出来的，项目本钱是用心省出来的，当前建筑市场低本钱竞争俞演俞烈，项目通过各种签证创建盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋进展，必需要在项目本钱管理上下工夫，在项目本钱限制上要有前瞻性，而且项目本钱管理是一次性行为，在施工期间，项目本钱能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。所以本钱限

10、制不仅必要而且必需作好，尤其是要作好本钱的事前限制。项目管理部对项目本钱限制要起到“把关、监督、纠偏作用。 第一、把好项目劳务、专业分包、材料设备“准入关，从源头避开过程“扯皮现象，规避风险。 过去的阅历教训告知我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上确定项目的成败，到目前为止，*分公司自营项目有些劳务队伍实力、诚信、管理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道，纯粹一个“提蓝子角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在项目策划时，由项目管理部牵头，会同其他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察，从实力、资信、工程实例、

11、管理及技术水同等方面综合评估，从优选用；假如目前的劳务队伍都不是最正确选择，队伍的选择还可接受发散性思维方式，从局、公司甚至上海本地、江浙一带施工企业中表现良好的队伍选择。至于专业分包、大宗材料设备选购主要把好“合同关，重点是坚持招标及合同评审程序，作好领导决策的参谋；加强合同履行的监控，避开合同流于形式。以“合作、双赢、进展看法处理劳务、专业分包、材料设备供应商等方面关系，才能真正作到项目和谐、顺当，避开许多纠纷的出现。 其次，催促项目部加强本钱限制支配性 在项目开工前或施工进行中项目管理部要敦促项目部根据阶段施工进度编制明细、具体的本钱支配，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技

12、术组织措施的具体内容、资源消耗，关心项目部提高本钱领前分析、事前限制的实力。 第三、加强本钱过程监督，刚好实行纠偏措施。 1、监督检查合同的交底执行状况，促使项目管理人员熟识合同相关条款，牢记合同重要条款；使项目管理人员对项目有一个总体相识，在工作中作到有的放矢，对症下药。 2、监督检查项目签证状况，签证是否刚好，签证是否有遗漏，签证的效力如何，签证是否到达预期目标；检查项目与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。 3、会同合约预算部门检查项目开工单是否符合分包协议要求，是否存在乱开工现象，对班组的各项罚款是否兑现等等。 4、检查材料设备选购支配是否刚好完好；材料验收是否认真、是

13、否有漏洞；限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，是否受到教化。项目材料汇总表、主要材料节超分析表是否刚好供应。 在检查过程中对项目部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离轨道的情形，要刚好加以制止，促使项目部加强自纠自检，使项目管理早日走上良性循环轨道。 三、工作指导有“耐性 项目管理部是一个职能部门，更多意义在于指导，在贯彻项目承包责任制的前提下，有些项目看问题角度、管理侧重点或许与公司宏观面有抵触或不一样的地方，有的项目片面追求高风险利润，在质量、平安、文明施工方面投入太少，省不该省的钱，结果项目质量、平安隐患令人堪优，即便偶然过关，获得少许经济利益，但却丢失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场，

14、可谓得不偿失。20*年项管部将实行一系列措施，关心指导项目部作好质量、平安、CI覆盖等方面费用预算，争取花少钱，办实事，促使项目部克服“小家思想，顾全大局，使项目质量、平安保障措施落到实处，切实维护中建企业形象。 四、奖惩措施要“狠心 领导是温和的，而管理是严格的，现代管理是“人性化管理，但绝不是“人情化管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率确实比国企高，关键在于名营企业执行力特殊强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以国企项目管理要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的确定要刚好兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患，要痛下“狠心，

15、确保项目管理各项制度落到实处。 五、管理团队要“齐心 俗话说得好，“人心齐，泰山移，一个团队假如没有凝合力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20*年在项目管理部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好项目管理薄弱环节，切实履行项管部各项工作职责。 管理学“木捅原理告知我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的坚固程度和密封程度；项目管理也是这样，只有夯实基础，项目管理平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失；20*年项目管理不是一句口号，更不会流于形式，20*年项目管理部全体人员将团结一样、脚踏实地，依据公司、分公司既定的工作

16、目标，理清思路，解除干扰，使*分公司项目管理迈向一个新台阶。 项目管理工作总结 二20*年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们阅历了酸甜苦辣，但是，最让人值得高傲的是，我学习到了很多项目管理和质量限制的学问，同时在平常的工作中得到应用，并积累了一些相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践，请领导评审。 项目管理分为九大学问领域，分别是：范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、选购管理和综合管理。 范围管理最应当关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能具体而明确的说明用

