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1、2023年生产部经理述职报告1 第一篇：生产部经理述职报告1 2023年生产部述职报告 敬重的各位领导、与会同仁： 大家好！ 劳碌而充溢的2023年已经悄然过去，充溢盼望的2023年已然来临，我们怀着激烈的心情迎来公司一年一度的年终总结大会。我们在这里总结过去，沟通阅历，畅想将来。信任在公司高层的英明领导下，2023年我们确定会蒸蒸日上的。也感谢秦总对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此新年之际，生产部将深刻对本部门一年来的工作缺乏之处做出细致总结，同时盼望在2023年公司全体员工的共同努力下，让我们国兴机械有限公司面貌一新、更加辉煌！ 2023年X月起，有幸成为国兴的一员我感到特殊傲慢。
2、从一起先是生产部的调度兼管金具车间，到后来公司高层看中提拔为生产副部长。我时刻鞭策着自己，让自己不断努力，认真工作而不会辜负总经理的期望。我始终将“责任、忠诚、激情作为自己的从业准则，时刻围绕质量、平安、效率来规划工作内容，设定生产工作支配，主动学习、实践，接受先进的、好用有效管理方法来推动生产部的各项工作。现将2023年的各项工作向公司领导汇报如下： 一、2023年完成的主要工作 1、指标完成状况：2023年全年排产产值2078.3万元，完成产值1563.3万元，是公司下达排产指标的75%。合同完成率为32%按交货时间，利库158.99万元宝石53.16、金具件105.83，结转515万元主
3、要是50公里钢板网。全年无重大消防、平安事故。 2、根据生产任务，合理支配生产支配，力求保障产量的完成。2023年对生产部来讲是惊慌有序的一年。所谓惊慌是指公司金具件、新产品量大时间紧。在人力、资金资源紧缺的状况下，生产任务比上年上升了30%。2023年生产模式为临时排产订单拉动式生产模式。在我担当生产副主管后，我实行月初整合订单信息，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，削减了生产的盲目性，以削减频繁清库、清件的时间，提高单位时间内的产量。特别是我将3各车间的分散员工人力整合，分成四个小组专人专线生产，极大地削减了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。在圆满地完成了公司下达的任务同时，保证了产
4、品质量，并且保证了销售的发货。通过合理的支配库存，清理积压库存，削减了公司库存压力。 3、根据公司现状，很抓平安生产，强化现场质量管理 1现场管理：工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。2023年，根据公司要求生产车间以“于微小之处着手，塑造公司新形象为指导思想，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创建清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；削减故障，保障品质；加强安 全，削减平安隐患；养成节省的习惯，降低生产本钱；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。 2强
5、化现场质量管理：在生产过程中，认真实施推动质量管理体系，完善规范了金具车间的工作标准、担当生产部副部长时共同学习了21份管理标准和9份生产技术标准，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。 3人员管理：为了团队的生产提升，针对车间一线缺电焊员工；从公司其他岗位抽调一部分人进行理论学问、实际技能、工作看法三个方面进行质量、平安、卫生的培训，利用半个月时间业务学习教化，通过讲授和现场实操演练，互相沟通，探讨和学习改良业务技能；刚好对培训效果进行评估。共计培训48次/人，受训人员到达 10人次，使员工驾驭了焊接、质量等各项规章制度、岗位职责
6、、工作要领，提高了员工的工作热忱，培育了团队精神，提高了员工的素养，提升了员工履行工作职责的实力，改善了生产手段。 二、工作中的缺乏 1、随着企业的转型升级，感到自己一些业务管理方面的不够，需要不断充溢自己，接受新的管理理念，一些好的、先进的管理方法，自己的管理水平跟不上。 2、市场竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，在方服务保障 上与市场部的不能实现无缝对接，破解在缺资金、人员、设备的前提下按时交货方法不多，对市场紧迫感、危机感的理解不够，组织生产支配支配还不细，致使2023年合同履约率不高32%。 三、2023年改良措施及规划 国兴2023年遇到的问题不会削减而会增加，我必需迎难而上，不畏
7、繁杂、做好工厂各方面的工作，更快更好地满意市场需求，为市场供应更好的产品，为公司做出更大的奉献。 1、提高服务与市场实力：结合2023年销售规划，认真做好2023年生产策划，同时更要关切支配的执行状况，利用生产日报报表手段分析整理一天的工作状况便于其次天有效的工作。 2、提高生产与质量意识，接受新的管理理念，一些好的、先进的管理方法，树立没有质量就没有进度、就没有进展，在组织生产中严格依据ISO9000质量体系、国兴公司重量奖罚规定组织生产，为客户供应牢靠优质的产品。 我们信任：只要我们接着努力，与时俱进，主动探究，大胆创新，便利面厂的工作必将更上一层楼，公司的进展必将更加辉煌！ 其次篇：20
8、23生产部经理年终述职报告 3篇2023生产部经理年终述职报告 敬重的领导： 您好！ 时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了确定的成果，但也存在了诸多缺乏。回顾过去的一年，现将工作述职如下： 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临XX产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品xx层结构产品.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产支配，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基
9、础。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量确定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作
10、，在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量管理方面 1.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够
11、好，不到位有很大的关系。 2.缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、人员管理方面 员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训支配。实施有效的
12、激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进行考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料运用质量过剩，员工装配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将根据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教化，始员工的节省意思和主子翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工
13、作和宽阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝合力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。 四、自身总结 20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本的工作，阅历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了确定的阅历基础。 虽然20xx年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：
14、 1.虽然年轻充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。 3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 20xx工作规划 1.加强学习和实践，接着提高。 针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的实力。 2.全力以赴完成生产任务 在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康快乐的心态主动主动地完成生产任务。 3.完善自身素养。 新的一年，要毫不动摇为成为一个
15、品德好、素养高、实力强、勤学习、善思索、会办事的聪明人而努力。 工作保持许久的热忱和主动性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄的精神。所以这今年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有奇妙的明天！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 生产部经理年终述职报告2023 敬重的领导： 您好！ 20xx年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈
