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1、2023年度班组建设规划 第一篇：2023年度班组建设规划 陈召一矿2023年度班组建设规划 员工是班队的个体元素，而班组是班队最基本组成单位。员工个体综合素养提高了，班组队伍就更加具有战斗力，从而实现个人保班组，班组保班队，班队保区队，区队保矿区，从下自上实现矿区平安生产，因此班组建设特别重要。2023年度特制订如下班组建设规划： 一指导思想 以科学进展观为指导，从企业战略的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境支持；以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以平安生产为切入点，强化现场管理和过程限制；以提高效率效益为目标，深化拓展“三位一体管理，落实责任管理、自主管理、简易管理；坚
2、持以人为本，以班组长队伍和员工素养建设为重点，提升班组的凝合力、战斗力、执行力，夯实企业进展根基，促进矿井平安进展、科学进展、领先进展。 二奋斗目标 1、平安生产：实现2023年平安年，杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非人身事故，力争“零工伤、“零事故。 2、工程质量：力争全部达优。 3、队伍建设：努力打造出一支“五好型班队即平安管理好，工程质量好、班组建设好、劳动纪律好，企业文化建塑好。 三规划方案 1、加强制度的制定、学习与宣扬。各单位要结合本单位工作实际，尽快理清班组建设的工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各
3、项工作。 2、强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。 3、抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，驾驭班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组的思想，实行灵敏多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性相识，为班组建设创建有利条件，激发和爱惜职工参与班组建设的主动性
4、，为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。 4、建立健全并严格执行班组平安生产管理制度。班组应按照有关规定，建立健全以下平安管理制度： 1、平安生产责任制度； 2、平安目标管理制度； 3、风险评估管理制度； 4、班前会制度； 5、现场交接班制度； 6、现场带班制度； 7、平安质量标准化检查验收制度； 8、平安隐患排查与整改制度； 9、平安结构工资考核与支配制度； 10、班组平安活动制度； 11、平安举报制度； 12、班组认为需要制定的其它制度。 5、坚持开展培训教化工作。各班组要将提高员工素养作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必需强化教化培训，教培工作要依据“干什么、学什么，缺什么、补什么的
5、原则，制定包括劳务工在内的全员平安教化培训支配，明确培训人员、内容和目标。坚持从实际、好用、实效方面进行操作。让大家学得懂、记得住等原则动身，实行集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法，组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、平安技能、业务水平、平安综合素养和动手解决问题等能 力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设供应素养保障。 6、组织好班前会，努力提高会议质量。各班组长在开班前会前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行支配好当日工作要点，捋清思路，布置好当班平安和生产任务及各岗位协调留意等事项。有支配地支配12名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教化、每
