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1、2023年综合部工作总结范文 第一篇：综合部工作总结范文 工 作 报 告 -综合管理部2023年度 今年在公司领导的正确领导下，在其它部门的支持协作下，综合管理部以下简称综合部紧紧围绕全面开展生产工作的中心，创新管理体制，优化运行机制，稳定持续的推动部门工作。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的缺乏，现将综合部本年度的工作做总结如下： 2023年主要工作状况 一、整体工作完成状况 一年来我们的队伍随着公司的进展不断壮大，克服重重困难，日常行政管理、企业文化及网络信息管理、后勤管理、车辆管理、人事管理几大模块顺当开展，开源节流、降本节支、狠抓消防保卫、亲热协作生产建设，保证了公司生产建设正
2、常的需求。 最主要表达在： 1、日常行政管理渐趋制度化 部门员工主动主动完成上传下达的工作任务，保证各类文件传阅的受控性和时效性，并刚好将上级文件精神传达至各部门，从而保证部门目标的顺当实现。主动准备召开公司各项会议，督办会议精神，落实会议文件。逐步建立并完善公司档案、审批资料、办公用品台账、发文台账、办公工具台账及印签的管理工作。公司发文及审批资料收集归档完成100%，印签运用登记100%，办公用品、办公工具领用登记实现100%。全年办公用品支出xxxxx元；办公工具支出xxxxx元； 款待工作有条不紊开展，特别是今年下半年，生产进入惊慌阶段，各大风机厂商、各级政府部门、事业团体以及驻厂监理
3、及业主等，纷纷来我公司考察指导工作，累计接待外来参观浅谈业务20余次，全年款待费用支付95229.8元。综合部的款待工作基本做到了令客人满足。 2、企业文化及网络信息管理逐步完善 作为展示众成形象的窗口，宣扬公司进展战略及企业宗旨、理念的平台，综合部承载着让外界了解众成、熟识众成、接受众成的重任。今年下半年来公司投入7000余元进行网络改造，介入光线，提高了上网速度，提升了办公效率。综合部通过宣扬册、众成报、网站平台展示我公司的良好形象。10月公司出资在塔筒公司院内设立了文化宣扬栏，作为职工文化活动的平台。又实行了职工趣味运动会，大大丰富了职工的业余文化生活。 3、后勤管理 首先是办公楼及办公
4、、住宿设施的修缮，今年下半年以来，办公楼进行电气改造两次，局部改线7次，暖气修缮2次，供暖管道疏通1次，更换修理水泵4次。经过数次修理改造，供暖及生活设施到达日常运行要求，确保了冬季供暖及生活需要。其次，随着滨海经济区周边配套设施的逐步完善，我公司以前生活垃圾随便丢弃的现象也不复存在。第三，下半年来，公司为塔筒生产需要引进大批人才，管理人员及工人的住宿需求增大，为满意日益增多的住宿需要，综合部于9、10月份购进单人床10余套，上下铺20余套，又从秦皇岛总公司运来20余套床铺，以满意住宿需要。并增加一名清洁女工，针对办公区客房及住宿区宿舍卫生进行清理，确保客房及宿舍环境的整齐，为宽阔员工供应一个
5、舒适的生活环境。第四，入冬以来综合办分两次报请支配购入采暖煤100余吨，确保冬季办公楼采暖，并增设热水箱、蒸饭箱等设施，确保冬季采暖及用水需要。第五，根据公司领导以人为本的指导思想，主动关切职工生活，9月以来食堂由承包制改为内部管理，公司由此额外支付的水电费及人工费月均1万余元，自实行内部管理以来，食堂卫生状况明显改善，膳食支配趋于合理，人均支出不断降低，在满意日常工作餐的同事，食堂员工充分调动主动性，为宽阔员工供应小炒等，改善职工生活，得到了宽阔职工的充分确定。 4、车辆管理 为满意塔筒生产需要，10份公司集团公司将公务车辆调至绥中管理，目前风电塔筒共有公务车辆3台，面包车2台，通勤车1台。
6、为提高办事效率，降本节支，小车班实行用车预约，集中派遣的原则，同时，在马家联合加油站办理有卡，省去了繁琐的手续，也为车辆运用本钱供应了数据支持。12月小车班针对公司自有车辆运用状况进行排查，对急需修理车辆进行修理维护，并以报表形式报呈公司领导，为领导决策供应了根据。全年发生油费76718元，修理费用由集团公司统计。塔筒公司全年无车辆平安事故及保险理赔现象发生，车辆外观及卫生状况保持良好，出车刚好有效，小车班司机无个人违章现象。 5、消防保卫管理 公司保安班从成立以来始终致力于营造一个平安的生产环境，在现场治安、消防、监控等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等基本学问，聘请培训了
