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1、2023年施工企业年底工作总结汇报 第一篇：施工企业年底工作总结汇报 工作总结 上半年，公司在上级党委的正确领导下，认真实行上级职代会精神的各项部署，围绕建设“一强三优现代公司的目标，坚决不移地落实“强企人本工作思路，大力开展“忠诚企业活动，全面构建“德能和谐企业，结合自己的实际状况，明确以“规范基础管理，提高管理创新水平、提升工作变革实力、提速企业全面进展为全年主要工作思路，实施“人才强企战略。基本上实现了时间过半，目标任务完成过半，共完成投资,没有发生平安考核事故，公司在和谐的气氛中实现持续进展。 一、上半年的主要成果 二工作的创新做法和成效 1、留意微小环节，精细化管理，加强“四规范一加
2、强工作 2023年，公司又迎来了一个施工任务的高峰年。在上半年施工任务重的同时加大了教化培训工作，结合“学分制考试，紧密结合生产管理以及整体学习力的提高，务求实效。努力做到精细化培训、精细化工作、精细化创新、精细化职责。 今年以来我们重点抓了规范工作流程、规范管理制度、规范基础台帐、规范员工行为、加强标准化建设的“四规范一加强工作。工程施工实行项目经理负责制，健全了“六大员制度，完善了各项管理制度，实行了分部工程目标管理，加大了考核，使人员各司其职，管理有章可循，工程管理进一步步入良性轨道。在单位管理制度上、施工工艺水平上、材料管理闭环制上、平安施工管理上已经细化到了每个班组、每个人上，从源头
3、保证了施工过程的限制。 2、精细创新，工程质量持续上升 精细创新就是在立足现实对工作、工艺进行改良，或应用一些好方法、新学问、新工艺。今年起先，我单位就成立了技术创新领导组。由单位领导牵头，各科室协作、一线具体实施的方法，进行了许多施工工艺上的创新和改良。象我单位的砼基础、钢模内加塑板去角变圆等十项技术及工作创新成果，目前已经按支配完成。这些工艺的创新是能见到成效的，提高了生产效率、平安效率、经济效益。我们以后要大力的推广应用新工艺的方法，使我们的施工工艺到达一流水平。 3、夯实基础管理，平安文明创佳绩 施工任务的困难和高质量如期必成的信念，平安是第一保证。新年伊始，我们围绕实现平安生产“六个
4、一目标，制定出切实可行的管理措施：一是贯穿“先发制胜的平安理念，建立健全：“82平安生产监督双向维权机制“，二从严执行OHSMS18000平安体系，强化标准化管理，完善了公司平安管理制度，重点理顺了爆炸物品管理程序；三是重申单位全年平安奋斗目标，并将目标分解到人，明确谁主管、谁负责的原则；四是成立平安评价领导组。每项工程结束安培科牵头要对施工队的平安工作进行评价，平安评价实行闭环动态管理，以每个项目工程为一个周期，依据“评价、分析、评估、整改的过程循环推动。五是实行制订危险因素限制卡。每项工程都要从危险源辨识和风险评价起先，并根据每天的工作任务，平安员对存在的危险因素和重大风险，制订出危险因素
5、限制卡，班前会有交待，班后会有记录。4月份组织了全年平安生产大检查工作支配的第一步，对平安工作做了总结，针对平安工作中存在的隐患，对每个月的平安分析会做了调整：会上只说缺陷，不说成果，每个项目经理必需找出12个平安隐患并提出有效的整改措施。有效地增加了各级人员的平安责任心，确保各项工程的平安施工。 4、以品质提升品牌，精品战略创一流 为了打造我单位的品牌工程，抓好施工质量、平安工艺等每一个缓解，为了实现大的突破和进展，我公司策划编制了工程质量保证大纲、施工工艺纪律、工序交接制度等一系列管理方法，保证工程施工始终处于受控状态。在施工技术上、质量上、平安上严要求、严把关，逐步实现从以往的工程“零“
6、缺陷上升到今日的工艺水平高、施工现场的文明等多方面的进步，我们全体职工在进行着不懈的努力和探究。 5、以提高队伍综合素养为目标，实现员工和企业共同进展。一个好的文化、或一个好的理念，一个好的思想都可以起到引导观念、统一思想，凝合力气等主动作用。在我单位原有企业文化的基础上，我们接着从温和、关心、鼓舞职工的角度营造和谐的气氛，真正以人为本，构建人情味十足的企业文化，有的放矢地开展“忠诚企业主题教化，全体职工人手一册处处为公司着想、责任、忠诚、激情并要求写出心得体会，装订成册，发给职工供再沟通、再学习、再体会，实现感性相识到理性相识的升华，激发员工突破惯性思维和传统习惯的束缚。实现员工和企业的共同
7、进展与和谐进步，从而为全面完成2023年生产任务，实现年度平安生产目标奠定良好的基础。 二、2023年工作思路和重点 一工作思路 围绕上级全年的各项工作部署，结合单位实际状况，明确以“规范基础管理，提高管理创新水平、提升工作变革实力、提速企业全面进展为全年主要工作思路。夯实基础管理，以品质提升品牌，平安、高效完成每一项施工任务。 二工作重点 1、加大培训力度，提高员工素养，提高单位施工资质水平。“生存系于质量、进展在于创新，作为一个以安装为主的企业，安装质量的好坏，确定着企业的成败，取决于每一位一般员工，员工的综合素养也关系到企业的生存，我们确定加大培训力度，结合上级“学分制培训管理方式，根据
8、人员的岗位特性和技能要求，提高员工素养，在全单位形成自觉学习、主动学习的良好风气。 2、转变观念，适应市场要求，组织强有力的业务联系小组到全国承揽工程。在竞争过程中更好地了解客户的需要，提高自身的竞争力，扩大知名度，承揽更多的工程。 3、持之以恒抓平安管理，不断提高管理水平，按期优质完成全面施工任务。 公司 二一二年十二月 其次篇：施工企业工作总结 篇一：施工单位工作总结 201*年工作总结 时间如水，生命如歌，2023已经过去，回首工作，有喜悦，有艰辛和困难，也有挫折与惆怅，但是我们克服了困难，树立了胜利完工的信念，现将主要工作状况向领导和同志们汇报如下： 一、虚心学习、努力工作： 一方面，
9、加强学习，虚心求教，释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在平安质量进度一体化中，细心视察，摸索和实践熬炼，在质量平安为保证的前提下努力探究较快完成生产任务的方法。另一方面，与同事不断丰富学问驾驭技巧，在领导和同事们关切和指导下慢慢摸清工作方法的基本状况，找到施工中的重点和难点。 二、201*年主要的施工任务是武汉石化催化锅炉的撤除与安装，锅炉撤除与安装对我来讲都是第一次，摸着石头过河，从撤除到安装总结了许多缺乏之处。同时也在这次施工中收获了许多新学问和带队施工的阅历以及本钱限制和施工管理的一些有效方法。首先总结缺乏之处： 1、质量、平安、本钱、施工组织与甲方协调沟通。 在撤除、复原旧的管线时
