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1、2023年销售部员工管理制度范文 第一篇：销售部员工管理制度范文 前 言 第一章 部门结构及岗位设置 其次章 部门人员聘用 第三章 部门职能 第四章 部门岗位职责描述 第五章 部门行为规范 第六章 办公室管理制 1、日常行为规范 2、客户接待制度 3、例会制度 4、考核制度 5、薪 酬 前 言 俗话说：“没有规则，不成方圆，而健全有效的制度建设是部门工作顺当开展的牢靠保证之一，因此，在全面遵守公司已有的规章制度的基础上，针对市场部的工作性质、工作特点及进展目标，编写了这份市场部内部管理制度的小册子，盼望在公司领导、其他部门的领导、支持、关心下，通过有效地管理，把市场部部建设成为一个“团结的、协
2、作的、高效的、充溢活力的集体。 销售部 第一章 部门结构及岗位设置： 销售总监 品牌专员 品牌助理/ 业务 / 促销督导 部门内勤 编制说明： 1、销售总监职位根据公司项目的具体状况而设，且参与整个公司品牌的运作，编制1人。 2、品牌专员编制人数根据公司所经营的品牌状况暂定为5人。 3、品牌助理人数根据品牌专员人数制定，编制5人。 4、业务编制人数根据市场需求状况暂定60人。 5、部门内勤编制人数暂定为5人。 6、促销督导编制人数暂定为10人。 其次章 部门人员聘用 1、销售部的岗位设置与编制，由销售总监根据公司的实际状况和需要提出支配，报总经理批准。 2、销售部总监由公司聘用、考核、任命。
3、3、销售部其他工作人员由公司统一聘请,销售部总监参与面试。第三章 部门职能 部门名称：销售部 工作基本目标： 结合银座促销部制定营销活动并符合公司整体形象要求，收到预期效果；协作促销部完成项目前期策划，接洽门店陈设/促销活动的执行，完成竞品信息的收集，并制定销售策略，提升销售，提高品牌知名度，确保公司各项经营活动按支配进行；树立公司良好品牌形象。 业务职能： 1、公司的经营环境行业进展趋势、竞争对手、市场进行探讨，组织实施市场调查，品牌招商，收集市场信息并进行分析整理，每天汇报各品牌的销量及最新信息。 2、组织实施各种场外、场内活动，最大力度的提升销量。 3、协作银座促销部参与公司整体形象的策
4、划与营销方案的制定并具体组织实施，对营销活动的结果进行总结分析。 4、公司客户资源的管理及信息收集。 5、部门相关资料的管理。 6、加强与其他部门之间的沟通与合作，关心工作顺当完成。 7、负责公司本部门员工的培训、考核、奖惩等管理工作。 8、完成公司下达的其他任务。第四章 部门岗位职责描述 职位名称：销售总监 责任人： 负责处理部门日常工作，确保部门整体目标的实现 高质量完成目标 负责制定部门管理制度、工作程序、工作标准并确保其有效实施 切合实际、行之有效、不流于形式 3 亲热关注国家政策及行业进展趋势，并进行整理分析，为总经理决策供应参考 书面供应精确刚好全面的分析材料 负责组织部门人员和参
5、与相关部门进行项目前期的市场调研，参与品牌定位并供应可行性分析报告 所提报告具有参考、借鉴价值 负责编制公司项目市场策划，并在下属中间进行目标分析及日常管理，考核工作 务实、可行 6 对下属工作进行检查、督导，关心下属完成工作目标 耐性细致 审核下属工作报告，对下属的工作结果进行考核 公正、公允、公开，保证目标实现 负责组织品牌专员、销售代表进行培训及阅历沟通，不断提高低属的营销学问和技能 长期坚持有所提高 9 按规定向公司报送报表及相关资料 真实、可信、精确 负责协调、处理部门内部的冲突、纠纷并报公司批准 化解纠纷安静冲突 11 可根据销售部人员的实际表现及业绩赐予升级或降级确实定。负责处理
6、部门内部及营销中突发性、偶然性的重大事务，并酌情上报 灵敏刚好降低影响 13 根据品牌的定位，协作银座促销部/业务部参与审核广告公司的广告主题和内容 认真负责 协调本部门与其他部门之间的关系，为相关部门供应支持，关心相关部门完成其目标，强调服务意识，按要求供应支持 完成上级交办的其它工作 职位名称：部门内勤 责任人： 关心总监及品牌专员进行公司信息数据的统计、整理 2 制作各做销售及业务表格 3 处理市场部门各种数据的汇总 4 根据业务人员的业绩，制作工资汇总 5 监督部门内的考勤 职位名称：品牌专员 责任人： 在市场总监的领导下，关心总监完成对外业务组工作；总监不在时，负责主持对外业务组工作
