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1、2023年最新营销副总经理工作职责5篇 第一篇：最新营销副总经理工作职责 营销副总经理工作职责 一、工作内容 1根据公司的战略规划以及年度经营支配拟定营销方针和销售策略支配并分解实施。2负责公司的销售运作，引导和限制销售工作的方向和进度。3与市场部及其他部门合作，组织开发多种销售手段，完成销售支配及回款任务。4定期或不定期探望重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。5管理销售和成品物流人员，建立、补充、进展、培育销售和成品物流队伍。6全面实施销售预算，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护的热忱。7管理日常销售业务工作，批阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效限制限
2、制销售活动。8参与市场调研，策划参加国内外展会，驾驭市场动态，熟识市场状况并有独特见解。9深化了解本行业，把握最新销售信息并反馈给市场部，为企业供应业务进展和价格定位的战略根据。10关心处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满足度调查。11全面负责成品库资产和人员的管理，有效进行产成品库存量限制，提高存货周转率。12有效地管理、考核本部门直属下级并关心制定业绩改善支配。13建立客户档案进行规范化管理，进行客户分析，挖掘客户需求。14完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。 二、权力： 1有参与选定代理商、经销商的权力。2有对公司产品和营销政策提出合理改良建议的权力。3
3、有所属下级工作的支配、监督、检查、考核、评价权。4有销售定价方案、销售策划方案的建议权。5有要求相关部门协作相关工作的权力。6有对所属下级的工作争议和销售管理制度制定建议确实定权。7对本部门的工作有岗位设置与取消、人事任命与罢免的权力。8有履行本部门职权范围内的其他一切权力。 三、责任： 1对产品定价和售价的合理性负责。2对成品库存与销售物流的平安顺畅负责。3对所属销售部的固定资产保值负责。4对本部门内的人员考核结果和人员流失率负责。5对因供应订单信息不精确而引起合同评审及订单下达的刚好性和精确性负责。7对销售部各项业绩指标的完成状况负责。8对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。
4、9对销售货款的刚好回笼负责。10对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。 其次篇：副总经理工作职责 副总经理工作职责 征求看法稿 关心总经理工作，负责公司行政后勤管理、人力资源管理、宣扬教化和工会工作。 职责 一、负责公司行政后勤管理工作 1、负责制定公司行政后勤管理各项规章制度； 2、负责公司行政后勤管理人员的考勤、考核工作； 3、负责公司董事会、经理睬、职工大会和有关会议的筹办工作； 4、负责董事会、监事会和公司规范性、综合性文件的起草、打印、分发工作； 5、负责公司外来文件、传真、信函件的登记、处理工作； 6、负责公司文书档案、技术档案和人事档案管理工作； 7、负责公司印签和介绍信的管
5、理工作； 8、负责公司对外接待活动支配管理工作 9、负责公司办公设备的选购、登记、分发、管理工作； 10、负责公司小车调度、管理工作； 11、负责公司职工生活福利和劳保用品管理工作； 12、负责公司职工宿舍和职工食堂管理工作； 13、负责公司绿化、美化和平安保卫工作； 14、主动完成董事长、总经理交办的其他工作。职责 二、负责公司人力资源管理工作 1、负责制定公司内部管理机构设置和人员编制方案； 2、负责公司管理人员、技术人员和生产分厂职工的聘用、聘任、聘请、录用工作； 3、负责公司与劳动者订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同管理工作； 4、负责制定不同岗位职工的工资标准和劳动平安卫生、保险