10、，由于冷淡了质量意识，创下了焊接合格率0%的记录，留意责任从管理到技术、管工、焊工都有责 任，在安装锅炉前期到中期，焊工合格率不尽人意，到后期安装对我来讲都是第一次，摸着石头过河，从撤除到安装总结了许多缺乏之处。同时也在这次施工中收获了许多新学问和带队施工的阅历以及本钱限制和施工管理的一些有效方法。首先总结缺乏之处： 1、质量、平安、本钱、施工组织与甲方协调沟通。 在撤除、复原旧的管线时，由于冷淡了质量意识，创下了焊接合格率0%的记录，留意责任从管理到技术、管工、焊工都有责 任，在安装锅炉前期到中期，焊工合格率不尽人意，到后期 返口投入大量人力，觉悟到还需从源头限制，即要质量，也要进度和平安，
11、当日完成的任务质检验收，避开三查四定时整改项繁多。2,施工组织，尽量少加班或不加班，充分利用有效工作时间完成当日支配的任务，看法确定成败，团队的凝合力，战斗力是完成任务的必要条件。在实践工作中比学赶帮超，不养闲人懒人，熟识了解每位员工的工作看法，刚好疏导，使大家团结一样为安装锅炉这一共同目标，艰苦奋战。 3,本钱意识需要加强，设备租赁的时间限制，吊车吨位大小的限制，以及耗材运用奢侈如焊丝、焊条、砂轮片，氩气，氧气，乙炔、砂轮机运用维护，手拉葫芦的保养与运用，焊机的保养等，以上做的不是很志向，因此在这次武石化施工中，我也总结了一些限制方法：(1)三到位：施工人员到位，施工设备到位，资金到位，人和
12、设备一体化，耗材统计，与奖金挂钩，提高员工本钱意识。砂轮机，焊条不收，下雨受潮就不能运用奖罚很重要。管理好队伍就要靠制度和奖罚。 (2)四刚好：技术交底刚好。资料签证刚好。与甲方监理沟通刚好。质量平安隐患查找刚好。工程材料早报，兵马未到，粮草先行，料到现场专人保保养等，以上做的不是很志向，因此在这次武石化施工中，我也总结了一些限制方法： (1)三到位：施工人员到位，施工设备到位，资金到位，人和设备一体化，耗材统计，与奖金挂钩，提高员工本钱意识。砂轮机，焊条不收，下雨受潮就不能运用奖罚很重要。管理好队伍就要靠制度和奖罚。工程材料早报，兵马未到，粮草先行，料到现场专人保 管，领料找保管，按图纸发料
13、，预制安装缜密联系，就不会出现重复预制的错误，严峻奢侈人力物力，增加了本钱。平安质量隐患就是每位员工的看法问题，能够把简洁的事千百遍都做对就是不简洁，把大家公认的特殊简洁的事认真的做好就是不简洁，在施工与甲方接触过程中我们认真贯彻执行了“严格管理、热忱服务的方针。在全部主体结构中我们突出了重点重要的分部，分项工程和关键部位都进行了巡察和监控，制定监理工作相关的程序质检每天验收完成的任务。制定了施工组织设计方案审批程序。配备了计量检测器材。如锅炉立柱时运用经纬仪。制定了工序质量验收制度。制定了进场设备及材料报验及检查试验复试制度。制定了重点部分旁站制度。或以影像资料为根据，如水爱惜段的变更焊接(
14、3)施工组织：材料到位。设备到位。耗材到位。施工工具。场地三通一平通水、通电、通车，场地平整。 人员组织，适才而用，不大材小用。小材大用是成长的激励。细化工程工作量，每日支配的工作量饱满，不努力就完不成。奖罚制度必需跟上奖多罚少，目的完成任务，最短的时间完成而且质量保证是重中之重，返工活得不偿失，含奢侈大量的人力物力，本钱也相应的增加，所以一次合格率是最大的本钱效益。 再者人工费也是不小的一笔支出，奇异的利用好人力资源是一门学问，响鼓不用重锤，以人为本，以和为贵。秉承“五心原则即同等的心，欣赏的心，包涵的心，合作的心和共享的心。“路必需去走方能到达，“事必需去作才能完成，而“苦必需去受才能消退
15、。新的一年起先了，我将一如既往的在实践中学习总结，扬长避短发挥强项，做自己擅长的事，挑战弱点，彻底变更自己的缺陷，突破逆境，从失败中撮取胜利资本，从施工组织的合理支配，消耗材料的合理利用，签证以及与各方面的主动沟通，争取效益最大化。将我的工作实力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望！篇二：建筑施工企业2023工作总结及2023年工作支配 2023年工作总结及工作支配 今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持关心下，在全公司员工的共同努力下，依据国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子接着团结和带着全体
16、员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的进展态势。 一、主要完成经济指标 全年实现产值：万元，比去年同期增长 %，超额完成全年支配指标；上缴税收： 万元，比去年同期增长%，完成全年支配指标；实现利润：万元，比去年同期增长 %，完成全年支配指标。 二、回顾一年来的主要工作成果 一、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。2023年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑
17、面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价 万元，两项合计合同造价产值为 万元，顺当完成了工作支配目标。 二、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作，对全部在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的平安，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，全部在建工程项目没有发生重大平安质量事故，确保了在建工程项目的平安质量，实现了平安质量管理目标。 三、完善工程项目检查管理手段，增加工程项目的管理实效性 认真实行国家工程项目施工管
