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1、2023年机修动力厂五星班组建设汇报材料 第一篇：机修动力厂五星班组建设汇报材料 机修动力厂外线班“五星班组建设申报材料 机修动力厂外线班共19名成员，担当着全公司10KV、35KV高压线路的保养维护、各类非标加工件的制作和大型设备的安装等工作。特别在公司的“急、难、险、重工作中，外线班员工任劳任怨、兢兢业业，凭借自身的娴熟技术与工作阅历，攻克了一项又一项的难关，是一支敢打硬仗，见红旗就扛的优秀班组。自从公司开展工作“五星班组创建活动以来，外线班始终坚持推行“服务生产、促进生产为主线。以创建工作为契机，围绕创建内容不断增加团队凝合力和战斗力，促进工作质量和工作效率，并取得了确定成效。 一、完善
2、制度、狠抓落实，创建“管理型班组 1完善班组各项工作制度、各岗位职责，每月结合岗位绩效考核将班组工作支配分解到每位班组员工，使员工工作指标与班组工作支配相一样，圆满完成各项工作任务。每月召开两次及以上班会，对班组工作进行总结分析，解决班组工作中存在的问题；对班组人员信息进行动态管理，刚好驾驭班组员工动态。 2在创建活动中，外线班做了大量的“硬件方面工作，对生产现场进行整理归类，对工具室、材料室等进行定置摆放。在整理过程中，利用废旧材料及自身的技术，使外线班的工作环境面貌一新。 二、稳步工作、降耗增效，争创“效益型班组 外线班始终以服务公司生产为重心，主动完成厂部支配的各项工作任务，做到令行禁止
3、，今年至10月份为止，也完成加工量218.25吨，其中包含了加工环形锚杆、拱架及零星加工件等。在开展“提指标，提效益，降本钱、降消耗班组竞赛活动中，主要利用废料加工搭建锈水沟岩芯房、废料回收、原料加工产品等方式来实现降本增效的目标，在一、二、三季度节省本钱210935元。 三、严格落实、认真执行，打造“平安环保型“班组 深化开展“强化红线意识，促进平安进展主题活动，主动响应上级要求，外线班每天上班，坚持做到平安两个“特别钟：班前特别钟学习平安标准、操作要点等；班后特别钟总结总结班组中主要存在的问题。通过班组成员之间不断的沟通，各岗位之间的互相学习，取长补短，把平安环保工作扎实有效的落到实处。班
4、组成员主动学习危险源辨识、职业病预防、平安操作标准等学问，使班组成员平安意识和技能操作水平不断提高。通过一系列平安环保活动的开展，实现外线班组长周期无平安环保事故。 四、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型班组 外线班根据培训考核激励机制，努力打造班组职工素养提升平台，以灵敏有效的培训方式促进班组素养的提升。 1突出现场培训，把工作过程与培训过程相统一，以施工现场和岗位为主要阵地，实现理论与实践的有机接合，促进班组成员干中学，学中干。 2突出互动沟通培训，依靠各小组之间搭建的沟通平台，班组职工可以沟通在施工中所发生的各类状况，使班组成员累积更多的实践阅历，更好的提高了培训效果。 3开展导师带徒活动
5、，以阅历丰富老职工为指导老师，带动新职工技能快速提升，有效促进素养提升。 通过各种培训方式，引导班组职工争做“有技术、有责任、有奉献全面进展的员工，通过灵敏的培训方式，班组成员学习主动性和培训效果都有很大的提升。班组成员多次在公司及总公司技能比武竞赛中都取得确定的成果。 五、以人为本、团结合作，营造“和谐型班组 和谐是企业的立足之本、进展之需。在创建和谐班组中，外线班首先建立了班组诚信自律公约，并收集整理班组诚信自律公约11条，班员承诺19条，班员在工作中自觉履行承诺商定，工作起来绘声绘色。其次是改造建立温馨的休息室，为职工更好的工作供应舒适的环境。班组主动开展员工关爱活动，了解员工热点、难点
6、问题，互相扶持、关心解决。并认真落实“六必访活动，增加员工归属感和满足度。 外线班的和谐气氛，使人人都体会到了班组的温和，以饱满的热忱投入到工作中。我们以“真心相处、以诚相待、互帮互促、共同进步的方式，构建“团结、互助、融合、快乐的班组文化，把班组建设成职工爱岗敬业、团结互助的“温馨小家，提升班组的影响力、凝合力，成为同行的排头兵。 机修动力厂 2023年11月4日 其次篇：先进班组汇报材料(机修) 先进班组汇报材料 机修班组担当着海升乾县工厂一二车间设备修理，维护保养任务，现有9名员工，其中有5人在果汁行业从事修理工作8年以上。在机修班长贾志安同志的带着下，团结一样，立足岗位，精细管理，务实
