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1、2023年生物医学公司试剂研发部工作总结 第一篇：生物医学公司试剂研发部工作总结 生物医学公司试剂研发部工作总结 (精选多篇) 刚刚过去的2023年，在新产业生物医学工程有限公司的进展上是具有里程碑意义的一年，也是公司深化改革，坚持进展的一年。在这一年里，公司从内到外，从面貌到精神气质，从硬件到软件都发生了巨大的转变。更加令人兴奋的是，公司自主研发生产的maglumi系列全自动化学发光分析仪已经胜利的打入了市场，并且在市场上站稳了脚跟。与此同时，公司的试剂销量也是成倍的增长。而且公司新申报的34个新项目的注册工作也在有条不紊的进行着，这些转变都可以说明新产业在2023年取得的成果是可喜的，也是
2、有目共睹的。说句 心里话，我觉得公司真的是进展壮大了。公司进展壮大了，从员工个人角度来看，我们员工也应当主动充电来进一步充溢自己，从技术层面提高自己的业务实力。逆水行舟，不进则退。假如我们照旧对公司的转变视而不见，置若罔闻，我想你终究会在公司进展的潮流中被淘汰。今年的工作中，我体会最深也收益最大的一点心得是用心工作，也就是说把自己的工作当中自己家里的事情一样来对待，你只要有了这样一颗心，无论干什么工作你都可以干得更好。也正是因为秉持着这样一种工作的看法，我觉得在这一年里，我成长了很多，心态也比以前成熟了，所以我挺感谢新产业的。因为如今的新产业就像一节火车头似地，已经开足了马力高速地行驶在铁轨了
3、，他也带着我一起大踏步的前进，进步。因为是新产业的进展给我供应了宽敞的舞台，也供应了机会，所以如今的我是怀着一颗感恩的心在工作，为公司也为自己。 认真、微小环节、务实、创新，这是我自己定下的岗位关键词，在2023年的工作中，我严格依据公司的要求，然后结合自己对本职工作的理解，在自己的工作岗位上兢兢业业、勤勤恳恳，如今回过头来总结2023年的工作，有一点点欣慰，也有一点点缺憾，因为我信任我可以做得更好。当然，随着公司各项业务的蓬勃进展，我更多的看到的是新产业的盼望和将来。请公司领导放心，我确定会用具体的工作行动来诠释这些词汇的真正内涵，用我的实际行动证明自己能做的更好! 就我个人而言，2023年
4、对我来说是一个巨大的考验，尤其是下半年，在这里特别要感谢公司领导对我的信任，正是你们的信任给了我巨大的信念。如今回过头来反思自己一年来的工作，既有收获，也有很多的缺乏。对于缺乏的方面，我要做深刻地反思和检讨，总结阅历和教训，以便今后更好地为公司服务。如今就从具体工作对2023年全年做 一个全面的总结。 一、抗体抗原标记。在原来标记基础上，对标记工艺做了更具体的细化。特别是标记用水方面，对水的品质和贮存时间等都有了更严格的要求。而且每一个微小环节都要做到极致。特别是对全自动化学发光分析仪推出市场后，标记任务明显比以前繁重了。随着对标记工作的娴熟，我更加觉得要标记出高质量的抗体，还真不是一件简洁的
5、事情。它需要你留意标记工艺的方方面面，哪怕是一个细小得再也不能小的微小环节，你也要很在乎。 二、公共试剂的配置。今年公共试剂的量，较去年有了几何倍数的增长，这是我之前就有想到的，但是没想到增长的量是如此的巨大，特别是洗液和稀释液的生产量。比方今年的浓缩洗液配置量就到达了260万毫升的天量，而且conjugate-ii的配置量也到达了60万毫升的天量，我想每年还会呈几何倍数的增长，所以我如今就已经从思想上做好了 每年打一场硬仗的准备。今年，我们公司的试剂销售量同样也是呈井喷式的增长，而且全自动化学发光分析仪也已经站稳了市场，这些都增加了公共试剂的生产量。十几种公共试剂的量同时增长，同时配置过程中
6、不能出错，一旦出错就会给公司带来毁灭性打击。而且绝大部分公共试剂配置完成后，都要进行过滤，这一切都得靠人工完成。欣慰的是，今年配置的公共试剂，特别是洗液迄今为止，还没有出过一次错误。确保了公司试剂能够能够保质保量并刚好的送到客户手中。 三、抗原抗体的管理。抗原抗体的管理是一个特殊繁琐的工作，把抗体抗原管理好了，就给后面的标记工作带来巨大的便利，反之，就会延误试剂的正常生产。为了保证每次购置的抗体符合要求，要求每一个批次的抗体都要进行检测，虽然这样一来我们的工作量增加了很多，但是这却保证了每一批次抗体的质量，从而可以大大提升试剂的质量。 四、质量管理体系的考核。每一年公司都要进行两次质量管理体系