18、理法规，在完善手段和过程限制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增加在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺当进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。 四、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理供应了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和接着教化任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核
19、及评审任务；五是刚好完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。 五、加强行政、后勤、账务、平安管理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和平安管理工作成果也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。 三、工作特点和措施 一为完成2023年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识： 1、增加企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做奉献。
20、 2、增加进展意识；树立进展才是硬道理的思想，只有进展才能提高抗拒企业风险的实力；只有进展才能实现把公司做大做强；只有进展才能保证企业稳定、和谐。 3、增加管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想相识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，大张旗鼓，遵纪遵守法律。三是工作支配周密，办事不拖，请示汇报刚好，上班不迟到、不早退。形成良好的工作气氛，促进公司的全面建设。四是要强加工程建设项目管理，做到
21、纵向到底，横向到边，确保每个项目顺当完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。 4、增加责随便识；责任是胜利的基础。加强公司责随便识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完本钱职工作尽责。 二加强组织领导，提高整体管理效能 主要表达在
22、“三个到位：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服务刚好，职责到位。 三加强与业务合作单位的关系协调，创建和谐的工作气氛攻 加强与工作协调，坚持以人为本，创建和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。不断加强与建设单位的沟通、联系，妥当处理工作关系和业务关系，既坚持原则又留意关系协调。 四、存在问题、一队伍的整体素养和管理水平较差，有待进一步提高； 二工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措施不得力。 三整体签到考勤较差，四各部门间协作力度较差。 五、2023年工作思路 1、平安保稳定：形成合力，全面落实平安工作，留意
23、以建设工程项目施工平安管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等平安管理，以平安保稳定，确保公司全年安然无恙故。 2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，留意提高承接工程建设项目的胜利率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。 3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满意工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。 二一三年一月十三日篇三：2023施工单位工作总结 2023年工作总结及2023年工作规划
24、第一部分 2023年工作总结 时间荏苒，转瞬2023年已经进入尾声，回首过去一年，从找工作到如今要感谢的人很多，有很多收获，也有很多缺憾。“往者不行谏，来者犹可追，对收获还是得感谢那些有声和无声的老师，对缺憾只能在今后的工作中进一步学习，争取做到智明而行无过。在这段时间中，我不仅加深了对原来学习学问的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的相识。工作以来，在领导和主管的培育和教育下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的进展和巨大的收获，下面是过去一段时间阅历的一些体会： 毕业后参与的第一个项目是海湾大桥青岛端接线工程桥面沥青铺装工程。海湾大桥青岛端接线工程
25、桥梁起止桩号为k1+140.274-k8+691，总长约7.6km，包括四流路、重庆路、黑龙江路、海尔路等立交桥，总面积495556.44m2。混凝土桥面铺装层自上而下为：4cm沥青玛蹄脂碎石混合料(sma-13)+3cm细粒式沥青混凝土ac-10c+沥青预拌碎石封层+热sbs改性沥青防水粘结层，沥青间接受改性乳化粘层洒布量0.6l/m2，桥面接受抛丸处理构造深度0.4-0.8mm。 此工程具有1工期紧，工作量大，供应工作面不刚好；2时间紧，1个月内要完成双层60万平方沥青摊铺，原材料5万吨，对沥青拌合站的原材料组织和拌合设备的实力要求很高；3技术标准要求高，试验检测频率高的难点。工程自202
