2023年海外仓储运营模式.docx

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1、2023年海外仓储运营模式 第一篇：海外仓储运营模式 关于海外仓库发货模式说明 为了便利海外客户刚好提货，抢占市场先机；为了提升客户退换货处理速度；同时为了进一步增加产品曝光率，海外物流仓库越来越吸引出口贸易企业。 随着B2C、C2C物流运作模式的快速进展，海外仓储运营模式以其产品销售本地化、缩短物流时间、完全本地操作、削减物流本钱、增加利润空间、获得更多订单等优势成为越来越倍受青睐的跨国物流配送方式。为了顺应跨国电子商务的大趋势，企业可以通过接受海外仓储运营模式，将生产的太阳能组件出口到海外仓库，再由境外子公司与海外客户签订订单，将组件分销给海外客户，从而可以在客户有订单需求时，公司能够第一

2、时间做出响应，刚好通知国外仓库进行货物的分拣、包装、发货处理，提升了物流响应时间，提升了物流配送时效，进而提升了客户满足度这些可以从我司出口数量和企业主营业务收入每年大幅度上升的数字中表达。 同时海外仓储运营模式相对比于传统物流，能够做到运营本钱大幅度降低。目前国内太阳能光伏同行业中大部分企业如：尚德电力控股有限公司、英利集团有限公司、晶科能源有限公司、赛维LDK太阳能股份有限公司、常州天合光能有限公司等均实行海外仓储运营模式。因此实行海外仓储运营模式是保障和提高太能光伏企业在太阳能光伏行业的企业核心竞争力的必要选择。 其次篇：运营模式 运营模式 共享 转载 复制地址举报字体：中小中 大 火星

3、女骑士 2023年03月30日 16:35 阅读(3)评论(0)分类：个人日记 运营的定义就是：对企业经营过程的支配、组织、实施和限制，是与产品生产和服务创建亲热相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和供应公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改良。过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称 运营模式：简洁来说就是经营方法。为“production或“manufacturing,而将供应服务的活动称为“operations。如今的趋势是将两者均称为 “运营。企业运营管理最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企

4、业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了到达自身的经营目的，必需对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营。运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必需考虑如何对这样的生产运营活动进行支配、组织和限制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其探讨内容也已不局限于生产过程的支配、组织与限制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、

5、选购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完好的“价值链，对其进行集成管理。另外，有两个运营名词值得留意：一是“首席运营官(coo)，二是“资本运营。首席运营官(coo)的职责主要是负责公司的日常营运管理，帮助ceo的工作。一般来讲，coo负责公司职能管理组织体系的建设，并代表ceo处理企业的日常职能事务。假如公司未设有总裁职务，则coo还要担当整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司完全的销售策略与政策，组织生产经营，关心ceo制定公司的业务进展支配，并对公司的经营绩效进行考核。所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流淌、裂变、组合、优化

6、配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。 企业运营模式 当今大多数企业的内部运营模式都具有相近的特点，不管是国营还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，探讨这种模式无疑对企业的良性进展 会有很大的关心。从结构上看大致可分为五个主要部分：行政管理层面销售层面生产层面技术层面资金管理层面其基本职能表达为：1.行政管理层企业的“大脑和“中枢，其主要职责为：企业的规划、决策、管理、监督、考核人员聘用与任免以及相关的人事管理公关与企业形象推广、相关社会活动融资、引资福利、后勤党建、工会建设

7、和形成企业精神和文化2.销售层企业的“龙头，其主要职责为：产品销售企业生存和资金流通的原动力市场开发新产品推广企业进展的原动力情报收集供应给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要根据形象推广协作行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领企业良性进展产品监测监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量库品管理库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要根据用户服务与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象3.生产层企业的“核心，其主要职责是：设备选购、运用和管理原料选购、运用和管理生产组织、管理生产人员管理和考核生产本钱管理、考核库品管理外协

8、加工管理、检测产品检测、质量保证其追求的志向目标是：质量 效率 本钱 平安 创新质量产品、管理效率生产、管理、质量本钱材料、人员、生产、质量、平安平安人员、设备创新生产、管理4.技术层企业的“发动机，其主要职责是：为生产供应技术支持和保证为销售供应技术支持和保证情报收集、分析、处理、解析技术创新、新产品开发生产过程和生产产品的质量监测人员技术培训5.资金管理层企业的“润滑剂，其主要职责是：常规财务工作资金运用的管理、监督、指导、考核、预警融资、引资生产经营本钱的核算、考核从内部运营关系看具有以下基本特征：1.具有相对完好的基本经济社会结构行政管理层相当于政府及相关职能机构生产层相当于生产企业、

