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1、2023年物业公司保安部2023年述职报告 第一篇：物业公司保安部2023年述职报告 文章标题：物业公司保安部2023年述职报告 本人_，男，_年12月诞生，中国共产党党员，中专学历，_年4月加入公司，_年被聘为公司保安部副部长；两年来在公司领导的关心下，顺当的完成了保安部的各项，为公司今后的进展打下了良好的基础。现将保安部两年所做的和中还存在的问题及下一不的支配向领导作以汇报： 一、完成状况 1、重点加强了保安部人员的培训 针对保安部岗位点多面广，人员分散，无法集中管理，给管理带来很大难度的实际状况。依据公司支配自4月份对我部的分工进行调整以来，我部针对保安人员素养普遍下降这一突出问题，重点
2、从保安人员的思想入手抓培训，对应岗位人员惊慌盲目支配上岗没有参加岗前培训的保安人员统一进行岗上补训，对新聘的保安人员按要求先培训在上岗，特别针对公司将保安日常管理支配由各管理处负责以来，几名中队长和班长都是刚从保安提拔上来，在管理上阅历少，处理问题简洁粗暴这一重要问题，我部先后组织班长以上人员培训4次，通过培训和在日常的管理中刚好了解每名保安人员的思想状况，对存在思想问题的队员刚好进行谈心沟通，对生活上有困难的队员赐予关心和关切。使每名队都能感受到家的感觉，大大提高了管理人员的综合管理水平，提高了队员的自觉意识，能更加安心的。同时杜绝了管理中的盲目现象。 2、不断规范和落实各项管理制度，规范队
3、伍建设 今年来，公司的业务在不断的扩展，我保安部的及人员也随之壮大，在管理中一些规章制度慢慢的暴露出许多缺乏，为避开制度给管理带来弊端，给管理增加难度，一年来，我部多次召开部门会议，遵求不同的看法，探讨制定管理制度，多次自行参观和了解同行单位的管理方式，逐步规范了保安员职责、门卫制度、保安员管理条例、内务制度等规章制度。在规范制度的同时加强每名队员的学习，使每名队员都能了解制度，遵守制度。管理中严格以公司的各项规章制度要求每一名保安人员，重点抓人员的“两服教化和落实令行禁止。要求每一名管理人员作到制度面前人人同等。使每名队员加强了制度观念，极大的提高管理效益。 3、细抓日常管理，提高效益 针对
4、保安部的实际状况，一年来，我部始终将班长作为管理的重点，实行班长负责制。让管理权限充分下放，避开了应管理辖区广，查岗不便的局限性，使存在的一些问题能刚好得处处理。其次，加大了管理人员的查岗力度，要求中队长以上管理人员每周必需进行两次夜间查岗，每周五上午组织中队长对全部辖区的保安值班状况进行例行检查一次。觉察问题，刚好通报处理。通过不间断的查岗，杜绝了以往简洁出现的值班人员睡岗等现象。在管理中还要求每名管理人员从微小环节抓起，从保安的内务和日常值班抓起，不断规范和统一保安宿舍、值班室的内务和保安值班交班标准，规范值班人员的每一个动作。处处以军人的要求严格要求每名队员。使保安的形象得到了很大的提高
5、。同时也得到了宽阔业主的好评。 4、重抓平安管理 平安是我部门的重中之重，一年来我部始终将其作为主要，从年初起我部就制定了部门的管理支配。在日常管理中认真检查，整改。每月坚持对全部辖区的平安、消防进行全面检查，杜绝平安隐患。通过全部队员的共同努力，一年来，我部共抓获各类盗窃人员10多人次，为公司和业主挽回了经济损失上万元。很多保安也多次受到业主的书面和口头表扬。消防管理上始终坚持“预防为主，防消结合的方针，对辖区的重点防火部位进行严格的巡查，觉察隐患刚好整改，同时，对全部保安人员进行严格的消防培训，要求每名人员都要运用消防器材。部门结合实情不定时组织人员进行消防实战演练。今年8月份，在湖天社区
6、的支配下，我部组织保安人员，请市消防支队的人员在世纪花园进行了一次消防实战演练和专业学问培训，通过演练和培训大大的提高了保安人员的消防实战阅历和理论水平。在中我部保安人员多次胜利的扑救了应业主大意而引起的火灾。同时，我部在市消防平安部门的平安检查中多次受到表扬。 5、完成其他任务 我部今年多次圆满的完成集团公司的各项突击任务，如6月28日，处理集团公司纠纷事务，我部在接到公司领导的通知后，在最短的时间集结，合理的处置，确保了集团公司正常的秩序。为公司挽回大量的经济损失。为公司树立了良好的外部形象。 二、存在问题 回顾二年来的，主要存在以下问题： 1、管理人员没有相当阅历，在管理方法上和方式上还
