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1、2023年华林物业公司2023年度总结 第一篇：华林物业公司2023年度总结 华林物业公司2023年度工作总结 2023年，华林物业公司在总公司领导的正确领导下，坚持强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的进展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项任务指标。现将我公司2023年主要工作总结如下： 一、财务收费工作： 一2023年度华林物业公司全年收取物业管理服务费35.32万元，与去年同期18.5万元相比净增16.82万元,增长91%。 二全年共收取各种代收费用655.90万元。 二、工程修理工作： 一工程修理部全年共接到
2、业主有效重大修理投诉238起，处理结束211起，待处理27起。主要集中在以下三个方面：一是房屋阁楼漏水；二是房屋外墙漏水；三是塑钢门窗遗留问题。以上问题先后已向华林公司工程部做了书面报告和请示。 二全年共完成路灯、给排水等公共设施修理1800余次。 三疏通公共排污管道20余次；设备急修13次；组织对不合理设施改造3次；橡胶坝升降开启16次。 四组织对小区对讲系统进行了修理，对小区的化粪池、窨井进行了排查和清掏。 五组织开展了电梯事故紧急处置演练，协作公司开展了消防演练。 六协作总公司工程部完成了部支配套设施、设备的建设 1及施工工地零星建设。 三、综合服务工作： 一全年共接待业主538户，派单
3、238份，借还钥匙496人次。 二处理重大纠纷18起，邻里纠纷28起，有效的缓解了小区部分业主之间的不和谐因素。 三顺当完成交房116户，收取业主资料118户，登记发证48户。 四坚持每月两次的小区卫生排查制度，使小区的环境卫生、保洁、绿化有了显著的提高。做到了生活垃圾日产日清，绿化管理比较规范到位。坚持定期不定期对主干道进行路面冲洗，大家都能同心协力，不怕苦、不怕累，甚至加班加点，保证了小区舒适优雅的环境。 五制作物业学问宣扬栏8幅，各种温馨提示牌6个，条幅4幅，利用图文并茂的形式，广泛宣扬了业主应享有的权利与应履行的义务，以及文明和谐小区建设、健康小学问等业主喜闻乐见的内容，有效促进了物业
4、服务费的收取工作。 六集思广益、克难攻坚，充分运用各位物业员工的聪明才智解决、处理遗留问题6起，有效的缓解了总公司的压力，同时也在宽阔业主心目中留下较好的印象，为今后开展工作打下坚实的基础。 四、管理与服务工作： 为切实做好服务承诺工作，下半年以来，我们主动推行“以管理促效能，以效能促服务活动，有力地保证了各部门之间有序、高效、顺畅运转，营造了平安、良好、和谐的进展环境。我公司将服务承诺贯穿于全年的工作中，全面履行服务承诺内容，根据严格的考核机制，对各部门从服务看法、服务时限、服务质量等方面全部实行计分制，进行考核评比，评出最优和最差，有奖有罚，充分调动员工的工作主动性，使员工充分相识到优质服
5、务，让业主满足是物业工作的中心要务。同时，我们将物业管理的服务工作层层分解，细化到部门，量化到人，强化责任追究制，对业主所反映的问题，能按服务承诺的要求刚好到位进行修理。对于无法立即修理的都能做到刚好支配或者向业主说明原由，并主动协调，尽最大限度地解除故障，化解冲突。各部门之间也能通力合作，在每半个月的巡访中能互相通报，互相协作，不仅提高了工作效率，而且也加强了各部门之间的沟通协调，提升了全体员工的主动服务意识，使得物业公司这个集体日益团结，更加具有活力。 总之，回顾一年来，华林物业公司在2023年度虽然做出了很大的成果，但还有很多不尽人意，需要改良的地方，我们将在2023年度接着加强业务学习
6、，严格要求自己，努力提高服务水平，争取使华林物业公司再上一个新的台阶，给总公司及小区全体业主一份满足的答卷。 洋县华林物业公司 2023年1月8日 其次篇：物业公司总结 2023年物业公司年终工作总结 2023年，物业公司在董事会的正确领导下，在公司领导的指导与大力支持下，依据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们恒久的追求的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先 的公司管理理念。经过公司全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以下简要总结。总结阅历，找出缺乏之处，不断完善改良，为2023年的工作打好基础。总体分为以下几个方面。 一、规章制度 依据“以