6、日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度。 总体来说，盼望大家能够共同努力，真正参与到这项工作中来，在中心能够先行、先获利，能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光，为区队争光，为陈召一矿争光。 陈召一矿安监部 2023年1月1日 其次篇：2023班组建设规划 2023年班组建设实施规划 一、班组现状 电信段现有 10个班组，在班组建设工作中存在的主要问题： 1、班组建设工作宣扬不到位，班组内员工对班组建设工作了解不透彻，存在理解上的差异，认为班组建设工作就是写记录、弄台账、应付检查，只要台账齐全记录整齐，班组建设工作就做好了。 2、班组
7、建设工作参与人员比较少，员工从心里抱着“与我无关的看法，认为那是班长和记录人员的工作。 3、班组文化建设滞后，缺乏特色，有待充溢和加强。 4、个别班组管理人员对班组建设工作思路不明确，无法正确带动班组全体员工主动为班组建设工作奉献，班组建设工作开展比较被动。 5、班组建设激励方法比较简洁，缺乏评比，不能将有爱好的员工带动起来。 6、班组看板比较简洁，在班组建设工作中未发挥出相应作用。 为了进一步加强2023电信段班组建设工作，从注 重“形式到“内容的转变，通过实施检查、督导、考评的手段，促进基础管理全面提升，结合部班组建设工作实际，特制定2023电信段班组建设实施规划。 一、目标任务： 努力把
8、班组建设成为能够精彩完成生产工作任务、具有较强创新实力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚毅集体，逐步实现从制度管人到文化管人的跨越。 二、实施内容 1、我段要把班组建设工作列入重要议事日程，纳入工作支配，做到有布置、有检查、有落实。每个班组至少要有一个亮点。 2、进一步完善班组各项工作制度和考核机制，以制度约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，不断推动班组建设工作上新台阶。 3、切实加强对班组日常工作的检查、催促、指导和考核通报。要建立内部每周自查制度。要加大对班组建设工作的考核力度。要将班组建设工作纳入责任人员的绩效考评范畴，考评结果与奖金工资挂钩。 4、接着
9、开展“四型班组建设竞赛活动。实现点示范班组、线全部班组长、面全部班组和员工的三维互动，力争到年底、实现 80%以上班组到达平安型、降本型、创新型、技能型相统一的“四型班组水平，提高班组管理水平。 5、接着定期开展班组教化培训和技能提升活动。培育高素养、高技能、高适应性的员工队伍，通过组织考评、民主选举等方法产生班组长，多激励、培育有实力的员工参与竞争，举办技能培训，开展技能比武、技能竞赛等技能竞赛不断提高班组成员的业务技能和工作水平，进一步提倡“学习工作化、工作学习化的工作理念，使基层班组的凝合力、战斗力和执行力得到明显提升。 6、打造班组“班、校、家模式，即有强大的战斗力，通过标准化建设，把
10、班组建设成爱岗敬业、技术过硬、业绩优良、纪律严明、执行有力的“班；像学校那样有强大的学习力，通过以岗位为课题、以问题为教材、以身边同事为老师，把班组建设成为员工学学问、长本领、强素养的好“学校；像家庭那样有强大的亲和力，通过开展“班组是我家、建设靠大家思想观念及实施亲情化管理活动，激发员工工作热忱，增加归属感，把班组建设成为环境和谐、轻松快乐的温馨“家园。 7、接着坚持“四会制度。班前班后会、班组学习会、班组经济活动分析会、民主生活会。使班组管理步入正常化、制度化的管理轨道。 8、持续改善班组基本硬件设施，将有限资金投入到改善职工的工作、休息环境当中。建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境
11、和休息环境 我段盼望通过以上扎实而细致的工作，在2023切实加强我部基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐进展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。 第三篇：班组建设规划和目标 班组建设规划和目标 为了加强班组平安生产建设是强化煤矿平安基础管理。为了煤矿平安生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的实行，落实班组长、职工岗位平安生产责任制以及先进适用平安技术的推广应用。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿平安基础，创建本质平安型煤矿，推动煤矿企业平安进展和可持续进展。牢固树立“平安进展理念，认真实行“平安第一、预防为主、综合治理方针，把班组平安生产建设作为加强煤矿平安生