17、户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不行避开的发生所谓的变更，而事实上或许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能实行另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们始终以来的想法就是“抓两头，控中间，所以，需求阶段建议接受原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求确定要业务部门确认。另外，据我的阅历，项目组在制定项目支配的时候，确定要把项目组全部的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，假如依据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应

18、的时间点，也不会遗忘 此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。 时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的缘由导致进度落后，项目组都会常见的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与支配一样，但是受各方面缘由制约，几乎没有一个项目组能够依据进度支配执行项目。人都是有惰性的，就像遗忘 了哪个原理所阐述的，一个任务原来可以三天完成，但是支配给人十天完成，那这个人就确定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度限制相对比较好的项目，项目组内部限制进度特殊紧，留出足够的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。 因为本次工作我

19、们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对本钱进行限制，此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量限制，但是作为最重要工作之一的质量限制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证支配等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参与qc的工作。当然，也有确定的收获：比方，uat测试中，要尽量让熟识业务的人员尽快介入uat测试，否则越难觉察且越困难的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严峻的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在

20、一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例很多状况都是测试的同时编写的，()也没有熟识业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率到达100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟识业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。或许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个冲突，qa需要编写的文档越来越多，假如要把全部的文档都刚好的填写，根本就没有跟项目组沟通和深化监控项目的时间。要想深化到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。 由于各项目组pm管理实力凹凸不同，人员管理方面也表现出了很多问题。有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。因

21、为越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合实力高，假如平常不留意培育人才，一个项目做完了，人员实力并不会有太大的提高，导致项目后期任务只能依靠一两个人，对于项目来说，这样的状况会造成项目延期，对于个人来说，劳碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相对比较轻松，但是实力没有提高。因此，在项目初期进行项目策划的时候，就应当制定好人员培育等支配，以满意后期项目需求。 我认为沟通管理是项目管理九大学问领域中最重要的一个，软件工作中几乎全部的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。项目初期就必需

22、留意与领导及相关方的沟通，获得他们对项目的期望，从而制定项目目标；项目执行过程中，要主动与行方pm沟通项目中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方假如都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与项目组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思索，满意客户提出的要求，只有客户满足了，我们的工作才算是做好了。 风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。项目组识别的风险，都是项目初期项目组pm为了到达pmo的要求，为了填写

23、风险管理表而想出来的。因为我阅历缺乏，也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。以我如今的学问，有些项目问题发生了，但并不能识别出来。但也有些阅历积累，例如：假如项目生命周期中包含长假，比方十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定项目支配的时候就应当识别这个风险；无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果，只要有客户化的部分，无论多少都将会是风险；与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。项目初期实行“头脑风暴的方式识别项目风险是比较好的一种方法，假如项目组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。 本的项目管理工作没有涉及选购管理，此处不做说明。 项目

24、管理各大学问领域是互相关联，互相影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为项目任务的一部分；沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务；假如范围管理中需求变更提出的很多，势必影响项目进度，相应的就得调整进度管理表等。 综合所述，*年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些阅历教训。 项目管理工作总结 三本在公司领导的带着和关切下，在同事的关心和协作下，使我在项目经理的岗位上慢慢成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及

25、与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显着提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了确定的相识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素养。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“支配 性，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、恳切敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作支配、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工

26、地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作。工作中，我留意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽

27、然取得了确定的成果，但还存在许多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有确定距离，管理上肃穆性还缺乏，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我确定认真总结阅历，克服缺乏，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长的培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的关心和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参与了“天山河畔“

28、新凤城等项目的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历缺乏，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的关心下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案 确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作

29、人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前准备工作。 回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个里我会秉承公司“务精、务实的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理实力，并在工

30、作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 第三篇：项目管理工作总结 一、工作完成状况 一深化开展项目建设“5+4工作模式和“四比两看一落实活动，以项目带动促经济进展。修改完善了“四比两看一落实相关制度，健全了重大项目周例会汇报制度，区领导及重大项目建设领导小组成员定期对重点项目督查、走访，深化一线驾驭工程动态，搞好协调服务。建立健全信息通报制度、考核制度等各项制度，坚持用制度管理各项工作，促进重大项目建设工作制度化、规范化。接着开展好“四比两看一落实活动，认真推动重点项目