7、一批高素养的安保人员。由于厂区范围大，场内监控录像少给保卫工作造成了确定的困难，下半年抓获一起盗窃案件，发生并处理一起治安事务。在公司领导的亲自关切过问下，治安队伍不断壮大、队员素养不断提升，设备设施不断完善，增设了多出巡逻打卡系统、监控系统，确保了公司厂区生产安然无恙故。下半年来发生火情3次，都得到了刚好有效的扑救。随着消防意识的不断提升，公司新购置了15个手提式干粉灭火器、2台手推车式泡沫灭火器并配备了多把消防锹，确保厂区无平安消防死角。 6、人事管理 员工聘请工作是紧密协作生产建设进度需要来进行，面对生产任务急、地理位置偏僻、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了
8、刚好、充分的保障。在聘请的过程中，针对不同技术层面上的员工，实行了网络聘请、人才市场聘请会、大中专院校推介会、同行举荐等不同的聘请方法，现已完成公司人员定编的95%以上，自今年6月累计聘请员工400余人次，目前在岗人员120余人。薪资管理是人事工作不行或缺的一部分，塔筒公司全年发放工人工资187.5万元，人均2345元。根据公司生产进度状况不断改良支配方式，充分调动员工的生产主动性，慢慢将粗放的大锅饭式支配方式革新为劳动效率较高的计件工资制支配方式。 逐步完善人事档案及人事信息，做到随时备查。协作集团公司做好绩效考核工作。 二、工作中存在的问题 成果的取得离不开公司领导的关切和全体员工的支持，
9、在此综合部、人力资源部的全体员工向公司领导及同仁表示最诚心的感谢！我们的部门包括我们的公司都在飞速进展中，我们既要看到成果也要意识到工作中存在的缺乏： 日常行政管理工作缺乏制度化，缺乏统计资料，没有可参照目标。企业文化建设还不成体系，缺乏具有代表企业形象及内涵的企业文化核心。企业文化宣扬仅仅局限于少数管理人员，缺少全员意识。后勤管理工作有待逐步提高，食堂本钱还有可调控空间，食堂对外接待工作还有缺乏。车辆修理费用统计未作区分，油耗、次数等车辆车本限制还有待提高。保卫巡逻有待加强，不但要对厂区的平安进行防范，车间内工具、废铁等物资平安防范需待加强。消防管理还未成体系，消防用品台账还未建立。由于种种
10、缘由，在职人员比例缺乏聘请比例的50%，聘请途径有待拓展，人员结构参差不齐，培训管理还未成体系，计件工资管理还在摸索阶段。 三、工作改良及新年规划 1、完善制度、规范办文 公司成立建设的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程，下年，综合部将借鉴兄弟企业的胜利阅历、结合本公司的实际状况，建立健全了档案管理制度、办公用品管理制度、公务用车制度、款待费管理制度、计算机管理规定、会议管理制度、员工培训管理制度、员工异动管理制度、劳动合同管理制度、人才聘请制度、消防平安管理制度等等规章制度。精确、刚好办理公司全部内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，互相学习、努力提高
11、自身业务水平和岗位素养，保证我部全年行文精确率100%。同时，对企业全部成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。 严格限制款待费用，力争到达办事与支出相匹配。 2、完善企业文化，增加企业凝合力，新一年，综合部将组织更多的文化消遣活动丰富职工业余文化生活。做好网络宣扬等媒介的宣扬工作，增加众成的知名度。 3、提高食堂饭菜质量，降低人工本钱及材料、水电本钱，基本做到不亏不赢。提高锅炉采暖质量，刚好支配人员巡检，确保无停暖停电事故发生。每周对宿舍进行抽查，营造良好的住宿环境。 4、年初将对公司预留行政车辆及面包车等进行修理维护，确保刚好为生产服好务。严格限制修
12、理保养费用、油费，杜绝重复派车现象，杜绝奢侈现象，杜绝服务滞后于生产现象的发生。 5、消防保卫工作建立专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教化、不定期学习强化消防平安意识，严格限制消防事故，定期检查消防隐患，将消防隐患限制在萌芽状态。建立健全消防平安责任制度。对保卫工作进行严格的巡检，协作供应设备部定期对场内物资进行清点，确保场内物资台账明确。 新的一年，新的憧憬，我及综合部、人力资源部的全体同事，将主动努力实践公司领导的指示，不断完善综合部、人力资源部的工作，更好的服务于生产。最终我代表综合部、人力资源部的全体同事祝愿公司事业百尺竿头更进一步。 风电塔筒公司综合部、人力资源部 2023年1月