12、产基层和基础管理的重要工作，提倡先进的班组平安文化，健全完善班组平安生产责任制，建立激励约束机制，加强班组平安教化和规范化管理，深化开展平安质量标准化工作，加强现场平安管理和隐患排查治理，提高现场平安管理水平。 加强班组平安生产建设削减“三违、防止事故的有效途径。有效遏制重特大事故、削减事故总量，到达班组平安生产第一道防线的作用，削减和杜绝“三违，为实现煤矿平安生产形势的稳定好转供应重要保障。 持续、有效地加强和改良班组建设，提高防范事故、保证平安的五种实力：抓好班组长选拔运用，提高班组平安生产的组织管理实力；加强平安生产教化，提高班组职工自觉抵抗“三违行为的实力；强化班组平安生产应知应会的技
13、能培训，提高业务保安实力；严格班组现场平安管理，提高隐患排查治理的实力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的实力。通过不断提高班组安 全生产实力，使班组员工真正做到不损害自己、不损害别人、不被别人损害，实现班组平安生产，为煤矿平安生产奠定基础。班组建设的主要目标和工作内容 一、班组建设的目标 1建立队、班组平安生产目标管理制度 运用现代企业管理思想和管理理念。依据逐级管理、分类指导的原则，加强班组管理的制度创新，指导班组根据本班组的具体状况，依据立足实际、留意实效、简洁明白、简便易行的要求，与业务工作相结合制定班组的会议制度、学习制度和管理制度，不断促进班组管理的精细化、
14、规范化。 2、建立完善班组平安生产管理规章制度。 1班前会制度：严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班平安生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中留意的问题，识别担忧全因素，落实相应的防范措施，做到平安留意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。 2班组长现场管理制度：加强现场监督检查，严格监督落实现场平安技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。 3平安质量标准化管理制度：搞好平安质量标准化动态达标。主动开展平安质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、
15、岗位工作质量进行验收和评估，实现动 态达标，主动创建平安精品工程。 4隐患排查治理制度：抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定路途、定项目巡回检查，刚好排查治理现场事故隐患，隐患没有解除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。 5班组和各岗位平安评估制度； 6事故报告和处理程序； 7事故分析处理制度； 8平安检查制度：每班进入工作面对工作范围进行全面检查；班组长每周参加一次队里组织的全面平安检查，对检查出来的问题刚好整改。 9班组学习培训制度：主动组织员工参加岗位培训，业务沟通和学习，不断提高班组每位员
16、工的业务技能和水平；加强班组平安文化建设；主动开展切合实际、形式多样，表达班组特色的平安文化活动，强化平安生产法制意识，培育平安生产价值观，培植先进的平安生产理念。 10岗位技能修养制度：增加平安生产内在动力，培育和弘扬班组团队精神，做到工作互相支持、亲热协作，工序连接协调无误。 11交接班制度：严格执行交接班制度。 12现场平安文明生产制度：以平安文明生产作为考核之一。现场认真听取上级领导和平安监督人员的工作指导，虚心接受有关违背 规程行为的指责；建设同班人员团结协作的团队作战实力；疼惜现场公共设施和设备；保证现场文明卫生，没有胀乱差的现象。 13平安举报制度：落实职工群众平安生产知情权、参
17、与权、监督权、表达权和举报权。 14员工平安权益维护制度：落实班组平安生产权益。班组长对现场作业条件的转变状况，有平安生产决策权和组织指挥权；有检查职工平安作业状况、抵抗上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行平安评估验收权；在平安隐患没有解除或不具备平安生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人平安生产权利。 15平安绩效考核制度：建立平安生产、劳动爱惜、质量管理、岗位责任制、贯彻执行各项操作规程力度，班组平安事故状况以及三位人员状况等作为月、季度、年底考核标准，以绩评优。 16上级其它相关制度。 4、健全落实平安生产责任制。明确班组是作业现场平安生产责任主体，实行班
