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1、2023年管理部部长竞聘演讲稿 第一篇：管理部部长竞聘演讲稿 精选范文:管理部部长竞聘演讲稿(共2篇)各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先，感谢公司高层给我们创建了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今日的竞争辩论。第一部分：个人简介我叫xxxx，xxxx年诞生，自考大专学历；从1997年以来始终在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过iso/ts16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、本钱、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。其次部分：竞争优势今日我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势： 一、具备良好
2、思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我荣耀成为中共党员，去年头理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部宽阔员工，又要面对社会层层关系，自身素养硬朗，才能让领导放心，让员工满足，在社会关系中呈现公司良好形象。盼望大家来监督我！ 二、勇于学习，空杯心态，有确定专业学问和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事困难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成进步取，在实践中学习在实践中总结，逐步驾驭了体系5s管理、人事培训
3、、本钱财务等基本学问。对于基于数据分析的kpi绩效管理特殊有爱好，也曾起先过自己的探究，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。 三、能躬身入局，乐于服务，有确定组织实力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作阅历，使得自己能觉察问题，情愿解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，削减款待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、情愿沟通作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了确定组织号召实力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强x
4、xxx人优化到了xxxx人。 四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思索，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理阅历和实力有了确定提升，对自己定位有了确定把握，对自己性格也有了相识。是公司培育了我，由每个月xxxx元到了如今的xxxxx元，我必需要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创建了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事务就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！当然有优势，就有劣势，比方管理学问不系统，具体的今日就不讲了，今后我会扬长避短。第三部分
5、：工作思路：针对管理部目前职能人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等，总结觉察管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气煽动、本钱费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领畅通、高效畅通、精简高效畅通，为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法检查、改善、固化，五步达成果效;一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；实践三种方法就是按规定频次检查，对觉察问题进行系统改善、固化有效措施成机制；五步达成果效：走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、
6、实现岗位价值和客户满足.身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成果效的内容。 一、“走进现场。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场增值工作的场所，管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，供应足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致视察、耐性沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围围着后勤服务项目去征求看法，去完善工作。当前工厂全部的工作重点就是每天出货400
7、0件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等 二、“细致服务。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必需要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围围着“细致服务绽开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的立即就做，对做不了的也要热心供应问题解决方案，关心解决问题。(大家普遍关切的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态) 三、“科学管理。就是以人为本，依据pdca的工作模式开展我们的工作，关心生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位kpi绩效管理，绩效
8、管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营支配、预算落实状况，为公司领导层决策供应数据和资料支持，并刚好建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改良。针对目前人力资源方面支持功能缺乏问题，对人力资源工作需做到“五化：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务：热心、尽心、细心、欢乐；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的指责，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作
9、水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。 四、“传播改善文化。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划绽开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评比的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。 五、“实现岗位价值和客户满足，全部工作策划和工作思路都是围围着公司既定方针和目标绽开，就是要让大家感到价值的实现和客户满足的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话
10、广告词：“大家好，才是真的好。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。第四部分：工作目标以及检查目标的方式围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通和管理部岗位要求，管理部部长主要目标如下： 员工满足度调查，员工座谈，周现场视察评价点检 既竞争，就必定有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的志气、力气和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛苦，既使没有到达志向的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到心安理得、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的：“
11、可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。因此，不管我的竞聘能否胜利，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步，爱拼才能赢！我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现志向的机会。祝公司二次创业胜利，我们的兴盛愿望得以实现！我的演讲完了，感谢大家。篇一：工程管理部部长竞聘演讲稿 工程管理部部长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位代表： 我参加竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，本人今年岁，高校本科学历北京交通高校铁道工程专业毕业，中共党员。工作简历如下：1990年月参加工作，历任技术员、技术主管