7、法为据，有约可依的原则，我公司出台了一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核方法。制度的出台明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常工作指明白方向，供应了根据。 二、人力资源 人力资源是公司进展的重要保证。我公司主动开展员工学问培训，使员工成为“一专多能且到达了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等，特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防学问培训以及专业学问培训。通过培训，提高了员工的综合素养，改善了员工的工作看法，激发员工团结合作，大大提高了服务质量。 1、修理方面 我公司的修理人员，工作兢兢业业，用专业的技术和敬业的精神为业主
8、们排忧解难，一年来经常加班加点，从不计较个人得失，不怕苦，不怕累，只要业主需要，我们就主动服务。每年抗台风总是坚持岗位，保持一年来业主的水电畅通。得到了宽阔业主的一样好评。 2、保安方面 我公司保安坚持一天一小会，一周一大会，进行沟通与检讨。同时，开展专业学问培训。从去年至今，共进行了六次专业学问培训，二次消防学问学习。同时实行严格的保安考核方法和工作流程，以及不计名的考评制。嘉奖优秀队员，扣罚表现较差的队员。在做好规范和限制来访车辆这方面，保安人员做出了突出奉献，为业主们创建了一个平安、安静、优雅的居住环境。 3、保洁方面 我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务，认真遵守公司和管理处的各项规
9、章制度，严格执行清洁工作规程，为小区创建了一个洁净的居住环境。 结束语 我们知道，虽然在这一年里我们取得了显著的成果，但我们也深刻的相识到我们的缺乏，比方公司专业性不强、单一的经营方式、过高的本钱将是我公司致命的弱点和缺陷。在新的一年里，我们将通过吸取教训、总结阅历、借鉴学习的方法提高自己的专业水平，提升物业管理的品位，满意业主及运用人的要求，实现鑫满物业的腾飞。 在此，预祝各位新春快乐，身体健康。感谢大家。 二0一一年一月二十九日 第三篇：物业公司总结 湖北华仁物业总结 2023年即将成为历史，回首公司成立以来物业服务的各项工作，在全体员工的共同努力下，公司始终遵循“精品服务 真情关爱的服务
10、理念，做最受客户信任的物业管理服务企业。在物业服务工作的过程中，施行规范化、标准化管理，不断推行贴心管家的服务模式。 自九月十三日正式对聘请人员进行培训以来，公司通过各种途径进行人员聘请，在此期间辞退两名、三名员工辞职，现有在岗满编人员7名。对在职人员进行了各项军事技能、服务礼仪、应知应会，项目概况、岗位职责、来人来访接待、消防演练等一系列的培训，相继共培训135课时，规范了人员形象，提高了服务水平，到达了确定的服务标准，但也有部分缺乏之处仍需要加以改正，规范。 各部门的工作也稳步向前推动，总结如下： 一、秩序维护部： 1、队伍建设及工作支配。 秩序维护员经过不间断培训，驾驭了秩序维护工作的流
11、程，能够根据不同时期的工作重点调整工作着重点，秩序维护队员在日常工作支配中做到机动灵敏。在工作中运用各类工作规范和表格，让我们的工作有迹可查。在日常工作中，能够做到检查各岗位队员在岗状况并刚好处置各类突发事务，为维护正常的办公秩序，做出了不懈努力。 2、加强队员思想素养教化及培训，不断提高业务技能。 大多数秩序维护员刚刚走上工作岗位，因此思想起伏较大，但是这样的秩序维护员更易于我们塑造优秀的工作品质，所以工作之初我们就将培训作为护卫工作的重点来抓。我们每周不定期的组织全体人员进行思想教化、业务技能培训，并每召开周例会，在周例会中，针对前一阶段工作中存在的问题进行点评，拿出整改措施加以改正，并支