7、的考核，每次考核都有大量的文件需要补充，而且环环相扣，一个环节出错就可能导致整个体系都出错，因此这些也都是需要有高度地责任感和认真细心的看法才能完成好的。而且公司今年申请了34个新项目的注册工作，这就需要输入大量的原始数据，包括稳定性探讨数据，分析性能评估数据，正常参考值数据的补充，更麻烦的是，maglumi,maglumi1000,maglumixx,maglumixxplus等四个机型，每一个机型的数据都要输入一遍。自从今年7月份起先，我们研发部三位同事就经常加班加点，而且几乎放弃了全部的周六的休息，来公司加班补充数据。经常半年的艰苦奋战，最终完成了34个新项目的各项研发数据。 五、试剂的
8、研发。试剂研发方面，我将一如既往的协作帮助李婷华做好每一个项目的研发标记工作。公司新项目 的研发和对原有产品进行完善都是在饶总的带着下绽开的，每次进行新产品的研发，试剂研发部都是一马领先，饶总总是身先士卒，他那不怕吃苦不怕累，不达目的誓不罢休的精神感染着我们每一个人，我们亲身地感受到了典范的无穷力气，每次我想打退堂鼓时，看看饶总和身边的同事，我的心中又充溢了力气。每当我们攻克一个难关，那种成就感就会化成巨大的喜悦，把我们的苦和累全都驱散了。试剂的研发是枯燥和苦痛的，但是它是果实确是甜美的。 2023年立即就要来临了，在新的一年里我给自己设立更高的目标，我将以自己的实际行动来争取更大的进步。 生
9、物试剂的分类总结 国家和主管部门公布质量指标的主要优级纯、分级纯和化学纯3种。优级纯，又称一级品或保证试剂，99.8%，这种试剂纯度最高，杂质含量最低，适合于重要精密的分析工作和科学探讨工作，运用绿色瓶签。分析纯，又称二级试剂，纯度很高，99.7%，略次于优级纯，适合于重要分析及一般探讨工作，运用红色瓶签。化学纯，又称三级试剂，99.5%，纯度与分析纯相差较大，适用于工矿、学校一般分析工作。运用蓝色标签。试验试剂，又称四级试剂。除了上述四个级别外，目前市场上尚有：基准试剂：特地作为基准物用，可干脆配制标准溶液。光谱纯试剂：表示光谱纯净。但由于有机物在光谱上显示不出，所以有时主成分达不到99.9
10、%以上，运用时必需留意，特别是作基准物时，必需进行标定。纯度远高于优级纯的试剂叫做高纯试剂。 试剂的取用规则 固体粉末试剂可用洁净的牛角勺取用。要取确定量的固体时，可把固体放在纸上或外表皿上在台秤上称量。要精确称量时，则用称量瓶在天平上进行称量。液体试剂常用量筒量取，量筒的容量为：5ml、10ml、50ml、500ml等数种，运用时要把量取的液体注入量筒中，使视线与量筒内液体凹面的最低处保持 水平，然后读出量筒上的刻度，即得液体的体积。如需高频红外碳硫分析仪少量液体试剂则可用滴管取用，取用时应留意不要将滴管遇到或插入接收容器的壁上或里面。 为了到达精确的试验结果，取用试剂时应遵守以下规则，以保
11、证试剂不受污染和不变质： 试剂不能与手接触。 要用洁净的药勺，量筒或滴管取用试剂，确定不准用同一种工具同时连续取用多种试剂。取完一种试剂后，应将工具洗净后，方可取用另一种试剂。 试剂取用后确定要将瓶塞盖紧，不行放错瓶盖和滴管，绝不允许张冠李戴，用完后将瓶放回原处。 已取出的试剂不能再放回原试剂瓶内。 研发部工作总结范文 胜利确定有方法，失败确定有缘由。胜利和失败都是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外 因的影响，另一方面更是要对内因进行分析和总结。纵观研发部05年，其工作重点大致分为三个阶段： ? 第一阶段：2月份7月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上； ? 其次阶
12、段：7月下旬10月份，工作重点主要集中在非标单开发； ? 第三阶段：11月至今，工作重点主要集中在产品改良、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出； 研发部05年的工作能够顺当开展，外因主要有两方面： 公司宏观调控方面：包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。在第一阶段时，研发部的人力物力是整个05年最充分的时候，为新平台的建设供应了重要的基础。在其次、三阶段时人员有所调整，但基本可以满意工作的需要。在产品销售策略方面，公司在8月份调整了产品销售重点，这间接的减轻了研发部的工作压力。05年的市场环境：在第一阶段，市场签单少，为研发 部有效的组织力气建设新平台供应了时间保证。在其次阶段销售状
