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1、2023年白云餐饮管理公司薪资福利制度 第一篇：白云餐饮管理公司薪资福利制度 政 策 与 程 序 POLICY&PROCEDURE 山东滨州白云餐饮管理有限公司薪资福利制度草案 为健全公司薪资福利管理体系，确保公司人事薪酬管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化，根据国家相关政策与法规，并结合白云餐饮管理公司及旗下各分店实际状况，现特制定白云餐饮管理有限公司薪资福利制度。 第一条 目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。根据中华人民共和国劳动法等有关规定，结合公司及旗下各分店实际状况特制定本薪酬福利制度。 其次条 适用人员：本方案仅适用于公司及旗下
2、各分店在职员工。特聘高管人员、高级名厨、临时聘用人员、实习学生、外派或驻外人员的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行商定。 第三条薪酬支付原则： 一根据公司实际进展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营战略目标等多方面的因素，确定以下薪资体系指导原则： 不低于本地区同业的工资水平、相对较高的福利水平和工作生活环境、极具吸引力的奖金支配支配。 二公司实行薪酬公开透亮，但仅限于部门内部，公司不激励员工随便探讨薪资。 其次章薪资管理方法 第四条 薪资结构： 公司薪资结构体系分三种：年薪考核工资制、固定工资制、计件工资制 1.年薪考核工资制：薪资支配标准为年薪薪资50%为固定薪资，根据年
3、度自然月份核定每月薪资发放标准，另外50%作为年度经营绩效考核工资，根据该年度经营管理指标达标率核定发放另行制定绩效考核制度。 适用于此岗位人员：公司总部经理级以上管理人员、各分店店长、厨师长、餐厅经理外聘高管人员按议定执行。 2.固定工资制： A.总工资=基本工资岗位工资+绩效考核工资+全勤工资+店龄工资+加班费+各类补贴+效益奖金 岗位工资：占基本工资总额60% ； 绩效工资：占基本工资总额30%根据当月绩效考核分值发放绩效工资系数，参照工作绩效考核方案执行； 全勤工资：占基本工资总额10%当月出勤率达100%，无迟到、早退、病、事假、旷工记录，1则予以发放全勤工资。 效益奖金：根据每月确
4、定任务指标完成率发放效益奖金按超额净利润20%发放，根据其绩效考评分数按比例发放效益奖金系数； B、适用于固定工资岗位人员：总公司人员、各直营店店长、厨师长、经理、主管、部长、收银员、点菜员、厨房粗加工、洗碗工、工程修理人员、选购员、仓库管理员、保洁员、工程修理人员、保安员。 3.计件工资制： A.总工资=基本工资底薪 +全勤工资+店龄工资+提成嘉奖+加班费+各类补贴 B、底薪：为员工最低保障工资基数，占基本工资80%； C、全勤工资：占基本工资总额20%当月出勤率达100%，无迟到、早退、病、事假、旷工记录，则予以发放全勤工资。 D、店龄工资：员工自入职之日起满一年,将享受店龄工资,逐年按比
5、例递增,裁止到五年封顶;E、提成嘉奖：实行计件工资制人员按以下标准提成嘉奖 说明：计件人员提成薪资实行工作绩效考核提成制，根据其工作绩效考评结果发放相应绩效提成工资考评分数95分以上者含95分，其绩效薪资发放100%，另按绩效薪资总额10%进行嘉奖；95分以下，90分以内发绩效提成工资100%，考评分数90分以下按考评系数发放绩效提成工资，低于50分其绩效工资为“0； 餐厅服务员： 1.包房服务费：由各分店根据各区域制定服务费嘉奖方案报公司行政管理中心和财务管理中心批准； 2.零点厅服务费：按零点厅总营业额2.2%提成嘉奖； 3.酒水提成：按销售酒水提成金80%计提，其余20%作为活动基金用于
