《2023年卓越领导力速成学习心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年卓越领导力速成学习心得.docx（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年卓越领导力速成学习心得 第一篇：卓越领导力速成学习心得 卓越领导力速成学习心得 精选范文:卓越领导力速成学习心得(共2篇)通过这三天的培训，感受真的很大，细致想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再细致想想当时的情形 第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去谛视一下自己，我到底想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢？是我不够优秀，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又陷入了深思，让你有时候不能走的太急，在适当的状况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己给“丢了。人有时会受固定想法，固
2、定心情的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比方人遇到困难就会想着确定不行，从而心情消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用担当责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了，真的会死吗？所以在遇到困难时我会告知自己一句话“豁出去了，反正死不了。之后我看了共好这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；
3、从海狸身上我学到了要学会授权，当你信任他授权给他，才能给他创建更大的提升空间；从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要互相激励，不要只是得到结果是激励，要随时关注过程，并在过程中确定激励对方，给他足够的信念。看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗?鹰从诞生到成为空中之王，中间阅历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么阅历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是苦痛的，要变更，要洗心革面，但这之后不就可以重生了吗?所以我要做那只重生的鹰。 其次天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌
4、和每桌规则都不一样，从而导致在换桌时看法发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我需要变更的，而假如双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，这样不就可以共赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人看法发生分歧时，你可以给他回应，谁难受谁就该主动，谁难受谁就该变更，你有志气迈出这一步，你们就能到达共赢。在最终石佛的故事时是我感受最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，假如你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成为垫脚石，而在玩那个玩耍时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就
5、坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句“团队是我，我是团队“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢？就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以胜利在于坚持，在你坚持不下去时，不行能随时都有人给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告知自己“你是最棒的，你确定要坚持，加油 第三天的学习中我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通确定要是干脆的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟通，沟通时确定要同等，不要给对方距离感，在日常生活中确定要学会微笑
6、，学会说是的，当你的挚友穿了件秀丽的裙子，你要告知他“哦！天哪，你今日真秀丽当你的队员第一次出业绩你要告知他“哦！天哪，你真的很优秀但这确定时真诚的，发自内心的，当别人否认你时，要学会说是的，当有人说你笨，你可以说“是的，你盼望我更聪明，对吗？还要学会用主动正面的词语，比方“我比你高一点而不是“你比我低一点，这样可以营造很好的气氛，形成主动正面的心态。在培训的最终我们玩了跳绳，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的协作，在整个团队中每个人都很重要，缺一不行，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我，我是团队在玩耍的我体验到了什么叫“标精确定水准真的，
7、你的标准定的多高，那么你的水准就有多高，作为润达人，我们宁可高目标失败，也不要低目标满意 通过这次培训，感受真的很多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一辈子的财宝。篇一：卓越领导力速成学习心得 卓越领导力速成学习心得 通过这三天的培训，感受真的很大，细致想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再细致想想当时的情形? 势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，这样不就可以共赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人看法发生分歧时，你
8、可以给他回应，谁难受谁就该主动，谁难受谁就该变更，你有志气迈出这一步，你们就能到达共赢。在最终石佛的故事时是我感受最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，假如你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成为垫脚石，而在玩那个玩耍时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句“团队是我，我是团队“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢？就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以胜利在于坚持，在你坚持不下去时，不行能随时都有人给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告知自己
9、“你是最棒的，你确定要坚持，加油 篇二：卓越领导力培训学习心得 卓越领导力培训学习心得 通过这三天的培训，感受真的很大，细致想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再细致想想当时的情形 中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的协作，在整个团队中每个人都很重要，缺一不行，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我，我是团队在玩耍的我体验到了什么叫“标精确定水准真的，你的标准定的多高，那么你的水准就有多高，作为润达人，我们宁可高目标失败，也不要低目标满意 通过这次培训，感受真的很多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以