9、生产领域销售层相当于经销商、流通领域技术层相当于科研和教化机构资金管理层相当于银行及相关金融机构2.运营方式具有典型的支配经济特征销售部门根据用户和市场的需要，向生产部门提出“订货合同生产部门根据“订货合同，购置材料，组织生产，交付合格产品技术部门负责供应技术支持和保障并监督生产过程资金管理部门负责供应所需的资金和相关流通操作，负责本钱、利润的核算和考核，同时监督资金的运用。行政管理部门负责监督、指导、协调、考核3.需求具有单向性不行选择性和互相依靠性特征例如：销售和生产之间、销售和财务之间、生产和财务之间就是处于这样的关系状态4.交易过程具有高度的透亮性和开放性特征各部门之间信息透亮度高5.

10、运营调整具有较强的针对性和快速灵敏性，可以根据需要快速调整生产和人员支配、变更生产支配。利弊双向分析1.这种有支配、有目的、可限制的生产方式，具有明显的运营优势。有利于形成程序化规范管理和程序化流水线作业模式。有利于提高生产效率、降低本钱、提高资金的运用率、削减损耗等。有利于规模化生产的形成。有利于企业的整体扩张。企业的机器2.对管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术要求较高。制度化管理、质量效率管理、满工作量管理、工时考核管理、任务承包管理、责任承包管理、工作时间管理、信仰精神管理、“突击队式管理等各种有针对性的管理方式应运而生。管理的科学性、有效性、针对性、刚好性将显得尤为重要同时

11、，开展人性化管理，充分调动人的主动性和主动性，利用好人的趋同性和依靠性，形成良好的企业文化，树立企业精神和信仰，也会对企业可持续进展产生重要和主动的影响。金钱不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依靠才是最高境界企业的灵魂3.根据不同的市场需求，生产调度调整反应较快，人员调整、调动相对较简洁。不需要合同，一张文书，一纸调令，甚至一个电话就可解决问题即由需求的产生，到转化为生产过程操作，到产生成品结果的效率相对较高。企业的自由度4.有利于内部形成小型的高质量的专业化的团体组，以及最优化的团体组合。有利于产生生产精英，即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。这些对生产过程、生产质量、生产效率都将特殊有利

12、。这些对企业的进展，特别是高质量、规模化的持续有效进展至关重要。一个人、一个团队确定一个企业、集团的进展和命运的事例在世界范围内屡见不鲜。企业的精灵5.多数成员对外界的市场转变不敏感，仅仅关切自身利益和身边环境转变。企业应对市场转变以及在这种转变中的竞争实力往往把握在少数人手中，他们的思想、实力、工作热忱和方法等往往确定着企业的命运。即关键部门对个人实力的依靠性较强，是应力相对集中的节点，有确定的脆弱性。权利相对集中，简洁造成重大的管理和决策失误。合理有效的监督方法和机制，重大决策的科学审定等是全部现代规模化企业的重要课题。近期爆发的全球性的金融海啸更加证明白这一点。企业的核弹6.个体进展空间

13、受到确定的限制，可能导致个体的灵敏性不强，竞争性不强，主动性不强，简洁造成人浮于事。自主创新的动力不强，简洁满意现状。责任心不强，简洁造成事不关己的现象，这些现象的形成往往与人性的固有弱点有关。假如管理引导不利，将产生极为不利的负面影响。因此需要较强的宏观调控、指导和监督即行政干预和制度约束经济金钱调控不能成为唯一的有效手段，企业精神、文化、信仰也会起到重要的作用。企业的隐患企业进展谋略1.优化“大脑，增加才智。优化行政管理层，聘用优秀人才，特别是关键人物如总经理或常务副总经理。让“精灵变成“精神领袖，成为公司这一浩大社会体系有效运转的强有力的动力。即一个特殊的领导者，确定一个特殊企业的前途和

