《2023年浅谈企业管理组织结构的模式和发展趋势.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年浅谈企业管理组织结构的模式和发展趋势.docx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年浅谈企业管理组织结构的模式和发展趋势 第一篇：浅谈企业管理组织结构的模式和进展趋势 浅谈企业管理组织结构的模式和进展趋势 摘要: 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素互相作用的联系方式或形式，本文通过对企业组织结构模式的对比探讨，分析企业组织结构的进展。同时也探讨企业组织结构的进展对今后我国的影响。 关键词：企业 模式 趋势 企业组织结构的进展是由生产力水平确定的。随着工业化的成长，市场机制的完善，企业规模的扩大，企业的组织结构也在不断进行调整。现代企业的组织结构是现代企业制度的重要组成部分。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素互相作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把
2、组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。现代企业制度的建立过程也是现代企业组织形成的过程，二者相辅相成，互相促进。我们在加快建立现代企业制度的同时，要加强现代企业组织结构的建设和进展趋势的探讨。企业组织理论博大精深，企业组织的进展日新月异,企业组织结构始终是企业组织探讨及管理学探讨的重点，是组织理论家和管理者探讨与考虑的基本对象。以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业全部战略意义上的变革，都必需首先在组织结构上起先。 一企业组织结构的类型与比较 西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分 为型(一元结构)
3、、型(控股结构)和型(多元结构)三种基本类型。 1、U型组织结构 产生于现代企业进展早期阶段的U型结构，是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中限制。 U型结构具体可分为以下三种形式： 1直线结构。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必需确定地听从这个上级的叮嘱。直线结构适用于企业规模小、生产技术简洁，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部学问和阅历。这就要求管理者应当是“全能式的人物，特别是企业的最高管理者。 2职能结构。职能结构是按职能实行专业分工的管理方法来取代直线结构的全能式管理。下级既要听从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥
4、。 3直线职能制。直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看，直线职能是U型组织的最为志向的管理架构，因此被广泛接受。 这类组织结构的优点有:集中领导,统一指挥,便于调配人财物.职责清楚.办事效率高;工作井然有序,整个企业有较高的稳定性.缺点也有很多:等级分明,层次过多,决策过程缓慢;各职能部门以自我为中心,协调困难;下级部门的主动性、主动性不能有效发挥;机构臃肿,官僚主义严峻.目前,我国企业中多接受了这一形式.集团公司各成员企业在纵向合并的初期,一般都接受这种结构.2、M型组织结构 M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战
5、略决策和经营决策分别。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。 与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业组织结构企业经营进展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是独立的法人实体，照旧是企业的内部经营机构。 3、H型组织结构 H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出如今由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的