12、、施工室主任，段总工程师职务，1999年月调京珠高速公路项目经理部任副经理，2000年月任京珠高速公路项目经理部经理，2023年月调青藏铁路项目经理部任项目经理，2023年月任公司平安质量监察部副部长，2023年月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，2023年月至今任公司工程管理部副部长、部长。 工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是供应施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的担当者和 产支配支配，细化工程项目形象进度，变施工生产支配产值限制为主为形象进度限制为主，健全项目施工生产支配完成考核
13、方法，刚好奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度方法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。 5、接着深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。 假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的实力，随时接受企业的选择。同时我也情愿和听从公司的其它支配。 感谢各位领导和代表！ 篇二：竞聘演讲稿(经营管理部部长)竞聘演讲稿(经营管理部部长)敬重的各位领导，各位评委、同志们：大家好！ 在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育进展
14、有限公司为我们创建了这次公允竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。 我叫*，今年40岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，1999年北京师范高校辅仁心理学院心理询问专业结业。于82年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、旺盛文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。 经过近二十年经营管理工作的熬炼，使自己各方面素养得以提高，特别是经营书店近十年取得了可喜的成果，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创建非凡仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英称号。当
15、月薪到达一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最宠爱的体育事业。近二十年的工作阅历使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作特别重要，其工作的质量和效率将干脆影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘胜利，我将以更加饱满的工作热忱、奋勉有为的工作状态投入到经营管理工作中去。 在具体工作中，我将以“三个听从严格要求自己，以“三个一点找准工作切入点，以“三个适度原则与人相处。“三个听从是特性听从全局，感情听从原则，主观听从客观。切实做
16、到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间看法不一样时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍 拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，指责的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力
17、，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的进展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温和；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为的工作目标。 当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深化开展，为我市的体育产业带来了又一个进展的春天。面对这样有利的进展势头，我认为经营管理部应当： 一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今日，一味地埋头苦干已远远不能满意企业进展的需要，要想使企业获得更大的进展空间和经济效益，必需进行严密、
18、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，谛视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个进展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和2023年北京奥运会这个巨大商机。 二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的进展瓶颈，进一步加大力度，增加市场开拓实力，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。 三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素养的凹凸在很大程度上将会
19、干脆影响到本部门的进展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有支配、有目的的培训工作，进一步增加员工的主子翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的进展目标有机结合起来，并制定相应的激励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调动员工的主动性和创建性，发 挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务精品，为企业创建良好的经济效益和社会效益。 以上是我对“如何做好经营管理部工作的一点儿个人见解，可能有许多缺乏之处，望各位领导和各位评委指责指教。假如有幸竞聘胜利，我盼望与大家一起共同努力，创建经营管理部的奇妙将来，迎接体育进展有限公司辉煌绚丽的明天。 感谢大家！ 其次篇：2023最新管理
20、部部长竞聘演讲稿 2023最新管理部部长竞聘演讲稿 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先，感谢公司高层给我们创建了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今日的竞争辩论。 第一部分：个人简介 我叫mm，xxxx年诞生，自考大专学历；从1997年以来始终在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过iso/ts16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、本钱、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。 其次部分：竞争优势 今日我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势： 一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我荣
21、耀成为中共党员，去年头理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部宽阔员工，又要面对社会层层关系，自身素养硬朗，才能让领导放心，让员工满足，在社会关系中呈现公司良好形象。盼望大家来监督我！ 二、勇于学习，空杯心态，有确定专业学问和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事困难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成进步取，在实践中学习在实践中总结，逐步驾驭了体系5s管理、人事培训、本钱财务等基本学问。对于基于数据分析的kp
22、i绩效管理特殊有爱好，也曾起先过自己的探究，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。 三、能躬身入局，乐于服务，有确定组织实力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作阅历，使得自己能觉察问题，情愿解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，削减款待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、情愿沟通作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了确定组织号召实力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强xxxx人优化到了xxxx人。 四、有执行决心
23、和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思索，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理阅历和实力有了确定提升，对自己定位有了确定把握，对自己性格也有了相识。是公司培育了我，由每个月xxxx元到了如今的xxxxx元，我必需要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创建了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事务就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！ 当然有优势，就有劣势，比方管理学问不系统，具体的今日就不讲了，今后我会扬长避短。第三部分：工作思路： 针对管理部目前职能人力资源、