26、3年5月5日开工至2023年6月25日竣工，历时一个多月。在这一个多月的工程建设中我与项目部全体工作人员始终把工程质量放在首位，牢固树立“说了算、定了干、高质量、按期完的观念。克服工程建设任务重、工期要求紧、且各个桥标供应的工作面施工水平凹凸不一等困难。在艰苦奋战一个多月之后保质、保量的如期实现主线贯穿，向党和人民交了一份满足的答卷。 接下来参与的是xxx，施工范围包括海尔路主线k1+263.15k3+293.71、管理路六至 十、长沙路k8+251.38-k8+758.95及株洲路k0+505.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26，共长5.12km。主要工程量包括雨污水
27、管线5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他单跨暗渠440.42m；给水管线1858m；撤除路面及基层50756.6m3；挡墙483.8m；二灰摊铺89573.4m2；沥青摊铺170615.9m2；人行道铺设42413.8m2。此工程前期主要是各种地下管线和暗渠的施工，对我来说是第一次接触。在项目部同事们和自己新颖心的关心下，在这段时间内，我着实从头学起，虚心请教，可以说是学到了很多。从北引道水稳摊铺到污东1-污东9；从海尔路东暗渠再到株洲路下卧，这其中还穿插进行海湾大桥青岛端接线工程匝道的桥面沥青铺装。匆忙三个月的时间转舜即逝，回首这三个月，过的紧凑亦充溢，付出的是汗水，获得是丰硕的回报
28、。十月份，我正式调入公司xxx部。面临的是全新的工作环境和工作方式。在公司这样的一个平台上，使我有机会可以接触到更多的领域，学习更多的学问。印象比较深刻的主要有以下几点： 1、原材料限制： 凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。对于水泥，在运用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在运用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避开水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在运用时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查；砂石中不得含杂异物、煤屑等，尤其是不能混白灰。当觉察原材料与样品不符或异样时，应与试验室联系
29、，刚好处置。为了不影响施工进度，全部进厂原材料都必需刚好托付试验，对水泥试验接受3d强度和28d强度，钢材、砂、石等在试验室接受托付后二十四小时内出具试验报告。全部需要检验的材料必需由试验室出具试验合格报告后才可运用。既先检验，后运用的原则，否则视为不合格品，禁止在工程中运用。 2、回填土的限制 回填土施工之前，应照实填写回填土托付单，设计图纸有要求的按图纸要求施工，假如没有要求就按国家相关规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最正确。回填土应按规范要求分层夯实,不得漏夯，并逐层验收。经试验合格后,才能进行下一步回填，不合格则进行返工处理。 3、混凝土质量限制 对于有特殊要求的混凝土及大体积
30、混凝土应提前托付，开罐后应进行开盘鉴定。搅拌站每次搅拌混凝土时，应严格执行协作比,限制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产限制记录。假如含水量转变较大时，要刚好通知试验室作动态调整。在运用粉煤灰时 ,应避开或削减环境的污染。搅拌站留置混凝土试块,试验室将根据搅拌站生产混凝土等级、批次、时间、对搅拌站进行混凝土生产评定,使混凝土生产的水平得到限制。 4、污水处理厂 污水处理厂作为水工工程之一，其标高限制，抗渗防漏是工程的重点和难点，特别是伸缩缝位置的橡胶止水带的施工，因为在施工缝位置只有一条橡胶止水带，是盛水构筑物的薄弱点。在工序报验时应重点检查伸缩缝位置，在混凝土浇筑时通过旁站措施限制伸缩缝位置
31、的混凝土浇筑质量。 随着社会的进展，人们对质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和进展的坚实基础。质量的提高需要靠大家的总体素养和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培育高素养、高水平的专业技工和管理人员是重点。过去的工作中，在领导的关心和同志们的支持与关心下，经过不断努力，我适应了这种工作，具备了确定的技术工作实力，但是仍存在着一些缺乏，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。同时我清楚地相识到，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中熬炼和成长，不断积累工作阅历，提高业务实力和工作水平，为公司的进展做出自己
32、新的、更大的奉献。其次部分 2023年工作规划 从2023年的工作中相识到缺乏，2023年面临的任务更加困难。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、刚好总结极力推动质量管理的工作进展。 1、强化过程限制，加大监督、检查力度 2023年公司质量管理要接着加强对施工现场的监督检查工作。两级公司质量管理部门要依据公司对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。要制定检查支配，检查支配内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程限制。同时要做好考核工
33、作，优奖劣罚，责任到人。 2、加强工程创优工作 各项目公司、项目部要根据公司创优支配要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优方案，在施工过程中严格依据创优方案要求进行过程限制，使创优工程的每个工序的质量到达创优方案的要求。 3、加强质量信息的反馈与沟通 第三篇：施工企业工作总结 施工企业工作总结(企业专用) 披星戴月斩荆棘，同心协力谋进展 当万家灯火、共享家庭华蜜温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢欣鼓舞、共享丰厚的酬劳带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，处处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的踪迹。短短的三年时