16、烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx同时生产的胜利过渡。顺当完成xx吨，xx吨。热处理方面：根据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户
17、的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产支配，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成.二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为
18、第一质检员的观点。根据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、依
19、据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 生产部经理年终述职报告2023 敬重的领导： 您好！ 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简洁地说就是公司内部的生产管理，依据公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告范文如下： 1、根据销售支配制订生产支配，协作品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货； 2、依倨生产支配制定物料需求支配，以保证在生产过程中不因缺料而停产；
20、 3、结合仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、周生产支配，并下达生产订单； 4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点： 首先，工作时必需做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求支配和生产支配，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有依据出货日期排序，车间依据支配订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到
21、了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份支配都能精确无误，把生产效率提高到最高点。 其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：支配反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。支配是下了，但还要经常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就确定要催促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产支配能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让支配与生产脱节，变成你支配你的，我生产我的，从而造成生产秩
22、序的混乱。所以跟催物料是特殊重要的。 最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。 回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也觉察自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决
23、。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结阅历，发扬成果，克服缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务实力和管理水平。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 第三篇：生产部经理2023年终述职报告 2篇生产部经理2023年终述职报告 敬重的领导： 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已一年，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，确定要格尽职守，认真做好每一件事情。以下是我的述职报告。 一、对生产部工作的相识 生产部是全公司运做的枢纽
24、，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能依据生产支配有条不紊地完成产量，到达目标；反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产支配，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务困难，我也没有可怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。 二、生产流程 依据公司生产流程，我根据销售支配制订生产支配，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产支配制定物料需求支配，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结
25、合仓库现有库存和车间生产实力制定月、周生产支配，并下达生产订单；监控生产订单完成生产进度。 三、工作认真细心 因为我们所做的物料需求支配和生产支配，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有依据出货日期排序，车间依据支配订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一
26、份支配都能精确无误，把生产效率提高到点。 四、坚决不移、不厌其烦的跟催精神 有人说：支配反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。支配是下了，但还要经常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就确定要催促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产支配能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让支配与生产脱节，变成你支配你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特殊重要的。 五、处理好人际关系 一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，
27、但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。 如今，一年过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特殊感谢公司同事们对我的许多关心和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提
28、升。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2023年x月x日 生产部经理2023年终述职报告 敬重的领导： 我现担当xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表如今生产本钱限制、产品质量限制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。 一、本钱限制 设立了专人进行本钱核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改良；到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、刚好、有效，二是对相关人员的考核供应了根据。要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，刚好觉察问题、刚好改良；每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门
29、及数额，促进全员的集体荣誉观念和本钱意识；在月度绩效嘉奖上附加本钱因素，对本钱偏离较大的状况进行全员考核；明确了大部分的本钱限制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；月末公布本钱状况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况；同时对相关人员执行严格的考核制度。符合公司的标准本钱偏差。各级管理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高。 二、质量限制 通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；全年无重大恶性质量事故；对质量问题刚好处理并做通报，强化员工质量观念；考试工艺规范、操作规范；完善部分生产记录投料记录等、发货记录等，使产品具备可追溯性；加强监督检查使得设备
30、卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增加了员工卫生意识的自律性；明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量限制； 三、效率管理 细化分工提高单位时间劳动效率；针对设备的生产实力定时定额，留意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象；调整工资支配方式，使劳有所值、劳有所得；明确工作目标，实行适当的激励措施提高员工的生产主动性； 四、制度建设 在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需检查有力；要想检查有力，必需奖惩有力。并在实际工作中强化监督检查及记录的