7、创新，以优良的作风和骄人的成果赢得了公司领导的赞许和工厂厂员工的好评。 一、营造学习气氛、练就业务素养，全面提升技术水平。 机修班组结合公司全员计算机培训的时机，借助班组办公电脑自发进行计算机操作，以及word,excel办公软件的学习，使每个员工都能娴熟的运用计算机完成报表的填写，提高了工作效率。通过对设备原理学问的学习和平常修理工作中的阅历总结，大家的技能技术也有了突飞猛进的进展。班组成员均能驾驭螺杆泵的修理技术。在学习灌装机的过程中，阅读资料，向操作人员领教，探讨和动手修理，目前机修人员均能驾驭设备的修理技巧。通过对值班人员的调配，以强助弱，搭班合作，互学互助结“对子在工作中以长补短，营
8、造一个互学互助的良好气氛，全面提升人员的技术水平。并且涌现出了像曲建国修理灌装机的骨干，吴从杰修理螺杆泵的能手。在每天日常工作中经常进行探讨，将自己的工作阅历、巡检窍门讲出来供大家学习参考。 二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。 生产一车间大部分设备运用时间长，这些的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在一车间设备日常管理中，机修人员始终坚持“检查刚好，保养到位，修理合格，记录精确管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不断进行技
9、术培训和阅历沟通，提高修理水平。正是有了这样过硬的技术，我们机修班组在一车间设备改造中发扬团队合作精神，克服人员惊慌，高温酷暑的困难和条件，完成了2#超滤的制作，并顺当通过验收。 自08年8月以来，生产二车间布赫榨机液压系统频繁出现故障，影响到车间的生产运作。由于榨机液压系统技术结构较为困难，布赫专业人员对于此类问题也缺乏相应的解决措施。在机修班长贾志安带着下加班加点，不分昼夜和屈建国，赵亭等同志针对设备故障和相关资料，认真摸索，不断总结，深化探讨，在短短半月时间内先后解决了榨机油路支配器的故障，泵出口无压力等诸多设备故障。通过对问题的逐个解决，他们也学到很多新的学问，积累相当宝贵的阅历，对布
10、赫榨机有了一个更加新颖的相识。丰硕的榨机修理，维护阅历，精湛的修理技术技能增加了员工的工作信念，提升修理班组的综合实力。 三、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。 机修班组通过全员参与，相应公司“节能降耗的号召，在工作中提倡“本钱管理、人人有责的思想，激励员工多提合理化建议。为员工创建一个班组节省用电、节省用气、节省用油等事事节省的工作气氛。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗确定数量的润滑油。在此过程中严格限制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节省油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等修理用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备修理中撤
11、除的废旧配件，能够运用到其它设备的再次修理，妥当保管，以备再用。彻底不能利用的设备配件，刚好缴库处理。 四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。 重视团队的力气，在人员管理上，机修班组更多地表达以人为本的思想，不断增加本岗员工队伍的凝合力，营造温馨环境。工作中实行师傅带徒弟、徒弟帮师傅，使全员素养上水平。作为班长贾志安则带着大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培育技术骨干。出于这样的相识，班长和技术高手在班组管理中着实下了一番功夫。教化职员工增加责任心，刻苦钻研修理中的新技术。 机修班组还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为了更好地完善交接班制度，在原有基础上进行创新。改以往在岗
