2023年机修车间奖惩制度.docx

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1、2023年机修车间奖惩制度 第一篇：机修车间奖惩制度 机电车间奖惩制度 为了对车间员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，促使增加工作责任心，激发上进心，调开工作主动性和创建性，提高公司的整体效益，特制订以下奖惩制度并严格执行： 一、嘉奖制度： 1、对工作认真负责，成果突出者，不定期推选出一部分优秀员工，嘉奖50-100元 2、各部门人员在日常工作中，觉察平安隐患并刚好汇报处理，避开事故发生、使事故得到限制的员工，嘉奖50-200 3、在平安生产，设备改良等方面提出合理化建议的一经接受，嘉奖100-300元 二、惩处制度： 1、在厂区内不正确穿戴、不正确运用劳动防护用品的，罚款50元

2、2、不按规定召开平安会议的，罚班长50元 3、当班卫生没有清扫洁净、应付了事，被查处的，罚当班班长50元 4、无故迟到早退：大班长每次罚款300元，小班长每次罚款200元，员工每次罚款100元 5、无故旷工：大班长每次旷工扣除当日工资并罚款500元，小班长每次旷工扣除当日工资并罚款300元，员工每次旷工扣除当日工资并罚款200元，连续旷工五日视为自动离职 6、当班睡岗，觉察一次罚款50元，知情包庇者同视 7、在高空作业时，未有效佩戴平安带等防护用具，觉察一次罚款100元，并惩处当班大、小班长各50元 8、调换班：员工调换班必需经大班长同意方可进行，在当班大班长未知的状况下随便调换班一次处以当班

3、人员100元罚款其中顶班人员担当50%，小班长调换班必需经车间副主任同意方可进行，在副主任未知的状况下随便调换班一次处以当班人员200元罚款其中顶班人员担当50% 9、当班玩手机，觉察一次罚款50元 10、酒后上岗一次予以开除惩处并处以当班班长300元罚款 11、在岗位吸烟，觉察一次罚款100元 12、对于车间资料、班组建设资料、各类文件资料，有意乱涂乱花，不按标准填写的，处以50-100元罚款 13、不按要求维护保养设备，从而造成事故的，视情节轻重罚款200-1000元 14、无故迟到或不参加会议、培训学习的，每次罚款50元 15、班组长不按规定填写各种记录的，罚款50元 16、未按规定办理

4、作业票证就进行作业的，罚相关责任人200元 17、在宿舍酗酒闹事，打架斗殴，聚众赌博，视情节严峻罚款100-1000元 18、对讲机、CO检测仪器，工具等有意损坏或丢失，依据原价赔偿 19、大班长对于车间的工作落实状况有意不执行或者拖延执行，处以200-500元罚款 20、小班长对于大班长的工作落实状况有意不执行或者拖延执行，处以100-200元罚款 21、员工对于大、小班长的工作落实状况有意不执行或者拖延执行，处以50-100元罚款 22、对于设备巡查不认真，不到位，导致设备损坏，惩处大班长200元，小班长100元，员工50元 本规定车间将严格执行，由班长监督落实，车间主任执行 机电车间 时

5、间：2023年9月9日 其次篇：机修车间2023工作总结 机修车间2023工作总结 机修车间 2023-12-2 机修车间2023工作总结 团结、战斗、拼搏的 2023年即将过去，一年来，受“12.31事故影响，公司生产经营困难重重，职工收入相对较低，在此背景下，机修车间全体干部职工，团结一心，坚决信念，与公司共度难关，不计名利，不计酬劳，以服务生产一线，完成大修、抢修任务为重点，以实际行动支持公司工作。同时，在党政的正确领导下，以开拓新的生产范围为导向，以经济责任制为基础，创新管理规范，塑造机修形象，力争使机修车间做大做强。通过车间全体干部职工、党员、技师等的通力协作、坚韧拼搏，在2023年

6、的各项工作中，取得了可喜成果。 一、生产经营结硕果 截止2023年11月份，我们共完成生产任务468项，完成制作设备及零件加工制作5816件，包括完成“12.31事故抢修任务、三台气化炉大修、八次气化炉抢修、三次YGT1701大修及中修，制作了4台W11- 1、3台W303、1台VW901油冷器、1台1612排污冷却器，平安阀离线、在线调校200余台，任务完成率100%，产品合格率100%，到目前累计完成工时62581个，到10月份止，实现内部产值1500余万元，提前两月完成了年初签定的责任制目标。 二、抓生产、保连运、优质、高效完成各类抢修、检修、大修及制作维护任务。 1、生产经营 2023