13、14日 其次篇：综合部2023年终工作总结 综合部年终工作总结 2023年5月入地巴综合部工作以来，依据公司领导的要求，和在领导大力支持、指导和信任下，围绕团结协作、主动向上和高度的责任心、使命感、工作作风，圆满地完成了各项工作任务，现工作总结如下： 一、四季阳光项目 1、各楼号建筑面积及房监所产权面积的核实工作。 2、各楼号技术核定单、设计变更费用的清理工作。 3、中庭广场景观绿化工程结算的办理工作。 4、二期外环境及室外附属工程的本钱测算及现场收方工作。 5、水、电安装工程的本钱测算工作。 6、16#楼钢筋用量的核对工作。 7、各楼号栏杆及百页窗、零星项目的现场收方工作。 8、精装修样板房
14、的本钱及单价的测算工作。 9、新增各零星项目单价的测算及各项目结算的办理工作。 二、乡镇客运站及新建、修理工程 1、双加客运站的修建工作及本钱测算、土石方、附属工程的现场收方工作。 2、罗湾客运站的修建工作及本钱测算、土石方、附属工程的现场收方工作。 3、城西停车场平场、附属工程承包单价的测算及管道改造工作的预算工作。 4、张坝桂圆林停车场、丹林招呼站、兰田及泸县公司围墙等新建、修理工程的本钱测算工作。 5、各新建、修理工程结算的办理工作。保修公司加油站、方山绿篱网、兰田屋面防水工程等。 6、公交商城线路改造工程工程量的测算工作。 三、陶然丽景项目及其他 1、陶然丽景地下车库工程的预算工作。
15、2、陶然丽景1#楼工程的预算工作及本钱分析工作。 3、材料市场价格的询价工作及部分材料的购置工作。 4、刚好对工程进度款进行审核工作。 总结这半年来的工作，虽然存在确定的成果，但在加强管理和互相沟通上，还存在缺乏，盼望在新的一年里，加强综合部的职能，合理确定和限制工程造价，向领导供应决策性的根据和数据方面，做出更多的奉献。 2023.12.9 第三篇：综合部2023工作总结 综合部2023工作总结 2023年，在公司高层的正确领导下，我们综合部紧跟公司的各项工作部署，着重围绕公司的经营方针和效益目标，紧密地绽开了工作。我们留意发挥综合部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成
16、各项目标任务尽着各自的微薄绵力。为了总结阅历，并在接着发扬成果的同时克服存在的缺乏，现将2023年的工作做如下简要的回顾和总结，缺乏之处还恳请领导指责指正！ 一、人事管理方面 1、综合部根据公司各部门岗位的实际需要，合理的完成了公司的聘请任务，规范并完善了公司的人事档案，为接下来的人事管理工作奠定了基础； 2、在过去的一年里，综合部承接了公司社会保险、商业保险及住房公积金的各项管理工作，以及为公司相关人员办理商务出入境供应了必要的关心； 3、在2023年里，我们主动策划并胜利组织了公司的相关活动，如员工旅游、体检及公司年会等； 4、综合部按照公司的要求，合理建立并催促执行了公司的相关管理制度，
17、如车辆管理制度、差旅费报销制度等； 二、行政管理方面 1、综合部在过去的一年里，合理地完成了公司来宾的接待工作，并较好地为客户与同事供应了酒店、机票及餐厅的预订服务； 2、在规定的时限内，根据要求综合部承办了公司各种资质的报批、认证、变更、年检，以及参与了公司全部产品、商标的注册及相关专利的申请； 3、根据公司要求，综合部合理地完成了公司综合文电及对外文书的管理，包括文书的起草、审核、印发和流转； 4、根据公司需要，综合部负责组织并参与了国内外相关展览会、交易会及其他会议。如去年9月份的“血液成分制备自动化及信息化管理研讨班； 12月份的血技会议等； 5、综合部肩负了公司办公设备设施、固定资产
18、、办公用品的管理工作，并担当了公司物业管理费、水电费及其他办公费用的报批支付及管理，为公司的正常办公供应了保障； 6、在合理调配运用，并统一管理公司公务用车的同时，2023年综合部也加强了对公司仓库及公司档案的管理； 7、为了创建一个清洁、卫生、整齐及美观的办公环境，综合部义不容辞地肩负了公司办公室环境及绿化植物的管理工作； 8、在关心销售部完成公司招投标相关工作的同时，综合部根据公司要求，较好地完成了耗材产品的选购及设备进口的海关申报工作； 三、工作中存在的缺乏： 过去的一年里，在得到公司领导的指导和各部门的大力关心下，综合部取得了确定的成果，但仍存在着很多缺乏，主要表如今以下几个方面： 1
19、、由于综合部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美； 2、综合部对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在问题驾驭的真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够； 3、抓制度的落实力度不够，公司事物繁杂，基本检查还不到位，因此存在确定的重制度建设，而轻制度落实的现象。 总的来说，2023年综合部的工作是尽职尽责的，虽然也存在着许多的缺乏，但信任这一切也会随着2023年的到来有所改良！ 最终，特殊感谢公司领导及同事们对综合部工作的理解和支持！信任在2023年，我们会做得更好，同时，还盼望公司领导及同事们能给我们的