13、况较好及非标单较集中时，可以充分发挥新平台的作用，一方面可以把研发出的新平台投入市场，另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。在第三阶段非标单较少，全部有较充裕的时间来改良、稳定新平台、技术输出。工作顺当开展的同时，研发部也范了几个大错误： 整体工作支配方面：忽视了研发技术成果刚好、有效的对外输出。如05年9月份以前，在技术输出方面的支配很少，导致市场销售、商务等对新平台的认知不够，影响产品的推广；对工程、生产的培训指导欠缺，导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题，影响产品质量及工作效率。导致其错误的主要缘由是个人领导决策的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作，把研
14、发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。人才运用方面：其一表达在人才的去留方面优柔寡 断，如对于何渭量、龙中涛去留，不够果决，导致遗留下很多后遗症；此为前车可鉴。其二在人才的运用方面未做到“人尽其材。好钢应用在刀刃上，但在黄永康的工作支配上却是大小通吃的做法，在某些时候是“高薪人才，底薪工作的做法，加大了研发运营本钱。在其它人员工作支配方面，也存在一些问题，如：未做到“用人所长、未充分考虑到员工的综合实力与专业实力，高性价比的运用。产品质量方面：主要表达在3mj产品研发上，其一研发周期太长；其二设计不合理，产品质量存在较大隐患。导致这种结果的缘由主要有两方面：第一方面是由于开发人员的专
15、业技术实力及设计阅历欠缺所致；另外一方面在于对技术工作的管理不善所致；如若改良管理方法、测试手段等则可提高产品质量，降低研发风险。 以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析，现从横向对研发部05年的工作做分类分析。 按工作类型分类，研发部的工作主要包含：新产品的研发、产品功能升级及稳定性改良、非标单的开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作。各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向；另外一方面取决于研发部内部因素。 新产品的研发：包括ic卡一卡通新平台建设、id卡一卡通新平台建设、高速公路等新产品研发等，约占总工作时间的30。根据研发部的资源及市场需求状况
16、，新平台的推出实行了分阶段推出策略，这是做的比较好的地方。当然新平台的推出是建立在04年工作积累的基础上。缺乏的地方主要有几个方面：方面一表达在产品规划和设计方面；如软件的整体架构设计及实现存在一些缺乏，硬件也存在同样的问题。方面二表达在测试力度、深度方面；导致产品推出后在反馈了一些bug。 产品功能升级及稳定性改良：新平台建设其作用之一就是对一卡通产品的 功能升级及稳定性改良。此项工作约占总工作时间的5。研发部已经收集到了较多的产品改良看法，此工作意料于06年上半年集中进行。 非标单的开发：约占总工作时间的30左右。在非表单来源方面有几点要指出：其一05年的部分非标单投入与产出不成比例，此类
17、非标单研发部都拒绝开发，但迫于其它因素而执行；其二存在不少的非标单属先签单后让研发执行，其非标需求不好实现及交货期短。这两类非标单给研发部的工作支配、资源支配造成确定的影响。在非标单开发方面的主要问题表达在交货期短，测试时间短，大部分产品仅能进行主要功能测试，部分产品在测试未完全通过的状况下就发货。 系统维护及技术支持：约占总工作时间的15左右。此项工作占据了研发部的较多时间，究其因主要有两方面：其一研发部对外的有效输出不够；其二其它技术等部门主动学习、提高做的不 够；其三非标产品、特性项目较多。 技术输出：约占总工作时间的10。在技术输出工作中有几方面做得缺乏：其 一、输出不够刚好；其 二、
18、输出不够有效；其 三、输出方式、方法及监督机制有待探究及改良。 其它方面工作：约占总工作时间的10。包括技术图纸、bom单、物料编码、生产及工程指引等。其中技术图纸、bom单、物料编码等取得了突破性的进展，虽然此工作中存在一些错误，但已经迈开了开创性的一步。影响技术资料完善的因素有：其 一、技术资料的工作量巨大，再加上往年的技术资料积累太少；其 二、技术资料的编写工作需要特殊人才，如结构设计、图纸绘制等；其 三、其它部门的协作环节跟不上；另外在生产及工程指引部分也占据了不少时间，此工作属非正式沟通，但特殊必要，也是研发必需支付的本钱。 管理工作：包括技术管理工作及行政管理工作两个方面。研发产品