7、年伊始，车间首先完成了“12.31事故抢险任务，开车后以狠抓任务落实工作为前提，完成好本职工作及日程老项目工作外，主动拓展生产范围，以抢修为重点，多点齐下，全面开花，凡是能完成的任务，我们都主动担当，工作不讲条件，不怕困难，没有条件创建条件也要干。各项任务细心组织，抢修任务领导在先，责任层层分解，落实到人头，肃穆厂规厂纪，加强抢修纪律，实行劳动力交叉运用，克服设备缺乏，人员少的困难，严格考核，奖勤罚懒从制度和环境上造成有利于抢修和检修的良好气氛，多次精彩完成三台气化炉大修、十次气化炉抢修、三次YGT1701抢修、两次Y901机组抢修，现场堵漏等急、难、险任务，展示了铁军风采，保证了公司装置的稳

8、产高产。同时我们还先后修复了独立制作了4台W11- 1、3台W303、1台VW901油冷器、1台1612排污冷却器，离线、在线调校了200余台平安阀，对气化炉换下的减速机、偏心套的备件，也进行了修复，给公司节省了大量资金，为公司度过困难做出了奉献。 在硝酸扩产任务中，我们主动主动担当了利润低、产值低、耗时耗力的酸洗及各类试压工作。以牺牲小我、顾全大局的思想作风，圆满完成了该项工作，为硝酸扩产设备的按网络进行供应了保障。 2、潞安煤基油大修 机修车间于2023年4月完成了潞安煤基油空分以及合成气机组的大修任务。车间全部职工、主任全班人马赶赴屯留。大家群力群策，检修中不敢有丝毫马虎大意，为保证工作

9、进度，夜以继日，累了躺倒篦子板上睡一会，饿了啃几口面包。经过23天努力工作，顺当完成了两台空分、一台冰机、一台合成气的大修任务，并且得到了托付方的高度赞扬。 3、日常落实 在完成好现场抢修任务的同时，我们对各项日常工作也不放松。车间严格按月生产支配及周生产支配支配生产任务，每天对任务进行监督检查，每周进行生产任务汇总及支配调度，每月进行考核，对生产过程中的质量、平安、高效完成。全年设备事故为零，平安事故为零，质量事故为零，任务完成率100%，受到大家一样好评。 机修车间所担当的检修任务都属于生产心脏，检修的成败，事关全局，对公司稳产高产有确定性意义。我们本着“九分准备，一分检修的原则，事先做了

10、大量工作，从劳动力配备、组织、工具、材料等做了全面细心准备，克服了时间紧、任务重，战线长，点多面广等困难，发扬连续作战精神，从施工到平安，责任到人，在Y1701汽轮机的检修中，化钳二班副班长李志印带着王小虎、李刚、李佳东担当了高压透平的大修任务。面对如蛛网的油管路、仪表探头等，不敢有丝毫大意，常常从早8：00，始终工作到晚10点，在高压缸找正决战阶段，李志印、王小虎确认每一个数据，不放过每个疑点，保证了高压缸的找正精度时，班长冯理中，原来是担当缸体打磨的任务，在干完自己的本职工作后，又主动留下协作透平检修到深夜全部参战人员，无一人言退，没一人叫苦叫累。化一班班长李国红，除带着班组人员完成了V9

11、01抢修任务，还多次完成了气化炉的大修任务。皮带班仅有正式职工4名，并且三名员工身体不同程度有伤病，他们担当全公司的皮带粘接、堵漏任务，困难可想而知。但他们在皮带班长房保梁的的带着下，在车间和两个钳工班的支持下，做到了召之即来，来之能战，圆满完成抢修任务，保证了生产运行。负责平安阀调校的张培吉没日没夜的研磨、调校，都能按时完成工作任务。正是大家的团结协作、互相关心，使机修车间的检修顺当按期完成。 三、修旧利废成效大 2023年初，机修车间严格管理，精打细算，限制本钱和材料，循环利用，W303更换3台、W11-1更换4台、气化炉换下的减速机8台、偏心套13件，也进行了修复，累计给公司节省资金70