6、各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和限制子公司的目标和行为。这种结构的公司往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源战略运用存在确定难度。 因此，我国大部分集团公司，特别是横向联合而成的集团，在组建初期大多接受了这种结构。 二现代企业组织结构进展趋势 企业组织结构进展趋势：一种是分立化，包括使企业中某些部分成为独立的企业，即内部组织外部化和从低一级的责任中心上升到高一级的责任中心。另一种是柔性化，即摆脱原有形式的束缚，用团队组织取代。 分立化趋势一般可分为两种形式，即横向分立和纵向分立。横向分立就是企业将一些有进
7、展前途的产品分别出来，成立独立的公司，选派有技术、懂管理的人去经营。 实行分立化组织机构，具有明显的优越性：一是增加了各公司的自主权，也增加了各自的进取精神；二是削减了企业管理层次，精简机构；三是信息传递快，具有较强应变实力、较大的灵敏性；四是各部门之间同等，无上下级关系，有利于互相协作、协调，提高效率。柔性化趋势通常表现为临时团队、工作团队和项目小组等形式。所谓“团队，就是让员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，干脆面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协作优势赢得竞争主导地位。临时团队，是与组织小型化相对应的，临时性的，往往是为了解决某一特定问题而将有关部门的人员组织起来的“
8、突击队。通常等问题解决后，团队即告解散。这种形式是对那种等级分明、层次多、官僚主义组织的剧烈冲击。团队工作方式，是一种通过 变更传统企业组织中的高度集权，给员工确定的自主权，即把业务流程分解成许多小段，每个人做其中一份工作的方式。在这种方式中设有监工，每一个团体有一个由团队成员轮番担当的组长，使之能亲自感受到自己的工作成果，以此提高员工对工作的满意感和成就感。项目小组，由一个项目经理、一个市场经理、一个财务经理、一个设计师、一个工艺工程师和若干位不同工种的工人组成，根据需要还可以汲取公司外部一些专家加入。项目小组是一个稳定的组织机构，不随某项任务完成而撤销。这种组织方式的优点是可以发挥团结合作
9、优势，缩短产品研制与生产出货的时间，对消费者的需求能快速作出反应，消退人浮于事的现象等。 我国企业正处于特殊的变革阶段，企业要想在这场巨变中生存和进展，必需不断地进行变革和创新来适应环境的转变，满意环境对组织提出要求。任何一个企业都应把握和顺应组织结构变革的进展趋势，作出切合自身实际的选择。 其次篇：企业管理的进展趋势 企业管理的进展趋势 摘要:文章探讨了当代国际国内环境的巨大转变导致的企业管理思维的一系列转变:学问管理成为企业管理方式的重心,企业管理信息化与电子商务,柔性管理与效率优先,全球战略与以人为本等。关键词:学问管理柔性管理效率优先以人为本 中图分类号:G251 文献标识码:A 文章
10、编号:1674-098X(2023)06(c)-0201-01 当今世界的进展日新月异,学问经济时代到来,企业的进展环境发生了很大的转变,一方面是企业面临着更多的进展机遇,同时也面临着更多的挑战。这就需要企业从自身实际动身,主动迎接新世界带给企业的新的进展空间和新的挑战。企业应当借鉴西方国家的进展阅历,从自身动身,不断加强和改良企业管理方法,树立新的企业经营理念,建立适合我国国情的企业进展模式。面对激烈的市场竞争,企业应当把握好将来的进展趋势,迎接机遇和挑战,不断创新,促进企业的进展壮大。企业更加重视学问的作用,不断创新企业管理 经济形态是继工业经济之后的又一新的经济体系。在如今土地起确定性作