6、部门活动或最正确员工嘉奖基金； 餐厅传菜员 1.按传送数量提成嘉奖由各分店制定传送提成方案报总公司审核批准； 2.酒水提成：按销售酒水提成金80%计提，其余20%作为活动基金用于部门活动或最正确员工嘉奖基金； 客房服务员：按客房销售总营业额2.2%提成嘉奖； 厨房厨房主管、厨房领班、主厨、副厨、一般厨师、打荷人员 按菜金销售总营业额3.3%提成嘉奖 洗衣房：按布草洗涤数量计件提成F、适用于提成工资岗位人员：餐厅服务员、餐厅传菜员、厨房主管、厨房领班、厨师、客房服务员 3.其他薪资福利 加班津贴：公司主管以下人员含主管因工作缘由无法支配休假，可由各分店向公司行政管理中心申请发放加班津贴参照第五条
7、薪资计算方法执行； 医疗津贴：公司主管级以下人员未购置医疗保险人员每月享有10元医疗津贴； 话费补贴：公司主管以上管理人员每月享有话费补贴按薪资福利标准明细表执行； 周年奖金年终红包：是为表达公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，让员工充共享受酒店的利润，更好的调动员工的工作主动性而设立。由总公司结合各分店奉献程度大小确定周年奖金发放额度。 第五条薪资计算方法 1、工作时间：酒店全部员工每月享有4天有薪假期，行政级、A/B级管理人员根据其岗位特点实行不定时工作制，其他岗位由各分店/部门根据运营状况制定作息时间。 2、考勤起止时间：每月1日至月末最终一个自然天。 3、考勤计资天数：酒店考勤计资
8、天数以当月日历天数，工作未满规定出勤天按实际出勤天数计算。 A)日薪：日薪=月工资总额30天。 B)时薪：时薪=日薪8小时。 C)加班工资：酒店提倡员工在工作时间内高效率地完本钱职工作，不提倡加班。确实不能支配补休的，经分店/部门负责人核实、公司主管领导审批后方可发放加班工资。加班工资计算方法按基本工资加岗位工资100%发放，春节加班按基本工资加岗位工资300%发放； D)原则上全部加班实行事后补休，由部门进行合理支配。如因经营确实无法支配补休，由部门提出补薪申请报人力资源部、财务部审核、总经理审批后方可发放加班补薪工资； 5法定日加班，除春节外，其他法定假日加班一律实行补休； 4主管级及以上
9、管理人员含主管原则上无加班费，如有加班一律以补休方式表达。 g)病假工资：病假无薪。 h)事假工资：事假无薪。 i)工伤假：工伤假根据国家有关条例执行。 j)婚假：可享受有薪发放基本工资婚假。 k)丧假：可享受有薪发放基本工资婚假。 l)年假：可享受有薪发放基本工资年假。 m)产假：可享受有薪发放基本工资产假。 第六条工资职级： (一).职等：公司员工工资职等根据公司及各分店组织架构和职务分六个等级，用EXE(行政 级)、A(A级经理)、BB级经理、C主管级、D领班级、G员工级等表示；每个等又分为“相应职级每个职等分别用1、2、3表示。 (二).晋降职：即员工职务的上下变动，如员工由服务员G级
10、晋职为领班D级，晋降职必定会导致员工职级的变动。 (三).晋降级：即在同一职等内职级的变动，如由员工工资由G3晋级为G2。 第六条 工资幅度职级差： 一根据“六等若级制标准，员工工资每一个职等不同职级差额限制在5%-15%之间，具体如下： 1、EXE(行政级)：1000元； 2、AA级经理：500元； 3、B(B级经理)：200-300元； 4、C(主管级)：100-200元； 5、D(领班级)：100元； 6、G员工级：50元； 第七条 工资标准表：公司行政人事管理中心根据以上职等职级标准、参考滨州、邹平地区酒店、餐饮业同业标准、结合公司实际状况，制定各行政职能及后勤部门统一的工资标准表参阅
11、附件，与管理当局进行探讨后，报公司董事长批准后实施。 第八条工资级别的审定 a)新入职员工定薪:新入职员工经公司行政管理中心或分店人事部初试、部门复试合格后，复试考官须在其职位申请表中提出建议工资标准，行政管理中心进行审核为准。原则上新入职员工一般根据职位享受该职位职等的最低级工资标准，试用期内按工资总额的90%计薪。经董事长审批，新入职员工可享受任一职级工资或免试用期。 b)转正员工定薪：公司主管以上人员原则上按最低职级定薪，因工作表现突出通过考核可上调一档职级薪资；领班以下人员入职工作3年以下含3年按，最低职级套级定薪，3年以上上调一档定薪； c)年度调薪：根据公司经营状况、市场物价指数、