10、后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一辈子的财宝。 关于卓越领导力学习的心得体会-学习心得体会 关于卓越领导力学习的心得体会 通过参加刘田老师关于“卓越领导力培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的相识，在今后的工作中也有了明确目标。今日试将对本次培训心得体会和几点思索整理如下，与大家共享。 本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个胜利的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而
11、塑造出一个优秀的团队。以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点： 企业管理的核心：即领导力+管理 所谓领导力是对人而言主要是表达在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从Ji励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业主动向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部Ji励的一种实力。 所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。高效团队的建设 ：著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“胜利的团队没有失败的个人，
12、失败的团队也没有胜利的个人。优秀团队的建设是企业胜利的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去主动进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个胜利团队的基础。执行力的提升： 执行力是团队胜利的一个必要条件，团队的胜利离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人实力，员工是执行的主体，高效的企业团队必需要有高素养的员工，因此每个员工领导力的培育是我在本次培训中体会最深的一点。加强员工领导力的建设：员工领导力建设就是贯彻以人为本的
13、理念，强调每一名员工都是企业的主子，每个员工在工作中都应当是主动者，都是自己的领导，都需要对自己的业绩负责，培育员工的领导力，使其成为卓越的管理人才，最终目标就是打造一个卓越的团队。 最终我借鉴美国西点军校的四条管理理念来描述一下我心目中一个胜利团队所应当具备的几个方面 一 荣誉原则:珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原则，这也是一个企业员工的领导力和主子公意识的具体表达。 二 团队精神 ：企业内部员工要擅长沟通擅长合作各部门之间要有一个互为服务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗主动进取。 三 不断提升自己：这是每个企业每个员工都必需具备即基本要求，不断进步
14、不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。 四 永不放弃：不抛弃、不放弃、不达目标永不言败！ 其次篇：卓越领导力培训学习心得 通过这三天的培训，感慨真的很大，细致想一下，头脑又是一片混乱，有些东西是没法用语言表达的，在此，就让我静下心再细致想一想当时的情形第一天，当老师问到为何学习？我想要甚么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来往批阅一下自己，我到底想要的是甚么？而为何想要这么长时间而没有实现呢？是我不够优秀，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又堕入了寻思，让你有时候不能走的太急，在适当的状况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己给“丢了。人有时会受固定想法，
15、固定心情的影响，从而致使固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，没法让让你看清外面更大的自由空间，比方人遇到困难就会想着确定不行，从而心情消极，就想畏缩，而终究结果是这件事就中途而废，这样就能够活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那末在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些甚么？而豁出往了，真的会死吗？所以在遇到困难时我会告知自己一句话“豁出往了，反正死不了。以后我看了共好这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就可以确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动
16、力；从海狸身上我学到了要学会授权，当你信任他授权给他，才能给他创建更大的提升空间；从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要互相激励，不要只是得到结果是激励，要随时关注过程，并在过程当中确定激励对方，给他足够的信念。看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗?鹰从诞生到成为空中之王，中间阅历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要末安逸的死往，要末阅历150天的历练取得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是苦痛的，要变更，要洗心革面，但这以后不就能够重生了吗?所以我要做那只重生的鹰。其次天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，
17、每桌和每桌规则都不一样，从而致使在换桌时看法发生分歧，有抢牌的，有默许的，而这个最能反映出每一个人的性情，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我需要变更的，而假如双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，这样不就能够双赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人看法发生分歧时，你可以给他回应，谁难受谁就该主动，谁难受谁就该变更，你有志气迈出这一步，你们就可以到达双赢。 第三篇：卓越领导力培训学习心得 卓越领导力培训学习心得 通过这三天的培训，感受真的很大，细致想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再细致想想当时的情形
18、 第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去谛视一下自己，我到底想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢？是我不够优秀，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又陷入了深思，让你有时候不能走的太急，在适当的状况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己给“丢了。人有时会受固定想法，固定心情的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比方人遇到困难就会想着确定不行，从而心情消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用担当责任，但却少了一次自我提升，