12、位上交接为面对面交接，每天由班长、交班人与接班人一起交接各种运行参数和设备运行状况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够刚好驾驭生产状况，重点问题，重点监护。有效避开了事故隐患，确保了平安生产。机修班组员工通过不断努力，精彩的完成了各项任务，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一样好评。 第三篇：机修队标杆班组建设 机修队标杆班组建设 班组建设是落实企业文化、实现员工与企业共同成长的纽带，是全面提升执行力的有效途径。 机修队检修班组在班组建设工作中充分发挥班组的主动性和主动性，努力提升班组成员的战斗力和凝合力，将班组打造成高效、团结、和谐、进展、创新的团队，不断推动我队工
13、作的顺当开展。 一、标杆班组建设组织机构成员 跟班队长：郭生龙 王喜成 小队长： 董 华 王守峰 检修工： 冯银龙 刘 亮 郑冠军 刘顺义 王金平 李义忠 孟海军 二、标杆班级建设的意义和目的 标杆班组建设通过细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，人人应熟知本岗位职责内容，明确责任到人，既表达各自的独立、彼此分工，又要表达出互相协作与支撑，使班组的岗位设置与职责分工要表达流程的顺畅。一方面可以提高工作效率，确保工作任务按质按量的完成；另一方面能够带好队伍，营造团结向上的班组气氛，打造战斗力、有凝合力的基层团队。 三、班组建设实施 1、执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，做到制度化、规
14、范化、标准化。 2、班组记录及台帐完好精确，内容齐全，能适应我矿在可持续进展的要求。 3、不断深化开展学习型班组的建设，提高全员的专业技术水平，对工作工艺流程，技术标准到达应知应会。 4、加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自学遵守各项规章制度。 5、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，确保设备检修任务的圆满完成；开展技术革新、技术改造，改良操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。 6、建立健全检修工作责任制与考核方法，做到指标明确，责任到人，确保工作质量。开展班组岗位技能培训、岗位操作演练，并成为制度化，标准化执行。特种设备操作必需持证上岗，遵守设备运用维护和平安操作规
15、程。 7、认真执行设备检修的管理制度，提高设备检修的完好率，设备运行良好； 8、定期公布班组各项工作完成状况，建立考核监督机制，做到公开公允。 9、办好班组宣扬园地，树典型，立典范，创建良好的工作学习气氛，主动组织员工参加各类文体活动和社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、同等的新型人际关系。 四、平安管理 1、严格执行三大规程作业，做到上标准岗、干标准活。 2、严格执行岗位责任制，落实联保互保机制，做到三不损害，实现双零目标的实现。 3、作业现场整齐畅通，定置管理标准化，各种警示标记齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。 4、工作过程中要爱惜设施、设备的完好，各种爱惜装置齐全牢靠，觉察隐患