20、工作供应更大的支持与监督！感谢各位！ 第四篇：综合部工作总结 二零一陆年综合部工作总结 时间飞逝，2023年转瞬又将成历史。这一年，在公司领导的正确带着下，在各部门同事们的协同协作下，我部门坚持以保持并完善综合后勤保障为重点，以热忱主动的工作看法较好地完成了公司支配的各项工作任务。为了总结阅历，克服缺乏，更好完成2023年的工作任务，现将2023年工作总结汇报如下: 一、加强基础管理，确保各项工作有效运转。我部门根据每周例会谈及的内容和临时工作支配等，刚好向各勤务部门传达公司的方针政策，提高了工作效率，加强了部门间的沟通沟通。 二、增加后勤保障意识，征集领导及各部门同事的看法，主动有效地调整改
21、善了后勤保障的方式方法。 三、财务管理精益求精。在财会工作方面，我部门认真履行了“监督、反映、服务职能，严格执行财经制度，预算合理、开支规范，确保了收支平衡。日常工作中，由赵一琏同志负责公司出纳工作，管理现金收支及开据服务费发票等工作；陈绪英同志负责公司会计工作，管理税务报表制作、核定及申报等工作；李心怡同志负责公司财务方面的接洽工作，与银行、各税务部门等相关单位进行沟通协作。 四、销售工作认真负责。我公司销售部主要负责销售保安服装、安保及消防器材、警用装备等。在进行销售时，陈吉宁同志和叶栋梅同志踏实认真，记录详实，甚少出错。 五、文印工作保障有力。我部门主动关心各部门处理文印工作，刚好完成合
22、同书、协议书等重要文件的印制，保证了与客户单位的接洽畅通无碍。 在即将到来的2023年,我部门将接着在公司领导的指导下,加强管理，强化服务，扎实做好以下工作： 一、履行工作职能。进一步做好后勤管理工作，严格内保制度，加强日常管理和监督检查，确保后勤保障不滞后；认真做好相关内部环保工作，营创良好办公环境；财务及销售工作不懈怠，保持目前的管理力度不松懈，更会主动努力地争取更好更快地完善相关的管理方式方法。 二、抓管理、强节省。在后勤保障工作中，合理运用经费、资源等，降低运行本钱。有支配有重点地比照明、空调等系统进行节能宣扬，最大限度地发挥资源效能。 新的一年，公司的各项工作任务更加繁重，综合部全体
23、同事会保持奋勉有为、昂扬向上的精神状态，克服工作中存在的问题和缺乏，主动完成、改善提高。 综合部 2023年11月30日 第五篇：综合部月度工作总结 综合部四月份工作总结五月份工作支配 四月份，综合部严格依据总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署，抓好全厂劳动人事、物资供应、档案管理、后勤等工作，为厂生产机电工作的顺当开展供应良好的服务。在领导正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的协作、支持下，我部门顺当的完成了4月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下： 一、后勤方面 1、为满意“干部上讲台，培训到现场活动所需的低值易耗品，保证满意我厂办公用品的正常运用。结合集
24、团公司“节省节俭的要求,特根据我厂实际状况从公司行政科领取适量的低值易耗品。 2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查，准备工作服、平安帽、烟、水果、饮用水、洗漱用品等各项检查6次。4月21日：放射源检查；4月23日：接待森普厂家回访并支配就餐；4月24日：“产洗销会议精神专题落实会；4月26日：公司组织部检查高校生座谈会；4月27日：焦煤销售总公司视察 3、做好后勤服务，刚好为来厂指导修理的厂商办理住宿、餐饮手续。 二、培训方面 为全面提高综合部专业技术水平，依据焦煤集团“干部上讲台，培训到现场的指导看法精神，四月份我部从三月份的每周一培训，改为每周三培训周一：专业学问培训；周二：案例分析；
25、周五：安 全培训，做到培训有记录；每月一考试，考试有成果。 三、支配供应方面 1、依据领导要求，分清轻重缓急领取了四月支配、五一检修支配、元月未到货支配中的物资，并对到货状况与支配核实、建立台账，尽量满意我厂的生产所需。 2、每月按时收集、汇总、审核各部门支配并刚好签字上交。 3、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部全部男职工为满意我厂物资所需协作领料14次。4月1日：卸絮凝剂2吨；4月2日：领取埋线管19根、潜水泵3台；4月3日：领空压机油15桶、卸弧形筛1车；4月14日：领钢材等等 四、工资方面 本着“公允、公正、公开“多劳多得、少劳少得的理念，进行工资支配。由于生产组织变动，特向公司申请