19、的效率 及质量与个人的技术实力及责任心是有确定的关系，但是不能完全依靠于太主观的东西，所以管理就起到了特殊重要的作用。技术管理为产品研发的效率及质量供应了保证；行政管理在培育员工的工作主动性、主动性、参与性、创建性，思想引导等方面起重要作用。在技术管理工作方面做的比较差。缘由之一往年的技术管理环节比较薄弱，基础较差；缘由之二是研发工期紧，时间所限；缘由之三是开发人员在同一时间多个项目穿插进行，给技术管理工作的执行带很大的难处；不过更重要的缘由就是对这部分工作重视不够，没有找出合理的限制方法；在行政管理有以下几方面做的较好：第一、刚好觉察问题、刚好总结、以点带面；其次、勇于尝试、擅长创新；第三、
20、部门内部工作协作程序化并与个人绩效考核挂钩。 当然，研发部05年在工作中取得的胜利一方面与总经办的指导、其它部门的协作支持是分不开的；另一方面也 是研发部全体成员努力的结果；同时研发部具备德才兼备突出的个体：如硬件方面黄永康，测试方面江水清，日常工作处理、绘图方面李瑶琼。 通过分析05年中工作的得失，对06年的工作支配便是有的放矢。 06年工作重点意料/支配：主要集中在新平台的稳定及改良、非标单开发、输出培训、部分新产品的研发、技术基础性工作整理及积累。对硬件产品主要改良产品性能、稳定性、出错处理、简化生产工艺。对软件产品主要改良操作的易用、简化、防错处理。目前已经收集到了较多的产品改良看法，
21、根据往年的阅历，年初的可自由支配时间较多，故产品的改良将集中在06年上半年进行。非标单主要集中在下半年，在非标单来源方面还需公司的宏观干预，实现投入与产出的最大化。产品的技术输出工作支配将会吸取05年的教训，把技术输出当作研发工作的很重要的部分，根据实际状况刚好有效的对外输出。在06 年的工作支配中，对技术基础性工作整理及积累将会花确定的时间。此项工作是历年来的薄弱环节，应在06年的工作中加强，降低因人员流淌对研发、公司造成的损失，提高文字性的积累及通过文档化指导其它部门工作。 工作大致比例支配：非标单开发约占40；技术输出及系统维护和技术支持约占20；产品稳定及改良约占15；技术基础性工作整
22、理及积累约占10；其它方面约占15； 人才运用方面：技术是根本，人才是核心。根据以上对06年的工作重点意料，在人才配置方面意料需增加1名硬件开发工程师，若条件允许将增加1名测试工程师。若根据往年市场趋势推断，其它方面的人才配置均基本到位，可满意06年的工作需要。在人才聘请方面要深刻反省04、05年的教训，做到宁缺勿滥。对聘请人才的要求及进展/培育方向必需定位明确。同时也要加强对研发部成员的思想建设、思想引导及综合实力的培育。在人才衡量 标准方面，德特殊重要，对才的要求要适用即可，但需兼顾其进展潜力。在对人员的工作支配时要充分考虑到其自身的有缺点，知才适用，兼并培育。同时也要加强对人才的考核，对
23、不适用并且无培育价值的应“快刀崭乱麻，决不模糊。产品质量限制方面：产品质量主要取决于软硬件设计、元器件质量、生产工艺、工程施工质量等几个方面。这里说的产品质量主要是指产品的设计质量。对产品设计质量将加强技术管理、加强测试管理及改善测试方法；此方面的改良有了初步的设想，在年后准备实践。新技术跟进方面：05年对新技术跟进很少，对竞争对手产品跟进、将来一卡通技术的进展方面缺少关注。而我们目前运用的硬件/软件技术还是几年前的成熟技术，而将来几年产品及技术的进展会是怎样，几年以后旺龙的技术是否可以满意市场产品进展的需要？生于忧患，死于安乐。所以新技术跟进方面始终得贯穿研发工作的整个过程。 管理方面：加强
24、技术管理，对于硬件、软件、测试等技术性工作需完善工作流程，尽量按流程开展工作，这样可尽量避开因个体的主观因素造成产品研发效率及质量的不行控问题。对于技术资料的管理，将启用电子化管理，这可以解决资料访问权限、同步更新、集中管理、平安性、查阅等问题。行政管理始终都是工作的一个重点之一，其设想有以下几个方面：第一、不折不扣的贯穿和落实总经办的指导思想和工作方针；其次、加强对部门员工综合实力的培育，实行实际可行的方法并与工作实践相结合；第三、接着借鉴和引入一些实际可行的管理方法和管理工具；第四、加强员工工作看法、服务意识、敬业精神、职业道德、个人励志、思想观念等方面的指引。 总之，在以后的工作中首先“
