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1、2023年新公司年终工作总结（5篇模版） 第一篇：新公司年终工作总结 新公司年终工作总结 篇一 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 一、抓住时机，上马顺酐二期工程 我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场缘由，始终处于亏损的局面。因此，我们未能按原支配完成二期工程。但是，从2*年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期起先取得良好效益，于是公司坚决确定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的状况下，上马二期工程。 二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热忱和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时
2、已经特别疲乏了，却从无一个人退缩，照旧坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应当确定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、主动进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作 大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，随着市场的不断进展，c级锅炉制造资格己慢慢落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满意b级锅炉制造资格的要求。为此，从*年5月份起，我们起先全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺当通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是： 首先，我们在原来已经建立的完好的质量保证体系的基础上，参照iso90
3、01标准进行了整改，编制了第四版锅炉质量保证手册及其支持性文件、表卡，对产品质量供应了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软的局面。 其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无埋怨的打夜班，表达了令人敬佩的牺牲精神。而宽阔后勤人员也坚持为第一线热忱服务的理念，主动做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营进展步伐，宽阔员工如无特殊状况，很少休假，只要工作需要，都能够刚好到位，刚好处理，为公司的生产经营活动创建了良好的工作
4、环境。 如今，我们己顺当通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚决“以质量求生存，以管理求进展的信念，把企业推向一个更高的档次。 三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象 企业文化在一个企业中起着特殊重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业进展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点： 1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公允、公正的原则，接受民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分表达了“以人为本的理念。我信任，
5、这必将更加激发宽阔员工的工作热忱，为企业的进展奉献自己最大力气。 2、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是每天都在培训，同时还定期对员 工进行考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高宽阔员工的综合素养。 3、教化员工自我定位，醒悟相识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的老板如何当好企业的战略家一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、醒
6、悟相识自己职责的教化课。通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，相识自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格员工。 4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出救济之手，共计捐款9700多元，并刚好送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱逆境，但我们的行动却充分表达了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮。 5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍四周的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步
7、提升。 回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成果大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和b级锅炉的取证工作;我们员工的收入比*年增加了很多，等等。但是，成果并不能掩盖我们工作中存在的缺乏，我们更应当醒悟地看到我们的工作中照旧存在着许多的问题和缺乏，主要表如今管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点： 1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。高金国于2023年上半年被派往甘肃，至2*年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们可以说严峻地疏乎了对他的监管，以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元。这充分说明我们在管理上存在着很
8、大的漏洞，今后必需吸取教训，加以堵祝当然，出现这样大的失误，我有着不行推卸的责任，我应当向董事会做出深刻检查。 2、由于管理不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车，但由于我们的管理工作做的不到位，未能合理支配生产，制定出最科学的工作支配，同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵出现质量问题等，以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没能抓住市场，丢失了最有利的时机，干脆损失达100万元。并且，还存在着大量材料的奢侈问题，损失也很大。 3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步进展到如今的。因此，员工队伍存在着一个不行避开