12、配下一阶段的工作重点，对表现优秀的人员进行表扬，带动大家共同进步。 3、严格限制外来人员和车辆进入，把好平安第一关。 销售中心每天前来看房的人川流不息，人员构成也较为困难，为保证销售中心的平安和礼貌接待，我们严格实行礼貌接待和来人来访登记准入制度。礼貌接待每一位进入销售大厅的顾客；订正乱停、乱放的车辆；对到办公楼的每一位顾客进行询问、登记。保障了各项工作的井然有序进行。 4、认真做好夜间主楼巡查管理工作。 秩序维护工作的重要性确定了秩序维护员必需24小时在岗，销售中心夜间的平安巡查是确保其平安的重要措施，我们要求秩序维护员逐层逐间检查门锁和灯光关闭的状况，并将未关闭的房间、窗户关闭，在巡查过程
13、中，我们要求认真填写巡查签到表，做好值班登记。并且每周进行两次夜间查岗，刚好觉察各岗位存在的问题，并进行订正、改良，保证秩序维护工作的认真、负责、到位。 二、环境保洁： 为了给在顾客、销售人员和办公人员供应一个良好的销售、办公环境，呈现物业工作的服务品质，让前来购房的顾客感受到澜桥世家项目别出心裁的环境，我们不断进行保洁人员理论培训及现场那个操作培训，通过优化工作微小环节，监督、检查、指导的方式，保证了环境保洁质量的持续化进步。 1、培 训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对岗位进行实际操作培训，使保洁员驾驭保洁工作学问，到达保洁工作的要求。在对保洁员进行日常保洁培训的前提下，结合工作中
14、的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和运用，清洁程序，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，石材地面的清洁及保养等。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等微小环节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。 2、认真细致开荒、制定日常保洁和周期保洁，保证环境保洁每一步。 从一楼销售中心到二楼、三楼办公室，要求保洁人员紧抓每一个微小环节，确保保洁卫生无遗漏、无死角。运用各种工具对地面、玻璃、沙盘、洗手间
15、、绿化等进行保洁开荒，并关心对办公家具产生的垃圾和家具本身进行清洁。严格执行日常保洁和周期性保洁支配，实行工作规范化、标准化，认真做好每一步。 三、其他各项工作： 1、办理物业管理托付合同、物业资质等资料备案； 2、设计、定稿、印刷物业前期服务协议和业主临时管理规约、关心办理客户房屋认购； 3、联系施工单位修理漏水洗手盆、小便池，并处理施工单位遗留的建筑垃圾； 4、检查办公楼施工单位装修状况，并对相关工程质量进行检查，并以书面形式上报工程； 5、修改、实施金地物业供应的相关表格、制度，建立档案和文件记录； 6、支配人员办理前期物业服务合同的签订，现共签订前期物业服务协议138份(截止2023年
16、12月10日)，并建立合同档案； 7、12月9日组织华仁员工消防演练实操演习； 8、与物业办沟通物业入会及外接项目等事宜。 公司成立以来在工作中的不断要求自己，我们看到成果的同时也感觉到责任的重大，2023年时我们公司的服务年，规范服务标准，提升服务质量是我们的工作重点，所以2023年物业服务公司的工作支配如下： 1、按农历节日和业主生日送去生日、节日祝福，让业主感受服务； 2、按支配聘请工程、管家人员进行前期工程介入、前期文件及客户物业询问，熟识一期交付工程质量，并支配部分人员外送学习，利于导入管家模式，提升服务品质； 3、于明年9月15日前对聘请人员如：保洁、秩序维护、前台出纳进行培训，提
17、高人员素养，提升服务水平，为入伙做准备； 4、做好一期工程的接管验收与承接查验工作； 5、办理业主入伙，收缴相关费用； 6、做好装饰装修的审核、检查工作，规范装饰装修; 7、制定消防演习实施方案； 8、外拓物业项目！ 湖北华仁物业服务有限公司 2023年12月16日 第四篇：2023物业公司总结 2023年工作总结 时间飞逝，进入新黔恒物业管理公司已经一年多,感谢公司给我供应了让我施展个人实力得舞台，也让我个人实力在工作实践中不断的得到提高和熬炼通过这一年多时间的实践工作以及法律法规等理论学问的培训学习，使我慢慢的相识到物业管理工作的细致和重要性、相识到作为一个物业管理人应具备的基本素养和服务