25、战略不能错，其次“战术必需得当。胜利确定有方法，失败确定有缘由，工作要不断反省，不断总结，不断提高。 2023研发部年度工作总结 2023年快结束了，回首2023年研发工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞速，不知不觉中，充溢幻想和激情的2023年随着新年伊始即将接近，本人8五月份之加入到研发部，融为这个集体的一份子以来，本着对工作的酷爱，抱以主动，认真学习的看法，用心做好每件事，干好这个前端工作，充分利用这一平台提升自身的技术，回顾历程，收获和感受颇多。 虽然在学校里学的是网站开发专业，但是毕业之后从事这个行业只有短短几个月，所学的学问基本没有用到
26、，事隔两年多重新步入这个行业，感觉还是有点吃力的，多亏研发同事在工作上的关心，才能够很快上手，没有耽误工作，进入工作状态之后，又恶补了一段时间，前端制作基本上能独立完成，前端是个很困难的岗位，所涉及的学问面特殊广，刚起先并不了解前端主要是做 什么的，只有很浅的相识，以为只要把美工给的页面排版成html格式实现一些动态交互效果即可，这可能只是初级或中级前端做的工作，假如往更高层次进展，就要协作程序与服务器连接，这个相识可能还存在一些问题，对于我这个也算是新手来说确实有点难，很多东西都不太懂，都要学，问题照旧存在，可能是因为真的很宠爱这份工作吧，从没想过要放弃，我还会接着努力提高学习效率，为以后能
27、够更好的完成工作做准备。 在资源部pe频道管理期间，主要工作： 一、每日pe资讯发布； 二、每日pe编辑短信； 三、每日更新石化出厂价及市场报价； 四、每日早晨6点半左右发布原油短信及原油资讯； 五、每日添加技术参数； 到研发部这半年多以来主要参与 的项目： 一、模具网前台页面及管理员后台页面制作； 二、西南网前台页面制作及版块调整； 三、改性二期前台页面及m网前端页面设计； 四、中塑文库页面制作； 五、主网商铺及其它一些维护； 研发部工作总结 2023年11月，对云城服务器组的全部人来说，是一个值得纪念的日子。经过1个月艰苦的重构，几乎推翻了服务器组大半年工作的过半代码，最终将一个较为稳定牢
28、靠的底层系统双手递交至应用组手中。 回顾服务器组近一年走过的路，感慨万千： 3月之前：核心运行时系统 3月至6月：应用组开发环境 6月至9月：添加新功能，bug纷飞中困难前行 10月：在稳定性与性能的双重压力下，最终决心重构 11月：优化核心系统效率 12月：系统规模化与产品化设计与部署 打造云城核心系统的路程特别坎坷，几经曲折。一方面是因为李琳博士的平台理念特别先进，与现有系统有较少参考性，大家对其理解不够深化和完善，在理论与工程实现之间发生了不少碰撞；另一方面，大家在实现过程中也犯了不少可以避开的错误，比方缺乏沟通，比方在正常的开发迭代流程中，重构是可以尽早绽开的。 然而可喜的是，坎坷的实
29、现过程并不是一无所获：很多系统中模糊的点在经过多次反复迭代后变得清晰，大家对云城系统的相识也越来越深化。服务器组的新人们，也在这个过程中不断吸取技术学问和 宝贵的工程阅历。困难前行中，我们收获的不仅仅是学问和阅历，更是一 份信念和凝合力。 当然，如今还不是松一口气的时候。我们接下来的工作，除了进一步稳定和优化核心系统，还要进行大规模分布式系统的设计和部署。我们深知，我们的云城平台离产品要求还有很长距离，这段路比起之前，会难走许多，需要每个人更多的努力。 感谢应用组同事，用我们的平台搭建出形象而生动的产品。底层的平台抽象而晦涩，缺乏直观感受，只有当一个已初具云城理念雏形的“第一界面呈如今大家面前
30、时，每个服务器组人的脸上才洋溢出会心的笑容这是每一个人的定心剂。 感谢应用组同事。工具至简，文档缺乏。如今光鲜的第一界面背后，你们付出的辛苦，全部服务器组人深为理解。 我们坚信着云城的将来。路虽难走，但我们拒绝死在黎明前夜。谨与全部云城人共勉。 谢凌君 tom 26 其次篇：生物医学公司试剂研发部工作总结 生物医学公司试剂研发部工作总结 刚刚过去的2023年，在新产业生物医学工程有限公司的进展上是具有里程碑意义的一年，也是公司深化改革，坚持进展的一年。在这一年里，公司从内到外，从面貌到精神气质，从硬件到软件都发生了巨大的转变。更加令人兴奋的是，公司自主研发生产的maglumi系列全自动化学发光