19、自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了，真的会死吗？所以在遇到困难时我会告知自己一句话“豁出去了，反正死不了。之后我看了共好这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；从海狸身上我学到了要学会授权，当你信任他授权给他，才能给他创建更大的提升空间；从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要互相激励，不要只是得到结果是激励，要随时关注过程，并在过程中确定激励对方，给他足够的信念。看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗?鹰
20、从诞生到成为空中之王，中间阅历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么阅历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是苦痛的，要变更，要洗心革面，但这之后不就可以重生了吗?所以我要做那只重生的鹰。 其次天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规则都不一样，从而导致在换桌时看法发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我需要变更的，而假如双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，这样不就可
21、以共赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人看法发生分歧时，你可以给他回应，谁难受谁就该主动，谁难受谁就该变更，你有志气迈出这一步，你们就能到达共赢。在最终石佛的故事时是我感受最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，假如你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成为垫脚石，而在玩那个玩耍时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句“团队是我，我是团队“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢？就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以胜利在于坚持，在你坚持不下去时，不行能随时都有人给你加油打气
22、，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告知自己“你是最棒的，你确定要坚持，加油 第三天的学习中我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通确定要是干脆的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟通，沟通时确定要同等，不要给对方距离感，在日常生活中确定要学会微笑，学会说是的，当你的挚友穿了件秀丽的裙子，你要告知他“哦！天哪，你今日真秀丽当你的队员第一次出业绩你要告知他“哦！天哪，你真的很优秀但这确定时真诚的，发自内心的，当别人否认你时，要学会说是的，当有人说你笨，你可以说“是的，你盼望我更聪明，对吗？还要学会用主动正
23、面的词语，比方“我比你高一点而不是“你比我低一点，这样可以营造很好的气氛，形成主动正面的心态。在培训的最终我们玩了跳绳，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的协作，在整个团队中每个人都很重要，缺一不行，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我，我是团队在玩耍的我体验到了什么叫“标精确定水准真的，你的标准定的多高，那么你的水准就有多高，作为润达人，我们宁可高目标失败，也不要低目标满意 通过这次培训，感受真的很多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学习来自亲身体验，你体验到了，
24、运用到了，那么这将是你一辈子的财宝。 关于卓越领导力学习的心得体会-学习心得体会 关于卓越领导力学习的心得体会 通过参加刘田老师关于“卓越领导力培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的相识，在今后的工作中也有了明确目标。今日试将对本次培训心得体会和几点思索整理如下，与大家共享。 本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个胜利的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点： 企业管理的核心：即领导
25、力+管理 所谓领导力是对人而言主要是表达在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从Ji励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业主动向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部Ji励的一种实力。 所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。高效团队的建设 ：著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“胜利的团队没有失败的个人，失败的团队也没有胜利的个人。优秀团队的建设是企业胜利的保障。那么一个团队建设的核心是什么
26、：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去主动进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个胜利团队的基础。执行力的提升： 执行力是团队胜利的一个必要条件，团队的胜利离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人实力，员工是执行的主体，高效的企业团队必需要有高素养的员工，因此每个员工领导力的培育是我在本次培训中体会最深的一点。加强员工领导力的建设：员工领导力建设就是贯彻以人为本的理念，强调每一名员工都是企业的主子，每个员工在工作中都应当是主动者，都是自己的领导，都需
27、要对自己的业绩负责，培育员工的领导力，使其成为卓越的管理人才，最终目标就是打造一个卓越的团队。 最终我借鉴美国西点军校的四条管理理念来描述一下我心目中一个胜利团队所应当具备的几个方面 一 荣誉原则:珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原则，这也是一个企业员工的领导力和主子公意识的具体表达。 二 团队精神 ：企业内部员工要擅长沟通擅长合作各部门之间要有一个互为服务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗主动进取。三 不断提升自己：这是每个企业每个员工都必需具备即基本要求，不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。 四 永不放弃：不抛弃、不放弃、不达
28、目标永不言败！ 第四篇：卓越领导力培训学习心得范文 通过这三天的培训，感受真的很大，细致想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再细致想想当时的情形 第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去谛视一下自己，我到底想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢？是我不够优秀，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又陷入了深思，让你有时候不能走的太急，在适当的状况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己给“丢了。人有时会受固定想法，固定心情的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无