14、命运。2.“政企分开，各负其责公司的最高行政管理是董事会和监事会，相当于“政。主要由出资人、股东组成，是公司利益的最大受益者。他们拥有公司的全部财产，以分红的形式享有公司的利润。他们有权确定公司的进展和走向，确定关键人物的任免，是公司的政策“灵魂。最高执行机构是执行局和总经理，相当于“企。由董事会聘用的总经理，以及由其建议聘用的各副总经理、部门主要领导组成。他们确定着企业的日常经营状况和效益，也关系到企业的将来和进展，是公司的运营“灵魂。政和企确定要分开，要各负其责。3.练好“铁头功以销促产，以销定产，是现有大多数公司所接受的基本策略。因此销售环节不谋而合的就成为各公司、企业的运营“龙头，是否

15、有一支强劲有效的销售队伍，干脆关系到公司的经营和效益，影响着公司的进展和将来。4.拥有一个强有力的“心脏企业的根本归根结底是生产。生产的组织管理、员工的素养和对企业的情感、生产设备的合理配置是三个重要的基本要素。 5.科学技术是第一生产力技术是进展的“动力，技术是运营的“保障，技术是公司的“将来。6.资金是企业的“血液资金是公司生存的“血液，是生产经营的“润滑剂。现代企业、公司是实体经济和金融经济的共同体7.企业的精神和文化是企业内部的“粘合剂和“乳化剂要让员工对企业产生足够的信任，并逐步上升为依靠，情愿把生存和事业交给本企业，这才是企业管理的最高境界。8.企业形象和影响是企业对外的“名片 标

16、签 市场营销 人员管理 支配经济 技术支持 行政管理 举报字体：中小中 大 共享 转载 复制地址 签名档 胜利的事业，温馨的家庭是我一生的追求 本文最近访客 第三篇：海外运营经理岗位职责范本 海外运营经理岗位职责范本5篇 1、根据市场需求，按产品品类划分，负责Amazon市场调查分析，找寻热销产品; 2、对产品有很好的敏感度，围绕产品定制，营销方案以及销售策略等方面的工作; 3、负责带着亚马逊销售团队，开展亚马逊全球各站点的运营工作，包括各类营销方案的策划及实施; 4、针对不同的推广渠道，开展营销活动，协调各方面资源协作执行，对推广商品具备有效的推断，刚好跟进推广效果，根据推广效果提出调整建议

17、; 5、负责制定支配并指导团队进行工作，实现高效运作，包括用户需求分析、页面设计优化、流量分析等，带着整个团队实现营销目标; 海外运营经理岗位职责(二) -负责引导用户参与项目，沉淀用户反馈并完成相关内容的运营 -围绕产品策略，组织、策划活动，引导用户主动参加并分析活动效果 -熟识并探讨用户心理及用户行为，能供应有效的产品运营规划 -对运营状况进行总结及效果评估，推动运营手段的迭代与优化 职责要求: -本科及以上学历，_年以上互联网产品或海外运营阅历，有搜寻产品运营工作阅历优先 -对搜寻引擎有确定的了解和相识，拥有技术背景者优先 -良好的规律实力和沟通实力，充溢激情，关注用户体验和产品微小环节

18、 -具备良好的跨部门沟通协作实力、项目推动实力 海外运营经理岗位职责(三) 1.协调船舶到达海外码头的卸船，清关，以及运输工作 2.协调客户的海外项目部的清关，文件，关税以及工地收货等 3.刚好向项目组汇报每日的执行进展 4.刚好汇报异样状况及处理解决方案 5.协作海外营销中心进行代理的探望，评价，路堪及方案的设计 6.梳理了解当地的供应商，做好供应商管理及运价选购 7.协作国内的事业部营销前端进行客户考察接访及方案设计 8.当地的营销活动 海外运营经理岗位职责(四) 1.协调船舶到达海外码头的卸船，清关，以及运输工作 2.协调客户的海外项目部的清关，文件，关税以及工地收货等 3.刚好向项目组

19、汇报每日的执行进展 4.刚好汇报异样状况及处理解决方案 5.协作海外营销中心进行代理的探望，评价，路堪及方案的设计 6.梳理了解当地的供应商，做好供应商管理及运价选购 7.协作国内的事业部营销前端进行客户考察接访及方案设计 8.当地的营销活动 海外运营经理岗位职责(五) 1、针对不同国家地区制定新产品上市策略，跟踪产品发布运营过程，保持与用户、关联部门的沟通，完善产品 2、根据产品的运营国特点，制定玩耍内活动并跟进效果 3、对产品数据进行科学分析，并根据结论优化玩耍粘性、提高用户的体验感、提升产品收入 4、关心进行产品包装、针对不同国家与地域特点，制定行之有效营销推广方案 5、定期收集各国市场