11、用要素的农业时代。在工业进展而迅猛的经济时代,经济学和企业管理的基础是有形资产和金融资产作为进展确实定因素的经济,也就是说以劳动和资本作为经济要素。由此看来,在如今的工业时代,企业管理主要是表达资产管理和劳动管理两方面,企业的资产负债表是反映企业的管理现状的重要材料反映。从而出现了企业经营管理的新的运作方式虚拟运作,这一模式的转化就是学问经济促使企业管理模式的新进展又突破了新目标。企业电子商务(EC)与信息化管理 电子商务是运用计算机网络技术和现代通信技术,使商务到达电子化、自动化运做的商务形式。管理信息化广义说是在生产,科研,开发,经营,信息技术应用,通过利用企业内部和外部资源,建立与其相对
12、应的管理模式,通过各方面因素来提高企业的生产效率水平,从而来增加企业在竞争中的实力,这是企业适应学问经济要求。实现企业现代化的基础,是目前企业经营管理变革的主要趋势。现代信息技术的高度进展和不断进步与管理信息化形成互相促进、互为因果不行分割的关系。因此,企业管理信息化对现代企业应变实力的提高,创新实力和运行效率显得尤为重要。企业管理将更加重视与实现和谐的柔性管理 将来的企业管理将更加重视留意柔性与和谐管理。需要通过一种顺势流淌的人性化管理,不断的完善灵敏的管理模式,来变更管理的应变实力。它是基于理性的思索,并不断把传统的硬性规范管理模式放重要位置,同时制定了严格的管理规章制度,为员工的自觉行为
13、和灵敏性创建了必要的条件;它是基于理性的思维,超越了传统的严格的标准化管理模式进展成一个刚性的管理制度,执行员工的自觉行为要求和灵敏的约束条件;把生产经营结构调整在以市场为中心的价格弹性灵敏的管理机构,把员工在企业的价值自我表达和企业的进展目标相融合。企业更加留意文化和形象管理 将来的经济进展对企业的形象进展要求更为剧烈,企业的文化和企业的形象关系着企业进展的全局,人们关注的不仅仅是企业的产品质量,更加会关注企业的其他形象如何。一个优秀的企业要想有较大的进展,就必需从实际动身,适应市场进展要求,不断提高企业的形象,让企业形象为企业进展创建更多的效益,因为良好的企业形象能够增加企业综合竞争力,可
14、以使企业得到社会公众的信任和支持,可以给企业带来巨大的经济效益,可以吸引更多的优秀人才,有助于企业内部的团结,有利于企业名牌产品的创建。可以说企业形象关系着企业的生存与进展,企业形象的管理是企业管理的重要组成部分,一个优秀的企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必需加强企业的形象管理,正确的企业形象战略是全面贯彻执行企业总体战略的重要保证。为增进企业实施品牌战略奠定基础。提高企业的知名度,提高公众对企业的信任与支持,提高企业名牌产品的知名度,最终提高企业的综合实力。基于全球化和以人为本的管理 推动企业战略环境的转变进行了重大的转变,从多元化战略进展的核心竞争力转移,以满意需求,从合作与竞争的市
15、场占有率和开发的合作创建需求的转变,来完成竞争链的改造。在学问经济成为经济增长重要方式的今日,人对学问的驾驭以及在此基础上的创建性运用使得“人在经济活动中的地位和作用比以往任何时代都显得更为重要。企业的进展与壮大主要取决于把各种分散的技术优势和管理优势组合成一种新的更强大的协同优势。因此,提高企业的知名度;提高公众对企业的信任与支持;提高企业名牌产品的知名度,就要不断完成竞争链的改造,最终提高企业的综合实力。现代企业确定要重视企业的协作与创新精神,要有战略联盟的思想意识,要擅长借势。企业才能不断的成长进展与壮大。结语 中国各地区经济进展水平和企业管理水平参差不齐,在很大程度上存在着差异,这是中
16、国企业管理所具有的特殊地位。中国的国情确定了经济进展阶段不行逾越,但随着管理理念的转换及管理模式的更新可以缩短经济进展阶段的进程。如何将世界企业管理的最新进展与中国的企业管理实际结合起来,尽快赶上世界先进水平,是目前最需要探讨的课题。 参考文献 吴秀松.21世纪社会的新趋势-学问经济.北京:科学技术出版社,1998. 迈克尔波特.竞争战略.北京:华夏出版社,1997. 熊彼特.经济进展理论.北京:商务印书馆,1990. R.科斯.论生产的制度结构.上海:上海三联书店,1994. 楚俊国.国有企业激励机制创新的思路.中国改革,2023,2. 袁凌.现代企业中层管理者的激励问题.财经理论与实践,2