29、法让让你看清外面更大的自由空间，比方人遇到困难就会想着确定不行，从而心情消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用担当责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了，真的会死吗？所以在遇到困难时我会告知自己一句话“豁出去了，反正死不了。之后我看了共好这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；从海狸身上我学到了要学会授权，当你信任他授权给他，才能给他创建更大的提升空间；从
30、野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要互相激励，不要只是得到结果是激励，要随时关注过程，并在过程中确定激励对方，给他足够的信念。看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗?鹰从诞生到成为空中之王，中间阅历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么阅历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是苦痛的，要变更，要洗心革面，但这之后不就可以重生了吗?所以我要做那只重生的鹰。 其次天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规则都不一样，从而导致在换桌时看法发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能
31、反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我需要变更的，而假如双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，这样不就可以共赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人看法发生分歧时，你可以给他回应，谁难受谁就该主动，谁难受谁就该变更，你有志气迈出这一步，你们就能到达共赢。在最终石佛的故事时是我感受最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，假如你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成为垫脚石，而在玩那个玩耍时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的
32、加油声，响起了那句“团队是我，我是团队“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢？就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以胜利在于坚持，在你坚持不下去时，不行能随时都有人给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告知自己“你是最棒的，你确定要坚持，加油 第三天的学习中我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通确定要是干脆的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟通，沟通时确定要同等，不要给对方距离感，在日常生活中确定要学会微笑，学会说是的，当你的挚友穿了件秀丽的裙子，你要告知他“哦！天哪，你今日真秀丽当你
33、的队员第一次出业绩你要告知他“哦！天哪，你真的很优秀但这确定时真诚的，发自内心的，当别人否认你时，要学会说是的，当有人说你笨，你可以说“是的，你盼望我更聪明，对吗？还要学会用主动正面的词语，比方“我比你高一点而不是“你比我低一点，这样可以营造很好的气氛，形成主动正面的心态。在培训的最终我们玩了跳绳，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的协作，在整个团队中每个人都很重要，缺一不行，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我，我是团队在玩耍的我体验到了什么叫“标精确定水准真的，你的标准定的多高，那么你的水准就有多高，作为润达人，我们宁可高目标失败，也不要低
34、目标满意 通过这次培训，感受真的很多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一辈子的财宝。 第五篇：卓越领导力培训学习心得 精选范文:卓越领导力培训学习心得(共2篇)通过这三天的培训，感受真的很大，细致想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再细致想想当时的情形第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去谛视一下自己，我到底想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢？是我不够优秀，还是我
35、想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又陷入了深思，让你有时候不能走的太急，在适当的状况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己给“丢了。人有时会受固定想法，固定心情的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比方人遇到困难就会想着确定不行，从而心情消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用担当责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了，真的会死吗？所以在遇到困难时我会告知自己一句话“豁出去了，反正死
36、不了。之后我看了共好这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；从海狸身上我学到了要学会授权，当你信任他授权给他，才能给他创建更大的提升空间；从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要互相激励，不要只是得到结果是激励，要随时关注过程，并在过程中确定激励对方，给他足够的信念。看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗?鹰从诞生到成为空中之王，中间阅历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么阅历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实
37、中，成长是苦痛的，要变更，要洗心革面，但这之后不就可以重生了吗?所以我要做那只重生的鹰。其次天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规则都不一样，从而导致在换桌时看法发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我需要变更的，而假如双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，这样不就可以共赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人看法发生分歧时，你可以给他回应，谁难受谁就该主动，谁难受谁就该变更，你有志气迈出这一步，你们就能到达共赢。在最终石佛的故事时是我感受最大的，成佛