7、 团结、协作 负责市场调查、信息收集；参与所负责品牌定位及可行性分析 精确全面认真负责 3 关心总监制定业务组谈判方案并组织实施 团结、协作 4 关心总监对业务组进行日常管理 团结协作坚持原则 负责目标客户资料的收集 按时完成 6 整理好客户资料的保管工作 没有毁损、遗失 做好所负责品牌的相关信息的收集整理装订 全面、规范 8 法人代表签字章的管理 坚持原则、妥当保管 做好保密工作，不能向客户或竞争对手供应有损公司利益的商业隐私 坚持原则，没有泄密现象 15 负责业务组的考勤管理 坚持原则、定期上报 职位名称： 品牌助理/ 业务 / 促销督导责任人： 1 目标客户群体的资料收集 2 前期客户的
8、跟进、谈判 3 执行部门领导支配的其他任务 关心主管做好客户售后服务、认真负责 5 建立健全公司已接客户的资料管理 完好、规范 6 公司宣扬资料的整理、保管 有条理 7 业务组内部办公环境的维护 整齐洁净 8 关心部门的其他工作 主动、热忱 按时组织上报公司报表及相关资料 刚好、精确、真实 9 完成上司交办的其他任务 按时完成 10督导完成公司下达的聘请任务，做好人员管理及培训 第五章 部门行为规范 在全面遵守公司各项规章制度的基础上，为了加强部门内部管理与建设，强调以下行为规范： 1、本部门人员在任何状况下，都必需坚持公司利益高于一切，正确处理和对待公司、部门与个人利益的关系 2、本部门全体
9、人员必需听从公司的统一领导，做到令行禁止。 3、自觉维护公司声誉和形象，在任何状况下，不允许有损害公司声誉和影响公司形象的行为发生。 4、部门全体员工都有义务利用自己的智力资源和社会资源，为公司的进展出谋划策。 5、勤奋工作、敬业爱岗、立足本职、务实创新；努力学习专业技术，不断地总结工作阅历，提高工作效率，提高自己的综合素养。 6、坚守职业道德，廉洁奉公，禁止任何人利用工作关系收取不当得利。 7、文明礼貌上岗，接待客户热忱大方，运用文明用语，留意仪表仪态。 8、正确处理个人事务与工作的关系，避开把个人心情带入工作。 9、部门内部员工要听从领导支配、团结协作、互相学习；严于律己、宽以待人；不搬弄
10、是非影响内部团结；禁止互相拆台、互相推诿。有看法、分歧通过正值程序申诉和汇报。 10、酷爱企业，增加集体观念，酷爱本职工作。强调服务意识，疼惜公物，遵守国家有关法规法纪。 11、部门行为规范，适用于公司全部员工，如有触犯，甘愿接受公司惩处。第六章 办公室管理制度 第一节 日常行为规范 一、考勤制度 作息时间： 每日工作时间8：45,17：45，午饭时间：12:00-13:00，吃饭时间办公室必需锁门，避开公司财务丢失，由相关内勤人员负责值班。 如销售旺季公司可实行两班工作制，具体时间另行确定。 二、休假制度 1、办公室人员修星期天，其它市场业务人员原则上周六日在门店做活动，次周的周二到周五可调
11、休一天。 2、业务人员，如遇特殊状况或临时调休须提前向品牌专员请假，经批准后方可休息。 3、有事请假，应写请假报告，注明：时间、事由事假、病假经总监批准后方可；请病假不能到公司履行手续者，须电话告之，后补请假单；病假三天以上者，须出具医院证明。请假三天以上必需经公司领导批准。 5、请假者必需在假满后第一天上班时间到品牌专员处销假。 6、全部病/事假单将在月底汇总存档并上报公司财务部，做为考核内容之一。 三、仪容仪表 1、全部办公室员工必需随时保持服装整齐、清爽，树立良好的公司形象。 2、有会议时 男士着西服、浅色衬衫、领带、黑色皮鞋；女士着西服或套裙、浅色衬衫、黑色皮鞋。 3、男士头发要经常修