9、的问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系特殊多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯贤，而是“任人唯亲。虽然我多次提出这一问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将赐予肃穆处理，直至开除。 再有，我们某些员工由于受自身素养的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一样的工作作风。串岗者大有人在，拉闲谈、闲聊儿者也同样是大有人在。 同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下：这样做说明白什么?只能说明，我们的员工还没有剧烈的紧迫感和责任感;我们的素养还不够高，
10、我们的心还没有完全用在为企业的进展出力献策上来。大家应当考虑这样一个问题：你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢?总之，我盼望大家都能明白这样一个道理：“企业靠我进展，我靠企业立业，只有员工和企业真正心连心，企业才能进展，员工也才能真正得到利益。 4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户。这一问题也是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期限交货，那客户以后怎么还能再信任你，我们的信誉又如何能得到保证呢，没了信誉则必定失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么进展，生怕连生存都难了吧。所以，我盼望大家在今后的工作中确定要更加努力，确定要保质保量的按合同办事，在市场上树立良好的信誉。这一点上，公
11、司的各级领导尤其要引起重视，切实负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做。 5、平安管理工作抓而不严，严而不细。我们的平安管理工作总体来说还算规范，有一套完好的组织、制度和规程。但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。2(*年全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手 事故一起，10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分别器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是，因为我们的一期工程没有停车，这极有可能酿成一起大的恶性事故，后果不行思议。这一切说明，我们的平安管理工作做得还特别不够，我们必需吸取事故教训，切实做好平安管理工作。 6、大、小五金的选购出入太大。记得
12、在去年的工作总结大会上我提出过这一问题，并明确指出要坚持节省的原则。经过一年的实际状况来看，收到了明显成效。例如，2023年共消耗小五金567149.21元，比2023年少消耗了34万多元,但仍有不小的降低空间。另外，在选购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我盼望在今年的工作中能彻底变更这一现象。 同志们，回顾我们过来这一年的工作，成果确实不小：化机产值创了新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅度上升，取得了b级锅炉制造资格证，等等，但的还是表如今问题方面，我今日就成果讲得不多，问题讲了不少，这绝不是一概否认大家的辛勤努力，而是要提示大
13、家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的缺乏，擅长查找和觉察自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。 篇二 一、主动调整经营开拓思路，抢抓市场先机 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市尝大项目、大业主的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳进展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232制度，领导每个月至少探望2个及以上业主单位，至少探望3个及
14、以上设计院，至少跟踪2个及以上牢靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2023年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部全部员工一心一意开拓市常 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作主动性，公司重新制订了营业开拓嘉奖方法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了
15、中标率的不断提高，2023年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代
16、价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格依据“10+1规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实
17、现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的平安生产、工程进度、质量、文明施工及本钱限制、“10+1规范化管理制度执行等状况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。 2、平安生产平稳进行 (1)根据集团公司总体支配，结合公司的实际状况，调整了平安生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了平安总监。各子分公司、项目部均成立了相应的平安生产管理机构，设置了专(兼)职平安员，从而形成了平安生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。 (2)对在建工程进行地毯式平安质量大检查，对检查督查觉察的各类隐患，
18、特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。 (3)在全司范围内开展“平安生产月系列活动，对全司全部在建工程进行隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患平安学问竞赛活动，充分发挥“青年平安生产监督岗在平安生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，催促监督岗活动向规范化方向进展，为公司平安生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 (1)根据公司的实际状况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划进展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、本钱测