18、意识，并且也在实践工作中不断的累计阅历并总结教训。 如今将本人一年来的工作状况汇报如下： 一07年9月世贸广场管理处客服部 学习物业管理工作基础理论学问以及相关法律法规通过三个月的学习对物业管理工作大致内容及客服部工作流程有了初步的了解和相识。 二08年1月世贸广场工程部 学习强电、弱电、电梯、门禁、消防、系统的理论学问，在工程部工作期间我省遭受百年难遇的凝冻天气，恶劣的气候致使世贸广场雨落管道，排污管道，户内地漏，大面积结冰堵塞，为避开业主财产的损失，开展了除冰排堵等一系列工作，确保了业主的财产平安。 三08年4月世贸广场安管部 学习平安管理工作，消防业务学问，以及技防消防系统的操作，三个月
19、的工作对平安管理工作有了确定的相识，也有一些想法和建议，如放行条制度的建议，对较为宝贵的物品应当进行二次确认核对后才予以放行等，在此期间有幸参与了交通厅搬家工作 四08年7月世贸广场客服部 分管世贸广场保洁绿化工作，在工作期间变更了以前一些不合理的工作方式和方法： 1、对世贸广场保洁设备设施，统计，修理，保养，更换，对楼层内生锈的烟灰桶除锈上油，垃圾池铁门上锁，外部垃圾桶修理，AB大堂雨垫部分更换。 2、调整保洁工作人员上下班时间，由于世贸广场入住率已到达百分之百，在上下班时段电梯已出现较为拥堵的现象，为避开高峰期电梯拥堵，尽量让业主优先乘坐电梯，保洁员上下班时间调整为上午7点至11点半，下午
20、1点半至6点，使保洁员与业主上下班时间错开。 3、制度午休时间值班制度，对AB大堂保洁工作由上午7点至下午6点的保持随时清洁。 4、制定工作流程，分清工作责任，工作重点，先抓重点后抓微小环节的工作流程以及方式。 5、制定雨季工作方案，AB大堂雨垫铺设标准等。 6、设立机动人员针对突发事务及卫生状况较差的区域加强保洁工作力度。 7、制定工作规范，对保洁员，绿化员，发式统一，服装统一，工具统一，工具摆放统一。 8、消杀工作标准化，定时，定点，定量，保持世贸广场无蚊虫鼠害。 9、对世贸广场消防通道杂物集中清理，确保消防平安工作的顺当开展。 10、集中力气开展对世贸广场脏乱死角专项整治工作对AB大楼楼
21、顶，地下停车场较为脏乱得地方清理。 11、粘贴卫生间温馨提示，提示业主疼惜公共卫生。 12、开展对AB大堂玻璃顶，A区六楼顶，AB区楼顶，全楼阳台玻璃的清洗等一些难度较大的工作。 13、世贸广场全楼绿化的统计，施肥，更换。 14、清理地面停车场杂草。 15、修剪B区26楼花园，并对花园杂物进行清理 16、修剪地面绿化带，对其施肥，杀虫。保持了世贸广场得绿化美观。 五、08年10月曦城上品销售部 负责物业前期的一些工作，与客户沟通物业管理业务等，曦城上品业主签订物业服务合同工作到目前为止共签署曦城上品物业管理服务合同27户。 六、在公司工作一年以来，我努力学习业务学问，不断总结自身弱点，不断加强
22、工作主动性，在遇到问题时主动主动向领导请示，但还是有很多缺乏之处主要集中在一下几个方面，1、在工作中由于缺乏工作阅历，在与业主沟通沟通时欠缺考虑，独立工作实力不是很强，在工作方法上还需要更加灵敏，更加细致，提高工作质量以及工作效率 2有关于建筑结构学问不够了解，我是第一次接触物业管理工作对我来说是一种挑战，因为物业管理工作需要大量的系统学问结构，而我如今学到的关于物业管理工作的学问面还是不够，我只有在工作中，业余时间里不断的学习完善自己的学问面，在实际工作中，不断总结阅历才能使自己的学问满意工作的需求。七针对08年工作中的缺乏之处，为了做好新一年里的工作，主要在一下方面加强学习 1、稳固物业管
23、理业务，以及法律法规学问的理解，2、加强建筑结构相关学问学习 3、留意沟通沟通技巧，与业主建立良好关系，为下一步入伙等物业管理基础奠定基础。 八、在新的一年里我要不断的提高自己，用严格的标准要求自己，用优异的成果回报领导对我的支持和栽培，随着曦城上品销售工作的开展，我们物业管理工作也将不断的深化和绽开，在世贸广场的工作中我总结了很多阅历和教训，这些阅历和教训都将为我们下一步曦城上品的物业管理工作奠定良好基础和指导，信任在公司领导的正确指挥下我们在2023年确定可以取得更加优异的成果。 第五篇：物业公司总结 2023年总结 2023年是寻求进展的一年，在这一年里，园全体工作人员在公司各级领导的关