6、福利、休息休假和劳动纪律管理工作；、负责审批职工职务或岗位变动及其变动后的工资审核工作； 6、负责制定劳保支配和劳保用品发放审核工作； 7、负责公司人事劳资信息档案管理工作； 8、负责制定公司行政管理人员和职工教化培训规划并组织实施。 9、主动完成公司董事长、总经理交办的其他工作。职责 三、负责公司宣扬教化管理工作 1、负责制定公司宣扬教化规划并组织实施。 2、负责制定公司企业文化建设方案并组织实施。 3、负责做好公司对外宣扬工作； 职责 四、负责公司工会管理工作 1、负责制定公司工会活动各项规章制度； 2、负责监督和维护职工在企业的合法权益； 3、负责职工群众性文化、消遣、体育活动的开展；
7、4、负责组织公司各类先进单位、先进个人的评比活动； 5、负责审批公司工会活动方案和活动经费。 公司办公室工作职责 征求看法稿 办公室在公司主管行政管理的副总经理领导下开展工作。 1、负责起草公司行政后勤管理各项规章制度； 2、负责公司行政后勤管理人员的考勤、考核工作； 3、负责公司董事会、监事会、经理睬、职工大会和有关会议的筹办工作； 4、负责董事会、监事会和公司规范性、综合性文件的起草、打印、分发工作； 5、负责公司外来文件、传真、信函件的登记、处理工作； 6、负责公司文书档案、技术档案和人事档案管理工作； 7、负责公司印签和介绍信的管理工作； 8、负责公司对外接待活动支配工作 9、负责公司
8、办公设备的选购、登记、分发、管理工作； 10、负责公司小车调度、保养、管理工作； 11、负责公司职工生活福利和劳保用品定制、分发、管理工作； 12、负责公司职工宿舍、职工食堂和职工浴室管理工作； 13、负责公司绿化、美化和平安保卫工作； 14、主动完成总经理、副总经理交办的其他工作。公司人力资源部工作职责 征求看法稿 人力资源部在公司主管副总经理领导下开展工作。 1、负责公司管理人员、技术人员和生产岗位职工的聘请、录用工作； 2、负责公司与劳动者订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同； 3、负责有关劳动酬劳、劳动平安卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律、休息休假和劳动定额管理等项工作； 4、负责
9、制定不同岗位职工的工资标准，审核职工出勤表、考核表和工资发放表； 5、负责审批职工职务或岗位变动及其变动后的工资审核工作； 6、负责制定劳保支配和劳保用品发放审核工作； 7、负责公司人事信息档案管理工作； 8、负责制定职工教化培训规划并组织实施。 9、主动完成公司总经理、副总经理交办的其他工作。 第三篇：公司营销副总经理等职责 公司营销副总经理职责 1、关心总经理制定公司营销战略，并据此制定公司营销支配，经公司总经理批准后组织实施； 2、定期对行业进展趋势、市场营销环境、企业目标支配完成状况等经济活动进行核查分析，刚好调整营销策略和支配，制订预防和订正措施，确保完成营销目标任务； 3、根据市场
10、及同行业状况制订公司新产品市场价格，经批准后执行； 4、公司重大营销合同的谈判与签订； 5、主持制定、修订营销系统主管的工作程序、规章制度和考核方法，经批准后实施； 6、关心总经理建立、调整公司营销组织、细分市场，建立、拓展、调整市场营销网络； 7、分解下达的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际状况刚好调整和有效限制； 8、定期和不定期走访重点客户，检查指导区域营销团队的工作，刚好了解和处理问题。 9、参与公司部门级以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设主动向上、和谐创新的营销团队。 10、抓好经费的审核与限制。根据财务制度审批下级部门的
11、各项花费并确认支出的合理性，监督并限制下级部门的费用支出。 工作重点和考核项目 销量、利润、部门及员工队伍建设、员工满足度。 组织沟通关系 ：总经理、其他副总经理；区域经理和副经理的沟通沟通；员工投诉和员工关系处理。 营销策划部工作职责 1、负责公司整体营销策略、营销支配、营销方案的制订并组织实施。 2、负责组织、季度、月度市场意料及营销任务的落实。 3、负责公司的产品销售、市场开拓、客户维护；负责新产品开发、新业务推广及跟踪、评价工作。 4、负责信息收集利用、销售统计和价格管理，并刚好做好经营活动分析。 5、负责公司区域办事处的管理工作，定期检查与考核。营销服务质量 6、负责业务广告、宣扬的