12、剪，发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度，不得留胡须，要每天修脸。 4、女士不得留烫发或染发，头发长度以不超过腰上部为适度，头发要常洗，上班前要梳理整齐，保证无头屑。 5、女士不得浓妆艳抹，可化淡妆，让人感到自然、美丽、精神好；不得涂染指甲并随时保持手部清洁卫生；不得佩带除手表、戒指之外的饰物；不得运用气味浓烈的香水。 6、提倡每天洗澡，勤换衣物：其中衬衣两天必需换一次，夏季衬衣须每天换，以免身上发出汗味或其他异味。 7、发型及颜色不得太前卫，须适度。 8、女士着裙装时，应留意个人的走姿、站姿、坐姿的雅观。 9、早、中餐不得食用口味较重的辛辣食品，以保持口腔清爽；午餐后补妆并查看口腔有无异物。
13、 四、行为规范 1、公司全体业务人员应酷爱本职工作，努力学习营销技能，不断提高业务水平。 2、本部门员工应听从上级的指挥及支配，一经上级确定，应马上遵照执行；如有不同看法，应在事后坦诚相告或书面陈述。 3、同事之间应和谐相处、彼此敬重、团结友爱、互谦互让，主动地进行沟通协调与沟通。 4、严格遵守作息，不迟到、不早退、不串岗、不脱岗。 5、在办公区域运用礼貌用语，不得讲脏话、粗话、喊外号或大声喊人。 6、男女销售人员严禁在销售区域打闹、嘻笑、追逐，影响公司形象。 7、严禁在办公区域随便坐在椅子扶手或办公桌上。 8、严禁运用免提电话及煲电话粥，私人电话一次不得超过3分钟。 9、工作时间在销售区域不
14、得当着客户的面化妆，吃口香糖及其它食品；非规定时间不得看报纸、杂志等。 10、工作人员水杯及个人物品不得在办公桌上乱摆乱放。 11、工作时间不谈论同事隐私或闲聊。 12、工作时间严禁打牌、打玩耍机及做其它私事。 13、业务人员及置业顾问不得以私人目的与公司客户作交易或替竞争公司服务而损害公司利益 14、在销售过程中若遇问题不清楚，须请示销售总监品牌专员或询问有关部门，当日不能解决的须以书面报告交至总监品牌专员处，以汇总解决。其次节 客户接待制度 1、严禁当着客户的面互相争吵、互相揭短。 2、统一工作看法的原则，严禁销售人员私自越权对客户做出任何承诺。第三节 例会制度 为了加强对销售工作的管理，
15、实行例会。 2、例会种类包括： 每天朝会 每周例会 每月总结会 3、朝会： 时间：每天上午9：009：20 第四节 考核制度 为了调动公司员工的工作主动性，激发员工工作热忱，提升工作业绩，增加公司竞争力，保证公司目标的顺当达成，特制定本绩效考核方法。 一、考核对象 公司全部部门及员工总经理除外。 二、考核内容和方式 一考核时间：每月1日至31日。 二考核工资标准：将员工每月任务达成率作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 三考核内容：员工本人当月工作完成状况及综合表现。 四考核方式： 实行分级考核，由干脆上级考核干脆下级，并由分管领导最终评定。考核表见附件
16、 第五节 薪 酬 见附件 其次篇：销售部员工管理制度 销售部管理制度 为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺当进展，以及加强对市场销售人员的有效管理，特制订以下管理规定。 一 出勤制度 1.全体工作人员必需认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。内勤工作按公司规定时间，外勤工作必需在九点到达目标市场 2.全体业务人员每周一上午必需回公司参加周会 3.因公，因私不能上班的，实行书面请假制度特殊状况来不及书面请假，不能上班的，应向上级报告，并事后补办请假手续 二 销售部员工制度 1.在公司内，应严格遵守公司各项规章制度，佩戴工作证，听从上级指挥。 2.严格遵守工作时间，做到不迟到，不
17、早退。下班时间到后，必需整理好物品下班 3.工作期间应认真工作，不允许在办公区域大声喧哗，不得阻碍其他人开展工作，不得擅自离开工作岗位，不行阅读与工作业务无关的书报杂志 4.必需履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人 5.不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准 6.无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等 7.公司员工间及对公司外的人员，必需礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。同事之间要和谐相处，互相团结、关心 8.员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清洁整齐，以正式西服为标准按季节天气缘由适当调整禁止穿拖鞋、背心、田