24、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等，总结觉察管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气煽动、本钱费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领畅通、高效畅通、精简高效畅通，为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法检查、改善、固化，五步达成果效;一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作； 统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源； 实践三种方法就是按规定频次检查，对觉察问题进行系统改善、固化有效措施成机制； 五步达成果效：走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满足.身为一部之
25、长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成果效的内容。 一、“走进现场。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场增值工作的场所，管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，供应足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致视察、耐性沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围围着后勤服务项目去征求看法，去完善工作。当前工厂全部的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率
26、，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等 二、“细致服务。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必需要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围围着“细致服务绽开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的立即就做，对做不了的也要热心供应问题解决方案，关心解决问题。(大家普遍关切的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态) 三、“科学管理。就是以人为本，依据pdca的工作模式开展我们的工作，关心生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位kpi绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹
27、跟踪监督各部门经营支配、预算落实状况，为公司领导层决策供应数据和资料支持，并刚好建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改良。针对目前人力资源方面支持功能缺乏问题，对人力资源工作需做到“五化：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务：热心、尽心、细心、欢乐；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的指责，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管
28、理水平。 四、“传播改善文化。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划绽开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评比的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。 五、“实现岗位价值和客户满足，全部工作策划和工作思路都是围围着公司既定方针和目标绽开，就是要让大家感到价值的实现和客户满足的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好。每季
29、度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。 第四部分：工作目标以及检查目标的方式既竞争，就必定有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的志气、力气和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛苦，既使没有到达志向的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到心安理得、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。 因此，不管我的竞聘能否胜利，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地
30、追求进步，爱拼才能赢！我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现志向的机会。 祝公司二次创业胜利，我们的兴盛愿望得以实现！我的演讲完了，感谢大家。 第三篇：管理部部长竞聘演讲稿 各位领导、各位评委、各位同事们： 大家上午好！ 首先，感谢公司高层给我们创建了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今日的竞争辩论。我叫xx，xxxx年诞生，自考大专学历；从1997年以来始终在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、本钱、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。 今日我竞聘的岗位是
31、管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势： 1、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我荣耀成为中共党员，去年头理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部宽阔员工，又要面对社会层层关系，自身素养硬朗，才能让领导放心，让员工满足，在社会关系中呈现公司良好形象。盼望大家来监督我！ 2、能躬身入局，乐于服务，有确定组织实力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作阅历，使得自己能觉察问题，情愿解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂
32、改善就是例证，提高小包间的利用率，削减款待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、情愿沟通作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了确定组织号召实力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强。 3、勇于学习，空杯心态，有确定专业学问和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事困难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成进步取，在实践中学习在实践中总结，逐步驾驭了体系5S管理、人事培训、本钱财务等基本学问。对于基于数据分析的KPI绩效管理特殊有爱好，也曾起先过自己的探究，目前全厂有141
33、个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。 4、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思索，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理阅历和实力有了确定提升，对自己定位有了确定把握，对自己性格也有了相识。是公司培育了我，由每个月xxxx元到了如今的xxxxx元，我必需要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创建了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事务就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！ 针对管理部目前职能，总结觉察管理工作就是要在企业文化落实
34、、人工效率提升、员工士气煽动、本钱费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领，为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法，五步达成果效; 一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作； 统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源； 实践三种方法就是按规定频次检查，对觉察问题进行系统改善、固化有效措施成机制； 五步达成果效：走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满足。 身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成果效的内容。
35、 一、“走进现场。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场，管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，供应足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致视察、耐性沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围围着后勤服务项目去征求看法，去完善工作。 二、“细致服务。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必需要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围围着“细致服务绽开本岗位工作，定期请客户、上级