12、万元，在公司度难关的特定环境下，成效显著。平常的工作中，车间重视本钱管理，努力降低各类消耗，对任务单、材料单、上下帐、结算等等各项进行限制，并责任到人，严格考评，也收到了良好效果。 四、抓管理，促进展 1、一年来，我车间根据厂和公司相关方针，严格各项管理，始终把平安和质量当重头戏来抓，从制度入手，从行为抓起，点点滴滴，日积月累，严格按规程办事，严格按制度考核，加大培训力度，努力提高职工的平安、质量意识，完善各项制度，从小事做起，精细化管理，全年未发生平安、质量事故，内审顺当通过。 2、在完善规章制度的前提下，我们狠抓落实工作，刚好处理各类违章、违纪现象，组织大家学习了“机械厂员工守则、“检修工

13、岗位标准、“机械厂员工行为规范等文件，全部通过了“手指口述的验收工作。车间分工明确，各司其职，工作互补，不留死角，各项任务落到实处，努力做到不违章，不违规，一手抓生产，一手抓素养，生产、培训两不误，使各项管理工作落到实处，为车间进展打下基础。 2023，我们克服种种困难，完成了很多艰苦的工作，职工素养有了较大的提高，但也存在一些缺乏： 1、2、管理工作存在时紧时松的状况，违规违纪现象时有发生。质量意识还需进一步提高，目前部分职工仍存在干粗活现象。 3、机组检修实力缺乏，有实力、有阅历的员工缺乏。 4、劳动力短缺，各班均缺员，担当大型任务或交叉作业，实力缺乏。新的一年里，我们仍将针对缺乏，找差距

14、，挖潜力，提高 管理水平，克服困难，立足本职，为公司做更大奉献。 2023.12.2 2023.12.2 机修车间 机修车间 第三篇：机修车间年终总结 机修车间年终总结 2023已经结束，在这一年的工作中，机修车间的全体员工在公司相关领导的带着下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以公司的实际状况为动身点，以保障设备的正常运转为前提，最大限度的降低修理本钱和缩短修理工时为目的，不断学习，总结工作阅历与教训。虽然机修工工作环境比较困难，但机修车间的每位成员都奋进肯干，发扬不怕苦，团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩的完成了各

15、项工作，为公司完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵，保障了各项工段的正常运行。现将这一年的工作总结如下: 一强化管理，确保平安文明生产: “平安第一是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们机修车间需要担负着公司的各类机械设备的修理,维护及保养工作，工作面比较广，作业点多，平安生产对我们机修车间尤为重要。为此在每天的班前会总结前一天工作中阅历和缺乏之处，觉察问题刚好订正，并广泛宣扬平安生产的重要性，时时刻刻提示和催促班组成员必需重视平安，做到防患于未然，杜绝违章，使平安警钟常鸣。并制定了车间平安操作制度。在增加全员的平安感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。

16、把平安工作全部落实到班组的每个人，真抓实干地把平安工作放在一切工作的首位。 二加强班组建设，增加班组管理 班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员要有创新力和团结凝合力。随着社会的进展班组建设也跨入了新的台阶段，科学管理创建五型班组，要求企业要有一批高素养的基层管理人员和员工队伍。目前班组管理工作方面临着很多困难因素，给车间管理带来很多被动，管理中也存在着很多问题，人员素养参差不齐，业务水平不高。技术不扎实,不重视学习，责任心不强。在这种状况下要加强班组成员理论学习，更好的驾驭操作技能，提高自身素养，不断学习新的管理理念，处理问题刚好管勇于担当责任，发挥团队绩效

17、和默契互相沟通和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己的一分力气。 三克服困难，促进生产任务的全面完成。 我们班组在今年很好的保障了设备的正常运转。而且对相关的技术和平安改造做了大量的工作，保质量的完成任务。在过去的一年中，机修车间对抽提装置的十几台机泵，进行了数次修理保养工作，尤其是对几个关键机泵的机械密封，更是进行了数十次的突击抢修，没有一次因为机泵问题引起装置停产，特别是针对抽提车间的几台关键机泵，如改造101机械密封老是漏，生产部做了大胆的决策，经过李厂长的指导把泵轴加了一个密封圈，一下解决了这个老大难问题。在如中心空调冷水塔改造节能装置全部蒸汽管线；油线加上吹扫风线解决了冬天防冻的

18、错失。而且保证了设备的长期平稳运行，为装置的长期运转供应了保障。同时也为公司干脆节省资金十几万元，如旧阀门修理再利用，机械密封的改造。如煤气炉大水封节能改造，解决了煤气炉，老是封不严和用手动费劲的问题。如抽提车间一，二，三级抽真空管线的改造；如三个300立方的废旧利用罐体改造。由于机修车间人员少的总体实力不强，在保证生产正常运转的同时。污水处理厂也升级改造，机修车间全体加班加点完成工作。突击完成了污水场的工艺配管，风线的改造和煤气炉的排污管线改造，为公司的环保验收做出了重要的奉献。 四加强管理，限制本钱 提倡“节省荣耀,奢侈可耻，节省是创建利润，是一种责任，是一种习惯，是一种品质，也是一种美德