7、存在欠缺的 地方，导致部门日常管理不细，要求不高。 2、对各管理处的中队长、班长的要求不严，致使管理脱节，使一些问题不能刚好得处处理。 3、管理思想麻痹、放松，处理问题不刚好。 4、特别在平安管理上还存在很大的漏洞，一年来所管辖的辖区曾经多次发生被盗事务。 三、下一步支配 1、加大管理骨干队伍的管理和培训，管理上严格落实公司的各项规章制度。 2、加强保安人员的专业技能培训，针对部门人员变动大，素养不齐的实际状况，制定具体的培训支配。 3、加大平安和消防平安的管理力度，针对各辖区、各岗位所存在的隐患认真进行整改，对各岗位实行班长平安责任制，谁管理谁负责。 4、关心公司各部门做好各项管理。 物业公
8、司保安部2023年述职报告来源于网，欢迎阅读物业公司保安部2023年述职报告。MJz 地方，导致部门日常管理不细，要求不高。 2、对各管理处的中队长、班长的要求不严，致使管理脱节，使一些问题不能刚好得处处理。 3、管理思想麻痹、放松，处理问题不刚好。 4、特别在平安管理上还存在很大的漏洞，一年来所管辖的辖区曾经多次发生被盗事务。 三、下一步支配 1、加大管理骨干队伍的管理和培训，管理上严格落实公司的各项规章制度。 2、加强保安人员的专业技能培训，针对部门人员变动大，素养不齐的实际状况，制定具体的培训支配。 3、加大平安和消防平安的管理力度，针对各辖区、各岗位所存在的隐患认真进行整改，对各岗位实
9、行班长平安责任制，谁管理谁负责。 4、关心公司各部门做好各项管理。 物业公司保安部2023年述职报告来源于网，欢迎阅读物业公司保安部2023年述职报告。MJz 其次篇：物业公司保安部2023年述职报告 文章标题：物业公司保安部2023年述职报告 本人_，男，_年12月诞生，中共党员，中专学历，_年4月加入公司，_年被聘为公司保安部副部长；两年来在公司领导的关心下，顺当的完成了保安部的各项工作，为公司今后的进展打下了良好的基础。现将保安部两年所做的工作和工作中还存在的问题及下一不的工作支配向领导作以汇报： 一、工作完成状况 1、重点加强了保安部人员的培训 针对保安部工作岗位点多面广，人员分散，无
10、法集中管理，给管理工作带来很大难度的实际状况。依据公司支配自4月份对我部的工作分工进行调整以来，我部针对保安人员素养普遍下降这一突出问题，重点从保安人员的思想入手抓培训，对应岗位人员惊慌盲目支配上岗没有参加岗前培训的保安人员统一进行岗上补训，对新聘的保安人员按要求先培训在上岗，特别针对公司将保安日常管理工作支配由各管理处负责以来，几名中队长和班长都是刚从保安提拔上来，在管理上阅历少，处理问题简洁粗暴这一重要问题，我部先后组织班长以上人员培训4次，通过培训和在日常的管理中刚好了解每名保安人员的思想状况，对存在思想问题的队员刚好进行谈心沟通，对生活上有困难的队员赐予关心和关切。使每名队都能感受到家
11、的感觉，大大提高了管理人员的综合管理水平，提高了队员的自觉意识，能更加安心的工作。同时杜绝了管理中的盲目现象。 2、不断规范和落实各项管理制度，规范队伍建设 今年来，公司的业务在不断的扩展，我保安部的工作及人员也随之壮大，在管理中一些规章制度慢慢的暴露出许多缺乏，为避开制度给管理带来弊端，给管理增加难度，一年来，我部多次召开部门会议，遵求不同的看法，探讨制定管理制度，多次自行参观和了解同行单位的管理方式，逐步规范了保安员职责、门卫制度、保安员管理条例、内务制度等规章制度。在规范制度的同时加强每名队员的学习，使每名队员都能了解制度，遵守制度。管理中严格以公司的各项规章制度要求每一名保安人员，重点
12、抓人员的“两服教化和落实令行禁止。要求每一名管理人员作到制度面前人人同等。使每名队员加强了制度观念，极大的提高管理效益。 3、细抓日常管理，提高工作效益 针对保安部的实际状况，一年来，我部始终将班长作为管理的重点，实行班长负责制。让管理权限充分下放，避开了应管理辖区广，查岗不便的局限性，使存在的一些问题能刚好得处处理。其次，加大了管理人员的查岗力度，要求中队长以上管理人员每周必需进行两次夜间查岗，每周五上午组织中队长对全部辖区的保安值班状况进行例行检查一次。觉察问题，刚好通报处理。通过不间断的查岗，杜绝了以往简洁出现的值班人员睡岗等现象。在管理中还要求每名管理人员从微小环节抓起，从保安的内务和