12、员工业务实力及工作绩效等，在员工工作满周年时由所在分店进行一次年度考核，到达规定分数的，可进行一次年度调薪具体参阅绩效考核方案，由员工所在分店负责人在人事变动表上注明建议工资，转公司行政管理中心审核，呈报董事长批准后执行。 d)全部人员工资变动必需报董事长批准。 第九条 工资扣款： e)按政府有关规定，个人所得税必需由员工本人担当，由公司代为扣缴。 f)员工在酒店的借款。 g)缺勤扣款。 h)违纪扣款。 i)其他按规定应当扣除的款项。 第九条离职员工薪资支付：全部离职员工必需按规定办理离职手续，退还公司所发物品、部门物资交接等手续后，由公司行政管理中心出具工资发放通知书经行政管理中心总监、财务
13、 管理中心总监审核，公司董事长审批后于规定发薪日打入员工指定账户。 第十条 工资发放 a)发放日：每月26日为员工上个月工资发放日，统一以货币形式汇入员工指定账户。如遇周末或节假日，则提前相应时日发放。 b)薪资币种：公司员工薪资全部以人民币支付。 c)辞职和解聘：待员工办清离职手续后，由部门根据员工当月出勤天数，由所在分店/部门报考勤计资表到公司行政管理中心，由公司行政管理中心薪资福利经理绩效考核经理核算，经公司行政管理中心总监复核，财务管理中心总监审核，报董事长审批后方可发放离职工资。 d)不计薪状况：员工未办理任何离职手续而自动离职的，或离职手续不全的，公司不予支付工资。 e)工资发放实
14、行“分店/部门核计行政管理中心复核财务管理中心审核董事长审批的程序进行。具体如下： 1、各分店部门考勤责任人根据员工考勤状况填写员工考勤计资表，经部门负责人审核签认、分店人事部复核后于每月3日通过QA办公系统发送公司行政管理中心复核； 2、各分店/部门考勤责任人根据员工绩效考核结果，填写工作绩效考核得分表具体参阅 绩效考核方案，经分店/部门负责人审核签认后于每月5日通过QA办公系统发送公司行政 管理中心复核； 3、各分店/部门每月6日前核算住宿员工水电费明细表并通过QA办公系统发送公司行政管理 中心； 4、公司行政管理中心薪资福利经理于每月15日前完成工资核算，并将薪资表和相关薪资资料 审核并
15、签名的员工考勤计资表、试用期转正人员名单、晋降职晋降级人 事异动表、薪资调整通知书、员工奖罚单等全部工资核算资料汇总送财务部审核，经财务部审核无误后报董事长审批后方可发放。 5、公司行政管理中心打印工资清单至各分店，由由各分店人事部发至员工本人经办人不得 泄露薪资机密。 6、薪资查询：员工如对上月工资有异议或疑问，可到各分店人事部查询，假如出现发放错误，经审核属实，则由各分店人事部上报公司行政管理中心，在下月工资中给以更正。 第三章员工福利 第十一条工作餐：酒店为在职员工供应免费工作餐，包括午餐、晚餐及早餐、宵夜，重大传统节日为员工供应节日工作餐： 第十二条住宿： a)酒店免费为员工供应住宿；
16、 b)制服：酒店免费为员工供应工作制服，员工必需妥当保管制服，若有损坏或丢失须按规定赔偿； 第十三条 酒店员工生日可获得带薪假日，并发放生日贺品； 第十四条 培训：员工自入职之日起，酒店为员工供应职业生涯规划的服务，为员工的个人进展供应系统的培训，创建适合人才进展的学习环境，创建学习型组织，供应各种各样的提高员工综合素养等方面的培训，具体培训请参阅培训管理程序。 第十七条其它：员工可以享受酒店组织的各项文体活动另行制定。 工作程序及流程。 第十九条本方案经董事长批准后生效，自公布之日起执行。 其次十条行政管理中心可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、酒店经营策略及进展战略等，提出此方案的修改看