34、间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带着下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的转变。施工产值从2023年的1亿8千万，到2023年的2.5亿，再到2023年的突破3亿，三年三大步，每一步都充溢着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。 2023年是值得纪念的一年，它是我公司充溢朝气、锐意进取、蓬勃进展的一年。外部是改革和进展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是宽阔员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通
35、过强化生产指挥系统的宏观调控实力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热情的探讨，多少次夜以继日、彻夜不眠的协商，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，细心组织施工;宽阔的职工勇于奉献，战酷暑、斗寒冷，坚韧拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。 一、施工方面 1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年
36、连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，宽阔员工不顾疲乏、转战千里、连续作战，顺当完成了千余名职民工从*到*的千里大转移，次次平安正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。 2、公路方面。*隧道施工，到2023年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严峻制约等困难，于2023年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主 和监理的一样好评。*高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。 二、开发工作积蓄力气，厚积而薄发 2023年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了阅历，熬
37、炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水同等方面的实力有了很大的提高。开发人员素养明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。 三、企业文化建设成果突出，学习气氛日益深厚 以企业文化指导手册为标准，以开展“企业文化月为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造主动向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，宽阔员
38、工对企业文化从相识、听从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地、“文明驻地、“文明办公等一系列活动，并接受抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建平安文明工地的良好气氛。到达了：作业区内道路硬化、材料标识精确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。 四、实现平安质量、施工进度的双赢 今年实行责任包保，深化开展“两抢三保一创建劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，
39、超前防范的原则，进一步加强平安管理七项机制建设，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安生产稳定，没有发生任何事故，在*封锁施工、*站场改造及*提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次平安正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延的好成果，尤其*提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到*局的好评，全面落实了平安工作奋斗目标。截止12月底，实现平安生产*天。 质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永久主题。用“不争一流，就是落后的企业理念，细心施工，塑造精品。*框构取得了顶进方向、凹凸零偏差的好成果，得到领 导的高度评价，*提速换岔施
40、工质量多次得到*局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均到达100%，验交工程10项，优良率100%。 五。全面推动责任本钱管理，实行承包预算，进行资金限制。 依据年初制定的全面预算支配，重点限制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点限制。强推全面预算管理，抓本钱过程限制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任本钱预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员限制本钱的良好气氛。真正做到干前有预算、干中有核