26、额外的工资补助，合理对全厂工资进行定员工资支配，更加有效的调动了职工们的工作主动性，保证了我厂各项任务顺当完成。 四月份综合部主要存在以下几个方面的问题： 1、日常事务比较繁忙，协调内部做好全局性管理工作考虑少。 2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。 3、对材料和配件学习不够，由于办公室人员的工作性质比较特殊，有许多不确定性，集中全体人员学习比较困难，只能是部分人员参加学习。 4、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。 五月份工作支配： 一、增加综合部办事效率，提高职工专业技术水平 1、记录好内部工作台账，使职工对自身工作做到
27、心中有数。 2、接着深化车间现场学习，提高职工专业技术水平。 二、降低本钱加工费，组织各部门5月中旬召开经营分析会 1、了解厂支配到货状况、急件运用状况、库存状况、备品备件明细，分清支配中正常生产和项目改造的物资。 2、准备经营分析会所需的各项数据及资料，确保其顺当召开。 三、接着健全、完善选煤厂各项规章制度 四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限 综合部将在以后的工作中做好各项工作，接着当好领导的参谋。加强综合部人员业务学习，不断提高队伍综合素养。尽管各项工作取得了阶段性成果，但也存在着缺乏之处，有待于我们今后接着改良。在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新峪公司选
28、煤厂做出更大的成果。 选煤厂综合部 2023年4月28日篇二：综合部第三季度工作总结 综合部第三季度工作总结 在公司领导的细心指导下，在相关部门的大力协作下，综合部在第三季度顺当完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下： 一、为进一步加强经营效果，以生产促进展，集团在第三季度实行了新的支配管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际状况，拟定了综合考核扣分细则和绩效考核分解细则。通过细则，使得支配管理考核更能真实反映每位员工的工作状况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。
29、 二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责随便识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。 三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际状况，拟定了接待费用申请表、考勤补勤单等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了办公生活区域管理方法等补充制度，加强 了日常管理的精确性。 四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综
30、合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作支配和完成状况填写在每日周支配完成状况跟踪表上，并交综合部备案。综合部再根据状况跟踪表上的工作支配和完成状况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。 五、为满意各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的聘请工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会和“第三季度部门负责人座谈会。通过座谈会，深化了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同进展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还