31、分析仪已经胜利的打入了市场，并且在市场上站稳了脚跟。与此同时，公司的试剂销量也是成倍的增长。而且公司新申报的34个新项目的注册工作也在有条不紊的进行着，这些转变都可以说明新产业在2023年取得的成果是可喜的，也是有目共睹的。说句心里话，我觉得公司真的是进展壮大了。公司进展壮大了，从员工个人角度来看，我们员工也应当主动充电来进一步充溢自己，从技术层面提高自己的业务实力。逆水行舟，不进则退。假如我们照旧对公司的转变视而不见，置若罔闻，我想你终究会在公司进展的潮流中被淘汰。今年的工作中，我体会最深也收益最大的一点心得是用心工作，也就是说把自己的工作当中自己家里的事情一样来对待，你只要有了这样一颗心，
32、无论干什么工作你都可以干得更好。也正是因为秉持着这样一种工作的看法，我觉得在这一年里，我成长了很多，心态也比以前成熟了，所以我挺感谢新产业的。因为如今的新产业就像一节火车头似地，已经开足了马力高速地行驶在铁轨了，他也带着我一起大踏步的前进，进步。因为是新产业的进展给我供应了宽敞的舞台，也供应了机会，所以如今的我是怀着一颗感恩的心在工作，为公司也为自己。认真、微小环节、务实、创新，这是我自己定下的岗位关键词，在2023年的工作中，我严格依据公司的要求，然后结合自己对本职工作的理解，在自己的工作岗位上兢兢业业、勤勤恳恳，如今回过头来总结2023年的工作，有一点点欣慰，也有一点点缺憾，因为我信任我可
33、以做得更好。当然，随着公司各项业务的蓬勃进展，我更多的看到的是新产业的盼望和将来。请公司领导放心，我确定会用具体的工作行动来诠释这些词汇的真正内涵，用我的实际行动证明自己能做的更好!就我个人而言，2023年对我来说是一个巨大的考验，尤其是下半年，在这里特别要感谢公司领导对我的信任，正是你们的信任给了我巨大的信念。如今回过头来反思自己一年来的工作，既有收获，也有很多的缺乏。对于缺乏的方面，我要做深刻地反思和检讨，总结阅历和教训，以便今后更好地为公司服务。如今就从具体工作对2023年全年做一个全面的总结。 一、抗体抗原标记。在原来标记基础上，对标记工艺做了更具体的细化。特别是标记用水方面，对水的品
34、质和贮存时间等都有了更严格的要求。而且每一个微小环节都要做到极致。特别是对全自动化学发光分析仪推出市场后，标记任务明显比以前繁重了。随着对标记工作的娴熟，我更加觉得要标记出高质量的抗体，还真不是一件简洁的事情。它需要你留意标记工艺的方方面面，哪怕是一个细小得再也不能小的微小环节，你也要很在乎。 二、公共试剂的配置。今年公共试剂的量，较去年有了几何倍数的增长，这是我之前就有想到的，但是没想到增长的量是如此的巨大，特别是洗液和稀释液的生产量。比方今年的浓缩洗液配置量就到达了260万毫升的天量，而且conjugate-ii的配置量也到达了60万毫升的天量，我想每年还会呈几何倍数的增长，所以我如今就已
35、经从思想上做好了每年打一场硬仗的准备。今年，我们公司的试剂销售量同样也是呈井喷式的增长，而且全自动化学发光分析仪也已经站稳了市场，这些都增加了公共试剂的生产量。十几种公共试剂的量同时增长，同时配置过程中不能出错，一旦出错就会给公司带来毁灭性打击。而且绝大部分公共试剂配置完成后，都要进行过滤，这一切都得靠人工完成。欣慰的是，今年配置的公共试剂，特别是洗液迄今为止，还没有出过一次错误。确保了公司试剂能够能够保质保量并刚好的送到客户手中。 三、抗原抗体的管理。抗原抗体的管理是一个特殊繁琐的工作，把抗体抗原管理好了，就给后面的标记工作带来巨大的便利，反之，就会延误试剂的正常生产。为了保证每次购置的抗体
36、符合要求，要求每一个批次的抗体都要进行检测，虽然这样一来我们的工作量增加了很多，但是这却保证了每一批次抗体的质量，从而可以大大提升试剂的质量。 四、质量管理体系的考核。每一年公司都要进行两次质量管理体系的考核，每次考核都有大量的文件需要补充，而且环环相扣，一个环节出错就可能导致整个体系都出错，因此这些也都是需要有高度地责任感和认真细心的看法才能完成好的。而且公司今年申请了34个新项目的注册工作，这就需要输入大量的原始数据，包括稳定性探讨数据，分析性能评估数据，正常参考值数据的补充，更麻烦的是，maglumi,maglumi1000,maglumixx,maglumixxplus等四个机型，每一
37、个机型的数据都要输入一遍。自从今年7月份起先，我们研发部三位同事就经常加班加点，而且几乎放弃了全部的周六的休息，来公司加班补充数据。经常半年的艰苦奋战，最终完成了34个新项目的各项研发数据。 五、试剂的研发。试剂研发方面，我将一如既往的协作帮助李婷华做好每一个项目的研发标记工作。公司新项目的研发和对原有产品进行完善都是在饶总的带着下绽开的，每次进行新产品的研发，试剂研发部都是一马领先，饶总总是身先士卒，他那不怕吃苦不怕累，不达目的誓不罢休的精神感染着我们每一个人，我们亲身地感受到了典范的无穷力气，每次我想打退堂鼓时，看看饶总和身边的同事，我的心中又充溢了力气。每当我们攻克一个难关，那种成就感就