19、算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。 (2)为满意公司战略进展对人力资源的需求，解决当前人才储备缺乏的现状，加快子分公司、项目部经理接-班人和一级建立师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515人才培育专项工程，从今年到明年年底，公司将培育15名子分公司及项目部经理接-班人，培育15名一级建立师。 (3)为适应公司进展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一样，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作主动性，全面推行绩效管理试行方法。 4、进一步加强财务管理 (1)制定和执行资金和费用审批程序
20、、开具发票及税款缴纳的规定、备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的运用效率，降低财务本钱，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 (2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行状况、生产经营的盈亏等状况进行检查，对存在的问题，刚好实行有效措施予以整改。 (3)面对公司各项应收账款居高不下的状况，公司特制定了应收账款回收工作管理方法，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担当组长，全面开展应收账款回收工作。 (4)加强与税务部门沟通，营造了一个和-谐
21、、融洽的税企关系，充分利用各种税收实惠政策和各种社会资源，为合理避税 做了大量工作并取得了显著成果。 5、进一步加强工程结算和审计力度 (2)同时，加大对项目的审计力度，根据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行状况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公
22、司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一支配和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、进一步加强和改良党建工作，推动企业和-谐平稳进展 (一)深化开展学习实践科学进展观活动，推动公司和-谐平稳快速进展 为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学进展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深化学习实践科学进展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员宽阔干部职工主动投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。 (二
23、)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用 增加领导班子实行科学进展观的自觉性和坚决性，着力转变不适应、不符合科学进展观的思想观念，着力构建有利于科学进展的体制机制，提高领导科学进展、促进创新进展的实力，以创建“四好班子为抓手，进一步增加了班子成员的政治意识、责随便识和大局意识。坚持用科学进展观统领企业改革进展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和-谐进展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。 (三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平 依据“支部建在项目上，作用发挥到现潮的原则，加强和改良各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。深化
24、开展“创先争优活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的动身点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策实力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推动公司持续进展的组织者、推动者、实践者。 (四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变实力 今年5月，公司党委、纪委聘请了司-法-部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教化，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增加领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部
25、主观能动性和工作主动性。 公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上主动开展效能监察。肃穆查办违纪违法案件，切实订正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决订正讲排尝比阔气、奢侈奢侈等不良风气。 (五)充分发挥群团组织作用，营造企业和-谐进展气氛 发挥工会的组织优势和政治优势，深化做好宽阔职工的思想政治工作。主动创新劳动竞赛形式和内容，深化开展劳动竞赛、平安生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司劳动竞赛活动取得圆满胜利;5月，组织7名员工参加了株洲市职业技
26、能大赛;6月份，开展了“提振信念、再创辉煌体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热忱。 其次篇：新公司财务工作总结 20xx年公司优秀财务工作总结 范文一： 财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、驾驭税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作实力相比2023年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬
27、成果，克服缺乏，现将2023年的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用本钱方面的管理 规范了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不管是否需要、不管那个部门运用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 二、会计基础工作1认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部本钱费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转表达部门效益。 3按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，
28、刚好申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，主动协作相关人员工作。 三、财务核算与管理工作 1正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 2在惊慌的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅、“