18、径裤。女职员穿着要大方得体。男同事不蓄长发，女同事不篷发 9.随时留意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟 10.节省用水、用电、办公用品。平安用电，疼惜灯管、插座、开关等电路设施。不准私自撤除、搬移和乱拉线路。若有损坏，须通知总经办进行更换、修理。必需遵守用电规则下班前关闭电脑、清理烟缸、切断电源 13.每周工作总结与下周工作支配必需刚好完成14.对市场状况快速汇报，刚好汇报刚好处理 15.对业务技能的自我提升，每周支配业务技能培训与阅历沟通 16.在销售过程中，行为端正，耐性认真，不虚张声势；不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌，亲
19、善可亲。 三 财务报销制度 本销售部费用报销依据公司报销制度进行 为提高业务人员素养，规范管理，防微杜渐，特制订本销售部员工业务操作行为规范。 一 “四做到 1.做到保守机密，不随便透露价格等机密。 2.做到通讯畅通，不无故关机或失去联系。 3.做到据实报销，不隐瞒行程，不瞒报费用。 4.做到疼惜公物，不损坏公司物品。 二 仪容仪表 1.男士着西服、浅色衬衫、领带、黑色皮鞋；女士着西服或套裙、浅色衬衫、黑色皮鞋。 2.男士头发要经常修剪，发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度，不得留胡须，要每天修脸。 3.女士不得披散长发，做到整齐大方。 4.留意个人的走姿、站姿、坐姿的雅观，提升个人素养。 5
20、.早、中餐不得食用口味较重的辛辣食品，以保持口腔清爽。 6.微笑工作，正确处理个人事务与工作的关系，避开把个人心情带入工作。 7.部门内部员工要听从领导支配、团结协作、互相学习；严于律己、宽以待人；不搬弄是非影响内部团结；禁止互相拆台、互相推诿。有看法、分歧通过正值程序申诉和汇报。 8.主开工作、敬业爱岗、立足本职、务实创新；努力学习专业技术，不断地总结工作阅历，提高工作效率，提高自己的综合素养。 三 留意事项 1.留意仪态仪表，看法谦恭，以礼待人，热忱周到； 2.严守公司经营政策、产品售价折扣、销售实惠方法与嘉奖规定等商业隐私； 3.不得接受客户礼品和款待； 4.执行公务过程中，不能饮酒；
21、5.不能诱劝客户透支或以不正值渠道支付货款 四 奖惩制度 业务员禁说的9类语言 1.不说指责性话语 2.杜绝主观性的议题 3.少用专业性术语 4.不说夸大不实之词 5.禁用攻击性话语 6.避谈隐私问题 7.少问质疑性话题 8.变通枯燥性话题 9.回避不雅之言 第三篇：销售部管理制度 文君精品酒店营销文件 文君精品酒店营销部管理制度 一、层级关系 驻店总经理销售副总销售总监销售经理销售代表 二、销售经理销售代表岗位职责 1.执行主管领导工作指令，并向其负责和报告工作。 2.根据销售探望要求，走访区内客户、征求看法、收集信息，并做好销售日报、资料管理和档案归类，将销售日报报主管领导核阅。 3.每周
22、末进行一周信息、资料的汇总分析。填写每周活动总结、每周活动分析，并上报主管领导。 4.每周末进行下周走访客户的预约工作，并根据各阶段的工作要点，支配好下周活动支配表，上报主管领导。 5.向主管领导汇报近阶段客户进展状况，并刚好将重要客户介绍给主管领导。 6.了解邛崃市各企业会议市场信息，有针对性对市内机关、厂矿、企业进行接触和促销。 7.主动招揽本市每年常规大型会议活动及节庆活动的业务。 8.负责市内会议市场信息的搜集和分析，并将有价值的信息上报主管领导。 9.负责市内旅游市场信息的搜集和分析，并将有价值的信息资料上报主管领导。 10.建立市内客户资料的档案，并上报给主管领导，销售办公室存档。
