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1、2023年建筑公司建筑项目经理岗位职责 建筑公司建筑项目经理岗位职责范文 1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。 2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。 3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。 4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。 5、对工程进度、质量、平安、本钱进行有效的监督。 6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、支配、指挥、协调及限制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。 建筑项目经理岗位职责(二) 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管
2、理的第一责任人，对项目工期、质量、平安、进度、本钱、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有干脆责任。 2、负责与公司总经理签定项目目标管理责任制协议书，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺当实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。 5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料选购工作，并根据权限对
3、外签定选购合同。 6、负责领导项目有关人员编制项目质量支配、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并依据权限划分进行审批。 7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。 8、参与上级主管部门组织召开的项目制造本钱测算会议，根据公司下达的制造本钱，领导编制并保证项目制造本钱支配的实施。 9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺当进行。 10、在公司项目管理部关心下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。 11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与
4、业主签定工程保修合同。 12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的订正和整改担当第一责任。 13、具体负责实行公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。 14、组织本部门员工进行岗位技能培训，依据人力资源部培训支配，编制部门培训支配和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。 建筑项目经理岗位职责(三) 1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制
5、度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4、主持制定项目的施工组织设计、质量支配及总体支配和年、季、月施工进度支配。 5、深化施工现场，处理冲突，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关切职工生活，确保平安生产，保障职工人身、财产的平安。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息精确刚好地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。 8、完成公司交办的其它工作。 建筑项目经
6、理岗位职责(四) 1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 _对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完本钱次项目施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以限制。 5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调整。 6.以企业法人托付人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。 建筑项目经理岗位职责(五) (1)根据局长授权,代表局负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改良
7、项目管理体系,对项目的本钱、施工质量、环境、职业健康平安管理、工期等全权负责; (2)组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益; (3)参与组织编制,并组织实施项目实施策划书等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实; (4)按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源; (5)在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、选购合同,并组织对分包方、供应商的考核; (6)在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题; (7)审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、选购合同等; (8)负责项目本钱限制,保证本钱限制目标的园满完成; (9)审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销; (10)参与事故的调查处理，并组织实施有关的订正和预防措施; (11)组织环境合规性评价、工程竣工验收,编写施工总结,并协作分公司商务部门做好工程结算。