18、组长作业现场平安生产负责制。 5、推行班组平安生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种担忧全因素的认知和防范实力。 6、完善班组平安生产目标限制考核激励约束机制。把企业的平安生产限制目标层层分解落实到班组，实行班组平安生产目标考核制 度，完善平安、生产、效益结构工资制，加大平安构成比重，严格考核奖惩，将平安生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资支配的“一票推翻指标。对班组平安生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。 二、班组建设的内容 1、加强班组平安信息管理。建立健全
19、班组信息管理系统。班组要做好班前班后会平安信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、平安质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组平安信息基础管理水平。 2、加强班组思想建设利用周三平安例会和班前学习进行：主动开展以爱岗敬业、诚信守信、遵章遵守法律、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设。完善员工行为规范，创建学习型班组，发扬艰苦奋斗、乐于奉献的优良传统。主动开展创建优胜班组，评比优秀员工活动，以争创一流的团队精神，激励和凝合员工，努力建设一支酷爱祖国、忠诚企业、敬业和谐的员工队伍。 3、班组长实力建设利用班组委员会和其他学习时间进行：规范班组长的任职条件。
20、班组长除了具备应有的职能道德、职业技能外，还要具有较高的思想文化素养、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系实力，将业务精湛、责任心强、员工信任、敢于管理的优秀骨干选配到班组长队伍中来。 4、平安目标管理：严格限制平安零事故；严格杜绝班组人员“三违行为，认真排查和处理隐患，刚好整改所查出来的隐患。 5、工程支配任务管理； 6、人员配置管理。 第四篇：班组建设规划 南阳坡分公司 班组建设规划 班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“五型班组活动中，班组的磨合作用更显重要。通过开展班组建设活动，形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉
21、献的良好工作气氛，熬炼和培育一批优秀的班组队伍，带动职工队伍整体素养的提高，促进班组建设整体进展。规划如下： 一、指导思想 以科学进展观为指导，从企业转型进展的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境。以落实岗位责任制为核心，健全和完善班组管理制度；以平安生产为切入点，强化现场管理和过程限制；以提高效率效益为目标，深化拓展“三位一体管理，落实责任管理、自主管理、简易管理。坚持以人为本；以班组长队伍和职工素养建设为重点，提升班组的凝合力、战斗力、执行力，夯实企业进展根基，促进分公司平安、科学进展。 二、班组建设目标 努力打造本质平安型班组和学习型班组，实现和谐型区队、班组的建设目标，使分公司全
22、部区队、班组都成为放心班组、合格班组，全力打造优秀班组，培育“首席技工、“金牌员工和优秀班组长。 三、班组建设领导机构 成立班组建设领导小组 组长：吴铁民胡居宝 副组长：雷兴权李爱英梁智锋郭文学丁志刚 成员： 余文中孔凡亮崔军峰秦春微徐超孔静苟佩伟 工作领导小组下设办公室，办公室设在分公司工会，由孔静兼任办公司主任，负责班组建设的日常工作。 四、广泛宣扬，提高相识 (一)各区队要利用班前会、班后会广泛宣扬，深化贯彻学习班组建设文件精神，力争打造一支优秀的、具备“五型班组要求的高素养班组队伍，不断提高干部职工整体素养。 (二)努力开展职工技能培训，提高职工业务水平，夯实班组建设的基础。各区队要每