23、 11.做好市内市场份额分析，刚好开拓客户费用预算。 12.根据酒店的市场走位和市场占有额，主动开展周边区县份额外市场。 13.调查、搜集、分析所在城区各酒店特别是同星级酒店和旁边酒店商务市场的营销动态如：出租率、平均房价、营销手段等有关资料，并刚好将有价值的信息上报主管领导。 14.根据市场推广支配和销售策略的要求，负责本区内旅游市场的开拓和销售。 15.负责建立市外客户资料的档案，并负责管理。 16.做好市外市场份额分析，及开拓客户费用预算。 17.完成上级交给的其他任务。 第四篇：销售部管理制度 销售公司管理制度 为规范销售公司的管理，完成销售任务，提高销售绩效，确保货款刚好收回，表达“
24、按劳支配，多劳多得的原则，特制定本制度。 一、团队形象 1、营销部全体人员都必需明确本公司的企业文化和经营宗旨，能简洁地介绍本公司的经营范围、产品优点和服务项目。 2、要求业务员着装大方得体，举止文明，接待或访问客户要有礼貌，交谈时要注视对方，微笑应答，不得当众与客户发生争吵。 3、接听电话要刚好，留意运用敬称和问候语，重要电话要做好笔录。 4、每天上班前要做好办公室的清洁卫生，留意标牌、盆景、茶具和办公用品的摆放。 二、考勤制度和工作纪律 1、工作时间 夏令时：上午8：0012：00下午：14：3018：30 冬令时：上午8：3012：00下午：13：0017：302、营销部实行每周六天工作
25、制，调休时间统一支配到星期六或星期日，若因出差没有调休，回公司后以请假形式补休。 3、全体人员在公司上班实行打卡签到制，每天上午和下午上下 班共打卡4次，不打卡者视为旷工。 4、业务员出差前需持销售经理批准的出差申请单到负责考 勤的销售助理处登记，出差后实行电讯签到制，电讯记录作为月底考 勤的基本根据。 5、业务员有事必需严格履行请假手续，销售经理有2天批假权，3天以上含3天由销售经理向董事长请示后方可准批。 6、公司原则上不允许口头或打电话请假，特殊状况事后必需补办请假手续，否则月末考勤按旷工处理。 7、业务员出差要写好工作日志，每天晚上要以短信或打电话的方式向销售经理汇报业务进展状况。 8
26、、业务员不按出差支配提前从外地返回时，须经销售经理同意,否则一切费用自理。 9、业务员每月出差不得少于15个工作日，每周探望含电话探望新客户不得低于20个，回访客户含电话回访不得少于10个；相关状况要在工作日志上记录，在月底的工作总结中归纳。 三、会议制度 1、营销总监主持营销部的日常工作，组织召开营销部的各种会议。在营销总监职位空缺期间，由董事长兼任。 2、营销部的各种会议应当主题明确，内容具体，坚决杜绝无准备会议；参加月例会时应刚好上交有关材料，做好会议记录。 3、营销部每日上午8:30召开早会： 检查办公室的清洁卫生和员工的仪表仪态；简洁总结前日工作完成状况，支配当日工作。 4、营销部每
27、周一上午8:30召开周例会： 销售经理就上周例会支配的工作进行检查和落实；销售人员就上周工作进行重点汇报；营销总监或董事长支配本周工作。 5、每月5日上午8:30召开营销部全体人员工作例会，会前检查 业务员的工作日志，收交上月工作总结和当月工作支配，要求全体业务员支配好自己的出差行程，没有特殊状况不得缺席。 6、月例会会议内容： 销售经理报告本部门当月业绩和到期应收款项；优秀部门汇报重点项目的进展状况；销售理论学习或优秀业务员胜利订单阅历共享；销售经理宣布当月奖惩确定并支配下月工作；营销总监或董事长讲话。 四、资源支配和信息备案制度 1、除与公司有合作基础的供电局、大型企业等固定的客户资源外，
28、其余本着科学、公允、合理，公司利益最大化，以及发挥业务员人脉资源的原则，一般客户资源由董事长或营销总监进行支配。 2、假如业务员对某固定客户连续跟进23个月后仍无实质性进展，营销总监或董事长可以将该客户重新支配给其他合适的业务员。 3、各部门、业务员自己开发、接听电话、网上搜寻，或从其它渠道获得的项目信息应刚好备案，以避开部门之间、业务员与业务员之间的业务和业绩冲突。 五、销售合同管理制度 1、销售格式合同接受统一的标准格式和条款，由集团公司销售主管和法律顾问共同拟定；空白合同由销售助理保管，并设置合同文本签收记录。 2、销售格式合同应至少包括但不限于以下内容。 供需双方全称、签约时间和地点。