13、日常值班抓起，不断规范和统一保安宿舍、值班室的内务和保安值班交班标准，规范值班人员的每一个动作。处处以军人的要求严格要求每名队员。使保安的形象得到了很大的提高。同时也得到了宽阔业主的好评。 4、重抓平安管理工作 平安工作是我部门的重中之重，一年来我部始终将其作为主要工作，从年初起我部就制定了部门的管理支配。在日常管理中认真检查，整改。每月坚持对全部辖区的平安、消防进行全面检查，杜绝平安隐患。通过全部队员的共同努力，一年来，我部共抓获各类盗窃人员10多人次，为公司和业主挽回了经济损失上万元。很多保安也多次受到业主的书面和口头表扬。消防管理上始终坚持“预防为主，防消结合的方针，对辖区的重点防火部位
14、进行严格的巡查，觉察隐患刚好整改，同时，对全部保安人员进行严格的消防培训，要求每名人员都要运用消防器材。部门结合实情不定时组织人员进行消防实战演练。今年8月份，在湖天社区的支配下，我部组织保安人员，请市消防支队的人员在世纪花园进行了一次消防实战演练和专业学问培训，通过演练和培训大大的提高了保安人员的消防实战阅历和理论水平。在工作中我部保安人员多次胜利的扑救了应业主大意而引起的火灾。同时，我部在市消防平安部门的平安检查中多次受到表扬。 5、完成其他任务 我部今年多次圆满的完成集团公司的各项突击任务，如6月28日，处理集团公司纠纷事务，我部在接到公司领导的通知后，在最短的时间集结，合理的处置，确保
15、了集团公司正常的工作秩序。为公司挽回大量的经济损失。为公司树立了良好的外部形象。 二、存在问题 回顾二年来的工作，主要存在以下问题： 1、管理人员没有相当工作阅历，在管理方法上和工作方式上还存在欠缺的地 方，导致部门日常管理工作不细，要求不高。 2、对各管理处的中队长、班长的要求不严，致使管理工作脱节，使一些问题不能刚好得处处理。 3、管理思想麻痹、放松，处理问题不刚好。 4、特别在平安管理上还存在很大的漏洞，一年来所管辖的辖区曾经多次发生被盗事务。 三、下一步工作支配 1、加大管理骨干队伍的管理和培训，管理上严格落实公司的各项规章制度。 2、加强保安人员的专业技能培训，针对部门人员变动大，素
16、养不齐的实际状况，制定具体的培训支配。 3、加大平安和消防平安的管理力度，针对各辖区、各岗位所存在的隐患认真进行整改，对各岗位实行班长平安责任制，谁管理谁负责。 4、关心公司各部门做好各项管理工作。 物业公司保安部2023年述职报告来源于xiexiebang ，欢迎阅读物业公司保安部2023年述职报告。 第三篇：物业公司保安部工作总结 物业公司保安部工作总结 物业公司保安部工作总结 2023年秩序维护部在各级领导的大力支持与关心指导下，在其他部门的协作下，经过全体员工的努力，团结协作，圆满地完成了小区各项平安保卫工作；以及部门所担当的日常工作。总体来说，进展趋势良好，但在工作中还存在一些缺乏之
17、处，现将一年来的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为来年工作打下坚实的基础。 综治维稳； 平安保卫工作是小区的基本保障，对全部进出小区的人员进行平支配查，对进入小区的装修队伍进行登记，出入小区的物品必需有出门条才予以放行。 装修的垃圾及沙石要求刚好处理，不给业主带来影响。对进入小区的车辆进行核实并要求按路途行驶，严禁车辆逆行。现以无装修垃圾及沙石乱丢乱放的现象，车辆按路途行驶极少有车辆逆行的现象。很好的维护了小区的公共秩序。 本有两起偷盗事务，1栋2单元204房间被盗和联排别墅的电线被盗事务，为防止此类事务的发生我保安部加强了巡查力度，要求每小时对小区进行不低于一次的巡查，进出小区的人进行排
18、查、出入小区的物品必需进行核实后予以放行。很好的限制了偷盗事务的再次发生。 消防平安； 消防工作做为平安保卫工作的重点，为保证小区平安我部门坚持每天对小进行平安巡查，将可能发生的平安隐患刚好处理在萌芽之中，每月对小区的消防设施设备、公共区域的设施设备及公共卫生进行细致的平安月检。对于查出的问题刚好上报到各相关部门刚好处 理。 将消防平安学问培训及火灾应急预案列入保安人员日常培训当中，7月份组织奇妙家园物业全部员工进行消防平安学问的培训，让每位员工都亲自操作了灭火器的运用，并讲解了灭火器的组成和运用方法、消火栓的组成和运用方法以及火灾应急预案各部门的火灾行动守则。 火灾事故一起，10月19日花园