24、心与支持下，坚持以“为业主着想，以业主为中心，一心一意为您服务为宗旨，遵循“业主至上，服务第一的精神原则，得到了宽阔业主确实定和支持，我们的工作也取得了确定的成效，今年我们 收费率任务将到达93%的收费率，因为不在这住户的业主多达户，收费受到了阻碍，致使任务的费用还差七千还没有收齐，我们将接着努力进行清欠。但是我们今年清欠工作做得还算可以，我们今年清欠任务是.万，我们客服清欠多个大户，总金额元，我们会再接再厉，不管遇到多大的困难，我们将努力清欠年的物管费，任务困难，但我们不会有负众望完成清欠工作。在此对201年全年的工作做以下简要总结，总结阅历和教训，找出缺乏，汇报工作如下： 我们全体员工主体
25、是认真听取业主的看法，刚好为住户排忧解难，业主良好的工作建议、管理建议是我们的工作指针，因此，我们做到对住户反映的的问题认真记录，刚好处理。对业主提出的建议，主动进行接受。客服人员耐性为业主做各项说明工作，处理本客服需求及投诉总计 起，修理人员上门服务起，对不能解决的修理刚好跟业主沟通，找专业修理人员进行修理，平安部门在巡查过程中做了多次拾金不味好人好事，201业主赠予我们平安部面锦旗，帮老弱病残干力所能及的事情，都得到业主的认可和好评，为此增进了物业与业主之间的感情。 年对于来说是一个与时俱进的一年，因为增涨物管费，有些业主挑衅不同意要求成立业主委员会，他们要求成立业委会以后签过协议再交物管
26、费，让我们的工作陷入了被动。当时有的同事也起先灰心了，打退堂鼓，我又连续几次开会，打气，功夫不负有心人，在我们全体员工的努力下，我们在三月份物管费突破了户，公司领导也在跟我们一样跟业主委员会人员作战，经过我们不断地努力，我们跟业主委员圆满签订了协议，我们花园员工遵循协议的要求，尽心尽责的干好每一项工作，在各项工作中当然我们也有做的不到位的，我们也是在工作中吸取阅历，取长补短，争取把工作做到尽善尽美。 今年消防检查市里下达的叮嘱，重中之重，严格依据要求进行检查，高层消防通道简直是杂货摊，严峻影响了消防通道的顺畅，易燃杂物隐患大有存在，我们组织保洁、保安、办公室人员来一次大清理，尤其是保洁人员，在
27、干自己的日常工作外，还得加班加点处理楼道的杂物，清理过程也是特殊困难的，有的不讲理的业主恶语相加，让我们保洁 既干活了，还受到了不公允的待遇，但是过后再看自己清理的劳动成果，在苦也值得了，在公司领导的协作下，高层消防每一楼层都配备了新的应急灯，楼层指示牌，完成了消防水箱的阀门的更换，在大门口我们又放了三天的消防电影，普及消防学问，让业主们对消防重视起来，我们支配全部的员工做了一次消防演习，让每一位员工都要做到会运用灭火器，遇到火灾不要惊惶，井然有序依据演练过的程序进行救火。但是消防还存在好多问题需要进行整改和修理，大的消防泵需要进行修理更换，这些都要需要修理基金来进行修理，我们也跟业主委员会和
28、社区管理消防的人员进行沟通，消防系统会在各部门的沟通下把此项工程完成下来。 短短的一年中通过我们全体员工的不懈努力工作，每一位员工都撒下了辛勤的汗水，多一份耕耘，多一份收获，也正是因为我们脚踏实地的苦干，才能得到今日的成果，当然，我们的工作还有很多缺乏之处，我们在待人接物方面要进一步改善自己的性格，提高工作耐性度，更加留意微小环节，加强工作责任心和培育工作主动性，做到各部门协调工作到位，互相学习，互相工作，把工作做到尽善尽美各负其责。 在公司的领导疼惜栽培下，感谢公司领导对我这一年工作确定和支持，在这个大家庭里跟同事们互相学习，各部门沟通协作，我将在208年里将消防，监控收取修理基金几个大项工作跟踪到底。把服务各项工作要做的更好，更细致化。我有信念将这几项大的改造项目任务圆满完成。 在新的一年我将更加严格要求自己，不断提高物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，最终我祝愿徐总、各位领导、同事们在狗年里身体健康万事如意、合家欢乐、工作顺当！感谢大家! 物业服务中心