23、月对职工进行系统的技能培训，培育职工快速反映和冷静处理事故的实力，并对学习进行理论和实操考核，对考核不合格的人员进行末位淘汰制，直到其合格为止。 (三)开展形式多样的活动，促进班组建设活动的开展。要大力加强职工业务技能培训，除按规定对班组职工进行平安技术培训外，重点开展以下活动： 1、干部深化区队，分干包片，实行分工责任制，关心指导班组人员工作，提高干部职工的责随便识，增加每个岗位制度执行的纪律性、肃穆性，从而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组平安生产。 2、每月对区队职工进行平安学问考试，在考试中取得第一名的赐予嘉奖，最终一名赐予罚款，依据“末位淘汰制，连续两个月最终一名的调离工作岗位。 3、
24、每月开展一次技术比武活动，调动班组人员学习技术的主动性，营造学习业务技术的良好气氛，充分调动职工学习的主动性和自觉性。对在技术比武活动中取得优异成果的职工赐予嘉奖。 4、不定期开展班组劳动竞赛，对成果突出的职工赐予嘉奖。 5、每月对班组和班组进步行一次考核评比，对连续两个月考核不合格的班组进步行离岗学习。 6、第季度对科技创新活动进行一次评比，对选出的科技含量高、难度大的技术攻关小组赐予确定的技术嘉奖。 五、完善制度，加强考核 1、考核方式 对班组和班组长的考核根据分公司班组建设考核方法，接受动态与综合相结合的方式进行考核。每月分公司将对各区队、班组根据南阳坡分公司班组建设考核细则进行检查考核
25、，对班组建设状况进行动态检查，考核分数一并纳入区队考核总分，领导小组综合汇总考核评分状况，并定期上报考核结果。 2、计分原则 合格班组：条件为月均综合得分70 分80 分；先进班组：条件为月均综合得分81 分90 分；优秀班组：条件为月均综合得分90 分以上；低于70分为不合格班组。 3、奖惩方法 按优秀、先进、合格、不合格四个考评等次进行奖罚。对每月评比出的优秀班组和班组进步行嘉奖。对不合格班组及班组进步行罚款。 中煤一建南阳坡分公司工会 2023年1月8日 第五篇：班组建设规划和实施看法 班组建设规划和实施看法 一、开展班组建设的总体思路 班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组
26、织。它是根据企业内部劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位。是一个企业的最基本单元，企业各项具体工作要通过班组来完成，企业的平安生产要靠班组来实现。班组是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素养的凹凸，表达和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将干脆影响企业的社会形象和经济效益，确定着企业整体实力，甚至确定着企业的生存和进展。 为进一步全面提升我局的管理水平，根据电力系统的不断进展和电力市场的不断转变，动员我局全体职工主动参与，有效地开展班组建设，依据我局生产经营的需要和专业配备，大力开展岗位技能培训和岗位比武，培育和造就一批岗位能手和技术标兵，促进和带动全局
27、职工业务技能的不断提高。 完善班组各项管理制度健全完善，平安管理、设备管理、质量管理、定置管理水平，建立“民主管理机制、工作规范、培训机制、考核激励机制，建立班组民主管理、工作规范、行为准则，在管理方法上不断创新，不断强化班组长的科学管理培训，深化细化班组科学管理，努力拓宽班组建设的内涵和外延，推动班组管理水平的提高。 通过开展班组建设，增加班组的职工荣耀感和责任感，有效激发全部职工的工作激情，使职工通过劳动和创建获得企业认同感和成就感，调动职工工作主动性、主动性和创建性，增加职工的工作责任心，提高技术素养，同心协力干好工作，加强班组整体战斗力，将我局各班组逐步建设成为一个个团结协作、敢于吃苦
28、，能打硬仗的集体。提升企业凝合力和竞争力、实现企业现代化管理。 二、班组建设规划 遵循电力企业生产经营的客观规律，依据电力市场进展要求，建立企业内部的激励机制，选树、培育以专业技术带头人、专家能手、高级技师、核心工种为主体的企业职工骨干群体。 在全局范围内推动特色型班组建设，主动探究并建设一批平安自控型、优质服务型、营销创收型、本钱限制型、民主管理型等具有本企业特色的班组队伍，将我局班组逐步建设成专业技术领先，专业间互相协作具有剧烈平安意识和技术优势的专业团队。 各管理科室间不断适应电力技术进展的新要求和电力企业改革与进展新任务，大力推行学习型和创新型组织建设，不断提升组织成员的综合素养和学习
29、创新实力，使学习成为组织运行的基本状态和创新进展的主要动力，开拓视野，认真把握电力行业进展的方向，推行新技术和新方法在企业的应用，并指导全局职工明确学习方向，针对电力 系统新技术的应用，关心班组职工对新技术和新学问的驾驭，指导工作实际。建立起具有导向化学习型组织的科室。 根据我局实际状况，将我局班组建设按四年时间，四个阶段分层次、分步骤，慢慢推动，从今年到2023年底，从班组基础性建设起先，按平安管理，生产技能培训提高，班组基础常规活动有效开展，使班组生产平安、检修工艺、现场文明等工作有长足的进步，并不断班组人员技能和素定期或不定期地实行各种技能、素养培训班、测评考试或技术比武，培育人才、觉察