31、的进展。对拟列入区52个投资超亿元的重大招商项目，重点进行跟踪推动。每月定时向市局、区委、区政府上报项目进度。在52个区重点招商项目中城中村改造项目13个，科研教化服务项目2个，房地产项目2个，工业项目12个，合村并城项目1个，意料投资1313亿元。重大项目建设进入了历史最好时期，以中原万达广场、罗庄城中村改造、启福尚都、锦艺国际华都、锦艺国际轻纺城等为代表的重点项目建设更是如火如荼，其对增加进展后劲、培育经济增长点、改善城区形象都将起到巨大的推动作用。由于新上项目的带动，我区三产兴区格局已初步形成，今年确定的52个超亿元项目中，商业物流项目到达了17个。特别是万达广场、宝龙广场、锦艺商业广场

32、、伟业时代广场等项目的商业体量都在20万平方左右。这些大的商业区项目建设必将带动整个中原区商业的飞速进展。 二在跟踪重大项目进展的同时，组织好全区对重点项目观摩活动，第一季度观摩活动1次。通过多次路演，制定了具体的观摩方案和合理的观摩路途，并全程参与项目讲解，较好的完成了任务，得到了区领导的充分确定、一样好评，为我局争得了荣誉。 五根据“四比两看一落实活动要求，组织好“四比两看一落实活动擂台赛，并根据考核细则每月对推动较好的10个指挥部上报区目标办进行通报表扬。 六其他工作： 1、每月底向市商务局招商处上报15个市重点招商引资项目及2个省重点招商引资项目建设状况和存在问题； 2、每月中旬及月底

33、向区发改统计局报区重点招商项目进展状况表及手续办理进度表； 3、结合重点项目中存在的用地问题，不定期向区城建指挥部报送城镇建设用地支配统计表； 4、迎接市跨越式进展督察组考核我区全年重点项目跨越式进展工作； 5、做好每月5个商贸物流工程项目进展状况的上报工作； 四、下一步工作预备 一是明确工作思路，加快工作节奏，引导全区各部门深化开展“四比两看一落实活动，进一步抓好项目跟踪，催促项目落地，争取重大项目建设上取得新突破；二是完善重点项目动态管理制度，统计、汇总全区招商引资项目进展状况并定期进行通报；三是做好新引进的落地项目审批、建档，同时做好获奖项目的申报审核工作；四是依据中原区招商项目准入审批

34、实施细则要求，规范项目准入程序，对入住我区的项目严格把关；五是接着组织好全区重点项目半月例会工作；六是做好各级部门及省、市、区领导的重点项目观摩、督查工作，定期报送跨越式进展重点项目的相关材料，七是尽职尽责完成交办的其它工作任务。 一、全年目标进展状况 今年，我区共涉及省、市重点建设项目23项，总投资111.32亿元，支配投资32.88亿元，支配开工8项，竣工5项(余为前期和续建项目)。截止11月底，23项省、市重点建设项目实际开工8项，竣工6项，共完成投资30.15亿元，占年支配的91.7%，意料年底将超额完成支配目标。 二、实行的主要措施。 一抓环境，形成全区上下联动，促建设环境的良好气氛

35、 为切实加快辖区内省、市重点工程建设进程，确保重点建设工程目标圆满完成。年初，我区成立了以区委书记、区长为组长的领导小组，全面负责辖区重点建设项目的协调管理工作。提出了“创环境促进度的总体要求，进而促进了辖区重点建设项目的顺当实施。 1、进一步完善了区级领导分包项目，协调解决问题责任制 在接着落实区级领导分包制的基础上，强化责任，明确要求，每位领导每个月至少要到所分包的项目工地实地察看一次，了解项目进度，关心解决问题；年终述职时，要把项目分包状况作为一个必备内容，接受群众监督评议；要和项目所分管的区长加强沟通联系，形成合力。此举进一步加大了领导深化项目单位了解状况、协调解决问题的工作力度。 2

36、、建立了专人负责，专职管理的环境保障机制 各镇、办事处、区直各有关责任单位都对重点项目建设工作高度重视，成立了相应机构，配备了专职人员。主要领导亲自抓，主管领导具体抓，加大力度，主动做好辖区内重点工程在征地拆迁、开工建设等方面出现或可能出现的，与周边群众发生冲突影响和阻挠施工进度的冲突化解工作，为重点项目建设创建了有利条件。 3、健全了定期汇报与走访相结合的明察暗访保环境机制 除每季度听取各镇、办事处及有关局委对重点项目进展状况汇报外，区级领导、相关部门经常深化项目现场，与施工和监理单位就建设环境等问题进行沟通，了解项目所在镇、办在创建环境、协调服务中的做法和缺乏，刚好觉察和解决问题。 二抓管