17、法，报公司董事长审批后，作为此方案的附件。 其次十一条本方案的修改说明权归白云餐饮管理有限公司。 制定人批准 行政管理中心总监/吴金源集团总裁兼总经理/宋庆新 第五章其它 第十八条本方案是酒店薪资体系的指导性文件，有关部门须根据此方案制定具体可行的各项 其次篇：白云餐饮管理公司薪资福利制度 某地XX餐饮管理有限公司薪资福利制度草案 为健全公司薪资福利管理体系，确保公司人事薪酬管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化，根据国家相关政策与法规，并结合白云餐饮管理公司及旗下各分店实际状况，现特制定白云餐饮管理有限公司薪资福利制度。 第一条 目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科
18、学化，发挥薪酬的激励作用。根据中华人民共和国劳动法等有关规定，结合公司及旗下各分店实际状况特制定本薪酬福利制度。 其次条 适用人员：本方案仅适用于公司及旗下各分店在职员工。特聘高管人员、高级名厨、临时聘用人员、实习学生、外派或驻外人员的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行商定。第三条 薪酬支付原则： 一根据公司实际进展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营战略目标等多方面的因素，确定以下薪资体系指导原则： 不低于本地区同业的工资水平、相对较高的福利水平和工作生活环境、极具吸引力的奖金支配支配。 二公司实行薪酬公开透亮，但仅限于部门内部，公司不激励员工随便探讨薪资。其次章 薪资管理
19、方法 第四条 薪资结构： 公司薪资结构体系分三种：年薪考核工资制、固定工资制、计件工资制 1.年薪考核工资制：薪资支配标准为年薪薪资50%为固定薪资，根据自然月份核定每月薪资发放标准，另外50%作为经营绩效考核工资，根据该经营管理指标达标率核定发放另行制定绩效考核制度。 适用于此岗位人员：公司总部经理级以上管理人员、各分店店长、厨师长、餐厅经理外聘高管人员按议定执行。 2.固定工资制： A.总工资=基本工资岗位工资+绩效考核工资+全勤工资+店龄工资+加班费+各类补贴+效益奖金 岗位工资：占基本工资总额60% ； 绩效工资：占基本工资总额30%根据当月绩效考核分值发放绩效工资系数，参照工作绩效考
20、核方案执行； 全勤工资：占基本工资总额10%当月出勤率达100%，无迟到、早退、病、事假、旷工记录，则予以发放全勤工资。 效益奖金：根据每月确定任务指标完成率发放效益奖金按超额净利润20%发放，根据其绩效考评分数按比例发放效益奖金系数； B、适用于固定工资岗位人员：总公司人员、各直营店店长、厨师长、经理、主管、部长、收银员、点菜员、凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案 厨房粗加工、洗碗工、工程修理人员、选购员、仓库管理员、保洁员、工程修理人员、保安员。 3.计件工资制： A.总工资=基本工资底薪 +全勤工资+店龄工资+提成嘉奖+加班费+各类补贴 B、底薪：为员工最低保障工资基数，占基本工
21、资80%； C、全勤工资：占基本工资总额20%当月出勤率达100%，无迟到、早退、病、事假、旷工记录，则予以发放全勤工资。 D、店龄工资：员工自入职之日起满一年,将享受店龄工资,逐年按比例递增,裁止到五年封顶;E、提成嘉奖：实行计件工资制人员按以下标准提成嘉奖 说明：计件人员提成薪资实行工作绩效考核提成制，根据其工作绩效考评结果发放相应绩效提成工资考评分数95分以上者含95分，其绩效薪资发放100%，另按绩效薪资总额10%进行嘉奖；95分以下，90分以内发绩效提成工资100%，考评分数90分以下按考评系数发放绩效提成工资，低于50分其绩效工资为“0； 餐厅服务员： 1.包房服务费：由各分店根据
22、各区域制定服务费嘉奖方案报公司行政管理中心和财务管理中心批准； 2.零点厅服务费：按零点厅总营业额2.2%提成嘉奖； 3.酒水提成：按销售酒水提成金80%计提，其余20%作为活动基金用于部门活动或最正确员工嘉奖基金； 餐厅传菜员 1.按传送数量提成嘉奖由各分店制定传送提成方案报总公司审核批准； 2.酒水提成：按销售酒水提成金80%计提，其余20%作为活动基金用于部门活动或最正确员工嘉奖基金； 客房服务员：按客房销售总营业额2.2%提成嘉奖； 厨房厨房主管、厨房领班、主厨、副厨、一般厨师、打荷人员按菜金销售总营业额3.3%提成嘉奖 洗衣房：按布草洗涤数量计件提成 F、适用于提成工资岗位人员：餐厅