31、职责，坚持没有检查工作就不算完成即便实际工作已经完成，强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。考核尽可能的量化，以事实为根据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公允合理，同时帮助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作主动性。也通过数据考核增加了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。 五、文化建设 抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有至少的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当；领导干部要心胸广袤，做事儿要尽可能公允、公正、公开；强调服务意识，避开
32、话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；利用板报、标语明确告知全体员工我们激励什么？反对什么？那些事儿是我们盼望看到的？那些事儿是我们应当尽力避开的？对重大责任事务通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的机会集体探讨，激励管理人员多看书，努力打造学习型团队。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2023年x月x日 第四篇：生产部经理年终述职报告 3篇生产部经理年终述职报告 敬重的领导： 您好！ 时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了确定的
33、成果，但也存在了诸多缺乏。回顾过去的一年，现将工作述职如下： 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产支配，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节
34、中，产品质量确定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时
35、做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量管理方面 1.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2.缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的
36、时候在生产现场执行力不到位的现象。 3.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、人员管理方面 员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训支配。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进行考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料运用质量过剩，员工装
37、配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将根据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教化，始员工的节省意思和主子翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和宽阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝合力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的
38、凝合力加强树立与培训。 四、自身总结 20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本的工作，阅历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了确定的阅历基础。 虽然20xx年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1.虽然年轻充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素
39、干脆影响到了工作的效果。 3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 20xx工作规划 1.加强学习和实践，接着提高。 针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的实力。 2.全力以赴完成生产任务 在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康快乐的心态主动主动地完成生产任务。 3.完善自身素养。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、实力强、勤学习、善思索、会办事的聪明人而努力。 工作保持许久的热忱和主动性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄的精神。所以这今年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚
40、印坚决的向着我的目标前行。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有奇妙的明天！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 生产部经理年终述职报告 敬重的领导： 您好！ 20xx年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产
41、部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxx产品实现了向xxxxx、xxxxx同时生产的胜利过渡。顺当完成xxxxx吨，xxxxx吨。热处理方面：根据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原
42、材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产支配，利用xxxxx空闲时间，开发了xxxxx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成.二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都
43、能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、依据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了
44、设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 生产部经理年终述职报告 敬重的领导： 您好！ 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简洁地说就是公司内部的生产管理，依据公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告范文如下： 1、根据销售支配制订生产支配，协作品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货； 2、依倨生产支配制定物料需求支配，以保证在生产过程中不因缺料而停产； 3、结合仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、周生产支配，并下达生产订单； 4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。 我觉得
45、要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点： 首先，工作时必需做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求支配和生产支配，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有依据出货日期排序，车间依据支配订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份支配都能精确无误，把生产效率提高到最高点。 其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：支配反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。支配是下了，但还要经常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就确定要催促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产支配能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让支配与生产脱节，变成你支配你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特殊重要的。 最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却