17、023,3. 第三篇：肯德基企业管理结构(超) 关于肯德基企业文化考察报告 考察日期2023-11-28 考察企业名称：肯德基 小组成员：陈志超 简悦灿 何嘉尧 接待人员状况：服务员陈志夏 一、对所考察的几家企业从下面五个方面作综合描述不必一家家分开写： 1、企业的组织管理架构及企业有哪些类别的工作岗位？ 2、描述某一具体岗位的工作职责及对员工的要求。 3、对企业来说，员工的哪些职业素养最重要？哪类员工将受到重用提拔？ 4、企业员工的哪些行为是被大力提倡的？哪些行为是被禁止的？ 5、哪类新员工能很较快适应当企业环境？哪类新员工将不能适应环境而被淘汰？ 肯德基是世界上最大的鸡肉餐饮连锁店，195
18、2年由创始人山德士先生创建，现全球最大的餐饮集团百胜餐饮集团拥有该品牌。自1987年肯德基在北京前门开出中国 关于肯德基企业文化考察报告 考察日期2023-11-28 考察企业名称：肯德基 小组成员：陈志超 简悦灿 何嘉尧 接待人员状况：服务员陈志夏 一些性格比较开朗、主动上进，能够勤奋刻苦的新员工往往会比较快的适应企业的环境，因为首先性格比较开朗的人对于环境的影响程度比较低，其次当他们在不断地工作中，往往会总结自己的工作并主动提出当中所遇到的问题，使得他们也很快能够适应企业的环境与工作岗位。相反，一些性格比较内向，不擅长和他们沟通的员工会比较慢适应企业环境，甚至不能通过考核而被淘汰 二、用自
19、己的语言谈谈考察的体会与感想 参考提示： 1、谈谈考察企业的基本感受。 2、假如你将来想进入其中某企业工作，你分析自己的现状与企业对员工的要求还有多大的距离？ 3、你将如何努力使自己成为受企业重视和欢迎的人？ 写出具体想法，最好有清晰的实施支配。 考察企业的基本感受： 通过这次考察，自己总结和觉察，要快速地适应企业环境，并且能够受到企业的提拔，首先要在企业里保持主动向上、勤奋刻苦的工作看法和良好的心态；其次就是要做好自己的本职工作，遇到事情不懂就要问，能够与上下级做好良好的沟通，使得自己能够很快地适应企业的环境；再次，要在适当的时候学会表现自己，这样子才能受到企业的中庸和提拔；最终，还要保持自
20、己的主观能动性，不能失去了自己主观看法。 以我们如今的状况与企业对员工的要求的距离： 首先，我们能够很快地去适应企业的环境，这是我们在平常的生活当中可以积累到的。学会忠诚，我们在生活中也学会到了，打良好的人际关系，我们从读书的那一刻起，我们随时随刻都在和同学打良好的人际关系，这个问题我们还是一点问题也没有的，我们能信任我们能做得很好。而团体精神，我们在学校中的很多活动也需要团体精神，我们在学校这么多年我们也学会了。假如说我们的距离多大的话，那我们就说下我们还能够得到很大的进步地方吧。我觉得我们在这4方面可以得到很大的进步： 1：能自动自发地去工作。 关于肯德基企业文化考察报告 考察日期2023
21、-11-28 考察企业名称：肯德基 小组成员：陈志超 简悦灿 何嘉尧 接待人员状况：服务员陈志夏 2：留意微小环节，追求完备。3：具有较强的执行力。4：找方法提高工作效率 其中 关于肯德基企业文化考察报告 考察日期2023-11-28 考察企业名称：肯德基 小组成员：陈志超 简悦灿 何嘉尧 接待人员状况：服务员陈志夏 学会找方法提高工作效率，遇到问题就自己想方法去解决，遇到困难就自己想方法去克服，找方法提高工作效率。在企业里，没有任何一件事情能够比一个员工处理和解决问题，更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的实力。 学会为企业提好的建议，为企业提好的建议，能给企业带来巨大的效益，同时也能给自
22、己更多的进展机会。你应尽量学习了解为什么公司业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？ 学会维护企业形象，因为企业的形象要靠每一位员工从自身做起，塑造良好的自身形象。因为，员工的一言一行干脆影响企业的外在形象，员工的综合素养就是企业形象的一种表现形式，员工的形象代表着企业的形象，员工应当随时随地维护企业形象。 学会与企业共命运，因为企业和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损，不管最起先是你选择了这家企业，还是这家企业选择了你，你既然成为了这家企业的员工，就应当时时刻刻全力以赴为企业作奉献，与企业共命运。企业就是你的家，要是家庭不幸，你也会遭受不幸。 第四篇：肯德基企业管理结构(超) 关于