38、会化成巨大的喜悦，把我们的苦和累全都驱散了。试剂的研发是枯燥和苦痛的，但是它是果实确是甜美的。 2023年立即就要来临了，在新的一年里我给自己设立更高的目标，我将以自己的实际行动来争取更大的进步。 第三篇：医用生化试剂研发部经理岗位职责 1.全面组织公司生化试剂及相关产品的研发工作。 2.组织和编制公司产品开发支配。 3.负责制定和修改产品标准等技术文件和规程。 4.负责处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。 5.组织搜集整理国内外产品进展信息，刚好把握产品进展趋势。 6.组织技术成果及技术经济效益的评价工作。 7.组织产品注册等申报工作。 8.完本钱职日常事务和上级领导
39、交办的其他工作。 第四篇：公司研发部文员个人工作总结 公司研发部文员个人工作总结 时间飞速，一段时间的工作已经结束了，这是一段珍贵的工作时间，我们收获良多，是时候细致的写一份工作总结了。但是却觉察不知道该写些什么，下面是我帮大家整理的公司研发部文员个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 敬重的各位领导、各位同事： 时间消逝，进入公司至今，已有将近1年的时间，回首过来的这一年，想起跟大家在一起工作的每一天，我都觉得很荣幸，因为能与各位同事共同学习共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问，个人的社会交际实力与职场工作技能也有确定的提高。这一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的员工不难，但要做一
40、名优秀的职业人就不那么简洁了。我认为：一名好的职业人不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业，而且在思想政治上、业务实力上更要专研。我作为一名年轻的工作者需要学习的东西还很多很多。现就工作一年以来的工作内容与工作心得汇报如下： 一、工作内容如下： 自二月以来，在公司高层领导以及同事关心下，有幸参与了泊银科技要打造“泊银牌食品平安检测试纸、试剂的研发项目，并在其中付出了自己的绵薄之力。从最初的化学试验室建立的方案建立和化学试验室试剂仪器的选购，并到试剂仪器的运用，自己都能参与其中。在同事的关心和指导下，自己也学到了不少的专业学问，有些课堂上没有学好的专业学问也进行了稳固，我们互相探讨，互相合作，把
41、公司所要研发的试纸、试剂做出来，并依据确定的时间进行查新，觉察有问题的刚好进行改良。此外，还依据公司的需求，编写了试验报告。 二、工作中的收获： 在研发部同事的合作关心下，我们顺当的完成了公司的研发指标与项目，虽然某些项目上受到了瓶颈的限制，收效甚微，但是在公司的整个战略进展项目上我们也做出了喜人的效果，前后共计研发了百来个产品，在我们所学的化学专业领域结合着公司的进展实际，我觉得真的验证了“一分耕耘，一份收获，研发部每个人员都付出了很多，而且能够较好地完本钱职工作，做事较有条理，工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已慢慢得心应手。 三、工作中存在的缺乏： 工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽
42、有所提高，但感觉有时各部门之间及本部门人员间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！ 四、本人的工作的综合实力还有待提高： 1、工作阅历要不断积累 初出师门，各方面的业务流程还不是很熟识，得不断的积累，不断的总结。 2、沟通技巧有待增加 工作中出现的各种问题，可能是阅历缺乏，或者说话做事未作细致的斟酌，有些小事跟同事之间不能做到刚好沟通，刚好处理，所以以后自己在这一方面得多加努力，做处处事不惊，能够冷静思索，说话做事行为方式要提高，提升自己的修为。 五、接下来的工作支配： 根据工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 总的来说这些日子以来工作是尽职尽