29、确保投资效益、“优化财务管理手段等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是一项极其困难的事情，其实，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。范文二： 辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要对2023财务工作做一个总结，以完善财务部的各项工作，提高财务部工作的效率。 一、团队建设： 人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团
30、队建设放在全部工作的第一位，从人员聘请、入职沟通、工作支配、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解；主动引导成员的健康的、稳定的工作心态并引导其精确定位自身的工作目标；“要律人，必先律己，从工作微小环节、工作看法、工作实力等方面对成员起模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守；努力建立良好的工作气氛，并在工作中不断关心成员的实力提升、端正看法、友好协作；财务部现配有4人，成员的业务实力基本能够满意现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核、及较低层次的财务管理工作，财务部急需在本钱核算、核算规范化两个薄弱环节加强人才培育。全力培育
31、一支有“执行力、有“战斗力的在数、质、效“三位一体、高度协调的财务团队作为财务部中长期人才培育战略目标。 二、部门建设： 部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的动身点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及将来的资源包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂必需在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以
32、满意适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必需对公司的每一项业务在价值上进行财务评估，保证各项业务的合理高效的完成，进而达成公司的整体目标。 作为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的“三新-财务部部门建设必定存在种种缺乏和有待完善的地方，我本人心里特殊清楚现状离目标还有很长的路要走。特别是部门成员的结构性缺陷及实力提升、会计核算的规范化及精确性、本钱核算及限制、资金筹划、税务规划、财务服务企业决策的实力上等方面还存在巨大的差距。 三、财务具体工作： 1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续必需加强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加强业务
33、技能培训、加强对数据岗位包括选购跟单、仓管、会计、车间统计人员工作方法及工作习惯的培训； 2、会计核算方面，核算精确性、刚好型、完好性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满意现时的需求，本钱核算、往来管理急需建立规范化得处理流程，以及加强对会计人员实力提升及责任心培育；全年累计完成收入人民币4,260.7万元。 3、财务管理方面，急需加强本钱费用限制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理缺失。 4、出口退税方面：2023年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元，退税款的刚好准时的实现确定程度上缓解了资金压力。 5
34、、信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万美元，实际完成投保金额为198.6万美元，支付保费9.4万元人民币；完成其次季度的保费补贴申请2400元。 6、工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计89.9万美元的工行短期贷款折合人民币556.71万元，并于12月份首次还贷11万美元并支付利息费用883.20美元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证公司各项业务正常开展，后续将在提高结汇实惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、国家、费率等，刚好还贷削减利息费用、刚好申请利息补贴，降低工行手续费比例上跟进以削减综合资金
35、运用本钱。 7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺当完成420万放贷工作，累计支付资产项目投入1,255万元，保证的资产项目有效实施，为2023年的产销分别的办公格局奠定了良好的基础。 8、资金管理，坚持“量入为出，保证业务的原则有效地保证公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，12年全年实现资金流入5，923万元，资金流出5,726万元；后续将在还贷的刚好性，资金的调拨加强支配以防止还贷风险及公司的资金信誉等级下降，加强供应商的信誉周期及额度方面与供应链实现协商并尽最大努力保证供应商货款刚好支付。 9、资本到位状况说明，注册资本1000万，实际到位890万，资本到位率89%。 10、应收
36、账款管理，刚好跟进应收账款回款状况，刚好知会销售部追款及与业务对账，保证回款的刚好性，建立应收款每日汇总汇报制度，12实现应收款账龄不超过2个月除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外并没有呆坏账的发生，全年累计收货款467.84万美元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天按8个月240天计算。 11、资产管理，可以用资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位来评价2023资产管理工作。后续将加强库存单据的完好、刚好、精确，加强人员业务培训及指导，加强工作监督，要求供应精确的库存数、表，消化包材类库存，严格限制电子料及五金料的选购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出
37、现；加强各环节的内限制度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及运用，加强各环节运用单据的运用规范性。 12、内外沟通协调，财务部主动地在财务部内部的有效沟通，主动在在公司各部门之间沟通协调，主动与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；与银行、税务等建立了良好的关系，为的公司形象的塑造奉献自己的一份力气。 13、汇率管理，2023年的人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，累计汇率损失15万元，销售部及选购部门应主动应对汇率转变对收入和本钱产生的重要影响，特别在销售报价环节本钱评估及选购下单美元转换成人民币对本钱的影响。 总结过