37、理，形成责任明确、管理规范的良好管理机制 在认真抓好重点项目建设环境的同时，完善了年初确定目标、年中催促检查、年底组织考核的完好项目管理体系，实现了项目管理的规范化和制度化。 1建立了联席办公会议制度。明确区政府常务副区长李贻忠为会议召集人，成员由各镇、办事处、责任单位及有关部门组成。下设办公室，办公室设在区进展改革和统计局，办公室主任由区进展改革和统计局局长王培胜担当。联席会议每季度召开一次，分析工程建设运行状况，催促有关政策及措施的落实，具体解决工程建设中出现的相关问题。 2建立了信息报告制度。要求项目所在的镇、办事处及主管委局等责任单位于每月25日向联席会议办公室上报本辖区省、市重点建设

38、工程信息报表，由联席会议办公室汇总后向区委、区政府汇报项目推动状况。逾期不报的单位，赐予通报指责。 3推行了效能监察制度。设立重点工程建设举报投拆电话，受理有关反映在重点工程建设中出现的违法违纪、行政不作为等影响重点工程建设的案件，对查证属实的及因人为因素影响市重点工程建设的有关领导和个人依据区效能监察的有关规定赐予肃穆处理。 4实行了重点工程建设目标考核制。年初区政府与各镇、办和有关委局签订了重点建设项目目标管理责任书，将组织领导、参加会议、信息报送、催促落实、效能监督等列为各镇、办事处、责任单位及有关部门目标考核内容。重点工程建设目标与年终整体目标一起进行考核，进一步强化了各镇、办和有关委

39、局抓重点建设项目的责随便识，有效地促进了项目建设。 三抓服务，形成围绕目标搞报务，服务项目促进度的工作机制 围绕加快项目建设，创新服务方式做文章，不断提高服务水平。首先，为加强与项目建设单位沟通，确保信息刚好畅通，我们制作了“重点项目服务联系卡，将工作职责、审批项目程序，区级领导、局领导及项目管理人员的电话联系方式印制在服务卡上，发放到每一个项目建设单位负责人手中，以便于能24小时与我们保持联系，打造了刚好互相沟通状况的“绿色通道。其次，实行了1/2工作法，为深化工地了解项目进度和问题供应时间保证。第三，对项目建设过程中存在的重点问题实行报告制度和定期回访制度，使问题能得以尽早、尽快解决。第四

40、，以抓开工为切入点，刚好召开项目建设启动会、推动会，2月份召开了辖区重点项目启动会。3月份，以庙李镇为试点召开了重点项目建设现场推动会，此次会议从办公大楼移至项目施工场地，具体听取项目单位的状况汇报，当场就一些需关心、协调解决的问题达成了共识，收到了良好效果。第五、针对重大建设项目和重点项目我们打破常规、提前介入，优先受理、特事特办，主动为项目建设单位办理项目核准、备案手续，为项目尽早开工赢得了时间。 三、为搞好项目服务做的具体工作 随着为省、市重点项目创优良建设环境，促进项目顺当实施责随便识的不断增加，主动服务、协调服务的力度也在不断加大。截止目前，我区四大班子领导到辖区23项省、市重点建设

41、项目单位协调问题158次，解决问题13项。我局工作人员到项目施工现场及主管部门200余次。其中最为突出的有： 连霍高速拓宽改造工程，该路金水段长17.52公里，新征建设用地506亩，由于路长、拆迁难度大、阻工现象时有发生。我区充分考虑到了这些状况，工程之初就成立了由主管副区长翟政为组长，相关部门参加的工程协调领导小组，特地负责协调解决该项目在实施过程中的具体事宜，以确保我辖区境内工程的顺当实施。在项目建设过程中，区委书记周建、主管副区长翟政多次实地查看，组织有关人员及项目建设单位参加的项目协调会，针对存在的问题和困难，逐一进行协调解决。截止目前，共撤除各类建筑物18300平方米其中民房29户，