19、小区8栋3单元305租房人周彩华炒菜时因火太大锅里着火，火苗点燃油烟机引起着火，17：分保安金岩金保接到报警马上赶往起火点并对起火点进行扑救，18:00将火势扑灭，相关状况刚好报告领导。经与业主沟通了解起火缘由并拍照留证，事后对8栋3单元305起火事务做了记录。此次事务扑救刚好、反应快速，火势未造成人员伤亡、财产损失油烟机一台，事后有具体的记录通报刚好，这证明白我们平常的培训起到了关键的作用，保安人员具备了确定的灭火实力，懂得火灾的处置程序。 内部管理； 高度重视保安队员的综合素养的提高，部门每周组织两天的日常培训，内容包括队列、消防平安学问、灭火应急预案、小区公共设备的运用状况，还邀请专业的
20、老师向队员讲解物业的相关学问、责任的划分及法律学问。团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。思想建设，由于队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素养、性格、爱好均不相同，我们在队伍建设工作中，把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不怜悯况，灵敏机动地进行思想教化，与队员谈心、交心，对新聘请的保安员进行上岗前岗位的基本学问和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，留意岗位形象、礼节礼貌，从而增加保安员的工作责任心和整体素养；强化服务意识，树立“友善与威历共存、服务与警 卫并在的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主供应
21、各种服务，形成了一道亮丽的风景线。 存在的问题； 1、纪律方面还有待进一步规范和完善。 2、与岗位相应的的专业学问、平安管理实力等方面的综合素养有待加强培训。 3、保安的仪容仪表、服务不周到、处理应变不灵敏，这些会影响服务质量的环节，需要重点跟进。 2023年工作支配； 1、加强保安人员的业务培训，以此来提高保安人员的综合素养。 2、加强物业学问的培训，更好的为业主服务。 3、完善保安部的各项工作制度并严抓纪律和制度。 4、留意礼节礼貌、仪容仪表，树立平安保卫窗口形象。 *物业管理有限公司 保安部 2023年12月9日 第四篇：物业公司保安部年终总结 物业公司保安部年终总结 物业公司保安部年终
22、总结 物业公司保安部年终总结 200年即将过去，我们将满怀信念地迎来，过去一年，是公司提升企业平安、服务品质的一年，也是平安管理部工作贯彻项目部指标完成的较为志向的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回顾，总结阅历、查找缺乏，以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。 一、发挥优势管理，狠抓基层建设 1、优质服务、赢得信任。 公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信任，受业主托付物业平安管理部关心公司完成的接待工作上百次，其中人大代表团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合
23、作会6次，由于接待工作完成精彩，平安管理部获得业主优质服务的赞誉。 2、预防为主、重点布控 在公司总部的关切指导下，项目部通过制定各项平安方案等项消防预案，实行防火、防盗等“六防措施，全年未发生一件意外平安事故。项目经理每天召开部门经理反馈会，通报状况提出要求。平安部支配干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的协作下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。针对特别区域实行重点监控，在自行车场盗窃高发区实行严密布防，抓获盗窃者3人，为业主挽回干脆损失数千元。由于完备时空园区平安管理的精彩，因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。 3、完善设施、有备无患 通过公司领导亲临现场指导，安保 部将