19、。提高资源利用率为核心，以节能，节电，节耗材为重点，强化节省理念完善节省措施。全员参与，厉行节省，常抓不懈，构建节省型的管理体系。创建节省型车间是我们的终止。 回顾已经结束的2023年，机修班虽取得了一些成果，但一切只能代表过去。在今后的工作中要加倍努力，取长补短，使班组更加优秀。 本车间对下一年的工作支配如下 1,本车间将接着围绕平安生产为中心，认真惯切执行公司生产厂下达的各项生产支配，把平安生产放在首位，保质量完成上级下达的生产支配。 2，维护好公司全部的设备，使其保持高效的运转实力。 3,接着加强车间建设，提高车间成员的凝合力和战斗力，使管理水平在上一个新的台阶，在明年接着加高校习力度，

20、实行技术比武，现场培训，技能考核等方式进行学习。4，接着加大车间的思想文明建设。 5,在节能降耗，设备运转率上作出更大的改革创新。6，圆满完成公司支配的临时任务。 在以后的工作中，机修车间将不断总结工作阅历和改良方法，根据实际状况灵敏应用各种资源，提高工作主动性。与车间的实际进展状况相结合。克服一切困难，为保障设备的正常运转，降低修理本钱和提高工作效率，培育出一支能顺应公司进展需要。综合素养过硬的修理队伍而努力。我们有理由信任，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广袤的进展空间。 机修车间 XXXX 2023年1月8号 第四篇：2023机修车间工作总结 新的一年即

21、将到来，回首整个，机修组的每位成员在各位领导的带着下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以厂里的实际状况为动身点，以保障机器的正常运转为前提，以最大限度的降低修理本钱和缩短修理工时为目标，从而为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。虽然机修工种工作环境比较困难，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩的完成了各项任务。自以来，在各位领导以及全体机修成员的共同努力下，取得了如下比较突出的成果： 一，总结以往的工作阅历，实行了更为合理的工作方法。在人员调度方面，实行了机

22、修，电工互相协调，互相合作的方法。既简化了修理程序，又缩短了修理工时。 二，如期地顺当完成了酸洗车间改造、安装中的各项工作任务。 三，完成了各类螺栓机、螺母机、拉丝机以及回火炉等机器的更换轴承、零部件及修补等大修任务。 四，完成了空压机房的改造及扩建工作。使空压机房通风设施更完善，布局更合理。新增的一台空压机彻底解决了以往机器气压不够的现象。 五，完成了联扬路仓库的各项安装于修理工作。 六，首次完成了刨床、磨床、及车床的轴承、丝杠的更换修理工作。 当然，在实际工作和修理过程中也难以避开的出现了一些问题，同时也觉察了一些缺乏之处： 一，平安意识还不够强。有些平安措施做得还不尽完善。在高空作业时往

23、往没系平安带，下雨时在湿地进行焊接工作，乙块、氧气未安装回火装置等。 二，由于操作者的操作不当，从而加速了机器零部件的磨损或报销。从而增加了修理工作量和修理本钱。 四，在满意机器的运用性能的前提下，有些零部件可优先考虑运用同类产品中更为经济好用的于之相替代。有加工条件的可在厂里自己加工，以削减修理费用，降低修理本钱。如机器中运用的油泵，在满意运用要求时，叶片泵可改为齿轮泵。进口零部件可改用国产零件替代。 基于以上现象和缺乏之处，在接下来的中，机修组将不断总结工作阅历，不断改良工作方法，根据实际状况灵敏应用各种资源，提高工作主动性，不断与厂里的实际进展状况相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转，降低修理本钱和修理工时而努力。即使在全球金融危机的不利环境下，我们有理由信任，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广袤的进展空间。 第五篇：机修车间管理方法 机 修 车 间 管 理 办 法 (1)做好设备的日常巡检工作，加强对重点工作部件巡检。 (2)刚好觉察设备隐藏故障。 (3)做好重大故障上报制度。 (4)对由于未能刚好觉察及解除故障造成的重大停产事故，罚款100 500元。 (5)对由于巡检、修理、保障工作完成良好，经超过定额的予以嘉奖，每人每根奖0.3元；对由于巡检、修理、保障工作不到位，达不到定额的每人每根减0.2元。