36、、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的立即就做，对做不了的也要热心供应问题解决方案，关心解决问题。 三、“科学管理。就是以人为本，依据PDCA的工作模式开展我们的工作，关心生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位KPI绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营支配、预算落实状况，为公司领导层决策供应数据和资料支持，并刚好建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改良。针对目前人力资源方面支持功能缺乏问题，对人力资源工作需做到“五化：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作
37、规划就是落实“四心服务：热心、尽心、细心、欢乐；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的指责，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。 四、“传播改善文化。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划绽开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评比的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。 五、“实现岗位价值和客户满
38、足，全部工作策划和工作思路都是围围着公司既定方针和目标绽开，就是要让大家感到价值的实现和客户满足的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。 古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。“以为争位，以位促为是我的努力方向。我坚信:有志者，事竟成!我会把我的爱热心、耐性、细心和责任心投入到我所钟爱的事业
39、当中去。 我的演讲完毕，感谢大家！ 第四篇：管理部部长竞聘演讲稿 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先，感谢公司高层给我们创建了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今日的竞争辩论。 第一部分：个人简介 我叫xxxx，xxxx年诞生，自考大专学历；从1997年以来始终在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、本钱、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。 其次部分：竞争优势 今日我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势： 一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉
40、献精神。前年，我荣耀成为中共党员，去年头理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部宽阔员工，又要面对社会层层关系，自身素养硬朗，才能让领导放心，让员工满足，在社会关系中呈现公司良好形象。盼望大家来监督我！ 二、勇于学习，空杯心态，有确定专业学问和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事困难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成进步取，在实践中学习在实践中总结，逐步驾驭了体系5S管理、人事培训、本钱财务等基本学问。对于
41、基于数据分析的KpI绩效管理特殊有爱好，也曾起先过自己的探究，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。 三、能躬身入局，乐于服务，有确定组织实力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作阅历，使得自己能觉察问题，情愿解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，削减款待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、情愿沟通作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了确定组织号召实力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强xxxx人优化到了xxxx人
42、。 四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思索，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理阅历和实力有了确定提升，对自己定位有了确定把握，对自己性格也有了相识。是公司培育了我，由每个月xxxx元到了如今的xxxxx元，我必需要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创建了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事务就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！ 当然有优势，就有劣势，比方管理学问不系统，具体的今日就不讲了，今后我会扬长避短。 第三部分：工作思路： 针对管理
43、部目前职能人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等，总结觉察管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气煽动、本钱费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领畅通、高效畅通、精简高效畅通，为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法检查、改善、固化，五步达成果效; 一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作； 统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源； 实践三种方法就是按规定频次检查，对觉察问题进行系统改善、固化有效措施成机制； 五步达成果效：走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值
44、和客户满足.身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成果效的内容。 一、“走进现场。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场增值工作的场所，管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，供应足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致视察、耐性沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围围着后勤服务项目去征求看法，去完善工作。当前工厂全部的工作重点就是每天出货4000件，那么人
45、力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等 二、“细致服务。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必需要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围围着“细致服务绽开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的立即就做，对做不了的也要热心供应问题解决方案，关心解决问题。(大家普遍关切的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态) 三、“科学管理。就是以人为本，依据pDCA的工作模式开展我们的工作，关心生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位KpI绩效管理，绩效管理不等同于
46、考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营支配、预算落实状况，为公司领导层决策供应数据和资料支持，并刚好建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改良。针对目前人力资源方面支持功能缺乏问题，对人力资源工作需做到“五化：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务：热心、尽心、细心、欢乐；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的指责，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立管
47、理数据档案，提升科学管理水平。 四、“传播改善文化。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划绽开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评比的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。 五、“实现岗位价值和客户满足，全部工作策划和工作思路都是围围着公司既定方针和目标绽开，就是要让大家感到价值的实现和客户满足的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。 第四部分：工作目标以及检查目标的方式 围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通和管理部岗位要求，管理部部长主要目标如下： 员工满足度调查，员工座谈，周现场视察评价点检 既竞争，就必定有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至