24、园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定园区消防设施设备修理保养支配，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长运用年限。今年已对园区3656个光电探测器，进行了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不精确进行专业性检测。保障线路畅通、正常运用，对大厅内应急疏散灯、平安出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。依据北京市政府及公司要求，组织园区业主进行消防演习，消防演习的胜利演练，得到了国家相关部门及宽阔业主的好评。 二、严格管理、提升品质，变更观念、创新管理，1、依据项目年初制定的平安培训支配，安保部参照行业规范对
25、保安员进行32次专题培训，重点讲解管理素养、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发事务分析等，通过讲解、点 评、沟通使保安员在思想相识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 2、平安管理部依据各月支配对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，通过培训保安员整体素养提升了、服务水平提高了、业主满足度提高了，通过培训提高了保安员整体思想素养，服务看法和业务技能。 3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合项目管理服务特点，依据项目部的要求，针对保安部的实际状况，引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。，安保部教化安保人员要有紧迫感、应
26、具有上进心、培育精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深邃的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵，激发大家主动进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中表达自身价 值，并感受人生乐趣。通过思想教化工作，提升了保安员思想道德品质，涌现出多个拾金不昧的好保安，受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索，安保部还创作出“物业保安员应知应会的规范准则并上交公司总部在全公司推广，不但使子海志向的每位一线保安员在为业主和客户服务时品质显著提升，而且使其他兄弟项目受益。 平安管理部通过对工作进行回顾和总结，总结过去
27、、展望将来，整改缺乏之处并制定新一年的提升服务目标，以利于平安管理部各项工作更好的全面绽开。 以下几项工作是保安部的工作重点及提升项： 1、我们将始终实行“平安第一、预防为主的方针，在各项预案具体实施还不尽完备的状况下，保安部将接着跟进落实。 2、保安员及领导组织管理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专 业学问和管理实力等综合素养凹凸不 一、参差不起，保安部与项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教化培训。 3、服务质量尚需优化和提高：从多次检查和客户投诉中觉察，安保部各个岗位保安员的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。保安部将强化管理到达白天与夜晚、平常与周末、领
28、导在与不在的一个样的服务标准。 4、反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不灵敏，这些问题严峻影响着整体的服务质量。在的工作中，保安部将重点跟进、狠抓落实。 北京物业管理服务有限责任公司 完备时空物业部 保安部 第五篇：保安部述职报告 述 职 报 告 各位领导、同事们大家好： 根据公司的要求和个人对于工作岗位的负责的看法，本人对过去一年的工作状况和思想相识做一个全面的总结： 2023年保安部在公司各级领导的大力支持与关心指导和其他部门的协作下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了公司各项平安保卫工作,以及部门所担当的日常工作和一些临时