16、马上整改或上报，做到平安生产。 5、坚持班前、班后的学习制度，认真执行周二、五的平安学习活动，做到时间、人员、内容三落实。 机修队 2023.8 第四篇：机修班组规章制度 机修班组规章制度 一、一般规定： 1、本厂职员严格执行“平安第一、“预防为主的方针，执行设备平安操作规程。 2、建立建全平安生产管理组织，即成立以班组长为主体的管理小组，管理现场的平安活动。 3、入职后开展平安教化，组织学习平安操作规程，未接受教化者严禁上岗。 4、车间平安标记醒目，员工操作时严格依据平安操作规程操作，厂区内严禁吸烟。 5、特殊工种如电焊工、电工等必需持证上岗。 6、工作人员听从领导和平安员指挥，坚守工作岗位
17、，工作时思想集中。 7、严禁酒后上岗作业； 8、机修人员每日上班前必需对工作设施、设备等进行认真检查，觉察平安隐患，马上解决，重大隐患报告领导解决，严禁冒险作业。 9、工作时期，平安员巡察检查，随时订正违章行为，出现担忧全险情时，必需马上停止作业，组织撤离危险区域，报告有关领导觖决。、工作现场发生事故，必需马上报告有关领导，抢救伤员，爱惜现场。 二、电工 1、电工负责施工现场全部用电设施、用电设备的接拆电工作和现场平安用电检查工作，对用电平安隐患应刚好上报相关部门并提出改良建议。 2、电工作业时，必需穿绝缘鞋、戴绝缘手套。用电设备的安装、防护、运用、修理必需符合施工现场临时用电平安技术规范。
18、三、电焊工 1、操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等平安防护用品。 2、操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳爱惜接地和焊机的各接线点等，确认平安合格方可作业。 3、严禁在易燃易爆气体或液体扩大区域内、运行中的压力管道和装有易燃易爆物品的容器内以及受力构件上焊接和切割。 4、操作时遇以下状况必需切断电源：(1)变更电焊机接头时； (2)更换焊件需要改接二次回路时；(3)转移工作地点搬动焊机时；(4)焊机发生故障需进行检修时；(5)更换保险装置时； (6)工作完毕或临时离开操作现场时。 5、操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。 6、焊接
19、时二次线必需双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。去除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩。 7、严禁非电工修理设备电路、电器。 第五篇：五星班组策划书本站举荐 新昌项目部电气争创五星班组策划书 班组是一个企业最基本、最关键的组织形式。加强班组建设，是企业推动科学管理，精细管理，全面提高职工队伍素养，打牢企业进展基石的有效途径。新昌项目部电气班组始终把平安生产作为班组管理工作的核心，主动贯彻和落实公司领导的各项会议精神。坚持表达“以人为本的平安生产理念，坚持从我做起，从微小环节入手，树立零违章理念，坚持教化与惩办相结合，落实责任，夯实基础，以个人限制过失为切入点，坚决避开担忧
20、全事务的发生。 电气班组有职工33人，其中女同志6人，党员6人。平均年龄，大专及以上学历占，是一支朝气蓬勃、敢打硬仗的高素养年轻团队。班组主要负责新昌发电分公司的电气检修维护工作。近年来，班组成员的责随便识和技能水平发生了深刻转变，业务技能明显提高，圆满的完成了日常检修维护的任务。良好的服务质量得到了业主的多次表扬。班组先后获得“2023平安文明先进班组、“2023平安文明先进班组、“2023平安文明先进班组等荣誉称号。在技能竞赛方面，班组成员在2023年南昌分公司举办的继电爱惜技能竞赛中取得了第一、第三的好成果，江西中电电力举办的继电爱惜技能竞赛中获得了个人第三、团体其次的好成果；在2023
21、在2023年南昌分公司举办的继电爱惜技能竞赛中取得了个人其次团体第一的好成果。通过以赛促训，全面提高班组成员的工作技能。 在班组建设中，电气班组紧紧围绕江西中电班组标准化建设文件绽开工作。主要在以下几个方面有了初步的进展： 一、基础管理 1班组设立了“两长五大员，且专人专任，实现了职责明确，分工到位。班组成立了班委会和民主管委会，班委会每月召开一次会议，并进行日常工作进行部署。每次班委会班组成员都能按时主动的参加，会议得到了大家确实定。2班组相关各类台账依据规定规范填写，做到内容齐全、客观真实，当班组管辖的设备变更后，刚好的更新设备台账，能实时的反应工作状况。班组相关的技术资料，例如图纸、有关