41、算、干后有决算。通过规范管理，项目本钱得到了有效限制。今年由于施工任务重，施工点多，资金特别惊慌，但我们加强资金限制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强本钱限制所带来的结果。 成果只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增加我们的傲慢感和自信念，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们信任，在全新的集团公司正确领导下，在全公司宽阔员工的同心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也信任也看到了公司的将来是多么的奇妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。 红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞
42、! 企业有限公司工作总结 各位领导、各位员工 大家好！ 我受公司托付，现将2023年工作做一总结，同时把2023年主要工作思路汇报一下 一对2023年工作的总结 回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了确定的成果。但同时也暴露出很多的问题和缺乏，需要我们加以改正。 一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满足的成果：2023年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机
43、完成产值17671029元，创历史新高；农药化工完成11370398元；而顺酐则一改正去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康进展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意！ 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面 一、抓住时机，上马顺酐二期工程 我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场缘由，始终处于亏损的局面。因此，我们未能按原支配完成二期工程。但是，从2023年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期起先取得良好效益，于是公司坚决确定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的状况下，上马二期工程。 二期工
44、程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热忱和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经特别疲乏了，却从无一个人退缩，照旧坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应当确定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、主动进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作 大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断进展，C级锅炉制造资格己慢慢落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满意B级锅炉制造资格的要求。为此，从2023年5月份起，我们起先全力投入到B级锅炉制造资格的取证工
45、作上来，并于12月16日顺当通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是 首先，我们在原来已经建立的完好的质量保证体系的基础上，参照ISO9001标准进行了整改，编制了第四版锅炉质量保证手册及其支持性文件、表卡，对产品质量供应了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软的局面。 其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无埋怨的打夜班，表达了令人敬佩的牺牲精神。而宽阔后勤人员也坚持为第一线热忱服务的理念，主动做好本职工作，强化了管
46、理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营进展步伐，宽阔员工如无特殊状况，很少休假，只要工作需要，都能够刚好到位，刚好处理，为公司的生产经营活动创建了良好的工作环境。 如今，我们己顺当通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚决“以质量求生存，以管理求进展的信念，把企业推向一个更高的档次。 三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象 企业文化在一个企业中起着特殊重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业进展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点 1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公允、公正的原则，接受民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分表达了“以人为 本的理念。我信任，这必将更加激发宽阔员工的工作热忱，为企业的进展奉献自己最大力气。 2、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是每天都在培训，同时还定期对员工进行考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员