43、责的，虽然亦存在着些许的缺乏，工作确实也不够细致认真，但这一切的一切信任也会随着新一天的到来而逝去。特殊感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定，信任在以后工作中的我，在研发这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩！ 以上是我对自己的一些缺点的总结及今后在工作中应如何去做好工作的想法，我会在今后的工作中用自己的实际行动来做好每一天的工作，请各位领导及同事在今后的工作中多多指责指正，我会努力成长为一名对公司有用的人才。 报告人： 20XX年1月29日 第五篇：研发部工作总结 研发部工作总结范文 胜利确定有方法，失败确定有缘由。胜利和失败都是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响，
44、另一方面更是要对内因进行分析和总结。纵观研发部05年，其工作重点大致分为三个阶段： 第一阶段：2月份7月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上； 其次阶段：7月下旬10月份，工作重点主要集中在非标单开发； 第三阶段：11月至今，工作重点主要集中在产品改良、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出； 研发部05年的工作能够顺当开展，外因主要有两方面： 公司宏观调控方面：包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。在第一阶段时，研发部的人力物力是整个05年最充分的时候，为新平台的建设供应了重要的基础。在其次、三阶段时人员有所调整，但基本可以满意工作的需要。在产品销售策略方面，公司在8月份调
45、整了产品销售重点，这间接的减轻了研发部的工作压力非标制作及系统维护等压力。05年的市场环境：在第一阶段，市场签单少，为研发部有效的组织力气建设新平台供应了时间保证。在其次阶段销售状况较好及非标单较集中时，可以充分发挥新平台的作用，一方面可以把研发出的新平台投入市场，另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。在第三阶段非标单较少，全部有较充裕的时间来改良、稳定新平台、技术输出。工作顺当开展的同时，研发部也范了几个大错误： 整体工作支配方面：忽视了研发技术成果刚好、有效的对外输出。如05年9月份以前，在技术输出方面的支配很少，导致市场销售、商务等对新平台的认知不够，影响产品的推广；对工程、
46、生产的培训指导欠缺，导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题，影响产品质量及工作效率。导致其错误的主要缘由是个人领导决策的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作，把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。人才运用方面：其一表达在人才的去留方面优柔寡断，如对于何渭量、龙中涛去留，不够果决，导致遗留下很多后遗症；此为前车可鉴。其二在人才的运用方面未做到“人尽其材。好钢应用在刀刃上，但在黄永康的工作支配上却是大小通吃的做法，在某些时候是“高薪人才，底薪工作的做法，加大了研发运营本钱。在其它人员工作支配方面，也存在一些问题，如：未做到“用人所长、未充分考虑到员工的综合实力与专业
47、实力，高性价比的运用。产品质量方面：主要表达在3MJ产品研发上，其一研发周期太长；其二设计不合理，产品质量存在较大隐患。导致这种结果的缘由主要有两方面：第一方面是由于开发人员的专业技术实力及设计阅历欠缺所致占70；另外一方面在于对技术工作的管理不善所致占30；如若改良管理方法、测试手段等则可提高产品质量，降低研发风险。以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析，现从横向对研发部05年的工作做分类分析。按工作类型分类，研发部的工作主要包含：新产品的研发、产品功能升级及稳定性改良、非标单的开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作。各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向；另外