22、资料、相关规程等进行了分类存放，便利查找。系统及设备变更时也会对相应的资料进行更新。班组设有专人管理工具，对工具进行分类摆放、标识，领用、归还都进行登记。3班组狠抓劳动纪律，考勤严格。严抓迟到迟到、早退等现象。请假、补休、调休等严格按程序执行。4制定班组绩效管理方法，根据绩效考核管理方法实施月度考核，考核结果经班委会探讨通过后公开执行。5班组根据公司工作支配，每月制定下月生产、教化、平安、学习、文化建设等内容的工作支配。对月工作支配的每项工作明确工作责任人、参与人、完成时间，且月底对本月支配完成状况进行分析、总结和反馈，以便对下月工作支配进行调整。6班组建立经济活动分析制度，根据制度每月开展一
23、次具有针对性和实效性的经济活动分析。对班组所管辖的设备，根据其运行状况从设备缺陷率、消缺率等评估缺陷处理效果和经济性，找出降低重复缺陷发生率的缘由，提高设备利用小时的有效措施。7认真做好每天的班前班后会。在会议上布置或总结当天工作和平安状况，及其它相关工作，并认真做好记录。9努力完成设备维护任务。刚好支配人员进行消缺，对班组管辖的主设备消缺率到达100%，帮助设备消缺率到达95%以上需停机消退的缺陷外。每月还要对设备缺陷进行分析总结，严把消缺质量，谨防缺陷重复出现。设备管理分工明确，并且认真执行设备定期工作标准。设备进行等级检修时，检修作业严格依据检修作业文件包进行，依据要求做好记录，并按文件
24、包管理流程进行管理。检修严格执行三级验收制度，强化质量管理。 二、制度管理 班组依据公司要求按职责类、会议类、班务类建立健全规章制度。组织班组成员对制度进行培训学习，使其对本岗位职责、工作标准和相关标准娴熟驾驭。 三、教化培训管理 在教化培训管理上完成了一下几个方面：1新进职工按要求签订师徒合同；2每年组织一次技术规程和平安规程考试；3每月制度本月培训支配，确保培训工作按时完成；4技术培训每个季度组织一次，班组成员在其专用的学习记录本上做好笔记；5技术问答及现场考问讲解通过考试的形式每月组织一下，对其考卷认真评阅；6每月进行一次事故料想，每个季度进行一次反事故演习；7相关技术监督项目责任人每月
25、制度技术监督工作支配，并每半年对技术监督工作进行总结，对技术监督工作存在的问题进行刚好调整。 四、平安活动管理 班组成立了专职平安员，每周组织一次平安学习活动，活动要求每个成员必需参加。班组成员都认真学习安规，签订“四不损害保证书，明确本岗位的平安职责。新员工、转岗人员以及外聘人员没有经过平安培训或经过培训但成果不合格不准上岗。班组依据公司要求开展了平安大检查，解除隐患，一旦觉察问题能刚好提出整改看法。在工作过程中认真执行“一票两单一卡，严禁无票工作。一旦发生异样现象，将落实“四不放过原则。 五、文明生产管理 成立了以班长为首的班组文明生产检查考核小组，认真落实文明生产职责。班组成员工作时着装
26、必需符合平安防护要求，检修设备的零部件、材料及其工具等按定置规范摆放，做到工完料净场地清。班组管辖的设备标识清楚正确，设备无积灰、积油、积水现象。班容班貌良好，班组休息间窗明几净，为班组成员工作休息供应了良好的环境。 六、思想文化与民主管理 班组每月制度思想文化和民主管理工作支配使工作操作力强且到位。每月至少组织一次政治理论学习，在学习中大家踊跃发言探讨。班组设有宣扬员开展班组宣扬工作，每季主动投稿。为了调动班组成工作主动性，班组长经常会和班组成员谈心。班组主动开展班组文化建设活动，并且设立了文化墙，便利大家了解企业的文化理念及班务工作。班组主动组织人员参加各种技能竞赛，并在竞赛中取得了良好的成果。 在取得上述的进展时也存在一下缺乏之处：1班组办公用品缺乏，例如文件袋、图纸袋。2班组缺乏专业书籍。 3厂家或专家具有针对性的专业技能培训少。4撰写专业技术论文少。5技术创新及QC成果少。 为了能让班组五星班组建设水平得到进一步的进展，在2023年我们将更 更加重视人才培育，增加培训机会，使班组成员技能水平更上一层楼。