23、肯德基企业文化考察报告 考察日期2023-11-28 考察企业名称：肯德基小组成员：陈志超 简悦灿 何嘉尧 接待人员状况：服务员陈志夏 一、对所考察的几家企业从下面五个方面作综合描述不必一家家分开写： 1、企业的组织管理架构及企业有哪些类别的工作岗位？ 2、描述某一具体岗位的工作职责及对员工的要求。 3、对企业来说，员工的哪些职业素养最重要？哪类员工将受到重用提拔？ 4、企业员工的哪些行为是被大力提倡的？哪些行为是被禁止的？ 5、哪类新员工能很较快适应当企业环境？哪类新员工将不能适应环境而被淘汰？ 肯德基是世界上最大的鸡肉餐饮连锁店，1952年由创始人山德士先生创建，现全球最大的餐饮集团百胜餐
24、饮集团拥有该品牌。自1987年肯德基在北京前门开出中国第一家餐厅到如今，来到中国已经21年了。肯德基在中国的21年，是“立足中国、融入生活的21年，是“为中国而变更，全力打造新快餐的21年。21年来，肯德基始终都在努力探究，把最贴心的服务回馈给宽阔中国消费者。如今中国肯德基已在650余个城市和乡镇开设了3200余家连锁餐厅，普及中国大陆除西藏以外的全部省、市、自治区，是中国规模最大、进展最快的快餐连锁企业。 以一个餐厅为单位，组织管理架构主要分为行政经理、企划经理、财务经理、收银员、美工、服务员、保洁员。在餐厅里，主要有餐厅经理、餐厅副经理、餐厅经理助理、组长、服务员、保安等不同类型的工作岗位
25、。例如：服务员，干脆上级为行政经理，其主要的工作职责是 1、在部门主管的领导下为全部的顾客供应优质的顾客服务工作，包括微笑服务、礼貌回答，回答顾客询问、介绍商品； 2、做好理货工作，按要求摆放，到达美观、整齐、饱满的效果； 3、保持销售区域的卫生，包括货架、商品做到无灰尘、无污渍，保持购物通道的顺畅； 4、限制商品损耗、丢失，刚好处理包装破损商品，特别简洁丢失的商品和对可疑人员予以关注； 5、整理货架库存区和仓库，做到库存商品排放整齐，摆放平安； 6、负责事先整理好退货商品，填写退货清单； 7、参加部门的周期盘点； 8、严格执行员工手册的相关规定。对员工主要要求的基本状况：中专以上学历，一年以
26、上工作阅历，身体健康。 在餐厅里，员工的主动向上、勤奋刻苦，忠诚、主观能动性强并听从上级支配是最重要的。具有这样素养的员工都比较简洁得到老板的赏识和提拔。而在整个餐厅的不同类型岗位里，主动向上、勤奋刻苦，忠诚、主观能动性强的员工往往都会受到重用和提拔。因为这样的员工比较让老板放心，把一些重要工作都交给他做，从而受到重用。 勤奋刻苦、主动主动在餐厅里做好本职工作，并可以关心其他同事完成好工作的行为是被大力提倡的。首先做好本职工作是每一个员工都应当做到的，其次是通过完成好本职工作还能熟识各个工作岗位，关心其他岗位完成工作，使整个餐厅的运营更加的协调，也使得个人价值得到确定的提升。但是有一些员工往往
27、在餐厅里总是高瞻远瞩，见异思迁，在一个岗位上还没能按要求完成，就已经失去了爱好和耐性，不但没有做好本职工作，也影响了其他岗位的正常运行。这种行为更是餐厅里明文禁止的。 小组成员：陈志超 简悦灿 何嘉尧 接待人员状况：服务员陈志夏 一些性格比较开朗、主动上进，能够勤奋刻苦的新员工往往会比较快的适应企业的环境，因为首先性格比较开朗的人对于环境的影响程度比较低，其次当他们在不断地工作中，往往会总结自己的工作并主动提出当中所遇到的问题，使得他们也很快能够适应企业的环境与工作岗位。相反，一些性格比较内向，不擅长和他们沟通的员工会比较慢适应企业环境，甚至不能通过考核而被淘汰 二、用自己的语言谈谈考察的体会
28、与感想 参考提示： 1、谈谈考察企业的基本感受。 2、假如你将来想进入其中某企业工作，你分析自己的现状与企业对员工的要求还有多大的距离？ 3、你将如何努力使自己成为受企业重视和欢迎的人？ 写出具体想法，最好有清晰的实施支配。 考察企业的基本感受： 通过这次考察，自己总结和觉察，要快速地适应企业环境，并且能够受到企业的提拔，首先要在企业里保持主动向上、勤奋刻苦的工作看法和良好的心态；其次就是要做好自己的本职工作，遇到事情不懂就要问，能够与上下级做好良好的沟通，使得自己能够很快地适应企业的环境；再次，要在适当的时候学会表现自己，这样子才能受到企业的中庸和提拔；最终，还要保持自己的主观能动性，不能失