38、去是为了展望将来，我信任只要目标明确、思路清晰、正视问题、互相协作、共同努力、执行到位就确定能够把公司2023年的财务工作做的更好。范文三篇二：2023年公司财务工作总结范文 2023年公司财务工作总结范文 2023年公司财务工作总结范文 劳碌、惊慌、有序的*年即将成为历史，一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长，取得了很多方面的成果，做好了帐目及报表，做好了部门核算及财务管理，为公司业务进展供应了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下五大方面取得了长足的进步： 一、财务制度建设：财务部在为期一年的工作中，强化了内部限制、预算管理、风险管理，加强了财务内部限制的力度，健全、完善了内部财务规
39、章制度。 1、内部限制：一个公司要稳定、健康的进展，完善的财务管理制度必不行少。由于公司业务的高速增长，以前制订的财务管理制度和流程，有些已经不能满意公司财务管理的需要，有些已经与公司当前的实际状况脱节，财务部组织部分人员对公司全部的财务管理制度重新进行了探讨。首先，修订了财务内部限制制度，对售后直销的财务流程重新进行了规范;其次，财务部结合联络处工作的开展，又把出差管理进一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司内部的下县费用报销标准;另外，我们还推出了一系列新的财务管理内部限制制度，在此不再一一列举。 2、预算管理：预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新事物，相对于新划分的五个分公司以及
40、新设立的16个联络处来讲，没有现成的模式、阅历可循，所以年初费用预算制度的制订和执行的难度也就可想而知。但随着财务跟进，对可控性费用限制力度慢慢加大，费用预算越来越合理，对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容忽视的效果。同时该项工作已成为公司财务管理的一个基础组成部分，每月25日费用预算在全公司范围内已经深化人心。 3、风险管理：对于财务风险的管理也是从年初才起先正式起步，并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个基础阶段，例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后，计提的超长期库存跌价准备，更是为各部门合理反映当期利润供应了一个牢
41、靠的保证。经过一年的内部实践，财务如今具备确定的预防风险的实力，及对风险快速反应的实力。主动而稳妥的财务政策，规避了公司很多财务风险、法律风险。 二、核算体系建设：进一步理顺了财务帐目，建立了一套符合本单位实际的财务核算体系，使得财务对业务活动的反映更为真实、刚好、合理，趋于规范化。在充分考虑和利用财务软件功能的基础上，针对公司机构体制的调整，对会计各科目，特别是一些陈年老帐和历史遗留问题，承上启下，连接以往，投入专人进行查证落实，理顺了帐目，使得整个核算体系更为清晰、合理，满意管理的需要，具体有以下几个方面|： 1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系，相关财会
42、人员潜心钻研，力求将资料、帐目、报表作到精确、完好、精益求精。 2、建立5个批发分公司帐务核算体系，基本满意内部管理数据的需求。5个批发业务的分公司，独立核算各自的利润，分别与厂家进行往来业务核对。对各自的经销商既互相独立又合并统一的与之进行业务往来和帐务核对。各分公司的财务主管在5个分公司业务处理上发挥了关键性的作用，对上家调价的计算、核对，对下家的调价的核对、计算，各种选购、销售政策的执行与驾驭上起到了主动的作用，对店员嘉奖的兑付与核对，起到了肃穆把关的作用。 3、理顺售后部帐务：该部门前期帐目由于各种缘由较为混乱，内部财务核算及管理不够健全，针对上述请况，财务部实行有力措施，在人员、资源
43、等方面重新进行了配置，取得了显著成效： a、理清各种往来账项：针对前期往来账项不清等实际状况，售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务，有的甚至从起先发生第一笔业务时核对起。通过核对单据，觉察了一些以前未入账单据，并使客户确认，为公司挽回了损失。经过核对、调整，如今各种往来账项已到达了账账相符、账实相符。b、加强内部限制，完善核算流程：售后部现有多个核算单位，每个核算单位都有大量保修工单、修理工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、及款项的流转，针对前期存在的单据传递不刚好等问题，制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件，对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保
44、管等作出了具体、明确的规定，对保证公司资产的平安、完好具有重要意义。c、推动公司信息化建设，建立完好的核算体系：售后部账务完好、全面的核算是特别必要的。由于售后核算的特殊性，售后财务核算前期始终沿用手工记账，并需要记录几个店面的库存明细账，不但工作量繁重且简洁出错，工作效率较低，成为售后财务工作的一大障碍。针对上述状况，在五月份为售后财务选用一套财务软件替代手工记账。期间需要建立商品书目、期初建账、建立适合售后业务特点的核算方式等大量工作，为不影响月底整体核算，售后财务人员自愿加班加点工作，使财务软件的运用取得了胜利，并极大的促进了售后财务工作的开展。如今售后财务人员在各店面对账、盘点，可便利
45、的通过互连网干脆调用账套，提高了工作效率，并保证了工作质量。通过以上三个方面的工作，如今售后财务核算井然有序、全面、客观、真实、精确，并刚好报送，保证了整体财务核算的顺当进行。 4、理顺直销分公司帐务：直销公司下设网点多，商品品种繁多，帐务处理上比较琐碎，工作量大。经过财务人员潜心攻关，多次调整核算方案，使这一问题得到了妥当解决。 5、理顺网络部帐务：由于较为困难的缘由，该部门帐务设置曾经与总公司有些脱节，存在库存商品及材料不能清楚反映、对应收款项的管理不够清晰和刚好等诸多问题。经过相关财务人员的清理和调整，xx年上半年已经将以上问题全部解决，使该部门财务核算与财务管理提高到与5个批发公司同一
46、水平。 6、在各个公司各自独立核算的基础上，财务部为各分公司建立了共同的财务标准，对业务部门的业绩考评供应了公开公允的竞争平台，并适当精简了财务流程，提高了工作效率。 三、财务管理体系建设：一年来，在公司领导的大力支持和各部门经理的主动协作下，财务管理水平进一步提高，更上了一个台阶。由于专业人员配备齐全，会计核算进一步细化，帐目理顺，使会计主管从繁杂的日常帐务中抽身出来，投入时间 和精力参与到了财务管理中去，而不是只埋头记帐、算帐，譬如，费用的审核，增值税专用发票进项的索取与管理、销项的计算开具与管理、代垫付款协议的审核，选购政策、销售政策的事前了解、事中监督、事后核对，应收款项的核对与催收，
47、应付款项的核对等方面，这些工作的逐步开展，对防止坏帐的发生、业务活动的正常开展，在确定程度上起到了把关、监督作用。为了决策层的需要，我们努力建设了新型的决策支持体系：主要表达在为管理层供应内部信息，包括资本支出的效益分析、公司财务状况和经营成果的复合分析、公司预算费用与实际费用的对比分析，等等。为了提高财务管理水平，我们接受了高效的财务系统： 1、在*年10月份以来，公司的物流和财务处理系统二者合一，对于这个新的、内容困难的新系统而言，它能做到多少，我们可操作多少，一切还都是未知数。经过一年来工作上的实际操作和平常组织的一些业务培训，我们已经能娴熟操作这个系统，并能供应很多方面的报表，包括对内明细至各部门的利润表、销售明细表、汇总表、毛利表、固定资产明细表、各种盘点表、库龄分析表、帐龄分析表及各种对外帐表等。 2、远程增值税发票认证系统的