20、竞争产品信息，并进行数据分析，借鉴，学习 6、定期地向开发部门针对不同国家特点，供应产品后续内容的更新看法 7、团队管理，需要跨国公司运营团队综合管理实力，需要关心管理多国人员日常运营工作 第四篇：运营模式分析 运营模式分析 上品折扣网运营模式： 上品折扣网是在2023年胜利上线的，它是在上品商业取得确定成果，得到消费群众的认可后，为便利不在北京的消费者购置而成立的。上品折扣网运营最大的一个特点是网络与实体店同步运营，上品网的全部商品都是上品实体店的商品。而这种运营模式胜利运行归功于上品商业胜利应用PDA单件商品管理的精细管理模式。 其次上品网运营模式也是上品折扣实店运营模式的另一个特点在于其

21、商品上。与其他折扣店对过季商品进行折扣销售不同，上品对当季的商品进行折扣销售，而且上品里销售的商品既能做到“上品又可以做到“折扣。可上品商业是怎样做到这一点的呢？ 入驻上品折扣的都是一些像NIKE、阿迪达斯、李宁、探路者、匡威这样的品牌,一般的折扣在5-6折左右，其对于比较追求品牌的年青人而言比较具有吸引力，因为具备比价优势,同样的品牌在百货店或者专卖店都差不多是原价销售。很关键的一个环节就在于,品牌商在过季以后要清理库存，需要和上品这样的渠道合作，这是基础；然后上品是零入场费，不收取任何费用，只收取最终销售的返点。 上品折扣与百货公司在实际的运营上一个显明的特点是百货公司都是一个品牌有一个固

22、定的铺面，而上品折扣最初与品牌商签合约都没有规定铺面的大小，而是根据实际销售的状况来进行调整，比方要进行一个主题营销，一夜之间就可以将这个主题的商品销售面积扩张到很大，而在一般的百货店受到各个店铺划地为限的限制，并不能进行同样的操作。 另外，在上品折扣没知名目繁多的进厂费、过节费、促销费等等，其统一卖场、统一货架,使供应商节省了装修费，减轻了品牌供应商的压力，另外，在各商场普遍压后结款期的大环境下，上品折扣却进行一月一结款或两星期一结款，使供应商的资金周转也大大加快。 上品从品牌供应商的利益考虑，对品牌供应商供应的这些实惠策略。相对于其它的百货商场，品牌供应商更情愿将自己的“上品拿到上品商业进

23、行“折扣销售。 第五篇：物流运营模式 公司物流模式 农产品物流实现的目标是：多功能化。电子商务时代，物流进展到集约化阶段，一体化的配送中心不单单供应仓储和运输服务，还必需开展配货、配送和各种提高附加值的流通加工服务项目，也可按客户的需要供应其他的服务。一流的服务。在电子商务下，物流业是介于供货方和购货方之间的第三方，以服务作为第一宗旨。信息化。在大型的配送公司里，往往建立了ECR(Efficient Customer Response)和JIT(Just-In-Time)系统。全球化。由于电子商务的出现，加速了全球经济的一体化，致使物流农产品的进展到达了多国化。 一、省内物流模式 1.物流中心

24、化模式 物流中心化的物流模式强调整体化的物流管理系统，是一种以整体利益为重，冲破按部门分管的体制，从整体进行统一规划管理的管理方式。在市场营销方面，物流管理包括支配支配、运输、仓储、市场探讨、为用户服务五个过程；在流通和服务方面，物流管理过程包括需求意料、订货过程、原材料购置、加工过程，即从原材料购置直至送达顾客的全部物资流通过程。尽管一体化物流对电子商务企业提出了很多要求，但一体化物流模式仍具有确定应用潜力。接受物流一体化模式，可以不象传统物流那样根据产品数量、高峰期、周转率等确定最优的保管、运输设施和人员配置，物流部门可以随企业经营销售状况的转变来支配物流服务，业务范围广泛，业务量不需意料