42、砍伐树木53000多棵，迁坟1200多座，机井240多眼，补偿资金共计3360多万元，较好地推动了项目进程。 丹尼斯梦幻项目，此项工程涉及城区居民住宅，拆迁安置工作难度相当大，由副区长翟政、政法委书记刘安及维稳办、杜岭街道办事处主要负责人为成员的拆迁工作小组，克服困难，主动协作市、区拆迁办深化到拆迁一线，一方面对需要强制拆迁的39户居民做深化细致的思想工作；另一方面实行24小时值班，对在强制拆迁工作中出现的不稳定因素，刚好驾驭信息，并对已拆迁居民的后期安置工作进行关注，了解他们的生活状况，重点关切、帮扶其中的贫困户，使他们感到党和政府的温和，确保拆迁后的居民稳定，保证顺当开工建设。 郑汴快速公

43、路建设项目，该项目涉及我区龙子湖街道办事处辖区土地287亩，农户17户，建筑面积10000平方米。为给公路建设创建一个良好的施工环境，在搞好协调与服务的同时，龙子湖办事处做出了主动奉献，多方自筹资金500万元，用于农户安置，确保了项目按期开工。 四、存在的主要问题 总体来看，XX年在我辖区内大部分省、市重点项目建设进展顺当。但仍存在一些问题和困难： 1、资金方面问题。个别项目由于资金短暂不能到位，建设进度受到确定程度的影响。 2、土地、规划、手续方面问题。有的重点建设项目在土地价格方面双方分歧较大，至今未达成协议；有的重点建设项目规划、土地手续办理较慢，影响了项目的正常开工建设。 3、重点项目

44、周边环境的问题。个别重点建设项目因征地、拆迁补偿、施工时间等问题，与周边群众发生利益冲突，是影响施工进度的主要因素。需要市、区在以后的工作中赐予充分重视和协调。 五、XX年工作重点及措施 XX年，我们在项目管理中将进一步实行有效措施，加大工作力度，供应更优质的服务，重点做好以下几个方面工作： 1、进一步加强领导，强化责任。在对全年重点建设项目目标进行督查分析的基础上，总结阅历，查找项目管理与服务中存在的缺乏，进一步完善和改良管理措施及方法，提升管理与服务水平。 2、加强重点项目调查和统计分析力度，有效推动项目建设。进一步深化现场认真调查重点项目进展状况，摸清项目建设中存在的实际问题，有针对性地

45、搞好协调、服务，确保项目建设进度、任务、责任的落实及立项、规划、用地、资金等各建设环节到位。 3、进一步创新服务方式，为项目建设排忧解难。我们将在项目建设过程中推广“代办制或“陪伴办理制，为项目尽早开工争取时间，重点协调征地拆迁、建设规划、项目审批等工作，推动项目开工前各项工作的尽快落实；接着推行“服务联系卡制度，保持与项目单位的联系畅通。 4、加大对重点项目建设的督查力度，尤其是对进展不顺当、存在问题较多、影响较大的重点项目，要重点进行督查。 第四篇：项目管理工作总结 项目管理工作总结 这篇免费范文项目管理工作总结由欢乐人范文搜集整理于网络或由网友供应，版权归作者全部。 您同时按下键盘的 c

46、trl 和 D 键即可免费保藏项目管理工作总结这样优秀的范文 第一、把好项目劳务、专业分包、材料设备“准入关，从源头避开过程“扯皮现象，规避风险。 过去的阅历教训告知我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上确定项目的成败，到目前为止，*分公司自营项目有些劳务队伍实力、诚信、治理及技术 水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、治理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道，纯粹一个“提蓝子角色，对于这些形形色色、参差 不一的劳务队伍，在项目策划时，由项目治理部牵头，会同其他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察，从实力、资信、工程实例、治理及技术 水同等方面综合评估，从优选用；

47、假如目前的劳务队伍都不是最正确选择，队伍的选择还可接受发散性思维方式，从局、公司甚至上海本地、江浙一带施工企业中表现 良好的队伍选择。至于专业分包、大宗材料设备选购主要把好“合同关，重点是坚持招标及合同评审程序，作好领导决策的参谋；加强合同履行的监控，避开合同 流于形式。以“合作、双赢、进展看法处理劳务、专业分包、材料设备供应商等方面关系，才能真正作到项目和谐、顺当，避开许多纠纷的出现。 其次，催促项目部加强本钱限制支配性 在项目开工前或施工进行中项目治理部要敦促项目部根据阶段施工进度编制明细、具体的本钱支配，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，关心项目部提高本钱领前分析、事前限制的实力。