23、服务员、餐厅传菜员、厨房主管、厨房领班、厨师、客房服务员 3.其他薪资福利 加班津贴：公司主管以下人员含主管因工作缘由无法支配休假，可由各分店向公司行政管理中心申请发放加班津贴参照第五条薪资计算方法执行； 医疗津贴：公司主管级以下人员未购置医疗保险人员每月享有10元医疗津贴； 话费补贴：公司主管以上管理人员每月享有话费补贴按薪资福利标准明细表执行； 凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案 周年奖金年终红包：是为表达公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，让员工充共享受酒店的利润，更好的调动员工的工作主动性而设立。由总公司结合各分店奉献程度大小确定周年奖金发放额度。第五条 薪资计算方法 1、
24、工作时间：酒店全部员工每月享有4天有薪假期，行政级、A/B级管理人员根据其岗位特点实行不定时工作制，其他岗位由各分店/部门根据运营状况制定作息时间。 2、考勤起止时间：每月1日至月末最终一个自然天。 3、考勤计资天数：酒店考勤计资天数以当月日历天数，工作未满规定出勤天按实际出勤天数计算。A)日薪：日薪=月工资总额30天。B)时薪：时薪=日薪8小时。 C)加班工资：酒店提倡员工在工作时间内高效率地完本钱职工作，不提倡加班。确实不能支配补休的，经分店/部门负责人核实、公司主管领导审批后方可发放加班工资。加班工资计算方法按基本工资加岗位工资100%发放，春节加班按基本工资加岗位工资300%发放； D
25、)原则上全部加班实行事后补休，由部门进行合理支配。如因经营确实无法支配补休，由部门提出补薪申请报人力资源部、财务部审核、总经理审批后方可发放加班补薪工资； 5法定日加班，除春节外，其他法定假日加班一律实行补休； 4主管级及以上管理人员含主管原则上无加班费，如有加班一律以补休方式表达。g)病假工资：病假无薪。h)i)j)k)l)m)事假工资：事假无薪。 工伤假：工伤假根据国家有关条例执行。婚假：可享受有薪发放基本工资婚假。丧假：可享受有薪发放基本工资婚假。年假：可享受有薪发放基本工资年假。产假：可享受有薪发放基本工资产假。 第六条 工资职级：(一).职等：公司员工工资职等根据公司及各分店组织架构
26、和职务分六个等级，用EXE(行政级)、A(A级经理)、BB级经理、C主管级、D领班级、G员工级等表示；每个等又分为“相应职级每个职等分别用1、2、3表示。 凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案 (二).晋降职：即员工职务的上下变动，如员工由服务员G级晋职为领班D级，晋降职必定会导致员工职级的变动。(三).晋降级：即在同一职等内职级的变动，如由员工工资由G3晋级为G2。 第六条 工资幅度职级差： 一根据“六等若级制标准，员工工资每一个职等不同职级差额限制在5%-15%之间，具体如下： 1、EXE(行政级)：1000元； 2、AA级经理：500元； 3、B(B级经理)：200-300元； 4
27、、C(主管级)：100-200元； 5、D(领班级)：100元； 6、G员工级：50元； 第七条 工资标准表：公司行政人事管理中心根据以上职等职级标准、参考滨州、邹平地区酒店、餐饮业同业标准、结合公司实际状况，制定各行政职能及后勤部门统一的工资标准表参阅附件，与管理当局进行探讨后，报公司董事长批准后实施。第八条 工资级别的审定 a)新入职员工定薪:新入职员工经公司行政管理中心或分店人事部初试、部门复试合格后，复试考官须在其职位申请表中提出建议工资标准，行政管理中心进行审核为准。原则上新入职员工一般根据职位享受该职位职等的最低级工资标准，试用期内按工资总额的90%计薪。经董事长审批，新入职员工可