38、或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，假如你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成为垫脚石，而在玩那个玩耍时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句“团队是我，我是团队“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢？就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以胜利在于坚持，在你坚持不下去时，不行能随时都有人给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告知自己“你是最棒的，你确定要坚持，加油第三天的学习中我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你
39、说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通确定要是干脆的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟通，沟通时确定要同等，不要给对方距离感，在日常生活中确定要学会微笑，学会说是的，当你的挚友穿了件秀丽的裙子，你要告知他“哦！天哪，你今日真秀丽当你的队员第一次出业绩你要告知他“哦！天哪，你真的很优秀但这确定时真诚的，发自内心的，当别人否认你时，要学会说是的，当有人说你笨，你可以说“是的，你盼望我更聪明，对吗？还要学会用主动正面的词语，比方“我比你高一点而不是“你比我低一点，这样可以营造很好的气氛，形成主动正面的心态。在培训的最终我们玩了跳绳，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的协作，在整个团队
40、中每个人都很重要，缺一不行，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我，我是团队在玩耍的我体验到了什么叫“标精确定水准真的，你的标准定的多高，那么你的水准就有多高，作为润达人，我们宁可高目标失败，也不要低目标满意通过这次培训，感受真的很多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一辈子的财宝。 篇一：卓越领导力培训学习心得 卓越领导力培训学习心得 通过这三天的培训，感受真的很大，细致想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，
41、就让我静下心再细致想想当时的情形 中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的协作，在整个团队中每个人都很重要，缺一不行，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我，我是团队在玩耍的我体验到了什么叫“标精确定水准真的，你的标准定的多高，那么你的水准就有多高，作为润达人，我们宁可高目标失败，也不要低目标满意 通过这次培训，感受真的很多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一辈子的财宝。 关于卓越领导力学习的心得体会-学习心得体会 关于卓越领导力
42、学习的心得体会 通过参加刘田老师关于“卓越领导力培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的相识，在今后的工作中也有了明确目标。今日试将对本次培训心得体会和几点思索整理如下，与大家共享。本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个胜利的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点： 企业管理的核心：即领导力+管理 所谓领导力是对人而言主要是表达在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，
43、从ji励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业主动向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部ji励的一种实力。 所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。 高效团队的建设 ：著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“胜利的团队没有失败的个人，失败的团队也没有胜利的个人。优秀团队的建设是企业胜利的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去主动进取并加以
44、完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个胜利团队的基础。 执行力的提升： 执行力是团队胜利的一个必要条件，团队的胜利离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人实力，员工是执行的主体，高效的企业团队必需要有高素养的员工，因此每个员工领导力的培育是我在本次培训中体会最深的一点。 加强员工领导力的建设：员工领导力建设就是贯彻以人为本的理念，强调每一名员工都是企业的主子，每个员工在工作中都应当是主动者，都是自己的领导，都需要对自己的业绩负责，培育员工的领导力，使其成为卓越的管理人才，最终目标就是打造一个卓越的团队
45、。最终我借鉴美国西点军校的四条管理理念来描述一下我心目中一个胜利团队所应当具备的几个方面 一 荣誉原则:珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原则，这也是一个企业员工的领导力和主子公意识的具体表达。 二 团队精神 ：企业内部员工要擅长沟通擅长合作各部门之间要有一个互为服务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗主动进取。 三 不断提升自己：这是每个企业每个员工都必需具备即基本要求，不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。 四 永不放弃：不抛弃、不放弃、不达目标永不言败！ 篇二：卓越领导力培训课程总结与体会 卓越领导力课程培训总结与体会 首先，很荣
46、幸能够得到这次培训学习的机会，前往郑州，近距离倾听郑秀宝老师的培训课程卓越领导力。 1、通过培训学习，让我进一步认清自己，懂得如何调整变更自己，工作更有条理，更有激情。 首先，郑老师以一个通俗易懂的定义阐述什么是领导力，简洁概括为：去哪里、跟我来、一起干；可以说大部分领导着都有类似想法，但是，能做到时时提示自己，做总结的却很少；很简洁的几句话，让我们在工作之中提示着自己，找准方向，不要迷茫。 接着，郑老师为我们具体讲解了规律理解层次及人的信念系统，规律理解层次，告知我们如何读懂一个人及如何变更一个人，重点从人的六个不同层次分析：系统、身份、信念价值观、实力、行为、环境；就个人而言，我是特殊认可
47、郑老师对人这个六个层次的分析，郑老师讲的同时，我也将自己容身其内，分析自己的各个层次表达，思索如何去变更自己、完善自己。还有就是思索在工作团队之中，更清晰的去分析他们的行为缘由。人的信念系统，通过学习，我明白信念系统的三要素就是价值观、信念和规条。人的行为之所以变更，主要是满意了他的价值观、对某种事物推断的信任、及他所具备的实力。 最终，郑老师主要讲的就是“领导力的建设，重要的 2、通过培训学习，让我懂得更多的去换位思索，与人沟通留意语言表达，促进交往友谊，增进团队工作的气氛，避开工作冲突发生。 郑老师在讲构筑将来时，也重点分析讲解了这里的难点，就是语言和阅历。每个人的过往阅历都是不一样的，都有一个不一样的心灵地图；而且客观存在的世界，每个人都是通过认知来恒量的；真正对人造成影响的不是事务本身，是人对事务的解读；人之所以对事物实行行动，都是经过视察到、有选择、给予意义、建立信念、实行行动。在我们工作生活之中，又何尝不是这样，每个人对旧事物或者新事物的分析都是不一样的，做出的行动也是不一样的。而通过对这些学问的理解相识，使我更多的去换位思索别人行动的缘由，而不是单单坚持己见。 行动的关键在语言，然而现实生活中却存在着人山人海的语言顽症。工作中不管是领导还是员工，都难免有埋怨、有欺瞒、有固化的行为模式；这些顽症都是通过语言来表达的。怎么解决这些问题呢？通过学习我明白，