30、人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种主动向上的学习风气。逐步将班组建设工作纳入规范化，正常化，形成有效的人才激励机制，促进职工岗位技能不断提高和班组实力逐步增加。 2023年在班组基础建设和规范化建设进程中，过度到班组标准化建设，逐步形成班组工作和管理标准化，制定班组建设标准，根据工作任务制定工作方案，尽量详尽列出工作步骤，推敲方案平安可行性，有支配、有步骤地开展工作。形成各自独特的班组施工工艺标准、平安限制标准，班组活动规范及标准，规范班组管理台帐，平安活动，班组的工器具管理，班委会、民主生活会以及政治学习会，QC小组活动，合理化建议，培训工作支配、试题库管理、培训记录，劳
31、动管理，班长值班记录、值长值班记录、生产管理等班组管理和日常工作逐步标准化。 2023年依据现代企业管理制度，主动推广现代化管理手段和工具实现班组管理的现代化和无纸化，充分发挥企业内部局域网和信息管理功能，规范班组台帐，实现班组管理公用信息和技术资料的共享，实现企业内部技术资源的共享，如专业、班组的技术讲座等培训内容的学习和沟通。减轻班组负担。实施人才进展战略，拓展识才、育才、纳才、容才渠道，营造有利于人才脱颖而出的良好工作气氛，力争通过四年班组建设活动，使我局能够产生一到两个省公司系统业务水平具有行业领先优势的优秀班组，并力争培育和塑造出省公司系统专业技能标兵和专业突出的先进典型。 三、班组
32、建设实施看法 1、班组建设是一项系统性工程，依据我局班组专业分工、工种要求对全局各班组按平安自控型、优质服务型、营销创收型、本钱限制型、民主管理型进行班组分类，制定各自班组建设目标，从平安工作、生产技术工作、营销工作、班务管理、员工培训、思想政治保证等方面全面绽开，共同推动，确保班组建设工作取得实效。各职能管理科室、各部门协同各班组依据企业生产经营活动需要和企业内部劳动分工与协作对本部门、本班组的专业和任务要求，制定本班组班组建设目标和标准。 2、遵循电力生产规律，运用电力企业涉及的专业理论，根据国家和行业制定的法律、法规以及各项规程，结合电力企业各工种、各专业实际，进行支配、组织、协调、限制
33、，充分发挥企业平安检察管理组织功能，使企业平安管理机制有效运转，并留意不断完善和改良平安体系，使平安责任制真正落实到班组、落实到每一位职工，真正提高职工的平安意识和岗位技能。 班组内部探究并建立有效的平安生产防范机制，从防止未遂、异样做起，认真开展危险点分析预控，对每个岗位的工作及所管辖的设备和即将起先工作的危险点状况进行分析、推断和推想，有针对性地制定限制、防范措施，保证设备和工作全过程的平安。分清明显的危险点和潜在的危险点。以科学的看法分析、意料危险点，对每一项工作、每一台设备、每一条线路、每一件工器具进行全面检查，对危及设备和人身平安的状况进行分析。根据地点、环境、工作条件、运用的工器具
34、和人员状况等，意料工作中可能出现危险点，实行措施加以限制和防范。分析、意料危险点的工作要从班组和每个人做起。确保每一位职工都能作到工作前分析工作危险性质，进行有效预防，在平安的范围内，依据本工种作业程序从事生产实践活动。使平安管理活动贯穿于生产活动的始终，作到工作前预防，工作中可控，工作后总结，逐步建立形成适合本企业特点的平安管理信息和思路。保证每个职工都切实负责，遵纪守规，使每个班组形成具有本工种特点的平安工作模式。 3、生产管理部门要对各生产班组技术现状进行调研，摸清全局各生产班组技术管理状况，针对问题，提出解决方案，关心各建立和完善班组设备台帐、图纸资料、技术规范。 4、加强党委对班组建设工作的统一领导，努力把工作落到实处 班组建设是一项综合性工作，又是一项基础性工作。涉及党政工团各个方面。因此，全局党政工团各级组织都要明确自己在班组建设中的职责，找准位置、选好角度，主动开展工作，充分发挥各自的特点和优势。充分发挥思想政治工作的独特优势，促进思想政治工作与企业管理工作紧密结合，经常了解分析状况，刚好解决存在问题，擅长总结和推广班组建设工作的阅历。 5、根据班组建设开展，努力探讨和探究班组管理的新思路、新方法，保持班组建设连续性、科学性和实效性，不断提高管理方法，将现代化管理技术和管理理念运用到班组管理的各项工作中，提高管理效果.