31、在第三季度开展了“星级团队的评比工作。通过“星级团队的评比，有力加强了员工的主子翁意识，提高了团队融合度。 六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度严格依据集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上主动组织、细心支配，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。 七、为提高员工对后勤服务的满足度，综合部加强了后勤工作力度。全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事 故，并且，食堂员工每月平均满足度达95%以上。同时，为解决员工尤其是女性员工在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品
32、存储等措施，将贮存室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大便利了员工，也提高了员工对公司的满足度。 纵观第三季度工作，综合部也存在很多工作中的缺乏。比方，在日常管理中，更要留意主动性，并要留意在管理中的方式方法；在制度执行上，更要留意制度的时效性和长效性；在后勤保障上，更要留意灵敏性，并要留意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改良： 1、加强理论学习、业务学习，深化了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素养，接着不断增加服务意识，主动做好公司的各项保障工作。 2、接着加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的
33、不断进展。 3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，削减工作互相推诿的状况，并不断增加协作意识，努力提高工作效率，加速公司进展。 4、加强培训学习力度，主动开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈活动。通过部门负责人在培训活动中的主动参与，促进公司良好学习气氛的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。 5、主动做好自查自纠和和查遗补漏工作，刚好对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。 综合部 二一二年十月十六日篇三：综合部8月份工作总结9月份工作支配 综合部八月份工作总结九月份工作支配 八月份，综合部严格依据总
34、支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署，抓好全厂劳动人事、物资供应、档案管理、后勤等工作，为厂生产机电工作的顺当开展供应良好的服务。在领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的协作、支持下，我部门顺当完成了8月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下： 一、后勤方面 1、做好全厂内部签到、总工等工作，为每月计算工资供应有效根据。 2、刚好整理传阅上级单位来文、厂内部制度、会议纪要等文件。 3、依据领导要求，电话通知厂领导按时开会。 4、根据我厂实际状况从公司行政科领取适量的低值易耗品。 5、接公司oa通知，8月9日去行政科领取洗发液622瓶，并在当天刚好发放到各队组。 6、为
35、承办好集团公司在我厂召开的2023年重介质分选工技术比武工作，8月6日8月13日，我部全天24小时设专人为本次比武参赛选手及裁判做好各项后勤服务。 7、接平安部通知，刚好去公司印刷厂复印煤矿平安基础学问330份，交平安部进行发放。 8、为加强职工健康管理，保障职工的身体健康，8月12日-8月16日，我部设专人在医院为我厂职工发放填好的体检表及做好先关服务工作。 9、为贯彻好公司8月18日组织的2023职业技能鉴定工作的支配，主动联系、通知47名职工准时参加考试。 10、接待西山副总等4人来访、厂内召开职代会，准备工作服、烟、水等2次。 二、培训方面 为全面提高综合部专业技术水平，依据焦煤集团“