29、去了自己主观看法。 以我们如今的状况与企业对员工的要求的距离： 首先，我们能够很快地去适应企业的环境，这是我们在平常的生活当中可以积累到的。学会忠诚，我们在生活中也学会到了，打良好的人际关系，我们从读书的那一刻起，我们随时随刻都在和同学打良好的人际关系，这个问题我们还是一点问题也没有的，我们能信任我们能做得很好。而团体精神，我们在学校中的很多活动也需要团体精神，我们在学校这么多年我们也学会了。假如说我们的距离多大的话，那我们就说下我们还能够得到很大的进步地方吧。我觉得我们在这4方面可以得到很大的进步： 1：能自动自发地去工作。 小组成员：陈志超 简悦灿 何嘉尧 接待人员状况：服务员陈志夏 2：
30、留意微小环节，追求完备。 3：具有较强的执行力。 4：找方法提高工作效率 其中第3点是我们最需要得到大进步，也需要很多的时间去学习，因为这个不是一天就能学会的东西，也是需要我们去积累。 如何努力成为受企业重视的人？ 学会有敬业精神，因为一个人的工作是他生存的基本权利，无论从事何种职业，都应当敬业，全力以赴，主动进取，尽自己最大的努力，追求不断的进步。这不仅是工作原则，也是人生原则。 学会忠诚，忠诚建立信任，忠诚建立亲密。因为只有忠诚的人，四周的人才会接近你。企业确定不会去聘请一个不忠诚的人；客户购置商品或服务的时候，确定不会把钱交给一个不忠诚的人；与人共事的时候，也没有人情愿跟一个不忠诚的人合
31、作 学会打下良好的人际关系，因为良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产，在必要的时候，会对你产生巨大的关心，就像银行存款一样，时时常地少量地存，积少成多，有急需时便可派上用场。 学会有团队精神，因为在学问经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力气，而必需依靠整个团队。 学会自动自发地工作，充分了解工作的意义和目的，了解公司战略意图和上司的想法，了解作为一个组织成员应有的精神和看法，了解自己的工作与其他同事工作的关系，并时刻留意环境的转变，自动自发地工作，而不是当一个
32、木偶式的员工！ 学会留意微小环节，追求完备，因为每个人都要用搞艺术的看法来开展工作，要把自己所做的工作看成一件艺术品，对自己的工作精雕细刻。只有这样，你的工作才是一件优秀的艺术品，也才能经得起人们细心地观赏和品尝。 学会不找任何借口，不管遭受什么样的环境，都必需学会对自己的一切行为负责！属于自己的事情就应当想方设法地把它做好。只要你还是企业里的一员，就应当不找任何借口，投入自己的忠诚和责任心。将身心彻底地融入企业，处处为自己所在的企业着想。 让自己具有较强的执行力，因为具有较强的执行力的人在每一个阶段，每一个环节都力求卓越，切实执行。具有较强的执行力的人就是能把事情做成，并且做到他自己认为最好
33、结果的人。 小组成员：陈志超 简悦灿 何嘉尧 接待人员状况：服务员陈志夏 学会找方法提高工作效率，遇到问题就自己想方法去解决，遇到困难就自己想方法去克服，找方法提高工作效率。在企业里，没有任何一件事情能够比一个员工处理和解决问题，更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的实力。 学会为企业提好的建议，为企业提好的建议，能给企业带来巨大的效益，同时也能给自己更多的进展机会。你应尽量学习了解为什么公司业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？ 学会维护企业形象，因为企业的形象要靠每一位员工从自身做起，塑造良好的自身形象。因为，员工的一言一行干脆影响企业的外在形象，员工的综合素养就是企业形象
34、的一种表现形式，员工的形象代表着企业的形象，员工应当随时随地维护企业形象。 学会与企业共命运，因为企业和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损，不管最起先是你选择了这家企业，还是这家企业选择了你，你既然成为了这家企业的员工，就应当时时刻刻全力以赴为企业作奉献，与企业共命运。企业就是你的家，要是家庭不幸，你也会遭受不幸。 第五篇：工商企业管理实务“组织结构、领导实力素养案例分析 工商企业管理实务组织结构、领导实力素养案例 5“一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他所处的组织层次，请对此进行探讨。 6大多数百货公司和超级市场联营店都是按地区组织商店，然后按商品类别组织内部的经营部，你能谈谈为什么吗