29、 产品名称、单价、数量和金额。 运输方式、运费担当、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确，特别留意交货地点要具备载货车辆的运输条件。 付款方式及付款期限。 免除责任及限制责任条款。 违约责任及赔偿条款。 合同双方盖章生效等。 3、销售格式合同经主管领导审批后统一印制，业务员与客户进行销售谈判时，根据实际需要可对格式合同部分条款作出权限范围内的修改，但应报销售经理审批。 4、销售合同必需由负责报价工作的销售助理报价，不管什么样的业务性质，业务员、兼职业务员和本公司管理人员，均不得擅自报价，特别是无定型产品如配电柜、箱式变电站等。 5、销售合同订立后，由销售助理编号并登记，将正本交财务部存档，
30、复印件分送主管副总、生技部和营销部等相关人员。 6、财务部应设立合同台帐，将发货状况和收款状况一事一记，月底汇总后一式三份，留一份备案，其余分别送交主管副总、营销部。 7、销售合同作为公司对外经济活动的重要法律根据和凭证，有关人员应保守合同隐私。 8、销售合同每月按编号装订成册，保存三年以作备查考。 9、销售合同保存三年以上的，档案管理人员应将其中未收款或有欠款单位的合同清理另册保管，已收款合同报总经理批准后作销毁处理。 六、发货制度 1、全部产品原则上必需是款到发货，若有特殊状况必需有相关 人员签字担保经董事长签字方可发货。若出现按商定时间货款没刚好收回，首先将取消销售公司提成及嘉奖制度中的
31、第一条的业绩奖，超过一个月仍没到账其它嘉奖将按50%计算，其次个月仍没到账将取消一切嘉奖，从第三个月算起将按银行同期贷款利率计息，货款及所产生的费用将从干脆责任人和担保人工资奖金中扣除。 2、订单额在1万元以内，公司不予送货。订单额在13万以内，50公里以内免费送货；订单额在35万以内，100公里以内免费送货。 3、超出以上规定，每公里按3元收取运费，特殊状况公司领导批示办理。 七、违规惩处 1、营销部全部人员无论在什么状况下，均不得利用工作之便挪用公款、泄露公司机密、私自调配其他厂家产品。一经觉察马上予以开除并不再结算全部工资、奖金、提成等。 2、在签订销售合同或销售合同执行过程中，因业务员
32、有意或过失而给公司造成重大损失的，公司追究其经济责任。 3、业务员不听从领导或违背各项规章制度，视其情节通报指责，分别赐予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等处分，同时酌情处以1001000元的罚款。 八、本制度由集团公司总部制定、修改、说明，自公布之日起实施。亚日集团销售公司 2023.1.1 第五篇：销售部管理制度 销售部管理制度 1、工作时间严禁运用电脑、手机等上网、玩玩耍，打私人电话时间不允许超过5分钟。违者当月第一次罚款50元，其次次罚款200元。 2、严格执行前台轮岗制度，每日早8点20前必需保证前三岗。非座岗人员必需在喊岗1分钟内到岗。如觉察无特殊状况空岗，不刚好到岗。违者当月
33、第一次罚款50元，其次次罚款200元。 3、每个小组必需按时清扫各自分担区卫生，工作时间随时清理分担区。如检查觉察脏乱差。违者惩处责任人50元。 4、销售顾问运用其他组物品洽谈室、洽谈桌等必需在用完第一时间清理。如未按时清理，惩处当事人50元。 5、必需保证前台、办公室、物品摆放整齐且无杂物、无个人物品。违者惩处当事人50元。 6、禁止在厂区内、非吸烟区、洽谈室，吸烟。违者罚款50元。 7、工作时间禁止吃零食。违者罚款50元。 8、卫生间卫生严格依据卫生间排班表执行，觉察非特殊状况不清扫。惩处当事人50元。 9、禁止饮用洽谈室的咖啡、果汁。违者惩处当事人100元。 10、禁止在工作时间传闲谈、论是非、以讹传讹。 11、禁止网展厅、走廊的小垃圾桶内扔杂物。 12、必需保证办公室人走灯灭，全部电器下班必需关电源。违者惩处当事人50元。如未觉察当事人罚款由该办公室全部人担当。