25、，具有较大的灵敏性。 同时，产供销一体化物流发生在电子商务企业内部，具有可见性，有关各方可通过该供应链适时驾驭货物的存储与运输状况，通过物流部门对供应物流、制造物流及分销物流拥有的完全限制权，实现企业总体物流的组织与协调管理。与此同时，一体化物流中，企业能刚好驾驭客户反馈信息，并快速做出反应，从而有利于建立起与客户间亲热的关系，使电子商务企业内部网络活动与物流体系一体化协同运行。因此，一些资金雄厚、物流技术实力较强的企业，尤其是连锁经营的商业企业可以组建自己的物流部门，以发挥商品经营配送的综合服务优势。 在电子商务环境下，供应链同时也实现了一体化，供应商与零售商、消费者通过Internet连在

26、了一起，通过POS、EOS等供应商可，以刚好且精确的驾驭产品销售信息与顾客信息。此时存货管理接受反应方法，按所获信息组织产品生产和对零售商供货，存货的流淌变成“拉动式，完全可以消退上述两个缺点，并实现销售方面的“零库存。 二、省外物流模式 1.高效配送中心模式 物流过程是生产流通消费还原(废物的再利用及生产资料的补足和再生产)。物流是非独立领域，由地理、交通等多种因素制约。物流(少库存多批发)与销售(多库存少批发)互相对立，必需利用统筹来获得整体本钱最小的效果。物流的前提是企业的销售政策、商业管理、交易条件。销售订货时，交货条件、订货条件、库存量条件对物流的结果影响巨大。流通中的物流问题已转向

27、探讨供应、生产、销售中的物流问题方向。 而在电子商务时代，B2C的物流支持都要靠配送来供应，B2B的物流业务会慢慢外包给第三方物流，其供货方式也是配送制。没有配送，电子商务物流就无法实现，电子商务也就无法实现，电子商务的命运与配送业联在了一起。又基于绿色农产品的特殊性，该配送中心必需满意能够确保农产品的绿色、生态、平安、保持簇新等要求，公司利用物流公司的配送中心，使不能能按时运抵需求市场的农产品能够保持足够的簇新、平安、生态、绿色。电子商务使制造业与零售业实现“零库存，事实上是把库存转移给了配送中心，因此配送中心成为整个社会的仓库。大大降低了公司的物流本钱。 三、公司利用电子商务对农产品物流功

28、能的影响 1.实体物流网络的转变 电子商务下物流网络会发生以下转变：第一，仓库数目将削减，库存集中化。配送中心库存将取代零散库存，工厂、商场可实现“零库存。其次，将来物流结点的主要形式是配送中心。原有仓库按专业分工分为两种类型：流通仓库和保管仓库。前者将进展为配送中心，后者也会因制造业实现“零库存，仓库由第三方物流农产品经营而进一步削减。 2.物流信息的转变 信息诸模块功能的转变表如今：选购。选购范围扩大，可以利用网上产品书目和供应商供货清单生成需求和购货需求文档。运输。运用GIS,GPS和RFID等技术，运输更合理，路途更短，载货更多，而且运输由不行见变为可见。仓库。条码技术的运用可以快速、

29、精确而牢靠地采集信息，极大地提高了产品流通的效率，而且提高了库存管理的刚好性和精确性。发货。各个仓库管理系统信息共享，发货由公司中心仓库统筹规划，可以消退大量交叉运输、脱销及积压等缺点。交易过程无纸化。 四、电子商务平台下农产品物流有效运作模式 根据目前我国农产品物流普遍不景气的现象，物流农产品数量供大于求及资源闲置的现状，笔者认为，我国应主动实行代理形式的客户定制物流服务的第三 方物流模式，即由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作模式。在这种模式中，物流行为从发生到终止，即实体流淌过程，主要分为以下3个阶段： 1.从厂家到供应商 农产品的物流一般都是从订货确认以后起先的，

30、电子商务平台中经常以收到货款或付款确认为订货确认的标记。电子商务中通常的付款方式有3种：一种是通过国内大部分信誉卡和国外的VISAMASTER卡进行电子结算；另一种是在网上订货，然后网站会告知你运用哪种卡及帐号，客户不必供应自己的信誉卡信息，可以自己进行划帐；还有就是货到付款。农产品通过自身或第三方物流农产品供应的订货确认信息，之后进行生产准备、生产及测试等。在整个第三方物流运作模式中，厂家的主要任务就是供应产品实体，在产品生产出来经过测试合格以后，剩下的工作就交给特地的物流农产品来完成了。在这一阶段中，选择能供应与自己产品相适应的物流服务的物流农产品极为重要。 2.供应商到专业物流平台 这一