28、享受任一职级工资或免试用期。b)转正员工定薪：公司主管以上人员原则上按最低职级定薪，因工作表现突出通过考核可上调一档职级薪资；领班以下人员入职工作3年以下含3年按，最低职级套级定薪，3年以上上调一档定薪； c)调薪：根据公司经营状况、市场物价指数、员工业务实力及工作绩效等，在员工工作满周年时由所在分店进行一次考核，到达规定分数的，可进行一次调薪具体参阅绩效考核方案，由员工所在分店负责人在人事变动表上注明建议工资，转公司行政管理中心审核，呈报董事长批准后执行。d)全部人员工资变动必需报董事长批准。 第九条 工资扣款： e)f)按政府有关规定，个人所得税必需由员工本人担当，由公司代为扣缴。员工在酒
29、店的借款。 凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案 g)h)i)缺勤扣款。违纪扣款。 其他按规定应当扣除的款项。 第九条 离职员工薪资支付：全部离职员工必需按规定办理离职手续，退还公司所发物品、部门物资交接等手续后，由公司行政管理中心出具工资发放通知书经行政管理中心总监、财务 管理中心总监审核，公司董事长审批后于规定发薪日打入员工指定账户。第十条 工资发放 a)发放日：每月26日为员工上个月工资发放日，统一以货币形式汇入员工指定账户。如遇周末或节假日，则提前相应时日发放。 b)薪资币种：公司员工薪资全部以人民币支付。 c)辞职和解聘：待员工办清离职手续后，由部门根据员工当月出勤天数，由所在
30、分店/部门报考勤计资表到公司行政管理中心，由公司行政管理中心薪资福利经理绩效考核经理核算，经公司行政管理中心总监复核，财务管理中心总监审核，报董事长审批后方可发放离职工资。 d)不计薪状况：员工未办理任何离职手续而自动离职的，或离职手续不全的，公司不予支付工资。e)工资发放实行“分店/部门核计行政管理中心复核财务管理中心审核董事长审批的程序进行。具体如下： 1、各分店部门考勤责任人根据员工考勤状况填写员工考勤计资表，经部门负责人审核签认、分店人事部复核后于每月3日通过QA办公系统发送公司行政管理中心复核； 2、各分店/部门考勤责任人根据员工绩效考核结果，填写工作绩效考核得分表具体参阅绩效考核方
31、案，经分店/部门负责人审核签认后于每月5日通过QA办公系统发送公司行政管理中心复核； 3、4、各分店/部门每月6日前核算住宿员工水电费明细表并通过QA办公系统发送公司行政管理中心； 公司行政管理中心薪资福利经理于每月15日前完成工资核算，并将薪资表和相关薪资资料审核并签名的员工考勤计资表、试用期转正人员名单、晋降职晋降级人事异动表、薪资调整通知书、员工奖罚单等全部工资核算资料汇总送财务部审核，经财务部审核无误后报董事长审批后方可发放。 5、密。 6、薪资查询：员工如对上月工资有异议或疑问，可到各分店人事部查询，假如出现发放错误，经审核属公司行政管理中心打印工资清单至各分店，由由各分店人事部发至
32、员工本人经办人不得泄露薪资机实，则由各分店人事部上报公司行政管理中心，在下月工资中给以更正。 凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案 第三章 员工福利 第十一条 工作餐：酒店为在职员工供应免费工作餐，包括午餐、晚餐及早餐、宵夜，重大传统节日为员工供应节日工作餐： 第十二条 住宿： a)酒店免费为员工供应住宿； b)制服：酒店免费为员工供应工作制服，员工必需妥当保管制服，若有损坏或丢失须按规定赔偿； 第十三条 酒店员工生日可获得带薪假日，并发放生日贺品； 第十四条 培训：员工自入职之日起，酒店为员工供应职业生涯规划的服务，为员工的个人进展供应系统的培训，创建适合人才进展的学习环境，创建学习型