29、性 任务。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，进展趋势良好，但在工作中还存在一些缺乏之处，现将一年来的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为2023年工作打下坚实的基础。 我主要负责保安部的文件管理，队员的培训以及一些临时性的工作。公司下发的文件和保安部日常工作资料我都会分类保存以便平常工作中的运用以及不断的调整保安部的各项规章制度，使保安员严于律己,爱岗敬业及更好调动保安员工作主动性。确保各项工作认真、细致,以建立一支素养过硬、作风优良、纪律严明的保安队伍。在这里我面临的最大的挑战就是对队员的管理和培训。 这两年大型的购物广场争相开业，竞争也日益猛烈，都卯足了劲拼硬件，比软件。竞争已经到达了白
30、热化的程度。我们商场也在与时俱进，在不断调整过程中我们的服务质量也要进行不断的升级，这样才能保障我们顾客有一个安逸的购物环境，但保安员大部分都是一群80、90后的队员。大多数都是第一次参加工作自我管理实力较差，特性比较自我，服务意识薄弱，为提高队伍的整体素养。我和*经理在2023下半年对岗位培训上做出了调整，一方面提高队员在岗位上的责任心，对保安部全部队员进行正规化、军事化管理。早晨我们加大训练力度，提高大家的整体的精神风貌。随着大家的进步，我们更加大了对我们这支队伍的要求，加强国旗护卫队新队形的训练，每位队员都能高标准的要求自己，完成每天的训练任务，确保在以后的升旗仪式能以一副饱满，过硬的姿
31、态展示我们公司的形象。另外一方面我们加强服务意识的培育，对接人待物，文明用语的运用，突发事务的应对都进行了培训。要求队员以高质量的服务确保商场良好的购物环境。 保安部除了保障商场的财产平安,消防平安始终作为工作中的重中之重，四周商场接二连三的火灾也给我们敲响了警钟，今年消防大队不断的对各商场进行消防常识及消防设施设备的检查，也对我们的消防工作提出了更高的要求。消控室定期对商场和公寓各楼层的消防设施进行检查、维护、保养。除了不断加强对保安员消防学问的培训和消防演练，也对各楼层的营业员进行了系统的培训和考核，原有的培训教材专业性比较强，大家不好消化，经过我的不断摸索和修改已经驾驭了一整套比较通俗易
32、懂的培训内容，并且得到了部分楼层主管及经理的认可，消防培训工作争取做到人人关注消防、人人参与消防、人人学会消防，一般员工到达“懂灭火设备运用，会扑救初起火灾；懂自救逃命技能，会组织人 员疏散的“两懂两会要求。 2023年的工作已经告一段落，为了更好地关心王经理做好保安 部的工作和提高个人工作实力在2023年我给自己定下了以下目标： 1、严格要求自己，改掉以往懒散，工作时马虎大意的习惯。完善 自身的业务水平，把有关的法律学问灵敏驾驭，提高工作的主动性，以认真主动的看法关心王经理做好每一项工作。 2、提高队员素养，做好培训工作。为了建设一支高素养的保安队 伍，协作各部做好对客服务。将通过对仪 容仪
33、表、文明用语、行为规范的学习，让队员知道如何对客服务；再通过多种资料的学习变更队员们的个人思想，树立正确的人生价值观，使员员工的素养和专业技能都能得到进一步的提升。 3、接着完善保安部的各项规章制度，明确各岗位的职责。凡事都 做到有章可循，规范管理。 4、坚持每天查岗，做好考勤工作和保安人员的调配，觉察问题一 定要刚好解决，做好队员的细想教化工作，了解队员的思想，做到日常工作上严格要求，日常生活上爱惜周到。 5、不定时的对队员进行业务技能的考核，驾驭队员的业务水平提 高队员的服务意识，关心队员把自身的业务技能运用到日常工作上，进一步提高队员工作的主动性。 回望2023全部的成果已成了过去，全部的缺乏我会吸取教训，总结阅历。在新的2023年要以新的面貌去面对，把每项工作落到实处，做到防患于未然，关心王经理带着全部保安队员确保商场安然无恙故，切实保障商场良好的营业环境。 述职人：*