35、?请你根据自己的阅历举出一些实例。 7我国的温州，许多企业在进展初期都是家族式生产，企业属家庭全部，几乎没有权力分散，你认为应怎样去说明这种现象?这会产生什么效果? 8假如你是某公司经理，你会如何处理集权与分权的关系?怎样保证既不过分分散权力，又使下属有充分的自主权，充分调动下属的主动性。 实践练习 1到一个企业作一番调查，探望一位管理者，了解他能管理多少下属，在该组织管理体制中各个层面所辖的下属人数有何差异?在这个组织中真正确定管理跨度的是什么?你认为这个企业的管理跨度合适吗? 2把一个教学班分成几个小组，每一个小组指定一种分工组织方法，让同学们充分进行探讨：被指定的分工组织方法的性质；哪些
36、公司接受此种组织的方法；此种分工方法的主要优缺点。 实力训练 某经理为营销部门提出的20002023年销售规划所鼓舞。然而，他认为现有生产设施太不适应这些目标的要求了，所以得着手扩展生产规模。 他提出了两种方案可供选择：可以扩建工厂所在地的厂房，因为我们有足够空地再建一座大厂房。这一设施建成后，将使我们的员工从如今的1400人增加到3000人左右。可以买下外地我们现拥有股权的一处地产，建立一个全新的、独立的工厂。届时，我们将增加14001500名员工。 他想将这两个方案提交到董事会，作为下一次会议的一项提议。 假如你是企业的决策者，请分析这两个方案，并说明两种方案各自的利弊。特别需要说明，设两
37、个工厂和一个工厂，它们各自由组织结构上有什么不同的要求。 教学案例 (一)案例资料 飞龙公司 随着公司的进展出现本钱失控问题，飞龙公司的总裁请来了一位才华出众的年轻助理，这是一位获得执照的公共会计师，在向他介绍了公司本钱上升这一问题以后，请他关心解决这个问题。 这位新助理把一些高超的工程师、财务分析专家和一名刚从国外一全部名望的工商管理学院获得最高学位的毕业生组合成一个班子。 在摆出了公司的问题后，他布置他们去调查本钱问题和公司的业务、修理、工程和销售各部门的管理方法问题。经过多次探讨之后，该总裁助理觉察了各部门中效率低的许多根源，于是他提出了许多改革经营做法的创见。此外他还把他的参谋们所觉察
38、的效率低的详情和拟予实行的改良措施做出提要，向总裁提交了许多报告。这些报告连同大量的具体的证据材料，说明他的建议会给公司节省数百万元。当这些本钱节省方案正在给予实施时，负责经营、修理、工程和销售的几位副总裁却群起围攻了总裁，并坚持要求撤掉那位总裁助理。 教学用处 本案例适用于“企业管理的组织结构以及“直线职权、参谋职权以及分权等教学内容，使学生了解一个管理者应当如何摆正自己的位置，行使好自己的权力。 探讨参考题 1为什么长期以来始终有那么多的公司存在直线与参谋的冲突?这种冲突能否消退?2，假如要你对已经担当公司经理助理这一参谋职位的年轻高校生提些建议，你预备提些什么内容? 3为什么这位助理工作
39、做得这样好，但副总裁的怨恨却这样大?什么地方出错了? 4假设这位助理和他的参谋们的调查结果是精确的，那么应当怎样做才能使这些调查结果有助于解决问题? 案例评点 1飞龙公司出现的问题，涉及到企业组织中“企业管理的组织结构以及“直线职权、参谋职权以及分权等基本理论。正确的理解职权与权力、直线与参谋、直线关系与参谋关系的性质，就不难解决公司出现的问题。 2企业运用参谋有许多好处，比方，在特别需要专业学问的状况下，参谋的看法可以给上司供应决策参考。再有当他们的上级忙于管理业务而没有时间去考虑问题、收集资料、进行分析时，就可以让参谋代劳。 但必需留意，参谋关系属于顾问性质，纯粹参谋身份人员的职能是进行调
40、查、探讨并向直线管理人员提出建议。假如不留意分清和处理好与直线管理人员的职责与关系，就会引起减弱直线职权的危险。 (二)案例资料 地点：某市大同医院 时间：2000年10月的一天 A某给医院院长打来电话，提出不情愿再在医院工作了。从A某急迫的声音中，院长能感觉到发生了什么事。院长告知她立即到办公室来一趟。几分钟后，A某走进了院长的办公室，递给他一封辞职信。 “院长，我再也干不下去了，她起先申诉：“我在内科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢?我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不行能的。