33、组织，供应各种各样的提高员工综合素养等方面的培训，具体培训请参阅培训管理程序。 第十七条 其它：员工可以享受酒店组织的各项文体活动另行制定。 第五章 其它 第十八条 本方案是酒店薪资体系的指导性文件，有关部门须根据此方案制定具体可行的各项工作程序及流程。 第十九条 本方案经董事长批准后生效，自公布之日起执行。 其次十条 行政管理中心可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、酒店经营策略及进展战略等，提出此方案的修改看法，报公司董事长审批后，作为此方案的附件。其次十一条 本方案的修改说明权归白云餐饮管理有限公司。 制定人 批准 行政管理中心总监/吴金源 集团总裁兼总经理/宋庆新 凡事有范例展示凡事有
34、参照模板凡事有解决方案 第三篇：公司薪资与福利制度 公司薪资与福利制度 一、薪资管理制度 1、本公司薪资分为：工资基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。薪资在聘试用时，由办公室与被聘用人员协商一样，报总经理同意后，明确在聘用合同中。 2、发薪日：每月15日为发薪日所发薪资为上月1日至月底时段的薪资，如该日为法定节假日，则延后一个工作日发薪。 3、薪资调整：本公司职工薪资每年实行不定期调整，调整幅度按职工考绩及公司营运状况而定，由总经理与部门领导商定后，总经理向员工及财务部门宣布执行。 4、其他规定 1薪资发放一般以卡转帐的方式办理，特殊状况需以现金支付时，须经总经理核准。 2当月20日(不含)后新
35、进的员工，其薪资合并于下月发放。 3离(退)职人员须在办理完相关手续之后才能结领薪资，离职工资与在职人员工资同期发放。 二、福利制度 1、假期：员工按中华人民共和国劳动法规定享受法定有薪假日。 2、社会保险 1根据公司现状和国家要求，凡我公司员工聘用的离退休人员除外，自试用期满、录用为正式员工起就参加社会保险，包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。 2参加人员、转移人员均在每月20日前登记在各社保险种申请表中工伤、生育不必特地登记，登记参加养老就自动参加工伤、生育保险参加下月社会保险，每个险种一式两份，公司盖章确认后至社保局办理，转移社保人员需在当月20日前出示养老手册、社保关
36、系转移单、对帐单，逾期将视其为自动放弃下月参保权利。 3职工养老保险，公司和个人担当比例依据国家规定执行。失业保险按国家规定执行。公司激励职工参加其它保险，保险金由本人负责 4公司聘请的特殊人才的职工，根据公司和本人签订的协议内容，由公司董事会另行确定。 5公司下岗、离岗人员的保险金，由该人员自行缴纳，公司不担当任何责任。 3、节日福利：春节、端午、中秋三个中国传统节日，公司根据状况发放福利。 4、其它：公司将视总体运营绩效不定时给员工供应其他福利 三、员工伤残亡管理制度 1、员工因工和非因工死亡，依据国家及公司项目所在地政府现行相关文件规定执行。 2、因工伤、残住院治疗所发生的费用，凭证报销
37、，确因伤情严峻，需转县级以上医疗机构治疗的医疗费住院费凭证报销，住院护理费等经公司董事会探讨、董事长批准的标准执行。误工费等其它费用依据国家及公司项目所在地政府现行相关文件规定执行。 3、因抢险救灾或在正常工作期间，非本人缘由因公伤，按本方法第2条处理。 4、非因工造成的伤残所发生的医疗住院费用，除享受公司交纳的医疗保险后，按国家规定执行外，其余费用一律由本人自负。 5、凡待岗、离岗、养息和本人自愿申请经批准同意自谋从事其它职业的员工，发生的伤、残等意外事故均与本公司无关，公司不担当任何费用和责任。 四、员工生病住院治疗管理制度 1、员工生病住院医疗费报销标准。 1凡公司员工经公司指定的县级以
38、上医疗机构鉴定，确属患癌症、精神病、职业病等住院治疗费按80%报销，最高不超过30000元。超出部份，由股东大会确定报销金额和比例。 2除本条第一款病情外，其它病的住院费按70%报销，最高不超过10000元。超出部份，原则上自己担当，特殊状况由董事会确定报销金额和比例。 3未到达退休年龄而待岗、离岗人员，除本条第一款病情外，住院医疗费一律不予报销。 2、公司员工因病住院，病情恶化需转县级以上医院治疗，须出具医师和县级医院的书目证明，绝公司董事会批准同意的转院治疗费方可按规定报销。 3、在生病住院治疗中，不得运用保健药品、滋补药品和国家规定不予报销的自费药品，如违背，公司不予报销药费。 薪资与福