31、阶段是整个物流运作过程中极为重要的阶段，整个物流运作有效与否在很大程度上取决于供应商如何有效地利用专业物流平台为厂家供应全面优质的物流服务。在适合我国国情的第三方物流农产品中，应开展综合的物流代理模式，供应综合的物流服务，主要包括以下几方面： 运输代理服务。 我国拥有126万公里的公路网，公路运输的资源丰富，但长期以来实际利用率却不容乐观。全国600多万辆运营车辆的平均实载率仅为56，空驶现象特别严峻，由此造成的经济损失每年上亿元。究其缘由：一是运输业固有的传统经营模式导致了运力资源的奢侈；二是货主与车辆之间的信息流通不畅而形成供需双方的脱节。解决上述两种问题可实行以下对策：首先，统计货运车辆

32、信息，并在相关网站上发布。利用这种方式，可快速精确地搜寻到顾客所需车辆信息(如始发地，到达地，车吨位等)，找到让货主满足的车辆。另外，还可快速了解空车记录，尽量避开或削减运输车辆返程空载的现象，使资源得到有效地配置，这样节省了流通费用，使流通效益大大提高。其次，为自己的车队安装定位系统。顾客可随时对自己的货物进行实时监控，这种方式已被国内外许多著名的物流运输企业所接受。顾客只要在网站上输入要跟踪的车牌号，就可以刚好知道车辆行走的路途和时间。国内二些运输企业还与保险公司合作，为选择保险的顾客供应全程平安保险。这种双重保险，为顾客供应了最平安的服务手段。 仓储代理服务。 随着第三方物流的进展，农产

33、品也可以逐步实现“零库存。缘由在于农产 品的库存交给专业化的物流公司来处理。现代专业化物流公司可供应特地的包括货物的整理、分拣、包装、装卸、储存等在内的全套仓储服务。 计算机、网络技术的进展，彻底变更了人们传统的工作方式。但如何解决计算机快速录入的问题，始终是影响计算机应用的“瓶颈。于是涌现了各种自动识别技术，其中尤以条码技术因其输入速度快、精确率高、本钱低、牢靠性强等缘由，进展特别快速，已广泛应用于物流作业的各个环节。不同的产品不同的类型用分别的二维条码来代替原始数据的干脆录入，既减轻了数据录入的工作量，又使物流作业过程中的识别问题规范化、简洁化。 物流条码可以区分包括产品的数量、保质期、重

34、量、体积等不同的信息，经过计算机对信息进行处理后，更有利于商品的选购、保管和销售。厂商也可通过联网的计算机对自己的产品进行必要的监控。 3.从专业物流平台(或电子商务平台)到顾客 从专业物流平台到顾客这一过程，主要由配送中心按订单将产品送到顾客手中，是物流运作的最终一个环节。产品是否能精确刚好地到达顾客手中，是检验整个物流运作过程是否有效的标记。检验的方法主要以配送过程中计算机信息系统对货物的跟踪和顾客的收货确认为准，得到收货确认便意味着一个电子商务业务完成，物流运作胜利。 五、实现农产品电子商务物流的难点 农产品电子商务物流建立在经济进展速度快、电脑普及率高以及信息网络系统完善的基础之上。不

35、仅需要一个健全的计算机网络系统，而且这个网络系统能够为全部参与的农夫和农业公司供应独立决策的基本信息资源。而现阶段，废钢回收公司我国在诸如以上领域的基础比较薄弱，观念相对落后，很难适应电子商务物流的现代化需要，具体表如今： 农夫上网用户比例低、网站分布不均衡 据有关方面统计：在全国2.1亿网民中从事与农业相关职业的网民所占比例大约为1%，并且分布不均匀，绝大部分的农业管理与技术人员高度集中于经济发达的北京、上海、广东、浙江、江苏等地区。农业网站的地区分布与互联网的用户分布相像，同样集中在大城市和东部发达地区。目前，以农业信息为主要内容的网站在全国所占的比例不高，利用程度也很低。 相关的制度和政策尚未完善 我国现代农产品物流的进展仍处于起步阶段，相关制度和法规有待完善，至今仍没有一个完好的电子商务技术标准。如今施行的标准已不能适应电子商务的进展需要，致使现代物流服务的功能不能得到很好的发挥。企业在改善自身物流 效率时，必定要在企业内外重新配置物流资源，而制度和法规的缺陷阻碍了企业对物流资源的再支配。 这些都在确定程度上影响了我国农产品电子商务物流的进展。