41、让我给举个例子吧。请信任我，这是一件平平常常的事。像这样的事情，每天都在发生。 “昨天早上7：45我来到办公室就觉察桌上留了张纸条，是医院的主任护士B给我的。她告知我，她上午10点钟需要一份床位利用状况的报告，供她下午开会时运用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能完成。30分钟后，C(A的干脆主管)走进来问我为什么我的两位护士不在班上。我告知她外科主任从我这儿要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告知她，我也反对过，但外科主任坚持说只能这么办。你猜，C说什么?她叫我马上让这些护士回到内科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这件事办好了!我跟你说，院长，这种
42、事情每天都要发生好几次。一家医院就只能这样运作吗? 教学用处 本案例适用于以下案例教学课：组织结构的合理性及其与其他管理职能的关系；组织的指挥链；权力、职权的形成与运用等。 探讨参考题 1这家医院的指挥链是否存在问题?假如有问题，你认为正常的指挥链应当怎样? 2是否有人存在越权行事的状况? 3院长能做些什么来变更现状? 4护士长A可以利用哪些权力基础来使自己更好地处理冲突? 案例评点 一个企业或一个部门要正常、高效、有序地运转，离不开一个权责明晰的指挥系统。这种上级一下级职权关系贯穿于组织的最高层到最底层，就形成所谓的指挥链。在指挥链的每个环节处，拥有直线职权的管理者才有权干脆指挥下属人员的工
43、作，并无须征得他人的看法而作出某些决策。当然，指挥链中的每个管理者都要听从其上级主管的指挥。 大同医院出现的问题，正是由于职权、职责不明，指挥链发生异变所致的。 (三)案例资料 北京开关厂组织结构转变给企业带来的新气象 北京开关厂建立于1952年，是中国研制和生产凹凸压电器、凹凸压成套配电装置及核电站限制设备的国有大型骨干企业。但是，进入90年头后，由于无法适应市场经济的进展需要，其经济效益起先下滑，一度沦为北京市工业企业的亏损大户。 北京开关厂认真分析了亏损的现象和缘由。他们认为，90年头以后，机电产品的市场竞争进一步向纵深进展。一方面，国家80年头末起先实施治理整顿措施，导致了国内机电产品
44、的收缩，加剧了市场竞争的程度；另一方面，一批中小企业进展快速，起先细分市场而形成多元竞争的局面，提高了市场竞争的激烈程度。然而，当时的北京开关厂明显不具备应付市场竞争的实力。该厂虽然也实施产品多元化的战略，但缺乏明确的市场定位，产品战线过长，结构不合理，无法使资源集中用于优势产品；产品开发与生产周期长，无法适应市场对多品种、非标化和短期交货的要求；生产本钱及资金占用率居高不下，缺乏价格优势。这些问题的形成有多方面的缘由：战略制定不明确；组织结构不合理；支配体制缺乏激励机制。其中，组织结构是一个关键环节，根本缘由在于北京开关厂实行了职能型组织结构，而实践证明这种组织结构是无法支持产品多元化战略的
45、。 北京开关厂的职能型组织结构不适应产品多元化的战略要求，是因为一切生产经营活动都是工作职能来组织的。职能型组织结构虽然能够最大限度地发挥专业化的规模效益，但在多元化战略下，这种优点非但得不到表达，相反，其固有的缺陷却得以充分暴露。职能型组织结构有一个最大的缺陷，就是各部门只对所属部门的工作负责，而不对最终结果负责，由此造成部门间的活动难以连接与协调。 在组织结构调整的过程中，北京开关厂实行了以下措施： (1)明确和充溢了产品多元化战略的内容； (2)建立事业部型组织结构。按产品不同划分部门，将原来的13个生产车间重新组建为4个事业部； (3)明确了事业部的权力和责任； (4)依据生产线组织生产； (5)把原来的1个销售处分成5个销售处，由厂级统一归口管理，分别负责各事业部的产品销售。 新的组织结构运行，给北京开关厂带来了竞争活力：新产品开发速度有所加快；劳动生产率得到了大幅度的提高；使企业的高级管理人员摆脱了日常的例行管理，能够集中精力规 划企业的长远进展、整体战略以及资源配置，同时又为企业培育了大批经营管理人才。教学用处 本案例适用于以下教学内容：说明组织工作的合理性及其与其他管理职能间的关系；组织结构理论的运用确定要结合企业自身的状况综合考虑，选择最有利于企业进展的组织结构，要适应性和灵敏性相结合。 探讨参考题 1、谈谈企业组织结构设