39、利制度 一、薪资管理制度 1、本公司薪资分为：工资基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。薪资在聘试用时，由办公室与被聘用人员协商一样，报总经理同意后，明确在聘用合同中。 2、发薪日：每月15日为发薪日所发薪资为上月1日至月底时段的薪资，如该日为法定节假日，则延后一个工作日发薪。 3、薪资调整：本公司职工薪资每年实行不定期调整，调整幅度按职工考绩及公司营运状况而定，由总经理与部门领导商定后，总经理向员工及财务部门宣布执行。 4、其他规定 1薪资发放一般以卡转帐的方式办理，特殊状况需以现金支付时，须经总经理核准。 2当月20日(不含)后新进的员工，其薪资合并于下月发放。 3离(退)职人员须在办理完相关
40、手续之后才能结领薪资，离职工资与在职人员工资同期发放。 二、福利制度 1、假期：员工按中华人民共和国劳动法规定享受法定有薪假日。 2、社会保险 1根据公司现状和国家要求，凡我公司员工聘用的离退休人员除外，自试用期满、录用为正式员工起就参加社会保险，包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。 2参加人员、转移人员均在每月20日前登记在各社保险种申请表中工伤、生育不必特地登记，登记参加养老就自动参加工伤、生育保险参加下月社会保险，每个险种一式两份，公司盖章确认后至社保局办理，转移社保人员需在当月20日前出示养老手册、社保关系转移单、对帐单，逾期将视其为自动放弃下月参保权利。 3职工养老
41、保险，公司和个人担当比例依据国家规定执行。失业保险按国家规定执行。公司激励职工参加其它保险，保险金由本人负责 4公司聘请的特殊人才的职工，根据公司和本人签订的协议内容，由公司董事会另行确定。 5公司下岗、离岗人员的保险金，由该人员自行缴纳，公司不担当任何责任。 3、节日福利：春节、端午、中秋三个中国传统节日，公司根据状况发放福利。 4、其它：公司将视总体运营绩效不定时给员工供应其他福利 三、员工伤残亡管理制度 1、员工因工和非因工死亡，依据国家及公司项目所在地政府现行相关文件规定执行。 2、因工伤、残住院治疗所发生的费用，凭证报销，确因伤情严峻，需转县级以上医疗机构治疗的医疗费住院费凭证报销，
42、住院护理费等经公司董事会探讨、董事长批准的标准执行。误工费等其它费用依据国家及公司项目所在地政府现行相关文件规定执行。 3、因抢险救灾或在正常工作期间，非本人缘由因公伤，按本方法第2条处理。 4、非因工造成的伤残所发生的医疗住院费用，除享受公司交纳的医疗保险后，按国家规定执行外，其余费用一律由本人自负。 5、凡待岗、离岗、养息和本人自愿申请经批准同意自谋从事其它职业的员工，发生的伤、残等意外事故均与本公司无关，公司不担当任何费用和责任。 四、员工生病住院治疗管理制度 1、员工生病住院医疗费报销标准。 1凡公司员工经公司指定的县级以上医疗机构鉴定，确属患癌症、精神病、职业病等住院治疗费按80%报
43、销，最高不超过30000元。超出部份，由股东大会确定报销金额和比例。 2除本条第一款病情外，其它病的住院费按70%报销，最高不超过10000元。超出部份，原则上自己担当，特殊状况由董事会确定报销金额和比例。 3未到达退休年龄而待岗、离岗人员，除本条第一款病情外，住院医疗费一律不予报销。 2、公司员工因病住院，病情恶化需转县级以上医院治疗，须出具医师和县级医院的书目证明，绝公司董事会批准同意的转院治疗费方可按规定报销。 3、在生病住院治疗中，不得运用保健药品、滋补药品和国家规定不予报销的自费药品，如违背，公司不予报销药费。 第四篇：薪资福利制度 薪资福利制度 一、薪资待遇 1、薪资标准说明 各岗位均设立五等级薪资标准，教职工上岗根据薪资等级标准的达标状况予以定级工资。标准如下： 2、薪资结构说明 3、薪资晋级说明 凡在本园工作满一年者可递交晋级申请报告