36、干部上讲台，培训到现场的指导看法精神，坚持每周三次培训周一：专业学问培训；周二：案例分析；周五：平安培训，做到培训有记录；每月一考试，考试有成果。 三、支配供应方面 1、依据领导要求，分清轻重缓急领取本月支配中的物资，并对到货状况与支配核实、建立台账，尽量满意我厂的生产所需。 2、按时收集机电部整理签字好的支配并刚好上交公司相关部门。 3、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部全部男职工为满意我厂物资所需，主动协作领料。 四、工资方面 本着“公允、公正、公开“多劳多得、少劳少得的理念，进行工资支配，更加有效的调动了职工们的工作主动性，确保我厂后4个月各项任务指标顺当完成。 八月份综合部主要存在以
37、下几个方面的问题： 1、顺当组织全厂召开第一次经营分析会，从本次会议中觉察我部门在日常工作中存在诸多缺乏，对全厂的材料、配件了解不到位。 2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。 3、对材料和配件学习不够，由于办公室人员的工作性质比较特殊，有 许多不确定性，集中全体人员学习比较困难，只能是部分人员参加学习。 4、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。 九月份工作支配： 一、增加综合部办事效率，提高职工专业技术水平 1、记录好内部工作台账，使职工对自身工作做到心中有数。 2、坚持深化车间现场学习，提高职工专业技术水平。 二、降低本钱
38、加工费，落实经营分析会所需的各项物资数据 1、了解厂支配到货状况、急件运用状况、库存状况、备品备件明细，分清支配中正常生产和项目改造的物资。 2、了解各物资设备的正常运用周期，制定相关的考核制度。 三、召开二季度暨1-8月份经营分析会 对1-8月份的经济运行状况进行分析、总结、查找问题，以此来指导后4个月的工作。 四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限 综合部将在以后的工作中做好各项工作，接着当好领导的参谋。加强综合部人员业务学习，不断提高队伍综合素养。尽管各项工作取得了阶段性成果，但也存在着缺乏之处，有待于我们今后接着改良。在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新峪公
39、司选煤厂做出更大的成果。 选煤厂综合部 2023年8月27日篇四：综合部8月工作总结9月支配 篇五：综合部12月份工作总结 汾阳中科渊昌再生能源有限公司 综合事务部 12月份工作总结 二一四年十二月 汾阳中科渊昌再生能源有限公司 综合事务部12月份工作总结 一、人力资源管理 1.总体状况 统计截止2023年12月24日，公司在职人员共计127人。其中：正式员工83人含外派3人，劳务人员3人，学员8人,外包劳务33人。其中，注：生产部学员8人分别为：冯旺、李媛、郭敏、石峰、董国强、张国强、孔祥磊、王璇； 综合部劳务人员3人分别为：中巴司机张小军、保洁员张庭珍、食堂厨师谢应强。外包劳务队中包括劳务
40、队31人，外包保安2人宋旋、殷永连。2.变动状况 离职状况：本月共有1名离职人员，为生产部韦忠2023年11月25日离职因个人缘由离职。3.考勤管理： 公司管理人员根据指纹记录以及纸版考勤双重考勤；生产人员根 注：公司在职人员94人剔除劳务队，本月考勤统计共计89人，其中不包括单河山、岳保华、张涛、谢应强、张庭珍。 根据这份出勤汇总说明，公司整体出勤率较高。双重考勤指纹考勤+部门考勤员纸质考勤起到了确定的效果。4 薪酬管理： 2023年集团核定公司工资总额为601.16万元，11月发放工资总额为36.41万元，占正式运行期间11-12月费用189.7万的的19.2%。5社保状况： 完成2023
41、年员工医疗保险的缴纳工作，共计15.30万元 完成2023年工伤保险的缴纳工作，共计0.3万元； 6福利状况：本月发放员工生日福利卡8张。7劳动纪律考核：本月劳动纪律考核通报共计查处1人，分别为：上班不穿工服，罚款金额共计500元整，以上考核款项均从个人12月工资中表达。 二、物资管理 1物资选购：12月度共完成滚筒电动机、电动机冷却风机电机、轴承、三角带、针式打印机及打印纸、食堂福利选购等选购工作。2合同管理：12月度完成乙炔选购、飞灰固化、厂区绿化合同的起草工作。3选购管理： 12月度物资材料选购累计采买金额为3.30万元，设备材料2.30万元、办公用品0.62万元、劳保用品0.37万元。 本月桶装水送水量为64桶，合计金额为640元整。 三、后勤管理 1固定资产：本月在原有固定资产的基础上新增6件资产投影仪、摄像头、液晶电视、文件柜3个，共计432件，已同步完成了台账更新工作。