12、策划、设计及实施工作。 7、负责跨部门经营工作的整体协调及支撑工作。 8、负责本部门及区域营销办事处的考核与奖惩。 9、完成领导交办的其他工作任务。 营销策划部经理职责需制定 营销策划部副经理职责需制定 营销策划部业务员职责需制定 区域经理职责 1、落实以顾客为中心的经营思想，贯彻公司的经营战略，执行公司的各项管理规定； 2、区域销售方针、政策、支配的制定与落实； 3、区域办事处市场规划，包括市场开发、市场管理； 4、设计办事处内部运营管理机制，搞好队伍建设，主要包括人员培训、考核、激励等，构建和谐营销团队； 5、区域办事处各项费用的限制与核定； 6、区域市场品牌管理和客户的维护，特别是区域大
13、客户的维护；对经销商进行管理，组建优秀的经销商队伍。 7、化解区域之间及区域内部的市场冲突； 8、完成公司下达的临时任务。 工作重点和考核项目 ：销量、利润、市场网络建设、员工满足度、员工离职率。 组织沟通关系： 公司主管营销副总或营销策划部经理、公司相关部门经理、区域办事处全部员工。 区域副经理职责 1、关心区域经理负责销售政策的执行和落实； 2、区域市场的开发及网络的建设； 3、区域划分及对区域业务人员的培训与工作指导； 4、区域大客户及经销商的管理与沟通； 5、协调区域之间及区域内部的市场冲突，并关心区域经理开发重要的客户； 6、品牌的规划和管理。 工作重点和考核项目： 销量、利润、市场
14、网络建设、员工满足度、员工离职率。 组织沟通关系：区域经理、区域办事处全部员工。未设区域经理的主持区域工作的副经理组织沟通关系同区域经理。 区域办事处业务员职责需制定 第四篇：营销副总经理 营销副总经理 岗位职责： 1 对分公司总经理负责，关心总经理制定个人销售策略并有效执行，管理本部门员工，关心员工达成业绩任务； 2 对团队成员进行专业学问及业务实力的训练和辅导，实行监督考核； 3 了解团队成员日常工作进度状况及服务客户状况，关心成员挖掘和维护优质客户，给需要关心的团队成员以最大支持； 4 激发团队士气，培育良好的团队精神； 任职资格： 1、金融、经济或财经院校专业正规本科学历，有证券、保险
15、、基金或理财师等相关资格证书者； 2、具有丰富的金融专业学问，了解投资理财市场的进展，对于该行业有自己的相识与思索； 3、现任银行理财部门经理、证券公司、信托公司、第三方财宝管理机构等金融机构部门经理级别以上，并具有5年以上从业阅历，2年以上团队管理阅历； 4、有确定高端客户资源，有广泛人脉资源者优先； 5、沟通实力良好，能够承受确定的工作压力。 指标：1200W-1800W/季度 薪资：底薪1.5W-2W/月+提成差不多50-60W+补贴每个月固定在1600左右 第五篇：副总经理经营主要工作职责 1、关心总经理全面负责企业的经营管理工作，参与制订企业的方针、目标及市场经营的总体战略。组织经营
16、活动，落实经营决策，确保公司经营目标的实现。根据企业进展对工程任务和经营效果的要求向总经理负责。 2、根据需要参加管理评审，刚好处理影响管理体系运行的有关问题。 3、全面负责公司市场拓展业务，并组织分析、落实相应的公关策略和具体的实施方案。 4、负责与客户沟通、联络，稳固、扩大客户范围，协调涉及市场活动的各种关系。 5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。 6、做好工程的经营预决算工作，重点抓好两算和结账工作的刚好性和精确性。抓好标后预算的编制和审核，为工程本钱限制供应有效根据。 7、不断完善公司合同管理体系，提高合同管理水平，负责处理对外合同纠纷；定期召开经营管理睬议，不断提高企业的经营管理水平。 8、催促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作，并建立相应的主管制度。 9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。